案例6分析：医疗器械公司分析思路
医疗器械行业企业盈利能力分析以A公司为例
引言
房地产企业盈利能力是指企业在房地产开发、销售等业务中获取利润的能力。 房地产行业作为一个高收益、高风险的行业，其盈利能力的高低直接影响到企业 的生存和发展。因此，对房地产企业盈利能力进行深入分析具有重要意义。
概念阐述
房地产企业盈利能力分析是通过一定的方法，对企业的盈利水平、盈利稳定 性和未来盈利潜力进行评估。这种分析不仅涉及到企业的财务指标，如利润率、 资产收益率等，还受到市场环境、行业趋势等多种因素的影响。
为了进一步提升医疗器械行业企业的盈利能力，我们提出以下建议：
1、加强技术创新：医疗器械行业是一个技术密集型行业，企业应注重产品 研发和创新，不断优化产品性能，提高产品质量，以满足不断变化的市场需求。
2、拓展国际市场：随着全球经济一体化的深入，医疗器械企业应积极拓展 国际市场，提升品牌影响力和市场占有率，以获得更大的发展空间。
3、加大技术创新投入：A企业应提高对技术创新的重视程度，加大对研发的 投入力度，引进优秀人才，推动技术进步，以提高产品核心竞争力。
为评估上述解决方案的可行性和效果，我们可以从以下几个方面进行评估：
1、商业利益：评估不同解决方案对A企业营业利润的影响，并对比在实施方 案后的利润增长情况。
2、财务影响：分析不同解决方案对A企业财务指标的影响，如现金流、资产 负债率等。
针对上述关键问题，我们可以提出以下解决方案：
1、优化营销策略：A企业应明确产品定位，精准目标客户群体，制定更具针 对性的营销策略。同时，加强营销手段的创新，通过多种渠道提升品牌知名度和 影响力。
2、加强成本控制：A企业应加强成本管控，从原材料采购、生产过程、人力 资源管理等方面入手，实施严格的成本控制措施。此外，建立有效的成本控制机 制，杜绝浪费现象。
医疗设备零售市场的先锋企业案例分析
医疗设备零售市场的先锋企业案例分析随着医疗技术的不断进步和人们对健康的追求，医疗设备零售市场变得越来越重要。
在这个市场中，一些先锋企业通过创新的销售策略和优质的产品，取得了巨大的成功。
本文将以某先锋企业为例，分析其在医疗设备零售市场中的成功经验。
一、企业背景和市场定位该先锋企业是一家专注于医疗设备零售的公司，成立于2010年。
公司的核心理念是提供高质量、创新的医疗设备，以满足医疗机构和个人用户的需求。
在市场定位上，该企业注重为中小型医疗机构和个人用户提供定制化的解决方案，以满足不同需求。
二、产品创新和质量保证该企业在产品创新方面投入了大量的资源，并与多家医疗技术研发机构合作，不断推出具有竞争力的医疗设备产品。
这些产品不仅在功能上满足了用户的需求，还注重人性化设计和易用性，提升用户体验。
同时，该企业严格控制产品质量，通过ISO9001质量管理体系认证，确保产品的可靠性和安全性。
三、建立良好的销售渠道该企业注重建立良好的销售渠道，以确保产品能够迅速到达用户手中。
除了传统的线下销售渠道，如经销商和代理商，该企业还积极探索线上销售渠道，通过建立自己的官方网站和与电商平台合作，扩大产品的销售范围。
此外，该企业还与医疗机构建立了紧密的合作关系，通过合作推广和产品展示，提升产品的知名度和影响力。
四、提供全方位的售后服务在医疗设备行业，售后服务是至关重要的一环。
该企业深知这一点，致力于提供全方位的售后服务，以满足用户的需求。
他们建立了专业的售后服务团队，为用户提供产品安装、维修、培训等一系列服务。
同时，该企业还建立了健全的客户反馈机制，及时收集用户反馈并进行改进，以不断提升产品和服务质量。
五、积极参与行业交流和培训该企业积极参与行业交流和培训活动，以保持对市场趋势和技术发展的敏感性。
他们定期参加国内外的医疗设备展览和研讨会，了解最新的行业动态，并与同行企业进行交流和合作。
此外，该企业还为员工提供定期的培训机会，提升销售团队的专业素养和销售技巧。
医疗器械销售流程及技巧以及成功案例分享
医疗器械销售流程及技巧以及成功案例分享一、医疗器械销售流程1.了解产品知识：作为销售人员，首先要了解所销售的医疗器械的相关知识，包括产品的功能、优势、性能、适用范围等。
2.确定目标客户：根据产品的特点和市场需求，确定适合的目标客户，例如医院、医疗机构、诊所等。
