工作分析表(人力资源部经理)
人力资源工作年限分析图表(职位维度)
人力资源管理合用工具——人力资源规划——人力资源解析人力资源工作年限解析图表（职位维度）说明：此表格中所列职位级别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作 2 年、工作 2-5年、工作5-10 年、工年、工作 20 年以上等几个级别。
企业也可以依照自己需求对职位级别进行合适调整。
（内含自动计算公式及解析结果图表）职位管理高层不同样工作年限人数管理高层不同样工作年限占比管理中层不同样工作年限人数管理中层不同样工作年限占比管理基层不同样工作年限人数管理基层不同样工作年限占比一般管理人员不同样工作年限人数一般管理人员不同样工作年限占比操作工不同样工作年限人数工作年限5-10 10-2020年2年2-5 年年年以上1132211% 11% 33% 22%22%1351054% 13% 21% 42%21%912165519% 26% 34% 11%11%101296126% 32% 24% 16%3%209500企业不同样工作年限占比2年9%2-5年15%27%5-10年24%24%10-20年管理高层不同样工作年限占管理中层不同样工作年限占比 2年比2年4%11%11%2-5年13%2-5 年22%21%5-10年21%5-10年22% 33%10-20年 42%10-20 年20年以上管理基层不同样工作年限占 一般管理人员不同样工作年比 限占比 2年2年3%11%19% 16%2-5 年人力资源工作年限解析图表(职位维度)操作工不同样工作年限占比⋯⋯⋯⋯企业不同样工作年限人数59% 26% 15%0%0%6543230% 25% 20% 15%10%47424226152年11%19%11%2-5年34%26%5-10年操作工不同样工作年限占比0% 0%2年15%16%3%2-5 年26%5-10 年24%10-20 年32%企业不同样工作年限占比27% 24% 24% 15%9%26%2-5 年59%5-10年。
(完整版)企业人力资源分析表
完整版)企业人力资源分析表背景信息该企业是一家中型制造业公司，拥有300名员工，主要生产汽车零部件。
由于市场竞争激烈，该企业希望通过人力资源分析来优化员工配置，提高企业的绩效和竞争力。
人力资源数量分析员工总数目前，该企业拥有300名员工，包括生产工人、管理人员和技术人员。
员工流动情况过去一年，该企业员工流动情况如下：新员工入职：40人离职员工：30人内部调动：10人员工构成比例根据员工岗位职能划分，员工构成比例如下：生产工人：60%管理人员：20%技术人员：20%人力资源成本分析人员薪酬根据企业薪酬体系，平均员工薪资为8000元/月。
员工福利该企业提供员工福利包括社会保险、住房公积金、年终奖等福利，福利总计占员工薪资的30%。
培训费用该企业每年投入约10%的薪资用于员工培训，包括内部培训和外部培训。
人力资源绩效分析人员绩效考核该企业采取综合考核方法，包括定期评估、目标完成度评估和360度评价等方式，以确保员工的工作质量和效率。
人员绩效指标主要考核指标包括生产效率、产品质量、工作态度和团队合作等。
人员绩效结果过去一年，该企业的绩效表现如下：优秀员工比例：20%达标员工比例：60%未达标员工比例：20%人力资源发展建议优化员工配置根据员工构成比例和岗位需求，建议该企业适时调整员工配备比例，提高生产工人的比例，以确保生产线顺畅运行。
加强培训与发展针对未达标员工，建议加强培训和发展计划，帮助他们提升工作能力和绩效水平。
激励绩效优秀者对于优秀和达标员工，建议给予适当的激励和奖励，以激发更高的工作积极性和创造力。
持续改进绩效管理制度建议该企业定期评估和完善绩效管理制度，提高评估的准确性和公平性，促进员工绩效的持续提升。
结论通过对企业人力资源的分析，可以帮助企业更好地了解员工情况、掌握成本和绩效状况，并提出相应的发展建议，以达到优化人力资源配置、提高企业绩效和竞争力的目标。
工作分析表-人事行政部经理
6、组织公司开展的各种文化活动，积极宣传介绍公司文化，加强公司与客户的思想文化的沟通和交流，不断丰富公司文化建设。
25%
4
外联协调：
负责和完成公司上级领导交办的各项外联工作，对接各级政府部门与公司内部的关系协调，树立搭建企业对外的良好形象，营造企业宽松的工作环境，并将每次沟通的结果以口头汇报的形式汇报给高层；
********
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
总体规划：
1、负责将公司内部管理制度化、规范化
2、协助总经理贯彻公司领导指示，做好上传下达、内外联络沟通工作
20%
2
信息管理：
起草、收集、整理、归档公司各类行政文件、通知、合同、协议等资料（资料的收集、整理、归档及时完整，无缺失无遗失）
5%
3
基础保障：
工作分析表（行政部经理）
表一：
从事岗位
有无兼职
上级岗位
部门
下级的岗位
1、人员招聘、档案、劳动纠纷、工伤处理及合同纠纷；
2、考勤；市内采购、网购、后勤保障；
3、安全管理，环保工作；消防管理；
4、外联协调，行政接待；
5、食堂及安保，车辆管理；
岗位任职
资格要求
*******
*******
*******
********
3、负责完善公司业绩考核体系，以科学有效的方式考核、评估公司各类人员的工作业绩、工作态度和工作能力。
4、负责公司员工的培训工作，协同各部门共抓好员工的思想素质和业务水平的培训，积极开发人ຫໍສະໝຸດ 资源，努力造就一支高素质的员工队伍。
