公司安全环保部任务绩效考核指标表
安全环保部绩效考核表
5
发生财产丢失事件不得分
事故管理10%
对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则
5
不达标不得分
形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）
5
不达标不得分
安全例会10%
每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、常务副总等领导出席
5
每缺少一次扣2分
会议签到表、会议纪要等记录完整
安全教育培训
年度职工安全培训参与率100%
20
不达标不得分
消防演练
本年度至少组织消防演练一次
15
未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分
财产安全
不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。
15
发生2000元以内财产损失事故，扣5分；发生2000元以上5000元以下财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分
安全环保部绩效考核表
第一部分：季度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
安全检查20%
不定期开展安全检查，每月不少于10次
5
每少一次扣0.5分
每月组织安全大检查一次（行政副总、生产副总、常务副总等参与）
5
每缺少一次扣2分
安全检查记录完整
5
无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分
安全隐患整改及时、彻底
临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成不达标扣2分
合计得分
董事长审批意见
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
公司安全绩效考核评分表
4.有下列违章现象之一的扣0.5分：违章搭建临时建筑的：防火、疏散标志、应急灯缺失、损坏的；消防通道、防火门等关键部位违规堆放物品或不能正常使用的；消防设施、器材配备不足、损坏或摆放位置不符合规定，不能保证正常使用的。
7.不认真配合安全监管人员检查的，扣5分，检查时现场人员态度恶劣、拒不配合的扣20分。
8.接到上级下发的监督检查记录及《隐患整改通知书》无故逾期不整改的，扣5分。未及时返还的扣2分。
9.施工生产作业过程中违章行为（现象）的处罚：
1）现场管理：暂设严重违反安全、卫生、消防等有关规定设置的，扣1分；有毒有害废弃物处置不符合规定要求的，扣1分；按规定设置明显的安全警示标志，扣1分；危险坑洞安全防护措施不全的，扣2分；临时用电必须遵守《JGJ46-2005临时用电安全技术规范》要求，违反规定的每发现一处，扣1分。危险化学品运输、使用、储存和保管不符合规定要求的，扣2分。施工作业现场存在重大安全隐患，未采取预防控制措施继续作业的，扣5分。
2）危险作业，有下列情况之一的，扣5分：危险作业未经批准（未办理许可）擅自开始施工的；危险作业安全措施不落实的；未设专人监护。
十一
双电
体系
10
1.未完成线下资料或资料有问题的扣2分。
2.系统未上传资料的或系统资料不完善的扣5分。
3.对系统不操作不熟悉，扣5分。
4.未完成系统安全日志、系统班前教育、未发起系统周检的每缺次扣2分。
十三
事故管理
1.发生轻伤一人事故扣除当月绩效工资的5%；
2.发生轻伤两人事故扣除当月绩效工资的10%；
3.发生重伤一人及以上事故扣除当月绩效工资的20%。
1安全环保管理绩效考核标准
劳动合同。 1.1.3.1.3 若由于个人蓄意违章导致轻伤的，违者予以离岗或下岗。 1.1.3.1.4 由于作业环境存在不安全因素、隐患或被他人伤害（作业时非蓄意伤害）所导致的轻伤， 扣当事人 10%额度，扣直接责任人或主要责任人 10%～60%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领 导人均 10%额度。 1.1.3.1.5 由于个人安全意识不强所导致的轻伤，扣当事人 50%额度，扣间接责任人或次要责任人 10%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领导人均 10%额度。 1.1.3.1.6 由于交通事故所导致的轻伤，当事人负主要责任的，扣当事人 60%额度；当事人负次要 责任，扣当事人 20%额度，扣相关责任人 10%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领导人均 10% 额度。 1.1.3.1.7 厂区内非作业原因所导致的其它各类轻伤，当事人负主要责任的，扣当事人 60%额度； 当事人负次要责任的，扣当事人 20%额度，扣相关责任人 10%～60%额度，扣责任单位党政主要领导 及分管领导人均 10%额度。 1.1.3.1.8 上述条款中扣款所剩额度由责任单位另行细化分配。 1.1.3.1.9 发生轻伤事故情节严重的，酌情给予事故责任单位负责人、直接责任人、相关责任人通 报批评或警告处分；年终时若我厂月均负伤率大于公司考核值,对公司挂扣我厂月度奖金的数额， 由该年度各轻伤事故责任单位按照轻伤人次承担。 1.1.3.2 发生其他上报公司级生产、设备、火灾、爆炸类事故，扣责任单位月度奖金 1～2 万元（含
1.1.4 杜绝发生厂控 事故 1.1.5 杜绝发生一类 障碍 1.1.6 杜绝发生二类 障碍 1.1.7 杜绝发生设备 异常
