案例 分析 医疗器械公司分析思路
医疗器械安全案例分析
医疗器械安全案例分析在医疗行业中，器械的安全性是至关重要的。
一个安全的医疗器械可以有效预防医疗事故的发生，保障患者的生命安全和健康。
然而，由于制造、使用和管理环节中的各种问题，仍然存在一些医疗器械安全案例。
本文将通过对两个医疗器械安全事故案例的分析，探讨其背后的原因和教训。
案例一：XX公司某型心脏起搏器存在缺陷XX公司是一家知名的医疗器械制造商，在心脏起搏器领域拥有很高的市场份额。
然而，最近有关某型心脏起搏器的安全问题引起了广泛关注。
据报道，该型心脏起搏器在一些患者中出现了丧失功能的情况，导致严重的心律失常和健康风险。
经过调查，发现该缺陷与设计和制造过程中的不足有关。
该型心脏起搏器在设计时未充分考虑到一些特殊情况，导致在特定条件下可能发生功能丧失。
制造过程中，生产线的质量控制存在缺陷，导致不合格产品流入市场。
此外，公司内部的管理体系也未能及时发现和解决这个问题。
针对此案，相关政府监管机构采取了紧急措施，要求XX公司立即停产并回收该型号的心脏起搏器。
同时，公司内部进行了全面的质量体系改进和管理规范化的措施，以防止类似事件再次发生。
案例二：YY医院手术器械消毒不当导致感染YY医院是一家大型综合性医院，拥有先进的医疗设备和高水平的医疗团队。
然而，在最近的一起手术中，多名患者在手术后出现感染的情况。
通过调查，发现该医院的手术器械在消毒过程中存在问题。
由于操作不规范和消毒工艺不严谨，部分器械未能完全杀灭病原微生物，导致手术中的器械感染患者创口，增加了患者感染的风险。
解决该问题，YY医院采取了多项措施。
首先，对相关工作人员进行再培训，提高操作规范性和消毒技术水平。
其次，从源头上改善器械的设计和材质，使其更易于清洁和消毒。
此外，医院还建立了全面的器械消毒管理制度，确保每一个环节都符合标准。
从这两个案例可以看出，医疗器械安全问题的发生往往涉及制造、使用和管理的多个环节。
为了提高医疗器械的安全性，我们可以从以下几个方面着手：1. 加强制造和设计过程中的质量控制，确保器械符合标准和规范。
医疗器械行业企业盈利能力分析以A公司为例
引言
房地产企业盈利能力是指企业在房地产开发、销售等业务中获取利润的能力。 房地产行业作为一个高收益、高风险的行业，其盈利能力的高低直接影响到企业 的生存和发展。因此，对房地产企业盈利能力进行深入分析具有重要意义。
概念阐述
房地产企业盈利能力分析是通过一定的方法，对企业的盈利水平、盈利稳定 性和未来盈利潜力进行评估。这种分析不仅涉及到企业的财务指标，如利润率、 资产收益率等，还受到市场环境、行业趋势等多种因素的影响。
为了进一步提升医疗器械行业企业的盈利能力，我们提出以下建议：
1、加强技术创新：医疗器械行业是一个技术密集型行业，企业应注重产品 研发和创新，不断优化产品性能，提高产品质量，以满足不断变化的市场需求。
2、拓展国际市场：随着全球经济一体化的深入，医疗器械企业应积极拓展 国际市场，提升品牌影响力和市场占有率，以获得更大的发展空间。
3、加大技术创新投入：A企业应提高对技术创新的重视程度，加大对研发的 投入力度，引进优秀人才，推动技术进步，以提高产品核心竞争力。
为评估上述解决方案的可行性和效果，我们可以从以下几个方面进行评估：
1、商业利益：评估不同解决方案对A企业营业利润的影响，并对比在实施方 案后的利润增长情况。
2、财务影响：分析不同解决方案对A企业财务指标的影响，如现金流、资产 负债率等。
针对上述关键问题，我们可以提出以下解决方案：
1、优化营销策略：A企业应明确产品定位，精准目标客户群体，制定更具针 对性的营销策略。同时，加强营销手段的创新，通过多种渠道提升品牌知名度和 影响力。
2、加强成本控制：A企业应加强成本管控，从原材料采购、生产过程、人力 资源管理等方面入手，实施严格的成本控制措施。此外，建立有效的成本控制机 制，杜绝浪费现象。
医疗设备零售市场的先锋企业案例分析
医疗设备零售市场的先锋企业案例分析随着医疗技术的不断进步和人们对健康的追求，医疗设备零售市场变得越来越重要。
在这个市场中，一些先锋企业通过创新的销售策略和优质的产品，取得了巨大的成功。
