面试技巧PPT课件
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面试技巧PPT教学课件
➢ 要注意回应面试官提示给你的信息。
➢ 谦虚有礼貌，包括接待员，往往门口的接 待员就是考官之一。
➢ 落座后保持良好的坐姿，不要左顾右盼， 结束时请道谢和再见。
➢ 要保持和面试官的目光接触，证明你的自
信。
2020/12/11
11
二、面试时的语言运用技巧
1、 口齿清晰，语言流畅，文雅大方 2、语气平和，语调恰当，音量适中 3、语言要含蓄、机智、幽默 4、 注意听者的反应
2020/12/11
2
（1）尊重自己“原生态的想法”。
所谓“原生态的想法”，就是你自己真正感兴
趣的事情。在你决定进入一个企业和一个行业工 作之前，请你问问自己：你曾经梦想过，哪怕是 曾经幻想过，自己要从事一份怎么样的工作？这 个答案，才是你自己内心感真正兴趣。兴趣，能 给人强大的力量。即使你不懂这个行业、这个领 域的专业知识，强烈的兴趣也能促使你很快的进 入角色；
2020/12/11
5
如果你的能力和你所应征的岗位不匹配，你 将会受到同事的排挤和冷嘲热讽，还会受到领导 的责备，你的信心将受到打击，从此，你就有可 能一蹶不振，万念俱灰；如果你的能力与你所应 征的岗位能完美的匹配。那么，你不仅会得到同 事的认可和表扬，还会受到领导的嘉奖，你的信 心将得到巨大的提升，从此，你的心中和周围将 充满阳光，你的职业生涯也将一帆风顺。很多人 可能会说，我出社会这么多年，都不太清楚自己 到底能做什么？当你有这样的迷茫的时候，我建 议你问问身边的朋友，把大家眼中的你加起来， 就变成了真正的你了，你就知道自己能做什么， 适合做什么了。
2020/12/11
4
（3）学会匹配自己的“岗位胜任力”。
这个问题看似容易理解，其实，很多的大学生都没 有想明白。不是好高骛远非领导岗位不干，就是信心严 重不足，给份工作就干。我们通常讲，你自己能做会做 什么，就去做什么。当然，我不反对你在自己能力所及 的基础上上浮一些，提高一个档次，因为这样才能具备 挑战性，才能激发你的潜能。但同样需要注意到是，也 不要选择比自己胜任力要求低过多的工作，这样容易让 你变得越来越“低能”。切记，一定不要偏离自己的胜 任力太远，或高或低都不利于你的职业发展。
《求职面试技巧》课件
总结
1
求职面试技巧的重要性
掌握求职面试技巧，将对您的求职成功产生重要影响。
2
对于成功求职的影响
掌握面试技巧将使您在职业生涯的每个阶段都更有竞争力。
3
有信心迎接面试的挑战！
通过充分的准备和信心，您可以应对任何面试的挑战。
良好的姿态和表现
保持自信的姿态和积极的表现， 给面试官留下深刻印象。
面试后的注意事项
1 发送感谢信
2 跟进面试结果
及时向面试官发送感谢信， 展示您的专业素养和积极 态度。
保持与公司的沟通，关注 面试结果，展示您的热情 和关注。
3 处理不好的面试结果
面对不好的面试结果，学 会总结经验教训，继续前 进。
简历准备和自我介绍
精心准备您的简历和自我介 绍，展示您的优势和适应力。
常见问题及答案
了解常见的面试问题及相应 的答案，准备好应对各类情 况。
面试中的技巧
自我介绍技巧
学会恰当地进行自我介绍，突出 关键信息，给面试官留下深刻印 象。
回答面试官的问题
掌握回答问题的技巧，清晰表达 您的想法，展示您的能力。
注意事项
衣着及妆容
注意穿着得体、整洁， 并保持合适的妆容， 让面试官对您的形象 留下积极印象。的专业素 养，展示积极面对挑 战的态度。
时间管理
合理安排时间，提前 到达面试地点，展示 您的守时和组织能力。
参加多个面试时 的顺序
合理安排多个面试的 顺序，给自己留出充 足的时间和精力，展 示专注和准备度。
《求职面试技巧》PPT课 件
在这个PPT课件中，我们将探讨求职面试的技巧和窍门，帮助您在面试中取得 成功。
简介
什么是求职面试，为什么要有面试？面试的分类：一面、二面、三面以及终面。面试的流程：面试前、面试中、 面试后。
面试技巧解说PPT课件
. 10
2.不尊重应聘人员
很多应聘人员都有这种经历，面试时，考官摆出一幅居高临 下的姿态，语气强硬，态度傲慢，好象别人都是在求他赐予 似的。殊不知，对于真正有本领的人员来讲，现在是“卖方 市场”，而不是“买方市场”，即他们不愁找不到工作，如 果老板显出不尊重部下的气势，真正的人才完全可以另攀高 枝。 如果应聘者在招聘中觉得受到不尊重，恰好其没有被公司录 用，这种感觉会更强烈，通常反应是向周围的人倾诉而这种 情绪化内容往往偏颇、片面导致企业形象受损，或者威胁恐 吓面试官。
.
