(新)设计文件的和图纸的签署规定
建筑公司图纸管理制度
建筑公司图纸管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司内部图纸的编制、审核、发放、变更及存档等流程，确保图纸的准确性和有效性。
2. 图纸管理工作应遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确各级职责，确保图纸管理的有序进行。
二、图纸编制与审核1. 设计部门负责根据工程项目需求编制图纸，确保图纸内容完整、准确、符合相关标准和规范。
2. 编制完成的图纸需经过专业审核人员的严格审核，审核合格后方可进入下一流程。
3. 任何图纸在未经审核或审核未通过前，不得用于施工或其他任何正式用途。
三、图纸发放与使用1. 审核通过的图纸由资料管理部门统一编号、登记并加盖公司图章后，方可对外发放。
2. 施工单位在使用图纸时，应严格按照图纸要求执行，如有疑问应及时与设计部门沟通解决。
3. 严禁擅自复制、修改或外泄公司图纸，违者将依法追究责任。
四、图纸变更与更新1. 因设计调整、客户需求变更等原因需要修改图纸时，必须按照公司规定的变更流程执行。
2. 变更申请应由相关部门提出，经审批同意后，由设计部门负责修改图纸，并重新进行审核。
3. 变更后的图纸应及时通知所有相关方，并确保原图纸得到及时的替换或更新。
五、图纸存档与保管1. 所有图纸原件和电子版应妥善保存在资料管理部门，建立完善的索引系统，便于查询和使用。
2. 图纸存档应分类明确，定期进行整理和检查，防止图纸遗失或损坏。
3. 对于重要或常用的图纸，应有备份存放在不同的安全地点，以防不测。
六、监督与考核1. 公司应定期对图纸管理工作进行监督检查，确保制度的执行力度。
2. 对于在图纸管理中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
3. 违反图纸管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。
初步设计说明和图纸编制和签署要求
初步设计说明和图纸编制和签署要求1.1建设工程初步设计文件应按建设部《建筑工程设计文件编制深度规定（2016年版）》的要求编制。
初步设计文件按初步设计说明书、设计图纸和工程概算书三部分进行编制，设计说明书也可与工程概算书合并。
1.2初步设计文件应采用计算机辅助编制，应有良好的装帧，按照封面和责任页（扉页）、目次、文字部分、附件、图表等顺序装订。
1.3初步设计说明须具备责任页（扉页），加盖建设工程勘察设计文件电子出图章，打印工程设计单位的法人代表、总工程师、审定人、审核人、项目负责人、项目技术负责人等相关人员姓名。
法人代表、总工程师可在打印实名后签名或盖章，项目相关人员必须在打印实名后签名，注册人员应加盖注册章（设计说明书和概算说明书分别装订时，须分别具有）。
1.4建筑工程初步设计的项目负责人应由本单位在职的注册建筑师或者注册结构工程师担任，项目技术负责人、项目审核人或审定人至少由一名本单位在职的注册建筑师或者注册结构工程师担任，并签字盖章。
1.5勘察、设计单位（含省外勘察设计企业）法定代表人授权书和项目负责人承诺书。
1.6初步设计文件说明应附工程设计资质证书复印件。
省外设计单位还必须附省外勘察设计企业信息登记证复印件。
1.7相关政策性文件影印件应作为初步设计说明文本附件，必附文件有：（1）发展和改革等项目投资主管部门对项目的批准或者核准、备案文件。
（2）建设工程规划许可证。
1.8在项目前期工作已经办理的有关批文，与初步设计有关，可以作为附件的有：（1）土地证。
（2）规划用地许可证。
（3）人防设置要求。
（4）消防设计方案审查意见。
（5）环境评价报告批复意见。
（6）抗震专项审查意见。
（7）其他相关批复文件和会议纪要。
1.9初步设计图纸均须加盖工程勘察设计文件电子出图章和相应注册师印章，图角须包括设计单位名称、工程名称、建筑单体名称、图纸名称、设计号、图别、图号、日期、项目负责人、审定（人）、审核（人）、校对（人）、设计（人）、制图（人）、工种负责人等栏目，人员名字须同时打印和手签。
设计院设计程序与审批签署规定
设计院设计程序与审批签署规定
一、接受任务：凡院内通过投标和委托的规划设计项目，
和其它协作任务等，均由分管院长统一受理，对所接受的规划设计项目等任务，分管院长应派人或组织有关人员进行必要的现场踏勘，了解情况，摸清任务；
二、下达任务：规划设计项目由经营部根据各室的任务平
衡，分工侧重等因素综合考虑，统一下达，下达时应具备下列基础资料；
1.下达设计任务应具备：设计任务委托单，批准的立项文件
（抄件）和计划任务书，设计资料地形图和工程地址勘察报告以及城市规划，环保，消防等部门对工程设计提出的原则意见和要求；
2.下达任务时应具备经院总工程师审查提出的相应的任务
单。
三、任务分级：设计任务分院级重点工程，院级工程和室
级工程三级，其具体的分级管理办法详见院订《工程设计分级管理办法》
四、设计阶段：一般分初步设计和成果汇报两个阶段但室
级小型工程的初步设计可适当简化，特殊或复杂工程可酌情增加技术设计阶段。
初步设计应按院室两级审查通过的方案编制；。
工程设计工作管理规定