3.寻找潜在客户：通过各种渠道和方式，如拜访医院、参加医疗展览、进行市场调研等，寻找潜在的客户。
4.了解客户需求：与客户进行沟通，了解客户的实际需求，并根据需求提供相应的方案和产品。
5.产品展示与演示：根据客户的需求，进行产品的展示和演示，让客户亲自操作和体验产品的使用效果。
6.解答客户疑问：客户可能会有一些疑问和顾虑，销售人员需要耐心解答，并提供专业的建议。
7.谈判与签约：根据客户的需求和公司的政策，进行价格谈判，并最终达成合作意向并签订合同。
8.跟进售后服务：销售人员需要与客户保持良好的沟通，及时处理客户的问题和反馈，提供售后服务。
二、医疗器械销售技巧1.专业知识：要成为一名成功的医疗器械销售人员，必须具备扎实的专业知识，了解产品的细节，能够回答客户的问题，并提供专业的建议。
2.了解客户需求：销售人员要与客户进行充分的沟通，了解客户的实际需求和痛点，从而提供定制化的解决方案。
3.与医生合作：与医生建立良好的合作关系，了解并满足他们的需求，通过医生的信任和推荐来促成销售。
4.演示产品优势：在销售过程中，通过演示产品的优势和性能，让客户亲自体验产品的效果，增加购买的决心。
5.回应客户疑虑：客户可能会有一些疑虑和顾虑，销售人员需要有耐心和心理准备，理解客户的担心，并提供相应的解决方案。
6.提供培训与支持：在售后服务方面，销售人员可以提供产品培训和技术支持，帮助客户充分利用产品的功能，提高用户满意度。
以下是一个成功的医疗器械销售案例分享：销售人员销售一种新型医用超声波设备。
他首先了解了该设备的特点和优势，然后寻找适合的目标客户，并亲自拜访了一家大型医院的超声科。
医疗器械法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景某医疗器械公司（以下简称“该公司”）成立于2008年，主要从事医疗器械的研发、生产和销售。
该公司生产的某型号医用X射线机（以下简称“X射线机”）在国内市场具有较高的知名度和市场份额。
然而，2019年，该公司生产的X射线机因存在质量问题被当地食品药品监督管理局（以下简称“食药监局”）查处。
二、案件经过2019年3月，某医院在采购该公司生产的X射线机时，发现该机器存在故障，无法正常使用。
医院立即向食药监局投诉，要求对该产品进行检测。
经食药监局调查，发现该公司生产的X射线机存在以下问题：1. 机器内部电路板存在短路现象，导致设备无法正常启动；2. X射线发生器存在泄漏现象，可能对操作人员造成辐射伤害；3. 机器操作面板显示不准确，影响医生对病情的判断。
食药监局依法对该公司进行查处，要求其停止销售不合格产品，并召回已售出的X射线机。
同时，食药监局对该公司进行了行政处罚，罚款10万元。
三、案件处理结果1. 该公司立即停止销售不合格产品，并召回已售出的X射线机，对消费者进行赔偿；2. 该公司对生产不合格产品的责任人进行严肃处理，并加强内部管理，防止类似事件再次发生；3. 食药监局对该公司进行行政处罚，罚款10万元；4. 食药监局要求该公司提交整改报告，对生产过程进行全面排查，确保产品质量。
四、案例分析1. 医疗器械产品质量问题对消费者生命健康造成严重威胁。
本案中，不合格的X射线机可能导致医生无法准确判断病情，给患者带来安全隐患。
因此，医疗器械企业必须高度重视产品质量，确保产品安全可靠。
2. 食药监局在医疗器械监管方面发挥着重要作用。
本案中，食药监局及时查处了不合格产品，保障了消费者权益。
同时，食药监局对医疗器械企业的行政处罚，也起到了警示作用。
3. 医疗器械企业应加强内部管理，建立健全质量管理体系。
本案中，该公司因内部管理不善，导致产品质量问题。
企业应从源头上加强质量管理，防止不合格产品流入市场。
医疗器械质量管理问题分析以某公司为例
医疗器械质量管理问题分析以某公司为例某公司医疗器械质量管理问题分析医疗器械是现代医疗保健体系中不可或缺的重要组成部分。
然而，由于医疗器械的特殊性，其质量管理成为保障患者安全和医疗质量的关键。
本文以某公司为例，对医疗器械质量管理问题进行分析，并提出改进建议。
一、质量控制缺失某公司在医疗器械质量控制方面存在一些问题。
首先，公司没有明确的质量管理体系，包括质量方针、质量手册和程序文件等。
