员工转正面谈内容
员工转正面谈内容
转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何
2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了在工作中有没有遇到过什么问题
：
3、客户和公司对你的总体评价需要发扬光大的地方：
需要加把劲的地方：
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅与同事关系如何
》
5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么怎么办（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难需要公司或人力资源部哪些支持与帮助
、
7、对于公司你有什么建议可以谈谈你的想法比如：公司制度、福利等方面
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解有何不清晰或疑问
面谈人：
年月日。
转正谈话内容
转正谈话内容转正谈话是企业中相当重要的一点，对于员工来说也是一种重要的奖励。
如果你被HR约入转正谈话，那么恭喜你了，这意味着你已经完成了试用期。
在这个谈话中，你将会听到关于你的工作表现的反馈，同时也会了解到提升职业生涯的机会。
在此篇文章中，我来探讨一下转正谈话的具体内容。
1. 综合反馈在转正谈话中，HR会评估你的各个方面的表现。
他们会考虑你的工作能力、个人素质、适应能力、商业眼光和职场软技能。
如果你已经在公司中有一段时间，HR会向你反馈他们对你的这些技能的评估，并评价你的工作表现。
他们会告诉你哪些方面做得好，哪些方面还需要改进。
2. 工作计划和目标设定在谈话的另一部分中，HR经常会与你讨论下一阶段的工作计划和目标设定。
这个部分的重点是讨论你的职业发展和如何提高你的职场能力。
在本部分，你需要思考你目前的工作和它的挑战，以及你期望的职业路径和成长目标。
HR应该已经了解到你的目标，所以你需要准备好一些实际可行的目标以供讨论。
3. 支持和反馈转正谈话的最后一部分是讨论支持和反馈，这个部分通常是双方的交流。
你需要告诉HR你的职业发展计划，以及你需要公司的哪些方面来支持你实现这些目标。
同时，你可以提出一些问题或反馈，以便HR知道公司存在哪些问题，以供更好的改进。
转正谈话也是你评估公司的好时机。
在谈话中你可以问关于公司和团队的问题，包括公司文化、公司愿景、公司的未来规划、公司的项目以及你参与到这些项目中的机会等。
如果你对公司和工作环境有疑惑的话，谈话结束之后可以和HR单独面谈。
总的来说，转正谈话应该是一个双向交流的过程。
在这个谈话中，你需要关注自己的职业发展，同时也要和公司交流。
这个过程中你要分享给HR你的想法、计划和目标，你和HR一起找到职业发展计划并确定下一个阶段的目标。
通过这个过程，你也会明确你在公司中的地位以及你对公司未来的贡献。
转正面谈谈什么3篇(最新)
一、转正面谈的目的通过与员工的转正面谈，反馈员工试用期的工作表现，让员工对自己表现好的方面和有待提升的方面都有一个全面的认识，以便在以后的工作中不断改进。
二、面谈步骤（一）面谈前的准备1.确定面谈时间、地点：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，要提前通知员工;普通员工面谈时间以20-40分钟为宜。
选择好面谈场所，尽量选择不受干扰的场所，避免面谈中途被打断。
2.准备好面谈资料：准备好员工的《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》和员工档案记录，根据下属《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》上的自评和其上级对员工试用期工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律做出的评分做比较，找出评分差别比较大的评估指标，以便面谈时有针对性。
3.整理出员工最大优点和需要改进的几点不足：拟定好面谈程序，计划好如何开始、如何结束，面谈过程中先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配，员工的优点是什么，如何发扬运用，员工的缺点是什么，如何避免或改正，形成一个面谈的大致思路。
（二）面谈过程1.创造良好的面谈氛围：态度和蔼，与员工面谈座位的安置以斜对或并肩为好。
在员工到来时要微笑让座，关闭自己的手机，为面谈做好了免打扰的准备。
面谈开始用两分钟做铺垫以赞扬和鼓励的话题打开局面，这样可以提高彼此之间的信任度，营造出一种轻松、热情、愉快而友好的面谈氛围。
2.说明面谈的目的：首先清楚地向员工说明面谈的目的，使面谈针对性强、易于沟通、消除员工的疑虑。
3.就试用期考核结果进行沟通：与员工对试用期考核结果进行沟通，首先向员工明确评价标准（即工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律），然后逐项说明考核结果及总的评价等级，沟通过程中要允许员工提出质疑，给员工提出发表自己看法的时间和机会，要耐心地解释考核评价结果。
4.肯定员工的优点：按准备阶段总结的材料首先对员工的优点和成绩进行肯定，使员工感觉到对自己的工作评价比较全面客观，甚至一些自己尚未发现的优点和成绩都能够提到。
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括：1.试用期间对工作的适应与否？2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）3.试用期间自己主要工作成绩？4.工作任是否都完成?5.在试用期间学到什么？感触如何？6.和同事关系如何?（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作?）7.你对公司相关制度有什么建议?（在公司对各项制度遵守怎么样？出勤怎样?）8.自我感觉不足的地方是什么?（那些方面还须提高？）9.以后准备怎么把工作做好?10.对公司(岗位)的憧憬?三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
