第一季度工作汇报
2024机关单位第一季度工作总结范本
2024机关单位第一季度工作总结范本2024年第一季度工作总结尊敬的领导：您好！在刚刚过去的2024年第一季度，我所在的机关单位团结奋进、积极努力，取得了一定的工作成绩。
现将下面的情况汇报给您，望您指正和批评！一、工作总体情况在第一季度的工作中，我们团队高度重视工作效率和质量，积极做好各项工作。
在领导的正确指导下，我们紧密团结、通力协作，取得了一定的成绩。
总体来说，第一季度的工作表现为：工作任务完成情况良好，取得了一定的成果；工作效率有所提高，但还需要进一步优化；工作质量有所提升，但仍存在不足之处。
二、工作成果1. 项目推进：第一季度我们完成了公司委托的两个重点项目的推进工作。
通过精心组织，项目进度得到了有效控制，确保了按时完成，并取得了预期的成果。
同时，我们还通过与其他单位的合作，帮助他们解决了一些困扰已久的问题。
2. 工作流程改进：我们针对工作中的痛点和难点进行了深入分析，并进行了工作流程改进。
通过简化流程和优化工作环节，大幅提高了工作效率。
这一改进措施得到了领导的肯定和好评。
3. 人员培训：为了提高团队的整体素质和能力，我们组织了一系列的培训活动。
通过培训，团队成员在专业技能和综合素质上有了明显的提升，并且在工作中能够更好地发挥各自的优势。
三、存在问题1. 工作沟通不畅：在工作中，由于信息传递不及时、沟通不畅等原因，造成了一些问题的发生。
我们需要进一步加强团队间的沟通和协调，以确保工作效率和质量。
2. 工作计划和目标不够明确：在第一季度的工作中，有时由于工作计划和目标不够明确，导致工作进展较慢，需要更加科学地制定工作计划，并明确具体的工作目标和任务。
3. 部分团队成员工作态度不积极：尽管大部分团队成员在工作中表现出色，但仍有一部分成员的工作态度不够积极。
我们需要采取措施，激励他们提高工作积极性和责任心，以提升整个团队的工作效能。
四、改进措施1. 加强沟通和协作：明确责任分工和工作目标，完善沟通机制，及时共享信息，确保工作的有效推进。
2024第一季度工作总结2024第一季度工作汇报
2024第一季度工作总结2024第一季度工作汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX部门的XXX。
今天，我非常荣幸地向各位汇报2024年第一季度的工作总结。
一、完成情况在这个季度，我部门的工作重点主要集中在以下几个方面：市场拓展、客户维护、团队建设和项目管理等。
经过全体员工的共同努力，我们取得了以下成绩：1. 市场拓展方面，通过积极开展市场调研和分析工作，我们成功获得了三个重要客户订单，预计产生的销售收入将超过100万元。
此外，我们还与多家合作伙伴进行了深入交流，为未来的市场合作奠定了良好的基础。
2. 客户维护方面，我们制定了详细的客户维护计划，并组织了专业的客户服务团队，确保及时响应客户需求。
同时，我们注重与客户建立良好的关系，通过提供优质的产品和服务来赢得客户的信任和支持。
3. 团队建设方面，我们注重员工培训和团队建设。
通过组织各类培训课程和团队活动，提升了员工的专业能力和团队协作能力。
此外，我们还积极搭建了内部交流平台，促进了团队之间的良好合作和信息共享。
4. 项目管理方面，我们强化了项目管理流程和标准，并针对重要项目指定了专门的项目经理。
这样做的结果是，我们能够更加高效地完成项目，确保项目质量和交付进度。
二、存在问题在工作中，我们也遇到了一些困难和问题，主要集中在以下几个方面：1. 市场竞争激烈，我们需要不断提升自身的竞争力，加强产品创新和市场营销。
2. 客户需求多样化，我们需要更加灵活和敏锐地洞察客户需求，及时调整产品和服务。
3. 团队协作仍有待提高，我们需要进一步加强内部沟通和协作，提高团队的整体效能。
三、改进措施为了解决上述问题，我们将采取以下几项措施：1. 提升竞争力：加大研发投入，推出更多创新产品；加强市场营销，提升品牌知名度和市场份额。
