浅谈国际工程质量管理
对国外工程质量管理的思考
对国外工程质量管理的思考关于公司本部对国外工程质量管理的思考随着国家经济建设的发展，国外工程施工项目日益增多，公司能作为上海电气集团股份有限公司（SEC）的分包合作伙伴，为承建印度莎圣项目提供技术服务，感到非常荣幸。
为实现共同目标，确保工程质量达到预期要求，现从公司质量管理的角度对莎圣等国外工程项目的质量管理作如下思考，因此前无相关经历，不当之处请大家指教。
一、准确界定国外工程所遵循的质量法规、标准和SEC 质量要求以合同约定为依据，准确界定承建/服务工程项目范围所适用的法律、法规、标准是履行合同要求的基础。
为此需要组织各职能部门和项目部质量管理人员，认真梳理相关资料，加强与SEC 的联系、沟通，建立项目所需执行的法规、标准及其他要求清单，包括经业主认可的任何效力等同的国内标准和规范。
根据国外工程具体情况，由项目自备各类技术资料及规范标准，并按照甲方或业主要求提供安装、调试、试运行等所采用的国内有关规范规程、标准等的英文版本以满足项目质量管控需求。
对合同中没有明确相应标准、规范的，则按照国内电力行业惯例进行收集和准备，并要求项目部组织培训等方式学习相关知识，按照有关质量标准要求，配合业主方代表，严格控制现场施工质量，确保工程质量符合合同规定及设计要求。
二、建立健全公司、项目质量网络，明确各级质量职责和权限建立以公司总工程师为首、公司质量管理部（日常质量管理部门）与项目部直接相连的质量管理网络，直至项目质量管理人员和施工班组。
在项目质量保证大纲中明确各级质量责任和管理权限。
同时在项目部与公司签订的项目管理目标责任书中，明确公司与项目部的定位和责权关系。
项目部在行政上受公司领导，在项目管理上与公司是平等的双方责任关系，业务、专业上受职能部门和专业工程公司的指导、监督、检查和服务。
项目部是项目执行的责任主体，对项目执行全过程的进度、质量、安全、成本和内外关系协调等全面负责。
项目经理在授权范围内行使职权，即落实项目经理责任制，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理。
国际工程管理要点浅析
（） ２ 出国后 ， 强 质 量 教育 方 面 的要 求 ： 认 真 加 ①
分 析 当地 实 际情况 和现场 施丁 条件 ，找 出可 能存 在 的质量风 险 因素 ， 针对性 地 进行施 Ｔ技 术研 究 ， 有 特 别是 土建 工程 ，项 目所在 国土 建工程 的工 程经 验往 往决定 了设 计 的思 路 。此外 ， 由于环境 因素 、 当地材
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国 际工程 管理 要点 浅析
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摘 要 根 据 国外 Ｅ Ｃ项 目实施 中 的一 些 经 验教 训 ， Ｐ 结合 国 际工 程 管 理 的要 点 阐 述 了 如 何 进 行 工 程 进 度 、 量 和 成 本 控 制 ． 质 为
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配， 做到 技术 、 技能精 湛 ， 操作 熟练 ： 通 过 与出 国人 ⑤
员 进行有 侧重 点 的谈 话 ， 从交谈 中捕 捉信 息 ， 以判 断 该人 员是 否适合 前往 国外 工作 。 国际工 程往往 ］ 作 ＿ 条件 比较艰 苦 、枯燥 ，教 育他 们做好 长期 吃苦 的 准 备 ； 与所 有选 取 的参 建人 员签 订合 同 ， ⑥ 明确在 国外
在 国际投标 、 竞标 、 至在新 项 目的资格 预审工 甚
