公司总经理开会发言稿
总经理发言稿五篇
总经理发言稿五篇篇一：总经理发言稿团队同事们：大家下午好！风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。
今天，我们欢聚一堂，隆重召开了成城集团公司20xx年度半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善。
真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进。
三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景非常好，一片光明。
四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决，现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。
在此，我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢！五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。
总经理会议发言稿8篇
总经理会议发言稿8篇总经理会议发言稿1各位同仁：早上好！公司今天将进行一次全面的内审，这次审核以iso9001：20xx版质量管理体系标准和质量手册、程序文件为依据，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证体系运行的有效性，并为体系的持续改进提供依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。
此次内审的范围是公司所属的各个部门，时间为今天一整天。
大家知道iso9001认证是销售市场的需要，客户的需要，他是市场的准入证，实践证明iso9000是一门科学的企业管理工具，是打造高素质队伍的熔炉，是保证产品质量，提高工作效率、实现经济效益的根本途径之一。
其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败，内审的重要性不言而喻的。
内审过程就像是对一个组织的体检一样，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于未然。
如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能长久的、比较全面的为质量管理体系的改进提供着眼点，弥补外部审核的不足，实现公司质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。
iso9001工作始于管理、终于管理，内审必须始终以“促进质量管理水平的提高”为根本出发点。
因此，内审中我们应注重以下四个方面：一、我们一定要把内审工作提高到一个新的高度来认识，要认识到产品质量是公司生存和发展的保证。
本次内审是公司换版后的第一次内审，也是本月底外审前的一次预演，希望各部门和内审员高度重视。
我们要通过内审，及时了解体系运行中存在的问题，使质量管理体系与时俱进，保证质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
二、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的、足够的依据支持内部审核结论，对所有要素都要审到、审全，防止遗漏，认真做好总结分析，切实发现体系运行存在的问题，内审员要坚持原则，提高审核技巧。
由于面临的是自己的领导、熟悉的同事，如果内审员对发现的问题不敢言、不敢管，或者采取走过场的态度，只是发现一些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审全所有要素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它本身的意义。
总经理讲话稿共(24篇)
总经理讲话稿共（24篇）总经理讲话稿共（精选24篇）总经理讲话稿共篇1尊敬的领导、各位来宾、公司的全体同仁：大家上午好！孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎。
在这晴日暖风生麦气、绿荫幽草胜花时的季节里，我们用火一样真挚的心情，迎来了扬子石化的贵宾们。
在这里我谨代表李晴董事长以及公司的全体同仁，对扬子石化各位领导的到来表示热烈的欢迎，向不辞劳苦莅临我公司检查指导工作的各位领导致以最崇高的敬意和最衷心的感谢：你们辛苦了！我公司自成立以来，在社会各界的大力支持和帮助下，发展十分迅速，现已成为湖北有影响的重要的煤炭贸易公司之一。
公司在各位同仁的团结努力下，积极拓展企业生存空间，创建并保持了企业的核心竞争力。
在新的历史机遇下，永福人凭着自己的聪明才智，在董事长李晴的英明决策下，抢抓机遇、务实创新，在大力发展煤炭贸易的的同时，积极开拓煤炭实业，形成“贸易与实业并举”的新格局，开创了永福发展的新篇章。
目前公司已实现资产过亿元，公司将继续抢抓机遇、开拓创新、迅速转型，再攀事业新高峰。
近年来，我公司紧紧围绕“贸易与实业并举”的经营工作大局，在发展永福项目、拓展业务、打造永福品牌等方面做出了不懈的努力。
这一年的发展可以说充满曲折，但最终公司上下同心同德，克服重重困难，度过了一道道难关，各项工作均取得了不少成绩。
在发展实业方面，公司在贵州煤矿的资产具有巨大的升值和盈利空间。
贵州项目是我公司从贸易向实业转型过程中举足轻重的一环，也是我公司目前经营业务的重要组成部分。
煤矿将在今年步入正轨，产生效益。
在煤炭贸易方面，虽然由于贵州煤矿的前期建设投入、市场形势和国家政策的变化等原因，煤炭贸易一直处于运营困难的境地，但通过公司的不懈努力，之前运营中的问题已全部得到解决：首先，公司目前拥有了开展贸易的充足资金储备；其次，公司打通和拓展了销售渠道，目前已敲定了稳定的销售合同，另外还有几家稳定且有销售空间的客户正在洽谈当中，并已达成初步合作意向。
总经理会议发言稿文章（精选12篇）
总经理会议发言稿文章（精选12篇）总经理会议文章篇1近年来，我们始终以“推进依法行政、建设法治政府”为目标，创新举措，狠抓落实，为经济社会转型跨越发展提供了良好的法治环境和保障。
