老旧供热管网改造工程施工组织设计
老旧供热管网改造工程施工组织设计
老旧供热管网改造工程施工组织设计一、工程概况二、工程目标1.更换老旧供热管网，提高供热系统的运行效率和服务质量；2.解决供热管网漏水问题，减少热能损失；3.确保供热系统施工期间的安全。
1.施工组织结构本工程采用总承包方式进行施工，施工总承包商负责整个项目的施工组织和协调管理。
施工组织结构包括项目总监、工程经理、技术负责人、安全员、施工队长等职位。
2.施工方法与工艺2.1供热管网更换：根据设计方案，采用分段施工的方式进行供热管网的更换。
先进行临时供热管网的布置，确保用户的供热需求；然后按段进行老旧管网的拆除和新管网的安装，同时进行热媒充注和压力测试。
2.2供热管网改造：根据设计方案，采用隧道掘进法进行供热管网的改造。
先进行现场勘察和地质探测，确定施工难度和施工方法；然后进行隧道的掘进和管道的敷设，同时进行施工材料的调配和质量检测。
3.施工进度计划施工进度计划包括工程的整体计划和分段计划。
整体计划根据工期和工程量确定，包括供热管网更换和改造的整体进度安排；分段计划根据具体施工任务和工艺要求确定，包括各个施工段的进度安排和关键节点的控制。
4.资源配置和管理4.1人力资源：根据工程规模和施工周期确定施工人员的数量和岗位分配。
同时，进行施工人员的培训和技术指导，确保施工人员的素质和技能达到工程要求。
4.2设备资源：根据工艺要求和施工计划确定所需设备的种类和数量。
同时，进行设备的调试和检测，确保设备的正常运行和施工的顺利进行。
4.3材料资源：根据设计要求和工程量确定所需材料的种类和数量。
同时，进行材料的采购和检验，确保材料的质量和供应的及时性。
5.安全措施和管控在施工过程中，要根据工程特点和风险评估确定相应的安全措施。
包括施工现场的封闭和隔离、个人防护装备的配备、安全技术措施的采取等。
同时，要进行安全巡检和安全教育，确保施工人员的安全意识和行为符合安全规范。
六、质量控制在施工过程中，要进行质量控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
供热管网改造施工方案
供热管网改造施工方案一、背景介绍供热管网是城市供热系统的重要组成部分，它的安全、高效运行对保障居民供暖需求至关重要。
然而，随着供热管网的老化和老旧设备的存在，出现了供热效率低下、能源浪费等问题。
为了改善供热管网的运行状况，提高供热效率，本文拟定了供热管网改造施工方案。
二、改造目标1. 提高供热管网的传热效能，减少能源浪费；2. 优化供热管网的结构和布局，提高其运行可靠性；3. 减少供热管网的故障率，提高运行效率；4. 提高供热管网的安全性，保障居民的供暖需求。
三、具体方案1. 管网检测和评估根据供热管网的实际情况，采用无损检测技术进行全面的管网检测和评估，包括管道的腐蚀情况、渗漏情况、结构变形等。
通过评估结果确定管网改造的重点和范围。
2. 清洗和除垢对供热管网进行全面清洗和除垢处理，去除管道内的污垢、铁锈等物质，保证供热管道的畅通。
3. 管网维修和更换根据管网检测评估结果，对老化、破损、结构变形等严重问题的管道进行维修和更换。
采用高质量的管材和先进的焊接技术，确保管道的连接牢固、无渗漏。
4. 管道绝热处理对供热管道进行绝热处理，减少散热损失，提高供热效率。
选用高效的绝热材料，对管道进行全面覆盖，确保管道表面不受外界环境影响。
5. 调节阀和控制系统升级对供热管网的调节阀和控制系统进行升级。
采用先进的调节阀和智能化控制系统，实现对供热管网的精确调节和运行监控，提高供热的稳定性和可控性。
6. 环境保护和安全措施在改造施工过程中，要严格执行环境保护和安全措施，确保施工过程中的噪音、污染等对周边环境和居民生活造成的影响降到最低。
四、改造效果评估1. 供热效率的提高：通过改造后的供热管网，可以减少能源浪费，提高供热效率，保证用户的供暖需求。
2. 运行可靠性的提升：改造后的供热管网结构和布局优化，运行更加可靠，减少故障发生的概率。
3. 成本节约：通过改善供热管网的运行状况，减少能源浪费和故障率，可以降低供热成本，提高经济效益。
老旧小区管网升级工程施工组织设计方案的完整版
老旧小区管网升级工程施工组织设计方案的完整版1. 背景老旧小区的管网升级工程旨在提高小区供水、排水和供暖系统的效率和可靠性。
本文档旨在提供一份完整的施工组织设计方案，以确保施工工作的顺利进行。
2. 施工组织设计方案2.1 项目目标本项目的目标是对老旧小区的管网进行升级，包括供水、排水和供暖系统的改造和更新。
通过施工工作的实施，我们希望达到以下目标：- 提高供水系统的供水质量和水压；- 解决排水系统的漏水和堵塞问题；- 提升供暖系统的供热效果和能源利用率；- 改善小区内的居住环境和居民生活质量。
2.2 施工流程根据项目目标和要求，我们制定了以下施工流程：1. 前期准备阶段：- 确定施工计划和施工周期；- 安排所需的施工人员和设备；- 联系相关部门获取必要的许可证和批准文件。
2. 管线检查和维修阶段：- 对老旧小区的供水、排水和供暖管线进行全面的检查和评估；- 针对存在的问题，制定相应的维修和改造方案；- 进行管线的维修、更换和更新工作。