作 中 ，常 常要求 承包 商提 交一份 符合 咨询工 程师要 求 的进度计 划 ， 或者 同时提 供一 份 Ｃ Ｍ 的 网络进度 Ｐ 计划 来说 明施工 组织安 排 。业 主和咨询 工程 师正是 通过 审查这 些计 划 的合 理性 与可 行性来 最后确 定合 适 的承包商 ，尤 其是在 多个 承包 商投标 价 比较 接 近 的时候 。
浅谈国际工程质量管理
浅谈国际工程质量管理作者：罗勇军来源：《科学与财富》2017年第34期摘要：2017年5月14日，"一带一路"国际合作高峰论坛在北京隆重开幕。
加强国际合作，共建"一带一路"，实现共赢发展，为了达成这一目标，来自全球六大洲的代表共聚北京共商合作大计，共绘蓝图。
"一带一路"的提出，对企业来说，既是挑战又是机遇。
下面就国际工程质量管理的特点和对策谈下自己的想法。
关键词：国际工程；质量管理；中国标准；施工质量；质量理念1 前言随着“一带一路”的全面扩展，越来越多企业造船出海，如何在国际市场上夺得一席之地，并站稳脚跟，各个企业在扬帆起航之前得有全面的认识和准备。
国际工程项目质量管理是国际工程项目在施工准备到交付使用的全过程中为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。
它是国际工程项目管理工作的重要组成部分。
2 国际工程质量管理的特点2.1 质量管理理念的差异国外对中国产品的认识由原来的“质量差，价格低”慢慢转变“物美价廉”，但是对于高端产品，中国的产品质量还是没有得到全面的认可。
思考其中的原因，过于追求发展速度，喜欢走捷径，缺乏创新的动力。
最近国家提出的“中国制造2025”和“质量时代”，也是为了实现产品和市场的国际化，中国的质量管理理念也更趋向国际化。
国内工程质量管理更加注重具体的实物质量的控制，国际工程更加注重质量程序管理。
从原材料到成品，从设计图纸到工程施工，从设备安装到运行等各个程序必须按流程执行，每道工序都需要有书面的真实记录，并需要有相关人员检查签字确认。
2.2 标准的差异中国的标准与其他国家的标准相比，中国标准已经形成了一套完整的标准体系，比较全面和详细。
与国际通用的ASME标准和IEC标准相比，从标准内容上比较，也不好评价哪个标准更高，只是有些地方略有异同，不同标准关注点有差异。
2.3 对标准、合同质量条款执行情况不同从宏观上讲，中国人和外国人对法律的敬畏性差异较大，法律是每个人必须遵守的，中国人讲究圆滑，喜欢打擦边球。
浅谈国际工程质量管理
浅谈国际工程质量管理摘要：随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业发展迅速，通过对国外先进技术的学习和自身的探索，我国的建筑行业已经处于世界领先行列。
但是对于国际工程来说，我国的大部分的建筑企业对国际工程的了解比较少，对于国际工程的施工，经常会由于了解不足造成工期拖延和经济损失的现象。
为了加强我国建筑企业对国际工程的了解，本文从国际工程质量管理做出简单的概述，希望能使我国的建筑企业对国际工程了解更多，能为我国建筑企业的发展提供一些帮助。
关键词：国际工程；质量管理引言：质量管理在每一个工程中都是非常重要的，它对工程质量的提高和改善有着很大的帮助，我国建筑企业的质量管理在国际工程中现状不是很理想，经常会由于质量管理的问题导致国际工程出现一些问题，对我国建筑企业的健康发展产生了不利的影响。
下面就对质量管理在工程中的重要性做出简单分析，希望能为我国的建筑企业顺利的开展国际工程提供一些帮助，促进我国建筑行业更好更快的发展。
1.国际工程质量管理要点质量管理首先要确定管理的方针、目标和职责，然后通过对国际工程的进行一定的策划，实现对质量管理的有效改进。
在对国际工程的质量管理过程中，要确保工程的施工按照严格的规范和程序进行，控制好施工过程中的每个细节[1]。
为了使国际工程的质量达标，应该对质量管理中一系列的环节进行监督和检测，保证工程的质量能够达到国际工程的要求，确保国际工程能够顺利的开展。
