建筑企业组织机构及部门设置-1
建筑施工企业安全生产管理机构设置范本
建筑施工企业安全生产管理机构设置范本一、背景介绍随着建筑施工行业的快速发展，安全生产管理在企业发展中变得愈发重要。
为了确保施工过程中的安全与稳定，建筑施工企业需要设立一套完善的安全生产管理机构。
本文将就建筑施工企业安全生产管理机构的设置进行详细介绍。
二、建筑施工企业安全生产管理机构设置1. 总经理助理兼安全生产管理部负责人- 负责企业安全生产工作的全面协调和管理。
- 监督、指导和检查各部门安全生产工作的开展情况。
- 确保企业安全生产管理制度的有效运行。
2. 安全生产管理部- 负责全面组织和管理企业的安全生产工作。
- 制定和完善公司安全生产管理制度和规章制度。
- 指导并监督各部门的安全生产工作，及时发现和整改安全隐患。
- 开展安全培训，提升员工的安全意识和技能。
- 组织应急演练，并参与事故的调查和处理。
3. 安全生产督导组- 负责对企业安全生产工作的监督和检查。
- 定期开展安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
- 调查和处理安全事故，并提出事故防范措施。
- 向安全生产管理部提出安全改进意见和建议。
4. 安全生产培训中心- 负责员工的安全培训和技能提升。
- 制定培训计划并组织培训活动。
- 开展安全意识教育，提高员工安全意识。
- 进行事故应急演练，提高员工的应急处理能力。
5. 安全设备管理部门- 负责企业安全设备的管理和维护。
- 制定设备管理制度和维护计划。
- 定期检查和维修设备，确保其安全可靠。
6. 安全生产协调小组- 由企业各部门负责人组成，负责协调和推进企业的安全生产工作。
- 定期召开安全工作会议，共同研究和解决安全管理中的问题。
- 带头执行和推行安全生产管理制度。
三、安全生产管理机构职责划分1. 总经理助理兼安全生产管理部负责人- 协调和管理企业的安全生产工作。
- 监督、指导和检查各部门安全生产工作的开展情况。
- 确保企业安全生产管理制度的有效运行。
2. 安全生产管理部- 制定和完善公司安全生产管理制度和规章制度。
中建工程部门制度
中建工程部门制度一、总则中建工程部门是中建集团旗下的一个重要部门，主要负责承接各种建筑工程项目的施工和管理工作。
为了规范部门的工作秩序，保证工程质量和安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 部门领导班子由总经理、副总经理、技术总监和财务总监组成，各负责不同的工作内容，协同合作，共同推动部门的发展。
2. 部门设立项目部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部等职能部门，各部门根据具体工作需要设立不同的岗位。
3. 部门内部设立工作小组，负责监督和协调各部门之间的合作，确保项目进度和质量。
三、工作职责1. 项目部：主要负责各个工程项目的施工管理工作，包括项目计划编制、施工方案设计、施工进度计划、施工现场管理等。
2. 技术部：主要负责工程技术支持和质量控制工作，包括编制施工图纸、技术标准、质量验收等。
3. 财务部：主要负责项目成本核算、财务报表编制、资金管理等财务工作。
4. 人力资源部：主要负责员工招聘、培训、考核和奖惩工作。
5. 安全环保部：主要负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
四、工作流程1. 项目立项：由项目部门负责进行项目调研和立项评估，确定项目范围、预算和进度计划。
2. 施工准备：技术部门编制施工方案和图纸，财务部门进行成本核算和资金准备，人力资源部门进行人员招聘和培训。
3. 施工阶段：项目部门负责施工现场管理，技术部门负责质量控制，财务部门负责成本控制，人力资源部门负责员工考核。
4. 完工验收：项目部门组织各方参与方进行验收，财务部门编制完工结算报告，技术部门提供技术支持。
五、工作规范1. 遵守法律法规，坚持诚信经营，不得违反规定从事不正当竞争行为。
2. 保障员工权益，建立健全的工资福利制度和劳动保障机制，提高员工积极性和工作效率。
3. 严格遵守施工安全规范，确保施工现场安全，预防事故发生。
4. 重视环境保护，优先选择环保材料和技术，减少对环境的污染。
5. 加强内部管理，建立健全的制度，规范工作流程，提高工作效率。
建筑施工企业安全生产管理机构设置
建筑施工企业安全生产管理机构设置一、背景介绍随着建筑行业的快速发展和建设项目的日益增多，建筑施工安全生产管理成为企业及社会各界广泛关注的重要问题。
为了确保施工工人的生命安全和财产安全，建筑施工企业必须建立合理的安全生产管理机构，从而有效地管理和控制施工工地上的安全风险。
二、组织架构建筑施工企业安全生产管理机构的设置应涵盖多个职能部门和岗位，以确保施工工地的安全管理工作得到全面有效的实施。
常见的部门和岗位设置包括但不限于以下几个方面：1. 企业安全生产部门：负责统筹、协调和监督企业各项安全生产工作的落实。
