供热管网改造施工组织设计[最新版]

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老旧供热管网改造工程施工组织设计

老旧供热管网改造工程施工组织设计一、工程概况二、工程目标1.更换老旧供热管网，提高供热系统的运行效率和服务质量；2.解决供热管网漏水问题，减少热能损失；3.确保供热系统施工期间的安全。

1.施工组织结构本工程采用总承包方式进行施工，施工总承包商负责整个项目的施工组织和协调管理。

施工组织结构包括项目总监、工程经理、技术负责人、安全员、施工队长等职位。

2.施工方法与工艺2.1供热管网更换：根据设计方案，采用分段施工的方式进行供热管网的更换。

先进行临时供热管网的布置，确保用户的供热需求；然后按段进行老旧管网的拆除和新管网的安装，同时进行热媒充注和压力测试。

2.2供热管网改造：根据设计方案，采用隧道掘进法进行供热管网的改造。

先进行现场勘察和地质探测，确定施工难度和施工方法；然后进行隧道的掘进和管道的敷设，同时进行施工材料的调配和质量检测。

3.施工进度计划施工进度计划包括工程的整体计划和分段计划。

整体计划根据工期和工程量确定，包括供热管网更换和改造的整体进度安排；分段计划根据具体施工任务和工艺要求确定，包括各个施工段的进度安排和关键节点的控制。

4.资源配置和管理4.1人力资源：根据工程规模和施工周期确定施工人员的数量和岗位分配。

同时，进行施工人员的培训和技术指导，确保施工人员的素质和技能达到工程要求。

4.2设备资源：根据工艺要求和施工计划确定所需设备的种类和数量。

同时，进行设备的调试和检测，确保设备的正常运行和施工的顺利进行。

4.3材料资源：根据设计要求和工程量确定所需材料的种类和数量。

同时，进行材料的采购和检验，确保材料的质量和供应的及时性。

5.安全措施和管控在施工过程中，要根据工程特点和风险评估确定相应的安全措施。

包括施工现场的封闭和隔离、个人防护装备的配备、安全技术措施的采取等。

同时，要进行安全巡检和安全教育，确保施工人员的安全意识和行为符合安全规范。

六、质量控制在施工过程中，要进行质量控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。

热力管网工程施工组织设计两篇

热力管网工程施工组织设计两篇篇一：XX公司东生活区室外热力管网改造工程施工组织设计1 综合说明1.1 工程概况⑴工程名称：XX公司东生活区室外热力管网改造工程⑵工程地点：⑶工程内容：包括暖气管道及管道基础等。

1.2.工程特点及材料数量1.2.1工程特点⑴本工程地处渤海新区城区，城区施工干扰多。

⑵本工程施工工期短，施工工序较多，工期较紧。

1.2.2材料数量主要材料用量表1.3.1 编制依据⑴XX有限责任公司XX公司东生活区室外热力管网改造工程施工招标文件、设计图纸、澄清文件及有关说明等。

⑵我公司对XX公司东生活区室外热力管网改造工程施工现场的踏勘调查资料。

⑶XX有限责任公司对XX公司东生活区室外热力管网改造工程施工的有关要求及相应规范。

⑷结合我公司的技术、设备、人员、资金等自身资源情况和实际施工能力，尤其是我公司多年从事类似工程施工所积累的成熟施工经验。

⑸根据GB/T19001-ISO9001标准和我公司质量保证手册和质量体系程序文件要求。

⑹本工程采用的主要技术规范。

采用的部分技术规范一览表⑴满足招标文件工期要求，以控制“工期、质量、安全、成本”为目标，以高素质的专业化施工队伍，足够的施工设备投入本工程施工，上场的队伍和设备以足够和适用为原则，保证施工生产资源。