没有明确的管理系统，往往导致质量管理流程不规范，难以保证产品质量的一致性和稳定性。
此外，某公司在质量控制方面也存在着流程不透明的问题。
未能及时建立、执行和监控质量控制的全过程，导致生产过程中的不合格品无法及时发现和处理。
由此，可能存在对不合格品的错误检测、处理和报告，影响了医疗器械的质量。
二、供应商质量管理薄弱医疗器械制造企业要保证产品的质量，供应商质量管理起着重要的作用。
然而，某公司在供应商质量管理方面存在薄弱环节。
在供应商选择和评估过程中，某公司缺乏标准化的认证和审核程序，无法对供应商的质量团队和质量管理文化进行充分的了解。
此外，某公司在供应商管理方面缺乏有效的监督和管理机制。
对供应商的质量问题未能进行有效的反馈和处理，导致潜在的质量隐患得不到及时解决。
对于关键零部件的供应商，某公司还存在单一供应商依赖的情况，一旦供应商出现质量问题，将严重影响公司的整体生产和质量。
三、质量意识薄弱质量意识是医疗器械质量管理的重要基础。
然而，在某公司的文化氛围中，质量意识相对较薄弱。
例如，在某些岗位上，员工缺乏对医疗器械质量关键特性和要求的深入了解，从而影响了质量管理的有效性。
同时，某公司在内部培训和教育方面也存在欠缺。
针对不同层次和岗位的员工，某公司未能提供系统的质量管理培训，导致员工对于质量管理的认知有限，无法积极参与到质量控制和改进中。
四、改进建议针对某公司存在的医疗器械质量管理问题，提出以下改进建议。
首先，建立和完善质量控制流程和体系，包括明确的质量方针、质量手册和程序文件，以及明确的质量管理责任和流程。
案例6分析医疗器械公司分析思路
本量利分析案例——医疗器械公司分析思路公司生产的水力制动升降仪主要用于帮助瘫痪病人。
公司正常销量为3000件时的制造及营销成本如下表：表1 水动升降仪的单位成本单位：美元单位制造成本：变动材料550变动人工825可变间接费用420固定间接费用660单位制造成本小计 2 455单位销售成本：变动成本275固定成本770单位销售成本小计 1 045单位成本合计 3 500问题：（以下问题除特殊情况外，均针对表1。
）假设各问题相互独立，且正常销售单价为$4 350，忽略所得税和未在表中提及的成本。
1．公司的保本销售量和销售额为多少？2．若将单价从$4 350降至$3 850，则市场预测每月销售量将增加到3 500台。
若表1 中列示的资料所显示的成本习性模型无误的话，请判断这项措施是否可行？其对每月销售量、成本、收入有何影响？3．3月1日，联邦政府与公司签订协议，要求其向V A医院提供500台仪器，运输截至于3月31日。
由于有大量老客户也正急需此仪器，公司决定动用所有的生产能力，计划于3月份生产此仪器4 000台，如果政府协议被接受，则这500台原应卖给老客户的仪器将让位给竞争对手，这对公司来说是一种损失。
政府协议将弥补公司3月份生产500件产品对应的生产成本，包括一项固定成本$275 000（这500台产品将不产生任何变动销售成本）。
请问：3月份若公司接受了此项政府协议，将会带来什么影响？4．公司有机会进入竞争激烈的国际市场，国外的需求量远远高于国内的需求量，这样，公司可充分利用其闲置生产能力而不影响国内业务。
公司为了进入国际市场，找到一个销售机会，以低于国内市场价销售1 000台产品，装运成本为每件$410，为获得此机会而发生的总成本为$22 000。
请问：公司销售这1 000台产品的最低定价是多少？5．存货中有200件次品，它们必须以低价处理，否则将报废。
处理这些存货的最低单价为多少？6．有一项建议，一位供应商每月将为公司提供1 000台同种仪器，并于公司收到客户订单时直接运送给客户，公司的固定销售成本不受影响，而变动销售成本受供应商提供的1 000台产品的影响将下降20%（降至$220/件）。
医疗器械行业的弱点与创新思路
医疗器械行业的弱点与创新思路一、医疗器械行业现状与弱点调研随着科技的发展和人们健康意识的增强，医疗器械行业在近年来得到了快速发展。
然而，我们也必须看到医疗器械行业存在一些弱点，这些弱点严重制约了医疗器械行业的发展。
1. 创新不足：医疗器械行业创新能力相对较弱，很多企业更倾向于效仿已有的产品，缺乏自主研发能力。