该部门要有专业的技术人员负责协调和实施施工工地上的各项安全措施，并制定相应的管理制度和相应的安全监督和检查政策。
2. 安全生产指挥部：负责对施工工地上的安全生产工作进行全面指导和监督。
指挥部应由企业高层领导亲自负责，并设立相应的机构和岗位，包括指挥部负责人、组织部门、安全监管部门、协调部门等。
3. 安全培训部门：负责施工工地上的安全培训和教育工作。
该部门要有一支具备较高安全专业知识和教学能力的教师队伍，并建立完善的培训制度和培训课程。
4. 安全监测部门：负责对施工工地上的安全状况进行实时监测和分析，及时发现和处理各类安全隐患。
该部门要配备合适的监测设备和技术人员，并制定相应的监测和应急预案。
5. 安全巡查部门：负责对施工工地进行定期巡查和检查，确保施工现场的各项安全措施得到有效实施。
该部门要配备专业的巡查员，并建立相应的巡查记录和报告制度。
6. 安全防护部门：负责施工工地上的安全防护和事故应急处理工作。
该部门要完善施工工地上的安全防护设备和应急设施，并确保工人能够正确使用。
三、职责分工在建筑施工企业安全生产管理机构中，各个部门和岗位应根据其职能和特点，明确分工，协同合作，共同推动安全生产工作的开展。
常见的职责分工如下：1. 企业安全生产部门负责制定和修订企业的安全管理制度、标准和规范，确保各项安全措施得到有效实施，并进行安全培训和教育。
建筑施工企业安全生产管理机构
建造施工企业安全生产管理机构建造施工企业安全生产管理机构一、引言建造施工企业安全生产管理机构是为了保障建造施工工作过程中的安全，保护员工生命财产安全，遵守相关法律法规，采取综合管理措施而设立的组织机构。
二、机构设置1. 总部安全生产管理部门a. 部门职责：负责整体安全生产管理，制定安全生产规章制度、管理办法等，监督督导各分支机构的安全工作。
b. 部门人员设置：可根据企业规模和项目需求适当调整，包括部门主管、安全管理人员等。
2. 分支机构a. 项目安全生产管理部门i. 部门职责：负责项目现场的安全管理工作，包括安全检查、事故防控等。
ii. 部门人员设置：根据项目规模和复杂程度适度配置，包括部门主管、安全员等。
b. 车辆运输安全管理部门i. 部门职责：负责车辆运输过程中的安全管理工作，包括车辆检查、驾驶员培训等。
ii. 部门人员设置：根据车辆数量和运输需求配置，包括部门主管、安全员等。
c. 材料仓储安全管理部门i. 部门职责：负责材料仓储过程中的安全管理工作，包括材料检查、防火防爆等。
ii. 部门人员设置：根据材料种类和储存规模配置，包括部门主管、安全员等。
三、安全生产管理措施1. 安全生产规章制度a. 工作流程及操作规范：明确各岗位工作流程及操作规范，保障施工过程中的安全。
b. 安全防护措施：要求员工佩戴相关安全防护用品，落实各项安全措施。
2. 安全培训与教育a. 培训计划：制定员工安全培训计划，包括入职培训、岗位培训、定期培训等。
b. 培训内容：包括安全操作规程、应急处理措施、危（wei）险品管理等。
3. 安全设施与装备a. 安全设施：设置安全警示标识、安全通道、防护栏等设施，确保人员和设备的安全。
b. 安全装备：配备安全防护用品、消防设备等，提供紧急救援所需装备。
4. 安全检查与监督a. 定期检查：组织定期安全检查，发现问题及时纠正，做到隐患排查、风险评估、整改落实。
b. 监督督导：对各分支机构开展安全工作进行监督，确保工作符合要求。
建筑施工企业安全管理机构设置及专职安全员
建筑施工企业安全管理机构设置及专职安全员一、引言建筑施工是一个高风险的行业，安全管理至关重要。
为确保施工现场的安全，建筑施工企业需要建立适当的安全管理机构，并配备专职的安全员。
本文将探讨建筑施工企业安全管理机构设置及专职安全员的相关内容。
二、建筑施工企业安全管理机构设置建筑施工企业的安全管理机构是负责组织、协调和监督施工现场安全工作的重要部门。
一个完善的安全管理机构能够提供专业的安全指导，保障施工现场的安全环境。
1. 机构设置原则建筑施工企业安全管理机构设置需要遵循以下原则：•分层负责原则：根据企业规模和施工项目的复杂程度，设置不同层级的安全管理岗位，确保安全管理工作的全面覆盖。
•职责明确原则：明确每个岗位的职责和权限，避免工作职责的模糊和冲突。
•专业化原则：根据安全管理的需要，设立专职的安全员岗位，确保专业化的安全管理工作能得到有效开展。
2. 常见的安全管理岗位在建筑施工企业的安全管理机构中，常见的安全管理岗位包括：•安全监督员：负责监督施工现场安全措施的执行情况，及时发现并纠正安全隐患。
•安全培训员：负责组织进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
•安全审查员：负责审查施工方案和安全技术措施，确保其符合相关法规和标准要求。
•安全检查员：负责定期检查施工现场的安全情况，发现并整改存在的安全问题。
•安全督导员：负责对施工现场的安全工作进行实地督导，提出改进建议和措施。
