团队合作创新团队
团队合作能力和创新团队建设8创新团队的领导力
团队合作能力和创新团队建设: 创新团队的领导力引言如今，企业面临的挑战越来越复杂和多样化，因此，构建高效、创新、协作的团队，是现代企业成功的关键之一。
快速变化的市场需求和企业文化的发展更加强调创新。
如何发展创新思维、提高创新水平，并通过创新构建高效的团队，成为了我们所面临的问题。
团队合作能力团队合作能力是一个团队重要的标志，其对于团队项目计划的顺利运转和完成任务非常重要。
有效的团队合作能力，可以快速的发现和解决问题，协助成员之间优化分工，提高团队执行效率，加强团队协同工作的指导和组织能力。
有以下几个方面：构建团队文化团队文化是构建一个高效团队的核心，建设有效的团队文化可以促进成员之间的信任、合作和认同，促进成员的忠诚度和稳定性。
团队文化还可以吸引更多的人才加入和为团队带来更多的激励。
建立共同的目标共同的目标是团队合作的基础，只有当团队内所有成员都明确目标时，才能够更好的规划、协调和实现团队任务。
而共同的目标一般来自于企业战略、团队文化、团队成员的经验等方面。
明确角色和责任明确团队成员的角色和责任，可以有效的推进团队项目的进展，提高效率。
并且可以提供明确的计划和目标，分配任务、提高工作效率，减少决策时间。
开展合作性培训和活动在团队合作的过程中，开展小组讨论、谷歌风暴等合作性培训和活动，有助于团队成员的有效沟通、理解和合作。
这种培训和活动可以加强团队协作和合作，让成员之间更易于相互信任、交流和合作。
创新团队建设创新能力是企业生产力的提高和企业发展的关键之一，任何企业都需要在市场变化和经济压力下勇敢探索新的思考方式和营销策略。
建设创新团队需要有以下几个方面：建立创新机制为企业提供创新机制有助于聚集线上或者线下的团队，使创新人才和具有创新能力的人才能够得到更好的发展和创新的机会。
而这个创新的力量可以是企业内部团队，也可以是企业外部的团队。
发挥个人潜力和创造力发挥个人潜力和创造力是建立创新团队的重要基础。
有效的团队建设：培养协作、创新的团队文化
有效的团队建设：培养协作、创新的团队文化引言在现代商业环境中，团队建设是至关重要的。
一个强大的团队能够迅速反应、响应市场需求，并且创造出创新的解决方案。
然而，要建立一个有效的团队并不容易。
这需要领导者的智慧和管理技能，以及团队成员之间的协作和合作。
本文将探讨如何培养协作和创新的团队文化，以实现持续的成功。
协作的重要性协作是团队建设中的核心要素。
在一个协作的团队中，每个成员都能够认识到自己的弱点和优势，并主动寻求其他成员的帮助。
协作的团队意味着团队成员之间建立了信任和互相支持的关系，他们能够共同努力克服挑战，完成任务。
打破沟通障碍要建立一个协作的团队，团队成员之间的沟通是至关重要的。
沟通的不畅通往往导致误解和不必要的冲突。
为了打破沟通障碍，团队领导者应该建立一个开放和透明的沟通渠道。
这可以通过定期召开团队会议、使用在线协作工具以及鼓励团队成员之间的面对面交流来实现。
建立信任和合作在一个协作的团队中，信任和合作是至关重要的。
团队领导者应该努力建立一个相互信任的环境，鼓励团队成员之间的开放性和合作性。
这可以通过鼓励共享想法和意见、为团队成员提供支持和反馈以及设立共同的目标和价值观来实现。
分工合作在一个协作的团队中，团队成员应该根据各自的专长和技能进行分工合作。
通过合理的分工，团队成员可以更好地发挥自己的优势，并为团队的整体目标做出贡献。
团队领导者应该了解团队成员的能力和兴趣，以便分配适当的任务和责任。
创新的重要性创新是团队成功的关键。
一个创新的团队能够提供独特且有竞争力的解决方案，从而在市场上取得成功。
然而，要培养创新的团队文化并不容易。
这需要团队成员之间的开放性和包容性，以及团队领导者的鼓励和支持。
鼓励合理的风险创新往往伴随着一定的风险。
团队成员应该被鼓励去接受新想法和新方法，并尝试采取一些风险来实现创新。
