带好团队拿结果【读后感】
带好团队拿结果
《带好团队拿结果》第一讲：战略的执行官——为业绩而战（上）好，各位朋友大家上午好！好，很好，非常好！团队最好！好的，把热烈的掌声送给我们自己，谢谢！今天在场的有的是普通的员工，我很想听这门课呢！你要有两个收获：第一个如果你想成为一名中层领导，那么学习中层领导的原则和方法，对你未来的成长有好处，如果你说我不想当一个领导，我就想做一个好员工可不可以，也可以，那么你要知道如何跟中层领导做好工作上的配合，形成团队的合力，这个对你的成长也有好处，对不对，各位！好的，在座还有很多的老总，给老总听这堂课，也提出了两个结果定义来；第一个，你要知道在未来的工作当中，如何支持我们的中层领导，支持他们的工作，为他们的工作创造更好的环境和条件，另外你要知道如何要求我们的中层领导让他们向更高的领导力去提升，当然今天在座的更多的是中层领导，我想通过这门课程大家一起来学习中层领导的原则、理念、方法和工具，学会了之后带上你的团队拿出你的结果，用优良的业绩向你的股东；向你的公司；向你的部门；向你的团队交上一份满意的答卷，大家说好不好，这是我们今天上课的目的，当应说十年之前，制约公司发展的主要因素是资金，十年过去了，十年之后制约我们公司发展的是什么呢？有人说是人才，咱们具体一点，什么人才？企业面临的人才问题：①少优秀的中层领导。
企业现在不是没有计划，不是没有战略，不是缺少资金，也不缺少技术，更不缺少市场的机会，但是我们可以发现，当我们很多的企业在踏步进行，进行扩张战略的时候，有的就中途失败了，就鸣金收兵了，为什么呢，没有很好的中层领导去支持这个企业的战略，没有很好的领导能够带领团队攻城拔寨，这就是制约我们现在企业发展最大最大的一个因素了，所以现在什么最缺少？优秀的中层领导最缺少，好的，那么我们的领导从哪里来，当然是从我普通的员工当中来，我们普通的员工当中有很多他们跟着公司走了很长的时间，表现出非常优秀的个人品质，有非常良好的业务能力，但是，有了优秀的个人品质和良好的业务能了就能成为好领导吗？不一定，有的是技术的大拿，有的是销售的冠军，有的是生产大高手，但是，一旦把他们放到了中层领导的岗位上，他们却不知道怎么去工作了，因为他们以前面对的都是事，而现在面对的是谁，“人”有的同事一说，我面对人我就头大了，我就不会管人，领导你就别让我当领导了，我求求你，你还不如让我修修机器，谈谈客户，搞点研发，那我还很开心，但是这领导说这个团队当中，你是最优秀的，你说我不用你用谁呢？这就是现在的一个矛盾，所以我们说：要想让我们的优秀的员工成为优秀的中层，必须进行一次角色的大转变，这个角色就是要从我们的员工的角色变成我们的中层的角色，这个时候很难，但是必须要做，因为公司的发展需要大量的优秀的中层经理，带领我们的团队，拿好我们的结果，给大家举个例子：有一家企业做医药的，研发没有问题；生产没有问题，都是一流的，这个老板能力也绝对是超强的啊！每年度各省医药投标，他们都是前几位的，大家知道一旦中标了，等于说这个市场的大门打开了，拿到通行证了，但是一回到公司他就很郁闷，谁去到那个地当大区经理；谁去能够在那个地，组建团队，把我们的销售业绩做上去，看一看，也没有，是不是，然后给大家一起谈话，然后做大家的动员，有几个员工，倒是很愿意去试一试，但是一说到怎么去带团队，一说到怎么去承诺结果，一谈到怎样去在当地人生地不熟的地方打开市场，他们没有任何的章法了，最后一个结论老板，这个职位挺好，但是我干不了，还是让别人干吧！很多这样的事情，在我们的企业当中经常地发生着。
带好团队拿结果学习心得体会[五篇范文]
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带好团队拿结果学习心得体会[五篇范文]第一篇：带好团队拿结果学习心得体会“带好团队拿结果”培训学习心得体会本次学习最主要讲的内容是如何带好员工开展好各项工作，从中我受益匪浅。
