公司新产品开发计划
新产品开发规划计划
新产品开发规划计划随着科技的不断进步和市场的不断变化，新产品开发已成为企业发展的重要一环。
本文将从市场调研、产品定位、研发流程、竞争分析、技术创新、资源调配、市场营销、风险控制、项目管理和成本控制十个方面展开，为新产品开发规划计划提供指导和建议。
一、市场调研在进行新产品开发之前，首先进行市场调研是非常重要的。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争情况，为产品定位和研发提供依据。
通过调查消费者的购买意愿、需求痛点等，可以更好地满足市场需求，增强产品的竞争力。
二、产品定位产品定位决定了市场的定位和市场销售策略。
在进行产品定位时，需要考虑产品的特点、目标市场的需求和竞争对手的定位等因素。
通过明确定位产品的功能、价值、用户群体等，可以找到差异化竞争的优势点，并开辟适合的市场空间。
三、研发流程研发流程决定了产品从概念到上市的时间和成本。
良好的研发流程可以提高研发效率，缩短产品上市时间。
研发流程一般包括需求分析、设计开发、测试验证和制造生产等环节，每个环节需要进行详细的规划和执行。
四、竞争分析竞争分析是新产品开发中不可或缺的环节。
通过对竞争产品的分析，可以了解竞争对手的产品特点和市场策略，为产品定位和市场营销提供依据。
竞争分析还可以帮助企业确定产品差异化的方向，以获得竞争优势。
五、技术创新技术创新是新产品开发的核心驱动力。
企业需要不断引进新技术，提升自身的技术实力。
在新产品开发过程中，可以通过技术创新来提升产品的性能、功能，满足市场的需求，并与竞争对手区别开来。
六、资源调配资源调配是保障新产品开发成功的重要环节。
包括人力资源和物质资源的合理配置。
企业需要根据项目的需要，合理分配人员，搭建研发团队。
同时，还需要考虑物料采购、设备投资等方面的资源调配，以确保项目的顺利进行。
七、市场营销市场营销是将新产品推向市场的重要手段。
企业应根据产品定位和目标市场的需求，制定相应的市场营销策略。
包括宣传推广、渠道建设、销售策略等方面。
新产品开发计划范文
新产品开发计划范文第一节：介绍新产品开发的重要性市场竞争激烈，为了增加公司竞争力，新产品的开发至关重要。
新产品不仅能够满足消费者的需求，还能为公司带来更高的利润，因此，对于公司来说，制定一份完善的新产品开发计划至关重要。
第二节：市场需求调研在开发新产品之前，需要对市场需求进行调研。
通过调研，可以发现消费者的需求和偏好，并且了解竞争对手的产品情况，以便为新产品的开发提供参考。
第三节：确定产品定位和目标在了解市场需求的基础上，公司需要确定新产品的定位和目标。
产品定位能够帮助公司准确定义产品的特点和竞争策略，而目标则是公司对于产品销售和市场份额的预期。
第四节：制定产品开发计划在确定产品定位和目标后，公司需要制定一份详细的产品开发计划。
计划包括产品设计、原材料采购、生产流程、市场推广等各个方面的内容，确保各个环节的协同配合，保证产品按时上市。
第五节：团队组织和资源调配新产品开发需要一个专业的团队进行组织和管理。
公司需要组建一支跨部门合作的开发团队，包括市场、设计、研发、生产等各个方面的人员。
同时，还需要合理调配各种资源，包括资金、技术、设备等，以支持新产品的开发。
第六节：产品设计和研发在市场调研的基础上，团队将开始进行产品的设计和研发工作。
设计团队将根据市场需求和产品定位进行初步设计，并与研发团队合作进行技术研发和改良，确保产品符合市场需求和质量标准。
第七节：原材料采购和供应链管理新产品的开发还需要进行原材料采购和供应链管理。
公司需要与供应商建立合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性，以及降低采购成本，保证新产品的生产进度和质量。
第八节：生产和质量控制产品开发进入生产阶段后，需要进行全面的生产和质量控制。
公司需要制定严格的生产计划，确保产品按时交付。
同时，还需要建立质量控制体系，对生产过程进行监控，确保产品达到国家标准和公司质量要求。
