2011年公司研发部门目标责任书
(一篇就够)研发部工作目标责任书范例
研发部工作目标责任书为确保公司研发工作的顺利开展和年度研发目标的实现，明确研发部在公司管理中的定位与职责，根据公司相关制度及规定，特制定本责任书。
一、责任期限本责任书自XXXX年XX月XX日起生效，至XXXX年XX 月XX日止。
二、主要职责1.负责公司新产品、新技术的研发和改进，包括市场调研、需求分析、方案设计、研发实施等。
2.组织和实施技术项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
3.负责公司技术战略规划和实施，为公司技术发展提供决策支持。
4.保持对行业技术发展的关注和跟踪，推动公司技术创新和升级。
5.组织和培训研发团队，提高团队研发能力和技术水平。
6.参与公司重大战略决策的讨论和制定，提供专业建议和意见。
三、工作目标1.确保研发项目按时完成，并达到预期的质量和性能指标。
2.提高研发项目的创新性和实用性，推动公司技术领先和差异化竞争。
3.降低研发成本，提高研发效益和投入产出比。
4.建立高效创新的研发团队，提高团队研发能力和技术水平。
5.对于重大战略决策的参与度和贡献度要达到公司预期目标。
四、考核与奖惩1.公司将根据责任书完成情况对研发部进行考核，考核结果将作为部门和员工绩效评估的重要依据。
2.对于未完成责任书目标的部门或员工，公司将视情况进行约谈、培训或调整岗位等措施。
严重者将按照公司规定进行相应的处罚。
3.对于在实现工作目标中表现优秀的部门或员工，公司将给予相应的奖励和表彰，以激励其继续发挥优秀表现。
五、其他条款1.本责任书未尽事宜，双方可协商解决；如协商不成，可提交公司领导班子审议决定。
2.本责任书一式两份，研发部和公司领导各执一份，具有同等法律效力。
研发岗位目标责任书
研发岗位目标责任书
研发岗位是一个企业中至关重要的部门，研发人员的工作直接关系到企业的创新能力和竞争力。
因此，研发岗位目标责任书是非常重要的，它明确了研发人员的工作目标和责任，有助于提高研发团队的工作效率和质量。
首先，研发岗位目标责任书应该明确研发人员的工作目标。
研发人员的工作目标主要包括研发新产品、改进现有产品、提高产品质量、降低产品成本等方面。
这些工作目标应该与企业的发展战略和市场需求相一致，以确保研发工作的有效性和实用性。
其次，研发岗位目标责任书应该明确研发人员的工作责任。
研发人员的工作责任主要包括技术研究、方案设计、试验验证、技术文档编写等方面。
研发人员应该按照企业的研发流程和标准进行工作，确保研发工作的科学性和规范性。
另外，研发岗位目标责任书还应该明确研发人员的工作标准。
研发人员的工作标准主要包括研发周期、研发成本、研发质量、研发效率等方面。
研发人员应该按照企业的标准进行工作，确保研发工作的可控性和可持续性。
最后，研发岗位目标责任书还应该明确研发人员的绩效考核标准。
研发人员的绩效考核标准主要包括项目完成情况、技术创新情况、团队合作情况等方面。
研发人员的绩效考核应该与研发目标和责任相一致，以确保研发人员的工作质量和效率。
总之，研发岗位目标责任书是研发工作的重要管理工具，它有助于明确研发人员的工作目标和责任，提高研发团队的工作效率和质量。
企业应该根据自身的实际情况，制定科学合理的研发岗位目标责任书，以推动研发工作的持续发展和创新能力的提升。
(一篇就够)研发部工作目标责任书完整版
研发部工作目标责任书一、目的：为提高研发部的工作效益，确保产品研发进度和质量符合公司发展目标的要求，特订立本责任书。
本责任书规定了研发部的主要工作职责和任务，以及相应的绩效考核标准和奖惩办法。
二、适用对象：本责任书适用于研发部全体成员。
三、主要工作职责和任务：1. 产品开发与设计：a) 按照公司战略规划和市场需求，提出产品设计方案和研发计划；b) 负责产品的研发、调试和测试，确保产品在预定时间内按质按期完成；c) 跟进产品试产过程中的问题和缺陷，及时进行调整和优化。
2. 技术创新与研究：a) 关注行业技术发展动态，引进先进技术，提高公司的技术水平；b) 开展跨部门协作，推动研发成果的转化和应用；c) 跟踪和分析研发项目的进展，确保项目按照预定的时间节点推进。
