施工现场例会制度
工程施工安全例会制度(3篇)
第1篇一、目的为加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的人身安全和工程进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场的各级管理人员、施工人员以及所有参与施工的相关人员。
三、会议类型及召开时间1. 年终总结会议：每年年底召开一次，总结全年安全生产情况，分析存在问题，制定下一年度安全生产工作计划。
2. 年中会议：每年6月底召开一次，分析上半年安全生产形势，总结经验教训，部署下半年安全生产工作。
3. 季度会议：每季度末召开一次，总结本季度安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
4. 月度会议：每月底召开一次，总结本月安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
5. 周会议：每周一召开一次，总结上周安全生产情况，分析存在的问题，提出本周安全生产工作重点。
6. 班前班后会议：由班组长在班前班后组织召开，对当日施工任务进行安全交底，对作业人员的安全教育进行强调。
7. 安全专项工作会议：根据实际情况，由项目经理或安全生产管理部门组织召开，针对特定安全问题进行讨论和解决。
四、会议内容1. 学习国家及地方有关安全生产的法律法规、政策文件。
2. 总结安全生产情况，分析存在的问题和原因。
3. 研究制定安全生产改进措施，明确责任人和整改时限。
4. 通报安全事故案例，进行警示教育。
5. 传达上级安全生产管理部门的指示和要求。
6. 讨论和解决施工现场的安全生产问题。
五、会议要求1. 参会人员应准时参加，不得无故缺席。
2. 会议期间，参会人员应认真听讲，积极发言。
3. 会议记录应完整、准确，并及时归档。
4. 会议结束后，应将会议内容传达至施工现场相关人员。
5. 各级管理人员应高度重视安全生产，切实履行安全生产职责。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对安全生产责任制落实不到位的单位和个人，给予通报批评或处罚。
3. 对发生安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
施工现场生产例会制度范文
施工现场生产例会制度范文一、引言施工现场生产例会是指施工现场所有相关人员定期或不定期集结开会，通过交流沟通，分享经验，解决问题，提高生产效率和工作质量的一种工作制度。
本文将从会议时间、参会人员、会议内容和会议效果四个方面介绍施工现场生产例会制度，以期提高工作效率和团队协作能力。
二、会议时间1. 定期例会：每周一次，具体时间为每周一上午9:00-10:00。
2. 不定期例会：根据施工进展情况和需要，由项目经理或施工现场主管决定召开，时间一般安排在工作日上午。
三、参会人员1. 项目经理/副经理：负责施工现场的整体管理和协调工作。
2. 各专业施工负责人：负责各专业施工过程中出现的问题和进展情况。
3. 安全员/质量员：负责安全与质量管理的人员，汇报安全生产和质量控制情况。
4. 监理工程师：负责对施工现场进行监督和指导，提出改进意见。
5. 相关设计人员：负责对施工过程中出现的设计问题进行解决。
6. 施工现场人员：包括施工队伍、技术工人和其他参与施工的人员。
四、会议内容1. 项目进展情况：汇报施工进展情况，包括已完成工作、正在进行的工作和计划工作。
2. 问题反馈：对施工现场出现的问题进行反馈，包括安全隐患、质量问题、进度延误等。
3. 经验分享：分享施工过程中的经验和教训，提供解决问题的方法和思路。
4. 工作计划：确定下阶段的工作计划，明确责任和任务分配。
5. 安全生产：强调安全生产的重要性，传达安全生产规定和要求。
6. 质量控制：讨论质量控制的方式和措施，提供质量提升的建议和改进方案。
7. 设计变更：分析施工过程中的设计变更，沟通解决方案，避免影响施工进度和质量。
8. 其他事项：讨论和解决其他与施工现场相关的事项。
五、会议效果1. 加强沟通与协作：通过会议，各相关人员之间可以及时沟通，解决问题，增强团队协作能力。
2. 提高生产效率：通过及时汇报工作情况和制定下阶段的工作计划，可以有效提高生产效率。
