研发机构管理制度
科技研发机构管理制度
科技研发机构管理制度一、总则为了规范和完善科技研发机构的管理制度，提高科研成果的质量和产出效率，促进科技研发工作的持续、健康发展，特制订本管理制度。
二、组织结构1. 科技研发机构设立研发部门、实验室、项目组等专门机构，负责对科研项目的组织实施、研发管理等工作。
2. 研发部门、实验室、项目组等专门机构应设立专门负责人，直接向机构领导汇报工作。
3. 机构领导负责对科研项目的选题、立项、组织实施，对科研成果进行评审、考核，推动科研成果的转化与应用。
4. 机构领导、研发部门负责人应具备较高的学术背景和科研管理经验，能够有效组织和管理科技研发工作。
三、科研项目管理1. 科研项目应严格按照科研规划和计划组织实施，项目负责人负责项目的进度控制和质量保证。
2. 科研项目的选题应遵循科技发展方向，注重原创性和实用性，避免重复造轮子。
3. 科研项目实施过程中，应做好实施计划、实验方案、数据记录等工作，确保数据的真实性和可靠性。
4. 科研项目完成后，应组织专家对成果进行评审和验收，确保科研成果的可靠性和有效性。
5. 机构领导应根据科研项目的成果进行表彰和奖励，激励科研人员积极参与科研工作。
四、人才培养和团队建设1. 科技研发机构应重视人才培养和团队建设，建立健全的培训和激励机制，提升科研人员的专业能力和团队协作能力。
2. 科技研发机构应加强与高校、科研院所等机构的合作，共同培养和培养人才，促进人才的流动和交流。
3. 科研团队建设应注重团队协作和沟通，培养团队的凝聚力和执行力，实现科研项目的高效实施。
五、科研成果转化和应用1. 科研成果应根据市场需求和技术前景进行市场化和产业化推广，促进科技成果转化和应用。
2. 科技研发机构应建立健全科技转移和产业合作机制，积极推动科研成果的转化和应用，提高科技研发的经济效益。
3. 科技研发机构应加强知识产权保护和管理，确保科研成果的合法权益，推动科研成果的商业化运作。
六、机构经费管理1. 科技研发机构应合理规划和管理研发经费，确保研发项目的有效实施和成果的产出。
企业研发机构管理制度
企业研发机构管理制度第一章总则第一条为规范企业研发机构的管理行为，提高研发机构的科研水平和产出效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业的研发机构，包括但不限于科研中心、研发部门等。
第三条本制度遵循科学规范、公正公平、激励创新、法律合规的原则，以提高企业技术创新和核心竞争力为目标。
第四条研发机构管理应当严格遵守国家法律法规、行业规范和企业内部制度，加强对研发人员的教育和管理，提高研发人员的科研水平和创新能力。
第五条研发机构应当加强与国内外高等院校、科研院所等单位的合作，积极开展科技成果转化，加快将科研成果转化为生产力。
第六条企业应当建立以市场需求为导向的研发机构管理体系，保障研发机构的科研成果与市场需求相结合。
第七条企业研发机构应当加强知识产权管理，确保研发成果的知识产权合法性和完整性，提高知识产权的价值和保护水平。
第二章组织管理第八条企业研发机构应当建立科学的组织结构和管理制度，明确各部门的职责、权限和工作流程。
第九条研发机构应当建立科研规划和年度工作计划，充分调动科研人员的积极性和创造性，提高研发效率和质量。
第十条研发机构应当建立科研团队，具备一定的技术研发能力和人员实力，加强科研团队的管理和培训，提高团队的整体实力和创新能力。
第十一条研发机构应当建立科技信息管理系统，加强对研发信息的管理和保密，防止技术泄露和不当竞争。
第十二条企业应当建立科技成果评价体系，加强对科研成果的评价和激励，提高科研人员的积极性和创新能力。
第十三条企业应当建立研究诚信体系，加强对科研人员的职业道德和学术规范教育，提高研究人员的学术水平和职业素质。
第三章项目管理第十四条企业应当建立科研项目管理制度，加强对科研项目的规划、组织、实施和评价，提高项目的科研水平和效益。
第十五条企业应当明确科研项目的责任人和责任部门，落实科研项目的预算、进度和质量管理，加强对科研项目的监督和考核。
第十六条企业应当建立科研项目风险管理机制，加强对科研项目运行过程中的风险监测、预警和应对措施，提高项目的成功率和效益。
医疗器械研发机构管理制度