2. 完善客户管理：建立完善的客户反馈机制，及时了解并回应客户需求；提供个性化的产品和服务，满足客户多样化需求。
3. 加强团队协作：组织团队培训和活动，提升员工的合作意识和沟通能力；建立项目协作平台，提高团队的信息共享和工作效率。
2024年第一季度工作总结报告范文(精选10篇)
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季度工作汇报(精选10篇)
季度工作汇报季度工作汇报是一项重要的管理工作，可以帮助公司领导和部门负责人掌握公司的整体情况，评估部门的工作成效，发现问题并及时调整工作方向。
此外，季度工作汇报也是部门与公司管理层进行有效沟通与协调、激发团队合作与创新的一种重要方式。
一、季度工作汇报的主要内容（一）工作总结：对本季度内部门的工作进行总结，明确完成了哪些任务，有哪些亮点和成绩，以及哪些任务需要进一步完善和发展。
举例：本季度市场销售部门通过积极推广公司产品和服务，累计完成销售任务1000万元，较去年同期增长25%，其中电商渠道销售额占比提升至50%；同时，团队中有5名销售人员荣获“销售之星”称号，为公司创造了巨大的价值。
（二）问题与挑战：针对目前所面临的问题和挑战进行详细分析，找出问题的根源和解决方案，提出对策和建议，为下一个季度的工作奠定基础。
举例：本季度人力资源部门在招聘过程中出现了一些问题，造成招聘周期过长，且招到的人员的专业技能与公司需求不太匹配。
我们认为，这是因为我们对目标人群的需求不清晰，招聘流程不够完善，与其他部门沟通和配合不够密切。
下一季度我们将加强内外部沟通，优化流程，加强招聘标准，增加对应聘者专业技能的问询和测评，以确保招到优秀的员工。
（三）下一步工作计划：结合本季度实际情况，制定下一季度工作计划，包括工作重点、工作目标以及相应的实施计划和时间表。
举例：下一季度，财务部门将继续加大对财务风险的管控，强化审计、核算、记账等工作；加强与业务部门的协作，提高对盈利能力的影响力；同时，加速简化财务流程，优化流程的自动化水平，提高财务部门的整体效率，更好地服务于公司的发展。
二、季度工作汇报的重要性（一）有效地组织与协调：季度工作汇报能够帮助公司领导有效地组织与协调各个部门之间的工作，了解工作完成情况，协助部门解决问题和瓶颈，为公司的发展方向提供支持。
（二）加强部门间沟通与合作：在季度工作汇报过程中，各个部门之间能够加强沟通，了解对方工作的框架和目标，知道支持和协作的方式，促进团队合作和创新。
2023关于第一季度个人工作总结三篇
2023关于第一季度个人工作总结三篇第一季度个人工作总结篇1第一季度即将结束，回顾第一季度的工作对我们明确下一季度的工作思路和完成全年的工作目标有重要的意义。
一、第一季度完成的主要工作元月份承前启后，是总结过去一年和开启新的一年的关键期。
这个月里大家快节奏高效率地完成了几项大型活动，如“魅力运城”知识竞赛，“我与《小学生拼音报》同行”迎春联欢活动，工作总结与竞争上岗大会，建言献策与领导干部恳谈会等等，同时进行了薪酬调.研究、财务决算、民主评议、先进表彰、支部换届、顾问座谈、干部聘任等工作，还启动了清产核资工程。
新产品幼儿版的试刊号在元月初诞生了，帝企鹅的阅读教室也装修一新，有关课题拿出了方案并进入申报程序。
这个月里大家异常忙碌和辛苦，很多同志工作到腊月底。
二月是新春，是农历新年的开始，感恩与回报是二月的主题之一。
大家在休假的同时走亲访友，品味生活的的芬芳与温馨。
资产财务部的同志和办公室的同志为大家过好节付出了辛劳。
第十三个月工资、元月份工资、年终福利等等都在初一前发给了大家。
门房、锅炉工、保洁员和司机岗位在节日里牺牲假期值班，保障了报社机关节日期间的安全卫生和正常运转。
一年之计在于春。
经过元月份的调.，很多同志的工作岗位和工作内容有了变化。