目前，我州民族团结、宗教和顺、人民安居乐业，重点建设项目进展顺利，主要经济指标超额完成，水、电、路、气、房、低保等民生工程成效显著。
我们的具体做法是：一、强化组织领导，靠实依法行政责任。
我们始终把依法行政的领导和落实作为关键和重点。
在组织领导上，建立了州、县、乡(镇)三级政府和各级部门主要领导负总责的依法行政领导工作机制，形成了主要领导亲自管、分管领导具体抓、政府部门抓落实的工作格局。
在安排部署上，紧密结合实际，精心制定实施方案，通过细化分解，将工作任务落实到了部门和人员身上。
在构建依法行政指标体系上，合理设置考核指标，从八个方面设置了72项具体指标，建立了州、县、乡三级政府“分级考核”体系，采取了“横向到边、纵向到底”的方法，实现了依法行政考核的全覆盖，保证了考核的质量和效果。
在组织保障上，重视和加强法制机构建设，将州政府法制办列为政府工作部门，追加工作经费，保证了法制机构在依法行政方面综合协调、监督指导作用的发挥。
二、注重教育培训，提升依法行政意识。
结合县(市)和部门工作实际，分级分层次分别制定了年度依法行政学习培训计划，全面组织开展政府常务会议和部门办公会议学法活动，举办依法行政专题讲座和专门法律知识培训班。
在学习中，突出“三个结合”：将学法与当前形势和政府工作重点相结合，与社会关注的热点、难点相结合，与政府常务会议重点议题相结合，使学习更具有针对性、实用性。
去年，全州共举办依法行政专题讲座17期，通用法律知识、专门法律知识培训班42期，参加人数达7690人;开展领导干部任职前法律知识考查测试12次，参加人员63人;组织行政执法人员依法行政基础知识抽查考试11场(次)，参加人数450人。
三、跟踪督促检查，保证依法行政成效。
总经理会议发言稿
总经理会议发言稿质朴、自然，就是尽量使用大众化语言，不用冷僻字。
老一辈革命家历来提倡写文章、作报告要通俗易懂，使用"群众喜闻乐见的语言"。
下面是小编给大家带来的总经理会议发言稿5篇，以供大家参考!总经理会议发言稿1各位同事：今天很荣幸将大家召集在一起开这个会，我代表井华派出所全体民警感谢大家的支持，这次我们召开会议，主要是向大家通报一下上半年我们井华派出所的工作情况和下半年的工作计划，欢迎大家踊跃发言，对我们的工作提出意见和建议，我们会积极的采纳。
这次会议是在电厂行政部的主持下召开的，在座的各位我们有些是已经打过交道，有些则是第一次见面，初次见面就得自我介绍一下，我是___大家都知道，现在时电厂a修的非常时期，但是我们电厂的治安形势相对严峻，这也是我们召集大家开会的原因之一。
现在我们政府机关包括公安机关在内正在如火如荼的开展了大走访活动，这项工作的目的就是向广大辖区群众了解实际情况，通过调研获得第一手资料，促进我们青原区的城镇化建设，按照要求，我们所有外来务工人员都必须在当地派出所办理《居住证》，这个事情我们在年初就和一些需要办理出入证的单位的领导和负责人谈过，但是效果不佳。
目前，区委区政府正式开始准备将《居住证》的办理纳入到社会建设上来，拥有了《居住证》，就能享受到本地的一些优惠福利政策，当然这个政策还没出台，但是形势是好的，希望大家踊跃支持。
下面我将简短的将我们上半年的工作情况做一下通报。
20__年上半年，井华派出所在青原公安分局和青原区政府的领导下，在华能井冈山电厂厂部领导的关心支持下，各项工作取得进展，社会治安形势良好，电厂生产安全总体稳定，没有发生严重治安灾害事故，在这里，我再一次向所有关心和支持我们井华派出所的人士表示感谢。
井华派出所是一支业务能力强、作风过硬的公安队伍，本着“为人民服务”的宗旨，我们始终把最广大人民群众利益放在首位，保持着对犯罪的高压打击态势。
在今年的“冬春平安行动”中，我们在华能电厂的运输粉煤灰货车上查获了两把管制刀具，对涉案人员进行了依法处理;在朱家牌我们现场抓获了新潮公司的几个参赌人员，也依法给予了相应的行政处理。
2024年总经理年会发言稿致辞（五篇）
2024年总经理年会发言稿致辞尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家好！我谨代表公司全体员工，向在座的各位领导、嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的感谢，并对各位同事的参与表示诚挚的谢意。
随着____年的到来，我们站在了一个全新的历史起点上。
在过去的一年中，我们共同经历了疫情的严峻考验、行业的深度洗牌和市场的快速变革。
我们始终坚守初心，勇毅前行，在诸多挑战中披荆斩棘，取得了显著的成绩。
公司的销量与市场份额持续增长，品牌影响力持续扩大，团队的合作精神和创新意识得到了显著提升。
这一切的成就，离不开全体员工的辛勤付出，更离不开各位领导的大力支持和悉心指导。
过去一年，我们在销售、产品研发、市场拓展、人才培养等方面均取得了显著的进步。
我们始终秉持“以人为本、科技创新、追求卓越”的核心价值观，坚持创新驱动，注重技术和品质，不断满足消费者的多元化需求。
我们的产品赢得了广大消费者的信赖和赞誉，公司的市场地位和竞争力得到了进一步的巩固和提升。
我们深知成绩只是一个新的起点。
我们必须保持清醒的头脑，不断反思和总结，持续改进和创新。
我们要提高思维能力和创新能力，紧跟时代的步伐，深入挖掘市场的潜力和机遇。
面向未来，我们将进一步加大技术创新和研发投入，加强市场营销能力和人才队伍建设，以更高的姿态和更强的动力推动公司的发展和进步。
我们将以团结的力量，激发每个员工的潜能和创造力，实现个人与公司的共同成长、共同发展。
“合作、创新、共赢”是我们始终坚守的核心理念。
在现代经济社会的复杂变革中，我们必须保持创新的意识和勇气，不断适应和引领市场的变化。
我们要进一步加强内部合作，共同解决存在的问题和困惑，找到共同的目标和利益点，形成合力，增强竞争力。
我们也要加强与合作伙伴之间的沟通和协作，共同开拓市场，实现共赢发展。
只有在合作与创新的推动下，我们才能蓄势待发，迎接更大的挑战和更广阔的机遇。
在此，我要向全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！是你们的智慧和辛勤工作为公司取得了如此辉煌的成绩。
总经理开会演讲稿5篇
总经理开会演讲稿5篇总经理应是一位“全才”，只有具备全能型的领导能力，才能在公司中建立起全能型的管理体制，那么总经理开会演讲稿该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总经理开会演讲稿，欢迎大家阅读与收藏。
