施工项目经理部
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
施工总承包项目经理部管理职责
施工总承包项目经理部管理职责施工总承包项目经理部管理职责怎么写施工总承包项目经理部是建筑工程项目的核心管理团队，其职责繁重而复杂，涉及到项目的规划、执行、控制直至竣工交付等多个环节。
作为项目经理，不仅需要具备扎实的专业知识，还需要拥有出色的组织协调能力和危机应对策略。
1.项目策划与启动阶段：制定项目实施计划：项目经理需根据合同要求，编制详细可行的工程进度、质量、安全和成本控制计划。
组建项目团队：选拔合适的团队成员，明确各自职责，确保团队高效运作。
2.设计与采购管理：协调设计工作：与设计单位沟通，确保设计方案符合工程要求和规范。
材料设备采购：负责材料设备的招标、采购、验收，保证质量和供应及时。
3.施工过程管理：质量监控：严格把控施工质量，确保工程符合设计和规范要求。
进度控制：合理调度资源，保证工程进度按计划进行。
安全生产：制定并落实安全生产措施，防止安全事故的发生。
4.合同与成本管理：合同履行：严格执行合同条款，处理与业主、分包商的合同纠纷。
成本控制：对项目成本进行预算和实际对比，寻找降低成本的途径。
5.信息与文档管理：建立信息管理系统：确保项目信息的准确传递和存储。
文档整理：妥善保管工程资料，便于后期查阅和审计。
6.竣工与验收阶段：工程收尾：组织完成工程扫尾工作，准备竣工验收资料。
验收与交接：协助业主进行工程验收，完成项目交接。
7.业主关系管理：沟通协调：定期向业主报告工程进展，解决业主关切的问题。
关系维护：建立并保持良好的业主关系，为后续合作奠定基础。
管理职责包括哪些以上便是施工总承包项目经理部的主要管理职责，涵盖了项目从开始到结束的全过程，包括但不限于项目策划、设计管理、施工过程、合同成本、信息文档、竣工验收以及业主关系的维护。
管理职责是什么对于施工总承包项目经理部来说，其管理职责具体体现在制定和执行项目计划，确保工程质量、进度和安全，有效控制成本，妥善处理合同事务，维护良好的业主关系，以及管理项目信息和文档等方面。
施工单位项目经理部主要成员岗位职责
施工单位项目经理部主要成员岗位职责1项目经理的主要职责：⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2项目生产经理的主要职责：⑴协助项目经理做好项目管理工作；⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
3项目技术负责人主要职责：⑴负责工程技术和质量管理工作；⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑸负责新技术的开发和应用工作；⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
4现场工长岗位职责⑴在项目经理的领导下，负责施工过程中的控制，参加施工图纸会审、贯彻实施施工组织设计（方案），进行施工技术交底，提出阶段性的材料计划，负责工程测量控制及特殊过程和关键过程的控制。
⑵负责“四新”技术的推广应用，负责产品标识管理，负责成品、半成品保护管理。
⑶负责业主提出的产品质量的控制，参加新材料、特殊物资、机电设备重要器材的进货验收。
⑷负责现场配合比的合理使用，原材料试验的监督检查工作。
⑸参加分承包商或供应商的能力考察和选择。
施工项目经理部
施工项目经理部一、施工项目经理部的作用项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。
为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特殊重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。
(1)项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。
作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。
(2)项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。
(3)项目经理部是一个组织体，其作用包括:完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等;凝结管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神;协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每一个人的岗位作用，为共同目标进行工作; 影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理;沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。
(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建造产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理主体地位的体现，使每一个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。
二、施工项目经理部的设置(一)施工项目经理部的设置原则(1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部，因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。
不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，提供了不同的管理环境。
(2)要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。
例如大型项目经理部可以设职能部、处;中型项目经理部可以设处、科;小型项目经理部普通只需设职能人员即可。
如果项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门，如水电处、安装处、打桩处等等。
施工项目经理部的设置
中文词条名：施工项目经理部的设置英文词条名：1．设置施工项目经理部的依据（1）根据所选择的项目组织形式组建不同的组织形式决定了企业对项目的不同管理方式，提供的不同管理环境，以及对项目经理授予权限的大小。
