机械公司员工招聘ppt

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第四章员工招聘《人力资源管理》 PPT课件

5）校园招聘由于社会上有经验的员工数量有限，而且获取这些人才成本往往比较高，因此越来越多的企业瞄准了校园这个大市场。高校每年都有大量的毕业生走向社会，在他们当中有不少人会成为企业中最富有提升潜力的员工，无论在技术岗位上还是管理岗位上都是如此。 6）猎头公司猎头公司是指专门为企业招聘中级或高级管理人员或重要的专门人员的私人就业机构。
• 例如，通用电气数十年来一直都从内部选拔CEO，而IBM、HP等公司则多从外部征召CEO，因而哪个征召途径更好并没有标准答案。
表4-1
内部招聘与外部招聘的利弊
内部招聘
外部招聘
①了解全面，准确性高；
①人员来源广，选择余地大，有利于
②可鼓舞士气，激励员工进取；招到一流人才；
优 ③应聘者可更快适应工作；点 ④使组织培训投资得到回报；
4.4 员工招聘的新发展
4.4.2 劳动场所多元化 1）优先雇用行动与多元化工作环境 2）多元化和招聘 3）多元化教育和培训
4.4 员工招聘的新发展
4.4.3 网络招聘（1）发布招聘信息。（2）自动管理简历。（3）跟踪招聘过程。（4）监控招聘效果。
复习思考题： • 1.企业招聘人员的一般程序是什么? • 2.什么是真实工作预览?影响真实工作预览的效果有哪些因素? • 3.内部征召和外部征召各有何利弊?企业应如何运用内部征召和外部征召这两种途径? • 4.内部征召和外部征召的各种渠道和方法均有何优缺点? • 5.在日常生活中，你还发现了哪些可以用做员工征召的渠道和方法? • 6.谈谈网络招聘的优缺点。 • 7.弹性工作安排对企业的利弊如何? • 8.结合实际谈谈招聘工作对企业有哪些重要意义。
门的批准；空缺职位的情况；申请者必须具备的条件；报名的时间、地点和联系方式；需要的证件及材料等。

《员工招聘》PPT课件

的需要现代：同时重视应试者的心理需要 3、从申请者的需要角度传统：选择组织多考虑经济方面现代：同时考虑组织环境、组织文化、开展空间
三、招聘的程序
• 招募 • 选拔 • 录用 • 评估
〔一〕招募
1、制定招聘方案岗位及具体要求；来源；方法；预算；员
工到位时间等 2、发布招聘信息信息发布的范围、时间；对象的层次性 3、收集应聘材料方式；材料格式
公文处理模拟法无领导小组讨论法企业决策模拟竞赛法访谈法角色扮演法即席发言案例分析法
• 体检
•
---检查身体安康状况
增信
• 资料核实 • 调查 • 非办公室活动 •
吃鸡的故事
选拔评估
一、能力评估二、工作动力评估
能力评估
• 通过应聘者的行为事例分析其能力，注意能力的相对重要性
• 通过行为事例判断其潜力
〔二〕人员选拔
1、审查申请表
2、面试
3、笔试
4、测评
5、体检
6、增信
• 审查申请表 ---满足最低应聘条件
面试
• 面试进展前的准备
•
场地的选择；时间的安排；开场白
• 面试的提问
• 个人的价值体系
• 个人的能力／专长---STAR问法
•
S-situation
•
T-task
•
A-action
•
R-result
而进入这家公司，要冒两大风险：一是，绝大局部要向原单位提出辞职或停薪留职；二是，公司工作满负荷，高效率，快节奏，干不好会被炒鱿鱼。
然而，求职者义无反顾，为什么？
• 过分出色能力的分析
工作动力评估
工作配合机构配合工作环境配合