3. 管网改造阶段：- 根据设计方案，进行管网改造的施工工作；- 包括管线的安装、连接和测试。
4. 系统调试和测试阶段：- 完成管网改造后，进行系统的调试和测试；- 确保供水、排水和供暖系统的正常运行；- 消除可能存在的问题和缺陷。
5. 结束阶段：- 进行项目的验收和总结；- 提供相关的技术文档和操作手册；- 与小区居民进行交流，解答相关问题和提供相关服务。
2.3 安全措施为确保施工过程中的安全性，我们将采取以下措施：- 制定详细的安全管理计划，包括施工现场的安全标识和警示措施；- 做好员工的安全教育和培训工作，确保他们了解并遵守相关安全规定；- 定期进行安全检查和安全巡视，及时发现和解决潜在的安全隐患；- 配备必要的安全设施和应急救援设备，以应对突发情况。
2.4 资源管理为保证施工进度和质量，我们将进行有效的资源管理，包括以下方面：- 合理安排施工人员的工作时间和任务分配，以提高施工效率；- 调配适当的施工设备和机械，以满足施工需要；- 管理施工材料和物资的采购和使用，确保质量和数量的合理控制；- 监督施工进度和质量，及时解决施工中的问题和难题。
供热管网改造施工组织设计方案
供热管网改造施工组织设计方案目录一、前言 (2)1.1 编制依据 (2)1.2 工程概况 (3)二、施工目标与要求 (4)2.1 施工目标 (5)2.2 施工要求 (6)三、施工组织与管理 (7)3.1 组织架构 (8)3.2 管理制度 (9)3.3 施工人员培训 (11)四、施工前的准备工作 (12)4.1 技术准备 (13)4.2 物资准备 (14)4.3 现场布置 (15)五、施工过程中的安全与质量监控 (16)5.1 安全管理 (18)5.2 质量控制 (19)六、施工进度计划与安排 (20)6.1 总体进度计划 (21)6.2 分阶段进度计划 (21)七、施工现场管理与协调 (22)7.1 施工现场布置与管理 (23)7.2 施工协调与沟通 (24)八、施工风险管理与应对措施 (25)8.1 风险识别与评估 (26)8.2 应对措施 (27)九、竣工验收与后期服务 (29)9.1 竣工验收流程 (30)9.2 后期服务内容 (31)一、前言随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，集中供热已成为我国城市基础设施建设的重要组成部分。
随着供热事业的不断发展，供热管网老化、腐蚀等问题日益凸显，严重影响了供热效果和能源利用效率。
为满足人民群众日益增长的供热需求，提高供热质量和安全性，本方案旨在对现有供热管网进行全面改造，以适应新的发展形势和要求。
本次供热管网改造施工组织设计方案是在充分调研、论证的基础上编制而成的。
我们遵循“安全、高效、经济、环保”结合实际情况，对供热管网的布局、材质、连接方式等进行全面优化。
通过科学的施工组织和管理，确保改造工程按期完成，为城市供热事业的发展做出积极贡献。
在实施过程中，我们将严格执行相关法律法规和标准规范，确保工程质量和安全。
我们也注重与各相关部门和单位的沟通协调，共同推进供热管网改造工程的顺利进行。
1.1 编制依据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，对建筑工程施工组织设计的基本要求和规定进行了明确规定。
老旧小区供热管网改造工程施工组织设计
老旧小区供热管网改造工程施工组织设计一、工程背景老旧小区的供热管网改造工程是对现有管网进行升级改造，提高供热效率，优化供热设施，使居民享受更加舒适的供热服务。
对于老旧小区供热管网改造工程的施工组织设计，应遵循以下原则：确保施工质量和安全，减少对居民的影响，保证工期的合理安排。
二、施工准备阶段1.成立项目组：项目组成员包括工程总监、工程经理、技术员、质量员、安全员等，负责组织、协调和监督工程的施工过程。
2.制定施工方案：施工方案包括施工方法、工期安排、施工组织机构、施工队伍编制等，确保施工过程中的顺利进行。
3.编制安全措施：根据工程特点，制定相应的安全措施，包括安全技术交底、安全隐患排查、安全防护设施设置等，确保施工过程中的安全。
三、施工过程安排1.管网探测：对现有的供热管网进行探测，确定管线的走向和位置，为后续的施工提供依据。
2.管线拆除：拆除老旧的供热管线，并妥善处理拆除后的废料和杂物，保持施工现场的整洁。
3.新管线敷设：根据设计要求，对新管线进行敷设，注意管线的坡度、弯头的设置、接头的密封等，确保管网的正常运行。
4.管网测试：对新敷设的管网进行测试，包括压力测试和漏水测试，确保管网的质量和安全性。
5.设备安装：安装供热设备，包括热交换器、泵站等，确保设备的安装质量和稳定运行。
6.管道绝热保温：对管道进行绝热保温处理，防止能量损失和供热效果的降低。
7.专业系统调试：对供热系统进行调试，确保各项设备的正常运行和供热效果的达标。
8.竣工验收：对工程进行竣工验收，包括工程质量和安全验收，确保工程达标和安全。
四、施工组织管理1.施工班组：根据施工计划，组织施工班组进行工作，统筹安排工作任务，保证施工进度和质量。