10%
9
劳动纠纷、工伤处理及合同纠纷
人力资源经理工作分析表
从事岗位名字 我的上级岗位名字
下级的岗位
岗位任职资格要求
人力资源经理
有无兼职
无
总经理
我的部门名字
人力资源部
年龄：30-45
专员
性别： 女
籍贯： 本地
学历：本科
婚姻状况：已婚
经验要求：5 年以上人力资源从业经验，2 年人力资源管理经验，
在 500 人以上企业工作过
负责薪酬调研每半年一次，形成报告
负责设计公司员工福利
四、招聘及培训
占用时间%
一个月内完成此 项工作所占时间
百分比
根据岗位编制设计招聘计划和招聘流程及招聘要求 招聘信息发布渠道建议 5 个以上 新员工招聘时运用测评工具，建议 4 个以上 培训计划完成率不低于 90% 五、员工任用 负责编制公司员工晋升路径图、晋升标准 六、员工关系 负责公司员工关系管理、劳动管理、劳动合同签约率 100% 员工服务满意度不低于 80%
知识要求：《劳动法》、《公司法》、人力资源管理六大体系、心理学
能力要求：沟通能力、培训能力、方案制作能力
其他要求：阳光、正直
表二：
重要性
具体工作
一、人力资源规划
负责公司 3-5 年人力资源规划并形成方案；
根据公司战略设计岗位编制及员工胜任力模型；
二、绩效管理
负责公司绩效管理制度流程的编制形成方案；
对事情重要 根据公司的现状筛选绩效考核方法；
性进行评 对员工进行绩效考核方法的培训；
估，进行次 对绩效考核的结果进行分析，并形成改进方案；
序排列 每季度对员工绩效面谈，涵盖高中基层和各岗位；
12345… 三、薪酬管理（包含薪酬和福利）ຫໍສະໝຸດ 负责编制公司薪酬制度形成方案
人力资源管理工作分析职位分析岗位分析
人力资源管理工作分析职位分析岗位 分析
工作分析(Job Analysis)
n 工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若
干任务有机地组合在一起，就是一项工作。
n 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责
的集合。
n 工作分析……是确定完成各项工作所需技能、
责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的 人力资源管理技术。
互动的基础上达成共识 n 协调直接主管在团体中的作用
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人力资源管理工作分析职位分析岗位 分析
访谈法的优点
n 易于操作，能够广泛运用 n 信息量大，便于发现潜在问题 n 加深员工对工作本身的认识，加强组织
内的管理沟通
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人力资源管理工作分析职位分析岗位 分析
访谈法的缺点
n 访谈信息的真实性受被访谈者的主观因 素的影响很大，工作职责常常被夸大
n 为保证访谈过程的有效性，访谈者应具 备一定的水平
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人力资源管理工作分析职位分析岗位 分析
访谈法最适用的工作分析类型
n 以确定工作任务和责任为目的的工作分 析
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人力资源管理工作分析职位分析岗位 分析
问卷法的种类
n 结构化问卷（Structural Questionnaire） n 半结构化问卷（Semi-structural
•工作分析的流程
•确定目标
• 搜集背景 •信息
• 选择代表性 •职位
• 编写工作 •说 明 书 与 规 范
• 共同审查
• 搜集工作 •分 析 信 息
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人力资源管理工作分析职位分析岗位 分析
步骤1：明确目标
工作分析表-人事行政经理
5）规章制度
5 负责行政管理规章制度，组织公司流程文件及各部门流程文件的梳理、完善、培训、实
20%
施、监督；对违反公司制度及业务流程的事项在1个工作日内处理完成；
6）绩效考核
6 1、组织公司绩效考核方案制作，绩效考核的培训、宣导、绩效数据的整理；
5%
2、在12月25日前，所有关键岗位作出绩效表格；
7）对外事务
5%
、监督各部门的学习计划的落实，并在学习后进行考试；
4、负责公司新员工培训及外部培训工作，公司新员工培训实施100%、合格率达到80%；
每月组织一次部门内培训；
4）公司活动、会议
4 负责公司年度、月度、员工活动及其他大型会议的正常举行，活动、会议前有书面策划
15%
方案并得到批准、会议前开会前会梳理、会后有会后会总结；
有良好的沟通、协调、执行能力，有培训经验、良好
的方案书写功底、有部门管理经验，有组织会议、活 动经验，有较强的抗压能力。
无不良嗜好，积极向上，正向的价值观
表二 重要
性 1）人力资源规划
具体工作
1、协助参与公司的人力资源规划，依据公司战略目标每年12月25日前梳理公司架构图、
1 人员编制规划；
2、依照公司目标在12月25日前出招募、培训、考核、福利规划；
9 协助总经理对公司企业文化建设工作，每月组织1次活动、每天检查早夕会召开、月度PK
10%
10
会10议）；临时事务 完成上级领导交待的其他工作，在1个工作日内汇报进度或结果。
