管理会计——本量利案例分析报告
MPACC管理会计本量利分析案例模板
案例一：本量利分析案例北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。
日前已经宣告了其来年的经营安排。
根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。
“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。
它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。
演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。
”虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。
“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。
对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。
”对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。
“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。
我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。
但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。
当代剧院给了我想要的一切。
我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。
我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。
”卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。
“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。
我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。
当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。
我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。
我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。
陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。
有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。
我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。
即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。
我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。
管理会计——本量利案例分析报告
管理会计——本量利案例分析报告一：案例基本情况酒吧经营分析酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。
由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。
随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。
据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。
就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%，发展速度比同业高出个百分点。
按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。
咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。
现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。
在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。
小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。
然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。
我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。
某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不懂经营，所以聘请了一位经营人员来经营酒吧。
成本管理会计课程案例 本量利分析
保本分析是本量利分析的核心。
所谓保本是指企业在一定时期内的 总收入等于总成本，处于不盈不亏、利 润为零的状态。
保本分析是研究企业正好处于保本 状态时，本量利之间相互关系的定量分 析。
销售收入- 变动成本= 贡献毛益 贡献毛益=固定成本
销售量即为保本点
多种产品条件下的保本分析方法: 1 综合加权贡献毛益率法 2 联合单位法
成
本
主
管
讲 在管
Байду номын сангаас
理
读理
郭
博学
小
会
士硕
金
生士
计
本量利分析 ——多品种条件下的保本分析
本量利分析是对成本、业务量（产量或销 售量）、利润三者之间的关系进行分析，并揭 示本量利内在变化规律的简称。
本量利分析的基本公式，即：
利润=销售收入-变动成本-固定成本
或：
利润=销售单价×销售量-固定成本总额 -单位变动成本×销售量
而本案例商品的销售不均衡，且成稳定的比 例，所以适用于联合单位法，而不宜采用综合贡 献边际率法。
谢谢
第一步，确定维持原有利润20000元的销售量。
目标利润
销售量 =
固定成本+目标利润 单价-单位变动成本
= 20000+19400
104.6-96.5
= 4864（联合单位）
实现原有利润20000元各种商品销售量： 石棉瓦：4864×5=24320（块） 水泥：4864×2=9728（袋） 玻璃：4864×1=4864（平米）
（四）问题探讨
本案例多品种本量利分析 是采用联合单位法，那么 可否采用综合贡献边际率法吗？
联合单位法和综合贡献边际率法的适用条件 不同：联合单位法适用于多种产品的销售有固定 的比例，无论销售量多或少，固定的比例并不改 变;而综合贡献边际率法则是各种产品在销售时 一视同仁，认为它们在销售过程中机会是均等的。
本量利分析案例论文
本量利分析案例论文概述本量利分析是一种管理会计方法，用于评估产品或服务的销售量、成本和利润之间的关系。
通过分析不同销售量对企业利润的影响，可以帮助企业制定有效的销售策略和决策。
本文将通过一个案例研究来说明本量利分析的应用。
案例背景某电子产品公司生产和销售智能手机。
公司希望通过本量利分析来评估不同销售量下的成本、销售收入和利润，并确定最佳的销售策略。
数据收集为了进行本量利分析，公司收集了以下数据：•固定成本：每个月的固定生产成本为$50,000。
•变动成本：平均每部手机的变动成本为$200。
变动成本是根据销售量而变化的。
•销售价格：每部手机的销售价格为$400。
•销售量：分析了不同销售量下的数据，包括200部手机、500部手机、800部手机和1000部手机。
数据分析利用上述数据，可以进行本量利分析的计算。
计算每个销售量下的总成本、总销售收入和利润。
销售量为200台的情况在销售量为200台的情况下，总成本为固定成本加上变动成本，即$50,000 + (200 * $200) = $90,000。
总销售收入为销售量乘以销售价格，即200 * $400 = $80,000。
利润为总销售收入减去总成本，即$80,000 - $90,000 = -$10,000。
销售量为500台的情况在销售量为500台的情况下，总成本为$50,000 + (500 * $200) = $150,000。
总销售收入为500 * $400 = $200,000。
利润为$200,000 - $150,000 = $50,000。