3. 知识产权与技术文档管理：a) 申请和保护公司的专利、著作权等知识产权；b) 编写详细的技术文档，便于后续维护和升级；c) 妥善保存技术研发资料和文件，防止泄密事件的发生。
四、绩效考核指标：1. 产品研发进度完成情况；2. 新产品研发成功率；3. 技术创新成果的数量和质量；4. 项目预算的执行和控制情况；5. 团队协作能力和沟通能力；6. 客户满意度和对公司发展的贡献程度。
五、奖惩办法：1. 对于在工作中取得突出成绩的个人和团队，给予适当的奖金、晋升和表彰；2. 对于未完成目标任务或者造成严重损失的，视情节轻重采取警告、罚款、降职等措施；3. 鼓励员工参加培训和进修，提高个人的技能和综合素质。
六、签署与生效：本责任书经双方签字（盖章）后正式生效，有效期为一年。
如需修改或终止，需经过双方协商一致后方可进行修改或解除。
公司名称：（盖章）总经理签名：____________日期：________________研发部经理签名：____________日期：________________。
研发部主管安全生产目标责任书
研发部主管安全生产目标责任书一、背景随着科技的不断发展和企业竞争的日益激烈，研发部作为一个核心部门，肩负着推动企业发展的重要任务。
在这个过程中，安全生产是一项至关重要的工作。
为了保障员工的生命安全和财产安全，保持正常的工作秩序，研发部主管有责任制定并落实安全生产目标和责任。
二、目标研发部主管安全生产目标是保证研发部门的员工在工作环境中安全无虞，促进员工的工作积极性和创造力的发挥。
具体目标如下：1.确保研发部门的工作环境符合相关法律法规和标准，消除安全隐患，预防事故的发生。
2.提供安全的工作设施和装备，确保研发部员工的安全生产。
3.定期组织安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急能力。
4.建立健全的安全管理体系，定期检查和评估工作环境的安全状况。
5.完善事故报告和处理机制，及时处理事故并采取措施防止再次发生。
三、责任1.制定安全生产方针和目标：研发部主管有责任制定研发部门的安全生产方针和目标，并确保其与企业整体安全生产目标的一致性。
2.建立安全生产管理体系：研发部主管应建立健全安全生产管理体系，包括制定相关安全管理制度和流程，明确责任分工和权限，并通过培训和教育措施确保全体员工的知晓和遵守。
3.落实工作环境安全要求：研发部主管应确保研发部门的工作环境符合相关法规和标准，定期进行安全环境检查，并及时消除存在的安全隐患。
4.配置安全设备和装备：研发部主管负责配备必要的安全设备和装备，确保员工在工作期间的人身安全和财产安全。
5.组织安全培训和演练：研发部主管应定期组织安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急能力，培养员工正确处理突发事件和事故的能力。
6.监督事故报告和处理：研发部主管有责任监督事故报告和处理，确保事故及时上报，深入调查原因，并制定预防措施，以防止类似事故再次发生。
四、措施为了实现上述目标，研发部主管将采取以下措施：1.组织一次安全意识会议，向全体员工普及安全知识，加强安全意识。
2.建立一套安全事故报告和处理流程，确保及时报告事故和采取有效措施进行处理。
公司2011年度任期目标责任书
公司2011年度任期目标责任书编号：根据公司确立的“立足新起点，全力推动企业发展，实现新跨越”的五项工作目标，为确保公司2011年度各项生产经营及管理工作又好又快、高效运转，经济指标再上新台阶，推进各项工作按计划目标完成，实现公司快速发展，按照“责任、利益、风险、制约”相一致的原则及任期目标考核办法的规定，由公司主管领导（简称甲方）与管理处室单位纪检、工会工作部（简称乙方）签订任期目标责任书，具体如下：一、工作经费全年工作经费指标控制为万元。
二、责任目标2项三、工作内容（一）、纪检工作1、签订干部廉政承诺书，3月份完成。
2、观看廉政教育片，进行廉政教育，7月份完成。
3、按公司计划，开展效能监察工作，加强对干部执行力的监督。
4月份-12月份。
（二）、工会工作一、文体活动1、职工羽毛球比赛，4月份完成。
2、职工徒步赛，5月份完成。
3、组织职工参加工业公司运动会，6月份完成。
4、职工乒乓球赛，11月份完成。