通过这次学习，心得体会如下：1、在工作中要实时创新，要懂得突破，不能墨守成规；2、考核机制是为了带动员工的积极性，这才是它的真正目的；3、员工不能只知道被动的接受，要将被动变为主动，积极工作；4、不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略，就像学习中所学，理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解；5、加强业务方面学习，使工作有的放矢；6、各部门之间的配合、衔接至关重要；7、注重团队配合与协作，目的只有一个，就是怎样把工作做的更好；8、原则性对于每一个员工也是相当重要的，要知道自己的本职工作是什么，要了解公司的制度，严格遵守公司各项规定，要以个人和公司共赢为目的；9、企业文化对公司来说也起到承上启下的作用，要让员工充分了解自身价值，发挥自身能力，使企业利益最大化；10、将任务下放，给员工分配责任，让员工可以大胆去干；11、要制定一个目标和完成量，拿到好的结果。
高价值，低成本，可操作性的方案才是高效的，才能达到既定目标；第二篇：如何带好团队要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆/ 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
带团队读后感7篇
带团队读后感7篇带团队读后感篇1“带队伍就是带人心、团队需要正能量”，乍一看封面，感觉又是一本落入俗套的“励志”书籍；当翻开目录看提纲，诧异地发现一个非常浅显的道理居然细化到十四个章节，这才开始好奇此书的观看。
正能量，当今社会缺乏的营养素，在很多领域，正能量的迸发都带给我们深思，留给我们回味。
当公民被污秽蒙蔽双眼的时候，正能量能为我们拨云见日；当团队充斥积极负面的时候，正能量可以澄清事实。
正能量迸发的结果是质变的表现，而其过程则是量变的积累。
每位成员能否成为团队积极正面的建设者，管理者背后的组织和安排非常重要。
作为团队的管理者，专注于你的团队才能让自己成为正能量的源头。
合格的管理者需要做到踏踏实实地务实工作，潜心做问题地“解决者”，而非问题的“发现者”甚至是“制造者”。
所谓积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，就是这个道理。
管理者若是“私利追逐者”，团队中烦躁、抱怨、推诿、指责的声音将不绝于耳。
而管理者若是个“建设者”，理解、无私、互助、帮扶就会成为习惯。
所以团队管理者必须明确自己的核心职责，我们负责的是一线员工的打造和一线员工工作流程的梳理；我们还需和相关部门写作，以提高团队的运作效率，最终实现有效的经营。
在一个优秀、有序的团队，每个人都肩负着各自的职责，分工就显得尤为重要。
在我们的团队中，管理者也需要针对每个人的不同特性规划职涯、分配工作。
不要奢望每个人都成为绩优，也坚决不允许团队中有人连做绩优的梦想都没有，如果真如此，将会给团队中正能量的传递设置不小的障碍。
当团队正能量不足时，管理者必须适时作出调整。
调整员工的培训方式、调整人员分工安排、加强与问题员工的沟通，都能够及时有效地为其补充正能量，帮他们认清自己的核心角色。
只有每个人在各自的角色上完全投入、用心演绎，剧情才会精彩、正能量才能持续喷发！带团队读后感篇2团队正能量》一书主要从管理者的角度介绍了一支正能量团队建设的基本要点。
包括管理者自身职责的明确，避免成为微观管理者。
团队收获与心得体会(精品10篇)
团队收获与心得体会(精品10篇)团队收获与心得体会篇1本月5日，参与林总的关于团队管理和团队问题的会议后，让我看清自己作为分公司管理者存在的不足之处，也为我管理工作的提升指明了方向。
其实，一直以来我都在思索这个问题，怎样去管理好这个团队。
现在终于找到答案。
这里把我的工作心得和同事们作个交流：大家都知道，同样的单不同素质的团队来执行，结果是不一样的。
一个质量好的单由一个优秀的团队来执行成功的机会一定更好，所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是基础。