2.施工进度控制：制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行调整，确保施工进度的合理控制。
3.质量管理：严格按照相关标准和要求，对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
4.安全管理：制定安全操作规程和安全管理制度，开展安全教育培训，加强现场安全管理，保证施工过程的安全。
老旧小区供热管网改造工程施工方案设计
老旧小区供热管网改造工程施工方案设计一、工程背景和目标老旧小区供热管网改造工程是一项重要的城市基础设施改造工程，旨在优化小区供热系统，提高供热效率，改善居民的生活质量。
本项目的目标是对老旧小区的供热管网进行改造和升级，确保供热系统的可靠性、安全性和节能环保性。
二、工程设计方案1.管道设计（1）选择高质量的供热管道材料，如镀锌钢管等，确保其耐高温、耐腐蚀的特点。
（2）根据小区的热负荷和供热需求，合理设计供热管道的直径和布置方式，以确保供热系统的稳定性和高效性。
（3）合理设置阀门、排气阀、冷凝水排放装置等，以便于管道的清洗、维护和双向供热。
2.换热设备设计（1）选择高效、节能的换热设备，如新型换热器等，以提高供热系统的热效率和能源利用率。
（2）合理布置换热设备的位置，以便于设备的维护和管理，并确保热量的传递效果。
3.控制系统设计（1）采用智能化的供热控制系统，以实现对供热系统的自动化操作和管理。
（2）设置温度、压力等传感器，实时监测供热系统的运行状态，以便于及时调整和维护。
（3）合理设置供热阀门和调节阀门，以实现供热系统的调节和控制。
4.安全设备设计（1）设置安全阀、减压阀、压力表等安全设备，以确保供热系统的运行安全。
（2）设置报警装置，监测供热系统的异常情况，及时报警并采取相应的安全措施。
（1）制定详细的施工计划，合理安排各项施工内容和进度。
（2）选择专业施工队伍，确保施工质量和期限。
（3）采取科学的施工工艺，确保施工过程的安全和顺利进行。
（4）严格遵守相关法规和标准，确保工程质量和安全。
三、质量控制措施1.施工前的监测和评估，对原有供热管网进行全面检查，了解管网的实际情况，确定改造方案和施工措施。
2.制定详细的施工图纸和技术要求，确保施工过程中的质量和安全。
3.加强现场的施工监督和管理，做好施工质量和安全的检查和记录。
4.及时处理施工中的问题和难题，确保施工的连续性和顺利进行。
5.施工结束后，进行验收和测试，确保改造后的供热系统满足设计要求和质量标准。
老旧小区管网改造工程施工组织设计方案
老旧小区管网改造工程施工组织设计方案一、项目概述近年来，随着城市发展和人口增加，许多老旧小区的管网设施已经老化严重，存在着安全隐患和水、电、燃气等能源浪费问题。
为了提高小区居民的生活条件和安全保障，本项目拟对老旧小区的管网进行改造，以确保供水、供电、供燃气的正常使用，并提高能源利用效率。
二、施工组织设计1. 前期准备工作（1）成立项目组：项目组由项目经理、技术工程师、采购专员、施工队长和安全员组成。
项目组负责项目的整体管理和协调工作。
（2）梳理原有管网情况：对老旧小区的水、电、燃气管网进行勘察，了解管网的布局、运行情况和存在的问题，并制定针对性的改造方案。
（3）编制施工计划：根据改造方案，制定施工计划，明确施工目标、时间节点、工程量和材料需求，合理安排工期和流程。
2. 施工方案（1）水管网改造：首先对老旧水管进行拆除，然后按照新的布局和设计要求进行新水管的敷设和焊接，并进行必要的补强和固定。
施工过程中，要注意控制施工噪音和排水；水管改造完毕后，进行软化水处理设备的安装和调试。
（2）电力改造：对老旧电力线路进行拆除，并重新布置和敷设新的线路，保证供电的安全和稳定。
施工过程中，要注意施工面积的临时供电和施工区域的安全防护。
（3）燃气改造：对老旧燃气管网进行拆除和更换，以确保燃气的正常供应和安全使用。
施工过程中，要严格遵守燃气管网的施工规范和安全操作要求，做好通风和防爆措施。
3. 材料采购和供应根据施工计划和工程量需求，采购合适的材料和设备，并确保供应的及时性和质量。
采购过程中要注意严格把关供应商的资质和产品质量，确保材料的使用安全和可靠性。
4. 安全管理在施工过程中，要建立完善的安全管理体系，制定详细的安全操作规范，保证工人的人身安全。
项目组负责人和安全员要定期巡查并记录施工现场的安全情况，及时解决安全隐患。
5. 环境保护施工现场要严格按照当地环保法规进行施工，并制定相应的环保措施，确保施工过程不对周边环境和居民生活造成污染。
完整版老旧小区管网改造工程施工组织设计方案
完整版老旧小区管网改造工程施工组织设计方案一、工程概况为了提高老旧小区居民的生活质量，改善小区管网设施的老化情况，本工程计划对该小区的供水管网和排水管网进行全面改造。
此次施工设计方案旨在确保施工过程安全有序、质量可控、进度合理，并最大限度地减少对小区居民的影响。
二、工程范围本工程的改造范围包括小区内的供水管网和排水管网，主要包括以下几个部分：1. 供水管网：包括水源设施、主干管网、支线管网等构成的供水系统。
2. 排水管网：包括污水管道、雨水管道、检查井、泵站等构成的排水系统。
