分析医疗器械行业的生命周期和商业模式(DOC)
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式医疗器械行业是指生产和销售用于预防、诊断、治疗和恢复健康的设备、仪器和器械的经济部门。
医疗器械行业的生命周期可以分为引入期、成长期、成熟期和衰退期。
在引入期，新的医疗器械产品被开发并推向市场。
这个阶段的特点是技术创新和不稳定。
许多新技术和新产品进入市场，整个行业充满活力。
由于技术和市场的不确定性，许多公司倾向于合并和收购以降低风险。
同时，政府和监管机构也在努力建立相应的政策和规定来管理这个新兴行业。
随着时间的推移，行业进入到成长期。
在这个阶段，技术创新成熟，市场需求增长。
新产品不断推出，竞争加剧。
同时，行业开始形成规模经济，较大的公司通过集中生产和分销优势，获得更大的市场份额。
在这个阶段，行业的商业模式主要是通过技术创新和市场拓展来实现增长。
当市场需求达到饱和点时，行业进入成熟期。
在这个阶段，市场增长放缓，竞争激烈，行业内各个公司开始争夺市场份额。
技术创新的速度减慢，市场主要依靠替换需求。
在这个阶段，商业模式主要是通过提高产品质量和服务水平来增加客户忠诚度，通过提高运营效率来降低成本。
最后，当市场需求开始下降时，行业进入衰退期。
在这个阶段，市场份额减少，利润下降。
许多公司开始退出市场，行业整体规模缩小。
商业模式的重点是降低成本，减少浪费和提高产品质量，以保持利润稳定。
医疗器械行业的商业模式可以分为产品销售模式和服务模式两种。
产品销售模式是最常见的商业模式。
公司设计、生产和销售各种医疗器械产品。
他们依靠技术创新和产品质量来吸引客户。
在销售过程中，公司通常与医疗机构、研究机构和分销商建立合作关系。
这种商业模式的优势是可以通过规模经济来降低成本，同时通过产品差异化来提高市场竞争力。
服务模式是近年来兴起的商业模式。
由于医疗器械产品的复杂性和专业性，许多公司开始提供产品外的增值服务，如技术支持、培训和维护。
通过提供全方位的服务，公司可以实现更稳定的收入流，同时提高客户满意度和忠诚度。
医疗器械商业商业模式
医疗器械商业商业模式：创新与挑战并存随着医疗技术的快速发展，医疗器械在医疗保健领域的重要性日益凸显。
医疗器械商业商业模式的发展与创新，不仅推动了医疗技术的进步，也为医疗行业带来了巨大的商业价值。
然而，与此同时，医疗器械商业模式的挑战也不容忽视。
本文将探讨医疗器械商业模式的现状、创新以及面临的挑战，以期为行业提供一些有益的参考。
一、医疗器械商业模式的概述医疗器械商业模式是指医疗器械生产商、供应商、销售商以及消费者之间相互作用的方式。
其目标是通过满足医疗需求，实现医疗器械的经济效益和社会价值。
医疗器械的商业运营模式通常包括研发、生产、销售、售后服务等环节，各环节之间相互影响，共同构成了医疗器械商业生态圈。
二、医疗器械商业模式的创新近年来，随着科技的不断进步，医疗器械商业模式也在不断创新。
首先，数字化技术的应用为医疗器械商业模式带来了巨大的变革。
例如，远程医疗、人工智能等技术的应用，使得医疗器械的销售和服务更加便捷高效。
其次，随着可穿戴设备的发展，用户在购买医疗器械时不再只是关注产品本身，更关注其便捷性和实用性。
这些创新使得医疗器械商业模式的收益和效率得以提升，为医疗行业带来了新的增长点。
三、商业模式面临的挑战然而，尽管商业模式不断创新，其面临的挑战也不容忽视。
首先，市场上的同质化产品越来越多，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出成为医疗器械企业面临的重要问题。
其次，由于医疗器械的特殊性质，售后服务成为影响企业信誉和客户忠诚度的重要因素。
再次，医疗器械的高成本问题一直是阻碍其普及的主要因素之一。
如何在保证产品质量的同时降低成本，是医疗器械企业需要解决的重要问题。
