施工技术方案分级管理
分项工程技术方案等级清单
分项工程技术方案等级清单一、介绍技术方案等级清单是指在工程建设中，根据不同的技术要求和风险程度，对技术方案进行分类和评定的一种工作机制。
技术方案等级清单的制定和执行，有助于明确工程建设中的技术要求，强化技术管理，优化技术方案设计，确保工程建设的质量和安全。
本文将围绕工程技术方案等级清单进行介绍和分析。
二、技术方案等级清单的分类标准在实际的工程建设中，技术方案等级清单的分类标准是至关重要的。
按照不同的技术要求和风险程度，可以将技术方案等级分为以下几类。
1. A级技术方案A级技术方案是指对工程建设质量和安全要求最高的技术方案。
这类技术方案通常涉及对重要设备和关键工艺的选择、设计和管理。
一旦发生问题，可能会对工程建设造成严重影响，甚至引发重大事故。
因此，对A级技术方案必须进行严格的审核和审查，确保其符合相关法规的要求，且能够保证工程建设的顺利进行。
2. B级技术方案B级技术方案是指对工程建设质量和安全要求较高的技术方案。
这类技术方案通常涉及对一般设备和工艺的选择、设计和管理。
一旦发生问题，可能会对工程建设造成一定影响，但不会对整体工程造成严重影响。
对B级技术方案也要进行审核和审查，但相对于A级技术方案来说，审核标准和要求会相对宽松一些。
3. C级技术方案C级技术方案是指对工程建设质量和安全要求一般的技术方案。
这类技术方案通常涉及对一般设备和工艺的选择、设计和管理。
一旦发生问题，可能会对工程建设造成一定影响，但通常能够通过简单的修复和调整来解决。
对C级技术方案的审核和审查相对宽松，不需要过分追求细节，但对关键环节还是要进行一定的强化管理。
4. D级技术方案D级技术方案是指对工程建设质量和安全要求较低的技术方案。
这类技术方案通常涉及对一般设备和工艺的选择、设计和管理。
一旦发生问题，一般不会对工程建设产生实质影响，可以通过简单的修复和调整来解决。
对D级技术方案的审核和审查相对松散，只需要符合相关的法规和标准即可。
施工方案分级管理制度
施工方案分级管理制度第一章总则第一条为了规范施工方案管理，提高工程施工质量，保障工程安全，根据《建设工程施工管理规范》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位工程建设的各个阶段的施工方案编制、审批、监督和管理工作。
第三条施工方案分级管理，坚持“分类施工方案，分类管理”的原则。
第四条施工单位应当按照国家有关规定，具备合法的从事相应工程施工的资质，且应当有正式成立的工程项目组织体系和项目管理机构。
第五条施工单位应当聘请具有相应专业技术资格的人员负责相关工程的施工方案的编制和审核。
第六条施工单位应当建立工程施工方案追溯制度，保留施工方案编制和批准的全部相关资料，并定期进行追溯，以便进行问题溯源和事故调查分析。
第二章施工方案的分类第七条施工方案分为一般施工方案和重点施工方案两类。
一、一般施工方案：指各种普通工程项目的施工方案，适用于一般施工条件下的工程项目。
二、重点施工方案：指对施工条件和施工工艺具有一定特殊性、复杂性，或者对施工环境、施工质量、施工安全、施工进度和工程质量的要求特别高的工程项目。
第三章施工方案编制第八条施工单位应当委托具有相应专业技术资格的人员进行施工方案的编制。
第九条施工方案的编制应当符合国家有关法律法规、标准和规范的要求，包括但不限于《建设工程施工技术管理规程》、《施工图深化设计规程》、《统一规范》。
第十条施工方案的编制要综合考虑工程项目的地质、水文、气象、环保等因素，并依据项目实际情况，制定切实可行的施工方案。
第四章施工方案审批第十一条施工单位编制完成的一般施工方案，应当由项目技术负责人和项目经理进行审查确认，并签字盖章。
第十二条重点施工方案应当由施工设计单位、监理单位、相关专家组成的评审会进行审查，符合要求的经主要负责人签字确认后方可实施。
第五章施工方案管理第十三条施工方案在得到审批后，施工单位应当按照相关规定将施工方案的复印件报送建设工程监理部门备案。