3. 相关设施：包括水表井、阀门、水泵等前期工程所涉及到的设施。
三、工期安排本工程的总工期为12个月，具体施工进度安排如下：1. 设计阶段：1个月，完成设计图纸、施工方案的编制。
2. 前期准备：1个月，完成施工材料的采购、设备和人员的组织。
3. 施工阶段：9个月，按照设计图纸和方案进行管网改造工作。
4. 竣工验收：1个月，对工程进行全面验收，并对相关设施进行试运行。
四、人员配置本工程需要组建一个施工团队，包括以下几个职能部门的人员：1. 工程部：负责工程的规划、设计、预算、施工进度的安排和控制等工作。
2. 勘察部：负责进行原有管网和设施的勘察、测量等工作，为设计提供可靠数据。
3. 采购部：负责施工材料和设备的采购工作，确保工程进度和质量要求。
4. 管理部：负责现场施工的组织、协调和施工安全的管理等工作。
5. 质检部：负责对施工质量的检查、验收和记录工作，确保工程质量合格。
6. 安全监督部：负责对施工现场安全的监督和管理，保障施工人员的安全。
7. 环保部：负责工程施工过程中环境保护和噪声控制等相关工作。
五、施工方案1.供水管网改造方案（1）施工准备：清理施工区域，确保施工现场的安全和通行条件，设立临时施工区域，限制非施工人员进入。
（2）停水计划：在施工前提前通知小区居民，制定合理的停水计划，保证居民生活用水需求的基本满足。
（3）施工方案：根据供水管网改造的设计图纸，制定供水管道的布置方案、管道连接方式、阀门设置等。
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施工组织设计第一章施工案 (3)第二章施工总平面图 (17)第三章劳动力计划安排 (18)第四章材料供应安排合理 (18)第五章关键部位施工法 (20)第六章工期计划及保证措施 (36)第七章工程质量、进度、安全生产主要保证措施 (38)第八章机械设备配置 (53)第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 (53)第十章在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备 (54)第十一章施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 (55)附表：拟投入的主要施工机械设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表劳动力计划表计划开、竣工日期和施工进度网络表施工总平面图临时用地表第一章施工案第一节工程概述本工程为新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工工程，建设规模为管长5.521公里，管径DN300~DN700，主要工程容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。
1.设计依据（1）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000（2）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T115-2001（3）、《城市供热管网工程施工及验收规》CJJ/28—2004（4）、《城市热力网设计规》CJJ34—2010（5）、《城市直埋供热管道工程技术规》CJJ81—98（6）、《工业设备及管道绝热设计规》GB50264-97（7）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规》GB20536-2011 （8）、《工业金属管道工程施工及验收规》GB50235-20102.直埋管道管位：新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工，室外直埋保温管5.521公里敷设补偿式：管线为直埋敷设。
管件、管材：管材为DN600、DN400、DN350、DN300、DN200、DN150等保温管。
管道结构：新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工4.施工质量验收规和标准《城市供热管网工程施工及验收规》CJJ28-90《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-905.工程特点：（1）该工程工期较紧，业主要求工期42天，必须保证在2014年供暖前确保供暖无隐患。
（2）该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规要求。
为爱民区建设一项高质量的工程，让住户满意的工程。
（3）该工程施工点全部位于庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以南，新华站所属区域牵扯的住户较多，对工程施工难度有一定的影响。
（4）该工程地点位于庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以南，新华站所属区域，围全部是居民区，因此必须保证工程的安全施工，安全要求较高。