四、未来发展趋势面对挑战和机遇并存的未来，医疗器械商业模式将呈现以下几个趋势：首先，个性化医疗将成为主流，针对不同患者的个性化需求，提供定制化的医疗器械将成为新的商业模式。
其次，数字化和智能化将成为医疗器械发展的核心趋势，通过人工智能、大数据等技术提高医疗设备的智能化程度，将大大提高医疗服务的效率和质量。
医疗器械的创新模式与商业模式
医疗器械的创新模式与商业模式随着科技的不断发展，医疗器械领域也在不断创新。
创新不仅仅涉及到医疗器械产品的研发和生产，更关乎商业模式的演进。
本文将从医疗器械创新的模式和商业模式两个方面探讨医疗器械行业的发展。
一、医疗器械创新模式1. 技术驱动型创新技术驱动型创新是医疗器械创新中的一种常见模式。
在这种模式下，科技的进步是创新的核心推动力。
随着科学技术的不断突破，新的材料、新的工艺以及新的技术应用不断涌现，使医疗器械得以实现更高效、更精确的诊疗效果。
例如，基于人工智能和大数据技术的医疗器械，能够提供更高质量和个性化的医疗服务。
2. 用户需求驱动型创新用户需求驱动型创新是另一种常见的医疗器械创新模式。
在这种模式下，医疗器械企业通过深入了解用户需求并据此进行产品设计与创新。
通过与患者、医生等医疗机构的密切合作，企业能够更准确地把握市场需求，从而设计出更能满足用户需求的医疗器械产品。
例如，针对老年人口增加的趋势，某医疗器械企业研发了一种轻便易用的家庭监测设备，方便老年人自行监测身体健康状况。
3. 整合创新模式整合创新模式是医疗器械创新中的一种综合模式。
该模式通过整合不同领域的资源，实现创新。
医疗器械企业通过与科研机构、医疗机构、药企等伙伴合作，共同进行技术创新和产品研发。
这种模式能够充分发挥各方的优势，提高医疗器械的研发效率和创新能力。
例如，某医疗器械企业与药企合作研发一种新型的早期疾病筛查装置，将药物检测技术与医疗器械结合，提高了疾病早期诊断的准确性和便捷性。
二、医疗器械商业模式1. 设备销售模式设备销售模式是传统的医疗器械商业模式。
医疗器械企业通过生产和销售医疗器械设备获取收益。
这种商业模式适用于那些需要一次性购买和使用的医疗设备，如手术器械等。
企业通过提供高品质、可靠的设备来赢得市场份额和用户信任。
2. 耗材供应模式耗材供应模式是一种基于医疗器械耗材销售的商业模式。
与设备销售模式不同的是，医疗器械企业将重点放在耗材的销售上。
医疗器械产品生命周期
医疗器械产品生命周期医疗器械产品生命周期是指一个医疗器械产品从研发、生产、上市、销售到报废的整个阶段。
在这个过程中，医疗器械企业需要做好产品的研发、注册、生产、市场推广和售后服务等工作，以确保产品的质量和安全性，满足用户的需求。
下面将对医疗器械产品生命周期的各个阶段进行详细探讨。
一、研发阶段医疗器械产品的研发是整个生命周期中最为重要的阶段之一。
在这个阶段，医疗器械企业需要投入大量人力、物力和财力，进行新产品的研究和开发。
通过不断的试验和改进，确保产品的质量和性能达到最佳状态。
在研发过程中，还需要考虑产品的安全性、可靠性和适用性，以满足临床需求和法规要求。
二、注册阶段医疗器械产品研发完成后，需要进行注册申请，取得相应的批准文书，才能进行生产和销售。
在注册阶段，需要提交产品的技术数据、临床试验结果、生产工艺等相关文件，通过相关部门的审核，取得注册证书。
注册证书是医疗器械产品上市销售的必要条件，也是保证产品质量和安全性的重要措施。
三、生产阶段医疗器械产品生产是保证产品质量的关键环节。
在生产阶段，需要建立严格的生产质量管理体系，包括原材料采购、生产工艺控制、产品质量检验等各个环节。
确保产品符合注册证书和相关标准要求，保证产品的安全性和性能稳定。
同时，还需要定期对生产过程进行审核和验证，及时改进和完善生产工艺，提高产品的质量和生产效率。
四、市场推广阶段医疗器械产品通过注册后，需要进行市场推广，让更多的用户了解并购买该产品。
在市场推广阶段，需要建立完善的销售网络和渠道，进行广告宣传和推广活动，提高产品的知名度和市场份额。
同时，还需要加强与用户的沟通和反馈，及时解决用户使用产品中遇到的问题，增强用户满意度和忠诚度。