第十四条施工单位应当密切关注施工方案的执行情况，及时调整和优化方案，确保施工方案能够有效实施。
在建工程分级管理制度
在建工程分级管理制度一、总则为了加强在建工程的管理，提高工程质量，确保工程顺利完成，特制定本分级管理制度。
二、适用范围本分级管理制度适用于所有在建工程项目。
三、分级管理原则1. 分级管理原则是指根据工程的规模、复杂程度、技术水平等因素，将在建工程项目划分为不同等级，并按照相应的管理要求进行管理。
2. 分级管理应体现“分类管理、分类核算、分类监督、分类评价”的原则。
3. 分级管理应以工程的技术标准、管理规范和监督措施为依据，划分不同等级的管理要求。
四、分级标准1. 根据工程的规模和复杂程度，将在建工程项目划分为A、B、C三个等级。
2. A级工程为规模较大、技术要求较高、对环境影响较大的工程项目。
3. B级工程为规模适中、技术要求普通、对环境影响一般的工程项目。
4. C级工程为规模较小、技术要求较低、对环境影响较小的工程项目。
五、分级管理要求1. A级工程的管理要求较高，项目负责人应具备高级工程师以上的专业资格，并具有丰富的工程管理经验。
2. B级工程的管理要求适中，项目负责人应具备中级工程师以上的专业资格，并具有一定的工程管理经验。
3. C级工程的管理要求较低，项目负责人应具备初级工程师以上的专业资格，并具有基本的工程管理知识。
六、分级管理流程1. 项目批准阶段：根据工程项目的规模和复杂程度，确定工程的分类等级。
2. 项目组建阶段：按照分级管理要求，选聘项目负责人并确定工程项目的管理组织结构。
3. 施工实施阶段：根据工程项目的特点，制定相应的施工方案和进度计划。
4. 质量监督阶段：加强对工程质量和安全的监督，及时发现和解决问题。
5. 工程验收阶段：进行工程验收，并按照分级管理要求进行评价。
七、分级管理制度的意义1. 提高工程质量：通过分级管理，有针对性地制定管理措施，提高工程质量。
2. 降低风险：对于规模较大的工程项目，采取高管级别进行管理，降低项目风险。
3. 提高效率：根据工程的规模和复杂程度，明确工程项目的管理要求，提高管理效率。
施工组织设计和施工方案管理实施细则
施工组织设计和施工方案管理实施细则(征求意见稿)第一章总则1.1 编制依据⑴关于印发中国中铁四局集团《施工技术管理办法》的通知（中铁四技〔2008〕360号）。
⑵关于印发《中铁四局集团有限公司海外项目施工技术管理办法》的通知（中铁四技〔2011〕257号）。
⑶关于发布中铁四局施工工艺设施设计管理办法（暂行）的通知（中铁四技[〔2013〕707号）。
⑷关于印发中铁四局集团施工生产片区管控管理暂行办法的通知（中铁四程〔2014〕679号）。
⑸关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程〔2014〕732号）。
⑹关于印发中铁四局集团施工技术专业组管理办法（试行）的通知（中铁四技〔2014〕746号）。
⑺其他涉及施组和施工方案管理的文件和通知。
1.2 编制目的为了完善管理制度，优化管理流程，不断提升企业管理水平，更好的指导技术管理工作，进一步明晰施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案管理工作程序，规范各类施组和施工方案的研讨、编制、上报、评审、批复、修订、备案等工作流程，特制订本细则。
1.3 适用范围本细则适用局所有工程项目施组和施工方案管理，施组和施工方案管理归口管理部门为局各级技术管理部门。
第二章施组和施工方案分级2.1 施组分级施组根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况，分为特级、Ⅰ级和Ⅱ级三个级别，详见附件1。
一般情况下，特级、Ⅰ级施工组织设计为局控施工组织设计，Ⅱ级施工组织设计由子（分）公司自控。
2.2 施工方案分级施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”及营业线、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，各专业分级情况详见附件2。