第一节工程设计工作管理制度一、工程设计管理规定一总则第一条根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示,为提高工程设计质量,提高效率,加快进度,特制定本办法.第二条管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心,严格执行设计质量审查和质量等级评定制度,职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平,也体现出集体的水平,所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓,逐步建立健全全面质理管理办法.二工程设计管理和职责第三条列入计划的设计项目,根据工程项目的规模大小,分所、室两级管理.1．规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定,由所主管负责审定签字后送出版.2．其余项目设计的组织安排,均由设计室主管负责.3．涉及两个以上设计室的设计,以主要的工艺设计室为主体设计单位,负责相互之间的协调工作.第四条一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人,设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责,对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任,并负责编写总说明,总概算.重大复杂的设计项目,由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人.较大的综合工程,查勘前做出查勘提纲,回来后举行汇报会,明确方案,沟通专业间关系,确定完成设计日期.三设计文件的质量要求第五条设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求,如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时,要提出具体意见和论据,报请原计划任务书的主管单位,再以补充或修改的任务书为依据,进行设计.第六条符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定,如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变,或有新的见解时,应有详细的论证,并事先报所批准.第七条充分掌握第一手资料,进行多方案比较,正确处理远近期发展关系,考虑维护、施工方便.第八条努力做到技术先进、经济合理、安全适用.第九条设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求,完整齐全.说明能充分表达设计意图,文字精练,图面清晰,技术措施无原则性重大差错,尽量减少一般性的错漏,避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复,尽量采用通用设计和通用图纸,力求设计能够高质量、高效率、高水平.四设计审查要求第十条各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责,要按单项设计分册建立审核记录.第十一条审核时,要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,可组成审查班子进行认真的论证,认真记录审查结论,未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内.第十二条各级审查人员必须认真细致地进行审查工作,切实起到“把关”作用,经审查认为不符合要求的,要持严肃态度,该返工的就得返工,不可迁就,不合格的设计不能出所.第十三条各级人员必须认真填写评分卡并签字,预审和会审应有专门的记录,并由审核人员妥善保管或由办公室指定专人保管.五各级审查人员的职责第十四条自检.设计人员在完成设计文件和图纸初稿后,就应仔细检查有无错误遗漏,与其他专业的相关部分有无矛盾,其检查重点是：1．是否符合任务书要求及有关协议文件,是否达到规定的设计深度.2．所采用的基础数据、计算公式是否正确,计算结果有无错误.3．所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实,价格是否合理.4．所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求.5．技术经济的论证是否合理,设计概算预算是否准确.6．图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏.7．图面质量是否符合要求.8．设计文内容格式是否符合要求.第十五条校对.在自检的基础上,由设计人员互相校对,校对的职责是：1．对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确.2．对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏.第十六条审核人、单项负责人,其审核内容是：1．设计方案是否正确合理工程规模是否合理,技术先进可靠,经济合理,符合设计规范.2．