团队领导者应该提供一个安全的环境，让团队成员感到他们可以自由地提出和实验新的想法，而不用担心失败的后果。
如何培养团队的协作与创新能力
如何培养团队的协作与创新能力团队的协作与创新能力对于企业的发展至关重要。
一个高效的团队能够更好地协同合作，快速解决问题并产生创新的解决方案。
本文将介绍一些方法和策略，帮助企业培养团队的协作与创新能力。
一、建立明确的目标和共享价值观一个团队需要有明确的目标和共享的价值观，以便所有成员都能够朝着共同的方向努力。
在制定团队目标时，应该明确指出每个成员的角色和责任，并确保每个人都理解和认同这些目标。
此外，共享的价值观也是团队成员之间建立信任和合作的基础。
团队领导者应该引导团队成员一起讨论和制定团队的价值观，以确保每个人都能够遵守这些共同的原则。
二、建立良好的沟通机制团队之间的有效沟通是协作与创新的关键。
建立良好的沟通机制，可以帮助团队成员更好地交流和合作。
首先，团队领导者应该设立常规的团队会议，以便团队成员可以分享他们的想法、讨论问题和解决方案。
此外，团队成员之间应该有开放和透明的沟通渠道，可以通过面对面交流、电子邮件或在线协作工具等方式进行交流。
另外，团队成员之间的反馈和评估也是沟通机制的重要组成部分。
团队领导者应该鼓励团队成员互相给出反馈，并及时解决团队中存在的问题。
三、培养协作意识和团队精神一个团队的协作能力取决于每个成员的协作意识和团队精神。
为了培养团队的协作能力，团队领导者可以采取以下措施：1. 设立共同目标：确保每个成员都明确团队的共同目标，并理解各自的角色和责任。
2. 鼓励团队合作：通过奖励和认可来鼓励团队成员之间的合作和互助。
3. 建立团队活动：组织团队建设活动和培训，帮助团队成员更好地了解彼此，增强团队凝聚力。
4. 促进知识分享：鼓励团队成员分享自己的知识和经验，以促进团队的整体学习和进步。
四、鼓励创新思维和行为创新是推动企业发展的重要因素，因此培养团队的创新能力至关重要。
以下是一些建议：1. 提供创新环境：为团队提供一个鼓励创新的工作环境，包括灵活的工作时间、公开的讨论氛围和支持尝试新想法的文化。
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设(一)讲解
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设(一)讲解在当今竞争激烈的市场环境下，专业技术人员团队具有不可替代的地位。
其团队合作能力和创新团队建设关系到企业的发展和竞争力。
本文将从团队合作和创新团队建设两个方向进行讲解。
专业技术人员团队的合作能力团队合作能力是团队成员之间有效沟通、协作和协调的能力。
这种能力对于专业技术人员团队来说尤为重要，因为这些团队常常面临复杂、高难度的任务，需要各个成员合作完成。
以下是一些专业技术人员团队合作能力的关键要素：1. 目标共识：所有成员都必须理解任务的目标，并且愿意共同致力于达成这个目标。
这需要领导者制订清晰的目标，并与团队成员充分沟通，让每个人都知道应该做些什么，以及自己在团队中的角色。
2.沟通能力：良好的沟通是团队合作的基础。
团队成员应该能够清晰、明确地表达自己的意见，并尊重他人的想法。
通过共同交流，团队成员可以共同理解问题，并找到有效的解决方案。
3. 合作精神：团队中必须有合作精神。
这意味着团队成员应该愿意协作、支持彼此。
团队成员之间的互信和互相支持是团队合作的基石，培养这种精神需要领导者的引导和整体氛围的营造。
4. 协调能力：作为一个团队，所有人都需要知道自己的任务，并与其它人保持良好的协调和配合。
良好的协调能力可以使团队成员更好地合作，从而达成团队目标。
创新团队建设创新是企业生存和发展的强大动力，而创新能力是通过不断的组织与协调推动的。
专业技术人员团队应当积极建设创新团队来提升创新能力。