第九节：市场推广和销售新产品开发完成后，公司需要进行市场推广和销售。
公司计划制定有效的新产品开发计划的方法与技巧
公司计划制定有效的新产品开发计划的方法与技巧一、引言在现代竞争激烈的市场环境中，公司要想保持竞争优势，必须不断推出新产品。
然而，新产品开发计划的制定是一个复杂而关键的过程。
本文将介绍一些公司制定有效的新产品开发计划的方法与技巧，以帮助企业提高产品上市的成功率和市场竞争力。
二、明确目标制定新产品开发计划的第一步是明确目标。
企业需要思考以下问题：新产品的定位是什么？目标市场是谁？产品的核心竞争优势是什么？明确目标能够帮助定义产品的特点和设计方向，确保开发的产品符合市场需求。
三、进行市场调研市场调研是制定新产品开发计划的关键步骤。
企业需要了解目标市场的需求、竞争对手的产品以及市场的趋势变化。
通过调研可以获取有价值的信息，为产品设计提供依据，并避免犯相同的错误。
四、团队协作新产品开发需要跨部门的协作。
组建一个高效的跨部门团队是至关重要的。
团队的成员应该来自不同的专业领域，包括市场、研发、设计和销售等。
他们应该共享信息、协同工作，保持沟通畅通，以确保项目的顺利进行。
五、制定详细的开发计划制定详细的开发计划有助于确保项目进展有条不紊。
计划应包括项目的时间表、里程碑、资源分配和预算等。
每个阶段都应该设定明确的目标和评估标准，以便及时发现和解决问题。
六、关注创新和风险管理在新产品开发中，创新是关键。
企业应鼓励团队成员提出新颖的想法和创新的解决方案。
同时，风险管理也非常重要。
企业需要在开发的每个阶段进行风险评估，并制定相应的风险应对措施，以降低项目失败的风险。
七、迭代和改进新产品的开发是一个不断迭代和改进的过程。
企业应该在产品设计、测试和市场反馈等方面不断进行调整和改进。
及时倾听客户的意见和需求，并以此为依据进行产品优化，以提高产品的市场竞争力。
八、评估和总结新产品上市后，企业需要进行评估和总结。
通过评估，企业可以了解产品的市场表现和客户反馈，并根据结果调整后续的发展策略。
总结经验教训，为将来的新产品开发提供借鉴。
开发新产品工作计划范文(优选8篇)
开发新产品工作计划范文(优选8篇)20xx年来了,在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印,年底的时候再来对照自己的足迹是否踩的踏实工作:1、个人能力的提升，在这里的个人能力是很泛化的一个概念，包括人际交往能力、学习能力、抗压能力、团队协调能力、公司事务处理能力等等，人只要生活在这个社会就会和各种事务打交道，这里如何处理身边发生的各种事情就是一个个人能力的体现，俗话说龙神九子还各不相同，所以不同的人遇到不同的事。
或者相同的人遇到不同的事处理方法都是不同的，在这里看处理方法的好坏不是看但是咋处理的，而是看这样处理对以后有什么的影响，所以一个人个人能力的强弱不是以下就能看出来，相应的一个人的个人能力也不是一下子就能锻炼出来这也需要一个积累的过程，之所以在这里说这些就是让我们不要不去做那些看似小的事情。
2、新产品的学习以及新市场的发现，年末王总给我们介绍了两种新产品，让我们了解、讨论，不论今年结果如何，只要能够引进新产品，并决定实施，那么我们大家都就又处于一个相同的起跑线，这里就能体现出学习能力的强弱，在这里我有相信能在新产品上走到前面，也一定要走到前面，因为我还年轻。
3、激情，不论做什么都要有激情，在政治学里说这是人的主观能动性，不论做什么事都要满腔热血，都要信心满满，缺少激情的人就像吸了烟一样看上去没劲，这样谁都不喜爱，不论是哪里都不收欢迎，所以一定要有激情。
一、校园文化创意产品设计需求校园文化创意产品是具有一定文化价值、纪念意义。
从消费者的角度考虑,应该是文化特征强、易于宣传推广的产品占主流。
根据调查显示，购买群体以学院师生为主，在设计定位上重点考虑易于推广、需求量大、性价比高的文化产品，针对一些有需求的人群，满足校园文化的传播功能。
二、校园文化创意产品设计定位根据校园文化创意产品的设计定位的目标消费人群,可以按照不同种类的消费人群来分类为：大一新生所需要的新生手册、大四同学所需要的毕业纪念册、校园风景、校园建筑明信片集、用来与校外作交流的商务礼品套盒等。