10%
表一 从事岗位名字 人事行政经理 上级岗位名字 总经理 下级岗位名字
年龄 性别 籍贯 学历 婚姻状况 岗位任职 经验要求 资格要求 知识要求
人力资源专员工作分析
人力资源专员工作分析1.筹划准备阶段：确定分析目的：通过对该职位的分析为人力资源规划提供必要信息为人员的招聘录用提供了明确的标准为人员的培训开发提供了明确的依据；工作分析为组织职能的实现奠定基础。
制定分析计划和方法：采用两种方法视线分析资料分析法：为降低工作分析的成本，应当尽量利用原有资料，例如责任制人本等人事文件，以对每个项工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查、分析奠定基础。
能力要求法：指完成任何一项工作的技能都可由更基本的能力加以描述。
组建分析小组：小组成员：宋柯高兆禾陈倩倩选择分析对象：人力资源专员选择信息来源：利用互联网查询资料并收集整合2.分析，收集、分析、综合所获得的信息资料工作名称分析：人力资源专员也叫人事专员，这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程，是人力资源的入门职业。
工作概述负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率；负责建立、完善、执行劳动工资制度和福利制度，负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的处理。
负责仓库管理。
工作规范分析：工作任务、工作责任1.根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；2.根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量；3.根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；4.根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；5.跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放，各项社会保险的申报与缴纳；6.依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；7.受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；8.各部门人员的日常考勤，及店面销售人员的排班、休息日协调。
公司各岗位工作分析表
岗位明细一、总经理室总经理1、行政部行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员2、销售部销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师3、客户关爱部客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员4、财务部财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员5、市场部市场总监、市场经理、市场分析、行销策略6、增值业务部增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理总经理工作分析表表一：表二：表一：10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）行政人事经理工作分析表5%人事培训主管工作分析表表一：行政专员工作分析表表一：系统管理员工作分析表表一：表二：销售总监工作分析表表一：渠道经理工作分析表表一：零售经理工作分析表表一：表一：表一：销售计划与控制工作分析表表一：车辆管理员工作分析表表一：销售PDI工作分析表表一：试乘试驾专员工作分析表表一：销售支持工作分析表表一：前台接待工作分析表表一：关键客户经理工作分析表表一：关键客户专员工作分析表表一：内训师工作分析表表一：客户总监工作分析表表一：5% 10做好领导交办的其它工作展厅经理工作分析表表一：交车专员工作分析表表一：客户关爱经理工作分析表表一：客户服务工作分析表表一：客户管理员工作分析表表一：表一：表一：收银员工作分析表表一：收银员工作分析表表一：财务经理工作分析表表一：预算计划与控制工作分析表表一：会计工作分析表表一：表二：出纳工作分析表表一：表一：表一：表一：行销策略工作分析表表一：服务总监工作分析表表一：表二：增值业务经理工作分析表表一：表一：表一：金融服务顾问工作分析表表一：二手车经理工作分析表表一：易手车评估师工作分析表表一：附件经理工作分析表表一：。
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负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度
负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
负责塑造、维护、发展和传播企业文化
参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
做好培训评估、培训考核的管理工作
协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符