总经理开会演讲稿【篇1】各位x的同胞，兄弟姐妹们：大家晚上好！今天是我们x大家庭五周岁的生日。
我们相聚一堂来回忆过去的五年，我们经历了创业的艰辛和激烈的竞争，见证了家纺行业的波澜起伏，但是我们一直坚守自己的信念，金太阳与中国的家纺行业一起不断进步，快速成长。
在此，我很快乐能够与大家分享所取得的一些成绩：五年前，我们还是一个不起眼的惟独20来人的小门市，五年后的今天，我们已发展成一个初具规模的拥有200多人的公司，成功的与中国几十个闻名家纺品牌企业建立了长期战略合作伙伴关系，也完成了对全国范围尤其是江浙沪及广东地区的业务覆盖，同时也改变了家纺面料行业的经营模式，创立了家纺设计工作室，并且初试锋芒，多次在国内大赛中获奖。
金太阳集设计研发和营销为一体的核心竞争力正在逐步形成，并走向成熟，我们取得了300多款的专利和版权。
与此同时，我们的销售业绩也同样持续保持着快速的增长，在家纺行业已经享有了相当的美誉度。
这五年来，我们共同创下了这可喜可贺的业绩。
这些业绩凝结了我们所有x人的心血和汗水。
对于金太阳来说，我们累积下来的最大财富不是我们在家纺行业的率先地位，而是我们拥有了一支能共同面对艰难和挑战，不断进取不断成长的团队，还有我们的合作伙伴对我们的信任和支持，所有的这一切，都来源于全体的共同努力。
我发自内心地感谢大家，正是有你们的全心努力任劳任怨积极进取，公司才干取得今天的成就!过去的五年是难忘而出色的，未来的五年必将迎来更多的出色和挑战。
未来五年，x将会全力打造以设计航母为核心的集团化联合舰队。
这一目标是雄伟的，她的实现将需要我们全体同仁共同迎接挑战，为实现这一雄伟目标，大家说有没有信心?为了这一雄伟目标的实现，在此请允许我代表董事会和公司总经理室向勤奋工作在各岗位上的同仁向支持x发展的各位领导和朋友们表示最衷心的感谢!此刻让我们共同举杯，感谢各位同仁多年来一如既往支持和厚爱，祝愿大家度过一个美好而难忘的夜晚!总经理开会演讲稿【篇2】各位领导各位伙伴各位同仁：风雨同路，披荆斩棘。
公司总经理总结会议发言稿6篇
公司总经理总结会议发言稿6篇General manager summary meeting speech document编订：JinTai College公司总经理总结会议发言稿6篇小泰温馨提示：讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，用来交流思想、感情，表达主张、见解，是演讲上一个重要的准备工作。
本文档根据讲话稿内容要求和针对主题是企业的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司总经理总结会议发言稿2、篇章2：公司总经理总结会议发言稿3、篇章3：公司总经理总结会议发言稿4、篇章4：总经理安全会议讲话稿5、篇章5：总经理安全会议讲话稿6、篇章6：总经理安全会议讲话稿总结会议是每个单位、公司和集团一年一度必不可少的活动。
总结今年工作，展望下年工作，交流工作经验，互相增进感情。
下面是小泰给大家整理的公司总经理总结会议发言稿，仅供参考。
篇章1:公司总经理总结会议发言稿在座的各位主管，各位员工：**年即将来到我们眼前，万象更新，最是盘点规划时，播种新的希望之时!今天我们大家聚集在这里召开**年度年终总结大会，主要目的就是深刻的总结**年，展望和规划**年，而我们今年的主题是：站在新起点，迈向新征程!发展要有新的思路，工作要有新的目标。
**年已经来临，站在这一新的起点，我们必须以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的征程。
抓实管理基础，理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制，打造适应现代化生产企业发展的管理团队;开源节流，努力提升工艺技术，完善配套设备及设施，提高生产效率，缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务，抓住二级、三级城市厨具市场兴起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。
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公司总经理开会发言稿
公司开会。
一定是重要干部来进行会议的开始。
例如说董事长、总经理。
公司总经理开会发言稿是怎么样的呢。
欢迎阅读下文。
公司总经理开会发言稿一：今天我们在这里召开XX服装公司20xx年的年终工作会议!
20xx年已经过去，回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。
今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!
20xx年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊!
能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!
谢谢大家!不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。
既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!
公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。
为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?
我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!
我们都知道Xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。
公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，xx兴则员工兴，xx衰则员工困。
说的简单点就是大河没水小河干。
公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。
任何时候、任何地方、任何情况下，都要以xx大局为重，精诚团结，密切协作!
请各部门负责人和当事人注意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树