医疗器械研发机构管理制度第一章总则第一条为了规范和提高医疗器械研发机构的管理水平，保障医疗器械研发工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于医疗器械研发机构的各类管理工作，包括对研发人员的管理、项目管理、质量管理等方面。
第三条医疗器械研发机构应当遵守国家相关法律法规，严格按照国家有关医疗器械研发的标准和要求进行管理。
第二章组织机构第四条医疗器械研发机构的组织机构包括总经理办公室、研发部门、项目管理部门、质量管理部门等。
第五条总经理办公室负责医疗器械研发机构的总体规划、决策和协调工作。
研发部门负责医疗器械研发工作的具体实施。
项目管理部门负责医疗器械研发项目的进度、进程和成本管理。
质量管理部门负责医疗器械研发的质量管理工作。
第六条医疗器械研发机构设立研发委员会，其成员由医疗器械研发机构的各个部门负责人组成，负责对医疗器械研发机构的研发工作进行指导、协调和监督。
第三章人员管理第七条医疗器械研发机构应当建立人才梯队，确保研发队伍的稳定性和持续性发展。
第八条研发人员应当具有医学、工程等相关专业的学历和知识，具备一定的医疗器械研发经验和能力。
第九条医疗器械研发机构应当建立健全的人员培训机制，定期进行技能培训和岗位培训，提高研发人员的专业水平和能力。
第四章项目管理第十条医疗器械研发机构应当建立项目管理制度，明确项目的目标、任务、进度和责任。
第十一条项目负责人应当对项目的进度、进程和成本进行全面的管理和控制，及时解决项目中出现的问题和风险。
第十二条医疗器械研发机构应当建立项目评审制度，对研发项目的立项、中期检查和结题进行评估和审核。
第五章质量管理第十三条医疗器械研发机构应当建立质量管理体系，确保医疗器械研发工作符合质量管理的要求。
第十四条质量管理部门应当负责医疗器械研发工作的质量管理，制定质量管理制度和相关标准，进行质量监督和检查。
第十五条医疗器械研发机构应当建立医疗器械生产管理档案，对研发工作过程中的各类资料、记录和报告进行整理和归档。
研发部制度管理制度
研发部制度管理制度第一章总则为了加强研发部的管理，规范员工的行为，提高工作效率，制定本制度。
第二章管理机构1、研发部部门经理负责制定、颁布和实施研发部的管理制度；2、研发部的全体员工要认真遵守管理制度，听从领导安排，服从公司的工作安排。
第三章岗位设置1、研发部制度管理部门根据公司的业务需求和人员构成设置需求，2、明确每个职位的职责和权限；3、严格按照公司的晋升制度，提拔人才。
第四章工作流程1、建立健全的工作计划，包括日常工作计划和紧急工作计划；第五章工作纪律1、研发部员工坚决执行公司的各项工作制度、规章制度和管理制度，确保公司利益；2、不得迟到、早退，不得无故缺勤，不得违纪。
第六章工作安全1、研发部人员要增强安全意识，严格遵守安全条例；第七章文件管理1、建立健全文件管理制度；2、审查、签发、分发、利用、储存、借阅、销毁等改变文件状态的全部活动，必须按相应的程序和规定进行。
第八章财务管理1、公司的财务收支必须一目了然，细致规划，妥善处理；2、加强资金管理，严禁盗用、挪用、浪费公司资金。
第九章效率考核1、公司对研发部门的工作效率进行考核；2、对工作少、效率低的员工进行警告，情节严重的员工进行处理。
第十章奖惩制度1、对表现出色、工作出色的员工进行奖励；2、对违反公司制度的员工进行处罚。
第十一章诚信管理1、公司提倡诚信、真实、守信的原则；2、不得利用职务之便谋取不正当利益。
第十二章综合协调1、公司各部门之间要加强沟通、协调，互相支持；2、善于解决矛盾，稳定局面；第十三章附则1、本制度自发布之日起正式有效；2、对制度的修改或解释由研发部门经理负责；3、本制度未尽之事宜，由研发部门经理负责解释。
研发部的管理规章制度
研发部的管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工，任何人不得违反本规定。
第三条研发部主要任务是负责公司产品的研发和技术支持工作，确保产品质量和市场竞争力。
第二章组织机构第四条研发部设置主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，具体人数根据项目需求进行调整。
第五条研发部下设人员分工明确的研发小组，每个小组对应一个项目，负责该项目的研发工作。
第六条研发部主任负责研发部的日常管理工作，副主任协助主任管理部门，技术人员负责具体研发工作。
第三章职责任务第七条研发部主任负责制定部门的工作计划和目标，监督项目进度，协调资源分配。