1.影响质量管理的因素影响国际工程质量管理的因素有很多，其中人员、机械、材料、方法对工程质量都有着很大的影响，下面就这几个方面对国际工程质量管理的影响做出简单概述。
1.人员人员对于国际工程的质量管理是非常关键的，对于质量管理有影响的人员是指所有参与国际工程项目的人员，这些人员对于工程的质量管理都有着一定的影响，要想使国际工程的质量管理得到保障，首先要确保人员具有一定的责任心，还要具备相关的专业理论知识和技术水平，其次要对人员的职责划分明确，确保每个参与项目的人员都能明确自己的工作职责，能够有效的保证工作顺利完成，这样才能使国际工程的质量管理更加的高效。
国际工程管理
国际工程管理国际工程管理是一门跨领域的、多学科的管理学科，对于跨国企业的国际化经营具有重要的指导和支持作用。
本文将从国际工程管理的定义、意义、特点、挑战以及发展趋势等方面进行探讨。
一、定义国际工程管理是指在项目全过程中，通过识别、规划、执行和及时调整的方式，对设计、采购、施工和交付等全过程进行有效管理的过程。
国际工程管理需要管理者有全球化的视野，具备跨文化交流的能力，同时还需要结合国际条款和规范，协调国家、企业、客户和供应商的利益，达成项目目标。
二、意义1、提高项目管理效率和质量。
通过系统化和标准化的管理方式，优化了项目管理流程和资源配置，提高了工程项目的管理效率和质量。
2、减少项目管理风险。
在国际工程管理中，管理者需要对各种不同文化、语言、法律等方面的要求进行研究，从而减少项目管理风险，避免可能出现的纠纷和失误。
3、实现项目目标。
全球化的经济环境下，不同国家和地区的经济、文化、政治等因素的差异会对工程项目产生影响，国际工程管理可以通过有效的资源协调和风险控制，帮助企业实现项目目标。
三、特点1、跨文化交流。
跨越不同国家和地区的项目需要管理者具有跨文化交流的能力，包括语言、文化和价值观等方面的交流。
2、国际标准和规范。
国际工程管理需要遵循国际标准和规范，包括项目管理、质量管理、环境管理和安全管理等方面的标准和规范。
3、多利益相关者。
国际工程项目中，涉及多方利益相关者，包括客户、供应商、承包商、政府等，需要管理者协调各方利益，达成共识。
4、全球化视野。
国际工程管理需要管理者具有全球化视野，了解全球层面的经济环境、法律、政策等，以便更好地把握工程项目管理的大局。
四、挑战1、文化差异。
在跨国项目中，文化差异是一大挑战，需要管理者具有跨文化交流能力，以及对不同文化潜在影响因素的敏感性。
2、语言障碍。
语言障碍也是国际工程管理中的一个难点，需要管理者具备流利的跨文化沟通能力，从语言和交流沟通的视角帮助项目团队解决问题。
浅谈施工企业在国际工程项目中质量管理的实施方法
浅谈施工企业在国际工程项目中质量管理的实施方法摘要：本文主要从识别标准规范、编制质量控制实施细则、质量教育培训、质量过程巡查等方面阐述施工单位在国际工程项目中质量管理的实施方法。
关键词：国际工程项目；质量管理随着国内工程建设市场的日趋饱和，国际工程建设市场成为了广大工程建设施工企业单位的首选目标。
而如何做好国际工程项目的质量管理、树立工程建设品牌就成为了中国工程建设施工企业实施“走出去”战略规划的重中之重。
在此，我根据自身的国际工程项目实施管理经验谈一下国际工程项目质量管理的实施方法。
1.健全质量管理体系，落实质量责任制国际工程项目质量管理是国际工程项目在施工准备到交付使用的全过程中为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作，是国际工程项目管理工作的重要组成部分[1]。
完善且能高效运转的质量管理体系是做好质量管理的基础。
在国际工程项目实施中，应根据国际ISO标准体系质量管理七项基本原则[2]并结合业主单位具体要求策划构建质量管理体系。
质量管理体系应构建从项目经理到作业班组的质量管理网络，明确各级质量管理人员质量职责。
质量责任制是搞好质量管理的另一项重要基础工作。
