计件工资调整报告单(doc 1页)
计件工资考核及分配办法
计件工资考核及分配办法(讨论稿)根据公司2010年下半年工资管理办法,为规范我矿计件工资结算及分配制度，强化效率指标考核,充分调动员工生产积极性、提高劳动效率、鼓励员工完成定额,确保全矿生产经营指标全面完成，特制定本办法。
一、计件工资的执行条件1、执行计件工资的工种，必须具备以下条件:（1）生产场所自然情况基本稳定，生产能够正常进行,工作量饱和，原材料、劳动力、供应及时充足。
（2）有合理的劳动定额，有产品质量、数量的检查验收标准。
(3）有健全、科学的管理制度，原始记录、计量统计、检查验收和经济核算等各种制度完善。
（4）按规定配齐负责定额和验收的专兼职人员。
2、凡是以定额为基础,实行计件工资制的工种，均实行直接无限制计件。
3、严禁脱离劳动定额的包工，杜绝口喊单价,重点工程施工需要提高单价，经矿研究决定后，报公司人力资源部批准后方可执行.二、计件工资的结算1、实行计件工资的工种，统一执行公司下达的计件定额单价的工作物标准工资,即:采煤45元/工，掘进45元/工，井下辅助35元/工.采掘辅助人员执行标准工资1600元/人，采掘辅助人员按设备台数定员，实行间接计件工资计算公式如下：定员人数×1600元/人÷采掘规定的月计划×采掘实际完成工作量。
计件工人只保留四项津贴(即入井、夜班、年功工资、御寒贴）。
这四项津贴按实际出勤发给。
2、计件队组必须严格执行公司统一劳动定额标准，任何人不得擅自提高和降低定额标准,要保证定额水平的先进合理，在执行中根据实际情况确实有困难的，单价可以调整,采煤最高不得突破5%,掘进最高不得突破20％，如有超过此标准，必须由公司人力资源部工资管理部门现场认定后方可执行。
3、计件工资的结算必须强化数量、质量、安全等检查验收制度，如质量当月出现不合格品时，要扣发计件工资的5%，安全上每出现一人次重伤事故，扣发当班全月工资总额的10%,死亡事故扣发全队计件工资的20％。
计件工资方案10篇
9.所有因为在物料上线时造成的异常，所浪费的工时按/元计算工资，并且要追究相关人员的职责.
10.因停电超过半个小时，按元/小时计算.
11.所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及PE工程师，生产经理批准，并累计
一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
计件工资方案10篇
计件工资方案
计件工资方案（一）：
xxx车间计件工资调整方案
为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包
公司生产车间所有员工
2、目的
让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
做到计件方式公平、公Βιβλιοθήκη 、公开、合理。3、管理职责
生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
财务部：负责工资的及时发放。
人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：
糖果计件工价
糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人总工价及核算：80元*8人/1140kg=元/各岗位工价：
计件工资调整报告单
计件工资调整报告单尊敬的领导：您好！经过我们公司调研发现，目前我公司的计件工资制度存在一些问题，导致了员工的工资待遇与其工作贡献不成正比，对激励员工积极性和提高工作效率的目标达成有一定的影响。
为此，我们建议对计件工资进行调整，以更好地激励员工、提高生产效率，同时希望能得到您的支持和指导。
首先，我们发现当前的计件工资制度中存在着一些工资分配不公平的问题。
由于生产流程中的工序不同，一些工序相对简单且持续时间较短，而另一些工序则较为繁琐且持续时间较长，导致员工在同一时期内所获得的工资存在较大差距。
这种不公平的现象容易引起员工之间的不满和不稳定情绪，对工作氛围和团队合作产生负面影响。
其次，目前的计件工资制度并未能够满足员工的潜在工作能力和积极性的发挥。
由于计件工资制度约束了员工的工资水平，使得员工没有足够的动力去挑战自己的能力极限，以致于影响其工作表现和个人成长。
我们在访谈过程中发现，一些员工出于对工资固化的担忧，选择了保守的工作态度，导致工作效率不高，且对于新技术和新工艺的学习积极性不高。
针对上述情况，我们提出了以下的调整方案：第一，建议根据工序的繁琐程度和持续时间的长短，对计件工资进行差异化制定。
对于相对简单且持续时间较短的工序，可以适当提高计件单价，以激励员工更加积极地完成任务。