11
3.求全责备
有的企业在招聘人才时，对人才的要求非常高，开的条件都 很不符合实际，这种不切实际的要求导致的结果就是，可供 选择的人才非常少，而且可能会漏掉一些最佳人选。
4.用成功员工作为榜样
以一个成功员工的特点作为选择的标准，听上去似乎挺有 意思，但是问题在于区别成功与不成功员工特点常常是不 清晰的。在对一个大样本中业绩优秀者与业绩不佳者的特 点进行区分过程中，必须验证这种区分方法与技术的有效 性。否则，管理者们可能会挑选出貌似优秀者的应聘者， 但上岗后却有可能马上失败。
.
5
.
6
不懂人力资源管理，就做不好部门负责人。
…直线经理是人力资源管理第一责任人： 如人力资源不够，是经理的问题，证明你没有 营造快乐的组织氛围来吸引人才，人力资源部 只是辅助你找人。 你和你的下属难晋升，是因为你没培养好下属 ，下属没有晋升的能力，所以你只有继续管理 此部门，人力资源部只是辅助你培训员工。
.
2
三、面试
1、面试的概念及其类型 • 根据面试结构划分的面试类型
单独面试
系列面试 小组面试 集体面试
2.不尊重应聘人员
很多应聘人员都有这种经历，面试时，考官摆出一幅居高临 下的姿态，语气强硬，态度傲慢，好象别人都是在求他赐予 似的。殊不知，对于真正有本领的人员来讲，现在是“卖方 市场”，而不是“买方市场”，即他们不愁找不到工作，如 果老板显出不尊重部下的气势，真正的人才完全可以另攀高 枝。 如果应聘者在招聘中觉得受到不尊重，恰好其没有被公司录 用，这种感觉会更强烈，通常反应是向周围的人倾诉而这种 情绪化内容往往偏颇、片面导致企业形象受损，或者威胁恐 吓面试官。
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3.求全责备
有的企业在招聘人才时，对人才的要求非常高，开的条件都 很不符合实际，这种不切实际的要求导致的结果就是，可供 选择的人才非常少，而且可能会漏掉一些最佳人选。
4.用成功员工作为榜样
以一个成功员工的特点作为选择的标准，听上去似乎挺有 意思，但是问题在于区别成功与不成功员工特点常常是不 清晰的。在对一个大样本中业绩优秀者与业绩不佳者的特 点进行区分过程中，必须验证这种区分方法与技术的有效 性。否则，管理者们可能会挑选出貌似优秀者的应聘者， 但上岗后却有可能马上失败。
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6
不懂人力资源管理，就做不好部门负责人。
…直线经理是人力资源管理第一责任人： 如人力资源不够，是经理的问题，证明你没有 营造快乐的组织氛围来吸引人才，人力资源部 只是辅助你找人。 你和你的下属难晋升，是因为你没培养好下属 ，下属没有晋升的能力，所以你只有继续管理 此部门，人力资源部只是辅助你培训员工。
.