这导致市场上存在大量同质化的医疗器械产品，竞争激烈，产品差异化和核心竞争力不明显。
2. 监管不严：医疗器械行业存在监管不严的问题。
一些不合格的医疗器械产品流入市场，给患者的健康带来风险。
此外，监管部门的不透明性也使得市场的正常竞争秩序受到破坏。
3. 缺乏专业人才：医疗器械行业对高素质的专业人才需求迫切，但目前行业内仍然存在人才供需不平衡的问题。
高端人才稀缺，造成了行业的发展瓶颈。
二、创新思路和解决方案为了克服医疗器械行业的弱点，促进其更健康、可持续的发展，我们可以采取以下创新思路和解决方案：1. 加强自主创新：医疗器械企业应加大研发投入，培养和引进具有创新意识和能力的专业人才，提高自主研发能力和核心竞争力。
同时，加强与高校、科研院所的合作，共同开展创新研究，推动科技成果转化。
2. 改善监管机制：建立健全的监管体系，加大对医疗器械行业的监管力度。
加强对医疗器械产品的准入审核和质量监管，严格把控产品的生产、销售、使用环节，确保市场上的产品安全可靠。
3. 推进产学研合作：加强医疗器械企业与大学、科研院所、医疗机构的合作与交流，促进产学研一体化。
通过共同研发和技术交流，加速新技术、新产品的转化和应用，提高医疗器械行业的整体创新能力。
4. 提升市场竞争力：医疗器械企业应注重产品差异化和品牌建设，将产品性能、质量和安全作为核心竞争力。
通过提升品牌知名度和口碑，加强与经销商和医疗机构的合作，拓宽销售渠道，提升市场竞争力。
5. 加强人才培养：医疗器械行业应加大对高层次专业人才的培养力度。
通过制定人才培养计划、开展培训课程和实践培训，提升从业人员的专业素养和技能水平。
医疗设备批发行业中的经典销售案例与分析
医疗设备批发行业中的经典销售案例与分析销售是每个行业都必不可少的一环，尤其在医疗设备批发行业中，销售的重要性更是不言而喻。
本文将通过分析一些经典的销售案例，探讨医疗设备批发行业中的销售策略和技巧，以期为销售人员提供一些启示和帮助。
案例一：与客户建立信任关系在医疗设备批发行业中，与客户建立稳固的信任关系是成功销售的关键。
一家医疗设备批发公司的销售人员李先生就是通过与客户建立信任关系取得了巨大的销售成功。
李先生的客户是一家大型医院，他们正在寻找一款高质量的手术器械。
李先生首先了解到该医院的需求，并详细介绍了公司的产品质量和服务。
然而，这家医院之前遇到了一些质量不过关的产品，因此对新产品的质量抱有疑虑。
为了解决客户的疑虑，李先生主动提出了一次产品演示。
他邀请了医院的主治医生和护士团队参与，并详细演示了产品的使用方法和优势。
通过演示，客户对产品的质量和性能有了更直观的了解，并对李先生所代表的公司产生了信任。
最终，李先生成功地与该医院签订了一份大额订单。
这个案例告诉我们，与客户建立信任关系是销售的关键。
通过提供真实可靠的信息和演示产品的优势，销售人员可以帮助客户消除疑虑，建立起信任，从而达到销售目标。
案例二：了解客户需求并提供定制化解决方案在医疗设备批发行业中，客户的需求千差万别。
销售人员需要深入了解客户的需求，并提供定制化的解决方案，才能够赢得客户的青睐。
某公司的销售人员王女士就是通过了解客户需求并提供定制化解决方案，成功地与一家大型诊所合作的。
这家诊所需要购买一套全新的检测设备，以提高其诊断效率和准确性。
王女士与该诊所的负责人进行了多次沟通，详细了解了他们的需求和要求。
在了解到诊所需要同时进行血液、尿液和心电等多项检测时，王女士提供了一套全面的定制化解决方案。
她推荐了一款多功能的检测设备，并详细介绍了该设备的功能和优势。
同时，她还提供了一份详细的报价和售后服务承诺。
通过与客户的深入沟通和提供定制化解决方案，王女士成功地与该诊所签订了合作协议。
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本量利分析案例——医疗器械公司分析思路公司生产的水力制动升降仪主要用于帮助瘫痪病人。
公司正常销量为3000件时的制造及营销成本如下表：表1 水动升降仪的单位成本单位：美元单位制造成本：变动材料550变动人工825可变间接费用420固定间接费用660单位制造成本小计 2 455单位销售成本：变动成本275固定成本770单位销售成本小计 1 045单位成本合计 3 500 问题：（以下问题除特殊情况外，均针对表1。