5、参加上级单位开展的各项文体活动二、生产工作1、二季度生产竞赛，4份开展，7月初完成。
2、名师带高徒活动，4份开始-12月份完成。
3、公司劳模评选工作，4月份完成。
三、组织工作1、职工代表换届改选工作，四季度完成，筹备召开职代会。
2、开展基层工作目标考核工作，提高基层工会工作能力，4开始，12月份完成。
四、女工工作“三八”节表彰奖励活动，3月份完成。
五、做好困难职工信息管理及慰问准备工作1、在10月份完成更新困难职工数据库，做好申报职工特困证办理工作。
2、12月份完成对困难职工慰问的前期普查摸底等准备工作。
六、完成公司安排的其他临时性工作。
四、奖罚1、奖励：全年完成各项任期目标，奖励乙方一把手***万元（副职不超过正职的70%）。
上半年按时间进度完成各项任期目标，兑现年奖金的50%（副职奖励分两期兑现，不超过正职的70%），余额2011年1月兑现。
2、处罚：一个月未完成当月计划罚乙方一把手一个月岗位工资（副职为正职的70%），二个月未完成月份任期目标，扣罚乙方一把手全月工资（副职为正职的70%），连续二个月、累计三个月未完成目标计划，年中、年末考核时未完成上半年和全年目标计划的，经党委研究后，责成本人提出辞职或由组织进行调整；全年成本费用在规定考核期内超标的，按对应权重的比例扣减年奖金。
公司各部门创新研发目标责任书
公司各部门创新研发目标责任书1. 背景和目标本公司致力于持续创新和研发，以保持市场竞争力和提供高品质的产品和服务。
为了实现这一目标，各部门需要明确自己的创新研发目标，并承担相应的责任。
2. 各部门创新研发目标和责任2.1 研发部门研发部门是公司创新力量的核心，其主要职责是开展科学研究和技术开发，以推动新产品和技术的研发。
研发部门的目标和责任如下：- 持续改善研发流程和方法，提高研发效率；- 提出创新的研发想法和方案，并进行实际验证；- 定期进行技术评估和跟踪行业最新研发动态；- 协助其他部门解决技术难题和提供技术支持。
2.2 销售部门销售部门是公司与客户之间的桥梁，其主要职责是推广和销售公司的产品和服务。
销售部门的目标和责任如下：- 紧密配合研发部门，了解最新产品和技术的特点和优势；- 根据市场需求和客户反馈，提出产品改进和创新的建议；- 提供准确的市场需求和销售数据，以指导研发工作的方向和重点。
2.3 供应链部门供应链部门是公司物流配送和供应商管理的核心，其主要职责是确保原材料和零部件的及时供应，以支持产品研发和生产。
供应链部门的目标和责任如下：- 与研发部门紧密合作，了解新产品和技术对供应链的要求；- 建立稳定可靠的供应商网络，确保供应链的顺畅运作；- 提供及时的物流配送和仓储管理，以满足研发和生产的需求。
3. 目标达成和成果评估为了确保各部门的创新研发目标能够顺利实现，我们将采取以下措施：- 设立定期会议，对各部门的进展情况进行评估和协调；- 提供必要的资源和支持，以促进创新研发工作的进行；- 定期对目标达成情况进行评估和总结，及时调整工作重点和方向。
我们相信，通过各部门的努力和合作，公司的创新研发目标一定能够实现，为公司的持续发展提供强有力的支撑。
以上为公司各部门创新研发目标责任书的内容。
研发部安全目标责任书
研发部安全目标责任书
为认真做好我公司XX年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照一级监督一级，一级对一级负责”的原则，生产总监与研发部签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、火灾事故为零；
2、人员重伤、死亡事故为零；
3、安全教育培训参加、合格率100%。
二、责任内容
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和劳动卫生安全法规；
2、研究和开发新产品，应当先作出安全评价，提出安全措施，采用新技术, 必须首先审核技术的安全可靠性；
3、负责安排安全技术、工业卫生的科研工作，组织研究解决安全生产中的重大疑难问题；
4、提供原料、产品（中间产品）的物质化性质及安全防护方法。
三、附则
1.本责任书有限期限为一年，
即xx年X月X日至xx年X月X日。