五、售后服务阶段医疗器械产品在销售后，还需要提供售后服务，确保用户能够正确、安全地使用产品。
售后服务包括产品维修、培训、技术支持等，帮助用户解决产品在使用过程中遇到的问题，提高用户体验和产品质量。
通过售后服务，还可以收集用户的反馈意见，改进产品质量和性能，不断提升产品的市场竞争力。
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式医疗器械行业的生命周期和商业模式分析引言：医疗器械行业作为医疗健康产业的重要组成部分，在全球范围内发挥着至关重要的作用。
本文将对医疗器械行业的生命周期和商业模式进行分析，以期深入了解这一行业的发展特点和商业运作模式。
一、医疗器械行业的生命周期医疗器械行业的生命周期在一定程度上可以分为起始期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
1. 起始期医疗器械行业的起始期通常伴随着技术创新和市场需求的发现。
在这个阶段，新的医疗器械产品不断涌现，技术水平逐渐提高，但市场规模相对较小。
同时，行业内竞争程度较低，标准化和监管政策较为薄弱。
2. 成长期随着医疗器械行业在技术、市场和监管方面逐渐成熟，这一行业进入了成长期。
在这个阶段，行业内的竞争加剧，新的产品不断涌现，市场规模迅速扩大。
同时，市场对产品质量和安全性的要求逐渐提高，标准化和监管日益严格。
3. 成熟期当医疗器械行业进入成熟期时，市场规模相对稳定，行业内的竞争趋于稳定，但竞争仍然激烈。
在这个阶段，技术创新的速度放缓，更多的是产品仿制和改良。
行业内的企业开始重视品牌建设和市场推广，同时加强与医疗机构和医生的合作。
4. 衰退期衰退期是医疗器械行业的最后一个阶段，也是市场规模和竞争程度逐渐减弱的阶段。
在衰退期，市场上的需求逐渐下降，行业内的企业不断退出市场或被兼并收购。
同时，技术创新和产品更新的速度明显减缓，市场竞争进一步减弱。
二、医疗器械行业的商业模式分析医疗器械行业的商业模式主要包括产品研发、生产制造、市场销售和售后服务四个环节。
1. 产品研发医疗器械行业的产品研发环节是商业模式的核心，也是推动行业发展的关键。
在这个环节中，企业需要不断进行技术创新和产品研发，以提高产品的质量和性能，满足市场需求，并遵守相关的标准和法规。
2. 生产制造医疗器械行业的生产制造环节是将研发出的产品转化为实际产品的过程。
在这个环节中，企业需要建立高效的生产线和质量控制体系，确保产品的质量和安全性，并按照相关的标准和法规进行生产。
医疗器械行业背景及营销模式
医疗器械行业背景及营销模式医疗器械行业是指生产、销售和使用于医疗领域的设备、器具、仪器等产品的行业。
随着人口老龄化和医疗技术的进步，医疗器械行业成为了一个蓬勃发展的行业。
医疗器械的种类繁多，包括诊断设备、治疗设备、手术设备、康复设备等。
医疗器械的发展对于提高医疗服务质量、降低医疗成本、改善人民健康水平具有重要意义。
1.人口老龄化：随着人口老龄化的加剧，慢性疾病的发病率逐渐增加，对医疗器械的需求也随之增加。
2.医疗技术的进步：医疗技术的不断进步，使得医疗器械能够更好地满足人们对医疗服务的需求。
3.医疗体制：医疗体制的推进，使得医疗器械的市场需求更加旺盛。
1.直销模式：医疗器械生产企业可以通过直销模式将产品直接销售给医疗机构和个人用户。
直销模式可以减少中间环节，提高销售效率，但需要企业具备较强的销售能力和服务能力。
2.代理商模式：医疗器械生产企业可以选择与代理商合作，由代理商负责销售和服务。
代理商模式可以扩大销售网络，提高市场覆盖率，但需要企业与代理商建立良好的合作关系。
3.合作模式：医疗器械生产企业可以与医疗机构、医生、研究机构等合作，共同开展研发、推广、销售等活动。
合作模式可以充分发挥各方的优势，推动医疗器械的创新和应用。
4.线上销售模式：随着互联网的快速发展，医疗器械生产企业可以通过线上平台进行销售。