同时对项目经理部的管理力量配备、管理职责也有不同的要求，要充分体现责权利的统一。
（2）根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置如大型施工项目的项目经理部要设置职能部、处；中型施工项目的项目经理部要设置职能处、科；小型施工项目的项目经理部只要设置职能人员即可。
在施工项目的专业性很强时，可设置相应的专业职能部门，如水电处、安装处等。
项目经理部的设置应与施工项目的目标要求相一致，便于管理，提高效率，体现组织现代化。
（3）根据施工工程任务需要调整项目经理部是弹性的一次性的工程管理实体，不应成为一级固定组织，不设固定的作业队伍。
应根据施工的进展，业务的变化，实行人员选聘进出，优化组合，及时调整，动态管理。
项目经理部一般是在项目施工开始前组建，工程竣工交付使用后解体。
（4）适应现场施工的需要设置项目经理部人员配置可考虑设专职或兼职，功能上应满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。
不应设置经营与咨询、研究与发展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。
2．施工项目经理部的规模施工项目经理部的规模等级，一般按项目的性质和规模划分。
表31-7给出了试点的项目经理部规模等级的划分标准，供参考。
施工项目经理部规模等级表31-73．施工项目经理部的部门设置和人员配置施工项目是市场竞争的核心、企业管理的重心、成本管理的中心。
为此，施工项目经理部应优化设置部门、配置人员，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位、全过程，人员应素质高、一专多能、有流动性。
表31-8列出了不同等级的施工项目经理部部门设置和人员配置要求，可供参考。
施工项目经理部的部门设置和人员配置参考表31-8。
施工项目经理部各部门工作职责1
施工项目经理部各部门工作职责1. 总则为了保证施工项目顺利完成，合理组织并协调施工进度、质量、安全等方面工作，项目经理部由项目经理、工程师和各部门负责人共同组成。
项目经理部下设计划部、采购部、技术部、安全管理部、施工部等部门。
每个部门拥有各自的职责和权利，相互协作，保证整个项目有序运转。
2. 计划部计划部是施工项目经理部的重要组成部分。
主要职责是负责项目各个阶段的计划制定和协调，具体包括：1.制定施工总进度计划和各阶段进度计划，确保项目按计划进行；2.负责月度、周计划的修订和审核；3.协调各部门之间的施工计划和工作任务分配；4.跟踪和分析整个项目的施工进度，及时向项目经理汇报情况。
3. 采购部采购部是项目经理部的重要职能部门，负责项目中的物资采购和供应商管理。
具体工作如下：1.对计划部提供的物资使用计划进行供应商调研和选定，与供应商签订采购合同；2.负责采购合同的签订、履行和结算工作；3.跟踪各类物资的交付情况和库存情况，并及时完成库存清点、分类和报废处置；4.协调项目各部门的物资调配和使用。
4. 技术部技术部是协调设计和施工工作的桥梁，主要职责是：1.负责项目施工方案的编制、技术规范的制定和落实和各种施工技术、方法与工具的研究；2.监督施工现场质量管理，负责工程质量监测和控制，并进行技术服务；3.负责施工质量评估、验收、技术交底和质量报告的编制；4.推动新技术、新材料的研习和使用。
5. 安全管理部安全管理部是施工项目经理部的重要职能部门，主要职责如下：1.负责项目的安全管理，并向上级部门报告安全工作；2.根据项目需求，制定安全计划和安全操作规程；3.安排安全检查、培训和应急演习，并整理和分析安全检查、事故、灾害的资料；4.负责协调各部门安全工作，与相关政府部门进行安全沟通，确保项目过程中的安全稳定。
6. 施工部施工部是项目经理部的中枢部门之一，主要职责如下：1.负责对整个项目的施工进行全面组织与协调工作；2.参考计划部、采购部、技术部、安全管理部的工作完成施工过程；3.按照施工规范编制施工图纸、施工方案、标准规范等施工文件，协调相关的部门进行施工；4.控制施工质量，制定并组织落实施工安全措施，确保施工过程中没有安全事故发生。
施工项目经理部各部门工作职责
项目经理职责1、项目经理是项目部工程质量、施工安全第一责任人,对项目部的施工质量和施工安全负领导责任。
执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规，执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保局(分局）下达的各项经济技术指标全面实现。
执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，组织领导本项目部职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。
2、负责审定本项目部质量保证计划、实施和检查。
组织编制项目施工组织设计，详细制订工程进度计划、施工技术方案、资源配置计划，制订质量安全措施，确保工程按合同要求施工与交付。
组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识，严格工艺作风及开展本项目部的QC小组的活动.3、建立建全本项目部质量、安全管理机构，根据工程规模及复杂程度,配置适量的人员以满足工程需要。
组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。
对发生的安全、质量事故组织开展内部的调查分析处理工作,并制定防范措施。
4、审批本项目部的工程各种统计报表，事故报告表按规定上报.督促、检查本项目部质量记录收集整理、编目保管工作。
按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供。
5、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与分局机关各职能部门的业务联系、信息沟通和经济往来,定期向分局长报告工作。
6、严格财经纪律加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，自觉接受局或分局审计部门的审计.7、项目经理对项目班子有建议权，对主要业务人员有任免权.有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有协调使用权。
8、按照廉洁自律规定，做好各项工作。