）假设各问题相互独立，且正常销售单价为$4 350，忽略所得税和未在表中提及的成本。
1．公司的保本销售量和销售额为多少？2．若将单价从$4 350降至$3 850，则市场预测每月销售量将增加到3 500台。
若表1中列示的资料所显示的成本习性模型无误的话，请判断这项措施是否可行？其对每月销售量、成本、收入有何影响？3．3月1日，联邦政府与公司签订协议，要求其向VA医院提供500台仪器，运输截至于3月31日。
由于有大量老客户也正急需此仪器，公司决定动用所有的生产能力，计划于3月份生产此仪器4 000台，如果政府协议被接受，则这500台原应卖给老客户的仪器将让位给竞争对手，这对公司来说是一种损失。
政府协议将弥补公司3月份生产500件产品对应的生产成本，包括一项固定成本$275 000（这500台产品将不产生任何变动销售成本）。
请问：3月份若公司接受了此项政府协议，将会带来什么影响？4．公司有机会进入竞争激烈的国际市场，国外的需求量远远高于国内的需求量，这样，公司可充分利用其闲置生产能力而不影响国内业务。
公司为了进入国际市场，找到一个销售机会，以低于国内市场价销售1 000台产品，装运成本为每件$410，为获得此机会而发生的总成本为$22 000。
请问：公司销售这1 000台产品的最低定价是多少？5．存货中有200件次品，它们必须以低价处理，否则将报废。
处理这些存货的最低单价为多少？6．有一项建议，一位供应商每月将为公司提供1 000台同种仪器，并于公司收到客户订单时直接运送给客户，公司的固定销售成本不受影响，而变动销售成本受供应商提供的1 000台产品的影响将下降20%（降至$220/件）。
公司厂房设备的使用水平将为原来的2/3，且总的固定生产成本将下降30%（降至$1 386 000）。
与供应商的开价相比，公司内部的产品单位成本应为多少？若以$2 475的价格支付给供应商，这项建议是否可行？7．承第6题的条件，若闲置设备被利用于每月生产800台手术室用的水动升降仪，这种改造后的仪器可以4950美元的价格出售，其单位变动生产成本为$3025，单位营销成本为$550，固定营销成本及生产成本不发生变动。
请问：这时公司愿意给供应商的最高单价是多少？若以$2475的价格支付给供应商，这项建议是否可行？分析思路（摘要）：问题1：固定成本总额= 正常销量×单位固定成本= 正常销量×单位固定生产成本+销量×单位固定销售成本）= 3000×660+3000×770=1980000+2310000= 4290000（美元）单位变动成本= 单位变动制造成本+单位变动销售成本=（单位变动材料+单位变动人工+单位可变间接费用）+单位变动销售成本= （550+825+420）+275 = 1795+275 = 2070（美元）总成本习性模型= 固定成本总额+单位变动成本×销量= 4290000 + 2070×销量保本销售量=固定成本总额／单位贡献毛益=固定成本总额／（销售单价—单位变动成本）=4290000÷（4350—2070）=4290000÷2280≈（件）=1882件保本销售额= 固定成本总额／单位贡献毛益率= 固定成本总额／（单位贡献毛益÷销售收入）= 4290000÷（2280÷4350）= （美元）或：保本点销售量×销售单价=×4350=（美元）问题2：1）当销售单价为4350美元，销量为3000件时：总成本 = 4290000 + 2070×总收入 = 4350×贡献毛益 = 3000×（4350-2070）=6840000（美元）–2）当销售单价为3850美元，销量为3500件时，若成本习性模型不变，则：保本销售量= 固定成本总额／（销售单价—单位变动成本）= 4290000÷（3850—2070）= 4290000÷1780≈=2411件大于1882（件）同时：总成本 = 4290000 + 2070×3500 = （美元）总收入 = 3850×3500 = （美元）营业利润=总收入-总成本=– = 1940000（美元）小于2550000可见，当销售单价下降后，虽然销售收入上升，但总成本有更大程度的上升，导致营业利润下降（减少610000美元），同时，保本销售量也上升，因此，这项措施不可行。