技术措施是否正确,是否经济合理,切实可行,设计深度是否符合要求.3．设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理.4．设计计算书、关键图纸等有无差错.5．是否符合规范.6．设计概算是否准确.7．各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理.8．设计文件的内容格式是否符合要求.第十七条总负责人、负责人、室主管的审查内容是：1．总体设计方案是否正确、合理,是否符合计划任务书要求.2．设备选型是否得当,技术上是否可行.3．所持指标是否符合规范.4．各单项工程配合接口是否得当.六设计质量等级的评审第十八条按百分制分数评定,评分按评分卡规定内容和评分标准.第十九条质量评定办法1．所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计包括修改设计和施工图在送审前应进行质量评定.2．各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入“工程设计文件质量评分卡”,并注明得分.3．所主管领导凭“工程设计文件质量评分卡”签发出版工单,没有质量评定结论的设计文件,不得交付出版.二、勘察设计质量管理办法为了保证勘察设计工作质量达到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求,特制定本办法.第一条必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度,逐步推行全面质量管理,不断提高勘察设计质量.第二条勘察工作要正确反映客观实际,对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全,以满足编制设计文件的要求.对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改.第三条勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法,对设计文件进行严格的审定,层层把关,重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定.第四条设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责,对设计文件存在的质量问题负责解决及修正.施工中有必要到现场才能解决的问题,设计人员应到现场解决.第五条设计所应指派设计人员参加设计会审,施工图技术交底,竣工验收等工作,并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访,总结设计工作经验和存在的问题,并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究,以不断改进设计工作,提高设计质量.第六条勘察设计中发生的差错及质量问题,除在原始的设计文件中予以更正外,还应进行登记统计,勘察设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据.第七条开展创优秀设计活动,设计所应根据有关规定的要求,订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展.第八条对新技术、新设备的采用,必须贯彻一切经过试验的原则,对经技术鉴定不合格的技术、设备,不得在工程中采用.第九条要积极推行设计标准化、系列化和通用化,以提高设计质量和设计效率.编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准,要选用优质的定型设计、器材,应尽可能避免设备多样化.第十条设计文件要使用标准的图形符号及技术名词,图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求.三、审核标记及原稿归档规定第一条为了使已经审核的文件有明显的标记,规定字迹颜色如下：1．设计文件用蓝色钢笔编写.2．校对用蓝色钢笔改.3．审核用黑色钢笔修改.4．室主管用蓝色圆珠笔修改.5．所主管用红笔修改.第二条设计文件出版后,原稿各室自行归档存查.四、设计文件和图纸的签署规定第一条设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理.第二条签署注意事项1．签署结合审查程序自下而上进行.2．有些图纸同一级签署有两人时,在图衔签字栏内的左右格内分别签署.3．方案设计报告及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管审定后签字.设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版.。
工程勘察设计工作管理规定