3. 改进工作质量：通过共享经验和解决问题，可以及时改进工作质量，减少质量问题的发生。
现场施工工程例会制度
现场施工工程例会制度一、会议目的与原则现场施工工程例会旨在及时解决工程施工过程中出现的问题，协调各方面的关系，确保工程质量、安全生产和进度控制。
会议应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一次讨论都是高效且有建设性的。
二、会议类型与频率1. 例会：每周定期召开，主要回顾上周工作，计划下周任务，分析存在的问题，并提出解决方案。
2. 临时会议：根据工程需要随时召开，针对突发事件或紧急问题进行讨论和处理。
三、参会人员例会应由项目经理主持，各专业工程师、质量安全负责人、材料管理员、劳务队伍代表等相关人员参加。
必要时，可邀请业主代表、监理工程师或其他相关方参与。
四、会议内容1. 进度报告：各责任工程师需对各自负责的工程部分进行进度汇报，包括已完成工作和下一阶段计划。
2. 问题分析：对于施工中出现的问题，应进行详细分析，探讨原因，提出解决方案。
3. 质量控制：回顾质量问题，制定整改措施，确保工程质量符合标准。
4. 安全生产：总结安全生产情况，强调安全意识，预防事故发生。
5. 协调沟通：加强各专业之间的沟通与协调，确保工程顺利推进。
五、会议记录与执行1. 会议记录：由专人负责记录会议内容，包括参会人员、讨论议题、决策结果等。
2. 执行跟进：对于会议中提出的决策和任务，应有明确的责任人和完成时限，确保落实到位。
六、会议纪律1. 准时出席：所有参会人员应提前到达会议地点，准时参加会议。
2. 积极发言：鼓励参会人员积极发表意见和建议，共同推动问题解决。
3. 保持秩序：会议期间应保持会场秩序，手机等通讯设备应调至静音状态。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有特殊情况需要调整的，由项目经理根据实际情况作出决定。
工程施工质量例会制度(6篇)
工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间质量例会分为周例会和质量专题会。
其中周例会由项目生产经理负责于每周六16:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。
3、参加人员总经理、常务副经理、执行经理、总工程师、经营部、设备材料部、工程部、综合办公室、劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。
(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。
5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检2查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
工程施工安全例会制度范文(4篇)
工程施工安全例会制度范文一、目的和依据为了提高工程施工中的安全管理水平，保障员工的生命和财产安全，促进工程的顺利进行，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及公司对工程施工安全管理的要求和具体情况制定。
二、范围本制度适用于公司及其分支机构的所有工程施工项目。
三、例会的组织和时间1. 例会的组织由项目经理或安全主管负责，每月至少召开一次。
2. 例会的时间一般安排在每月的第一个工作日或第一个非休息日的上午，确保项目组成员的参与。
四、例会内容1. 项目概况报告：由项目经理或安全主管汇报上月工程施工的整体情况，包括工程进展、安全事故及处理情况、安全管理措施等。
2. 安全隐患通报：项目组成员将工程施工中发现的安全隐患进行通报，包括具体位置、隐患描述、可能产生的危害、可能导致的安全事故等。
3. 安全管理措施落实情况报告：由各相关责任人进行汇报，各部门、各岗位按照安全管理要求，对安全管理措施的落实情况进行报告，包括岗位责任、工具设备的安全使用情况、安全防护措施是否到位等。
4. 安全培训和教育情况报告：负责安全培训和教育的人员将上月安全培训和教育的情况进行报告，包括人员培训情况、教育内容、工程施工人员的安全意识等。