2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（副总经理）签字：
乙方（研发部）签字: 签字日期:。
研发部主管安全生产目标责任书
研发部主管安全生产目标责任书
为了使生产安全化,增强各部门安全生产的主动性和自觉性,消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素,防止各类安全生产事故的发生,创造安全舒适的.劳动条件,保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康,为确保此工作取得实效,公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。
一､责任目标
依谁主管,谁负责原则,实行一岗双责制,消除生产中的各类危险因素,避免职业性工伤事故的发生,实现安全生产规范化。
二､责任要求与范围
1､宣传贯彻上级部门及公司安全生产与治安保卫的法律､法规､政策和工作要求,认真落实和部署各项工作;
2､检查､督促本部门的各级管理干部和员工在工作中自觉履行的安全职责,严格执行公司的各项规章制度,做到不违章､不违规;
3､在进行生产技术革新和挖潜改造的过程中,必须首先进行安全技术措施的论证,同时落实安全技术措施,保证安全;
4､参加新建､改建､扩建工程及新产品的设计审核､竣工验收及试运转工作;
5､负责本部门员工的安全教育和培训工作;
6､经常检查本部门下属对安全生产制度的管理情况,对违章､违纪行为,予以坚决制止和处理,并做到不违章指挥。
企业主要负责人:研发部主管:
1。
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2011年公司各部门目标责任书
根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下：
考核人：公司副总
考核对象：研发主管
一、责任目标
1、质量目标：
1.1新品投放市场，当月客户质量投诉单台不能超过3起。
1.2市场新产品设计质量问题，一个月内得到整改并得到市场认可。
2、薪酬目标：年薪=月薪×12+成果奖金
2.1月薪=固定工资+浮动薪酬+成果奖金
2.1.1固定薪酬=标准定薪×80%+绩效工资（标准定薪×20%×考核系数），绩效工资按公司月度绩效考评核算。
2.1.2浮动薪酬=标准定薪×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。
浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。
2.2成果奖金：完成一台套新产品研发任务，按《研发业绩及工程业绩考核管理规定》执行。
3、工作目标：
3.1任务目标：按2011年新品研发计划在规定时间内完成全年的新品研发任务。
3.2效率目标：一新品/人/月。
3.3定编定员：4人。
3.4成本目标：研发成本（不含物料，但含程序开发）控制在10万元/年。
4、费用目标：见附表
1、考核依据
1.1本责任书。
1.2公司相关规章、制度及程序、职责。
2、检查方法：
2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。
2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。
3、考核评定
3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。
3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。
四、目标职责：
1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。
2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。
3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。
考核人：管理部经理：被考核人：时间：时间：时间：
二0一0年十二月二十五日附表：
2011年各部门费用指标设定。