新产品开发计划2024年产品创新路线
新产品开发计划2024年产品创新路线2024年，我们公司计划推出一系列创新产品，以满足市场需求并保持竞争力。
本文将详细介绍我们的新产品开发计划，并描绘2024年的产品创新路线。
一、市场分析和需求评估在制定新产品开发计划之前，我们首先进行了市场分析和需求评估。
通过市场调研和数据分析，我们了解到以下几个方面的市场趋势和消费者需求：1. 智能家居市场的增长：智能家居设备和服务的需求呈现快速增长趋势。
消费者希望通过智能技术提高生活质量，并实现家居自动化和智能化。
2. 环境保护和可持续发展的重要性：消费者对环境友好型产品的需求日益增加。
他们更关注产品的可持续性和对环境影响的降低。
3. 健康和健康生活方式的兴起：随着人们对健康意识的提高，对健康产品和服务的需求也在增加。
消费者希望拥有更加健康和积极的生活方式，并注重身心健康。
二、新产品开发计划基于市场分析和需求评估，我们制定了以下新产品开发计划：1. 智能家居产品系列：我们将开发一系列智能家居产品，包括智能灯具、智能门锁、智能插座等。
这些产品将能够与消费者的智能手机或智能音箱连接，实现远程控制和智能化管理。
2. 环保产品系列：我们计划推出一系列环保产品，例如太阳能充电器、可降解材料制成的生活用品等。
这些产品将减少对传统能源的依赖，促进可持续发展。
3. 健康生活产品系列：我们将开发一系列健康生活产品，包括健康监测设备、智能健身器材等。
这些产品将帮助消费者更好地管理自己的健康，推动健康生活方式的普及。
三、2024年产品创新路线为了推动新产品的开发和创新，我们制定了2024年产品创新路线：1. 强化研发团队：我们将加大对研发团队的投入，提升技术研发能力。
通过吸引高水平的专业人才和加强与科研机构的合作，我们将提高产品创新的效率和质量。
2. 加强市场调研：我们将持续进行市场调研，及时掌握市场动态和消费者需求的变化。
通过深入了解市场，我们能够更好地把握创新方向和产品设计。
某公司新产品开发企划方案
某公司新产品开发企划方案一、项目背景某公司是一家专业生产电子产品的公司，以专业的研发团队和优质的产品质量赢得了市场的认可。
随着科技的发展和市场需求的变化，公司决定开发一个全新的电子产品，以拓展市场份额。
二、项目目标1. 开发出一款具有创新性和差异化的电子产品，以满足消费者的需求，并增加公司的竞争力；2. 在市场上占据一定的市场份额，提高公司的品牌知名度和影响力；3. 提高公司的盈利能力。
三、项目范围新产品的开发包括市场调研、设计开发、技术研发、生产制造、销售推广等全方位的工作。
四、项目计划1. 市场调研：了解市场上同类产品的情况，分析消费者需求和趋势，确定产品定位和目标市场；2. 设计开发：成立专门的研发团队，进行产品设计和功能开发，确保产品的创新性和差异化；3. 技术研发：进行产品的技术研发，包括硬件和软件的开发，确保产品的稳定性和可靠性；4. 生产制造：选择有能力的合作伙伴进行产品的生产制造，确保产品的质量和交货周期；5. 销售推广：制定销售推广计划，包括宣传推广、渠道拓展、促销活动等，提高产品的知名度和销售量。
五、项目预算开发新产品需要投入一定的人力、物力和财力，需要做好预算规划，并确保在预算范围内完成项目。
六、项目风险新产品开发存在市场风险、技术风险、生产风险等各种风险，需要做好风险管理和控制，降低各种风险带来的影响。
七、项目评估在项目开发过程中，需要对项目的进度、成本、质量、风险等进行全面的评估，及时调整和改善项目的进展。
以上为某公司新产品开发的企划方案，希望能够得到公司领导的认可和支持，共同努力，实现项目的顺利推进和成功落地。
八、项目推进为了确保项目的顺利推进，我们将采取以下措施：1. 成立专门的项目组：在公司内部成立专门的项目组，负责新产品开发项目的策划、协调和执行工作，确保项目的顺利推进；2. 强化沟通与协作：加强内部各部门之间的沟通和协作，确保信息畅通，协同配合，有效推进项目；3. 确定项目管理人员：确定项目的负责人和项目管理团队，负责项目的计划制定、执行监督、成本控制等工作；4. 制定详细的进度计划：制定详细的项目进度计划，明确各项任务的时间节点和责任人，确保项目按时完成；5. 设立里程碑并及时评估：制定项目的里程碑，及时评估项目的进展情况，发现问题及时解决，确保项目的顺利进行。
