多工具综合应用的价值链管理实践案例—浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司
基于哈佛分析框架下红蜻蜓上市公司财务报告分析
基于哈佛分析框架下红蜻蜓上市公司财务报告分析摘要在当前大环境中，在对企业实行传统的财务分析，显然是不能够应对国际市场中复杂多变的经济环境。
而对企业进行哈佛分析框架可以对企业的战略、会计和前景等相关发展要素都进行分析，有利于更深入的了解企业发展状况。
基于此，本文为了研究在当下市场中红蜻蜓鞋业发展的整体水平，采用了涉及会计分析、战略分析以及财务分析等分析维度的哈佛分析框架，结合哈佛分析框架理论来对红蜻蜓鞋业发展水平进行深入研究。
并以此通过对红蜻蜓鞋业的哈佛分析框架的研究，掌握该框架的理论知识，并进一步的探讨我国老牌企业在如今这个复杂多变的市场环境当中，应该通过怎样的方式来寻求更好的发展，改变老牌企业品牌老化的情况。
进而为我国其他企业的在国际市场发展提供品牌发展的策略。
关键词：哈佛分析框架；红蜻蜓；品牌老化Analysis of Financial Reports of Hongqi Listed Companies Based onHarvard Analysis FrameworkAbstractIn the current environment, the traditional financial analysis of enterprises is obviously unable to cope with the complex and changeable economic environment in the international market. The Harvard analysis framework can be used to analyze the relevant development factors such as strategy, accounting and prospect, which is helpful to understand the development situation of the enterprise in a more in-depth way. Based on this, this article carries on the Harvard analysis frame analysis to the red dragonfly shoe industry, on the basis of the Harvard analysis frame theory, carries on the strategic analysis, the accounting analysis, the financial analysis and the prospect analysis to the red dragonfly shoe industry. Understand the overall situation of the red dragonfly shoe industry in the development of the market. And in this way through the red dragonfly The study of the Harvard analytical framework of shoe industry, grasp the theoretical knowledge of the framework, and further explore how our country's established enterprises should seek better development in this complex and changeable market environment. Change the aging of the old enterprise brand. And then for other enterprises in China in