⑵尽量减少暂设工程，合理布置施工平面图，节约施工临时用地。

⑶优化施工组织方案，突出重点，兼顾一般，科学组织。

贯彻ISO9001标准，加强过程质量控制，兑现合同承诺，铸造时代精品。

1.3.3 编制范围XX公司东生活区室外热力管网改造工程包括管道支架、管道安装、管道保温。

1.4 质量目标质量目标是：工程质量要求达到设计要求和国家规定的验收合格标准。

1.5安全目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行专管与群管相结合，加强预测和控制，做到文明施工，安全生产。

1.6工期目标开工日期从合同签订日期起，竣工日期20XX年10月15日，严格按合同工期要求完成工程施工。

热力管网施工组织设计方案

热力管网施工组织设计方案一、项目背景热力管网是城市供热系统的重要组成部分，是将热能从供热厂源头输送到用户终端的关键环节。

热力管网施工组织设计方案的目的是确保热力管网的安全、高效、稳定运行，最大限度地满足用户的供热需求。

本项目旨在对城市的热力管网进行改造施工，并制定合理的组织设计方案，以确保施工进度和质量。

二、项目目标1.确保施工期间不影响正常的供热服务，最大限度地减少用户的不便。

2.保证施工过程中的安全，有效预防事故的发生。

3.确保施工质量，减少管道漏水、漏热等问题。

1.施工前准备工作在施工前，需进行详细的勘察和设计，包括温度、压力等参数的测量、管网的布置和设备的安装等。

同时，还需做好与用户的沟通工作，告知他们施工期间可能出现的影响和解决办法。

2.施工队伍组建和培训成立专业施工队伍，并组建由工地经理、技术负责人、安全负责人等构成的项目组。

对施工人员进行相关的培训，确保其熟悉施工流程和操作规范。

同时，要加强安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。

3.施工管理与协调制定详细的施工计划，并合理安排施工队伍的工作任务和时间节点。

与相关部门进行协调，确保施工过程中的顺利进行。

同时，关注施工现场的安全管理，加强巡查和监督，及时处理施工中的问题。

4.施工设备和材料采购优质的施工设备和材料，确保其符合相关的标准和要求。

在施工过程中，严格按照施工图纸和规范进行操作，保证施工质量。

对使用的设备和材料进行定期维护和检查，确保其正常运行和使用寿命。

5.安全管理施工过程中，要严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护工作。

设置必要的安全警示标志和警戒线，保障人员和设备的安全。

加强施工人员的安全培训，提高其安全意识和安全操作技能。

6.施工质量控制对施工过程进行严格的质量控制，包括管道的焊接、连接、密封等工艺操作的检验和验收。

采用先进的无损检测技术，对管道进行检测，确保其无漏水、无破损和安全牢固。

7.施工验收与交接工作施工完成后，进行全面的验收工作，确保施工质量符合相关标准和要求。

供热管网施工组织设计

工程名称: 供热管网工程编号:致: (监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成为了供热管网工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术人审查批准,现报出,请予以审查。

附件:施工组织设计(专项施工方案)承包单位(章):项目经理:日期: 年月日专业监理工程师审查意见:专业监理工程师:日期: 年月日总监理工程师审查意见:项目监理机构(章):总监理工程师:日期: 年月日注:本表一式三份,经项目监理机构审核后,建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

主管:审核:编制:施工单位:年月日一、工程概况二、编制依据三、施工准备四、质量目标及保证措施五、安全目标及保证措施六、保证道路安全通行措施七、文明施工措施本次设计为热网工程, 供热管网施工组织设计供热管网工程,随道路新建同步敷设。

设计管径为 D377x7,管位中南 9、0 米,全长 510 米。

设计压力 1、6Mpa,设计温度 130/65C ,本工程供回水管道采用直埋敷设方式,管道采用高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管,弯头采用预制保温弯头。

本工程工作钢管公称直径为 DN200 及以下钢管选用 20 号钢制作的无缝钢管,性能指标符合国家标准 GB/T8163—2022 要求;公称直径在DN200 以上的钢管,采用材质为 Q235-B 的螺旋焊缝钢管,其性能指标符合国家标准《低压流体输送用焊接钢管》 (GB/T3091—2022)的要求。