除了日常的工作，二月份应该是根据岗位目标书制订工作计划的时间，还应该是为三月份顺利进入市场做充分准备的时间。
社委会主要领导到北京参加了教育部语用司举行的《汉语拼音50年》审片会议，参加了洪汛涛先生80诞辰纪念活动；财务部和各部门进行了度的财务预算；办公室修订了车辆管理规定，..了报社.房，提出了改善办公条件的方案和预算；编辑部实行新的工作流程，取消了印前运城审读签字的环节，研究了暑假合刊编辑方案；社委会研究调.了发行政策，市场部修改签订了报纸代.合同；支部制定了的全员学习计划并给各部门发放了学习图书《骨干是折腾出来的》，总编室启动了帝企鹅阅读乐园的活动，印制了宣传彩卡和工作日记，收...了订户档案，启动了异地办公平台的设计工作；社委会主要领导参加了省教育工作会议，向省厅、市局、县区有关领导汇报了工作。
第一季度工作总结(5篇)
第一季度工作总结（5篇）第一季度工作总结（5篇）一季度的工作又要告一个段落，这几个月的时间过得真是快啊，对于第一季度工作总结，应该怎么写呢？下面是小编给大家带来的第一季度工作总结（5篇），以供大家参考！第一季度工作总结（篇1）时光飞逝，转眼间20__年第一季度已经过去，在这段时间里，不管在工作、学习、生活上都有长足的进步，止步回头应该对前期的做个工作总结和回顾。
一、指标达成情况：第一季度各项指标达成情况较好，销售预估1259.52万元，实际销售1347.66万元，达成率107%，毛利额预估137.68万元，实际达成157.52万元，达成率114.4%，双向指标到按照年初的计划顺利达成。
二、主要工作完成情况㈠常规工作:1、门店问题的跟踪及解决，第一季度共收集营采问题54各，跟踪解决30个，重点反映部门缺货及部门到货率较差的问题。
对门店反映的问题及时沟通商品部与供应商。
2、门店异常数据的跟踪与解决。
每月初提取门店问题数据，每周进行跟踪，月末提取检查问题数据的解决情况。
第一季度共提出问题单品数据642个，处理107个，门店问题数据整体下降16.7百分点.3、门店积压库存的清理工作。
对口部门自年初处理和整理，大部分商品已经处理完毕，六月底共清理报损破损商品437个，报损金额2916.98元。
4、跟踪对口部门各档期海报的选品，到货及陈列情况，第一季度海报开档9期，开档单品368个。
门店整体陈列以特价狂和端头为主，商品到货率达到95%以上，海报商品整体销售良好。
5、营运检查表的制作及检查工作，根据营运部的统一要求和需要，先后制定基础环境卫生检查表、基础服务检查表、商品、商品陈列检查表、仓库管理标准检查表，包括检查的各项检查标准。
同时在四月上旬对邳州区门店做了检查和评比。
6、星级员工标准的制定，从四月下旬开始进行拟定，到门店进行探讨，和门店管理人员进行共同讨论，经过三次修改，5月11号定稿。
7、通成店的调整工作的协助，参与门店调整前的准备和图纸的敲定工作，及商品和货架的调整支援工作。
第一季度工作总结7篇
第一季度工作总结7篇第一季度工作总结120__年前三个月，科室以二级医院管理目标及医务科考核要求为标准，对科室进行严格管理，具体工作情况总结如下。
一质量管理情况根据科室工作计划，3月份科室展开了医疗质量管理小组会议，对医疗报告书写及技术操作情况进行督导检查。
科室问题如下：双签报告复核制度没有很好贯彻执行，报告书写不规范，描述与结论不统一，部分结论过于简单、笼统，结论标点运用不规范，针对以上问题，质量管理小组进行讨论分析，在科室进行相应处理，调整了排班，与相关医师进行沟通，使其认识自己的错误，对共性的问题，在晨会进行通报，使大家引以为戒。
二业务学习科室每月举行课内大阅片及疑难病例讨论，要求每个医生准备病例并追踪，会上轮流发言，共同讨论，共同学习，开拓思维，积累经验，提升年轻医师的水平，形成科室良好学习氛围。
与临床加强联系，推动新技术的应用，3月份，与内3科卢医生结合，完成PWI脑灌注的临床应用。