the international market development strategy to provide brand development.Key words：Harvard analytical framework；Red dragonfly；Brand aging目录前言 (1)一、相关理论基础 (1)1.1哈佛分析框架的提出 (1)1.2哈佛分析框架的维度 (2)1.2.1战略分析 (2)1.2.2会计分析 (2)1.2.3财务分析 (2)1.2.4前景分析 (2)二、哈佛分析框架下的红蜻蜓战略分析 (2)2.1公司简介及发展历程 (2)2.2红蜻蜓业务的战略分析 (3)1.优势 (3)2.劣势 (3)2.3哈佛分析框架下的红蜻蜓会计分析 (4)2.3.1识别关键会计政策和会计估计 (4)2.3.2分析关键会计政策和会计估计 (4)2.3.3应收账款分析 (5)2.3.4固定资产分析 (6)2.4哈佛分析框架下的红蜻蜓财务分析 (6)2.4.1盈利能力分析 (7)2.4.2偿债能力分析 (7)2.4.3成长能力分析 (9)2.5前景分析 (9)三、对红蜻蜓鞋业的改进建议 (10)3.1会计、财务方面的改进建议 (10)3.1.1加强存货管理 (10)3.1.2建立应收账款的控制机制 (10)3.1.3加强成本的控制 (10)3.2战略、前景方面的改进建议 (10)3.2.1扩大规模，调整产品类型，形成特色化发展 (10)3.2.2加强企业文化建设，优化人力资源配置 (10)3.2.3拓宽产品销售渠道，转变产品销售模式 (10)结论 (11)参考文献 (11)致谢 (13)前言红蜻蜓鞋业是一家创始于 1995 年的上市公司，主要从事“红蜻蜓”牌皮鞋、皮具等产品的研发、生产、销售工作。
红蜻蜓
红蜻蜓集团有限公司是一家以研发、生产、销售“红蜻蜓”牌皮鞋及皮具、服饰等为主业，还投资了温州商业银行、永嘉恒升村镇银行等金融机构于一体的无区域集团企业。
红蜻蜓品牌创始于1995年，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司隶属于红蜻蜓集团。
创造一个有历史感，表达东方时尚的高端品牌，是红蜻蜓初始之梦。
秉承“从距离中寻求接近”的企业文化价值观，多年来实现跨越式发展。
目前，红蜻蜓已在米兰、巴黎、日本、韩国等时尚都市设立了研发信息中心，在北京、上海、广州建立了品牌工作室、设计工作室、时尚信息转化中心，利用全球的设计信息和资源实现红蜻蜓产品与国际时尚同步。
在中国浙江、广东、上海、重庆布局了产品研发生产基地，终端网点覆盖全国各重点经济城市。
经过归零引导下一次的新高，红蜻蜓已不仅仅是一个制造鞋生产鞋的品牌，而是一个有着丰富产品结构的国际化时尚品牌集团。
产品线也已经由原来的制鞋发展到全面的时尚皮具、女装、男装、童鞋童装和配饰，一牌多品的发展路线向着“中国创造”多角度出击，坚持把红蜻蜓做成引领潮流的新“国货”。
红蜻蜓倡导“品牌开路，文化兴业”的经营思想，以“传承鞋履文化，专注鞋业科技，创造顾客体验”为企业使命，独树一帜、坚持不懈地挖掘、研究、传播中华鞋履文化，连续开创多项全国第一：成立首家鞋文化研究中心、编辑出版第一部《中国鞋履文化辞典》、出版发行第一部鞋履文化丛书——《东方之履》、召开首届全国鞋文化学术研讨会、建成首家国家级鞋文化博物馆——中国鞋文化博物馆，展示了制鞋工艺技术和鞋类研发科技的鞋科技馆，打造企业文化软实力，开创了传统文化与现代产业的完美结合。
红蜻蜓先后与国内著名高校、欧美顶级科研机构合作，建立了鞋科技实验室，进行人体足部力学实验研究及鞋类检测，并研发生产出中国第一双运动皮鞋，率先开了“3D”量脚制鞋技术，并与世界最大化学公司巴斯夫合作开发高档新品类鞋款。
2009年，红蜻蜓鞋科技实验室在行业内首个被评为国家级实验室。
红蜻蜓皮鞋员工培训手册
红蜻蜓皮鞋员工培训手册文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]一、红蜻蜓集团概况是一家以研发、生产、销售“”牌皮鞋及皮具、服饰等为主业，还投资了温州商业银行等金融机构于一体的无区域集团企业。