3. 安全管理岗位设置的参考根据建筑施工企业的规模和施工项目的特点，可以参考以下建议进行安全管理岗位的设置：•小型企业（10人以下）：设置一名安全监督员兼任安全培训员的岗位。
•中型企业（10-50人）：设置一名安全监督员和一名安全培训员的岗位。
•大型企业（50人以上）：设置一名安全监督员、一名安全培训员和一名安全审查员的岗位。
三、专职安全员的职责和能力要求专职安全员是建筑施工企业安全管理机构中的重要成员，承担着各项安全管理工作的执行和监督。
建筑公司一般部门设置
部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、放线员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳）6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。
二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
建筑工程公司机构组建方案
建设工程有限公司机构组建方案（仅供参考）一、公司管理组织架构按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：人员配置：公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。
因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。
用人原则建议：1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。
尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。
2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员董事长 兼总经理 xxx 综合行政部 经 理：xxx 副经理：xxx 技术安全部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场一部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场二部 经 理：xxx 副经理：xxx 副总经理 xxx 经营部 经 理：XXX 副经理：XXX 机械部 经 理：xxx 副经理：xxx中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。
3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。
这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。
管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。
二、副总经理岗位职责组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。
施工企业部门设置及管理职责
施工企业部门设置及岗位职责汇编经理室总经理（一）岗位目标:主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现（二）管理职责：1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司总裁负责。
2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。
组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
4、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
负责组织、参与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用.健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。
9、主管财务工作,审批公司日常各种用款。
10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
11、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
13、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
副总经理(一）工作上对总经理负责(二）岗位目标:协助总经理工作，对分公司进行综合管理（三）岗位职责:1、负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障。
使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。