附件2中未提到的，比照同类型参照执行。
在附件2中未提到的临时工程施工方案，按关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程[2014]723号）文件执行。
施工方案级别由项目部在上报审查计划时根据附件2填报，由公司或局工程指挥部或局项目经理部（以下简称局指）技术管理部门审核并提出分级初步意见后报局技术中心确认。
一般工程分级管理制度内容
一般工程分级管理制度内容第一章总则第一条为了规范和提高工程管理水平，加强对工程项目的管理，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设项目的管理，包括建筑工程、城市规划工程、市政工程等各类工程项目。
第三条工程项目分级管理是指按照项目的规模、复杂程度、风险程度等因素，将工程项目划分为不同等级，并据此确定项目的管理权限、职责、程序和要求的一项管理制度。
第四条工程项目分级管理应遵循科学性、合理性、有效性的原则，确保工程项目的安全、质量和进度。
第二章工程项目分级原则第五条工程项目分级应根据项目的特点、规模、复杂程度、风险程度等因素进行综合评定，确定适当的管理等级。
第六条工程项目分级应实行分类管理，对于不同等级的工程项目，应采取不同的管理措施和管理要求。
第七条工程项目分级原则应以风险控制为重点，将具有较高风险的工程项目划分为高级别，以确保高风险工程项目能够得到更加细致的管理。
第八条工程项目分级原则应以质量控制为核心，将具有重要影响的工程项目划分为高级别，以确保项目的施工质量和工程安全。
第九条工程项目分级原则应以进度控制为基础，将具有紧迫工期的工程项目划分为高级别，以确保项目能够按时完成。
第十条工程项目分级原则应以成本管控为重点，将具有较高投资的工程项目划分为高级别，以确保项目的投资能够最大限度地发挥效益。
第三章工程项目分级标准第十一条工程项目分级应根据项目的规模、投资、施工难度、地理环境、社会影响等因素确定项目的等级。
第十二条工程项目分级标准应分为一般工程项目、重点工程项目、重大工程项目三个等级。
第十三条一般工程项目指投资较小、规模不大、施工难度较低、地理环境较好、对社会影响不大的工程项目。
第十四条重点工程项目指具有一定规模、较高投资、施工难度适中、地理环境较为复杂、对社会影响较大的工程项目。
第十五条重大工程项目指投资较大、规模较大、施工难度高、地理环境复杂、对社会影响较大的工程项目。
一般工程分级管理制度
一般工程分级管理制度一、总则为了规范工程项目管理，提高工程建设质量，保障工程安全和环境保护，制定本分级管理制度，依据相关法律法规和规章制度，适用于各种规模的工程项目。
二、适用范围本分级管理制度适用于涉及房建、市政、交通、水利等各种类型的工程项目，包括设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理。
三、管理原则1. 分级管理原则：按照工程项目的规模、重要性和风险等因素，将工程项目划分为不同等级，实行相应的管理；2. 统一领导原则：由项目负责人统一领导下属管理人员，确保工程建设活动有序进行；3. 分工负责原则：各级管理人员应分工明确，各司其职，合作协调，共同完成工程任务；4. 审批决策原则：重大决策事项应由相关领导审批，确保重要事项的合理性和可行性；5. 过程控制原则：对工程项目各个阶段的过程进行有效控制，确保工程质量和安全；6. 监督检查原则：建立有效的监督检查机制，对工程建设过程进行全程监督检查，防范风险。
四、工程分级管理制度1. 项目分级管理1.1. 重大工程项目：规模庞大、影响重大的工程项目，由专门机构负责规划和实施；1.2. 大型工程项目：规模较大、风险较高的工程项目，由项目经理领导下属团队负责管理；1.3. 中型工程项目：规模适中、经验需求较高的工程项目，由工程主管领导项目管理团队；1.4. 小型工程项目：规模较小、简单易行的工程项目，由项目经理或者工程主管直接负责管理。