面谈要素例问:1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么?2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司工作的原因是什么？4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求例问:你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议例问:你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？6、被面谈人工作中被辅导情况,直接或间接体现起上级领导辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教,你的直接或隔级领导是如何帮助你的？。
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容【2 】一. 谈话目标：依据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议看法：1、赞成转正的,应指出工作中消失的不足.往后的改良建议和愿望;2、不赞成转正.延伸试用期或辞退的,应中肯的剖析原因和提出往后改良建议.二. 内容的肯定：对于考察和谈话的内容,要从“常识.技巧.立场.需进步”四个角度斟酌,提问重要包括：1.试用时代对工作的顺应与否？2.试用时代对公司经营理念的熟悉？（本岗亭的职责？）3.试用时代本身重要工作成绩？4.工作任是否都完成？5.在试用时代学到什么？感想若何？6.和同事关系若何？（对同事的工作是否满足？有什么地方的工作同事没有合营好？除了本职工作还关心那位同事做过工作？爱好自力工作照样协作？）7.你对公司相干轨制有什么建议?(在公司对各项轨制遵照怎么样?出勤如何？)8.自我感到不足的地方是什么？（那些方面还须进步？）9.今后预备怎么把工作做好？10.对公司（岗亭）的憧憬？三. 谈话成果：依据表现作出评估成果,形成部门看法.面谈要素例问：1.被面谈人对本职工作的工作立场.闇练程度例问：你以为你地点的岗亭工作流程中,最重要的环节是什么？2.被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通才能.方法.后果的表现例问：你在做本身工作的时刻常常碰着的艰苦有哪些,举例解释是怎么解决的？3.对公司的焦点价值理念的熟悉例问：你决议来公司工作的原因是什么？4.小我职业生活的计划与公司焦点价值的联合,进修立场和长进请求例问：你以为你在公司三年内可以或许达到怎么样的职务或才能,怎么达到？5.可否有强烈的义务心融入公司,发明问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时光,看到公司有什么情形是你不认同的,为什么？怎么办？6.被面谈人工作中被指点情形,直接或间接表现起上级引导指点状态例问：你在工作中碰着哪些问题会向引导就教,你的直接或隔级引导是若何关心你的？。
精选最新转正面谈 3篇
一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程;二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。
试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。
面谈以月为单位，由人力资源部实施。
三、依据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。
二、面谈的形式包括：(1)封闭式面谈 (2)开放式面谈 (3)假设式面谈(4)问答式面谈 (5)专业知识面谈 (6)要求性面谈三、面谈内容：1、面谈开始说辞：您好!﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡(部门)﹡﹡﹡(职务)﹡﹡﹡(姓名)，很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。
您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。
公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。
2、面谈重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是导引人引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
四、面谈时注意事项：? 面谈前：1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作;2、约定面谈时间需提前十分前抵达3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现? 面谈时：1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑;2、通过沟通，摸清员工的问题所在;3、对于员工的误区要进行正面引导;4、站在员工的角度了解对方的感受。
? 面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍;2、讨论完成任务的具体计划;3、提供必要的支持以及资源。