并且目前我的团队是完完全全处于一个刚刚起步阶段(婴儿期)，这样对部门经理管理能力的考验尤为严肃。
我认为现阶段我的团队管理的方法最总要的有两点：一、制度化、规范化的管理：1、因为每个部门团队现阶段都不一样，我觉得我的部门应该有一套适合我们的完整制度，并通过以此来进行完善的管理，并且落实到每个人的身上，完完全全去实施。
并且注重公司的形象包装。
规范化给客户一个良好的企业形象，毕竟客户是直接跟业务员联系的，业务员给他的感觉就是这个公司给他的第一映像，首先从员工的服装、公司对外宣传的资料等等来进行规范化管理。
2、目标管理：每人每周都要制定一个科学的目标(在实际能力范围的目标)。
这是考核业务人员工作到位最重要尺子。
在一个业务公司来说哦业绩是硬指标，如果一个业务员，在业绩都无法完成的前提下，那他就是不合格的业务员，其他的一切都是空谈。
3、建立完善的检查制度：有人曾说：“一个没有监督的政党是一个腐败的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。
我们分公司的检核分为：①例行检查。
行成惯例，例如;工作日志报告的定时上交。
②不定期抽查(客户拜访和联系的回访)。
并且制定了严格的处罚规定，例如;电话任务量没有完成，现金罚款：第一次5块，第二次10块?以此类推并且达到三次部门所有人加班完成(采用连坐的方式)。
这样早期可能会有点严重，但是3、5个月之后，自然而然会形成一个良好地工作氛围并且也加强了部门业务员的凝聚力。
带队工作感想
作为一名团队负责人，我有幸带领一群优秀的同事共同完成了一系列的任务和项目。
这段时间的工作经历让我深刻体会到了团队协作的重要性，也让我对自身的工作有了更深的认识和反思。
以下是我对带队工作的几点感想。
首先，沟通是团队协作的基石。
在带领团队的过程中，我发现沟通的重要性不言而喻。
有效的沟通可以确保团队成员之间信息畅通，减少误解和冲突。
我努力做到与团队成员保持频繁的沟通，无论是日常的工作进展还是项目的阶段性总结，我都会及时与他们分享，并鼓励他们提出意见和建议。
通过有效的沟通，团队成员之间的默契逐渐增强，团队凝聚力也得到了提升。
其次，激发团队成员的潜能是团队成功的关键。
在团队中，每个人都有自己的特长和优势。
作为团队负责人，我深知要善于发现和挖掘团队成员的潜能。
在分配任务时，我会充分考虑每个人的能力和兴趣，让每个人都能在适合自己的岗位上发挥最大的作用。
同时，我也会给予团队成员足够的信任和支持，鼓励他们勇于尝试和创新。
在这种氛围下，团队成员的积极性和创造力得到了极大的激发，团队的整体实力也得到了显著提升。
再次，团队协作精神是团队成功的保障。
在团队工作中，面对困难和挑战，团结协作是战胜一切困难的力量源泉。
在带领团队的过程中，我始终强调团队协作的重要性，鼓励大家在遇到问题时相互支持、共同解决。
当团队成员遇到难题时，我会积极组织讨论，集思广益，共同寻找解决方案。
在这个过程中，大家相互学习、相互借鉴，不仅提高了自己的能力，也增强了团队的整体实力。
此外，团队氛围对团队工作有着重要影响。
一个和谐、积极向上的团队氛围能够激发团队成员的工作热情，提高工作效率。
在带领团队的过程中，我注重营造良好的团队氛围，鼓励团队成员之间相互尊重、相互关心。
我会定期组织团队活动，增进成员之间的感情，让团队成员在轻松愉快的氛围中共同成长。
最后，自我提升是团队发展的关键。
作为团队负责人，我深知自己肩负着引领团队发展的重任。
因此，我始终保持着谦虚谨慎的态度，不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
总结带出团队拿结果
总结带出团队拿结果《带出团队拿结果》学习总结根据公司管理培训课程要求，我于近期学习了资深运营管理专家孟志强老师主讲的管理培训课程《带出团队拿结果》的第一、二、三、四期的内容。
该课程是针对企业中层干部的管理培训，学习后有几点感受。
一、中层干部是企业的中流砥柱，是企业的脊梁。