销售量为800台的情况在销售量为800台的情况下，总成本为$50,000 + (800 * $200) = $210,000。
总销售收入为800 * $400 = $320,000。
利润为$320,000 - $210,000 = $110,000。
销售量为1000台的情况在销售量为1000台的情况下，总成本为$50,000 + (1000 * $200) = $250,000。
本量利分析实验报告
广西民族大学实验报告课程名称：《管理会计》实验项目：《本量利分析模拟实验》学院：商学院专业：会计学年级班级：2013级（一班）学号：学生姓名：谭长远指导教师：郭亮《管理会计》实验报告一、实验基本概况实验项目：本量利分析模拟实验实验方法：设计性实验实验地点：逸夫楼303实验年度：指导教师：郭亮二、实验目的及要求（一）实验目的：本量利分析概述；本量利分析模型的创建；本量利分析模型的应用（二）实验要求：（1）掌握日记账的登记规则、登记方法和错账的更正方法；（2）掌握各种明细分类账的登记规则、登记方法和错账的更正方法；（3）掌握总分类账的登记方法，进一步理解各种账户的性质，明确不同账户借贷方记载的内容，理解总账和明细分类账平行登记的概念。
三、实验的流程1、ABC公司是一家专门生产某名牌衬衫的公司。
其2001年度公布的会计报表如下：表损益表（简表）2001年12月31日单位：万元其它财务信息及统计信息如下：（1）2001年销售明细表中记录该年销售数量为100万件，据销售部门预测，2002年的销售数量可达120万件。
（2）由于销售增加，需增加固定资产支出220万元，并因此使公司年折旧额达30万元。
（3）经营和管理费用的固定部分增加20万元。
（4）销售成本及经营和管理费用中的变动费用与销售收入的比例不变。
四、实验要求：（1）根据上述资料，用本·量·利模型对该公司2002年度息税前利润进行预测。
（2）运用本·量·利模型预测该公司2002年的保本点的销售量、销售收入。
（3）分析销售单价、销售量、单位变动成本、固定成本变动对息税前利润的影响（4）制作敏感分析图2、实验原理本·量·利分析是利润预测的基本方法之一，它是在成本性态研究和盈亏平衡分析基础上，根据成本、产销量与利润的关系确定计划期间目标利润总额的一种方法。
本·量·利基本模型：P = p·x –a –b·xP：息税前利润p：单位x：销售量a：固定成本b：单位变动成本（一）本量利分析1．利润的计算息税前利润＝销售收入－固定成本－变动成本总额＝单价×销售量－固定成本－单位变动成本×销售量2．盈亏平衡点x的计算（大P=0）盈亏平衡点销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）3．盈亏平衡点px的计算盈亏平衡点销售额＝盈亏平衡点销售量×单价（一）本量利敏感分析表本量利关系中的敏感性分析，主要是研究销售单价、单位变动成本、固定成本和销售量这些因素变动对盈亏临界点和目标利润的影响程度。
本量利分析案例模板
淮海工学院
管理会计------第三章 本量利分析
【例】某企业计划期生产并销售 A 、 B 、 C 三种产品，其售价、成本和产量数据如表 4-1 所 示，计划期内企业固定成本总额为21200元。
表４-1
项目
单价 单位变动成本 预计销量
售价、成本、产量表
A产品
60 48 1500件
淮海工学院
管理会计------第三章 本量利分析
【例】 甲企业只生产A产品，单价100元/台，单位变动成本60元／台， 本期实现销售500台，发生固定成本10 000元。 要求：（1）计算本期A产品的单位边际贡献、边际贡献总额和边际 贡献率；（2）利用边际贡献指标计算企业的本期实现利润；（3）计算 本期A产品的变动成本率；（4）验证变动成本率与边际贡献率关系。
①增加产量，扩大销售至3500件。 可实现利润=3500×[50×（1-4%）-25]-50000=30500(元)
大于当前利润，未达到目标利润。
淮海工学院商学院财务管理系：王朋才
淮海工学院
管理会计------第三章 本量利分析
解决问题：措施二（降低单位变动成本）
②降低单位变动成本至23元/件。 可实现利润= 3500×[50×（1-4%）-23]-50000=37500(元) 仍未达到目标利润。
淮海工学院商学院财务管理系：王朋才
淮海工学院
管理会计------第三章 本量利分析
解决问题：措施三（降低固定成本）
③降低固定成本，应降低为
3500×[50×（1-4%）-23]-40000=47500(元) 可实现目标利润。
结论： 当产销量增至3500件，降价4%，单位变动成本 降至23元，固定成本降低2500元，才能保证目标利
管理会计——本量利案例分析报告 2700字
三一文库（）〔管理会计——本量利案例分析报告2700字〕管理会计——本量利案例分析报告一：案例基本情况酒吧经营分析酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。
由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。
随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。
据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。
就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为231.5亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的4.63%，发展速度比同业高出3.63个百分点。
按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。
咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。
现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。
在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。
小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。
然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。
我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。
管理会计——本量利案例分析报告
管理会计——本量利案例分析报告一：案例基本情况酒吧经营分析酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。
由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。
随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。
据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。
就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为231.5亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的4.63%，发展速度比同业高出3.63个百分点。
按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。
咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。
现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。
在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。
小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。
然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。
我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。
某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不懂经营，所以聘请了一位经营人员来经营酒吧。