以下是一些创新团队建设的关键要素：1. 鼓励创新：创新不是一朝一夕可言的，团队成员需要具备创新的基础要素，领导者应该鼓励成员不断尝试和探索，并支持他们的创新想法。
鼓励创新可以为团队成员提供更大的自主发挥空间，并启示出新的解决方法。
2. 建立合适的环境：只有建立了适当的工作环境，才能支持创新团队完成团队目标。
团队成员应该能够追求自己的目标，而不受到不必要的限制。
建立一个良好的工作环境，是激励个人和团队成长的关键。
团队工作总结团结合作与协同创新
团队工作总结团结合作与协同创新团队工作总结-团结合作与协同创新团队工作是现代社会中不可或缺的一部分，它强调多个人共同协作、相互合作以实现共同目标。
在团队工作中，团结合作和协同创新是不可或缺的要素。
本文将从团结合作和协同创新两个方面进行总结，并分享一些团队工作中的实践经验。
团结合作是团队工作中最重要的核心价值观之一。
一个团结合作的团队意味着所有成员都能相互信任和支持，充分发挥各自的才能，携手共进。
团结合作不仅体现在平时的日常工作中，还能在紧急状况下展现出它的重要性。
一个团结合作的团队能够迅速应对突发事件，有效地解决问题，避免形成恶性循环。
在团结合作的基础上，协同创新则是团队取得成功的关键。
团队成员应积极分享自己的观点和想法，通过多方位的思考和讨论，找到最佳解决方案。
协同创新强调团队成员之间的互相学习和协同努力，通过集思广益的方式来解决复杂问题。
这种协同创新的精神能够激发每个团队成员的创造力和创新思维，推动团队实现更好的成果。
在实践中，要想团结合作和协同创新，我们可以采取以下措施：首先，建立良好的沟通渠道。
团队成员之间的沟通是顺利合作和创新的基石。
我们可以通过定期开展团队会议、使用在线协作工具等方式来保持沟通畅通。
这些沟通渠道可以帮助团队成员了解彼此的进展和需求，及时解决问题。
其次，明确团队的目标和角色。
团队成员应明确团队的目标，并清楚每个成员的角色和责任。
这样一来，每个人都能在团队中找到自己的定位，并为共同目标做出努力。
另外，鼓励团队成员思考、创造和分享。
团队应营造一个积极的学习氛围，让成员们勇于提出自己的观点和建议。
团队领导者可以设立创新奖励机制，鼓励团队成员发表创新想法或提供有创造性的解决方案。
此外，关注团队成员的个人发展也是十分重要的。
团队领导者应尽量了解每个成员的需求和潜力，并提供适合的培训和发展机会。
通过关注个人发展，团队成员能够更好地发挥自己的潜能，为团队的整体发展做出更大的贡献。
总结来说，团队工作的团结合作和协同创新是确保团队取得成功的关键要素。
工作总结中的团队协作与创新点
工作总结中的团队协作与创新点一、引言近年来，随着社会经济的不断发展，团队协作和创新能力已经成为一个组织的核心竞争力。
在我的工作总结中，我不断探索团队协作和创新的方法，并取得了一定的成果和经验。
二、建立良好的沟通渠道团队协作的基础是良好的沟通。
在我的工作中，我注重与团队成员保持密切的沟通，及时交流项目进展和遇到的问题。
通过正式的会议和非正式的讨论，我帮助团队成员理解彼此的想法，协调工作方向，充分发挥每个人的优势。
三、鼓励创新思维在团队中，鼓励创新思维是激发团队活力的重要途径。
我积极倡导大家在工作中勇于提出新观点和创意，并尊重每个人的想法。
通过团队讨论和头脑风暴，我鼓励成员们不断挑战现状，寻找解决问题的新方法，从而提高团队整体的创新能力。
四、培养良好的团队文化良好的团队文化能够凝聚人心，激发团队的合作精神和创新意识。
我注重培养团队的协作氛围，鼓励成员之间相互帮助和支持。
我通过定期组织文化建设活动、组队拓展训练等形式，帮助团队成员增强彼此的凝聚力和团队意识，营造积极向上的团队氛围。
五、设立共同的目标和奖励机制团队成员之间的协作需要有共同的目标和奖励机制作为支撑。
在我的工作中，我与团队成员一起制定项目目标，并明确责任和任务分工。
同时，我也设立了奖励机制，集体奖励和个人奖励相结合，及时表彰优秀表现和突出贡献，激发成员的工作积极性。