第八条副主任负责协助主任管理部门，协调各小组之间的工作，提升团队合作性。
第九条技术人员负责具体的研发工作，保障项目按时完成，并确保产品质量符合要求。
第四章管理制度第十条研发部门员工应遵守公司的制度规定，服从上级领导安排，认真负责完成工作任务。
第十一条员工应保守公司商业机密，不得泄露公司的技术和客户信息。
第十二条研发部门员工必须具有良好的团队合作精神，积极主动与其他部门进行沟通和协作。
第五章奖惩制度第十三条对于在项目中表现优秀的员工，公司将进行表彰，并给予相应的奖励。
第十四条对于违反公司规定，影响项目进度或产品质量的员工，将进行相应的处罚。
第十五条研发部门员工的晋升、调薪等事宜，将根据绩效考核结果和工作表现进行评定，绩效考核包括个人成果、团队合作、创新能力等方面。
第六章审批流程第十六条研发部在立项、预算、人员调动等事宜中，必须经过主任或副主任的审批。
第十七条对于重大决策事宜，研发部应召开会议讨论，形成共识后方可实施。
第七章结束语本规章制度自颁布之日起生效，对于研发部全体员工均适用。
如有违反，将按照公司规定进行处理。
希望研发部全体员工能够共同遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为研发部管理规章制度内容，特此制定。
研发管理制度(电子版)
研发管理制度(电子版)第一章总则第一条为了贯彻国家有关技术创新政策，加强研发管理，提高研发效率和质量，特制订本制度。
第二条研发管理制度适用于公司内部开展的所有研发活动，包括产品研发、技术研究、工艺改进等。
第三条研发管理制度遵循科学、严谨、规范、协调、开放、核心原则。
第四条公司研发部门是执行研发管理制度的具体执行机构，负责制定具体的研发计划、组织实施、监督检查等工作。
第五条公司领导层负责制定公司研发战略并推动落实，保障公司研发活动的顺利进行。
第二章组织第六条公司设立研发部门，由专门的研发负责人负责统筹研发工作。
第七条研发部门应根据公司的发展战略和市场需求，制定相应的研发计划，并向公司领导层报告。
第八条研发部门应当根据研发计划，合理配置研发资源，制定完善的研发组织架构，并建立科学的绩效考核机制。
第九条公司各部门应积极配合研发部门的工作，提供必要的支持和协助。
第三章职责第十条研发部门应当具体分工，明确岗位职责，确保研发工作有序进行。
第十一条研发部门应当建立健全的研发项目管理制度，包括项目立项、项目组建、进度控制、成果评价等各个方面。
第十二条研发人员应当按照工作要求，认真履行岗位职责，积极参与研发活动，提高专业技能和创新能力。
第十三条研发负责人应当加强对研发人员的管理和指导，促使他们提高工作效率，确保研发项目按时完成。
第四章管理第十四条研发部门应当建立健全的研发流程和管理规范，确保研发活动有序、高效进行。
第十五条研发部门应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司研发成果的合法权益。
第十六条研发部门应当不断改进管理方式和方法，提高研发管理水平和效能。
第十七条公司应当建立健全的技术创新奖励机制，激励研发人员的创新积极性。
第五章考核第十八条研发部门应当建立健全的研发绩效考核制度，对研发人员的工作目标和任务进行量化评价。
第十九条研发绩效考核结果应当纳入公司全员考核体系，作为人员绩效评价的重要依据。
第二十条公司应当定期对研发绩效考核制度进行评估，及时完善和调整。
国家研发中心管理制度
国家研发中心管理制度一、组织机构管理1.设立科学的组织结构。
国家研发中心应当根据其职能和规模，设立科学的组织结构，明确部门和岗位职责，建立协调合作的机制。
包括研发部门、行政部门、财务部门、项目管理部门等，各部门之间要实现信息的畅通和决策的协调。
2.建立健全的决策机制。
国家研发中心应当建立科学的决策机制，包括领导班子会议、决策委员会、技术委员会等，确定决策程序和权限，明确决策的程序和依据，保证决策的科学性和合理性。
3.完善绩效考核机制。
应建立符合国家研发中心特点的绩效考核机制，以科研成果、创新贡献、团队合作等综合因素为考核依据，建立奖惩激励制度，激发员工的积极性和创造力。
二、人员管理1.建立人才培养机制。
国家研发中心应当注重人才的培养和引进，建立健全的人才梯队，培养青年科研人员，引进高层次人才，建立国际化的人才交流机制。
2.加强员工队伍建设。