中层干部肩负着企业的重大责任，其职责主要是团队的培养、企业文化的传承、业绩的取得。
一个优秀的中层干部，需要在企业工作中扮演的八大角色：1.战略执行官：公司发展战略是公司领导站在更高的高度制定出来的，对于公司的战略目标，中层干部的任务就是执行。
只有全体中层干部都围绕着公司的战略目标开展工作，目标一致，团结一心才能很好地实现公司的战略目标。
2.部门指挥官：中层干部带领着一个团队，这个团队的指挥棒就是在中层干部手里。
团队的结果怎么样，指挥官起着决定性的作用。
作为一个科室的领导，我的责任就是带领科室的员工，完成部门分解目标。
3.业务检察官：在工作开展过程中，中层干部要起到监督检查作用。
已经布置的工作要经常督促检查，“员工只做领导要检查的工作”，每个人都有惰性，不检查，工作的结果就会大打折扣。
4.管理创新者：中层干部是一个管理岗位，我们的职责就是做管理。
管理不是一成不变的，公司要发展，管理要创新。
从事管理工作的中层干部，在公司内部是一个承上起下的作用，有来自高层的管理影响，有来自员工的管理体验。
因此，中层干部可以接收到公司自上到下的信息，为管理的创新提供了基础。
5.团队教练员：中层在自己带领的团队中还是一个教练员。
从事中层岗位的领导都是从基层选拔过来的，他们有着丰富的基层工作的经验。
站在部门领导的角度上，中层干部会接受到更多的信息，他们的思路比员工更加宽广，更加深刻。
因此，中层干部有能力，也必须是团队的教练员，有责任有义务培训员工，使员工快速成长。
6.部门协作者：作为一个部门、科室的领导，中层干部还需要经常与相关部门沟通协作。
公司的目标、部门的目标不是一个部门单兵作战就能完成，不可避免地有很多工作需要协作、共同完成。
带好团队的心得体会
带好团队的心得体会引言带领一个团队，并使其高效协作，是一个领导者的关键任务之一。
作为一个团队的领导者，我在带领团队的过程中积累了一些经验和体会，希望与大家分享。
1. 激发团队成员的潜力作为一个领导者，首先要激发团队成员的潜力。
激发团队成员的潜力需要从多个方面入手。
首先，我认为要对团队成员进行合理的分工和任务的分配。
分工和任务分配要充分考虑每个成员的技能和兴趣，让每个人都能发挥自己的特长。
其次，要建立积极的沟通机制。
在团队工作中，沟通是非常重要的。
定期召开团队会议，保持与团队成员的沟通，了解他们的意见和建议，及时解决问题。
最后，要给团队成员提供学习和成长的机会。
组织培训、交流和讨论活动，提供学习新知识和技能的机会，使团队成员能够不断提升自己的能力。
2. 建立良好的团队文化建立良好的团队文化是带领团队的关键。
团队文化是团队成员行为和价值观的总和，对于团队的凝聚力和效率有着重要的影响。
我认为，要建立良好的团队文化，首先要有共同的目标和价值观。
团队成员要明确团队的目标，并且有强烈的团队意识。
在团队中，要强调团队合作的重要性，鼓励团队成员互相支持和帮助。
其次，要建立良好的沟通和反馈机制。
团队成员之间的沟通要畅通无阻，可以通过定期的团队会议、工作报告和进度反馈等渠道进行沟通和交流。
同时，要鼓励团队成员给予彼此反馈，及时解决问题。
最后，要注重团队文化的培养和传承。
建立良好的团队文化不是一蹴而就的，需要长期的培养和维护。
作为团队的领导者，要起到榜样作用，带领团队成员树立正确的团队文化价值观。
3. 激励团队成员的工作热情激励团队成员的工作热情是带领团队的重要任务之一。
工作热情是推动团队成员积极工作的动力，也是团队高效协作的基础。
要激励团队成员的工作热情，首先要树立正确的工作态度。
作为团队的领导者，要以身作则，崇尚实干精神和追求卓越的态度，鼓励团队成员积极主动地投入工作。
其次，要给予团队成员适当的奖励和认可。
团队成员在工作中取得好的成绩，应该给予及时的奖励和表扬，以激励他们继续努力。
带团队心得体会(共3篇)
带团队心得体会（共3篇）第1篇：带好团队体会带好团队体会范文经过若干年的思考和探索，集团于今年明确地提出了公司未来若干年的愿景目标是“做中国乃至全球最大的焦炭及化产品供应商”。
