卡萨帝发布百年品牌战略
海尔发布六大品牌战略_协同打造“世界第一家电品牌集群”
特别策划·SPECIAL REPORT26电器2017/43月8日，海尔家电品牌全球化发布会在上海召开。
会上，海尔首次向世界发布海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大家电品牌的全球化战略—— 一方面由海尔单一品牌的全球化到多品牌全球化；另一方面由单一品牌覆盖全球每一个本土市场，到多品牌协同满足全球每一个本土市场不同需求的跃升。
至此，海尔成为全球拥有最多品牌、最全产品、最具国际化特质的“世界第一家电品牌集群”。
六大品牌协同满足全球社群据介绍，六大品牌的全球协同将全面升级海尔家电品牌的全球布局形态。
一直以来以“海尔”这一单一品牌为核心的全球化形态，将彻底向多品牌、跨产业、跨区域的全球化升级。
每一个品牌的市场格局都将随之重塑。
美国GE Appliances 此前主要覆盖美国市场。
作为北美第一厨房家电品牌，在家电品牌知名度、嵌入式厨电市场品牌占有率等方面均稳居美国第一。
同时，其在欧洲市场也有销售。
但伴随着海尔品牌的全球协同，GE Appliances 将通过海尔的全球网络开始加速全球化进程。
据GE Appliances 首席营销官Rick Hasselbeck 介绍，GE Appliances 全球化进程第一站是进入中国，2017年将会在北京、上海、广州、青岛、成都建立5家品牌体验店，最大范围内满足中国市场对专业厨房的消费需求。
国际顶级家电品牌Fisher & Paykel，本刊记者 陈莉海尔发布六大品牌战略协同打造“世界第一家电品牌集群”也将从大洋洲市场向中国及美洲等主要市场扩张，最终实现从新西兰国宝级家电品牌向全球化家电品牌的跨越。
此外，卡萨帝也在继欧洲之后进入大洋洲、北美等国际市场，开始加速品牌全球化的进程，从而让除海尔之外的另外五大家电品牌都成为全球化品牌。
每个市场都由多个全球品牌差异化满足海尔六大品牌的全球协同，还将全面升级海尔家电品牌对单一市场的个性化满足能力。
海尔集团分析报告
企业报告研究主题：海尔白色家电研究人：上海RPS四组（高涵）---朱婷婷研究时间：2016年6月14日目录一、企业介绍 (3)1、企业简介 (3)2、发展历程 (3)3、股东背景 (4)4、行业地位 (6)5、核心产品及品牌 (6)6、潜力、情景以及市场占有率分析 (8)7、企业综合优劣势分析 (9)二、人才情况分析 (11)1、企业人力资源规划 (11)2、组织架构 (12)3、招聘与配置 (13)4、培训与员工发展 (13)5、薪酬与福利 (14)6、员工关系 (15)7、人才情况综合分析 (15)三、企业招聘渠道分析 (17)1、招聘预算 (17)2、招聘渠道使用情况 (17)3、猎聘签约分析 (18)4、优化建议 (18)四、相关新闻 (19)1、企业动向新闻 (19)2、人才动向新闻 (20)一、企业介绍1、企业简介海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造后电商时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈，实现攸关各方的共赢增值。
海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。
公司1984年创立于青岛。
创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
2014年，海尔全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍；同时线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。
2、发展历程3、股东背景董事：梁海山：男，生于1966年。
高级工程师。