第一章工程勘察设计工作管理制度一、总则一根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示,为提高工程设计质量,提高效率,加快进度,制订本办法.二管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心,严格执行设计质量审查和质量等级评定制度,职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平,也体现出集体的水平,所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓,逐步建立健全全面质理管理办法.二、工程设计管理和职责一列入计划的设计项目,根据工程项目的规模大小,分所、室两级管理.1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定,由所主管负责审定签字后送出版.2.其余项目设计的组织安排,均由设计室主管负责.3.涉及两个以上设计室的设计,以主要的工艺设计室为主体设计单位,负责相互之间的协调工作.二一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人,设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责,对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任,并负责编写总说明,总概算.重大复杂的设计项目,由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人.较大的综合工程,查勘前作出查勘提纲,回来后举行汇报会,明确方案,沟通专业间关系,确定完成设计日期.三、设计文件的质量要求一设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求,如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时,要提出具体意见和论据,报请原计划任务书的主管单位,再以补充或修改的任务书为据,进行设计.二符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定,如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变、或有新的见解时,应有详细的论证,并事先经所批准.三充分掌握第一性资料,进行多方案比较,正确处理远近期发展关系,考虑维护、施工方便.四努力做到技术上先进、经济合理、安全适用.五设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求,完整齐全.说明能充分表达设计意图,文字精练,图面清晰,技术措施无原则性重大差错,尽量减少一般性的错、漏,避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复,尽量采用通用设计和通用图纸,力求设计高质量、高效率、高水平.四、审查要求1.各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责,要按单项设计分册建立审核记录.2.审核时,要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,可组成审查班子进行认真的论证,认真记录审查结论,未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内.3.各级审查人员必须认真细致地进行审查工作,切实起到“把关”作用,经审查认为不符合要求的,要持严肃态度,该返工的就得返工,不可迁就,不合格设计不能出所.4.各级人员必须认真填写评分卡并签字,预审和会审应有专门的记录,并由审核人员妥善保管或由办公室指定专人保管.五、各级审查人员的职责一自检：设计人员在完成设计文件和图纸初稿后,就应仔细检查有无错误遗漏,与其它专业的相关部分有无矛盾,其检查重点是：1.是否符合任务书要求及有关协议文件,是否达到规定的设计深度.2.所采用的基础数据、计算公式是否正确,计算结果有无错误.3.所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实,价格是否合理.4.所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求.5.技术经济的论证是否合理,设计概算预算是否准确.6.图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏.7.图面质量是否符合要求.8.设计文内容格式是否符合要求.二校对：在自检的基础上,由设计人员互相校对,校对的职责是：1.对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确.2.对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏.三审核人、单项负责人,其审核内容是：1.设计方案是否正确合理工程规模是否合理,技术先进可靠,经济合理,符合设计规范.2.技术措施是否正确,是否经济合理,切实可行,设计深度是否符合要求.3.设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理.4.设计计算书,关键图纸等有无差错.5.是否符合规范.6.设计概算是否准确.7.各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理.8.