2
三、面试
1、面试的概念及其类型 • 根据面试结构划分的面试类型
单独面试
系列面试 小组面试 集体面试
《面试礼仪及技巧》课件
2 切记保持自信和
积极
面试过程中保持积极 乐观的心态，展现自 己的能力和价值。
3 想象成功并为其
努力奋斗
积极向往成功，为实 现目标付出努力和持 续学习提升。
《面试礼仪及技巧》PPT 课件
面试礼仪及技巧
为什么需要面试礼仪
1 彰显个人素质
良好的面试礼仪能展示你的专业素养和职业态度。
2 营造良好氛围
通过恰当的面试礼仪，可以为面试双方创造舒适和融洽的氛围。
3 增加面试成功率
合适的面试礼仪可以帮助你留下良好的印象，增加获得工作机会的可能性。
面试礼仪的基本要点
1 着装得体
选择适合面试场合的 服装，并注意细节， 如干净整洁、合适的 鞋子等。
2 保持微笑
由微笑展现出自信和 友好，能增加与面试 官的亲和力。
3 应答得当
细心倾听问题，回答 不拖泥带水，清晰明 了展示自己的能力和 经验。
着装指南
1 不要过于华丽或素
选择适度的着装，既要尊重场合，又要展现自己的专业形象。
2 相关行业有不同的穿着要求
要了解目标公司的行业特点，选择符合行业文化的着装风格。
3 保持整洁干净
衣物清洁整齐，避免皱褶和脏污，给人以专业和有条理的感觉。
微笑的重要性
1 显示出自信和热情 2 减轻紧张情绪
3 与面试官建立联系
微笑能传递积极的心 态和乐观的态度，让 面试官感受到你的自 信和热情。
适当的微笑可以缓解 面试时的紧张和压力， 使自己更放松自在。
微笑会使你与面试官 之间建立起友好和融 洽的关系，有助于良 好的沟通和互动。
应答问题的技巧
1 细心听取问题
认真倾听面试官的问
2 避免说太多也避
面试沟通技巧ppt课件
吐字清晰会给人 良好的感觉。使 沟通变得更容易
1、语速不宜过或者过慢 2、注意控制说话音量 3、善于运用停顿 4、表达要流畅
Text in here 认真的倾听
Text in here
提出po观we点rpo及int解素材决方法
沟第一通P的PT处 理方式
有效的提问
TTeexxt tininhheerere
项目周期短
无归属感
了解软件外包行业
发展史
发展期 2005年至今
未来趋势
外于外 印包 度包印服 、服度务 欧务、最 美最欧初 等初美起 国起等源 家源国于 ， 家20，世纪209世0年纪代9是0年我代国 是外服我务国的外萌服芽务期的，萌服 芽务外期包，对服我务国外的包经对济
我发展国产的生经深济远发的展影产响， 生我国深外远包的起影步响虽，晚我但 国发展外很包迅起速步虽晚但
问题五：工作地点的选择
现在很多求职者大多分布在宝安、南山等区域，住房合同期为一年，不太愿意考 虑太远的工作地点，搬家房东不会退还押金等问题，我们可以重点分析一下我司 附近的一个生活消费水平，比如：
现南山单间价格平均在800-1200左右，而这边单间在300-600之间， 每月至少可节省500-1000，而且公司每月都有固定的车费补贴，即便个人舍弃租 房押金，只需在这边住2-3个月，即可弥补回来，而且后续每个月都能节省一笔非 常可观的费用。
总结： 针对这种刚从异地过来或工作经验不是很丰富的求职者，我们
需对他们进行心里辅导和鼓励，为他们树立信心。自信是成功的关健。
总结： 从候选人自身的需求、竞争公司的弱点寻找突破口，知
己知彼百战百胜。
成功案例2：排拆外包
公共部件定制C++胡宇，2012.7月份三部招聘专员联系过他，因排 拆外包而放弃。后来五部招聘MM联系他时，依然排拆外包，但沟通中 了解到排拆外包的原因是他参加工作以来都是做华为的外包项目，感 觉对自己的技能没有提升的空间，接触不到核心的技术，无归属感。 当时他离职没有多久，排拆外包非常强烈，所以五部的MM选择以退为 进，与他聊Q，了解到他找工作并不顺利，总碰钉子，渐渐的，开始 有些犹豫，把握这个机会从项目的前景、发展空间、福利待遇与他沟 通，多方面找切入点，最后他同意参加面试。并成功入职。 总结：
面试技巧课件34页PPT
31
面试后——职业化作业 • 写一封感谢信 • 面试常见问题准备
32
真诚祝愿每位同学
• 找到适合你的那份 工作
• 认真做好它 • 让它成为你的事业 • 享受它带给你的幸
13
三、仪表礼仪
• 面试时穿什么服装好？ • 与应聘岗位相适应（企业文化） • 简洁大方、正式端庄
14
面试礼仪
• 准时到达（5-10分钟） • 单独前往 • 握手（对方伸出手，坚定地握） • 记住对方的名字 • 微笑 • 目光接触
15