5. 安全管理经验总结和推广：项目组成员分享上月工作中得到的经验和教训，并提出推广的建议。
6. 安全问题解决和改进意见：针对上述内容中的问题和建议，进行分析讨论，制定解决方案和改进措施，并明确责任人和时间要求。
五、会议记录和整改措施1. 会议记录：会议记录由项目经理或安全主管负责，包括参会人员名单、会议内容记录、决议结果等。
2. 整改措施：针对会议讨论的问题和意见，项目组成员根据问题的性质和严重程度确定整改措施，明确整改责任人和整改时间，并将整改计划记录在会议记录中。
六、安全例会的目标与评估1. 目标：通过例会的信息交流和问题解决，提高工程施工中的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全。
施工现场例会制度
施工现场例会制度
是指在施工现场定期进行的会议制度，旨在通过例会交流工作进展，解决问题，协调各方利益，促进施工项目的顺利进行和质量管理的有效实施。
例会制度的主要内容包括会议周期、时间、地点、与会人员、议题安排等。
会议周期：根据施工项目的需要和工作进展情况，可以设定不同的例会周期，如每日例会、每周例会或月度例会等。
时间和地点：确定例会的具体时间和地点，要确保参会人员方便出席，并能够正常开展会议。
与会人员：确定例会的参会人员，包括施工项目的相关人员，如项目经理、设计师、监理工程师、施工单位负责人等。
议题安排：明确例会的议题安排，可以根据实际需要制定议程，包括工作总结、工作计划、问题交流和解决、质量安全管理等方面。
在例会中，可以通过汇报工作进展、讨论问题、解决困难等方式，促进各方协调合作，及时调整工作计划，确保施工项目按照预期进展。
同时，例会制度还可以作为施工质量管理和安全管理的重要手段，通过现场例会的方式，对工作进展、质量问题、安全隐患等进行监督和检查，确保施工过程中的质量和安全。
总之，施工现场例会制度是施工项目管理中必不可少的一个环节，通过有效的例会制度能够促进信息共享、问题解决和工作协调，提高施工项目的效率和质量。
施工现场安全例会制度
施工现场安全例会制度篇一：安全例会制度安全会议制度1、项目部安全会议是贯彻落实宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，及有关在建工程规范性文件，集工程安全技术交底，研究制定防范措施、落实各类防范预案。
2、安全会议每月必须召开一次，由项目经理或项目总工主持，根据工程进程，研订会议内容，会议内容贴近在建工程，真实有效，解决实际工程安全管理及落实防范措施问题。
3、安全会议参加对象，项目部经理、副经理、专兼职安全员、项目总工、技术员、试验员、施工员、各队队长、组长参加。
参加人员必须书面交流近期安全生产中的经验教训，对在建工程提出安全管理合理化建议。
4、安全会议记录需按在建交通工程项目部安全管理台帐要求，进行完善，对特殊安全会议可扩大参加对象，即邀请业主、监理、公司安全管理第一责任人及有关安全管理人员参加，解决重特大安全生产问题。
5、安全会议是进一步明确责任，落实防范措施，对生产环节进行布置落实安全生产内容，严格操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”的重要举措会议。
6、一旦发生事故，必须按“四不放过原则”进行处理，并对事故进行进一步分析，提出对事故责任人的处理意见，做到举一反三，接受事故教育，进一步落实事故隐患的防范措施能力。
7、部署下阶段安全生产工作和近期施工安全工作指导、总结、评比和推广安全管理先进经验，表彰好人好事，对安全管理做出特殊贡献的人员给予适当的奖励。
8、讨论安全生产管理工作方面的其他事项。
安全教育培训制度为了提高项目工程全体参施人员的安全意识和事故防范能力，熟悉工程不安全因素，掌握各项安全技术操作规程，避免和减少事故发生，项目部按在建工程要求，经常性开展多种形式的安全教育和培训活动，并报请有关部门协同参加。
1、项目工程开工前对全体参施人员进行该工程安全技术措施和安全关键部位安全技术措施进行培训教育，熟知工程安全管理概念，并告知该工程不安全因素作为重要内容的教育活动，待参施人员明知后方可安排工作和进入施工现场。
工程施工安全例会制度（三篇）