设计文件的内容格式是否符合要求.四总负责人、负责人、室主管的审查内容：1.总体设计方案是否正确、合理,是否符合计划任务书要求.2.设备选型是否得当,技术上是否可行.3.持指标是否符合规范.4.各单项工程配合接口是否得当.六、设计文件和图纸的签署规定一设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理.二签署注意事项签署结合审查程序自下而上进行.有些图纸同一级签署有二人时,在图衔签字栏内的左右格内分别签署.方案设计报告及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管审定后签字.设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版.七、设计质量等级的评审工作一按百分制分数评定,评分按评分卡规定内容和评分标准.二质量评定办法1.所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计包括修改设计和施工图在送审前应进行质量评定.2.各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入“工程设计文件质量评分卡”,并注明得分.3.所主管领导凭“工程设计文件质量评分卡”签发出版工单,没有质量评定结论的设计文件,不得交付出版.八、审核标记及原稿归档规定一为了使已经审核的文件有明显的标记,规定字迹颜色如下：1.设计文件用蓝色钢笔编写.2.校对用蓝色钢笔改.3.审核用黑色钢笔修改.4.室主管用蓝色圆珠笔修改.5.所主管用红笔修改.二设计文件出版后,原稿各室自行归档存查.九、勘察设计质量管理办法为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求,特制订本办法.一必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度,逐步推行全面质量管理,不断提高勘察设计质量.二勘察工作要正确反映客观实际,对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全,以满足编制设计文件的要求.对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改.三勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法,对设计文件进行严格的审定进行层层把关,重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定.四设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责,对设计文件存在的质量问题负责解决及修正.施工中有必要到现场才能解决的问题,设计人员应到现场解决.五设计所应指派设计人员参加设计会审,施工图技术交底,竣工验收等工作,并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访,总结设计工作经验和存在的问题,并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究,以不断改进设计工作,提高设计质量.六勘察设计中发生的差错及质量问题,除在原始的设计文件中予以更正外,还应进行登记统计,查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据.七开展创优秀设计活动,设计所应根据有关规定的要求,订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展.八对新技术、新设备的采用,必须贯彻一切经过试验的原则,对经技术鉴定不合格的技术、设备,不得在工程中采用.九要积极推行设计标准化、系列化和通用化,以提高设计质量和设计效率.编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准,要选用优质的定型设计、器材,应尽可能避免设备多样化.十设计文件要使用标准的图形符号及技术名词,图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求.。
工程图纸规章制度
工程图纸规章制度第一章总则第一条为规范和统一工程图纸设计和绘制工作，保证工程施工的顺利进行，维护工程质量和安全，制订本规章制度。
第二条工程图纸是工程设计的重要成果之一，承载了工程设计方案的全部内容。
设计师在设计施工过程中必须严格按照图纸要求进行。
第三条工程图纸包括建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图等，具体图纸内容由设计部门根据实际情况确定。
第四条工程图纸的绘制必须统一规范，标准化，确保图纸的准确性和可读性。
第二章工程图纸的设计要求第五条工程图纸必须按照国家和行业标准进行设计，同时考虑实际施工情况进行合理调整。
第六条工程图纸中的文字、标注、符号等必须清晰准确，任何部分不得含糊不清，避免产生歧义。
第七条工程图纸的比例必须符合实际需要，同时保证图纸的版面整洁美观。