1. 工程设计图纸2. 城市供热管网工程施工及验收规范3. 城市供热管网工程质量检验评定标准4. 《城市供热直埋管道技术规程》 CJJ38-985. 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 CB5035-976. 《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB5035-977. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50205-20028. 《建造地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-20029. 现场施工情况及工期要求10. 我公司的施工设备及技术力量a) 施工技术准备在施工过程中,我公司将充分发挥在施工技上的优势及施工经验 ,本着技术先行的原则在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。

供热管道改造施工组织设计[最新版]

供热管道改造施工组织设计[最新版]1. 引言本文档旨在提供一份供热管道改造施工组织设计的最新版本。

该设计旨在确保施工过程安全高效、符合相关法规，并能满足供热管道改造的要求。

2. 施工组织概述2.1 施工项目概述：概述供热管道改造的背景、目标和范围。

2.2 参与方介绍：介绍参与此次施工的各方及其职责分工。

2.3 工期计划：制定合理的工期计划，确保施工进度合理。

3. 施工安全3.1 安全管理措施：设计合理的安全管理措施，减少施工过程中的安全风险。

3.2 紧急救援预案：制定详细的紧急救援预案，以应对突发事件。

4. 施工流程4.1 准备工作：包括施工场地准备、设备检查和相关材料准备等。

4.2 施工步骤：详细说明供热管道改造的每个施工步骤及其顺序。

4.3 质量控制：确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。

4.4 进度控制：监控施工进度，及时调整工期计划。

5. 资源安排5.1 人力资源：确定所需的施工人员数量和要求，并制定合理的人员调配计划。

5.2 设备资源：确定所需的施工设备及其规格、数量，并保证设备的正常运转和维护。

5.3 材料资源：确定所需的施工材料及其规格、数量，并确保材料的准时供应。

6. 环境保护6.1 环境影响评估：对供热管道改造施工可能对周边环境造成的影响进行评估。

6.2 环境保护措施：制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。

7. 物资管理7.1 物资清单：列出所需的施工物资清单，并与供应商进行确认。

7.2 物资采购：制定合理的物资采购计划，确保物资的及时供应和质量。

8. 施工质量验收8.1 验收标准：明确供热管道改造的质量验收标准和要求。

8.2 验收程序：详细说明质量验收的程序和步骤。

9. 风险评估与控制9.1 风险评估：评估施工过程中可能遇到的各类风险，并进行风险等级划分。

9.2 风险控制措施：制定相应的风险控制措施，降低风险可能性和影响程度。

10. 经费预算10.1 经费来源：列出供热管道改造施工经费的来源和金额。

供热管网维修施工组织设计

供热管网维修施工组织设计1. 简介本文档旨在提供关于供热管网维修施工组织设计的指导。

供热管网维修施工组织设计是确保供热管网维修工作顺利进行的重要环节，在组织设计阶段合理安排施工人员和资源的分配，以提高施工质量和效率。

2. 组织架构供热管网维修施工组织设计应明确各个岗位的职责和权限，确保有效的指挥和协调。

以下是一个常见的供热管网维修施工组织架构示例：2.1 施工队长施工队长是供热管网维修施工的主要负责人，负责全面组织、指挥和协调各项施工工作。

2.2 技术人员技术人员具有丰富的供热管网维修经验和专业知识，负责对施工过程中的技术问题进行解决和指导，并确保施工符合相关标准和规范要求。

2.3 施工人员施工人员是实施供热管网维修工作的关键，他们应按照施工计划和要求进行作业，并保持良好的施工纪律和安全意识。

3. 施工方案供热管网维修施工方案应根据具体情况和需求进行制定，确保施工过程可行和安全。

以下是一些常见的施工方案要点：3.1 施工准备施工前应进行充分的准备工作，包括检查和准确记录管网的现状、清理施工现场、准备所需材料和工具等。