2. 设计分级管理2.1. 重要性建筑物设计：设计师应具备相应资质和经验，设计过程需按照相关规范和标准进行；2.2. 普通建筑物设计：按照设计要求和技术标准进行设计，保证设计质量和安全性；2.3. 结构设计、电气设计等专业设计：分别由专业设计团队进行设计，保证各专业设计的协调性。
3. 施工分级管理3.1. 重大工程项目施工：实施前需编制详细施工方案，施工过程需配备专业监理进行现场监督；3.2. 大型工程项目施工：施工前需编制详细施工计划，施工现场需专门负责人进行管理；3.2. 中小型工程项目施工：施工前需编制简要施工计划，加强现场管理，确保施工质量。
施工安全风险分级管控 技术指南
施工安全风险分级管控技术指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工技术方案分级管理
施工技术方案分级管理文件名称及编号：《中铁二局施工技术方案分级管理办法》(司工〔2005〕100号)发文日期：二〇〇五年五月二十六日管理原则：各单位承担的工程建设项目,都应按本办法编制施工技术方案，并报经上级或主管部门批准后实施。
一、技术方案管理体系1.管理分级：公司直管项目：按公司→公司指挥部（经理部)→子公司→子公司项目部四级管理体制公司托管项目和子公司自管项目:按公司→子公司→子公司项目部三级管理、分公司监管的体制2.公司各级施工技术方案管理部门为:公司为工程管理部；公司指挥部（经理部）为下设的工程部;分公司为下设的工程部；子公司为下设的工程部；子公司项目部为下设的工程部.3.公司技术管理体系主要人员基本要求见《办法》第七条.4.公司技术方案管理职责：(1）、公司职责：负责主持特级项目技术方案的编制；一级项目技术方案的审批。
(2）、公司相关部门职责:工程管理部负责组织二级项目技术方案审批,科学技术部、安全质量部参加。
(3）、公司指挥部（经理部）技术方案管理职责:①公司指挥部(经理部）的工程部对管内工程项目的施工技术方案实施直接管理。
②负责编制一级项目技术方案报公司,主持编制二级项目技术方案；审批管内子公司项目部编制的三级项目技术方案。
(4)、子公司技术方案管理职责①负责编制托管、自管项目中一级项目技术方案，主持编制二级项目技术方案。
②负责审批托管、自管项目中三级项目技术方案。
③联系公司解决生产和经营工作中的重大技术问题,负责解决本子公司生产和经营工作中技术问题，做好技术咨询服务工作。
（5)分公司技术方案管理职责①掌握所有监管项目经公司、子公司批准的技术方案。
②检查项目部实施技术方案的有关情况。
③及时发现项目部在施工过程中存在的施工技术问题和技术管理问题,并将有关情况上报公司和通报承建项目的子公司。
（6)项目部技术方案管理职责①参与公司指挥部（经理部)编制直管项目中一级项目技术方案；在公司指挥部（经理部）主持下，编制直管项目中二级项目技术方案。
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施工技术方案分级管理文件名称及编号：《中铁二局施工技术方案分级管理办法》（司工〔2005〕100 号）发文日期：二00五年五月二十六日管理原则：各单位承担的工程建设项目，都应按本办法编制施工技术方案，并报经上级或主管部门批准后实施。
一、技术方案管理体系1. 管理分级：公司直管项目：按公司T公司指挥部（经理部）T子公司T子公司项目部四级管理体制公司托管项目和子公司自管项目：按公司T子公司T子公司项目部三级管理、分公司监管的体制2. 公司各级施工技术方案管理部门为：公司为工程管理部；公司指挥部（经理部）为下设的工程部；分公司为下设的工程部；子公司为下设的工程部；子公司项目部为下设的工程部。
3. 公司技术管理体系主要人员基本要求见《办法》第七条。
4. 公司技术方案管理职责：（1）、公司职责：负责主持特级项目技术方案的编制；一级项目技术方案的审批。
（2）、公司相关部门职责：工程管理部负责组织二级项目技术方案审批，科学技术部、安全质量部参加。
(3) 、公司指挥部(经理部)技术方案管理职责：①公司指挥部(经理部)的工程部对管内工程项目的施工技术方案实施直接管理。