工程施工安全例会制度第一章总则第一条为了加强工程施工安全管理，提高工程施工安全生产水平，确保工程施工安全，根据相关法律法规及工程施工安全管理要求，制定本制度。
第二条工程施工安全例会是按照一定的制度和频率，集中召开的会议，主要目的是组织、动员、布置、检查和总结工程施工安全工作，促使工程施工各方充分重视施工安全。
第三条工程施工安全例会的具体内容包括：（一）各级管理人员对当前工程施工安全工作的有关规定、政策的宣传、解释；（二）各单位工程施工中存在的安全隐患、事故隐患的交流、讨论及解决办法的研究；（三）对工程施工中发生的安全事故进行分析研究，并总结相关经验教训；（四）对工程施工安全管理中存在的问题进行检查、评估，并提出相应的整改措施；（五）对工程施工安全管理人员进行安全培训、演练和考核，提升他们的安全意识和应急处置能力。
第四条工程施工安全例会由项目经理或工程施工单位的主要负责人担任召集人，负责组织、主持会议。
第五条工程施工安全例会必须按照既定时间和地点召开，如有特殊情况需要调整，应提前通知与会人员。
第二章例会的次数和形式第六条工程施工安全例会的次数应根据具体工程的不同情况而定，原则上每月至少召开一次，大型工程可以适当增加会议次数。
第七条工程施工安全例会的形式可以根据具体情况采取线下或线上会议的方式，线下会议应当现场召开，线上会议可以通过视频会议或其他远程通讯方式召开。
第八条工程施工安全例会的时间应选择在施工现场相对空闲的时间段，确保与会人员不受工作任务的干扰。
第三章例会的组织和内容第九条工程施工安全例会的组织机构包括召集人、主持人、记录人和与会人员。
第十条工程施工安全例会的内容应根据具体情况而定，一般包括以下几个方面：（一）安全工作情况的通报，包括安全生产目标的完成情况、安全事故的发生情况等；（二）安全管理工作的总结与评估，包括安全隐患的整改情况、安全培训和演练的效果等；（三）施工现场的安全情况，包括工程施工过程中的安全风险及防范措施等；（四）安全管理人员的职责和责任，包括安全责任制度的落实情况、工作措施的执行情况等；（五）工程施工安全管理的组织，“三同时”管理、特种作业人员管理、安全技术措施的落实等；（六）工程施工安全管理的工作重点和难点，及时调整和改进工作的方向和方法。
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施工现场例会制度
第一条会议目地
传达落实总公司和工程部各项工作的方针、政策以及新规定、要求。
严格执行国家、地方的施工验收规范、标准以及施工图纸、设计文件的全部内容和要求。
严格执行并落实施工项目的安全、质量、进度以及造价控制的总体要求和目标。
保质保量的完成各项施工任务
四、根据不同的工作时间和工作内容及时总结、分析、处理发生的问题，促进和保障
各项工作的顺利进行。
第二条会议种类
周生产例会；日工作例会；施工现场组织的质量技术交底会、安全生产交底会；施工成本控制分析。
第三条会议参加人员和主要内容
一、每周生产例会：
一）会议周期为从开工之日起至工程竣工
二）参加人员：施工现场项目负责人、技术、生产负责人、质量员、安全员、材料员、技术资料员、各专业工长，会议由生产负责人主持
三）会议主要内容：
1.各专业工长汇报上周施工进度情况、未完成工作事项的原因和继续完成时间以及
施工质量、安全生产，材料使用、降低成本等综合汇报。
2.质量员、安全员汇报上周施工质量、安全方面的情况，好的给予肯定，同时提出
存在的问题和改进要求。
3.材料员汇报上周建筑材料进场的情况，材料质量是否合格，厂家应提供的资料是
否齐全有效，是否已交给资料员存档。
汇报现场使用建筑材料情况，使用是否合理、有无浪费和丢失现象，并提出相关要求和建议。
4.资料员汇报上周建筑材料方面厂家资料收集审核存档情况，汇报有关现场取样试
验内容是否合格，实验报告是否取回存档。
5.技术负责人汇报上周技术质量工作总体情况，特别是对存在的技术质量问题（综合的）提出具体要求和改进措施，并提出本周的工作内容和要求。
6.生产负责人汇报总结上周的整体施工进度和施工安全情况并提出要求，安排本周或下一阶段的生产项目内容和施工进度要求。
7.项目负责人：听取各专业的汇报，对各专业提出的具体问题会上进行处理，如有职权范围无法处理的会后及时上报工程部领导解决。
对上周出现施工进度、质量、安全问题已明确处理决定的在例会上通报处理结果，对工作突出、表现好的给予表扬和鼓励。