线上销售模式可以降低销售成本，提高销售效率，但需要企业具备良好的电商运营能力。
1.产品创新：医疗器械企业需要不断进行产品创新，开发符合市场需求的新产品。
产品创新可以提高企业的竞争力，拓展市场份额。
2.市场调研：医疗器械企业需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
市场调研可以为企业制定合理的市场营销策略提供依据。
3.品牌建设：医疗器械企业需要进行品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
品牌建设可以增加产品的市场认可度，吸引更多的用户选择企业的产品。
4.市场推广：医疗器械企业需要通过各种市场推广手段，包括广告、展览、会议等，提升产品的曝光度和市场占有率。
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式医疗器械行业是一个与人们的健康密切相关的行业，随着人们对健康需求的提高和科技的不断进步，医疗器械的需求也在不断增长。
医疗器械的生命周期和商业模式与其他行业有所不同，下面将对其进行分析。
医疗器械的生命周期可以分为五个阶段：引进期、成长期、成熟期、衰退期和消亡期。
在引进期，新的医疗器械进入市场，供应和需求都处于较低水平。
这个阶段的关键是推广和宣传，吸引医生和病人使用。
随着更多的人认识到医疗器械的好处，供需逐渐增加，并进入成长期。
在成长期，市场需求不断扩大，供应商逐渐增多，竞争也逐渐加剧。
医疗器械的功能和性能得到不断改进和提高，活跃度较高。
然后是成熟期，这个阶段市场需求相对饱和，竞争激烈，产品差异化程度低。
此时，一些大型企业倾向于通过收购或合并来扩大市场份额。
同时，一些小型企业可能会退出市场，产品种类开始减少。
在成熟期，企业需要通过提高运营效率和提高产品质量来保持竞争力。
随着时间的推移，市场对医疗器械的需求会逐渐减少，进入衰退期。
衰退期的特点是市场需求和销售额下降，行业的发展停滞。
在这个阶段，一些企业可能会选择转型，开发新的产品线或服务，以应对市场的变化。
最后是消亡期，市场对医疗器械的需求几乎完全消失，企业退出市场，停止运营。
医疗器械行业的商业模式还受到法律法规和医疗机构需求的影响。
医疗器械是一种高风险产品，需要符合国家和地区的监管要求。
因此，企业需要投入大量的时间和资源来通过监管审批。
此外，医疗机构的需求和偏好也会影响企业的商业模式。
一些医疗机构更注重降低成本，倾向于选择租赁型模式；而一些医疗机构更看重产品质量和服务，更倾向于选择服务型模式。
综上所述，医疗器械行业的生命周期和商业模式与其他行业有所不同。
在生命周期方面，医疗器械行业的发展经历了引进期、成长期、成熟期、衰退期和消亡期五个阶段。
在商业模式方面，医疗器械行业的商业模式通常可以分为销售型、租赁型和服务型三种，同时还受到法律法规和医疗机构需求的影响。
医疗设备的全生命周期管理分析
医疗设备的全生命周期管理分析摘要:随着医院规模的不断扩大，医疗设备在医院发展中起着越来越重要的作用，而医疗设备管理是保证其安全、有效运行的关键环节。
本文将从医院医疗设备全生命周期管理的角度出发，探讨医疗设备的全生命周期管理，为加强医院医疗设备管理提供理论依据。
信息化管理近年来，我国医院医疗设备在数量和质量上都有了很大提高，为医院发展提供了有力保障。
关键词:医疗设备；全生命周期；管理分析在医疗设备管理方面仍存在诸多问题，主要表现在医疗设备种类繁多、数量庞大、使用频率高、价值高等方面。
这导致医院在使用和维护方面的资金投入较少，造成了资源浪费。
另外，由于各医院间的发展不平衡，以及部分医院内部人员专业知识匮乏等问题的存在，导致了各医院在实际使用中存在着一定的盲目性和随意性。
本文将从医院医疗设备全生命周期管理的角度出发，结合目前我国部分医院在使用和维护中存在的问题以及原因分析，从提高医疗设备管理人员素质、完善监督体系、加强专业知识培训等方面入手，探讨医疗设备全生命周期管理中存在的问题及对策。