历任青岛海尔电冰箱总厂企管办主任、青岛海尔电冰箱股份有限公司质量部部长、海尔集团公司认证中心干部处处长、青岛海尔空调器有限总公司总经理、党委书记、海尔物流推进本部本部长、党委书记，海尔集团高级副总裁、海尔集团执行副总裁。
用户角色变了？L_e_a_d_e_r和Z世代一起开启“我创”生活
电器2022/6经方略58产OPERATION SCHEME觉得冰箱颜色单调，可以动手DIY。
Leader 悦色套系iCase 冰箱推出个性化贴膜设计，可以装饰成年轻人喜欢的各种画风，数十种自由组合图案，适配不同家居场景。
如果一台不够用，还可以2台、3台拼起来。
觉得洗衣机太无趣，只能用来洗衣服？Leader 蓝色精灵洗衣机增加了缓释除菌的“小蓝盒”，洗衣时可以同时消毒、杀菌、除螨，不洗衣时也可2022年5月26日，以“Z 力场·次元穿越”为主题的Leader 品牌发布会在广东东莞召开。
会议现场重磅发布了全球首套Leader“养成系”家电，为年轻人带来了价值、体验、品牌的全新升级。
“高价值”产品成新宠，Z 世代开启“我创”新风潮眼下，“90后”的“后浪们”逐渐扛起了社会消费大旗。
《中国社会新人消费报告》也首次将目光聚焦在Z 世代年轻人身上。
买对的而不是买贵的，是新消费时代下年轻人的消费方式。
可以这么理解，年轻人花钱不是为了攀比，而是为了追求高价值。
何为“高价值”？海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌这样解读：适合用户需求才是最好的高端价值品牌。
所谓适合，就是不多不少、刚刚好，也指契合年轻人个性的、最优的生活解决方案。
正是基于这样的用户洞察，海尔智家推出了全新的高价值年轻品牌Leader，探索“从原创到我创”，不再是品牌单向提供产品，而是用户参与创造专属自己的产品；实现“从高配到适配”，不再是提供最好的产品，而是创造最适配的产品。
品牌打造“高价值”的生活体验，不能仅局限于原创产品，还要更多地去探索用户全流程参与的“我创”空间。
为此，Leader 搭建了“X+Y+Z”全新模式，产品可“养成”、品牌可跨界、用户也能参与DIY，让全流程“我创”激活产品的高价值，用户角色也从被动“接受方”变成了主动“输出方”。
X 代表适配Z 世代生活的可延展性产品。
冰箱、洗衣机、空调家家都有，但通常面板就那么几个颜色，功能也比较固定。
海尔自我颠覆
海尔自我颠覆当前是一个被互联网颠覆的时代。
可以说是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，当然企业赶得上互联网的脚步才能叫最好的时代，反之对企业而言就是一个最坏的时代。
本刊记者 王哲曾有几年时间，海尔集团首席执行官张瑞敏罕有在媒体露面，外界也流传了有关他的诸多说法，当张瑞敏又回到人们的视野里时，他的解释是一直在悄然研究企业的互联网转型。
张瑞敏再次引起外界关注，是去年以来的对管理人员的大幅裁员。
6月27日，在首届“中国创新发展论坛”上，张瑞敏更是语惊四座：“去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为18%。
今年预计再裁掉1万名以中层管理者为主的员工。
”这也让外界对张瑞敏的关注度达到了一个峰值。
四大理论的颠覆“鸡蛋从外面打破只是人们的食物，但从内部打破就会是新的生命。
对海尔来讲，需要的就是从内部打破，即自我突破、自我颠覆、自我挑战。
”张瑞敏在演说时用这一巧妙的比喻来应对质疑。
出现在这次论坛上的张瑞敏一袭白衫黑裤，年过65岁的他依然精神抖擞，眼神坚定而执著。
张瑞敏是共和国的同龄人，出生于1949年1月的他祖籍山东莱州，山东莱州人素来以头脑灵活、精明强干、善于做生意而闻名。
对于自我颠覆的原因，张瑞敏的解释是为互联网所迫，他引用了狄更斯《双城记》里那段经常被提及的经典：“当前是一个被互联网颠覆的时代。
可以说是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，当然企业赶得上互联网的脚步才能叫最好的时代，反之对企业而言就是一个最坏的时代！”张瑞敏认为，目前的互联网已经颠覆了众多曾奉为经典的古典企业管理理论。