3.2 施工步骤施工步骤应合理安排，明确每一步骤的工作内容和要求，确保施工过程有序进行。

具体步骤可根据实际情况进行调整。

3.3 施工控制施工过程中应进行合理的控制和监督，及时发现和解决问题，并确保施工质量符合要求。

4. 安全管理供热管网维修施工中的安全管理至关重要。

以下是一些常见的安全管理要点：4.1 安全培训施工人员应接受必要的安全培训，了解施工期间的安全规定和措施，并具备相应的安全意识和技能。

4.2 安全设施施工现场应设置合适的安全设施，包括安全警示标识、防护措施和应急设备等，以降低施工过程中发生事故的概率。

5. 资源管理为了提高施工效率，合理管理施工所需的资源是至关重要的。

以下是一些常见的资源管理要点：5.1 人力资源根据施工工作的复杂程度和工期要求，合理配置足够的施工人员，并确保他们具备相应的技能和经验。

供热管网改造施工组织方案

供热管网改造施工组织方案一、项目背景随着城市的发展和居民生活水平的提高，原有的供热管网已经不能满足需求，需要进行改造工程。

本项目旨在对供热管网进行改造，提高供热的可靠性和效率，确保居民的舒适度和供热的安全性。

二、施工目标1.提高供热的可靠性和效率；2.确保供热管道的安全性和可持续发展；3.减少对居民生活的影响。

三、施工内容1.供热管道的检修和更换；2.管道的清洗和疏通；3.管道的加固和排水设施的改善。

四、施工步骤1.施工前准备a.成立施工组织机构，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等；b.制定施工方案，明确施工流程和时间节点；c.购买和调配施工所需的材料和设备；d.进行施工区域的勘察和测量；e.制定安全生产方案，确保施工期间的安全。

2.施工准备阶段a.划定施工区域和施工路线，确保施工的顺利进行；b.对原有管道进行检查和清洗，以便更换新的管道；c.准备施工需要的设备和工具；d.安装施工所需的施工材料，包括管道和配件等。

3.施工阶段a.进行供热管道的更换和加固工作；b.清洗和疏通管道，确保供热的通畅；c.进行排水设施的改善，以提高排水效果；d.安装监测设备，监控供热系统的运行情况；e.进行试运行和调试，确保供热的正常运行。

4.施工结束阶段a.进行设备和管道的验收工作；b.修复和恢复施工区域；c.清理施工现场，确保环境的整洁；d.编制工程竣工报告，总结施工经验和问题。

五、安全措施1.施工前对施工人员进行安全教育和培训，并制定安全操作规程；2.设置施工警示标志，指示施工区域，并保障施工现场的安全；3.对施工现场进行监控和巡查，防止事故的发生；4.使用符合国家标准的设备和材料，确保施工的质量和安全；5.定期对施工人员进行健康检查，确保施工人员的身体状况良好。

六、环保措施1.对施工过程中产生的废弃物进行分类和处理，确保环境的卫生和整洁；2.使用环保材料和设备，减少对环境的污染；3.对施工区域进行封闭和覆盖，减少施工所产生的噪音和粉尘污染；4.将废水和废气排放进行合理处理，以减少对大气和水体的影响。

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施工组织设计第一章施工方案 (3)第二章施工总平面图 (17)第三章劳动力计划安排 (18)第四章材料供应安排合理 (18)第五章关键部位施工方法 (20)第六章工期计划及保证措施 (36)第七章工程质量、进度、安全生产主要保证措施 (38)第八章机械设备配置 (53)第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 (53)第十章在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备 (54)第十一章施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 (55)附表：拟投入的主要施工机械设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表劳动力计划表计划开、竣工日期和施工进度网络表施工总平面图临时用地表第一章施工方案第一节工程概述本工程为牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工工程，建设规模为管长5.521公里，管径DN300~DN700，主要工程内容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。