• 坐正坐直，平和地看对方 • 倾听礼仪 • 观察（面试官的身体语言） • 多说谢谢 • 再见
就业面试技巧
2
课程目的
• 了解企业面试过程 • 掌握面试技巧，提高求职成功率
3
成功面试策略
• 面试前精心准备 • 面试中表现得体 • 熟悉面试的流程和技巧
4
一、面试前的准备
1、定位好自己的求职目标 （1）了解自己，挖掘自己 （2）别人需要什么样的人 （3）未来的前景 （4）专业化对比
5
一、面试前的准备
9
二、求职的礼仪
2、求职礼仪的目标 给面试官良好的第一印象
10
面试官的直觉
• 面试官看到你的那一 瞬间，面试开始了。
• 微笑、自信、坚定， 注视考官的眼睛。
• 首次见面的7-10秒至 关重要。
• 1/5的考官在5分钟之 内就可以决定是否录 用你，2/3的考官只 要15分钟。
11
二、求职的礼仪
3、求职礼仪的特点 （1）属于商务礼仪 （2）特别明显的规范 （3）仪表举止是主要内容
2、了解你的目标公司 （1）了解公司的产品 （2）了解各部门的特点、要求 （3）了解人力资源部经理 （4）了解公司的新闻
面试后——职业化作业 • 写一封感谢信 • 面试常见问题准备
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真诚祝愿每位同学
• 找到适合你的那份 工作
• 认真做好它 • 让它成为你的事业 • 享受它带给你的幸
13
三、仪表礼仪
• 面试时穿什么服装好？ • 与应聘岗位相适应（企业文化） • 简洁大方、正式端庄
14
面试礼仪
• 准时到达（5-10分钟） • 单独前往 • 握手（对方伸出手，坚定地握） • 记住对方的名字 • 微笑 • 目光接触
15
• 坐正坐直，平和地看对方 • 倾听礼仪 • 观察（面试官的身体语言） • 多说谢谢 • 再见
就业面试技巧
2
课程目的
• 了解企业面试过程 • 掌握面试技巧，提高求职成功率
3
成功面试策略
• 面试前精心准备 • 面试中表现得体 • 熟悉面试的流程和技巧
4
一、面试前的准备
1、定位好自己的求职目标 （1）了解自己，挖掘自己 （2）别人需要什么样的人 （3）未来的前景 （4）专业化对比
5
一、面试前的准备
9
二、求职的礼仪
2、求职礼仪的目标 给面试官良好的第一印象
10
面试官的直觉
• 面试官看到你的那一 瞬间，面试开始了。
• 微笑、自信、坚定， 注视考官的眼睛。
• 首次见面的7-10秒至 关重要。
• 1/5的考官在5分钟之 内就可以决定是否录 用你，2/3的考官只 要15分钟。
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二、求职的礼仪
3、求职礼仪的特点 （1）属于商务礼仪 （2）特别明显的规范 （3）仪表举止是主要内容
2、了解你的目标公司 （1）了解公司的产品 （2）了解各部门的特点、要求 （3）了解人力资源部经理 （4）了解公司的新闻
面试技巧完整ppt课件
十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信
自己一定能做好。”
可编辑课件
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4 面试常见问题
？ “你对薪资的要求？”
一个人的薪酬是与其能力、作用、表现、贡献等 息息相关的，在用人单位尚未了解你上述情况时，
开价过高，难 以被用人单位接受；开价过低，吃
亏的又是自己。
我对了工解资公没司有和硬行性业要基求础，上我，相尽信可贵能公提司供在一处个理你我期的望 问的题薪上水会范友围善，合而理不。是我具注体重的的薪是金找数对工作机会， 所以只要条件公平，我则不会计较太多。
2 握手
1 主动伸手 2 目视对方，面带微笑 3 用力适中，上下摇晃 4 3-5秒结束，强势一方先松手
可编辑课件
13
2 注意小动作
人在紧张时
玩手指，大拇指画圈、相互摩擦（思考）
最典型的手部安慰就是相互摩擦
手指摩擦手背（恐惧、不安）
指尖快速相互接触（缓解紧张情绪）
可编辑课件
14
各类面试应对策略
可编辑课件
修剪头发，不留胡须
可编辑课件
10
2 女士仪表
淡妆即可 除手表，其他不要
职业装、裙子不 宜过短或过长
鞋跟不宜过高
修剪头发，避免烫染
可编辑课件
11
2 坐姿
1 走到座位前
2 转身后把右脚向后撤半步轻稳坐 下（做时占椅面2/3的面积）
3 把右脚与左脚并齐，上体自然挺 直
4 头正，表情自然情切
可编辑课件
12
可编辑课件
28