首先，互联网时代是大企业到互联网到用户的连接，颠覆了亚当斯密的社会分工引出的由小作坊到大企业的基础理论，在这个基础理论上成长起来的三位古典管理理论先驱的理论也同样被颠覆。
“互联网的三个特征：零距离、去中心化、分布式，分别颠覆了古典管理理论三位先驱泰勒、韦伯和法约尔的理论。
”张瑞敏指出，过去是流水线的大规模制造，然后再销售给用户，而现在则是根据用户需求的大规模定制，颠覆了泰勒的流水线理论。
海尔的产品营销策略
05
成功案例分析
海尔空调案例
1 2 3
多元化产品系列
海尔空调产品线丰富，包括家用、商用、中央 空调等，可满足不同消费者需求。
精准市场定位
海尔空调注重消费者洞察，针对不同市场和消 费者群体进行精准定位，如高端用户、农村市 场等。
创新技术
海尔空调在节能、环保、舒适性等方面不断创 新，如新型节能技术、空气净化技术等，提升 产品竞争力。
海尔冰箱案例
品牌升级
01
海尔冰箱通过推出高端子品牌卡萨帝，提升品牌形象，满足高
端市场需求。
渠道拓展
02
海尔冰箱积极拓展线上、线下销售渠道，并进驻国外市场，扩
大市场份额。
创新设计
03
海尔冰箱注重产品设计和功能创新，如嵌入式设计、多温区设
计等，提升用户体验。ຫໍສະໝຸດ 海尔洗衣机案例品质保证
海尔洗衣机注重产品质量和耐用性，提供优质售后服务，赢得消费者信任。
企业用户
03
海尔也针对企业用户提供相应的产品和服务，满足企业的办公
需求。
03
营销策略及手段
传统营销策略
电视广告
海尔在各大电视台投放广告，提高品牌知名度和曝光度。
户外广告
在城市中心、高速公路等场所设置广告牌和灯箱，吸引潜在客户关注。
宣传册与海报
印制宣传册和海报，在商场、电器卖场等场所展示，直接传递给目标客户。
国际市场竞争
在国际市场上，海尔需要通过不断创新和提升 品牌形象，加强与当地市场的合作，提高市场 占有率和竞争力。
技术专利和知识产权保护
加强技术专利和知识产权的保护，推动技术创 新和产业升级，提高企业核心竞争力。
创新与突破
营销模式创新
海尔智家市场布局、业务结构及盈利能力分析
投资逻辑从公司战略角度来看：1）海尔智家全球化品牌布局进入收获期。
海尔旗下拥有海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy七大品牌，实现全球范围内业务覆盖，同时七大子品牌各自定位清晰，品类覆盖完全，成套率高，基本覆盖各层级消费人群。
2）国内家电市场结构升级，高端家电市场份额正在打开，卡萨帝作为国内高端家电品牌领导者，市场发展空间巨大。
且和市场上其他国内外高端家电品牌相比，卡萨帝产品矩阵丰富，成套率更高，符合当前高端家电市场发展规律。
3）从产品到生态，海尔发布场景品牌“三翼鸟”，为用户提供最全面的场景解决方案。
三翼鸟作为场景品牌，其背后是公司对智慧家居的长久布局。
4）海尔集团前瞻性进行全产业布局，旗下卡奥斯、日日顺物流、衣联网、食联网等品牌将持续为公司赋能，提高公司运营效率和可持续发展能力。
从公司运营角度：多年来，海尔增收不增利的状况源于股权结构复杂、业务平台分散交错、人员冗杂等原因导致的效率低下，2020年7月31日，公司发布对于海尔电器私有化筹划的公告，长达十余载的海尔管理体系之争终于迎来尘埃落定的曙光。
，私有化完成以后，集团内部治理效率有望得到提升，管理层与集团之间的利益一致性得到增强，由冗余人员和繁杂流程造成的内部消耗将大幅减少，整体周转或再加速。
长期维度来看，本次私有化有望成为公司利润端表现改善的拐点，催化公司前瞻性战略布局兑现在报表与估值水平上。
与市场不同的观点我国白电行业进入成熟期，各类大家电市场规模增长缓慢，各品牌即将进入存量竞争阶段，行业规模增长或将受限。