三医疗纠纷、隐患及改进情况对科室可能存在的医疗纠纷、隐患，科内进行了多次讨论和学习，对可能引起纠纷的情况进行了总结和分析1 孕期妇女进行_线检查，对胎儿致畸的风险。
科室先后学习了全国多例_线检查致畸形引起纠纷的案例，从中吸取经验，提高大家的认识及敏感度，在醒目位置贴上提示标语，对育龄妇女_线检查进行告知，对要求检查的孕期妇女完善相关手续。
与体检办紧密结合，在工作中细致安排，确保科室辐射安全。
2 检查过程中或检查后，危急患者的处理与抢救。
春节期间，科室发生检查后冠心病复发病例，暴露出科室在危重病人管理上的缺失。
全科学习了危重患者抢救预案及流程，增强检查过敏的`处理流程，对年轻医生加强了培训，配置了急救药品，并与急诊科联系形成急救联动机制。
3月份，我科与急诊科联合安全处理一例检查后冠心病复发病例，并在全科进行共同学习及总结。
3 熟人检查熟人检查是目前我科最大的医疗隐患，根据以往事例，出现多人看片，多人不看的情况，以致造成漏诊甚至误诊。
第一季度2023年个人工作总结(8篇)
第一季度2023年个人工作总结（8篇）第一季度2023年个人工作总结篇1在过去的一个季度，因为中间过春节，时间上的不连续性，很多工作在春节后又重新开展。
对于一季度工作总结，我想从三个方面上讲。
一、季度工作回顾第一季度，在海南区域，我主要跟进两个项目，一个是三亚鸿坤山海墅项目，另外一个是文昌蝶恋海项目。
先说一下三亚鸿坤山海墅项目，此项目是大包给施工队。
年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。
集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。
开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安全方案，同时我们也非常重视施工上的安全。
在施工过程中，多次强调安全施工。
所以年前顺利的完成了既定的目标，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。
过完春节后，项目部和施工队安排后期工作，计划材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。
四月中旬两栋楼基本上能完工。
工程资料和施工进度同步。
回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。
年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。
项目部计划在四月份的时候，申请两栋楼所有工程量的进度款。
文昌蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统。
甲方根据招标文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。
公司发货的钢材是用来焊接。
现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。
项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。
甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不同的声音。
项目部在审图时，集热循环、回水、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求。
年前的时候，工地上的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避免这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。