本文将以某先锋企业为例，分析其在医疗设备零售市场中的成功经验。
一、企业背景和市场定位该先锋企业是一家专注于医疗设备零售的公司，成立于2010年。
公司的核心理念是提供高质量、创新的医疗设备，以满足医疗机构和个人用户的需求。
在市场定位上，该企业注重为中小型医疗机构和个人用户提供定制化的解决方案，以满足不同需求。
二、产品创新和质量保证该企业在产品创新方面投入了大量的资源，并与多家医疗技术研发机构合作，不断推出具有竞争力的医疗设备产品。
这些产品不仅在功能上满足了用户的需求，还注重人性化设计和易用性，提升用户体验。
同时，该企业严格控制产品质量，通过ISO9001质量管理体系认证，确保产品的可靠性和安全性。
三、建立良好的销售渠道该企业注重建立良好的销售渠道，以确保产品能够迅速到达用户手中。
除了传统的线下销售渠道，如经销商和代理商，该企业还积极探索线上销售渠道，通过建立自己的官方网站和与电商平台合作，扩大产品的销售范围。
此外，该企业还与医疗机构建立了紧密的合作关系，通过合作推广和产品展示，提升产品的知名度和影响力。
四、提供全方位的售后服务在医疗设备行业，售后服务是至关重要的一环。
该企业深知这一点，致力于提供全方位的售后服务，以满足用户的需求。
他们建立了专业的售后服务团队，为用户提供产品安装、维修、培训等一系列服务。
同时，该企业还建立了健全的客户反馈机制，及时收集用户反馈并进行改进，以不断提升产品和服务质量。
五、积极参与行业交流和培训该企业积极参与行业交流和培训活动，以保持对市场趋势和技术发展的敏感性。
他们定期参加国内外的医疗设备展览和研讨会，了解最新的行业动态，并与同行企业进行交流和合作。
此外，该企业还为员工提供定期的培训机会，提升销售团队的专业素养和销售技巧。
医疗器械创新设计案例分析
医疗器械创新设计案例分析引言：在当代医疗领域，创新设计在提高医疗器械功能性、安全性以及患者体验等方面发挥着重要作用。
本文将通过分析几个医疗器械创新设计的案例，探讨这些设计的创新点以及对医疗领域的影响，旨在展示医疗器械创新设计对医疗行业发展的重要性，并且为未来的创新设计提供启示。
案例一：远程监护心脏起搏器在传统的心脏起搏器设计中，患者需要定期前往医院进行检查和调整。
然而，这样的方式给患者带来了不便，并且也容易忽略患者在日常生活中的心脏状况。
为了解决这个问题，某医疗器械公司推出了一款远程监护心脏起搏器。
这款创新设计的心脏起搏器能够与医院系统实时通信，医生可以随时监测患者的心脏状态并做出相应调整。
患者只需佩戴这款心脏起搏器，无需定期前往医院进行检查，就能够保持心脏状况的稳定。
这不仅提高了患者的生活质量，也减轻了医疗资源的压力。
案例二：可穿戴式血糖监测器对于糖尿病患者，血糖水平的监测是非常重要的。
然而，传统的血糖监测仪需要进行手指刺破获取血样，对患者而言不太舒适，且操作不便。
为了改善这个问题，某公司推出了一款可穿戴式血糖监测器。
这款创新设计的血糖监测器利用了无创技术，患者只需将其佩戴在手腕上，即可实时监测血糖水平。
它通过微电流传感器感应皮肤表面的微量汗液，无需进行刺破。
同时，监测结果还可以通过手机应用程序同步到医生的设备上，医生也能及时了解患者的血糖状况。
这样的设计不仅提高了血糖监测的准确性和便捷性，也提高了患者对糖尿病管理的积极性。
案例三：微创手术机器人手术是医疗领域的一项关键技术，然而传统手术方式存在创伤大、恢复慢等问题。
为了解决这些问题，某公司开发了一款微创手术机器人。
这款创新设计的手术机器人通过微创手术器械和智能机器人系统进行操作，可以实现精确灵活的手术。
机器人通过对患者的X光和磁共振图像进行分析，帮助医生进行手术定位和手术操作。
相比传统手术，微创手术机器人能够减少手术创伤，缩短术后恢复时间，并且手术精确度更高。
医疗器械法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景某医疗器械公司（以下简称“该公司”）成立于2008年，主要从事医疗器械的研发、生产和销售。
该公司生产的某型号医用X射线机（以下简称“X射线机”）在国内市场具有较高的知名度和市场份额。
然而，2019年，该公司生产的X射线机因存在质量问题被当地食品药品监督管理局（以下简称“食药监局”）查处。