但我们认为消费结构升级带来的新增和更新需求仍存在巨大市场空间，而海尔对于这一趋势进行了领先布局：1）公司在2007年便成立高端品牌卡萨帝，率先提出套系化家电概念，经过多年探索成为国内高端家电领域佼佼者，近年卡萨帝营收进入快速增长阶段，未来随着我国消费者收入水平进一步提升，对家电升级换代的要求将进一步释放，卡萨帝也将迎来爆发期。
中国家电行业品牌暗战
中 国 的 家 电 行 业 ，一 直 以 来 都 在 “ 在 ， 入 未 来 — — Ｃ ｓｒ 现 进 ａａｔ 活 品 鉴 ｅ生
实行 单一品牌 运作 ，企业 品牌 与产 品 会 ” 主 题 的新 品牌 、 产 品 上 市 发 布 为 新
品牌 一 致 ， 实 行 一 牌 多 品 ， 种 方 式 会 ， 并 这 全球同步推出 Ｃ ｓｒ “ ａａｔ 卡萨帝” ｅ 高端 帮 助处 于起 步 阶 段 的家 电企 业 集 中 有 子品牌 ， 海尔开始了双品牌运作时代。
限资源 ， 做大单一 品牌 。只有南方 的科
海尔是 国内家电企业高端 品牌的
龙奉行 多品牌运作 ，并且做得 风生水 代表 ， 它带给消费者 的独特品牌体验 ， 起， 可惜过早天折 了， 如果活到现在 ， 凭 让消费者甘愿付 出额外 的 １％的价格 ０ 借科龙 的实力 和多品牌操作 的成 熟手 去 购 买 。但 是 ， 们 应 该 看 到 ， 国 际 我 在 腕， 中国家电行业也许是另一番景象。 品牌 登 陆 中 国市 场 与其 同 台竞争 相
不知道对 比后 ， 带给消 费者的是对 家电行业 国际化走得最 成功 ，也是最 正 具 有 国 际 影 响 力 ，而 是 由 于 中 国 国 时 ，
远 的 。正 当 同 行 们 亦 步 亦 趋 走 向 国 际 内市场 占世 界市场这块蛋糕 的份额不 卡萨帝 品牌 的尊崇与嫉妒 ，还是 对海
企业 战略 经 营能力 的测 度计 。
品牌来说 ，仅仅满 足于 国内市场 是不
一
“ 生 家 电顾 问 ” 等 突 破 性 服 务 模 终
卡 人 从 国外 同行 来 看 ，大 多 数 采 取 单 够 的 ， 是 不 公 平 的 ： 际 品 牌 依 靠 国 式 ， 萨帝 以这 种 个 性 化 、 性 化 的服 更 国 品牌 经营。这让国 内同行对 品牌 架 际 化 来 抢 滩 中 国市 场 ， 国 内 品牌 固 守 务模式来走 向前 台。 当然 ，高端 品牌需要 的不仅是更 构 ，尤其是多品牌操作更加犹豫不决 ， 只 是 强 化 了“ 域 化 ” 牌 形 象 ， 际 区 品 国
卡萨帝文案留言
1.时光流转，岁月如梭，卡萨帝始终与您同行。
2.卡萨帝，源自意大利的奢华品牌，为您带来尊贵与品质的完美结合。
3.在卡萨帝的世界里，每一件产品都是匠心独运的艺术品。
4.卡萨帝，让您的生活更加精致，每一天都充满无限的惊喜与享受。
5.无论是厨房还是卧室，卡萨帝都能为您打造一个舒适、高雅的空间。
6.卡萨帝的设计理念融合了现代与经典，展现出独特的时尚风格。
7.每一款卡萨帝产品都经过精心的挑选和制作，以确保您获得最佳的使用体验。
8.卡萨帝的冰箱和洗衣机采用了先进的技术，为您的家庭生活带来便利与舒适。
9.卡萨帝的空调系统能够为您提供恒温恒湿的室内环境，让您享受四季如春的
舒适。
10.卡萨帝的燃气灶和消毒柜让您的厨房更加安全、高效。
11.卡萨帝的家居电器，无论是外观还是功能，都是您的品味与尊贵的象征。
12.卡萨帝注重细节，每一处都体现了对品质和用户体验的追求。
13.卡萨帝的产品不仅仅是家居电器，更是您追求生活品质的选择。
14.卡萨帝的服务团队随时为您提供专业的售后服务，让您无忧享受卓越品质。
15.选择卡萨帝，选择一种生活态度，一种品质的追求。
16.卡萨帝，让您的家成为一个真正的温馨避风港。
17.卡萨帝，让您的厨房成为烹饪的乐园，展现您的烹饪技艺。
18.卡萨帝，为您的家庭带来更多的惊喜和欢乐。
19.卡萨帝，与您共同创造美好的回忆，成为您生活中不可或缺的一部分。
20.卡萨帝，携手您，共同演绎精彩的未来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