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第一季度工作汇报xxx分公司2014年第一季度工作汇报现将xxx分公司第一季度工作情况汇报如下：2014年xxx分公司任务更加繁重，为了进一步激励广大员工以饱满的热情面对挑战，面对激烈的市场竞争，分公司于二月中旬召开了2014年度工作会议，全面客观地总结了2014年工作，并结合当前面临形势，及我们分公司的发展规划和现实情况，对2014年如何维护和拓展市场，维护客户关系，提高服务质量等提出了总体要求，制定了新的绩效考核办法。
同时在增收渠道比较狭窄的情况下，提出了立足工作实际，在节支上挖掘潜力。
将对各科室办公用品费用、对汽车耗油等进行严格地管理，加大财务监督力度，让全体员工共同参与，从我做起，从现在做起，为公司增收节支献计献策，用好每一分钱、节约每一分钱。
二、各项收入情况1、基本收视费收入为45.66 万元。
2、工程安装费：第一季度发展新用户154户，工程安装费收入为 6.51 万元；3、数字电视业务：这是一项新生事物，百姓的接收需要一定时间和经济保证，为了更快更好地推广这项业务，公司做出了运营方案，在人员紧张的情况下，又抽调了两位同志专门负责此业务，首先从加大宣传力度，通过各种形式，利用一切手段，向广大群众介绍数字电视。
采用分批分期逐步发展用户的办法，逐步打开局面，开拓市场。
由于目前，普通数字信号设备迟迟未到，给宣传上造成了一定的难度。
另一次性交纳两年的最低消费，但因个别节目包的价格过高，普 1通用户在经济能力上无法接受，造成了推广，接受的一定困难。
目前发展数字用户59户，实收金额总计： 5.02万元。
4、mmds已初步达成了三家合作建设的意向，我们提供数字电视节目平台，地区电视台提供机房、铁塔、维护、电力等设施；市广电局提供发射、天线、计算机管理等设备和开拓农村市场。
三、安全播出、安全生产管理工作。
安全播出是我们广播电视工作的重中之重，我们机房同志在人少任务重的情况下，眼不离屏、手不离键，尤其确保了“两会”期间零秒不停播。
安全生产重于泰山。
每月召开一次安全生产例会。
四、根据区公司要求，今年2-3期间办理了xxx分公司人员及资产上划手续。
xxx分公司二○○六年三月三十一日2014年第一季度工作汇报一、配合采购高效快捷的完成每天市场采购、分拣、配送等任务。
二、1月初利用食堂空地搭建零时保温棚为冬季蔬菜储存和春节压货提供了有效地空间。
三、不定期对车辆进行检查维护，发现问题解决问题。
期间以讨论的形对当前的交通状况、配送路线、交通法规等做了细致的讨论，也拿出了一些应对的措施，为春节促销配送活动提供了有力的保障。
四、1月中旬至2月初顺利的完成集团公司下达的节前促销配送任务。
1、动员本部门员工积极完成个人促销任务和做好加班加点的思想准备。
对车辆人员合理调配，不迟送、不少送做到每笔销售货品都能保质保量的送到客户手中。
2、配送部在车辆少，司机少任务重的情况下积极配合各部门，在做好当天的采购，分拣，配送任务之余，积极配合节前促销小组完成实地考察验收、运输、装卸、配送和物流公司公务用车等任务。
五、2月初在做好当天的采购和节前配送任务的同时，争分夺秒争取时间成功的完成了春节期间蔬菜销售的采购压货计划。
为春节期间西单超市的蔬菜销售供应提供了坚强的保障。
六、2至3月初先后陪同公司领导在七里河、安宁等地做实地考察调研为今后50家店面的开设选址规划最佳的配送路线。
并及时招纳了2名驾驶员，解决了配送部驾驶员紧张的局面。
七、3月中旬经集团公司安排我们前往上海、苏州、杭州等地做实地考察调研。
特别对上海江阳大型蔬菜批发市场进行了考察了解，结合南方蔬菜的销售季节和北方的高原夏菜的日照特点进行了交流沟通，重点对兰州百合进行了推广，得到了上海江阳市场的评价和认可，期待下次的接洽与合作。