六、鼓励团队成员间的合作学习团队协作与创新需要成员之间的合作学习与知识分享。
我鼓励团队成员通过分享行业资讯、经验和技术，提高个人的专业能力并互相学习。
我也提供培训机会和资源支持，帮助成员提升技能，以适应工作中的变化和挑战。
七、推动横向合作与跨部门沟通在团队中，横向合作与跨部门沟通是促进团队协作和创新的重要手段。
我积极推动各个部门之间的沟通和合作，促进信息共享和资源整合。
通过定期召开跨部门会议和组织项目协调会，我打破了部门壁垒，促进团队协作和项目合作的顺利进行。
八、不断改进和创新工作流程在团队协作中，改进和创新工作流程是提高工作效率和质量的关键。
协同创新鼓励团队合作创新
协同创新鼓励团队合作创新一、引言协同创新是指不同个体或组织之间共同合作，共享资源和知识，以达到创新目标的过程。
在如今竞争激烈的市场环境中，团队合作创新已经成为推动企业和组织发展的重要力量。
本文将探讨协同创新在团队合作中的作用以及如何有效地鼓励团队实现创新。
二、协同创新的价值协同创新通过集思广益、资源共享等方式，将多个个体或组织的优势结合起来，实现创新的价值最大化。
团队合作创新可以带来以下几方面的价值：1.知识共享：不同个体或组织具备不同的专业知识和经验，通过协同创新可以实现知识的共享和交流，提高团队整体的创新能力。
2.资源整合：每个个体或组织的资源都是有限的，通过协同创新可以有效整合资源，实现资源的优化配置，提高创新效率。
3.风险共担：创新过程中存在各种风险，通过团队合作可以将风险共担，减轻个体或组织的压力，使创新过程更加安全可靠。
三、协同创新的关键要素要实现团队合作创新，需要注重以下几个关键要素：1.明确的目标：团队成员需要明确共同的创新目标，确保大家朝着同一个方向努力并全力合作。
2.积极的沟通：协同创新需要充分的沟通和交流，要鼓励团队成员相互分享自己的观点和建议，从而形成更好的创新思路。
3.信任和尊重：团队合作需要建立相互信任的关系，尊重每个人的贡献和努力，才能真正实现协同创新。
4.灵活的组织架构：要支持团队成员之间的协作，需要灵活的组织架构和流程设计，避免过多的层级和冗杂的程序，以提高创新效率。
四、鼓励团队合作创新的措施为了鼓励团队合作创新，可以采取以下措施：1.激励机制：建立激励机制，对取得创新成果的团队成员给予相应的奖励和认可，激发他们的积极性和创造力。
2.培训和培养：提供必要的培训和培养机会，帮助团队成员不断提升自己的专业能力和创新思维，为团队创新提供更强的支持。
3.搭建交流平台：建立良好的交流平台，鼓励团队成员之间的及时沟通和分享，为创新提供更多的机会和可能性。
4.倡导开放文化：营造开放、包容的工作氛围，鼓励团队成员敢于尝试和表达自己的想法，为创新提供更多的发展空间。
如何提高团队协作与创新能力
如何提高团队协作与创新能力在日常工作和生活中，团队协作和创新能力是非常重要的。
一个高效的团队可以取得更好的工作成果，而创新能力则能够推动团队走向成功。
那么，如何提高团队协作和创新能力呢？本文将从多个方面给出建议。
1. 设定明确的目标和角色分工团队协作的第一步是确立明确的目标。
只有当每个人都清楚地知道自己要达成什么，团队的工作才能有方向性。
同时，也应该明确划分每个人的角色，根据个人的专长和优势来确定职责，并激励每个成员充分发挥自己的能力。
2. 建立良好的沟通机制团队协作需要良好的沟通，团队成员之间要保持频繁的沟通与互动。
可以通过定期的会议、实时的在线沟通工具以及项目管理工具来促进信息交流。
此外，要注意在沟通中倾听他人的观点，鼓励成员积极表达自己的想法和建议。
3. 创建积极的工作环境良好的工作环境能够激发团队成员的工作热情和创造力。
团队领导者可以通过提供必要的工作资源、鼓励成员间的合作、提供适度的挑战和奖励激励等方式来创造积极的工作氛围。
同时，要注重成员的工作生活平衡，关心员工的情感需求。