国家研发中心应当加强员工队伍建设，规范员工的行为规范和职业道德，提高员工的综合素质和岗位技能，建立健全的人力资源管理机制。
3.激发员工创新活力。
国家研发中心应当激发员工创新活力，提供良好的科研条件和工作环境，鼓励团队合作和知识分享，支持员工参与专业技能培训和学术交流。
三、项目管理1.建立科学规范的项目管理体系。
国家研发中心应当建立科学规范的项目管理体系，包括项目立项、实施、评估和总结等各个环节，规范项目管理流程，明确责任和权限。
2.加强项目监督和评估。
国家研发中心应当加强对项目的监督和评估，建立科学的评价指标和评估标准，及时发现和解决项目实施中的问题，确保项目的科学性和有效性。
3.推动项目成果转化。
国家研发中心应当积极推动项目成果的转化，建立产学研合作机制，加强技术转移和知识产权保护工作，推动科技成果转化为社会生产力。
四、财务管理1.健全财务管理制度。
国家研发中心应当健全财务管理制度，建立科学的预算编制、执行和控制机制，规范资金使用和管理流程，加强内部审计和风险防范。
公司软件研发中心管理制度
公司软件研发中心管理制度第一章总则第一条为加强公司软件研发中心的管理，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条公司软件研发中心是我公司的重要部门，是承担软件研发任务的主要机构。
第三条公司软件研发中心所研发的软件产品和服务必须符合国家相关法律法规及行业标准，并达到公司产品质量标准。
第四条公司软件研发中心内部管理必须依法严格执行，确保研发工作的科学性和合法性。
第五条公司软件研发中心领导班子为中心的决策机构，负责中心的全面工作。
第二章组织机构第六条公司软件研发中心下设研发部、测试部、项目管理部、技术支持部等相关职能部门。
第七条研发部门负责软件产品的研发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等相关工作。
第八条测试部门负责对研发完成的软件产品进行测试，确保产品的质量和稳定性。
第九条项目管理部门负责对研发项目进行全面的管理和协调，确保项目的进度和质量。
第十条技术支持部门负责为客户提供软件产品的技术支持和售后服务。
第三章职责和权限第十一条公司软件研发中心负责制定软件研发计划和产品路线图，并组织实施。
第十二条软件产品的需求分析由研发部门负责，设计、编码、测试等工作由相应的职能部门负责。
第十三条研发项目的计划、预算和进度由项目管理部门负责，技术支持和售后服务由技术支持部门负责。
第十四条公司软件研发中心对研发过程及产品质量享有最终决策权，并保障其独立性和权威性。
第十五条公司软件研发中心领导班子对中心的重大事项和重要决策享有最终决定权。
第四章管理制度第十六条公司软件研发中心的领导班子负责审定中心的重大策略和规划，并监督其执行。
第十七条软件研发中心应建立健全的研发管理流程，确保产品的质量和安全。
第十八条软件研发中心应建立完善的研发项目管理制度，确保项目的进度和质量。
第十九条公司软件研发中心应加强内部协作和沟通，形成良好的团队合作氛围。
第二十条公司软件研发中心应建立健全的研发成果保护和知识产权管理制度。
第二十一条公司软件研发中心应建立健全的绩效考核制度，激励员工积极投入研发工作。
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研发机构管理制度
第一章总则
第一条为了确保南京皇宇物流设备有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司立项的研发项目。
第二章原则
第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。
第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过技术的研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。
在研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在研发方面，培养一批跨领域的集大成者。
公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第八条研发阶段
研发过程分为：立项、计划和研发、测试、评估和市场化阶段。