2014年4月5日方治群2014年第一季度工作汇报2014年初是公司整合资源，成立集团公司，进行第二次创业的伊始阶段，我们人力资源部根据言总经理在年初工作会议上的工作部署，主要做了如下工作：一、招聘工作3个月来，根据各部门、各分公司的人才需求，我们相继进行了国贸业务岗位、行政文秘岗位、网络信息岗位、电气工程技术岗位、供应外贸及销售岗位等6个岗位的招聘工作。
在李常务副总经理的大力支持和各用人部门的共同努力配合下，为上述人才需求岗位招聘了共计8名工作人员。
二、员工培训教育工作2月份开始，我们通过培训需求调查问卷的方式，取得员工的培训需求，系统性、针对性地着手制定员工培训计划。
至3月底，我们通过取得内部培训师以及借助外部培训机构的力量进行了共计4期4个课程的培训，课程内容分别为《铁合金生产》、《产品知识介绍》、《打造高效和谐管理团队》、《商务礼仪》等。
参训人数约220人次，也取得一定的成效。
约80%以上的学员在课后问卷强烈要求希望能继续得到培训安排，证明了员工们对培训教育的认同。
三、配合公司提出的“管理制度化、办公流程化”的机制目标。
我们积极进行人力资源相关管理工作流程的研究制定，目前已完成的有《员工招聘录用管理办法》、《员工培训教育管理办法》、《试用期员工考核管理办法》、《后备人才储备管理办法》等8个工作流程。
“中高层管理岗位的任职资格条件”和“岗位责任”正在积极征求相关的意见。
四、根据集团公司总经理办公会议精神，起草有关机构设置、 1各岗位人员的任职、聘任文件，整理完善《集团总部2014年岗位薪酬分配方案》以及其它新酬方案制定。
五、根据国家有关政策，及时完成新进员工各项保险的办理手续，以及团体意外保险的投保、理赔工作。
六、早在元月底就完成了三元编织公司技术岗位操作工的外部培训任务。
得到培训的员工已在4月初进入三元公司的试生产工作阶段。
七、协助党支部、工会进行2014年度的总结、评优以及2014年年初的一些计划性工作。
今后工作打算：1、继续进行人才需求岗位的招聘工作，特别是要在4月20日前，同技术开发部一起完成电气工程技术岗位工作人员；同公司办一起完成集团总部行政接待岗位、保安岗位、食堂工作人员岗位招聘工作。
2、培训教育工作将争取相关更好的意见和建议，针对性的持续、长期进行下去。
3、在4月底完成《绩效考核管理办法》、《骨干员工职业生涯规划》、《干部提拔管理工作流程》等工作流程的设计。
4、积极应对《劳动合同法》，依法进行到期合同工的合同继签工作。
5、建立健全员工档案。
6、完成日常人事管理相关工作。
人力资源部2014年4月5日和家庄镇人民政府2014年第一季度工作汇报县考核办:今年以来，我们和家庄镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，紧扣“激活思想、追赶发展”主题，以深入开展创先争优活动为契机、以四镇建设为目标，以优环境、聚人气、促发展为抓手，深入贯彻县农业和农村工作会议精神大力调整产业结构，迅速在全镇上下掀起了环境卫生整治、春季农业生产高潮，镇域经济、文化、社会各项事业取得了长足发展，确保了十二五开局之年起步良好，为圆满完成全年工作任务打下了坚实基础。
一、狠抓组织落实，深化创先争优在“转变作风、为民服务、创先争优主题实践”活动中，我们和家庄镇党委高度重视，成立了领导小组，明确了“转变作风强服务、调优结构促发展”的活动载体，制订了活动实施方案，坚持唱响一个主题、突出两个重点、注重三个结合、抓好四项工作，迅速在全镇兴起了活动高潮，确保三治、三向、三帮、三进位要求的顺利实现。
一是成立了由镇党委书记党敏岗任组长、镇长乔俊武、党委副书记党建有任副组长、全体领导班子成员参与的活动领导小组，设立了办公室，制订了活动实施方案及阶段安排，将活动任务细化分解，明确了领导小组成员工作职责，确定了活动载体，做到责任、要求、人员三明确。
二是将主题实践活动与乡镇机构改革相结合，按照公示明岗、公平报岗、公开竞岗、公正定岗的原则，对机关岗位设置及同志岗位进行了优化组合。