逐步提高项目部管理人员的综合水平，达到保质保量的完成施工任务。
二、日工作例会
（一）此例会也可称为碰头会，每天下班前30—60分钟。
（二）参加人员同周生产例会，并由生产负责人主持，项目负责人有其他工作时可以不参加，全权委托给生产负责人，但是如有重要事项会后要及时上报项目负责人。
（三）会议主要内容：按照进度计划当天的施工任务是否完成，建筑材料进场是否按期、按量到位，施工技术、安全方面有无问题等等，目的是随时掌握施工生产的综合情况，做到有了问题不过夜，确保周生产例会内容的落实。
三、施工现场组织的技术质量交底会
（一）此项会议是按照分部、分项和分专业工种进行，贯穿整个施工过程，同时又可分为现场技术负责人依据施工图纸和其他设计文件向各专业工长及质量员进行书面交底和各专业工长向所属专业班组进行的书面交底。
（二）施工现场技术负责人向各专业工长及质量员的交底会
1依据设计图纸、文件及施工工艺、验收规范、标准等编制书面交底。
2、招集专业工长、质量检查员、材料员（必要时试验工参加），按照书面交底进
行讲解并提出相关要求。
3、被交底人员又不明确问题要会上提出，直至掌握为止。
（三）各专业工长向所属专业班组的交底会
1各专业工长依据设计图纸、文件及施工工艺、规范、标准按分项工程，女口：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、地面工程、墙面工程等编制出工艺做法书面交底，同时提出简单的安全注意事项。
2招集所属专业班组全体人员按照书面交底内容进行讲解，并提出相关要求，直到被交底人掌握为止。
四、施工现场组织的安全生产交底会
（一）此项会议是按照不同施工部位、不同施工季节、不同施工种类（如各工种、基坑、高空作业、电气焊、机械、临电、架子及围护等）以及重大危险源等进行。
同时可分为生产负责人向安全员的书面交底和安全员向所有班
组进行的书面交底。
（二）施工现场生产负责人向安全员的交底会
1依据设计图纸、文件及相关法规、标准等编制书面交底。
2招集专职安全员和施工队兼职安全员按照书面交底进行讲解并提出相关要求。
被交底人员有不明确问题会上提出，直至掌握为止。
（三）施工现场专职安全员向所有施工班组的交底会
1依据设计图纸、文件及相关法规、标准等编制书面交底，必须按照不同施工部位、不同季节、不同种类以及重大危险源等进行。
2、每次交底会应按照其内容招集相关班组全体工人对书面交底进行讲解，并提出相
关要求。
被交底人员有不明确的问题会上提出，直至掌握为止。
五、施工成本控制分析
（一）目前成本控制内容主要从直接费用考虑：
人工费（工资、加班费）、材料费、机械费、管理费（管理人员工资< 含奖金、加班费等>、材料试验费、办公用品费、招待费等等），此类会议由项目负责人主持。
（二）管理方法：
1项目负责人在正式施工前安排好各类费用的统计人员
女口：人工费是否由各专业工长统计，材料费由材料员统计，试验费由试验工统计，其他费用相应安排。
2、统计人员每天做好相关记录并建立台账，做到一周一小结。
3、由项目负责人按照半个月或一个月定期召开相关人员成本分析会，由各项费用的
统计人员汇报情况，由生产、技术负责人提出判断分析和建议，项目负责人结合总的设计概算提出控制改进要求。
做到情况明、底数清，从根本上达到施工成本的控制。
4、工程洽商变更问题会增减成本的基数，如果工地能做到由技术负责人进行此项的
统计，纳入成本分析控制工作中。
（三）管理目的
通过成本分析控制，一是与设计概算（按形象部位）进行比较。
二是注重人工费、材料费等上述费用，实际降低节约的统计，并建立明细台账要真实有效，以此体现项目管理的业绩。
第四条会议要求
一、上述各种会议，会议主持人和参会人员在会前要做好充分准备工作，按时到会
凡需事先以书面形式表达的均应事先编制完成，缩短会议时间，达到会议的目的。
二、所有会议要有记录人每次会议均要有会议纪要且要存档，工程部要派人抽查。
参会人员要做好个人的会议记录，便于会后执行。
三、项目负责人、生产、技术负责人要对会议上决定的事项及要求会后要检查落
实，确保召开例会的目的。
四、施工现场自行制定落实本制度的相关管理规定，确保本制度的执行
条：（第一条）款：一表示第一款项：（一）表示第一项目： 1 表示第备注：
一目
中企工程部
2013年2月1日。