五、试用期面谈流程:第一个月：--------------------分解事项分解事项第二个月:--------------(为转正提供依据)第三个月：--综合两者面谈情况分析并确认合格不合格面谈人员安排一览表-1类别职级第一个月第二个月第三个月面谈地点面谈形式总监HR总监总裁集团总部皆可经理HR总监集团总部皆可副经理HR经理HR总监集团总部皆可助理HR经理HR总监集团总部皆可主管HR经理集团总部皆可秘书员工关系专员HR经理集团总部皆可专员员工关系专员HR经理集团总部皆可职员员工关系专员HR经理集团总部皆可普通员工员工关系专员HR经理集团总部皆可注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分;面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进;1.工作这段时间以来，你有什么感受?(或者请对这段时间的工作做一个简单总结)这是转正面谈经常会遇到的问题。
员工转正面谈内容
职工转正里道实质之阳早格格创做一、道话手段：根据新职工试用期的表示，做出是可转正的修议意睹：1、共意转正的，应指出处事中存留的缺累、以后的矫正修媾战期视；2、分歧意转正、延少试用期或者辞退的，应中肯的分解本果战提出以后矫正修议.两、实质的决定：对付于考核战道话的实质，要从“知识、技能、做风、需普及”四个角度思量，提问主要包罗：1.试用功夫对付处事的符合取可？2.试用功夫对付公司经管观念的认识？（本岗位的工做？）3.试用功夫自己主要处事结果？4.处事任是可皆完毕？5.正在试用功夫教到什么？感触怎么样？6.战共事闭系怎么样？（对付共事的处事是可谦意？有什么场合的处事共事不协共佳？除了本职处事还助闲那位共事干过处事？喜欢独力处事仍旧协做？）7.您对付公司相闭造度有什么修议?(正在公司对付各项造度按照怎么样?缺勤何如？)8.自尔感觉缺累的场合是什么？（那些圆里还须普及？）9.以去准备怎么把处事干佳？10.对付公司（岗位）的憧憬？三、道话截止：根据表示做出评估截止，产死部分意睹.里道果素例问：1、被里道人对付本职处事的处事做风、流利程度例问：您认为您天圆的岗位处事过程中，最要害的关节是什么？2、被里道人正在本职处事中取处事相通对付象之间的相通本收、办法、效验的体现例问：您正在干自己处事的时间时常遇到的艰易有哪些，举例证明是怎么办理的？3、对付公司的核心价格观念的认识例问：您决断去公司处事的本果是什么？4、部分工做死存的筹备取公司核心价格的分离，教习做风战上进央供例问：您认为您正在公司三年内不妨达到怎么样的职务或者本收，怎么达到？5、是可有热烈的责任心融进公司，创造问题并提出合理化修议例问：您去公司那段时间，瞅到公司有什么情况是您不认共的，为什么？怎么办？6、被里道人处事中被领导情况，曲交或者间交体现起上级收袖领导情景例问：您正在处事中遇到哪些问题会背收袖请教，您的曲交或者隔级收袖是怎么样助闲您的？。
员工转正谈话【5篇】
工作之前对工作的想象必然是美好的。但是工作之后你一定会发现对比自己之前的想象会有一定的落差。比如 ，薪
酬上，工作时间上，工作内容上等等。当然，如果你想通过转正面谈留在公司的话，不能天真的有啥想法就吐 啥。要着重谈谈真实工作与你之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟你所想象的相吻合。让Ieader知道其实 你想象的工作就是这个样子。然后再谈一些无关紧要的不同之处，以表达你可以接受两者之间的一些小落差。
?你对本次转正评价有什么意见？（员工对此次评价的看法）
.制定改进计划（重点部分）：
帮助员工共同找出有待改进的地方，以建议的口吻与员工探讨改进方案，提供建设性意见，制定改进计划及相 应措施，确定新的工作目标和工作标准，并就定期检查改进行动进行共识。
.结束面谈：
应再次肯定员工的成绩，让员工知道自己的表现和贡献得到了认可；指出员工为实现新的工作目标和工作标准 需注意的地方，坚定员工的信心，鼓励其积极改进；询问员工是否有其它需向上级反馈的事项；感谢员工参与。
.谈谈你对XXX工作的理解。
这个问题的回答可以把重点放在工作的价值上。你认为做这项工作有什么价值和意义所在。它能给公司带来什 么，能让你自己收获什么等等。只有自己认可自己的工作，才能更好的去完成它。这样的回答能让Ieader知道这份 工作对你来说有多么重要，表达出你的意愿是很重要的。
【篇二】员工转正谈话
三、面谈的注意事项
1、真诚
真诚是面谈的心理基础，上级要让员工真实地感受你确实是满意他的表现，你的表扬确实是你的真情流露，同 时，通过面谈也要让员工感受到你确实是在帮助他们进步，而不是走形式，应付了事。只有这样，员工才会把你的 表扬和建议当成激励。
2、具体
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工转正面谈内容-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何？
2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了在工作中有没有遇到过什么问题
3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：
需要加把劲的地方：
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅与同事关系如何
5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么怎么办（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难需要公司或人力资源部哪些支持与帮助
7、对于公司你有什么建议可以谈谈你的想法比如：公司制度、福利等方面
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解有何不清晰或疑问
面谈人：
年月日。