新产品开发计划范文
新产品开发计划范文一、背景分析：随着科技的不断发展和人们对高品质生活的不断追求，市场对新产品的需求逐渐增加。
为了满足这种需求，我公司决定开发一款全新的智能家居产品。
二、目标市场分析：1.市场规模：据相关统计数据显示，智能家居市场规模正呈现快速增长的趋势。
截至2024年，全球智能家居市场规模已达到1000亿美元。
2.目标群体：我们的目标群体主要是中产阶级和高收入家庭，他们对生活质量有较高追求，并且有能力购买高品质的智能家居产品。
三、产品定位：我们的产品定位为高品质智能家居产品。
该产品通过与各种智能设备的连接，实现家居的自动化管理和智能化控制，为用户带来便利、舒适的生活体验。
四、竞争分析：1. 竞争对手分析：目前市面上已有多个智能家居品牌，如Google、Amazon、Apple等大型科技公司，以及一些专注于智能家居领域的初创企业。
2.竞争优势：我们的产品在设计、功能和用户体验方面具有独特的优势。
我们将注重产品的外观设计，以简约大气、时尚感十足的外形吸引消费者。
产品功能方面，我们将提供更多的个性化选择，满足不同用户的需求。
在用户体验方面，我们将注重产品的易用性和稳定性，确保用户能够方便地使用并享受到良好的使用体验。
五、产品开发计划：1.前期准备：收集市场数据以了解用户需求，进行竞争对手分析，制定详细的产品开发计划，并确定产品的核心功能和特色。
2.技术研发：组建跨学科研发团队，包括硬件工程师、软件工程师和设计师，进行产品的技术研发和原型制作。
确定产品的整体架构和各个模块的功能。
3.外观设计：与专业设计团队合作，进行产品的外观设计，确保产品的外观具有吸引力和独特性。
4.生产制造：与可靠的供应商合作，确定生产批次和交付时间，并负责生产、组装和测试产品。
5.市场推广：制定市场推广计划，包括线上线下的推广活动，提高产品的知名度和销售量。
六、市场推广计划：1.品牌宣传：通过线上线下媒体，发布品牌宣传、产品介绍和用户案例等信息，吸引用户对产品的关注。
2023年产品开发计划书6篇
2023年产品开发计划书6篇第1篇示例：2023年产品开发计划书一、背景和目标随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，产品开发变得越来越重要。
2023年，我们的公司将致力于开发新产品，以满足客户的需求并获取更多市场份额。
本计划书将围绕产品的开发目标、市场分析、竞争分析、开发计划和预算等方面进行说明。
二、市场分析在进行产品开发之前，我们首先要对市场作出全面的分析。
2023年，我们将主要聚焦于智能家居领域，该领域在近年来得到了迅速的发展。
据市场研究报告显示，全球智能家居市场规模不断扩大，消费者对于智能家居产品的需求不断增加。
我们决定开发一款功能丰富、性能卓越的智能家居产品，以满足市场的需求。
三、竞争分析四、产品开发基于市场分析和竞争分析的结果，我们制定了以下产品开发计划：1. 硬件开发：我们将加大对硬件技术及材料的研发投入，力求在产品的外观设计和实用性上占据优势，提升用户体验。
2. 软件开发：在产品的软件开发方面，我们将注重系统的稳定性和功能的完善性，致力于提供更加智能、便捷的用户体验。
3. 设备互联：我们将加强设备之间的互联互通功能，实现智能家居生态体系的完善，为用户提供更加便捷的生活体验。
4. 品质保障：产品品质是企业的生命线，我们将建立严格的质量管控体系，确保产品的品质和可靠性。
五、营销策略针对产品开发后的市场推广，我们将采取多种营销策略：1. 品牌宣传：通过线上线下多渠道的宣传及广告投放，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道合作：寻求与电商平台和实体渠道的合作，加大产品推广力度。