将机关站办由15个减少到8个，机关岗位核减到40个，一大批优秀年轻同志被推向重要岗位。
同时进一步修订完善了机关各类规章制度，制订了《驻村干部管理办法》，全面推行工作定期汇报、量化考核制，不断推进干部管理科学化、制度化、规范化。
有效解决了爱岗不敬业、在岗不出力、干事就出事的现象发生，在机关形成人人思干、人心思干、团结一心谋发展的良好局面。
三是组织机关干部深入开展“六谈心”活动，通过关门互谈、上门访谈、会议座谈等形式，一谈思想促统一、二谈成绩强信心、三谈差距找不足、四谈作风促提高、五谈产业促增收，六谈民生构和谐，初步征求出产业发展、新农村建设、小城镇建设、干部队伍建设等方面存在的突出问题，并认真梳理归类建立台账，挂账销号，作为公开承诺的重要依据和镇党委、政府工作的努力方向。
二、坚持规划先行，做好项目启动我们组织全镇各村认真编写了产业发展规划，将基础设施建设、产业结构调整等事关民生的重大项目列上重要议事日程，有计划、有步骤、有重点地稳步推进，今年结合镇情实际，确定了涉及农业产业化、农业基础设施、小城镇建设、民生工程、非公经济建设五大类16小项，总投资1亿余元的重点项目，目前已完成立项、任务分解等前期准备工作，同时致力于创建亲商、爱商、富商的发展环境，积极、鼓舞、和谐的创业环境，吸引山东莱芜公司投资7800万元与独惠公司联合进行技术改造，将年生产能力提升到15万吨以上；鼓励外出打工有成的青年回乡创业，带动乡亲共同创业。
秦南村青年党宏超在宁夏银川市创办建筑集团公司，带动周边村150余名农村富余劳动力在银川发展，年人均劳务收入达3万元以上；秦北村村委会主任刘孝宗带头创建澳牛牧场，解决10余富余劳动力就业，协调300余亩耕地种植紫花苜蓿，解放劳动力30余人。
三、整治环境卫生，提升幸福指数按照绿色生态示范镇的要求，在升华管理理念、落实管护责任，建立长效机制上下功夫，集中开展两次环境卫生大整治活动。
按照清“五乱”、抓“五改”、促“五化”、达“五无”、实现“六通”的要求，全面健全村级环卫网络。
做到户有卫生员、巷有收集员、组有保洁员、村有清运员；全面加强村级硬件设施建设。
做到组有垃圾收集点，村村都有垃圾填埋场；全面落实“户分类、组收集、村转运”工作要求，将环境卫生整治工作纳入到村规民约之中，形成长效工作机制。
通过十多天扎实细致的工作，全镇环境卫生全面改善，农村三乱、三堆等混乱现象得到根治，清洁村庄初现雏形，人民群众幸福指数普遍提高。
四、抢抓发展机遇，推进春耕生产一是西禹高速绿化工作圆满完成。
西禹高速绿化是今年市政府重点工作之一，我镇涉及17个村，23.8公里，占到全县45%以上。
我们连续三次召开了相关村主要干部座谈会，统一了思想，在全镇上下迅速掀起了栽植热潮，目前已基本结束，栽植防护林831亩，核桃3043亩，使我镇成品核桃面积达到8000亩以上，成为我镇农民增收的又一支柱产业。
二是奶畜产业稳步发展，按照奶农管理人性化、小区管理规范化、饲草饲料统一化、防疫消毒制度化、技术服务专业化、培训指导多样化的管理模式，落实贷款50余万元，年内建成一个市级标准化牧场，一个县级标准化牧场，新增奶牛350头的任务有了坚实基础；三是两项制度衔接工作全面完成，为有效的扶贫低保资金发挥最大的社会功效奠定了坚实基础；四是计划生育工作顺利通过县上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率达95%以上，重点对象三查率达100%，少生优生观念深入人心；五是春季植树造林工作扎实推进，承担县级领导、城区机关干部植树现场一个，镇域主要路段栽植槐树4万余株，农村荒沟造林3万余株；六是地膜玉米春耕工作有序开展，落实种植面积2.4万亩，300亩以上示范方11个，调试机具28台，整地6000余亩；七是春季动物防疫扎实有效，做到了应防尽防；八是设施农业战胜低温寡照安全生产，目前棚均收入超过万元，为今后发展创造了积极条件。