3 无领导小组讨论
讨论一般采用圆桌会议式，面试官在四边，或集中在 一边，以利于观察
可编辑课件
29
3 无领导小组讨论
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2019/9/20
不同的考官考察点不同：
1、招聘工作者：思维能力、表达能力、沟通能力、综合素质、个 人潜力、价值取向、异常状态。
2、用人部门：专业技能、团队合作、执行能力、创新能力等。 3、总经理：企业忠诚度和认可度、个人潜能、价值取向、职业规 划。
不同岗位考察着眼点不同
1、 技术岗位：专业深入度、基础素质、学习能力、创新能力； 2、 销售岗位：沟通能力、冲劲、热情、敏感度、创新性、承压能 力； 3、 管理岗位：原则性、时效性、沟通协调能力
2019/9/20
4、面试
通过各种提问及测试求证你与该岗位的适应性与一致性。
应对：充分准备，自信、沉着。掌握一定的应答技巧
2019/9/20
5、提出工作邀请
基于面试表现，给予相应机会。 应对：敏感的薪水问题 做好充分准备成为一名职业人
2019/9/20
求职的基本原则：
2019/9/20
2019/9/20
应聘第四步
面试后的处理 1、善始善终 2、打电话或写信致谢 3、收拾心情
2019/9/20
2019/9/20
了解面试流程：
1、确定面试标准； 2、评估与筛选候选人； 3、电话筛选； 4、对候选人进行面试； 5、提出工作邀请。
2019/9/20
1、确定面试标准
需求出现。 合适的岗位安排适合的人。 根据岗位的需要制定面试标准。 根据招聘岗位的具体职责，确定胜任该职位所必须的专业背景和技能。
企业类型
大型企业 特点：专人专事 、专材专用 、流程规范 、程序合法；福利 、薪资好，传帮 带，学习空间大； 要求：综合素质好，综合能力强，有经验。
中小型企业： 特点： 一人多用、以一门为主攻、兼备多方面能力；发展前景广，机会较多， 提升空间大；体制灵活，薪资随行就市。 要求：动手能力强，能够担任多项角色，勤快。
应对：事先了解职位的职责
2019/9/20
2、评估和筛选候选人
快速浏览所有的简历，淘汰明显不符合的，留下满照与分析剩下简历，进行二次筛选。
应对：简历的针对性与诚恳度
2019/9/20
3、电话筛选
通过电话与你前期了解与沟通。
应对：热情、诚恳、良好的心理准备； 记录下相应的求职单位及岗位、 工作职责及要求
2019/9/20
HR会考核你什么？
工作胜任程度
你能做什么？
潜质能力
你能成为什么样的 人？
人际交往、沟通能力
你做好工作的基本素质 是否达到？
积极性和驱动力
你会用什么态度 来做事？
2019/9/20
工作胜任能力
举例问题：
1、你来应聘什么岗位，你为什么要应聘这 个岗位？
2、如果我录用你，你能够为我们做什么？ 3、你没有经验，如何让我相信你有这个能
力胜任呢？
2019/9/20
潜质能力
潜质能力的考察 强调个人是否有良好的“潜力”，指学习、分析、思维、创新、等综合能力。 潜质能力是评判应聘者是否短期培养成有用人才的首要标准。
•举例： 1、你有无面临过一些左右为难的场合或问题？当你面对这类矛盾的 时候，你会怎么做呢？ 2、你曾经组织过哪些富有创意的活动或项目？这个项目的创新点在 哪里？ 3、你认为你目前欠缺的知识技能是什么？你希望入职后，公司能够 提供哪些方面的培训？是工作培训还是业余培训？ 4、请你讲述一个你成功或失败的例子 。
2019/9/20
企业面试考察点：
一、表达与沟通能力 二、思考判断能力 三、个人素质 四、实际动手能力
2019/9/20
面试要点与对策: 1、表达沟通能力 招聘单位一般观察求职者能否将要向对方表达的内容有条理地、 完整地、准确地转达给对方；引例、用语是否正确；发音是否准确； 语气是否柔和；说话时的姿态、表情如何等等。
笔试主要限于专业技术要求很强或对录用人员素质要求比较的单位。 笔试包括：
一、知识面的考核 通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。 二、智力测试 测试记忆力、分析观察能力、综合归纳能力、思维反应能力、学习能力。 三、技能测验 对受聘者处理问题的速度与质量的测试，检验其对知识和智力运用的程度和能力。
综合面试技巧
2019/9/20
面试：就是由用人单位安排的对求职者的当面考试。 面试是选聘人才的重要方法和步骤，它比笔试具有更大的灵活性和综 合性，它不仅可以考核应聘者的知识水平，而且可以面对面地观察求职者 的身材、体态、仪表、气质，还可以直接了解应聘者的口才、应变能力和 某些特殊技能等等。