而对于繁琐且持续时间较长的工序，则可以适当降低计件单价，既可以公平地分配工资，也可以增加员工的动力和挑战感。
第二，建议在计件工资制度中引入绩效奖励机制。
通过设立绩效考核标准和奖励机制，可以更好地激发员工的工作动力和创造力。
对于表现突出的员工，可以根据其工作成果和绩效全面考核，给予相应的绩效奖金和晋升机会。
这样不仅可以增加员工的工作积极性，也可以提高整体的生产效率和质量水平。
第三，建议公司加强培训和技能提升，提供更多的学习机会。
通过提升员工的技术水平和工作技能，可以使员工具备更多的知识和能力，从而更好地适应公司的需求和发展，进一步提高员工的绩效和工作质量。
【管理好文】薪酬设计生产人员计时工资制与计件工资制(附案例图表)
薪酬设计：生产人员计时工资制与计件工资制（附案例图表）生产人员薪酬设计生产人员是企业产品的直接生产制造者，对于制造行业来说，生产人员的数量占相当大的比重。
生产人员的薪酬特点1.薪酬水平相对较低由于生产岗位所需的学历、知识技能相对简单，因此生产人员的薪酬水平相对较低。
一些企业生产人员的基本工资设置会参考国家每年推出的工资指导线和最低工资标准。
2.和外部环境紧密相关生产人员的薪酬和外部环境紧密相关，如经济形势、产业发展变化、劳动力市场等。
一方面，由于产能过剩、产业结构调整等情况，一些企业的经营状况发生困难，此时，这些企业的生产人员的薪酬不仅很难提高，反而会降低，企业甚至有可能采用经济性裁员来解决经营困难；另一方面，由于中西部的发展，东部沿海、长三角、珠三角开始面临“用工荒”，企业需要通过提升薪酬福利、提高劳动保障来吸引和保留人员。
生产人员的薪酬模式生产人员的薪酬结构一般包括固定薪资、浮动薪资和各类津补贴。
浮动薪资一般有几种形式，包括计件工资制、计时工资制和产量工资制。
一些行业由于生产环境比较恶劣、生产时间长等，为了体现对生产人员的“弥补”，还会设置高温津贴、夜班津贴、井下津贴、野外矿工津贴、山区津贴、林区津贴等。
有的企业主要对生产质量和生产成本实行考核，考核结果会直接影响生产人员的工资。
1.计时工资制计时工资制是以工作时间作为计量单位进行工资的计算。
这种工资制对员工的考核和工资的计量很容易，但也有明显的不足，其无法直接反映员工的工作结果。
对于生产人员的计时工资来说，一般采用小时工资制和日工资制。
比如，某企业员工A的工资标准为20元/小时，某月A的工作时间为160个小时，其计时工资部分为：20×160=3200元。
从计时工资的计算方式可以看出，如果两个员工的工资标准一致，且工作时长相同，那么两个员工的计时工资是一样的。
这就无法反映同等级员工在同一工作时间内劳动量和劳动成果的差别。
在采用计时工资制的企业，为了更好地激励员工，也会设置其他奖励制度来弥补计时工资制的不足。
关于调整员工工资的请示报告（通用7篇）
关于调整员工工资的请示报告（通用7篇）关于调整员工工资的请示报告篇1集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。
为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“________”更好地做出贡献。
针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间主任）；三级：工段长；四级：带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A.核心岗档，（占总人数的15左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B.骨干岗档，（占总人数的30左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C.一般岗档，（占总人数的55左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。
请集团公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
关于计件、岗位工资试行草案
关于计件、岗位工资试行办法为激励与充分调动职工工作积极性，体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，努力提高设备利用率，提高企业生产效率。
本着企业与员工“双赢”的目的，根据现行企业生产、设备及社会工资收入等实际情况，重新予以调整修改，具体调整修改如下：一、计件方案1、尿裤生产线以每班10小时计件工资，按设备利用率80%纳入为8小时。
设备工时利用指在生产过程中的机器卫生，设备简单的故障，如喷胶的嘴堵塞、换轴承、皮带、链条及机械调样等。
二、计件岗位定员1、尿裤（1#）线定员：10人。
操作：3人；包装：20片以上6人；20片以下7人、散片4人。