②负责编制一级项目技术方案报公司，主持编制二级项目技术方案；审批管内子公司项目部编制的三级项目技术方案。
(4) 、子公司技术方案管理职责①负责编制托管、自管项目中一级项目技术方案，主持编制二级项目技术方案。
②负责审批托管、自管项目中三级项目技术方案。
③联系公司解决生产和经营工作中的重大技术问题，负责解决本子公司生产和经营工作中技术问题，做好技术咨询服务工作。
(5) 分公司技术方案管理职责①掌握所有监管项目经公司、子公司批准的技术方案。
②检查项目部实施技术方案的有关情况。
③及时发现项目部在施工过程中存在的施工技术问题和技术管理问题，并将有关情况上报公司和通报承建项目的子公司。
(6) 项目部技术方案管理职责①参与公司指挥部(经理部)编制直管项目中一级项目技术方案；在公司指挥部(经理部)主持下，编制直管项目中二级项目技术方案。
②参与子公司编制托管、自管项目中一级项目的技术方案；在子公司主持下，编制托管、自管项目中二级项目技术方案。
③编制三级项目的技术方案。
二、技术难度分级1、工程项目技术难度分级根据公司承建工程项目的施工技术难度，将项目分为特级项目、一级项目、二级项目及三级项目。
工程项目中标后，工程部根据投标施组和项目策划时的施工调查报告的具体情况，根据股份公司明确的项目分类定级意见（公司直管项目）或参照项目技术难度规定在策划书中予以明确。
特级项目：高新技术或技术特别复杂的工程项目。
一级项目：技术难度符合公司工程项目界定表规定的工程项目。
二级项目：技术难度不在公司规定之内但有一定技术难度的工程项目。
三级项目：成熟施工技术的工程项目。
三、施工技术方案的编制主体编制施工技术方案由各级总工程师负责主持，施工技术部门牵头，组织科技、机电物资、安质环保、经营等部门在施工调查的基础上，统一认识后编制。
1、特级项目施工技术方案编制。
由公司组织，公司专家委员会、工程管理部、科学技术部、安全质量环保部、经营开发中心参与，承建子公司参加，同时邀请院校、设计、科研单位专家，共同编制施工技术方案。
2、直管项目中一级项目施工技术方案的编制，由公司指挥部（经理部）组织，相关部门及承建子公司参与编制，经审定后报公司；直管项目中二级项目施工技术方案的编制，由承建子公司编制，项目部将子公司意见附上报公司指挥部（经理部）审定后，由公司指挥部（经理部）报公司工程管理部。
3、托管、自管项目中一级、二级项目施工技术方案的编制。
由子公司负责组织，子公司项目部参与编制，经审定后，由子公司工程管理部报公司，其中一级项目报公司、二级项目报公司工程管理部。
4、三级项目施工技术方案由子公司项目部负责组织编制，直管项目报公司指挥部（经理部）审批，同时抄报子公司；托管、自管项目报子公司审批。
四、编制依据、原则编制依据：设计文件，现行的施工技术规范和验收标准；施工合同和投标文件；成熟的“工法”和相关的工程技术总结；施工调查报告；本单位的管理水平、队伍素质、专业化程度和施工能力。
编制原则：安全、可靠、先进、经济、适用；满足合同工期和阶段工期目标的要求, 并留有余地。
五、编制内容及要求1、编制的主要依据和引用的公司相关管理制度。
2、工程项目概况。
工程范围、所在位置、工程规模、主要技术标准，自然条件、工程地质和水文地质情况；主要工程项目和工程数量；项目特点、难点、重点分析；投标、合同承诺的相应条款及业主特殊要求。
3、施工总体方案。
阐明施工方案的整体思路、选择技术方案的理由。
4、主要施工技术方案。
内容包括：施工方法，施工工艺，关键施工结构设计，大型临时工程设计。
5、各种图表：⑴施工平面布置示意图。
⑵主要工程数量表、主要机械设备配备表、物资材料数量表。
⑶主要工序施工方案示意图。
⑷大型临时设施设计图。
⑸施工结构设计图纸。
6、有关计算资料。
详细介绍计算依据、计算公式及计算过程，附列参考书目，计算、复核签认齐全。
7、上报施工技术方案会审记录及报告扫描件的同时，报送电子文档。
六、施工技术方案的审批1、特级项目施工技术方案。