项目总工职责1、贯彻实施局质量方针目标，对施工项目质量负技术责任，并对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导；2、负责审批项目技术文件,主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、安全问题、图纸会审和技术交底，监督、检查技术标准规范、技术措施、操作规程在项目上的落实；3、负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及督促管理人员作好质量记录；4、负责组织对工程质量、安全事故的调查分析、评审，并采取措施;5、推广应用新材料、新技术、新工艺,并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建议活动；6、负责技术标准、操作规程、工法在项目上的执行；7、采用适当的统计技术,对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证;8、负责领导施工技术部、质量安全部。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
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施工项目经理部一、施工项目经理部的作用项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。
为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。
(1)项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。
作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。
(2)项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。
(3)项目经理部是一个组织体，其作用包括:完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等;凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神;协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理;沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。
(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。
二、施工项目经理部的设置(一)施工项目经理部的设置原则(1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部，因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。
不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，提供了不同的管理环境。
(2)要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。
例如大型项目经理部可以设职能部、处;中型项目经理部可以设处、科;小型项目经理部一般只需设职能人员即可。
如果项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门，如水电处、安装处、打桩处等等。
(3)项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整。
不应搞成一级固定性组织。
在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，项目经理部应解体。
项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的需要，在企业内部市场或社会市场吸收人员，进行优化组合和动态管理。
(4)项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。
不应设置专管经营与咨询、研究与开展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。
(5)在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。
(二)施工项目经理部的规模设计目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。
结合有关企业推行施工项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类。
只有当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理:l万平方米以上的公共建筑，工业建筑，住宅建设小区及其他工程项目投资在500万元以上的均实行项目管理。
有些试点单位把项目经理部分为三个等级。
(1)一级施工项目经理部:建筑面积为15万m'以上的群体工程;面积在1O万m'以上(含10万m')的单体工程;投资在8000万元以上 (含8000万元)的各类工程项目。
(2)二级施工项目经理部:建筑面积在15万m'以下，10万m'以上(含10万m')的群体工程;面积在10万m'以上，5万m'以上 (含5万m')的单体工程;投资在8000万元以下3000万元以上 (含3000万元)的各类施工项目。
(3)三级施工项目经理部:建设总面积在1O万m'以下，2万m'以上(含2万m')的群体工程;面积在5万m'以下，l万m'以上 (含l万m')的单体工程;3000万元以下，500万元以上 (含500万元)的各类施工项目。
建设总面积在2万m'以下的群体工程，面积在l万m'以下的单体工程，按照项目管理经理责任制有关规定，实行栋号承包。
承包栋号的队伍，以栋号长为承包人，直接向公司(或工程部)经理负责。
(三)施工项目经理部的部门设置和人员配备施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目建成企业管理的重心。
成本核算的中心、代表企业履行合同的主体。
(1)小型施工项目，在项目经理的领导下，可设立管理人员，包括工程师、经济员、技术员、料具员、总务员，即"一长、一师、四大员"，不设专业部门。
大中型施工项目经理部，可设立专业部门，一般是以下五类部门:1)经营核算部门，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。