第二节施工组织及管理1、按照项目管理的要求成立工新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工项目部。
该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。
在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。
项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。
2、施工项目组设项目经理1名，项目总工（也就是技术负责人）1名，项目工程师1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。
3、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。
4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点，强化施工进度管理，确保按期完工。
5、施工组织机构图项目经理技术质量安全部财务劳资部工地试验室综合办公室管道施工队结构工程施项目总工工程物资部安装施工队经营计划部6、建立项目质量保证体系。
按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。
7、项目质保体系见下图：8、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。
对全体施工人员进行QES 体系教育和培训，提高施工人员的健康、安全及环保意识，保证施工安全。
9、项目管理职责9.1 项目经理职责a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。
b．对本项目的质量针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。
c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。
d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。
e．监督各施工队按设计要求和施工规、以及各项施工技术措施、案进行施工。
f．监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。
g．组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。
9.2 项目总工职责a．是项目经理聘任的项目生产总负责人。
b．对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。
c．负责工程施工活动中的安全工作d．负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。
e．负责处理影响工程施工的各种关系及问题。
f．监督各施工队按设计要求和施工规、以及各项施工技术措施、案进行施工。
9.3 技术负责人职责a．是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。
b．对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。
c．负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。
d．组织审查各项施工技术措施、案。
9.4 技术员职责a. 负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。
b. 在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。
c. 负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。
建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。
d. 负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。
e. 参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。
f. 参加质量事故分析，制订整改措施。
g．参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。
9.5 材料员职责a. 根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。
b. 组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。
c．做好计量工作，对计量器具的准确性负责。