国际工程项目可通过年初层层签订质量责任书、年终进行奖惩考核兑现、明确各级人员在各项工程项目中应承担的质量责任而实施质量责任制。
2.识别适用的质量法规及规程当前，国际工程项目多数集中在东南亚、非洲地区，这些地区质量标准规范普遍不齐全，欠缺部分多配合引用欧美发达国家相关标准而形成完整的质量标准规范体系。
故实施国际工程项目时，应识别收集国际工程项目所在地适用的质量法规及规程。
首先，识别收集合同文件中明确规定采用的技术标准规范；其次，从经商参处或当地的中资企业、当地政府部门处获取当地质量法规文件；再次，组织人员对识别的法规、技术规范等文件进行翻译工作并统一建立文库，为今后其他国际工程项目的实施提供方便；最后，汇总编制本项目适用质量法规规程的实用手册。
国际工程管理方法有哪些
国际工程管理方法有哪些国际工程管理方法是指在处理国际工程项目时，所采用的一系列管理方法和工具。
这些方法和工具旨在提高项目的效率、质量和成果，解决国际工程项目中常见的问题和挑战。
下面是一些常见的国际工程管理方法。
1. 项目管理方法：项目管理是指通过规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标的方法。
常用的项目管理方法包括解决方案导向的方法、过程导向的方法和变更导向的方法。
这些方法可以帮助项目经理和团队合理分配资源、制定工作计划、管理项目进度和风险等，以确保项目按时、按质、按量完成。
2. 风险管理方法：国际工程项目涉及到多个国家和文化，存在着不同的政治、法律、经济和环境等风险。
风险管理方法旨在识别、评估和控制这些风险，以减少项目发生不可预见的损失和延误。
常用的风险管理方法包括风险识别矩阵、风险评估指南和风险控制计划等。
3. 成本管理方法：国际工程项目的成本管理是指对项目的成本进行控制和监督的方法。
成本管理方法包括成本预测、成本控制和成本分析等。
通过对成本的管理，可以及时了解项目的经济效益，及时采取调整措施，以确保项目的经济可行性和效益。
4. 质量管理方法：质量管理是指在国际工程项目中确保项目达到既定要求和标准的方法。
质量管理方法包括质量计划、质量控制和质量保证等。
通过进行质量管理，可以提高国际工程项目的质量，增加项目的成功率和满意度。
5. 沟通管理方法：沟通是国际工程项目中至关重要的一个方面。
由于项目涉及到跨国合作和多国语言环境，沟通管理方法尤为重要。
沟通管理方法包括沟通计划、沟通渠道选择和沟通效果评估等。
通过有效的沟通管理，可以确保项目团队之间的信息传递顺畅，减少误解和冲突，提高沟通效率。
6. 供应链管理方法：国际工程项目通常涉及到多个供应商和承包商，供应链管理方法可以帮助项目经理更好地管理和控制供应链。
供应链管理方法包括供应商选择、供应链规划和供应链控制等。
通过供应链管理，可以提高供应链的效率和协调性，降低成本和风险。
国际工程承包业务中的质量管理问题研究
国际工程承包业务中的质量管理问题研究随着全球经济一体化和多边合作的加强，国际工程承包业务在全球范围内得到了持续的快速发展。
作为国际工程承包业务的重要组成部分，质量管理是工程项目成功重要保障之一。
本文将探讨国际工程承包业务中的质量管理问题，并提出相应的解决方案和建议。
一、国际工程承包业务的背景自20世纪80年代以来，随着全球化进程的加快，全球范围内的国际工程承包业务呈现出快速发展的趋势。
据统计，全球各类工程承包业务的总金额已经超过5000亿美元。
尤其是在中国，国际工程承包业务已经成为我国对外贸易的重要支柱之一。
国际工程承包业务通常涉及的行业有电力、交通、通信、水利、矿产、建筑等。
在这些领域，通常需要大量的现代化设备和工程技术，以及严格的质量管理体系，才能确保项目的成功完成。
“ 质量第一”的理念已经成为国际工程承包业务的共识，而质量管理也成为了项目成功的保障之一。
二、国际工程承包业务中的质量管理问题尽管国际工程承包业务中的质量管理已经得到了广泛的重视，但在实际操作中，仍然存在一些问题。