红蜻蜓品牌创始于1995年，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司隶属于。
创造一个有历史感，表达东方时尚的高端品牌，是红蜻蜓初始之梦。
目前，红蜻蜓已在米兰、巴黎、日本、韩国等时尚都市设立了研发信息中心，在北京、上海、广州建立了品牌工作室、设计工作室、时尚信息转化中心。
在中国浙江、广东、上海、重庆布局了产品研发生产基地，终端网点覆盖全国各重点经济城市。
获得中国民企500强、全国行业十强、浙江省重点民企、浙江省“五个一批”企业，连续多年被评为行业纳税大户，是中国鞋行业的领军品牌和企业。
相继获得“国家免检产品”、“中国名牌产品”、“中国真皮鞋王”、“中国驰名商标”，连续多年被评为“最受消费者满意品牌”、“全国用户满意产品”、“中国最具价值品牌”、“中国最具影响力行业品牌”、“浙江省质量奖”等多项荣誉。
二、员工管理条例A、招聘——本公司招聘员工，贯彻公开招收，自愿报名，全面考核，组织培训，择优录取的原则，部分岗位需经笔试或技术测试，招聘程序如下：（凡受聘之员工需到卫生防疫站做体检，取得体检合格证明方可参加录用面试）1、面试2、填写求职登记表3、筛选、审核、确定人员4、阅读《员工手册》并签字，试用期开始。
5、试用期间店长要及时跟进、沟通、引导；人力资源部适时培训。
6、试用期结束，新员工工作总结，店长、各地负责人对其表现进行评价，确定是否雇佣。
7、与新员工签订合同，建立人事档案，新员工转正。
B、用工管理1、“试用期”：试用期为三个月，在试用期内工作表现达不到公司要求或员工不满意公司的工作，可以按程序解除试用合约，双方不作任何经济补偿。
试用期满并能达到公司要求，经主管及人力资源部审核，符合标注后可转正，转正时间为每月之首日，如表现突出者可提前转正，试用期三日内，若辞职或者被辞退部发薪。
浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司股东盈利情况分析报告
浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司股东盈利情况分析报告目录一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式情况说明 (2)二、公司上市期间权益净利率走势 (2)（一）、权益净利率 (2)（二）、红蜻蜓公司2014-2018年权益净利率变动趋势： (2)三、红蜻蜓公司权益净利率下降原因解析 (2)（一）、权益净利率指标分解： (2)（二）、资产周转次数指标下降因素分解分析： (4)（三）、权益乘数指标下降因素分析： (4)（四）、销售净利率指标下降因素分析： (5)（五）、净利润变动因素分析： (5)四、红蜻蜓公司权益净利率指标分析总结及改进意见 (6)（一）、提高公司资产负债率，优化公司资本结构 (6)（二）、优化公司费用支出，使费用推动产品销售 (7)（三）、优化公司产品结构，增加产品毛利率 (7)一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式情况说明浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司（以下简称红蜻蜓公司），主要经营范围是设计、开发、生产和销售红蜻蜓品牌成人鞋靴、箱包皮具以及电商、儿童用品业务。
目前，公司已形成了红蜻蜓品牌的多品类产品格局。
2018年公司已有门店共4,175家，其中直营门店363家，加盟门店3,772家。
二、公司上市期间权益净利率走势（一）、权益净利率权益净利率是净利润与股东权益的比率，它反映每1元股东权益赚取的净利润，可以衡量企业的总体盈利能力。
权益净利率是分析体系的核心比率，具有很好的可比性，可用于不同企业之间的比较。
公式：权益净利率=净利润/股东权益（二）、红蜻蜓公司2014-2018年权益净利率变动趋势：红蜻蜓公司在2014-2018年期间，公司权益净利率总体呈现下降趋势，5年间下降了14.16%，相比2014年期初权益净利率下降幅度达72.22%。