d. 负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。
e. 负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。
9.6 安全员职责a. 执行有关安全生产的针、政策，不断提高参战职工的安全意识。
b. 负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。
c. 建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。
d. 负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。
e. 负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。
f. 负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。
g. 监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对围环境的破坏。
h. 对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。
掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进行维修，日常使用进行统一管理。
i．负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。
j. 建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。
9.7 质量负责人职责a. 负责监督检查施工现场的工程质量。
b. 负责部各工序检查验收工作。
c. 负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。
d. 协助施工机组做好质量保证资料的审查。
e. 按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。
9.8 造价员职责a．加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用月、计划，对作业队的总工期进行预控、预测。
b．在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。
对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。
c．负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地关系，及时解决施工中的有关问题。
d．加强信息的综合反馈，做到用日报、报、月报表与计划相比较;发现末按计划完成立即采取纠正措施。
e．负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。
做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。
f．制订控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。
g．负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。
h．负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。
i．负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。
第三节施工部署一、开工前准备1、三通一平：已具备2、临时设施准备2.1现场临时设施准备2.2小型预制场2.3材料堆放区、钢筋加工区总共约300㎡2.4门卫6㎡；2.5施工项目部：临时办公室1间。
3、技术准备3.1做好图纸的领取、发放工作，组织工程技术人员熟悉图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。
按照工程设计要求，项目部收集本工程所需的标准、规。
按照交工技术规定准备好各种施工记录表格和相关监理监督表格。
学习相关规和文件。
3.2进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。
参加由甲组织的现场技术交底记录及图纸会审工作。
3.3根据施工图纸和相关规的要求，编制施工组织设计及施工技术措施、案。
对施工人员进行技术交底工作。
3.4根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算，为施工作业计划的编制、材料进场计划的编制提供依据。
3.5施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。
组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。