第八条工程图纸必须包含完整的图例说明，以便施工人员准确理解图纸内容。
第九条工程图纸中的尺寸、线型、标高等必须符合实际施工需要，确保设计的合理性和施工的可行性。
第十条工程图纸中的注记、图例必须清晰易懂，不得使用模糊的语言或图形。
第十一条工程图纸必须包含详细的材料、规格、数量、质量标准等信息，以便施工单位准确了解需要使用的材料。
第三章工程图纸的编制程序第十二条工程图纸的编制必须由具有相应资质的专业设计人员完成，设计人员必须具备扎实的专业知识和丰富的经验。
第十三条工程图纸的编制必须经过设计负责人和质量检查人员的审查确认，确保图纸的准确性和合理性。
第十四条工程图纸的审查确认必须在设计完成之后及时进行，确保施工单位及时得到图纸并开始施工工作。
第十五条工程图纸的变更必须经过设计负责人的书面确认，变更后的图纸必须重新审查确认并通知施工单位。
第四章工程图纸的保管和管理第十六条工程图纸必须妥善保管，严禁随意挪移、涂改或丢失，如有发现问题必须及时汇报。
第十七条工程图纸必须按照规定的时间进行定期检查和更新，确保图纸内容的有效性和准确性。
第十八条工程图纸的管理必须严格按照规章制度进行，任何单位和个人不得擅自修改或篡改图纸内容。
设计文件出图与成品交付管理规定
设计文件出图与成品交付管理规定一、设计文件的出图管理1、凡以华森设计公司名义提交给客户的正式设计成果：方案设计(包括投标文件)、初步设计、施工图设计、修改设计、竣工图设计文件以及可行性研究报告、概、预算文件、表现图、模型等，均属设计文件出图的管理范围，在出图前必须填写“出图单”，并经批准之后方可制作成品文件。
2、设计文件在设计人（编制人）完成公司规定的技术管理程序和质量管理程序后，由方案/工程设计主持人负责办理填写出图单交项目经理。
3、办理出图手续流程：填写“设计出图单”，——“出图单”审批，——填写“制作单”，——晒印、制作（装订）设计文件，——交付项目管理部。
4、出图单分为“方案设计出图单”和“初设/施工图设计出图单”两种，分别由方案/工程设计主持人负责填写，在填写完出图单内规定的内容后，按以下程序审批、出图。
出图单审批流程5、分批出图时，由方案/工程设计主持人按照所出图的内容填写出图单，并按以上程序每次出图均应办理出图。
6、单一专业修改出图的,由专业负责人填写“底图修改审批单”,并经项目经理签字批准按以上程序办理。
7、出图单的填写应内容齐全、数据准确，对于填写内容不全的，项目管理部可要求退回重新填写。
8、方案/工程设计主持人可出图前办理完出图审批手续。
9、未按规定填写“出图单”而擅自出图、交付的，项目管理部查实后将上报公司通报批评，或做出经济处罚。
10、项目经理负责此项工作。
二、设计文件成品的交付管理1、凡以华森设计公司名义涉及对外的合同、合约、协议、协定中约定的设计文件，均属设计文件成品交付管理范围。
各成品格式须符合公司《设计成品格式规定》。
2、设计文件文本的制作管理程序设计文件成品对外交付，由项目管理部负责，其职责包括：1）在“出图单”被批准后，由项目管理部填写“制作单”，安排成品制作。
形成设计文件成品交付项目管理部。
2）成品制作完成后，项目管理部就制作质量做出评价意见。
3、表现图（含多媒体）、模型的制作管理程序1）项目管理部填写“华森公司表现图、模型制作单”，写明制作内容并签字后报部门经理审批。
压力管道设计文件签署、审批、变更制度
压力管道设计文件签署、审批、变更制度1. 适用范围本制定适用于我院压力管道各设计阶段的设计文件图纸的签署、审批、变更的管理。
2. 工作职责由院总工、所总工负责压力管道设计文件签署、审批、变更的管理。
3. 管理程序3.1 压力管道设计文件、图纸签署和审批3.1.1 设计说明书、计算书、设计图纸、工程概预算、主要设备材料表以及其它设计文件，均应逐级校审并签署。
3.1.2 成品校审实行“两校两审”制，即自校、校核和审核、审定。
但每张图纸的签署至少有三种签署，即设计、校核、审定（或审核）。
对于多专业工程项目，项目负责人应会同各专业负责人进行审核会签。
3.1.3设计人、校核人、审核人、审定人和项目负责人的职责见《压力管道设计技术责任制》3.1.4 对于院管项目，院总工程师（副总工程师）负责审定可行性研究（含方案设计）、初步设计的全部文件和施工图设计的总说明书、设计总图、调整概算或施工预算以及部分主要图纸（由总工程师或副总工程师选定），其余部分按所管项目要求进行审定。
3.1.5各级设计人员均应认真填写“设计（图纸、计算书）校审单”并进行错误统计，校审中发现的错误，应交设计人修改，修改复核后方能再提交校审；校审单应随同设计成品逐级送审，校审人员应同时审查已经提出的校审意见和修改情况，并对有分歧的意见进行处理。
3.1.6 设计校审单由项目负责人集中保管，设计报出后装订成册存入技术档案。
3.1.7 可行性研究报告（含方案设计）、初步设计文件、施工图设计中的图纸签署程序可用下列几种方式：1）设计人、校核人、审核人、审定人。
2）设计人、校核人、审核人。
3）设计人、校核人、审定人。
3.1.8 每张图纸必须有上述三人或三人以上签署。
3.1.9 各设计成品图纸中签署不能达到上述要求时，视为不合格产品，不得出院。
3.1.10 项目负责人可兼任本专业的专业负责人或审核人、审定人。
3.1.11 设计人不得兼任校核人，审核人可兼任校核人，必要时审定人可兼任审核人，但校核、审核、审定不得一人兼任。