3. 用户体验：举办产品体验活动，吸引用户到店亲自体验产品，并及时收集用户反馈。
4. 客户服务：建立健全的客户服务体系，解决用户在使用过程中的问题，提升用户满意度。
六、预算和风险控制产品开发需要资金的支持，我们将制定详细的预算计划，包括技术研发、原材料采购、市场推广等方面的费用，确保项目的顺利进行。
我们也会对可能出现的风险进行评估和控制，制定相应的风险管理策略，以应对可能的挑战。
新产品开发项目进度计划
新产品开发项目进度计划一、项目背景和目标本项目的目标是开发一款全新的产品，以满足市场对于新型产品的需求。
该产品将结合先进的技术和创新的设计，为用户带来更好的体验和更高的价值。
项目计划以确保项目按时交付，并保证产品质量。
二、项目里程碑1. 项目启动阶段（预计持续1周）- 初步确定项目目标和需求。
- 成立项目团队，确定各成员的职责和任务。
- 进行市场调研，了解竞争对手和用户需求。
- 制定详细的项目计划和进度安排。
2. 概念设计阶段（预计持续2周）- 进行概念设计和草图制作，形成初步产品设计方案。
- 进行用户需求验证和反馈收集。
- 评估技术可行性和研究相关技术方案。
- 确定最终的产品设计方案。
3. 产品开发阶段（预计持续6周）- 进行产品样机的制作和测试。
- 不断优化产品设计和功能，包括外观设计、性能等方面。
- 进行多次测试和修正，确保产品稳定和可靠性。
- 开发相关的软件和应用程序，提供更好的用户体验。
4. 试产和测试阶段（预计持续4周）- 进行小规模试产，检验生产工艺和组装流程。
- 对产品进行全面的功能和性能测试。
- 收集用户反馈和意见，进行细化改进。
- 完善产品的生产工艺和技术文档。
5. 批量生产和市场推广阶段（预计持续6周）- 进行大规模的产品生产。
- 开展市场推广活动，包括宣传和广告等。
- 进行产品售后服务和用户支持。
- 监测市场反馈，进行产品改进和调整。
三、项目资源需求1. 人力资源- 项目团队成员：市场调研员、产品设计师、工程师、软件开发人员、测试人员、生产人员、市场推广人员等。
- 每个阶段的工作量和成员需求会根据实际情况进行动态调整。
2. 资金资源- 项目启动阶段需要投入资金用于市场调研和初步设计。
- 产品开发阶段需要资金支持样机制作、测试和改进等方面。
- 试产和批量生产阶段需要投入资金用于设备采购和生产成本。
3. 设备资源- 需要配备相应的工具和设备来支持产品开发和生产。
四、风险管理1. 技术风险- 需要评估和研究相关技术方案的可行性。
产品开发策划书(八篇)
产品开发策划书(八篇)产品开发策划书1一．产品介绍1．产品的概念。
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?3．本产品的差异性或独特性怎样?4．企业将本产品推向社会市场方法或渠道是什么?5．谁会使用本产品，为什么?6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?二．社会市场分析1．社会市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的社会市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
4．产品的社会市场竞争力、预计的社会市场占有率和社会市场前景预测。
5．策划好新产品的品牌和专利。
三．生产条件1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?3．生产和设备的成本是多少?4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。
5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
6．质量控制的方法是怎样的。
7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
四．项目团队1．组织结构设计。
2．岗位职责说明。