4. 推崇创新思维和实践团队的创新能力需要通过创新思维的培养和实践来提升。
鼓励成员提出新的观点和想法，鼓励尝试不同的方法和解决方案。
组织可以设立专门的创新项目或者组织创新讨论会，来激发成员的创新能力和潜能。
5. 注重培训和个人成长团队成员的个人能力和专业知识直接影响团队的协作和创新能力。
因此，团队应该注重培训和个人成长的机会。
可以通过组织内部培训、外部培训、定期的知识分享会等方式来提供培训资源，帮助成员不断提升自己的技能和知识水平。
6. 建立良好的反馈机制及时的反馈对于团队协作和个人成长非常重要。
团队领导者应该定期回顾团队的工作成果，及时给予表扬和建议，并与成员一起总结工作中的经验教训。
同时，也要鼓励成员之间相互反馈，帮助彼此改进和进步。
7. 培养团队文化和价值观团队文化和共同的价值观可以凝聚团队成员的目标和行为准则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
决策
含义作用 激 励 员 工 内涵实质意义 原则
基本方法
激 情
激情使人果断，激情使人执着，激情使人 豪放，激情使人爱憎分明，激情使人无所
畏惧，激情使人干练高效，激情使人锲而
不舍，激情使人力量培增，激情使人勇往 直前。激情不等同于冲动。
激 情
激情是一种毅力、一种坚持、 一种锲而不舍的精神
在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要 的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。
要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量 而不是个人力量。
团队中的自主经营
赢
“赢”字由亡、口、月、贝、凡五字构成，亡表死亡；口 表活口；月表时间；贝表金钱；凡表心态。要赢就要付出 时间，付出金钱，更重要的是要有好的态度，好的心态。
团队合作 创新团队
宝鸡教育学院 辛瑜亮
生命因为有了理想而伟大
人生因为有了实践而不凡
专业 技术 人员
拥有特定的专业技术（不管是 否得到有关部门的认定），并 以其专业技术从事专业工作， 并因此获得相应利益的人。
专业技术人员的特点
专业技术人员的个人能力
专业技术人员的团队能力
读书破万卷；读万卷书不 如行千里路，行千里路不 如阅人无数，阅人无数不 如名师指路，名师指路不 如慧根觉悟。
人生，是一个存在的过程。 人生，是一个不以生 为始，不以死为终的过程。人生亦就是在这理想 与现实中辗转，在这入世与出世中徘徊，在这有 缘与无缘间飘泊。
激 情
激情是沉稳、冷静、全面缜密的 思考，做出正确的判断与决策
团队：团队并不是一群人的机械组合。一个真正的团队 应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存， 相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。
古老的寓言故事
• • • 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来 了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象， 那是什么来了？
信任鼓励周围的人 欣赏他人的成绩
永远不要说团队其他成员的不好尽可能多的看到其优点 没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益 我赞美敌人，敌人于是成为朋友；我鼓励朋友，朋友于
是成为手足，我要常想理由赞美别人，绝不搬弄是非，
道人长短。想要批评人时，咬住舌头，想要赞美人时， 高声表达。你真不简单，我很佩服你，你的意见非常好
团队的构成？
“杂草丛生”
阴阳和谐才是最高境界
绝对的反差才构成美的和谐
共同愿景
有效沟通