（也应结合市场份额的上升来考虑）问题3：总体思路：比较贡献毛益1）不接受政府协议时：贡献毛益= 总收入—总变动成本= 4000×4350 —4000×2070 = 9120000（美元）2）接受政府协议时：来自老客户的收入= 4350×来自政府协议的收入= 单位生产成本×500 + 弥补的固定成本总收入= 1795×500 + 275000 = 1172500（美元）其中：单位生产成本（单位变动成本）=550+825+420=1795（美元）或：单位生产成本=单位总变动成本-单位变动销售成本= 2070-275=1795（美元）总收入=来自老客户收入+来自政府协议）总变动成本=(4000×2070-500×275) = 8142500（美元）（注意：扣除接受500件的政府协议时不发生变动销售成本）—8142500 = 8255000（美元）（比9120000美元少865000）或：少销售给老客户损失收入（机会成本）= 500×4350 = 2175000（美元）来自政府协议的补偿 = 来自政府协议的收入+ 节约的变动销售费用= 1172500 + 500×275 = 1310000（美元）=或：比较总利润接受政府协议的总利润=[4350 ×（4000-500）+1795×500+275000]-[3500×2070（单位变动成本）+1795×500+3000×1430（单位固定成本）] = = 3965000（比4830000少865000美元）——接受政府协议不可行（但还应考虑隐性影响）问题4：当利润为0时，最低销售单价= 专属固定成本总额÷销量+单位变动成本= 22000÷1000+（2070+410）= 2502（美元）问题5：在不考虑其它因素时，存货中200件次品的最低单价为单位总成本3500美元或单位变动成本，即2070美元，或单位变动销售成本275美元或大于0即可问题6：与供应商的开价相比，公司内部生产的产品单位成本为：单位制造成本（内部生产为3000-1000=2000（件））：变动材料： 550变动人工： 825可变间接费用： 420固定间接费用： 693 [1386000÷（3000-1000）] 合计：2488（美元）（此时，全部生产性固定费用由公司内部生产的2000件产品负担）单位销售成本：变动成本：220固定成本：770（仍按3000件销售计算，因为对外销售仍为3000件）合计：990（美元）产品单位成本总计为：2488+990=3478（美元）公司内部生产2000件产品带来的营业利润为：2000×（4350-3478）=1744000（美元）以2475美元的价格向供应商购买产品获得的营业利润为：1000×（4350-2475）=1875000（美元）营业利润合计为：1744000+1875000=3619000（美元）大于2550000美元或：比较总成本：以$2475/台的价格支付给供应商,让其生产1000台时的总成本为：2488×2000+2475×1000+3000×（美元）< 美元因此，以2475美元的价格支付给供应商，这项建议可行。
问题7：公司内部生产2000件水力制动升降仪的单位变动成本为：550+825+420+220=2015（美元）假定公司愿意给供应商最高单价为ｘ：成本=1000ｘ+(550+825+420+220)×2000+3000×(660+770)+800×(3025+550)+1000×收入=3000×4350+800×≥2550000ｘ≤3060,即公司可以给供应商的单价为3060美元所以，若以2475美元的价格给供应商,这项建议可行或：公司销售改造后的产品总收入为：800×4950=3960000（美元）公司销售改造后的产品总变动成本为：800×（3025+550）=2860000（美元）公司内部生产2000件产品带来的贡献毛益为：2000×（4350-2015）=4670000（美元）以2475美元的价格向供应商购买产品获得的贡献毛益为：1875000（美元）总贡献毛益为：1100000+4670000+1875000=7645000（美元）因此，以2475美元的价格支付给供应商，这项建议可行。