1、医疗设备管理的基本流程医疗设备全生命周期管理主要包含医疗设备的采购、安装、使用、维护以及报废等阶段。
首先，在医院中所有的医疗设备都是通过招标采购的方式进行购买，这就涉及到医疗设备的招标采购流程，通常包括招标立项、设备需求调查、招标文件编制、投标文件制作和开标等环节，并最终完成合同签订。
在此基础上，医院将由专人负责对设备进行安装调试和验收工作，并负责对设备进行日常维护和保养。
其次，医院要根据医疗设备的性能和参数编制出详细的操作手册和维修手册，并组织相关人员进行培训。
此外，医院还需要组织技术人员定期对医疗设备进行检查，以确保其运行正常。
最后，医院要按照国家的相关规定要求制定出科学合理的使用制度，并严格按照制度要求对医疗设备进行管理。
在管理过程中要注意对医疗设备的使用情况进行监督和检查，确保其处于安全、有效运行的状态。
在采购过程中需要根据医院实际需求进行合理选购；在安装过程中需要严格按照国家相关规定进行安装和调试；在维护过程中需要做好日常保养工作；在报废过程中要注意保护环境和节约资源等。
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分析医疗器械行业的生命周期和商业模式投资摘要医疗器械行业大部分仍处于行业生命周期的初创与成长期，初创期需解决生存问题，成长期发展问题严峻，行业生命周期的不同阶段商业模式关注点不同。
与生物材料紧密相关的医疗器械行业属于高风险行业，特别是处于开发、引入期的初创企业。
在这一阶段，成功的商业模式应该是能够通过提高产品的存活率，在先发上取得优势，并顺利进入成长期，享受行业成长中带来的高额利润。
而对于成长期的企业来讲，该阶段将饱受生存与发展的双重考验（当前产品的生命周期呈现快速缩短的趋势，成长期新产品研发势必要经理生存的考量）。
成功的商业模式应该是更注重对成长空间维度的拓展，最大化地创造公司价值。
创新的商业模式对于解决生存发展困局至关重要，也成为我们甄选投资标的的重要依据。
我国的医疗器械行业尚未建立起国际竞争优势，综合力量孱弱，成功的样本不多而较高的风险因素在投资过程中绝不容忽视，医疗器械行业作为生物材料行业投资甄选的依托标的，我们认为标的的商业模式是否具有竞争力更为关键。
我们通过整理和归纳相关材料提出了目前典型的医疗器械行业创新商业模式的框架，我们认为一个成熟的商业模式它分为输入、平台整合与产出三个部分组成，而创新性的商业模式在此基础上，拓展输入端生存维度，提升平台端空间维度，最终增强企业竞争力。
对于依托标的为生命周期的初创期的医疗器械企业，材料企业应该与“筛子”状开放式商业模式企业合作，有利于材料供应商的规避风险增加确定性。
“筛子”状商业模式主要特征是在研究阶段，通过与外部研发项目的接触拓展研发口径，引进风险投资降低自我研发的风险。
到开发阶段，引进已有的优异技术，降低开发失败的概率，缩短其投放市场的时间。
而且可以转嫁在研究开发阶段所产生的许多“副产品”给需要的外部研发项目，实现资源的最有效利用。
使得原来风险极高的研发项目从失败率高，资源利用率低的“漏斗”状封闭式商业模式转变成了成功率高，资源利用率高的“筛子”状开放式商业模式。
对于依托标的为生命周期发展期的医疗器械企业，材料企业应优先与其合作，同时应当考虑该阶段企业商业模式是否足以支撑其未来“开疆拓土”的可能。
进入生命周期发展期的医疗器械企业风险显著降低，成长能力突出，材料企业应优先与其合作。
这个阶段的企业进入爬坡期，商业模式能否支撑其“开疆拓土”的可能对于成长标的选择显得尤为重要。
其次，这个阶段的企业依然面临二次研发等带来的风险，随着科技进步推动的产品生命周期显著缩短，商业模式中类似风险的规避及完善就显得极为重要，也应该在投资标的的选取中反复掂量。
材料市场及植入器械投资机会探索。
2008年医改以来我国的生物医用材料和器械植入产业的销售额增长率达25%左右的复合增长速度，但远低于高达35%的市场增长率，迄今所占的全球份额仅4%，与我国已经成为世界第三大医疗器械市场的地位极不匹配，市场潜力巨大。