2)工程技术部门，主要负责生产调度、文明施工、技术管理;施工组织设计、计划统计等工作。
3)物资设备部门，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。
4)监控管理部门，"主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。
5)测试计量部门，主要负责计量、测量、试验等工作。
(2)人员规模可按下述岗位及比例配备:由项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、政工师和技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人员15~45人组成。
一级项目经理部30~45人，二级项目经理部20~30人，三级项目经理部15~20人，其中:专业职称设岗为:高级3%~8%，中级30%一40%，初级37%~42%，其他10%，实行一职多岗，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理，不留死角，也避免职责重叠交叉。
(3)党工团组织在项目管理中的地位:为了使党、团、工会建设适应项目管理，并围绕项目做好服务，项目经理部组建时还要加强党团工会组织建设，项目经理部人员的党、团、工会关系原则上在原单位业务系统不动，但因工程项目施工周期长，应在项目经理部设党支部、工会、团小组。
党支部书记一般由政工系统派出的专职政工人员兼任，全面负责项目经理部人员的日常思想政治工作、工会工作和团的工作，并实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。
(4)项目管理委员会在项目中的地位:为了充分发挥全体职工的主人翁责任感，项目经理部可设立项目管理委员会，由7~11人组成，由参与任务承包的劳务作业队全体职工选举产生。
但项目经理、各劳务输入单位领导或各作业承包队长应为法定委员。
项目管理委员会的主要职责是听取项目经理的工作汇报，参与有关生产分配会议，及时反映职工的建议的要求，帮助项目经理解决施工中出现的问题，定期 (每季度/次)评议项目经理的工作等。
(四)施工项目的劳动组织施工项目的劳动力来源于企业的劳务市场。
企业劳务市场由企业劳务管理部门(或劳务公司)管理，对内以生活基地为依托组建施工劳务队，对外招用由行业主管部门协调或指定相对稳定的区县 (或外地进京队伍组成的)劳务基地的通过培训的施工队伍。
1.劳务输入坚持"计划管理，定向输入，市场调节，双向选择，统一调配，合理流动"的方针。
具体做法是:项目经理部根据所承担的工程项目任务，编制劳动力需要量计划，交公司劳动管理部门，公司以内部施工队伍为主、外部施工队伍为辅进行平衡，然后由项目经理部根据公司平衡的结果，进行供需见面，双向选择，与施工劳务队签订劳务合同，明确需要的工种、人员数量、进出场时间和有关奖罚条款等，正式将劳动力组织引人施工项目，形成施工项目作业组。
2.劳动力组织以施工劳务队的建制进入施工项目后，以项目经理部为主、施工劳务公司或队配合，双方协商共同组建栋号施工、作业承包队，栋号作业承包队的组建要注意打破工种界面，实行混合编班，提倡一专多能、一岗多职。
形成既有固定专业工种，又有协作配套人员，能独立施工的栋号作业承包队。
项目经理亦可对现场组建的栋号作业承包队分别实行项目经理栋号助理贡任制。
栋号助理是项目经理在栋号(单位工程）上的委托代理人，直接对项目经理负责，实行以栋号(单位工程）开工到竣工交付使用的全过程管理。
主要负责解决所管辖栋号现场施工出现的问题，签证各类经济洽商，保证料具供应以及沟通协调作业承包与项目经理部各业务部 (室)之间的关系。
3.外埠队伍管理对于外埠施工劳务队伍组建的现场施工作业承包队，除配备栋号助理以外，还要实行"三员"管理岗位责任制:即由项目经理派出专职质量、安全、材料员，实行一线职工操作全过程的监控、检查、考核和严格管理。
1.施工项目管理制度的作用管理制度是组织为保证其任务的完成和目标的实现，对例行性活动应遵循的方法、程扒要求及标准所作的规定，是根据国家和地方法规和上级部门(单位，的规定，制订的拘部法规。
施工项目管理制度是由施工企业或施工项目经理部制订的，对项目经理部及其作业组织全体职工有约束力。
施工项目管理制度的作用主要有两点:一是贯彻国家和企业圬施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等，指导本施工项目的管理;二是规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法;程序、要求·标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工作的质量和效率，防止出现事故和纰漏。
2.建立施工项目管理制度的原则项目经理部组建以后，作为组织建设内容之一的管理制度应立即着手建立。
建立管理制度必须遵循以下原则:(1)制订施工项目规章制度必须贯彻国家法律政策，以及部门、企业的法规制度等文件精神，不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。
(2)制订施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。
施工项目最需要的管理制度是有关工程技术计划、统计、经营核算、承包分配等各项业务管理所需要的，它们应是制订管理制度的主目标。
施工项目管理制度与企业的管理制度不重复、不矛盾。
(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和业务交圈体系。
(4)各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。
(5)管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，可以检查，文字表达要简洁、明确。
(6)管理制度颁布、修改、废除要有严格程序。
项目经理是总决策者。
凡不涉及到企业的管理制度，由项目经理签字决定，报公司备案;凡涉及公司的管理制度，应由公司经理批准才有效。
3.施工项目管理制度的种类(1)按颁发者分类1)由企业颁发的涉及进行施工项目管理的配套改革管理办法，如:施工项目经理责任制，经济合同管理实施办法，业务系统化管理办法，劳动工资管理实施办法等。
2)由施工项目经理部颁发的管理办法，如:施工现场管理实施办法，工程质量管理实施办法，现场安全管理办法，材料节约实施办法，技术管理规定，施工计划编制与实施办法等。