三、红蜻蜓公司权益净利率下降原因解析（一）、权益净利率指标分解：公式：权益净利率=净利润/股东权益=净利润/销售收入×销售收入/总资产×总资产/股东权益=销售净利率×总资产周转次数×权益乘数红蜻蜓公司2014-2018年期间权益净利率相关核算数据如下：单位：万元益净利率有所波动，但整体趋于稳定持平状态。
鞋靴领域：2020年红蜻蜓企业发展策略及经营计划
红蜻蜓企业发展策略及经营计划
（所属领域：鞋靴）
2020年5月
目录
一、行业发展态势 (3)
1、竞争格局 (3)
2、发展趋势 (3)
（1）消费需求升级倒逼产品升级 (4)
（2）大量新科技运用于鞋类制造 (4)
（3）线上线下渠道深度融合 (5)
（4）直播电商催化消费行业线上渗透提升 (5)
二、未来发展策略 (5)
三、2020年经营计划 (5)
1、提升产品研发整合能力，加速主品牌商务时尚化升级 (5)
2、推进柔性快速供应链升 (6)
3、创新渠道发展模式 (6)
4、推进精细化新零售运营 (7)
5、强化品牌传播力度 (7)
四、面临的风险及对策 (7)
1、市场和行业风险 (7)
2、经营风险 (8)
3、管理风险 (8)。
浙江红蜻蜓鞋业公司市场营销策略的研究
浙江红蜻蜓鞋业公司市场营销策略的研究作者：杨霄寒来源：《南方企业家》2018年第09期摘要：在经济全球化背景下，温州鞋业面临着机遇与威胁。
成本的增加，营销模式的改变，国外品牌的大量涌入，都给传统制鞋企业带来了冲击。
红蜻蜓鞋企作为温州具有代表性的民营鞋企，也身陷其中。
针对这一状况，企业如何通过对市场营销要素的控制，改变市场营销策略，以适应新兴市场的发展要求，成为增强企业实力的首要问题。
在红蜻蜓企业市场营销策略的研究中，通过波特的钻石模型，对温州鞋业发展的行业环境进行了分析，并针对红蜻蜓企业存在的问题提供了相应的对策。
希望其他鞋企，也能得到一些启示与思考。
关键词：营销策略；竞争力；技术创新温州作为一个东南沿海城市，制鞋业是它重要的支柱产业之一。
作为中国制鞋业的主要基地，温州鞋企4000多家，至2017年为止，温州大规模企业就有786个，包括康奈、红蜻蜓、蜘蛛王等知名鞋企品牌，已形成产业集群[1]。
随着世界经济一体化，国家对于鞋类行业保护日益减少，温州鞋企面临着巨大的竞争压力。
温州鞋企制定何种市场营销策略，才能使企业具有持续发展力及竞争力，成为生存和发展的关键。
浙江红蜻蜓企业的营销概况浙江红蜻蜓鞋业公司创建于1995年，坐落在温州永嘉。
公司主营业务是以红蜻蜓品牌为主的男女皮鞋、皮具以及儿童用品，市场定价仍处于中低档水平，采用技术及产品附加值并不太高，适应中等经济收入者。
其中皮鞋主要以真皮男女皮鞋为主，为首批“国家免检产品”。
公司经营状况公司近年来受全球经济危机的影响，如表1所示可知，公司的主营业务收入从2013年～2016年逐年递减，甚至出现负增长，直至2017年才回暖。
造成这种情况的主要原因是国内消费市场较弱、销售费用上升，国内市场集中度较低，各品牌终端之间的竞争激烈。
另外，消费者的消费行为逐渐谨慎，营销网络的扩张速度下降，国外品牌大量入内，东南亚国家主要还是生产加工型市场，品牌处在较为初级阶段。
这都给国内鞋企的竞争带来了较大的压力。
利用价值链分析解决企业问题的案例分析
利用价值链分析解决企业问题的案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的问题和挑战。
为了有效解决这些问题，并提升企业的竞争力，利用价值链分析的方法成为了一种被广泛运用的工具。
本文将通过案例分析的方式，探讨如何利用价值链分析解决企业问题。
一、案例介绍某电子产品制造企业在市场竞争中受到了竞争对手的冲击，销售额逐渐下滑。
为了找出问题的根源，并采取相应的措施，该企业决定运用价值链分析的方法。
二、价值链分析利用价值链分析，企业可以将自身的业务过程划分为一系列的活动，并分析每个环节的附加值，从而找出降低成本、提升效率和质量的关键环节。
1. 企业内部活动通过对该企业内部活动的价值链分析，可以发现一些潜在问题。
例如，在原材料采购环节，该企业发现竞争对手通过与供应商的合作获得了更优惠的价格，因此该企业选择与供应商重新洽谈价格，或者寻找其他供应商以降低成本。