二、案件经过2019年3月，某医院在采购该公司生产的X射线机时，发现该机器存在故障，无法正常使用。
医院立即向食药监局投诉，要求对该产品进行检测。
经食药监局调查，发现该公司生产的X射线机存在以下问题：1. 机器内部电路板存在短路现象，导致设备无法正常启动；2. X射线发生器存在泄漏现象，可能对操作人员造成辐射伤害；3. 机器操作面板显示不准确，影响医生对病情的判断。
食药监局依法对该公司进行查处，要求其停止销售不合格产品，并召回已售出的X射线机。
同时，食药监局对该公司进行了行政处罚，罚款10万元。
三、案件处理结果1. 该公司立即停止销售不合格产品，并召回已售出的X射线机，对消费者进行赔偿；2. 该公司对生产不合格产品的责任人进行严肃处理，并加强内部管理，防止类似事件再次发生；3. 食药监局对该公司进行行政处罚，罚款10万元；4. 食药监局要求该公司提交整改报告，对生产过程进行全面排查，确保产品质量。
四、案例分析1. 医疗器械产品质量问题对消费者生命健康造成严重威胁。
本案中，不合格的X射线机可能导致医生无法准确判断病情，给患者带来安全隐患。
因此，医疗器械企业必须高度重视产品质量，确保产品安全可靠。
2. 食药监局在医疗器械监管方面发挥着重要作用。
本案中，食药监局及时查处了不合格产品，保障了消费者权益。
同时，食药监局对医疗器械企业的行政处罚，也起到了警示作用。
3. 医疗器械企业应加强内部管理，建立健全质量管理体系。
本案中，该公司因内部管理不善，导致产品质量问题。
企业应从源头上加强质量管理，防止不合格产品流入市场。
医疗器械行业创新发展案例研究
医疗器械行业创新发展案例研究一、案例背景医疗器械是医疗领域中不可或缺的一部分，随着人民生活水平的提高，人们对医疗服务的要求也越来越高，医疗器械行业也面临着巨大的市场和技术挑战。
在这个背景下，医疗器械行业需要不断创新，提高产品质量和技术水平，以适应市场的需求和竞争的压力。
本案例研究以某医疗器械公司为例，探讨医疗器械行业创新发展的实践经验和策略。
二、案例分析1. 公司概况某医疗器械公司成立于1995年，是一家专注于医疗器械研发、生产、销售的企业。
公司总部位于中国上海，并在全国多个城市设有分支机构。
公司主要产品包括医用高压灭菌器、医用冷灭菌器、医用超声清洗机等。
公司市场份额和品牌知名度在同行业中处于领先地位。
2. 创新发展2.1 技术创新某医疗器械公司一直致力于技术创新，不断推出新产品和新技术，以满足市场需求和提高产品质量。
公司拥有一支经验丰富的技术研发团队，注重技术创新和研发投入。
公司先后研发推出了多款高压灭菌器、冷灭菌器和超声清洗机等产品，其中不乏具有自主知识产权的专利技术和创新设计。
同时，公司还积极开展技术合作和交流，与国内外多家医疗器械企业建立了长期合作关系。
2.2 产品创新某医疗器械公司不断推出新产品和新型号，以满足市场需求和提高产品质量。
公司根据市场需求和客户反馈，及时调整产品结构和设计，提高产品性能和可靠性。
公司的产品涵盖了医用高压灭菌器、医用冷灭菌器、医用超声清洗机等多个系列，同时，公司不断增加新产品的研发和推广，例如近年来推出的自动化医用高压灭菌器，受到市场和客户的广泛关注。
2.3 管理创新某医疗器械公司注重管理创新，通过引入先进的管理理念和技术，不断提升企业管理水平和效率。
公司采用ERP（企业资源计划）系统，实现了企业内部信息共享和流程优化，提高了企业的运营效率和管理效果。
此外，公司还注重员工培训和管理，建立了完善的人才梯队和奖惩机制，为企业的可持续发展提供了稳定的人才保障。
3. 成果与展望某医疗器械公司在技术创新、产品创新和管理创新等方面取得了显著成果，公司的市场份额和品牌知名度在同行业中处于领先地位。
医疗器械质量管理问题分析以某公司为例
医疗器械质量管理问题分析以某公司为例某公司医疗器械质量管理问题分析医疗器械是现代医疗保健体系中不可或缺的重要组成部分。
然而，由于医疗器械的特殊性，其质量管理成为保障患者安全和医疗质量的关键。
本文以某公司为例，对医疗器械质量管理问题进行分析，并提出改进建议。
一、质量控制缺失某公司在医疗器械质量控制方面存在一些问题。
首先，公司没有明确的质量管理体系，包括质量方针、质量手册和程序文件等。