要实现这一目标最主要的还是依靠具有进取精神、积极向上的团队，而团队则是由人组成。
因此人才的选择就成了首要。
首先人才的选择必须看个人的目标是否与公司的发展目标一致。
旭阳自创立之初就非常注意对目标的选择，旭阳十三年来之所以能不断的成功，就是因为我们总有一个切实可行的、非常清晰的、被大家认同的、可以激励人心的目标。
目标选择是一个企业的价值取向，是一个企业的宗旨反映，是一个企业信念理念的追求，尽管它们之间有所不同，但有所关联，相互牵扯。
它在一定时期凝聚企业员工，并形成了共同的文化，创造出了共同奋斗，劲往一处使的氛围。
当一名员工进入公司后，必须将自己的目标与公司统一。
例如：来到公司后个人的发展怎样与公司的发展结合，一年内达到什么目标，三年内达到什么目标，为了实现这些目标，个人应当做出怎样的努力。
在多数情况下，员工目标的确定与公司的管理者有一定的关系。
作为一名管理者首先要营造出一个相互尊重、有团队精神的工作环境。
在这样的环境里，员工自然而然就会以加速公司的发展为自我发展的目标。
一个公司的士气很高并不一定是老板给员工发了多少钱，而是公司的员工有一个共同的、明确的目标。
在确立目标后，管理者就应当向将每位员工打造成鹰一样的个人而努力。
鹰是强壮的，鹰是果敢的，鹰是敢于向闪电和天空挑战的。
在我们的队伍中要鼓励员工做“出头鸟”，而且是做搏击长空的雄鹰。
通过企业文化使积极进取、勇于接受挑战的鹰的精神深入员工心中，不仅打消他们的顾虑，更要唤起藏在他们内心喜欢挑战性工作的意识。
但是企业毕竟是一个整体，特别是企业逐渐发展壮大后，公司中各部门和员工的相互协调、帮助就显得尤为重要。
因而在培养雄鹰的同时，我们还应特别注重员工队伍的团队精神建设，将队伍打造成雁一样的团队。
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带好团队拿结果【读后感】
十年前，企业缺乏的是资金，而现在，企业缺少的是优秀的中层领导。
中层是公司的中流砥柱，中层在企业的发展中起着至关重要的作用，中层最重要的职责就是带好你的团队拿结果。
在这之前，我一直在思考怎么带好团队，看完这篇文章之后我有了自己的见解。
想要带好团队拿出结果，首先要转变思想，我们作为这个团队的领导，就是这个团队的指挥官，我们是要指挥下属去完成任务，而不是自己去当“大侠”，所有的事情都要去亲力亲为，而下属却无所事事。
作为指挥官就应该去做指挥官该做的事情，需要从整体战略上去考虑怎么样能拿出结果。
所以，我们要转变思想，当好指挥官。
想要带好团队拿出结果，还要充当好业务的检查官这个角色。
人性本身就有弱点，需要随时被提醒，所以我们需要履行我们检查的职责。
一个好的中层领导不是把100%的时间自己去做业务，而是70%的时间去检查下属的工作。
在检查时我们对出现的问题要一追到底，确保改正以后不再出现同样的问题。
作为团队的领导人，不仅是要对自己的下属进行检查，还要对制度的执行进行检查。
我们检查的目的是要帮助员工成长、进步，帮助我们的团队不断提升业绩，从而帮助我们的整体经营创造更好的业绩。
想要带好团队拿出结果，也要成为这个团队的教练员。
对企业来说，需要的是教练式的中层，绝非劳模式的，劳模式的中层只能起到的是以身作则的作用。
作为这个团队的教练员，我们需要不吝啬的去言传身教，面对困难的时候不是我们去冲到前线，而是指导你的
下属去完成，教会你的下属怎么样更好的去完成业绩。
想要带好团队拿出结果，我们还要学会配合别人的工作，要善于去跟其他部门合作，善于把我们的职责定义为为其他部门提供价值，善于接受归口部门的领导，同时也要善于补台，而不要去拆台，更不要去推诿责任，这样，我们的酒店才是团结的、合作的，和谐的、共赢的、高效率的为客人创造真正价值的一家酒店，这是我们中层领导应尽的职责。
没有完美的个人，只有完美的团队，在以后的工作中我会将我的团队打造成完美团队，我们会与其他部门团结协作、互帮互助，使酒店整个大团队能更好的完成业绩，拿出结果，为酒店创造更多的财富。
周和平。