根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。
第九条相关职责
(一) 经理办公会负责研发立项的决策和审批；
(二) 公司技术委员会负责研发立项的技术审查；
(三) 研发组、生产技术部等部门负责实际的研发工作；
(四) 营销部负责新技术市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；
(五) 研发组协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。
(六) 人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
第三章研发组织管理
第十条研发组织
公司的研发组织包括研发组、评估小组，经理办公会是研发和研究的最高决策机构。
第十一条经理办公会
(一) 经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新产品的研发。
(二) 公司新技术决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个技术研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。
第十二条公司技术委员会
公司技术委员会的主要职责是：
(一) 负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向；
(二) 组织公司内部的技术交流和研讨活动；
(三) 负责对研发立项的技术评审工作。
评审可以采取评审会议或会签的形式；
(四) 对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估；
(五) 对公司技术岗位的答辩和评审。
第十三条研发组
研发组作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以下职责：
(一) 研发管理制度的制订和修改；
(二) 协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；
(三) 管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；
(四) 公司研发环境的建设。
第十四条研发组
(一) 研发组由组长、研发人员和辅助人员构成，主要的人员来源是公司研究人员、生产技术部等；
(二) 研发小组实行组长负责制，组长由承担部门的主任提名，公司技术委员会或主管研发（副）总经理审批；
(三) 研发小组的职责是按项目任务书进行技术研发；
第十五条评估小组
(一) 评估小组由与该项研发成果相关的市场营销和研发人员组成。
(二) 在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并
从市场营销、国家标准方面监督研发与后续环节的衔接。
第十六条正式沟通
(一) 研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；
(二) 研发组内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。
形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果；
(三) 研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向经理办公会汇报。
第四章项目费用管理
第十七条一般规定
(一) 研发项目的费用通过项目预算进行管理；
(二) 预算的执行情况作为考核内容，与项目奖金挂钩。
第十八条项目预算内容
(一) 项目经费总规模；
(二) 按照项目进度计划，将以下的各分项预算分配到项目各个时间：
1．人力费：预计项目中各级别人员的估算劳务成本；
2．设备、软件购买费用或租金；
3．通信、差旅、会议等各项业务费用；
4．其他费用。
第十九条资金使用
(一) 公司经理办公会批准项目预算；
(二) 根据项目立项时公司批复的预算，由项目负责人提出申请；
(三) 根据资金审批权限，由相应领导审批；
(四) 规划财务部办理相关手续并备案。
南京皇宇物流设备有限公司 2014年4月5日。