没有明确的管理系统，往往导致质量管理流程不规范，难以保证产品质量的一致性和稳定性。
此外，某公司在质量控制方面也存在着流程不透明的问题。
未能及时建立、执行和监控质量控制的全过程，导致生产过程中的不合格品无法及时发现和处理。
由此，可能存在对不合格品的错误检测、处理和报告，影响了医疗器械的质量。
二、供应商质量管理薄弱医疗器械制造企业要保证产品的质量，供应商质量管理起着重要的作用。
然而，某公司在供应商质量管理方面存在薄弱环节。
在供应商选择和评估过程中，某公司缺乏标准化的认证和审核程序，无法对供应商的质量团队和质量管理文化进行充分的了解。
此外，某公司在供应商管理方面缺乏有效的监督和管理机制。
对供应商的质量问题未能进行有效的反馈和处理，导致潜在的质量隐患得不到及时解决。
对于关键零部件的供应商，某公司还存在单一供应商依赖的情况，一旦供应商出现质量问题，将严重影响公司的整体生产和质量。
三、质量意识薄弱质量意识是医疗器械质量管理的重要基础。
然而，在某公司的文化氛围中，质量意识相对较薄弱。
例如，在某些岗位上，员工缺乏对医疗器械质量关键特性和要求的深入了解，从而影响了质量管理的有效性。
同时，某公司在内部培训和教育方面也存在欠缺。
针对不同层次和岗位的员工，某公司未能提供系统的质量管理培训，导致员工对于质量管理的认知有限，无法积极参与到质量控制和改进中。
四、改进建议针对某公司存在的医疗器械质量管理问题，提出以下改进建议。
首先，建立和完善质量控制流程和体系，包括明确的质量方针、质量手册和程序文件，以及明确的质量管理责任和流程。
医疗器械行业医疗器械市场推广的成功案例分析
医疗器械行业医疗器械市场推广的成功案例分析在当今竞争激烈的医疗器械市场中，成功的市场推广对于企业的发展至关重要。
本文将分析一则医疗器械行业的成功推广案例，从中探讨其成功因素和有效策略。
案例背景：某医疗器械公司在推出一种新型疾病筛查器时，采取了一系列创新的推广策略，并取得了显著的市场反应。
以下是该案例的成功推广策略概述。
1. 建立专业形象该公司首先注重建立专业的形象，通过雄厚的研发实力、高水平的生产制造和经验丰富的团队，确保产品的质量和性能上乘，并在市场中树立了良好的口碑。
2. 深入了解目标受众在推广前期，公司在市场调研的基础上深入了解目标受众的需求和购买习惯。
通过分析数据和了解用户反馈，公司确定了目标受众，并基于这些调研结果制定了精确的推广计划。
3. 建立合作伙伴关系为了进一步扩大影响力和覆盖范围，公司与其他医疗机构和相关行业建立了合作伙伴关系。
通过共同开展宣传活动和资源共享，公司有效地拓展了市场渠道，并与其他机构形成了互利共赢的关系。
4. 创新的市场推广策略公司采用一系列创新的市场推广策略，如社交媒体营销、线上线下宣传活动、学术研讨会等。
通过投放广告、发布优质内容以及参与行业盛会，公司有效地提高了产品的知名度和认可度。
5. 提供个性化服务为了满足目标用户的个性化需求，公司注重与客户的沟通和反馈，提供量身定制的解决方案。
通过强化售后服务、提供培训及技术支持等，公司有效地建立了用户忠诚度。
6. 积极参与行业交流公司积极参与行业交流和学术研讨活动，以展示其在该领域的专业知识和技术实力。
通过分享行业趋势、发表学术论文等方式，公司树立了行业领导者的形象，并进一步提升了产品的市场竞争力。
成功因素总结：该成功推广案例背后的因素主要有以下几点：1. 强大的研发实力和高品质产品。
在竞争激烈的医疗器械市场中，产品的质量和性能是吸引用户和推动市场认可的基础。
2. 深入了解目标受众和精确营销策略。
通过市场调研和目标用户分析，可以更好地理解用户需求，并制定精确的推广策略，提高推广效果。
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本量利分析案例——医疗器械公司分析思路公司生产的水力制动升降仪主要用于帮助瘫痪病人。
公司正常销量为3000件时的制造及营销成本如下表：表 1 水动升降仪的单位成本单位：美元单位制造成本：变动材料 550变动人工 825可变间接费用 420固定间接费用 660单位制造成本小计 2 455单位销售成本：变动成本 275固定成本 770单位销售成本小计1 045单位成本合计3 500问题：（以下问题除特殊情况外，均针对表1。