负责起草公司年度薪酬及福利计划
负责参与制定、调整薪酬福利政策
负责定期收集市场薪酬信息和数据
负责根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法
负责按时完成人工成本、费用的分析报告并及时更新维护员工资料库
（人力资源部经理）岗位说明书
表一：
从事岗位名字
人力资源部经理
姓 名
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
人事助理
有无兼职
无
岗位任职资格要求
年 龄：35岁以下
性 别：男女不限
学 历：大专以上
籍 贯：பைடு நூலகம்川
经验要求：4年以上人力资源管理工作经验
婚姻状况：不限
知识要求：熟悉人力资源六大模块、《劳动法》、社保及国家劳动保障政策
负责组织实施绩效评价面谈
建立外联机构关系和维护
员工档案管理（未应聘成功人员档案1年以上，离职人员2年以上，需要有专门档案保存）
保证每年至少培养一名部门人员
负责部门工作计划分解个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况
劳动安全与健康管理
负责建立公司职位流动和晋升体系
能力要求：具有人力资源组织管理能力、系统建设、处理劳动纠纷和具有一定亲和力
其它要求：系统软件（NC）
可晋升岗位
人力资源部长、副总经理
降职岗位
人力资源主管
工作环境
办公室、外部渠道
职业病危害
无
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施
掌握经营管理中各个重要环节的基本情况
负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，并做反馈及处理工作
薪酬设计与应用（员工薪酬满意度80%以上，每年元月调整方案出台，每月工资表的管理工作，误差率为0%）
负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利
福利管理（每年元月前提报调改方案，在审批后批行）
负责制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施
负责编制、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系
负责组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续
负责建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实
负责拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实
负责与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训
负责组织制定、执行、监督公司人事管理制度
人力资源规划（人员编制、人事费用预算、员工调薪和晋升计划）
招聘管理工作（从招聘需求发布到招聘结束3个月时间完，并且人才匹配度达80%，负责对相关人员进行定期与不定期的人事培训）。
负责根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划
负责根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置
绩效考核管理（每月汇总考核结果，并协助相关部门制作绩效工资）
责根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系
协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求
负责根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作
负责制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作
负责建立和完善公司的招聘流程和招聘体系
负责利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构
负责执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作
负责招聘前测试和简历甄别工作
负责充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求
负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制
完成总经理交办的临时事务
负责为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计
劳动关系（员工入职一个月内签订合同，与相关人员上岗前签订保密协议书、培训协议书、担保书规避劳动用工风险）
负责各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作
负责改进、完善并监督执行公司考核体系和规范
负责调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案
负责及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题