这些问题主要有以下几个方面：1、对标准的执行不足在国际工程承包业务中，质量管理需要严格按照国家和地区的标准进行执行。
但由于不同国家和地区的标准不同，对标准的执行也存在差异。
在某些情况下，承包商可能会选择执行低于标准的质量管理方案，从而降低成本和风险。
2、对监督的依赖过度国际工程承包业务涉及的区域较广，难以对每个项目进行严格的监督。
因此，承包商通常会依赖于监督机构的监督和检查来确保质量管理的顺利进行。
但在某些情况下，监督机构的监督不够完善，也会影响质量管理的效果。
3、对员工的管理不足国际工程承包业务需要大量的工程师和技术人员，他们对质量管理的意识和行为将直接影响整个项目的质量。
而在实际操作中，承包商对员工的管理和培训不足，也会影响项目的成功实施。
三、国际工程承包业务中的质量管理解决方案为了解决国际工程承包业务中的质量管理问题，可以采取以下几个方案：1、加强标准化管理为了确保质量管理的标准化和有效性，可以加强对标准的执行。
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浅谈国际工程质量管理
摘要：随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业发展迅速，通过对国外先进
技术的学习和自身的探索，我国的建筑行业已经处于世界领先行列。
但是对于国
际工程来说，我国的大部分的建筑企业对国际工程的了解比较少，对于国际工程
的施工，经常会由于了解不足造成工期拖延和经济损失的现象。
为了加强我国建
筑企业对国际工程的了解，本文从国际工程质量管理做出简单的概述，希望能使
我国的建筑企业对国际工程了解更多，能为我国建筑企业的发展提供一些帮助。
关键词：国际工程；质量管理
引言：质量管理在每一个工程中都是非常重要的，它对工程质量的提高和改善有
着很大的帮助，我国建筑企业的质量管理在国际工程中现状不是很理想，经常会
由于质量管理的问题导致国际工程出现一些问题，对我国建筑企业的健康发展产
生了不利的影响。
下面就对质量管理在工程中的重要性做出简单分析，希望能为
我国的建筑企业顺利的开展国际工程提供一些帮助，促进我国建筑行业更好更快
的发展。
一、国际工程质量管理要点
质量管理首先要确定管理的方针、目标和职责，然后通过对国际工程的进行
一定的策划，实现对质量管理的有效改进。
在对国际工程的质量管理过程中，要
确保工程的施工按照严格的规范和程序进行，控制好施工过程中的每个细节[1]。
为了使国际工程的质量达标，应该对质量管理中一系列的环节进行监督和检测，
保证工程的质量能够达到国际工程的要求，确保国际工程能够顺利的开展。
二、影响质量管理的因素
影响国际工程质量管理的因素有很多，其中人员、机械、材料、方法对工程
质量都有着很大的影响，下面就这几个方面对国际工程质量管理的影响做出简单
概述。
（一）人员
人员对于国际工程的质量管理是非常关键的，对于质量管理有影响的人员是
指所有参与国际工程项目的人员，这些人员对于工程的质量管理都有着一定的影响，要想使国际工程的质量管理得到保障，首先要确保人员具有一定的责任心，
还要具备相关的专业理论知识和技术水平，其次要对人员的职责划分明确，确保
每个参与项目的人员都能明确自己的工作职责，能够有效的保证工作顺利完成，
这样才能使国际工程的质量管理更加的高效。
（二）机械
对于施工中机械的选择，要结合工程的需要，根据国际工程的实际情况，选
择适配的施工机械，此外，对于操作人员，要保证其严格的遵守操作流程，合理
的使用机械设备，保证机械设备的正常操作[2]。
还要对机械设备进行开工前检查，避免出现安全事故，对机械设备进行定期的维护和保养，使机械设备能够高效、
长期的运转。
（三）材料
材料与工程质量有着直接的关系，在国际工程中使用的材料，一定要符合工
程的标准，这样才能保障工程的质量[5]。