我们看好已出具成熟商业模式的乐普医疗（300003）、鱼跃医疗（002223）。
一、医疗器械行业商业模式综述生物材料是应用生物学和工程学的原理，对生物材料、生物所特有的功能、定向地组建成具有特定性状的生物新品种的综合性的科学技术。
近二十年来，生物材料行业发展迅速，尤其是对医学领域的发展做出极大的贡献。
我国已经逐步走向老龄化的社会，生物材料在医学领域的成功运用，对解决我国日益紧迫的医疗压力意义重大。
生物材料在医学领域中作用得以呈现的重要途径就是在医疗器械中的运用，尤其是介入与植入医疗器械，其对生物材料的依赖极高。
国内医疗技术申请量逐年升高，但是能成功将这些专利技术转化应用到市场中的只是凤毛麟角。
一方面医疗器械行业是全球典型的技术创新推动型行业，推陈出新转换很快，大大缩短了产品的生命周期；另一方面，市场的需求呈现多元化，而相关行业标准不断提高，又推动新一轮创新活动，并不停地冲击的整个产业，这种周而复始的循环中我们如若以最重要的技术进步为投资落脚点仍难以跳出这个往复循环，这种背景下商业模式的理念就显得极为重要。
在现代企业竞争中，想要先拨头筹，就必须做到要么第一要么唯一。
比如企业自身在研发或者其他资源上有绝对优势，可以通过这样的优势横扫任何对手，行业领先地位在一开始就得以确定。
就0像打扑克一样，有一手好牌，怎么打都会赢。
而大多数企业无法获得这方面的优势，要想突破重围，就必须创造根植于自身状况，不可复制的，唯一经营法则。
这是一种全新的商业模式理念，使得原本只在某个方面有一些相对优势的企业，无限放大其优势，并且协同拓展其他方面的优势，由点及面，开疆拓土，确立行业优势。
就像下围棋一样，假如都用定式，根本没办法取得优势，必须打出自己的风格。
作为一个创新活动极为活跃的行业，创新活动呈现多样性和复杂性，创新格局非独树一帜，而是百家争鸣。
所以但从创新这一最活跃要素本身而言，开放式创新的外部有效性值得去整合和借鉴。
表1中，我们通过查阅相关资料得总结了医疗器械行业一些成熟的商业模式设计，结合开放式创新的外部有效应并进行自我的商业模式完善和设计是这些案例成功的关键。
在开发新药时，国内企业普遍要面对高端技术人员匮乏，国际专利技术的垄断与封锁。
而中信国建通过国内科研院所合作的方式，资源共享联合开发新药，突破人才与技术壁垒，大大降低成本。
例如，中信国健通过产学研模式来集成高校的科研资源。
某个仪器设备很昂贵，每个大学买一台，一年也用不了几次。
中信国健购买这台设备后，提供给高校使用，借此将高校的研究成果引进过来，并可将高校的人才也引入到企业的创新路径上来，这样就实现了企业对高校研究成果和人才的集成。
而在知识产权管理战略方面美国千年制药公司独树一帜，打破传统的CRO交易方式。
在将最终的科研成果交给委托方的同时，保留其在其他领域应用的权利。
由于千年制药公司保留其使用权，这样降低了委托方给千年制药公司的科研经费。
而公司虽然在此项业务上减少了收益，但可以将研究成果应用到自身或其他公司的业务上，从而实现了知识产权的更大的增值。
宝洁公司通过与外部的创新者合作，使得产品的品种与推广速度大大增加，而且可以使公司更加专注于自身业务，提升公司整体运营效率。
这几种成熟的商业的模式都有一个共同特点，不再单单地闭门造车，而是充分利用外部资源，结合自身的优势，提升企业发展的广度与深度。
引入外部创新，激发企业活力，为医疗器械行业进一步的发展指明了方向。
二、生命周期视角下医疗器械商业模式的多样性产品生命周期指的是一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整医疗器械行业属于高风险行业，所以在考虑发展的问题之前，首先要考虑生存的问题，特别是处于开发、引入期的初创企业。
其是指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段，此时，产品生态十分脆弱，项目失败率极其高。