卡萨帝发布百年品牌战略
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
卡萨帝发布百年品牌战略-电气论文
卡萨帝发布百年品牌战略
本刊记者陈莉
3 月8 日，2016 卡萨帝百年品牌战略暨新品发布会在上海召开。
会上，卡萨帝发布了百年品牌计划，并发布冰箱、洗衣机、空调、厨房电器、热水器新品及全球首创的皮质外观套系C7 家电。
转眼，年轻的高端品牌卡萨帝已经迎来第十个年头，其优异的市场表现却不像是一个如此年轻的品牌。
2015年，在整个家电行业表现并不乐观的情况下，卡萨帝产品的销售额实现了30% 的逆势增长。
其中冰箱销量增速为53%，洗衣机实现同比增长165%。
“这是因为我们是用真诚的心去打造一个品牌。
”卡萨帝中国区总经理宋照伟说，“一开始我们就立志做百年品牌，同时为卡萨帝打造出三个DNA，即艺术、科技和精致。
”宋照伟介绍，所谓“艺术”，强调的是外观设计，打造的是产品给用户的“第一印象”。
“为了强调艺术，卡萨帝创立之初，就是与海外的设计团队合作。
”宋照伟说。
而“科技”强调的产品本身的技术应用以及使用起来的便捷、舒适。
据介绍，卡萨帝产品应用了大量最顶尖的科技。
而精致强调的是触感、品质。
为了让卡萨帝这个全新的品牌注入这样的DNA，从一开始，卡萨帝产品就强调品质、原创、艺术设计和先进制造。
“当然，打造卡萨帝这样的品牌，还要把握合适的时机。
”宋照伟说，“十年前，我们就认为，中国的消费趋势是向高端发展，会有越来越多的消费者愿意花钱买好的产品，所以创建了‘卡萨帝’这个品牌，经过十年的历程，我们今天看到它在市场上大放异彩。
”
对于2016 年，宋照伟表示，卡萨帝的销售额增幅将超过2015 年的30%。
“在2016 年，卡萨帝会拥有更丰富的产品线。
之前，卡萨帝推出了业内领先原创的双子滚筒洗衣机，2016 年，卡萨帝将继续推出前所未有的新品类。
另外，2016 年卡萨帝会继续加大品牌传播力度，还会在全国范围内打造50家卡萨帝体验中心。
”宋照伟说，“2015年，卡萨帝依托互联工厂，以用户为中心，建立用户与工厂全程互联的高端制造生态圈，让用户参与到需求、设计、生产、服务等高端制造的全过程，为用户提供互联网时代下的全流程可视化的体验。
2016 年，卡萨帝又首次提出匠人精神，打造匠心制造体系，同时将原创精神坚持到底，满足高端用户的多样化需求。
”
在此次发布会上，卡萨帝就发布了“鼎级”云珍冰箱、“幂级”云裳洗衣机、云鼎空调、生态沐浴燃气热水器、天悦厨电套系和全球首款皮质外观套系家电。
其中，“鼎级”云珍冰箱采用了全球首创的磁悬浮无油动力科技，采用无油压缩机并配备CSK 智控中央处理器，使压缩机可以精确感应冰箱内部所需冷量，将冰箱内的温度波动范围控制在±0.05℃，使食材内部的细胞得到保鲜，实现了全新的保鲜模式——“细胞级保鲜”；“幂级”云裳洗衣机在原有的双子滚筒洗衣机的基础上，采用与斐雪派克合作研发的FPA 直驱变频电机，升级成拥有24 万种洗护程序的更高端产品；云鼎空调将空气动力学和人体舒适学应用于空调产品，实现从“硬风到软风”的转变，加上独一无二的外观设计，为用户带来更为舒适的包括温度、湿度、净度在内的空气解决方案；生态沐浴燃气热水器采用了首创的“净燃技术“专利科技，实现超低氮氧化合物排放和智能电脑控制，燃气比以往节省约14%。
除此之外，卡萨帝还发布了融合中西方厨房使用习惯的天悦厨房电器套系产品，天悦厨房电器套系是卡萨帝与新西兰品牌FPA 联合
研发设计的，包括首创的圆形滑控吸油烟机、一字型纯平三头灶具和拥有一键自动面包功能的天悦烤箱。
海尔集团董事会副主席、轮值总裁梁海山表示，对于卡萨帝的品牌和产品，海尔是以全球最优秀的资源做支撑，包括全球开放的平台、全球顶级的研发团队，用原创精神实现颠覆式创新，以实现卡萨帝在中国市场的高端引领。
很显然，这样的战略决定了卡萨帝高贵的出身和定位，与斐雪派克等高端品牌进行全方位的资源共享使卡萨帝在中国家电的高端市场成为新锐力量。