对于一些不符合标准的材料一定要坚决
抵制，要在源头上避免工程质量出现问题，对材料的检测一定要严格，如果使不
合格的材料进入到施工过程，很容易使国际工程出现安全隐患。
（四）方法
施工方法主要是指施工过程中的组织设计、技术方案、施工流程以及检测手
段等。
对于施工方法的分析和考虑一定要到位，选取合适的施工方法，使国际工
程能够高效、高质量的进行开展。
如果施工方法采用不当，会导致整个国际施工
工程的进度和质量受到很大影响，对国际工程质量的安全也有着很大影响，非常
容易产生安全隐患，进而引发安全事故。
（五）环境
国际工程在施工中，环境对于工程质量也会有一定的影响，工程现场周围的
地质地貌、温度湿度都会对施工时产生一些影响，要保证工程质量能够达到所需
要求，要采取相应的措施严格的控制环境对工程质量的影响，对施工现场的环境
也要进行一定的控制，减少因施工带来的环境污染。
三、对国际工程质量管理的建议
（一）加强对国际工程质量管理的重视
国际工程质量管理是非常重要的，要想使国际工程质量得到保障，一定要加
强对国际工程质量管理的重视，可以通过宣传的方法，提高企业领导和施工人员
对质量管理的重视，加强对质量管理的学习，使参与国际工程施工项目的每个人
都能了解质量管理的重要性，形成每人都对质量管理比较上心的局面，使工程质
量管理的重要性深入人心。
（二）加强对国际工程质量管理的预防
人员的不正当操作和材料的不正常使用，都会与国际工程的质量产生一定的
影响，很容易造成安全隐患，引发安全事故。
可以通过安全教育和安全操作奖惩
机制减少人员的不正当操作[3]。
比如：对施工人员进行定期的安全教育培训，使
施工人员明确自身安全的重要性。
对操作员进行定期的考核，确保操作员在使用
机械设备时能够按操作流程使用。
要建立完善的设备保养制度、推行文明施工，
保证在施工时的质量安全和人身安全。
（三）加强对施工企业的管理
现场施工管理使国际工程控制成本的关键环节，现场施工的有效管理可以使
质量得到保障，成本得到控制，因此要对施工现场给与足够的重视，要做好一下
几个方面：
1.控制施工成本，加强质量管理
施工成本是整个施工过程中全部费用的总和，占据整个施工工程的大部分费用，在施工的过程中，要采用静态和动态相结合的原理对施工成本进行有效的控制，这样才能节约成本，使工程经济效率提高。
2.提高经营管理水平
在国际工程施工的过程中，要在保证质量和进度的前提下，安排好均衡施工，使每个工序环节都能稳定高效的完成，进而降低工程成本。
还要做好施工设计和
技术方案，采用合理的技术方案和机械设备，做好对建筑材料的检测，严禁出现
假冒劣质的材料使用在工程中，对设备和材料的供应要采取有效合理的组织，防
止出现二次搬运造成材料和设备的损坏，造成不必要的麻烦。
3.优化国际工程质量、成本和进度的关系
工程质量管理中的一项重要工作内容是保证工程的建设质量、降低工程建设
费用、加快工程进度，如何有效合理的调控这三者之间的关系是很复杂的，这就
需要对工程质量进行有效的管理[4]。
不仅要对国际工程中某个“点”进行有效管理，还要对“面”进行重视管理，做到对国际工程的全面管理，促使国际工程高效、高
质量的完成。
结语：通过以上的概述可以看出，对于国际工程来说，工程质量管理是非常关键的，不仅可以有效的减少工程的成本，还对国际工程的进度、安全有着很大的促进作用，在对国际工程进行质量管理时，要对工程进行全面的管理，要对影响工程质量管理的每个点采取相应的措施，确保质量管理能高效的开展，促使国际工程安全、高效的开展。
参考文献：
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[4]闫卫国. 国际工程中的质量管理与控制[J]. 管理观察,2018(03):37-38.
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