2、床垫（3#）线定员：7人。
操作：2人；包装工：5人；20片以下小包装6人。
3、尿裤（6#）线定员：11人。
操作：3人包装：7人、20片以下8人、散片5人。
4、尿裤（4#）线定员：11人操作：4人；包装7人。
5、片芯（2#）线定员：7人操作2人；包装5人。
6、为维护生产设备的正常运行，保证企业目标的实现，车间辅助人员工资分配：（1）、机修工、电工：基本工资+车间班组操作人员平均工资的75%。
（2）、质检：基本工资+车间班组全体人员平均工资的75%。
（3）、操作工：依据操作人员技术等级实施方案计算工资。
见附件1。
（4）、包装工：依据包装人员岗位工资实施方案计算工资。
见附件2。
三、计件工价（见岗位计件工资计价表）岗位计件工资计价表(单位：元/万片、人)四、关于合格率的规定按生产设备的新旧程度，设备、技术的先进性。
根据企业实际情况，对不同的生产线采取不同的合格率考核办法：1：1号机：A类产品96%；B、c类产品97%；2：2号机成人片芯96%；3：3号机床垫、宠物97%；4：4号机成人尿裤97%；5：6号机：A类产品97%；B、c类产品98%；6：包装袋以99.6%。
（在生产中如有原材料原因报请仓库，确认调换）。
五、合格的奖励措施产品合格率为各生产线规定的合格率，每班次进行计算，如每上升一个百分点，奖励当班产量工资的10%，下降一个百分点则扣除10%，直至扣除基本定额的60%为最低点，奖励则可至100%。
计件工资考核方案(2)
东莞市吉亚机械设备有限公司计件工资考核方案 (1)计件工资考核方案 (7)计件工资考核方案 (13)计件工资考核及分配办法 (24)东莞市吉亚机械设备有限公司计件工资考核方案一目的1调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心。
2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3 提高生产效率。
4有利于零件加工部资源与人员的共享及调配。
5.各课课长分配工作任务应合理调配、公平合理。
二适用范围：1零件加工部所有岗位，包括组长长、操作工等岗位。
2 新员工入职第一个月工资发放标准岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由课长长、零件加工部负责人签字确认、分管副总签字批准）。
实用文档三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经部门负责人、管理课负责人签字确认、分管副总签字批准，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由零件加工部工程课根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经零件加工部汇总、核对后由零件加工部负责人审核签字确认、分管副总签字批准，由公司统一发放；4.零件加工部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据零件加工部当月实际上交单件产量、总产量来核算计件工资，对计件工资实施单件金额、总额控制的分配原则；5.因各工序计件产量与零件加工部实际上交产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
四.员工薪酬构成及考核原则1．间接（非计件制）岗位薪资构成=基本工资+满勤工资+技术津贴2. 计件制岗位薪资构成=岗位工资+满勤工资+计件考核工资+技术津贴3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，计件考核上不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；实用文档(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
薪酬工资分析报告模板
薪酬工资分析报告模板工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。
下面是薪酬工资分析报告范文，与大家分享学习。
一、薪酬调整的内容此次薪酬调整的目的是在不降低或不影响员工年薪标准的原则上，简化企业和员工薪酬结构，再根据以岗定人，按岗取酬的原则，明确各岗位薪酬标准，规范公司薪酬体系，使公司在合理、合法的基础上，将公司的经营成果与公司全体人员分享。
此次薪酬调整为二个重点：1．1 调整企业内部的薪酬结构企业原薪酬结构为：（1）业务系统、中层管理岗位岗位工资标准为其岗位年薪标准的50%，岗位年薪标准的30%作为季度绩效考核基数进行核发，岗位年薪标准的20%作为年终奖基数进行核发。