2019/9/20
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注意事项： A、谈话是否前后连贯； B、主题是否突出； C、思路是否清晰。
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2、思考判断能力 招聘单位观察应聘者能否准确、迅速判断面临的状况；能否恰当
的处理突发事件；能否迅速回答对方的问题，且答案简练、贴切。
2019/9/20
注意要点： A、准确、迅速、决断 B、对自己的判断要有信心 C、分析对方的问题是逻辑判断还是感性 判断
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3、个人素养 个人品质、职业态度等 积极性、协调性、自主性、应变能力、 忍耐力和坚持性。 招聘企业主要观察应聘者以上的综合素质，往往从仪表及谈话过程考察。
2019/9/20
注意要点：
A、通过事件阐述，表现个人优秀品质
B、着装得体、举止文雅、表情自然
C、回答问题之前思考几秒，抓住问题的 核心
面试的目的
首先是获得复试机会 其次是为了获得工作机会 最终目的是为了获得发展机会
2019/9/20
学习目标
了解求职流程 了解企业的面试流程 了解常用的面试方式 掌握面试中常见的问话技巧及应对方法 面试过程中注意事项
2019/9/20
2019/9/20
应聘第三步
面试 1、知已知彼 2、细节处理 3、充分准备 4、真诚自信 5、灵活机智
D、积极表现自己的自信心，责任感及与 人交往的能力
2019/9/20
知已知彼
4、实际动手能力 招聘企业对于技术专业方面的考核。
一般在初次面试的时候只用谈话形式进行考察，复试可能会进行笔试。
2019/9/20
注意要点：
A、针对所应聘的岗位进行事先准备； B、带上你的作品，以便进行演示。
2019/9/20
不同的考官考察点不同：
1、招聘工作者：思维能力、表达能力、沟通能力、综合素质、个 人潜力、价值取向、异常状态。
2、用人部门：专业技能、团队合作、执行能力、创新能力等。 3、总经理：企业忠诚度和认可度、个人潜能、价值取向、职业规 划。
不同岗位考察着眼点不同
1、 技术岗位：专业深入度、基础素质、学习能力、创新能力； 2、 销售岗位：沟通能力、冲劲、热情、敏感度、创新性、承压能 力； 3、 管理岗位：原则性、时效性、沟通协调能力
2019/9/20
4、面试
通过各种提问及测试求证你与该岗位的适应性与一致性。
应对：充分准备，自信、沉着。掌握一定的应答技巧
2019/9/20
5、提出工作邀请
基于面试表现，给予相应机会。 应对：敏感的薪水问题 做好充分准备成为一名职业人
2019/9/20
求职的基本原则：
2019/9/20
2019/9/20
应聘第四步
面试后的处理 1、善始善终 2、打电话或写信致谢 3、收拾心情
2019/9/20
2019/9/20
了解面试流程：
1、确定面试标准； 2、评估与筛选候选人； 3、电话筛选； 4、对候选人进行面试； 5、提出工作邀请。
2019/9/20
1、确定面试标准
需求出现。 合适的岗位安排适合的人。 根据岗位的需要制定面试标准。 根据招聘岗位的具体职责，确定胜任该职位所必须的专业背景和技能。
企业类型
大型企业 特点：专人专事 、专材专用 、流程规范 、程序合法；福利 、薪资好，传帮 带，学习空间大； 要求：综合素质好，综合能力强，有经验。
中小型企业： 特点： 一人多用、以一门为主攻、兼备多方面能力；发展前景广，机会较多， 提升空间大；体制灵活，薪资随行就市。 要求：动手能力强，能够担任多项角色，勤快。
应对：事先了解职位的职责
2019/9/20
2、评估和筛选候选人
快速浏览所有的简历，淘汰明显不符合的，留下满照与分析剩下简历，进行二次筛选。
应对：简历的针对性与诚恳度
2019/9/20
3、电话筛选
通过电话与你前期了解与沟通。
应对：热情、诚恳、良好的心理准备； 记录下相应的求职单位及岗位、 工作职责及要求
2019/9/20
HR会考核你什么？
工作胜任程度
你能做什么？
潜质能力
你能成为什么样的 人？
人际交往、沟通能力
你做好工作的基本素质 是否达到？
积极性和驱动力
你会用什么态度 来做事？
2019/9/20
工作胜任能力
举例问题：
1、你来应聘什么岗位，你为什么要应聘这 个岗位？