高效团队特征
精诚合作
参与式管理
精选成员 不让成员掉队
建 设 高 效 团 队
酒与污水定律 树虎的故事、大雁的启示 昆虫吃三叶草 理想、信念、作风和群体意识 团队精神和凝聚力 分工、合作、监督
树立共同愿景
共同价值观
价值观
佤族
文化的作用
沟通协调
共享文化就能沟通合作
导向
共享文化就能选择有 效的行为使对方认可
形成价值观 和行为规范
文化的确立意味着价 值观和行为规范被认可
传承
下一代认同共享上一代的文化
文化的构成
物化文化
表层：设施环境等
行为文化
浅层：日常行为、 人际相处
制度文化
内层：制度文化是企业 发展的保障体系
精神文化
做适合自己的工作 “付出和收获从来不在同一个季节”
团队中的自主经营
职业生涯的 各个阶段 15岁---22岁 22岁---27岁；摸爬滚打，探索适应 27岁---40岁；职务转换，增长才干 40岁---55岁；创新发展，辉煌贡献 55岁---65岁；总结经验，培育新人
成长期
职业前期 职业早期
职业中期
影响团队合作的因素
成员之间 的信任
永远不要说别人不 行，说别人不行是 个非常弱智的错误
信任
成员和领导 之间的信任
乾隆说：“不瞎 不聋当不了家”
信任你的同事他将成为你的朋 友，信任你的朋友他将成为你 的兄弟，信任你的上司他将成 为你人生道路的引导者。人和 人相处就像照镜子一样，你对 它笑它就对你笑，你对它凶它 就对你凶。
队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。
当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护 它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止 。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁 群。
大雁的启示
我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不 是其它的“叫声”。
人才
人才是一个动态的概念，不是一成不 变的不是永恒的。人才是对新知识的 接受、应用能力强、应变能力强。
鲁迅说：‚‘我不知道’是一句很有用的话‛ 敢说自己不知道是一种智慧，不知道就虚心 请教别人是一种境界。 李嘉诚说：‚经验是负债，学习是资产。很 多企业都死在过去的经验上‛
团队
“团”是一个“口”字 加一个“才”字，“队” 是一个“人”字加一个 “耳朵”。
影响团队合作的因素 相由心生茶道的真谛 在于保持内心的平和 用人所长天下无不用之人 用人所短天下无可用之人 认同别人，更容易肯定自己 “你对，我也对”
心态平和
包容心
沟通
同理心
赞美心
赞美是人际沟通的润滑剂
‚同流、交流、交心、交义‛ 。 ‚认识一个人，推开一扇门， 门里坐着不同的人‛。
问题讨论
1、《亮剑》李云龙为什么要求赵刚学会喝 酒，这样才能成为独立团的人，才能达到知 识分子与农民的结合？ 2、老板最痛苦的是什么？
相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论 是在困难的时刻或在顺利的时刻。 当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式， 因为它更多的是做给没走的成员看的。
大雁的启示
与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目 的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。 如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目 标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协 助他人。