立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的20xx年打好基础!
我们公司未来的目标是：xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!
这体现了xx公司崇高的理想追求，符合我们xx人发展的期望值。
公司自成立以来，经过7年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。
面对新的机遇和挑战，xx人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。
xx人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌xx。
这是时代发展潮流赋予xx人的神圣使命。
公司总经理开会发言稿二：各位同事：
大家好!
借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥!
××自创业至今，已经走过××个年头。
首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。
××年来，公司在××董事长的领导下，经过前任总经理××女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。
作为××的一名老员工，伴
随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为××确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助××成就自我价值的××人的事业平台!上一年，董事长将××企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。
今天，我很欣慰，也很自豪。
不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合××总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!
下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结××上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就××年的工作重点和思路，提出要求。
(……这一年取得的重大成绩和积累的经验……)
上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为××年的规范运作奠定了
基础。
××年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。
上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。
下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。
第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。
第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。
第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
各位同事，××年是××事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体××人的共同努力，我们就一定能够圆满完××年各项任务，顺
利实现××年公司各项经营指标。
我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。
公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!
公司总经理开会发言稿三：各位董事、各位员工、同志们：
大家好!
瑞雪消融，春风送暖。
在这霞光灿烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。
今天南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。
我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。
这次大会既是集团公
司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。
新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。
在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的HY人，一定要团结起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。
这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：
对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。
这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。
对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。
这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。
下面我主要讲讲目标治理模式。
集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。
对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。
项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，
公平、公正、公开地实施内部招标。
通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。