如何招聘适合的员工PPT57页

四分之三靠人力资源
联合国开发计划署《1996年度人力资源开发报告》指出:
一个国家国民生产总值的
四分之三是靠人力资源，四分之一是靠资本资源。
关于人力资源管理的几个观念
大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在
经理人和核心专业人才
三位一体——政府引导、企业组织、个体开发鼓励流动——人力资源与位置、工作的匹配优化资本较量——首先是人力资源的较量制度规范——人与企业的共同发展承认差异——人力资源管理的出发点重在激励——人力资源管理的切入点
首先要清楚你想要什么？才可能找到合适的！
员工招聘的常见问题
以学历代表本人：简历的精美程度与应聘者个人能力无关，要注意避免“统计性歧视原则”。
片面追求学历而忽视工作经历：从工作经历能反映他的需求特性和能力特征，以及价值取向。
忽视求职者的个性特征：有些应聘者的知识层面符合要求，但性格特征可能限制他的岗位发展。如果一个非常固执和偏激的人就不适合组建团队。
世不乏才，乏识才之才；人不少能，少用能之能。
树立正确的招聘理念
1.招聘工作也是销售工作。不仅要把工作机会告诉别人，而且要把观念、目标、成果、未来发展机会也推销给别人，把推销技巧可运用到招聘工作上。
能带来社会财富，还会消耗掉社会财富。
保护“人财”；激励“人在”；辞退“人灾”
企业“生产人”理论
松下说：“松下电器是培育人才的公司，并兼做电器产品”。
一个成功的企业首先生产的是人，其次才是产品。
“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业最终是大赢家”（理想公关部总经理
陈惠湘在《联想为什么》一书中写道）
比如：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的医生被提升为主官卫生的官员，而后无所作为。

员工招聘实务PPT培训课件

选择的过程，应聘者的选择机会也非常多。
因此，如果企业不迅猛出击、快速行动，那么人才可能就会被其他企业抢走。这一点尤其体现在每年春秋两季的校园招聘会上。因此，从简历筛选到组织面试，从录用决策到录用通知，都必须要迅速快捷，不容迟缓。
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第二节招聘的原则
第
二
章
05 主动发现人才不放过的原则
招聘
16
TRANSITION PAGE
招聘知识概述
第一章
招聘误区及原则
第二章
招聘的实施过程
第三章
过
渡
页
17
第一节招聘的误区
第二章招聘是一场理性的婚姻，轻率的招聘既是对员工的不负责，也是对公司的不负责。招聘是人力资源管理的第一环节，是
与绩效考评并齐的世界性管理难题。这是因为：一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀
误
区
与原
为什么宝洁这样的公司选人成
则
功率非常高？宝洁更多关注内
心层次的东西，包括你的求职
动机、价值观、追求和素质特
征、潜力等。中国很多企业选
人时过多地关注候选人以往的
经验，并希望候选人能把他所
在公司先进的管理体系带过来，
甚至希望把别人的制度换上自
己企业的名字就用，其实这是
选人非常大的隐患。
21
第二节招聘的原则
22
第二节招聘的原则
第
二
章
04 “快速抢人”的原则
招聘
无论是一线作业人员还是办公室白领员工，现在的人才供求市场都逐渐由“招人”阶段渐渐转向“抢人”
的误
的阶段。
区
与
随着中国30多年计划生育的影响，中国的人

员工招聘管理培训PPT课件

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•
3
典藏PPT
二、影响招聘的因素
1、外部因素国家的政策、法规，劳动力市场，行业发展情况。
2、内部因素企业的声望，处于的发展阶段，招聘政策，福利待遇，成本和时间。
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三、招聘规划
1、招聘目的补充缺员，突发的人员需求，确保企业所需的专门人员，确保新规划事业部的人员……
典藏PPT
谢谢诸位！
典藏PPT
员工招聘管理培训
典藏PPT
主要内容
招聘概述影响招聘的因素招聘规划专题讨论案例
7/9/2019
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典藏PPT
一、招聘概述
1、招聘的由来
古代招聘
我国最早的招聘可追溯到殷商时期
商汤周朝三国明朝
五次以币聘伊君辅治国政人才招聘开始形成制度曹操不只一次发布“求贤会” 朱元璋每到一处都贴“招贤榜”
例2、日本花王公司的招聘程序
需求
总经理批准
求职者填写职位申请表
工作核查
体检
三次面试
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四、专题讨论
专题1：传Байду номын сангаас面试的七大弱势
提问无章法（重复提问、遗漏重要信息、提出无关问题、问题的非标准化）晕轮效应（考官偏好、先入为主、以点盖面）不做记录或很少做记录忽略应聘者的工作动机考官的经验主义应聘者的不满情绪走后门有机可乘
2、招聘工作的承担者人事部门，高层领导，专家。
典藏PPT
例1、中铁信招聘工作的管理
需求
编写招聘广告
收集简历应聘人资格审查，初选
组织各种形式的考试和测验