3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。
3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。
五．财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考目前社会市场的数据、价格和营销方式。
因此，它要自己预测所进入社会市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。
1．商业计划书的条件假设。
2．预计的资产负债表。
3．预计的损益表。
4．现金收支分析。
5．资金的来源和使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
责任人签名
省技术开发重点项目年度打算，应在行业规划指导上，发挥优势，依照开发能力和市场需要，成龙配套地安排。重点项目要通过技术咨询服务部门组织技术经济论证，为决策部门提供科学、公正、客观的依据，使项目的前期工作更加充分。
二、打算编制与下达程序
1.首先对各厅(局)、地、市申报列入省打算的技术开发项目，进行协商、筛选，形成打算草案；然后依照项目的技术经济论证结论意见，托付项目归口厅(局)、地、市，同项目承担单位签订合同，报省经委备案。
1.各厅(局)、地、市归口治理的项目，必须按合同严格治理，按季报送项目进度。
2.项目完成以后，托付项目归口厅(局)、地、市进行审查，组织鉴定，并将项目总结报省经委备案。
3.项目承担单位在项目完成以后，要认真填写上报技术开发成果卡片，作为评选优秀项目的依据。
4.省经委会同工商银行对各厅(局)、地、市的技术开发货款使
2.省经委、工商银行省分行、省税务局、省财政厅依照项目合同，对项目进行联合审定，编制年度打算，正式下达到项目归口厅(局)、地、市。
3.各厅(局)、地、市自省打算下达之日起，在一个月内把打算分解下达到项目承担单位。
三、项目货款与经济责任
1.由项目承担单位向所在地、市工商银行支行提出贷款申请，工商银行各地、市支行，依照年度打算和项目合同，审查、办理货款手续。
4.货款的归还。一是用项目完成后新增加的税利(包括新产品工商税)和按规定免缴的税金；二是新增税利还货的不足部分，用企业自有资金；ห้องสมุดไป่ตู้是属于能提高质量，节约能源，其社会效益显著，而企业在短期内无明显经济效益的项目，经地、市财政部门和经委审查批准，可用企业利润归还货款。
5.货款监督。在打算货款额度内，由工商银行按打算、按用途、按进度监督使用。
制度名
新产品开发打算
电子文件编码
GLWA123
页码
3-1
××省××委员会2000年新产品开发重点项目打算
依照国家经委关于改进技术进步工作的意见，结合我省的实际情况，2000年我省新产品开发打算的意见是：
一、开发资金与重点项目
省经委用于企业技术开发重点项目的经费总额为3350万元，其中国家经委补助经费为350万元，货款1000万元，省工商银行贷款2000万元。要紧用于省新产品开发重点项目，引进技术消化汲取重点项目和新技术推广重点示范项目。
6.凡完成合同要求，提早归还货款的项目，经厅(局)、地、市批准，贴息补助费的多余部分可作为项目奖励经费，发给对提早完成项目作出贡献的人员，不计入奖金总额。
7.凡没有按期完成的项目，其贴息补助费由银行收回，归厅(局)、地、市接着用于技术开发工作，项目货款利息全部由项目承担单位负担。
四、项目的治理与奖惩
签发人
责任人签名
制度名
新产品开发打算
电子文件编码
GLWA123
页码
3-2
2.项目货款期限。从银行发放第一笔货款之日起，到项目承担单位还清本息止，一般为1到3年，个不项目最长不超过5年。
3.贴息。省经委对打算内项目的货款按现行中短期设备货款利率档次给予贴息补助。省经委按年预拨一定资金给省工商银行，作为贴息基金。各地、市支行对当年应收的贴息及时划付省分析，省分行于每年末同省经委结算实贴利息。省经委对项目贴息期限为两年，超过贴息期的应付利息由项目承担单位按规定承担。