2、如果我录用你，你能够为我们做什么？ 3、你没有经验，如何让我相信你有这个能
力胜任呢？
2019/9/20
潜质能力
潜质能力的考察 强调个人是否有良好的“潜力”，指学习、分析、思维、创新、等综合能力。 潜质能力是评判应聘者是否短期培养成有用人才的首要标准。
•举例： 1、你有无面临过一些左右为难的场合或问题？当你面对这类矛盾的 时候，你会怎么做呢？ 2、你曾经组织过哪些富有创意的活动或项目？这个项目的创新点在 哪里？ 3、你认为你目前欠缺的知识技能是什么？你希望入职后，公司能够 提供哪些方面的培训？是工作培训还是业余培训？ 4、请你讲述一个你成功或失败的例子 。
2019/9/20
企业面试考察点：
一、表达与沟通能力 二、思考判断能力 三、个人素质 四、实际动手能力
2019/9/20
面试要点与对策: 1、表达沟通能力 招聘单位一般观察求职者能否将要向对方表达的内容有条理地、 完整地、准确地转达给对方；引例、用语是否正确；发音是否准确； 语气是否柔和；说话时的姿态、表情如何等等。
笔试主要限于专业技术要求很强或对录用人员素质要求比较的单位。 笔试包括：
一、知识面的考核 通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。 二、智力测试 测试记忆力、分析观察能力、综合归纳能力、思维反应能力、学习能力。 三、技能测验 对受聘者处理问题的速度与质量的测试，检验其对知识和智力运用的程度和能力。
综合面试技巧
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面试：就是由用人单位安排的对求职者的当面考试。 面试是选聘人才的重要方法和步骤，它比笔试具有更大的灵活性和综 合性，它不仅可以考核应聘者的知识水平，而且可以面对面地观察求职者 的身材、体态、仪表、气质，还可以直接了解应聘者的口才、应变能力和 某些特殊技能等等。
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注意事项： A、谈话是否前后连贯； B、主题是否突出； C、思路是否清晰。
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2、思考判断能力 招聘单位观察应聘者能否准确、迅速判断面临的状况；能否恰当
的处理突发事件；能否迅速回答对方的问题，且答案简练、贴切。
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注意要点： A、准确、迅速、决断 B、对自己的判断要有信心 C、分析对方的问题是逻辑判断还是感性 判断
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3、个人素养 个人品质、职业态度等 积极性、协调性、自主性、应变能力、 忍耐力和坚持性。 招聘企业主要观察应聘者以上的综合素质，往往从仪表及谈话过程考察。
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注意要点：
A、通过事件阐述，表现个人优秀品质
B、着装得体、举止文雅、表情自然
C、回答问题之前思考几秒，抓住问题的 核心
面试的目的
首先是获得复试机会 其次是为了获得工作机会 最终目的是为了获得发展机会
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学习目标
了解求职流程 了解企业的面试流程 了解常用的面试方式 掌握面试中常见的问话技巧及应对方法 面试过程中注意事项
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应聘第三步
面试 1、知已知彼 2、细节处理 3、充分准备 4、真诚自信 5、灵活机智
D、积极表现自己的自信心，责任感及与 人交往的能力
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知已知彼
4、实际动手能力 招聘企业对于技术专业方面的考核。
一般在初次面试的时候只用谈话形式进行考察，复试可能会进行笔试。
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注意要点：
A、针对所应聘的岗位进行事先准备； B、带上你的作品，以便进行演示。
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