1.设计依据（1）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000（2）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T115-2001（3）、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ/28—2004（4）、《城市热力网设计规范》CJJ34—2010（5）、《城市直埋供热管道工程技术规范》CJJ81—98（6）、《工业设备及管道绝热设计规范》GB50264-97（7）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20536-2011 （8）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-20102.直埋管道管位：牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工，室外直埋保温管5.521公里敷设补偿方式：管线为直埋敷设。

管件、管材：管材为DN600、DN400、DN350、DN300、DN200、DN150等保温管。

管道结构：牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工4.施工质量验收规范和标准《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-905.工程特点：（1）该工程工期较紧，业主要求工期42天，必须保证在2014年供暖前确保供暖无隐患。

（2）该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求。

为牡丹江爱民区建设一项高质量的工程，让住户满意的工程。

（3）该工程施工点全部位于庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以南，新华站所属区域牵扯的住户较多，对工程施工难度有一定的影响。

（4）该工程地点位于庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以南，新华站所属区域，周围全部是居民区，因此必须保证工程的安全施工，安全要求较高。

第二节施工组织及管理1、按照项目管理的要求成立工牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工项目部。

该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。

在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。

项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。

2、施工项目组设项目经理1名，项目总工（也就是技术负责人）1名，项目工程师1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。

3、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。

4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点，强化施工进度管理，确保按期完工。

5、施工组织机构图项目经理技术质量安全部财务劳资部工地试验室综合办公室管道施工队结构工程施项目总工工程物资部安装施工队经营计划部6、建立项目质量保证体系。

按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。

7、项目质保体系见下图：8、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。

对全体施工人员进行QES 体系教育和培训，提高施工人员的健康、安全及环保意识，保证施工安全。

9、项目管理职责9.1 项目经理职责a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。

b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。

c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。

d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。

e．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。

f．监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。

g．组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。

9.2 项目总工职责a．是项目经理聘任的项目生产总负责人。

b．对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。

c．负责工程施工活动中的安全工作d．负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。

e．负责处理影响工程施工的各种关系及问题。

f．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。

9.3 技术负责人职责a．是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。

b．对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。

c．负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。

d．组织审查各项施工技术措施、方案。

9.4 技术员职责a. 负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。

b. 在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。

c. 负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。

建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。

d. 负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。

e. 参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。

f. 参加质量事故分析，制订整改措施。

g．参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。

9.5 材料员职责a. 根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。

b. 组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。

c．做好计量工作，对计量器具的准确性负责。

d. 负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。

e. 负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。

9.6 安全员职责a. 执行国家有关安全生产的方针、政策，不断提高参战职工的安全意识。

b. 负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。

c. 建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。

d. 负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。

e. 负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。

f. 负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。

g. 监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。

h. 对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。

掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进行维修，日常使用进行统一管理。

i．负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。

j. 建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。

9.7 质量负责人职责a. 负责监督检查施工现场的工程质量。

b. 负责内部各工序检查验收工作。

c. 负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。

d. 协助施工机组做好质量保证资料的审查。

e. 按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

9.8 造价员职责a．加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用月、周计划，对作业队的总工期进行预控、预测。

b．在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。

对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。

c．负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。

d．加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较;发现末按计划完成立即采取纠正措施。

e．负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。

做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。

f．制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。

g．负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。

h．负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。

i．负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。

第三节施工部署一、开工前准备1、三通一平：已具备2、临时设施准备2.1现场临时设施准备2.2小型预制场2.3材料堆放区、钢筋加工区总共约300㎡2.4门卫6㎡；2.5施工项目部：临时办公室1间。

3、技术准备3.1做好图纸的领取、发放工作，组织工程技术人员熟悉图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。

按照工程设计要求，项目部收集本工程所需的标准、规范。

按照交工技术规定准备好各种施工记录表格和相关监理监督表格。

学习相关规范和文件。

3.2进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。

参加由甲方组织的现场技术交底记录及图纸会审工作。

3.3根据施工图纸和相关规范的要求，编制施工组织设计及施工技术措施、方案。

对施工人员进行技术交底工作。

3.4根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算，为施工作业计划的编制、材料进场计划的编制提供依据。