薪酬构成公式：年标准薪酬=岗位工资（年薪标准50%）+季度绩效工资（年薪标准30%）+年终奖（年薪标准20%）月工资=岗位工资（2）非业务系统岗位岗位工资标准为其岗位年薪标准的60%，岗位年薪标准的30%作为季度绩效考核基数进行核发，岗位年薪标准的10%作为年终奖基数进行核发。
薪酬构成公式：年标准薪酬=岗位工资（年薪标准60%）+季度绩效工资（年薪标准30%）+年终奖（年薪标准10%）月工资=岗位工资调整后的薪酬结构为：岗位工资标准为其岗位年薪标准的80%，年薪标准的20%作为年终奖基数进行核发。
其薪酬构成公式：年标准薪酬=岗位工资（年薪标准80%）+年终奖（年薪标准20%）月工资=岗位工资（年薪标准80%）+交通补助1．2 调整绩效考核发放形式此次薪酬结构调整后，将原季度绩效工资纳入到员工岗位工资，季度绩效考核延用原绩效考核方案，仍将年薪标准的30%作为员工绩效考核基数，以各个部门季度考核指标的实现程度进行考核，对超额完成季度考核指标的部门以绩效奖金的形式发放部门，再由部门负责人根据岗位的重要性、工作达成度、努力程度等考核维度进行二次分配，反之，进行扣减。
部门绩效核算公式如下：部门绩效=部门绩效总基数*（部门绩效考核得分-100%）二、薪酬调整分析2．1 调整后的企业薪酬结构分析2.1.1 影响员工及企业社保及住房公积金的变化根据武汉市社会保障局的相关规定，员工社保申报基数是以企业员工的工酬总额为基数按一定比例征收，员工个人每月缴费工资基数的11%，另加7元的大额医疗保险，私营企业每月缴费工资基数的32.2%。
计件工资方案10篇完美版
《计件工资案》计件工资案（一）：xxx车间计件工资调整案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规公司部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本案。
原330（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本案由公元20xx年11月1日起执行。
xx车间20xx年10月28日计件工资案（二）：1、适用围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
工资制度及工资表格
公司薪资制度方案计件薪资制计时薪资制职务薪资制职务薪资制流程岗位技术薪资制技术等级薪资制结构薪资制经营者年薪制年功序列薪资制年资薪资制并存型职务薪资保密薪资制度计件薪资控制表〔一〕计件薪资控制表〔二〕计件薪资计算表计件薪资调整报告单计件薪资幅度检查表计件薪资每天报表计件薪审定通知单计件薪计算表公司薪资制度方案第一章总那么第一条依照公司经营理念和管理模式，依照国家有关劳感人事管理政策和公司其余有关规章制度，特拟订本方案。
第二章指导思想的原那么第二条依照各展其长、按劳分派原那么，坚持薪资增添幅度不超出本公司经济效益增添幅度，员工均匀实质收入增添幅度不超出本公司劳动生产率增添幅度的摿讲怀瑪原那么。
第三条联合公司的生产、经营、管理特点，成立起公司标准合理的薪资分派制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动向度、劳动技术等指标综合查核员工酬劳，适合向经营风险大、责任重要、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条结构适合薪资品位落差，调换公司员工踊跃性的鼓舞体制。
第三章年薪制第六条合用范围。
公司董事长、总经理；部下法人公司总经理；董事、副总经理能否合用，由董事会决定。
第七条薪资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其薪资与年经营收益成正比。
年薪=基薪＋提成薪资〔经营收益×提成比率〕基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付；提成薪资，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条推行年薪制职员须支付抵押金，假定经营业绩不良，那么用抵押金充抵。
第九条年薪制查核指标还可与财富增值幅度、技术进步、产质量量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评论。
第十条年薪制须由董事会特意作出实行细那么。
第四章正式员工薪资制第十一条合用范围。
公司签校正式劳动合同的所有员工。
第十二条薪资模式。
采纳结构薪资制。
员工薪资=根基薪资＋岗位薪资＋工龄薪资＋奖金＋津贴根基薪资。
参照当地员工均匀生活水平、最低生活标准、生活花费价钱指数和各种政策性补贴确定，在薪资总数中占％〔如40％～50％〕。