）假设各问题相互独立，且正常销售单价为$4 350，忽略所得税和未在表中提及的成本。
1．公司的保本销售量和销售额为多少2．若将单价从$4 350降至$3 850，则市场预测每月销售量将增加到3 500台。
若表1中列示的资料所显示的成本习性模型无误的话，请判断这项措施是否可行其对每月销售量、成本、收入有何影响3．3月1日，联邦政府与公司签订协议，要求其向VA医院提供500台仪器，运输截至于3月31日。
由于有大量老客户也正急需此仪器，公司决定动用所有的生产能力，计划于3月份生产此仪器4 000台，如果政府协议被接受，则这500台原应卖给老客户的仪器将让位给竞争对手，这对公司来说是一种损失。
政府协议将弥补公司3月份生产500件产品对应的生产成本，包括一项固定成本$275 000（这500台产品将不产生任何变动销售成本）。
请问：3月份若公司接受了此项政府协议，将会带来什么影响4．公司有机会进入竞争激烈的国际市场，国外的需求量远远高于国内的需求量，这样，公司可充分利用其闲置生产能力而不影响国内业务。
公司为了进入国际市场，找到一个销售机会，以低于国内市场价销售1 000台产品，装运成本为每件$410，为获得此机会而发生的总成本为$22 000。
请问：公司销售这1 000台产品的最低定价是多少5．存货中有200件次品，它们必须以低价处理，否则将报废。
处理这些存货的最低单价为多少6．有一项建议，一位供应商每月将为公司提供1 000台同种仪器，并于公司收到客户订单时直接运送给客户，公司的固定销售成本不受影响，而变动销售成本受供应商提供的1 000台产品的影响将下降20%（降至$220/件）。
公司厂房设备的使用水平将为原来的2/3，且总的固定生产成本将下降30%（降至$1 386 000）。
与供应商的开价相比，公司内部的产品单位成本应为多少若以$2 475的价格支付给供应商，这项建议是否可行7．承第6题的条件，若闲置设备被利用于每月生产800台手术室用的水动升降仪，这种改造后的仪器可以4950美元的价格出售，其单位变动生产成本为$3025，单位营销成本为$550，固定营销成本及生产成本不发生变动。
请问：这时公司愿意给供应商的最高单价是多少若以$2475的价格支付给供应商，这项建议是否可行分析思路（摘要）：问题1：固定成本总额= 正常销量×单位固定成本= 正常销量×单位固定生产成本+销量×单位固定销售成本）= 3000×660+3000×770=1980000+2310000= 4290000（美元）单位变动成本= 单位变动制造成本+单位变动销售成本=（单位变动材料+单位变动人工+单位可变间接费用）+单位变动销售成本= （550+825+420）+275 = 1795+275 = 2070（美元）总成本习性模型 = 固定成本总额 +单位变动成本×销量= 4290000 + 2070×销量保本销售量=固定成本总额／单位贡献毛益=固定成本总额／（销售单价—单位变动成本）=4290000÷（4350—2070）=4290000÷2280≈（件）=1882件保本销售额= 固定成本总额／单位贡献毛益率= 固定成本总额／（单位贡献毛益÷销售收入）= 4290000÷（2280÷4350）= （美元）或：保本点销售量×销售单价=×4350=（美元）问题2：1）当销售单价为4350美元，销量为3000件时：总成本 = 4290000 + 2070×总收入 = 4350×贡献毛益 = 3000×（4350-2070）=6840000（美元）–2）当销售单价为3850美元，销量为3500件时，若成本习性模型不变，则：保本销售量= 固定成本总额／（销售单价—单位变动成本）= 4290000÷（3850—2070）= 4290000÷1780≈=2411件大于1882（件）同时：总成本 = 4290000 + 2070×3500 = （美元）总收入 = 3850×3500 = （美元）营业利润=总收入-总成本=– = 1940000（美元）小于2550000可见，当销售单价下降后，虽然销售收入上升，但总成本有更大程度的上升，导致营业利润下降（减少610000美元），同时，保本销售量也上升，因此，这项措施不可行。