由公司总工程师组织，公司专家委员会、工程管理部、科技部、安质环保部、经营中心参与，同时邀请院校、设计、科研单位专家对施工技术方案进行审定，以公司名义行文执行。
2、一级项目施工技术方案。
由公司总工程师组织召开技术方案评审会，公司专家委员会、工程管理部、科学技术部、安全质量环保部、经营开发中心等部门参加，对上报技术方案及关键技术、工艺的可行性、可靠度等进行审定，在15 个工作日内以公司名义行文批复。
3、二级项目施工技术方案。
由公司工程管理部组织召开技术方案审定会，公司有关部门参加，在10 个工作日内以工程管理部名义行文批复。
4、直管项目中三级项目施工技术方案。
由公司指挥部（经理部）组织召开技术方案评审会，工程、物资、机电、安质环保部等科室有关人员参加，在7 个工作日内以公司指挥部（经理部）名义行文批复，同时抄送子公司。
5、托管、自管项目中三级项目施工技术方案。
由子公司组织召开技术方案评审会，工程、科技、机电物资、安质环保等科室有关人员参加，在7 个工作日内以子公司名义行文批复, 同时抄送工程项目所在地的分公司。
七、审查施工技术方案审查重点：1、施工方案的科学、可靠、经济、适用性，特别是可靠性。
2、机械设备和动力配备是否合理，能否满足施工需要。
3、确保工程质量、环境、职业安全健康的技术措施。
4、待解决或请求上级解决的问题，属公司内部问题需逐条予以落实；属公司外部方面问题，管理单位应积极联系有关单位解决。
5、对上级单位的审查意见，编制单位应尽快修改后报批准单位核备6、施工技术方案在编制完成并经上级单位审批后，报送监理、业主批准后组织实施。
八、技术方案的实施1. 子公司总工程师负责检查、督促、指导项目部严格按照业经审定的技术方案实施，负责解决实施过程中出现的重大问题。
工程部监管工程师负责过程跟踪已审定技术方案的实施情况。
2. 项目部经理负责工程项目按技术方案实施。
项目部总工程师负责组织对项目经理部内有关人员、班组、协作队伍进行施工技术方案的交底工作，落实各工序施工严格按既定技术方案实施。
在实施过程中应有预见性，如对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，应提出解决预案，出现问题及时解决。
九、技术方案的变更1. 施工技术方案一经批准，即应严格遵照执行，任何单位或个人未获得审批单位同意不得变更修改。
2. 在环境条件、建设规模发生较大变化及重大设计变更或业主、监理工程师另有要求时，应编制调整或优化施工技术方案。
3. 调整或优化施工技术方案原则上应由原编制小组进行编制，并报原批准单位重新批复后组织实施。
十、技术方案的日常管理1. 子公司工程部要建立所有承建项目施工技术方案的管理台帐，其内容包括公司关于特级、一级、二级项目技术方案的批复文件；项目部上报的技术方案、会审记录；本公司一级、二级、三级技术方案评审会纪要、批复文件；报股份公司的申报文件；负责检查、督促和指导所有承建项目技术方案的实施，了解实施过程中出现的一般问题并及时提出解决问题的措施和方案，出现重大问题时应及时向公司报告。
2. 项目总工程师在完成项目的施工调查之后，要按照《工程项目界定表》中的标准，确定本项目各技术方案的等级，并按公司统一格式建立技术方案分级管理台帐。
其内容包括公司、公司指挥部（经理部）、子公司、监理对技术方案的批复文件；项目部上报的技术方案、会审记录、评审会纪要，方案交底记录。
负责检查、督促和指导现场技术方案的实施，掌握实施过程中出现的一般问题并及时提出解决问题的措施和方案，出现重大问题时应及时向子公司、公司指挥部（经理部）报告。
十一、技术方案的奖罚1. 项目总工程师要把主要精力放到施工技术方案的研究和管理上，抓好技术方案的组织实施和总结提高工作。
2. 公司特级和技术先进的一级项目，在工程项目安全、优质完成后，公司将对主持、参与施工技术方案研究、编制、实施的人员按贡献大小进行奖励（此项奖励主要体现在科研开发上）。
3. 凡因技术方案的失误、技术管理的疏漏造成工程质量、安全事故及重大经济损失，公司将追究有关责任人的责任，按公司有关规定给予行政和经济处罚。
附表：一级工程项目界定表二级工程项目界定表三级工程项目界定表。