如果在这一阶段，能够通过创新的商业模式，提高产品的存活率，在先发上取得优势，将提前稳步进入成长期，享受行业成长中带来的高额利润。
而对于成长期的企业来讲，可能饱受生存与发展的双重考验。
成长期阶段，要注重对成长空间维度的拓展，最大化地创造公司价值。
然而，产品经历成熟期衰退期后，会进入新的产品周期，生存问题再一次显现，所以对于医疗器械行业来说，整个行业时刻面临着挑战与风险。
技术进步推动下，当前全球大部分产品的生命周期都显著缩短。
市场竞争的日益加剧和对产品多样化的需求增强，即使是先天占据资本与技术优势的大型医疗器械生产商也面临着毛利率不断降低，研发周期过长，导致跟不上市场需求变化等困局。
三、商业模式如何增强企业竞争力？企业在空间的维度上的拓展着力于发展，而在时间的维度上的拓展着力于生存。
尤其在企业的初始开发研究阶段，生存维度的考量，尤为关键。
3．1商业模式拓展企业生存维度美国纳斯达克每年约8%的公司退市，其中一半是强制退市。
强制退市主要是由于很难再达到纳斯达克的上市公司要求，企业经营出现重大问题，特别是企业在新的竞争环境下，难以将研发与市场结合，找到市场的兴奋点，并成功将其转化。
所以高风险企业的生存问题十分严峻，如何通过行之有效的商业模式来引导市场，创造需求，是亟待解决的问题。
创新商业模式的精髓是打通内部创新闭环，充分与外部创新融合接洽，扩大企业生存维度。
这种思路主要应用于对研发要求比较高的行业，拓展效果尤其显著。
一般新的产品都要经历开发与研究两个阶段。
传统的封闭式创新会面临诸多问题，大大地降低了项目研发的性价比。
例如研究阶段的初期就框定死了研究边界，到了开发阶段会进一步收窄产品的应用边界，可能会导致大量的技术因过度开发或者与市场需求相脱离而被束之高阁、不能获利。
而开放式创新，在研究阶段，就可能通过与外部研发项目的接触拓展研发口径，通过引进风险投资大大地降低自我研发的风险。
而到开发阶段，可以引进已有的优异技术，降低开发失败的概率，缩短其投放市场的时间。
而且可以转嫁在研究开发阶段所产生的许多“副产品”给需要的外部研发项目，实现资源的最有效利用。
使得原来风险极高的研发项目从失败率高，资源利用率低的“漏斗”状封闭式商业模式转变成了成功率高，资源利用率高的“筛子”状开放式商业模式。
筛子模式明显比漏斗模式要优异的多，拓展了企业的市场空间，充分利用外部资源，使得资源利用率最大化。
利用筛子模式的初创企业其成功概率要大的多，所以对于上游供给的材料企业来说，与这种能够有效整合内外资源的初创企业合作，未来是市场的可持续性和提升空间将非常明朗广阔。
3.2商业模式拓展企业发展维度我国医疗市场是一个快速成长的市场。
过去10年的年复合增长率为22%，目前市场规模在1000亿元左右。
医疗器械市场规模在整个医药行业中的比重已经从2002年的8.8%提升到目前的12%-15%。
在美国，这个比例约为35%。
我国要达到这一比例意味着还有翻倍的空间。
医疗器械未来的增长速度，主要看三大推动因素，即医保体系覆盖范围扩大、消费者支付能力提升以及政府基层医疗体系建设的投入。
不过，对于该行业首要的需求助力，还是我国人口老龄化趋势。
目前，我国已经基本进入老龄化初期，将直接扩大医疗器械行业的市场需求容量。
在这样强劲的需求之下行业利润增速却较为缓慢，这与医改做大的蛋糕被更具备竞争力的国外企业拿走了不无关系。
我国医疗器械市场目前份额的65%左右由中低端医疗器械占据；而占35%的高端医疗器械主要分为高端医用设备和植入性器材，国内介入的厂家不多，高端医疗器械仍然主要是跨国公司的天下，占据市场份额的70%左右；而本土企业是中国中低端医疗器械市场的主要玩家，占市场份额的80%左右。
国内医疗企业迅速壮大的案例很少，说明当前国内企业除了外部竞争挤压空间外，自我的“开疆拓土”的能力不强，即使一些企业有良好的商业模式，但是发展的抓手比较模糊，不能很好打破被动局面，寻找到突围方向。
所以企业从哪些方面进行突破增强竞争力十分重要。