（也应结合市场份额的上升来考虑）问题3：总体思路：比较贡献毛益1）不接受政府协议时：贡献毛益 = 总收入—总变动成本= 4000×4350 — 4000×2070 = 9120000（美元）2）接受政府协议时：来自老客户的收入= 4350×来自政府协议的收入= 单位生产成本×500 + 弥补的固定成本总收入= 1795×500 + 275000 = 1172500（美元）其中：单位生产成本（单位变动成本）=550+825+420=1795（美元）或：单位生产成本=单位总变动成本-单位变动销售成本= 2070-275=1795（美元）总收入=来自老客户收入+来自政府协议）总变动成本=(4000×2070-500×275) = 8142500（美元）（注意：扣除接受500件的政府协议时不发生变动销售成本）—8142500 = 8255000（美元）（比9120000美元少865000）或：少销售给老客户损失收入（机会成本）= 500×4350 = 2175000（美元）来自政府协议的补偿 = 来自政府协议的收入+ 节约的变动销售费用= 1172500 + 500×275 = 1310000（美元）=或：比较总利润接受政府协议的总利润=[4350 ×（4000-500）+1795×500+275000]-[3500×2070（单位变动成本）+1795×500+3000×1430（单位固定成本）] = = 3965000（比4830000少865000美元）——接受政府协议不可行（但还应考虑隐性影响）问题4：当利润为0时，最低销售单价= 专属固定成本总额÷销量+单位变动成本= 22000÷1000+（2070+410）= 2502（美元）问题5：在不考虑其它因素时，存货中200件次品的最低单价为单位总成本3500美元或单位变动成本，即2070美元，或单位变动销售成本275美元或大于0即可问题6：与供应商的开价相比，公司内部生产的产品单位成本为：单位制造成本（内部生产为3000-1000=2000（件））：变动材料： 550变动人工： 825可变间接费用： 420固定间接费用： 693 [1386000÷（3000-1000）] 合计：2488（美元）（此时，全部生产性固定费用由公司内部生产的2000件产品负担）单位销售成本：变动成本：220固定成本：770（仍按3000件销售计算，因为对外销售仍为3000件）合计：990（美元）产品单位成本总计为：2488+990=3478（美元）公司内部生产2000件产品带来的营业利润为：2000×（4350-3478）=1744000（美元）以2475美元的价格向供应商购买产品获得的营业利润为：1000×（4350-2475）=1875000（美元）营业利润合计为：1744000+1875000=3619000（美元）大于2550000美元或：比较总成本：以$2475/台的价格支付给供应商,让其生产1000台时的总成本为：2488×2000+2475×1000+3000×（美元）< 美元因此，以2475美元的价格支付给供应商，这项建议可行。
问题7：公司内部生产2000件水力制动升降仪的单位变动成本为：550+825+420+220=2015（美元）假定公司愿意给供应商最高单价为ｘ：成本=1000ｘ+(550+825+420+220)×2000+3000×(660+770)+800×(3025+550)+1000×收入=3000×4350+800×≥2550000ｘ≤3060,即公司可以给供应商的单价为3060美元所以，若以2475美元的价格给供应商,这项建议可行或：公司销售改造后的产品总收入为：800×4950=3960000（美元）公司销售改造后的产品总变动成本为：800×（3025+550）=2860000（美元）公司内部生产2000件产品带来的贡献毛益为：2000×（4350-2015）=4670000（美元）以2475美元的价格向供应商购买产品获得的贡献毛益为：1875000（美元）总贡献毛益为：1100000+4670000+1875000=7645000（美元）因此，以2475美元的价格支付给供应商，这项建议可行。