《人力资源战略分析》PPT课件

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Part2：招聘和挑选方面
一、重视校园招聘
更加注重素质、潜能、品格、学历和经验等综 合特征。坚持选择最合适的而非最优秀的。
二、强调双向选择
应聘和录用过程强调平等交流，双向考察 不夸大企业也不避谈企业的问题，在人才 的培养、使用和发展上提供对等承诺
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Part3：培训和绩效评价方面
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一、重视培训和开发
5、荣誉激励和职权激励:
经常颁发荣誉奖，把物质激励与精神激励绑在一起。另外，华为除基
层人员外都有一定的职权，发展空间大，职权又与薪酬挂钩，充分体
现人力资本优于财务资本的理念，. 激励员工
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华为公司人力资源战略的特征
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华为的人力资源开发特征可概括为： 管理创造性人才，激发与引导创造力
吸引人才 动态适应 公平竞争 合理激励 员工培训
强调人力资本的增值优于财务资本
的增值：
①实行在职培训和脱岗培训相结合， 自我开发和教育开发相结合
②建立人力资源开发投入--产生评价 体系，用以评估其效果
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二、动态适应
①一般员工能进能出、管理人员能上 能下
②晋升规划遵循人才成长规律，公平 竞争，依据考评结果决定
③不拘泥资历与级别，根据公司具体 情况，对有突出才干或贡献实施破 格提升
开发职能战略
---人力资源战略
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华为公司 人力资源战略
华为公司人力资源部门
一、 人力资源管理的基本目的 二、 人力资源战略的基本内容 三、 人力资源战略特征
.ຫໍສະໝຸດ Baidu
目录 3
基本理念
建立一支宏大 的 高素质、高 境界和高度团结
的队伍
1 目的 2
坚持以公平、公正、
3
公开为原则
创造一种自我激励自我约 束和促进优秀人才脱颖 而出的机制
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谢谢观赏
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⑤采取综合平衡记分卡方法，达到长短、 财务非财务等各方面的平衡
强调的是以责任结果为导向，建立自我激励自
我管理自我约束机制，不断设立目标、辅导、
评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提
升。
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华为的激励制度
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1、物质激励：让知识转化为资本
这是一种重视知识资源，实现知识与资本、与权力的转换。促进知识 创造的企业运营机制。
华为认为，我国不缺乏科技创新的种子，而华为的人力资源开发就是营造可以 让种子发芽、生根、开花、结果的环境。
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完整的人力资源战略包括
人力资源规划
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挑选
招聘
2
培训、绩效管理 4
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Part1：人力资源规划方面
一、人力资源战略规划的制定、实施和 评估及反馈用“法律”来规范和约束
二、根据不同时期的不同战略，分析企 业人员需求和供给状况，通过建立内 部劳动力市场，在管理中引入竞争选 择机制。通过内部市场与外部劳力市 场的转换，促进了优秀人才的脱颖而 出
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三、绩效管理
①企业不仅关注个人绩效更关注组织 绩效
个人素质 职位要求
组
织
管理风格 组织气氛
绩 效
个人素质、职位要求+主管的管理风格 组织气氛 组织绩效
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②把考核作为一个管理过程，使业务工作 与考核工作紧密结合
③侧重于绩效的改进，工作态度与能力考 核侧重长期表现
④以战略目标和顾客满意度作为绩效考核 的基本出发点
2、薪酬激励：
坚持报仇的合理、公平、竞争性，确保吸引优秀人才，制定了安全预 付退休金制度，每年定时发放，离开公司即可随时带走。
3、股权激励：
华为公司把学历、能力、职务、职称、科研能力服务年限、劳动态度 作为资本，人人都能变成公司的股东。
4、精神激励：
提供学习发展，进一步提升自己的机会，是管理者运用思想教育的手 段倡导企业精神，以调动员工的积极性、主动性和创造性