有一个刚到单位时间不长的大学生要求请假， “领导我朋友的父亲去世了，我要请七天 假”。领导说：“不行，只能请一天假”。 结果这个大学生七天后回到单位。领导要处 理这个大学生，主要责任在谁、
文化管理铺就成功之路
文化
文化就是整个人类活 动和人类社会生活 与工作方式的综合
知识不等于文化
文化的形成
元素、符号 单元、形式 活动
宽容、体谅
每个人都是在不断的犯错误、 改正错误的过程中成长起来的
不要老抓着别人的错误不放，要善于发现别人都 优点，欣赏别人的成就。 “嫉妒比刀还锋利，杀人 不见血。既伤了别人，也伤了自己”。不要怀疑他 人的能力，更不要觉得他人的工作都很简单。
大雁的启示
每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁 群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行 距离。 当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。
人对自己好点就是一辈人，人对他人好点因世什么？
创新的概念 创新内容
创 新
创新原则
创新原理
创新过程
创新障碍
概念 内容
领 导 体 制
演变
模式
突破
概念 类型 非正式结构
传统结构变革
领 导 结 构
群体结构
动态结构
内涵特点 标准制度
领 导 用 人
基本方法
深层：理念、目标、意识、 作风、行为
团队文化的形成
营造文化氛围
元素、符号、单元
形式、活动
文化渗透的载体 凝聚人心的手段
渗透传统文化
儒家文化的思想、 表现形式
知识能力的竞争
学习力的竞争，学习 成就未来
影响团队合作的因素
我是团队中的一员
细节决定成败，融入团 队，接受团队的价值观。
天才首先在于适应环境， 其次才在于改造环境
魂
领导者应具有的能力
1、洞察决断能力 2、应变能力 3、控制能力 4、人际关系能力
5、执行能力 6、激励能力 7、沟通能力 8、授权能力
魂
如何领导管理好团队
用真诚感动团队；用专业服务团队；用智慧帮助团队； 用制度管理团队；用文化引领团队。 “尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己” “爱心，耐心，细心和真心” “慎言、慎行和慎独” “从容和宽容” “大境界、大目标和大格局”
蚂蚁军团！
问题讨论
1、二战期间日本兵拼刺刀很厉害并退掉枪 中的子弹是因为什么？ 2、“梦之队”为什么胜少负多，令球迷失 望？
成员
“细节决定成败”，“我是一 切的根源”。我是团队的一员， 在过去的工作中每当有失误， 我应该承担什么责任？
成员
一人之力是站于海岸遥望海中已经看得见 桅杆尖头的一只航船，需要风浪的推动； 一人之力是立于高山之巅远看东方已经光 芒四射喷薄欲出的一轮朝阳，需要朝霞的 映衬；一人之力是躁动于母腹中的快要成 熟的婴儿，需要母体的滋养。
《亮剑》
八路军总部对独立团的评价：这个团从团 长到士兵都有一种气质，桀骜不驯，形如烈 火，就像一大堆干柴，只要一颗火星，轰的 一下就是冲天大火，能点着这堆火的人就是 李云龙。
《亮剑》
赵刚：一只部队也是有气质有性格的， 而这种气质和性格与首任的军事主管有 关。他的性格强悍这只部队就强悍，这 只部队就有了灵魂，从此以后这只部队 不管换了多少茬人，它的灵魂仍在。
团队的构成？ 只有桶壁上的所有木板都足 够高，那木桶才能盛满水；
木桶原理
只要这个木桶里有一块木板不够高 度，木桶里的水就不可能是满的。
将过长的木板截取下来，补在最 短的木板上，可增加木桶的容量。
西游记人物？
问题讨论
1、西游记的主要人物为什么是五个？ 2、如果搞企业谁是总经理？ 3、如果办学校谁是校长？ 4、五个人都是孙悟空行不行？都是猪八戒 行不行?都是沙和尚行不行？ 5、唐僧为什么能带领他们取得真经？