机械技术员竞聘演讲稿PPT

提升品牌影响力
我期望公司在未来能够进一步提升品牌影响力和知名度，树立行业标杆，成为业界的佼佼者。
共同创造美好明天愿景展望
构建和谐共赢生态
我期待与同事们共同努力，构建公司内部和谐共赢的生态环境，实现员工与企业的共同发展。
践行社会责任
我将与公司一起积极践行社会责任，关注社会公益事业，为社会发展做出贡献。
乐于分享与传授经验
我乐于与同事分享工作经验和技术知识，积极传授技能，助力团队整体技能水平提升。
05
未来工作计划与目标设定
短期目标实现方案
01
02
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熟悉岗位职责
深入了解机械技术员的具体工作内容和要求，确保能够迅速
融入团队。
掌握设备操作
学习相关机械设备的操作和维护，提高设备使用效率。
优化工作流程
传递理念
通过演讲，我希望能够传递出我对机械设备和自动化技术的理解，以及我对未来工作的展望和规划。
02
工作经验与成果展示
曾任职位及工作内容
机械技术员
负责机械设备日常维护、检修、故障排查与修复等工作。
项目助理
协助项目经理进行项目进度管理、资料整理、沟通协调等工作。
在职期间取得成果
设备维护管理
、工艺优化等，展现出较强的问题解决能力。
善于总结经验教训
03
我注重总结经验教训，形成了一套行之有效的工作方法和问题
解决策略，能够持续提高工作效率和质量。
良好团队协作精神和沟通能力
积极参与团队协作
我积极参与团队协作，与同事保持良好沟通，共同完成任务，形成了良好的团队协作精神。
善于沟通与协调
我具备较强的沟通能力和协调能力，能够与不同部门进行有效沟通，确保工作顺利进行。

数控机床工岗位求职竞聘PPT

贯彻执行公司的企业文化
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胜任能力
COMPETENCE
03
核心竞争力
COMPETITIVENESS
领导力
核心竞争力
创新力
专业技能
协调力
执行力
团队协作
03
领导力
LEADERSHIP
杰出新人称号
成绩优秀获得国家一等奖学金
2018
2016
带领的区域销售团队夺得华中地区年
度销售冠军
获得上海市十大青年称号
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保持谦虚
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添加标题
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03
协调力
COORDINATION
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工作协调
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02
点击输入标题
04
点击输入标题
递进关系点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
递进关系
简要说明文字、颜色可随意更改；注意线条交接处颜色匹配；亦可作为并列关系使用。

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未来规划
100家分店
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科技创新奖
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十大产业
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年创利税破亿
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02
为什么选择我们·发展平台及福利
企业文化
核心理念
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工作环境
舒适·便捷·人性化·温馨·贴心
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企业荣誉
2011年 2013年
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03
我们需要的人才·岗位需求
综合素质
专业能力学习能力个人修养责任心
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项目二
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项目三
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项目四
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业务展示
业务名称
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发展历程
1998
公司成立
公司发展历程
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2002 子公司成立
2018 子公司成立
子公司成立 2009
子公司成立 2012
2014 子公司成立
公司产业结构
核心产业
免费体检
交通补贴
员工食堂
节日礼金
免费旅游
免费体检
陪训学习
人才发展通道
普通员工
专员
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总监
主管
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经理
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2018年在这里输入您的内容,或通复制内容后右键选择保留文本。
企业荣誉
熊猫奖状
熊猫奖状
熊猫奖状
熊猫奖状
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框架完整 | 动态效果 | 制作精良 | 修改便捷
LOGO
请添加您的公司名称
CONTENTS
1 我们是谁 · 公司介绍 2 为什么选择我们 · 发展平台及福利 3 我们需要的人才 · 岗位需求 4 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01
我们是谁·公司介绍
公司简介
公司名称
LOGO
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行政岗
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任职要求
任职条件
A B C
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04
如何加入我们·应聘方式与就业指导
宣讲安排
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01
请添加内容
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02
03
04
请添加内容
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房地产产业
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金融产业
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汽车产业
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信息技术产业
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主要项目
项目一
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需求岗位
财务 3人
贮备干部 5人
行政 3人
IT技术 5人
销售
20人
美工 2人
文案策划 2人
客服
10人
人事 2人
岗位描述
销售岗
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财务岗
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团队精神
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企业文化公司的灵魂
经营理念
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人才理念
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企业文化
高效
创新
规范
团结
诚信
点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明分项内容,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明分项内容……
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薪酬组成
50 %
20 %
10 %
15 %
5 %
分红绩效底薪奖金其他
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员工福利
住房补贴
五险一金