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2400
144000
120000 722400
Y轴
预计年固定成本1063600元 预计年变动成本722400元 1保本点预测： 总成本=固定成本总额+变动成本总额 众所周知，若不考虑利息和所得税支出的话，销售收入减去销售成本 和费用就是利润。将变动成本和固定成本考虑到影响利润的因素中去 后，可得出本量利分析方法中运用的公式： 利润=销售收入总额—固定成本—变动成本总额 贡献毛益=销售收入—变动成本 贡献毛益率=贡献毛益/销售收入 盈亏临界点的销售额=固定成本/贡献毛益率 所以，据以上公式可得： 贡献毛益=2400000-722400=1677600 贡献毛益率=1677600/2400000=69.9% 保本销售额=1063600/69.9%=1521602.289 所以当年销售收入为1521602.289元时酒吧盈亏平衡。
14850
3000
324000 257850 243000 14850
针对这份数据的分析请参看EXCEL文件，利用了最小平方法，进行了
混合成本的分解。Y=167.7X—261652，R^2=0.9086,说明X与Y基本成
正相关。
1保本点分析： 总数 单位数
营业收入（1500名顾客） 27000.00 18.00
方案二：在从另一角度来分析经营酒吧案例，该酒吧的经营管理人员
据同行业的历史数据还提供了一份数据，见下表。
销量（顾客 营业收入 总成本 人数）
变动成本 固定成本
1500
27000
27000 12150
14850
1800
324000 29430.1 14580.1 14850
2000
3600
31050 16200
者人员关系良好，酒吧能够给人带来良好的视觉、触觉等多种感觉效
果，走高端路线，则可以选择该方案；方案二：投资小，所要求的保本
点也相对较小，只要月销量达1500人，每日30人，营业收入每日300元
即可保本（若不考虑营业税），酒吧规模较小，投资者可根据自己的性
格偏好加以选择。
三：参考文献：余绪缨，汪一凡.管理会计（第三版）.北京：中
国人民大学出版社，2010
钱爱华，于守华.成本管理会计.北京：清华大学出版社，
2010
于富生，黎来芳成本会计学.北京：中国人民大学出版社，
2010
杜茂康等.EXCEL与数据处理.北京：电子工业大学出版社，
2005
管理会计——本量利案例分析报告 一：案例基本情况
酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进 入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得 到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与 合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒 店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅 和酒馆的人们了迅猛发展。据国家有关统计数据表明，中国 的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看，咖啡酒吧业全 年的消费额为231.5亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的4.63%， 发展速度比同业高出3.63个百分点。按这个速度，在未来的五年内，中 国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈 现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的 脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识 紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。
某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，
因平日不懂经营，所以聘请了一位经营人员来经营酒吧。以下该人据经 验和同行业的历史数据提供了两种不同的经营规模的方案，以供投资者 进行选择。
方案一：以下是他所顾经营人员提供的开店所用的试算收益表。试算
收益表反映的是对未来某一时期财务状况的预测，包括一定时期内的收 入、支出、利润或亏损。我们将就此表进行本量利分析。
120000
12000 2400
垃圾处理 鲜花及装饰 行政和一般 开销 广告推销 维修保养 税金 保险 利息 折旧 附属经营支 出 其他 总额
2626000
14400 84000
478000 38400
57600 19200 72000 48000
1063600
成本构成图
X轴 固定成本 变动成本 总成本线
总成本
固定成本 变动成本
项目 账户 薪金 薪资税及员
工福利 员工餐费 瓷器、银
器、餐巾、吸 管、牙签
销售成本 洗衣及制服 清洁器具 宾客餐纸 水、电、气 能源 音乐、娱 乐、表演 酒单制作 执照费
36000
240000 72000
72000
36000 31200 14400
840000 72000
减：变动成本
12150.00 8.10
边际贡献
14850.00 9.90
减：固定成本
14850.00
利润
0.00
所以当销量为1500名顾客时，营业收入为27000元时，利润为0，为酒吧
的保本点。这是从另一组数据得来的，与头一组数据无关。
二：结论和建议：酒吧投资者有两种经营规模可以加以选择，方案
一：投资大，所要求的保本点相对较高，如若酒吧处于繁华路段，投资
在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星 也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一 个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以 盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做 到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少， 通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更 可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆； 经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并 不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。我们将在下面展示 如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。
水、电、气能源
72000
音乐、娱乐、表演
120000
酒单制作
12000
垃圾费
2400
垃圾处理
2400
鲜花及装饰
14400
行政和一般开支
84000
广告推销
478000
维修、保养
38400
税金
144000
保险
57600
利息
19200
折旧
72000
附属经营支出
48000
其他
120000
费用总额
1786000
试算收益表
项目
金额
饮料、食品、水果拼盘
2190000
其他娱乐项目
210000
销售收入总计
2400000
销售成本
840000
毛利
1560000
费用
薪金
240000
薪资税及员工福利
72000
员工餐费
72000
瓷器、银器、餐巾、吸 管、牙签
36000
洗衣及制服
36000
清洁器具
31200
宾客餐纸
14400
利润
204000
本量利分析是成本—产量—利润依存关系分析的简称，也称为CVP 分析。它是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一 种分析方法，着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系。
所以，首先我们将对此表进行成本性态分析，划分固定成本和变动 成本。由于在实际的经济生活中，固定成本、变动成本仅是诸多成本性 态中的两种极端类型，大多数成本是处于两者间的混合体——混合成 本。对混合成本进行分解有诸多方法，一般有历史成本法、账户分类法 等，我们在这里将采用账户分类法进行分析。