2. 企业外部环境除了内部活动，企业的价值链分析还需要考虑到外部环境的因素。
例如，在市场营销环节，该企业发现竞争对手的广告宣传更加吸引消费者的眼球，因此该企业决定重新规划自身的市场营销策略，加强品牌推广和产品宣传，以吸引更多的消费者。
三、案例分析结果通过对该企业利用价值链分析的案例分析，我们可以发现以下结果：1. 成本降低通过与供应商重新洽谈价格，并与其他供应商对比选择性采购，该企业成功降低了原材料采购成本，提升了产品的竞争力。
2. 市场份额提升通过重新规划市场营销策略，该企业在广告宣传和产品宣传方面投入更多资源，吸引了更多的消费者，提升了市场份额。
3. 产品质量改善通过对生产环节和售后服务环节进行价值链分析，该企业发现了一些潜在的问题，并进行了相应的改进，提升了产品的质量和用户体验。
四、结论通过对该企业的案例分析，我们可以看到利用价值链分析解决企业问题的效果显著。
通过将企业的业务过程划分为一系列的活动，并分析每个环节的附加值，企业可以找出问题的根源，并采取相应的措施。
浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司科技驱动发展 助力企业转型
Technology Enterprise Display科技企业展示浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司：科技驱动发展助力企业转型浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司（简称红蜻蜓）创建于1995年，二十五年来，始终坚持“从距离中寻求接近”的核心价值观，品牌开路，文化兴业，科技驱动，转型变革，不断提升企业的核心竞争力和品牌影响力，逐步建立起企业的竞争优势，跨越式的发展使红蜻蜓连续多年名列行业十强，成为中国皮革行业的功勋企业。
2020年受新冠肺炎疫情的冲击，鞋革行业陷入很大的困境。
是等待市场的复苏，还是勇敢转型破局，成为鞋企不可回避的选择。
红蜻蜓董事长钱金波及高层团队意识到疫情既是危机，也是机遇，既是企业最艰难的时刻，也是主动谋求变革的最佳时刻，及时推出“蜻蜓秘籍”，毅然决策加速“智慧新零售”的战略转型。
应用钉钉平台先后召开了3000余次的会议；启动淘宝商学院平台，培养终端新能力；开启线上订货会、红蜻蜓微商城，打破传统的营销模式;更有“网红总裁”钱金波亲自出镜，引领公司千人直播，推动红蜻蜓直播常态化。
数字化平台赋能新零售，走出了一片营销新天地，这得益于红蜻蜓未雨绸缪，前期信息化大数据平台的布局，给企业面对疫情转型破局提供了N种可能性。
2016年红蜻蜓富有前瞻性地启动信息化系统升级，与IBM公司合作开发具有红蜻蜓基因的SAP系统，并以此为核心，辅以智能制造PMES、分销管理DRP、门店零售POS、线上订单OMS、智能仓储WMS、供应商关系管理SRM和客户关系管理CRM 及基础IDC等系统平台和设施，构建了红蜻蜓特色的数字化支撑体系。
同时，与阿里巴巴达成深度战略合作，推进“数智化营销”，驶入新零售驱动价值链数字化的快车道。
红蜻蜓坚持“科技是第一生产力”的理念，积极整合优质资源，与大专院校、行业龙头企业开展研产合作，打造科技创新平台。
建有红蜻蜓院士专家工作站、红蜻蜓博士后工作站、省级红蜻蜓鞋类与智造研究院、省级红蜻蜓技术中心、温州鞋类舒适性测评中心等科技创新及转化载体。
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标准成本法的实施过程
标准成本管理工具的应用过程
公司信息系统的架构SAP 系统的总ຫໍສະໝຸດ 架构浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司
多工具综合应用的价值链管理实践
红蜻蜓公司的治理结构
管理会计的应用目标与顶层设计
公司管理会计支持体系的核心活动
价值链管理设计
基于SAP 系统的业财融合协同路径
公司管理信息系统业务流程
公司管理会计组织机构体系的发展与演进
基于价值链环节的财务人员配置
在价值链上嵌入管理会计工具