事故直接责任人、间接责任人、主要责任人、次要责任人、责任单位党政主要领导及分管领导） ， 扣主管部门 1000 元；情节严重的，酌情给予事故责任单位负责人和直接责任人、相关责任人通报 批评、警告、严重警告、记过、记大过、降职（降低岗位工资） 、待岗半年、免职、留厂察看行政 处分；对公司考核的全厂月度奖金，厂部直接按照事故性质、事故责任落实到各事故责任单位。 若发生上报公司级生产、设备、火灾、爆炸类事故是由于个人违章行为造成，且该违章行为涉 及：禁烟区内吸烟、在岗饮酒或酒后上岗、高处作业不系安全带、无操作证从事电气、起重、电气 焊作业、工作中无证或酒后驾驶机动车辆、违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业 造成后果的、 负责放射源的监护人擅离岗位造成后果的以及危险化学品装卸人员擅离岗位造成后果 的，违者依据《中国石油化工集团公司安全生产禁令》予以开除并解除劳动合同。 1.1.3.3 在集团公司安全大检查、安全督查中查出的重大隐患，按照上报公司级事故对责任单位进 行考核。 1.1.3.4 对停发奖金的单位，按发生事故的情况相应扣减事故责任单位岗位工资。 1.1.3.5 职工发生轻伤事故，且确需工伤认定申报，事故单位必须按照规定程序和要求在 24 小时 内将事故简要情况用电话、 快报等形式报厂安环部， 7 天内将正式事故报告及相关材料报厂安环部， 超过报告时限的，加扣 1000 元；职工发生轻伤事故，事故单位 1 个月后申报的加扣奖 5000 元，事 故单位 2 个月后申报的加扣奖 1 万元； 对不符工伤认定条件而谎报或确需工伤认定而漏报、 瞒报的， 视情况扣责任单位奖金 1～5 万元。 1.1.4.1 发生厂控事故，扣事故责任单位 3000 元（含责任单位负责人、事故直接责任人及相关责 任人） ，扣事故主管部门 200 元；情节严重的，酌情对事故责任单位负责人、相关责任人通报批评 或警告处分。 1.1.5.1 发生一类障碍， 一次扣责任单位 1500 元， 挂扣责任单位领导 100 元/人， 挂扣主管部门 150 元。 1.1.6.1 发生二类障碍，一次扣责任单位 800 元，挂扣责任单位领导 50 元/人，挂扣主管部门 100 元。 1.1.7.1 发生设备异常，一次扣责任单位 300 元。
安全环保部绩效考核表
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训20％
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分
季度培训计划达成率100％
10
不达标不得分
门卫管理18％
建立并完善门卫夜间巡查制度
5
不达标不得分
明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查和登记
5
记录不完善不得分
5
不达标不得分
合计得分二部分：年度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
工伤事故率
年度工伤事故率不高于5％
20
不达标不得分
制度建设与执行
制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规
20
无制度修订计划不得分，每缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分
临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成不达标扣2分
合计得分
董事长审批意见
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案(安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象,该项不得分
消防器材管理7%
建立消防器材台账
3
不达标不得分
按时进行维护保养
4
不达标不得分
劳保用品管理5%
监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录
不得发生财产丢失事件
5
发生财产丢失事件不得分
安全环境绩效考核表
危险化学品生产企业试生产方案目录一、建设项目设备及管道试压、吹扫、气密、单机试车、仪表调校、联动试车等生产准备的完成情况 (3)（一）建设项目设备及管道试压、吹扫、气密等生产准备的完成情况 (3)（二）单机试车已具备下列条件 (8)（三）联动试车已具备下列条件 (8)二、原始试车方案 (9)三、试生产（使用）过程中可能出现的安全问题、对策及应急预案 (16)（一）试生产（使用）过程中可能出现的安全问题 (16)（二）对策及应急预案 (20)四、建设项目周边环境与建设项目安全试车（使用）互相影响的确认情况 (32)五、危险化学品重大危险源监控措施的落实情况……………………34六、人力资源配置 (35)七、试生产（使用）起止日期 (36)一、建设项目设备及管道试压、吹扫、气密、单机试车、仪表调校、联动试车等生产准备的完成情况；(一)建设项目设计、施工、监理单位的情况1、设计单位情况项目设计单位为福建省XXX石油化工设计院，该院是集化工科学研究、新技术新产品开发及产业化、工程设计、技术咨询、技术服务于一体的科工贸综合性科研机构，具有工程设计及咨询甲级资质。
2、施工单位情况本项目由具有乙级施工施工资质的XXX安装工程有限公司承建。
3、监理单位情况本项目由具有乙级监理资质的福建省XXX工程设计院有限公司XX分公司监理。
4、建设任务完成情况。
2万吨/年MTBE、副产5.5万吨/年剩余碳四项目项目经过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，目前已经安装完毕，具备吹扫、试压、试生产条件。
（二）建设项目设备及管道试压、吹扫、气密等生产准备的完成情况：1．工艺管道全部安装完成；2．仪表一次调试全部完成；3．电器设备绝缘试验完成，并具备供电条件；4．特种设备均检测合格；5．管道的吹扫工作完成、设备及管道气密试验合格；7．分析化验室已交付生产使用；8．保温及油漆工作大部分完成；9．界区内上下水道、道路竖向整平、照明及通讯工程已完成。
安环部经理绩效考核指标0917
安环部经理绩效考核指标0917安全环保部经理绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期人力资源部产量系数=当月实际产量x ,产量系,全年目标产量/12,财务部、生产1•产量系数x成本系数30% 50%产量系数x成本系数数,，月度成本系数=1 +, 目标成本-部财务部,成本实际成本,/ 目标成本系数,1 .检查计划完成率,, 实际检查次数,计划检查次数,目标值:95%〜？％〜？分x 100%, 20%2.隐患整改率,, 当期整改的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%〜? %〜? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率x100%, 20% 查询3.安全生产设施完好率,安全生产设施完好数,安目标值：95 %〜？％〜？分全生产设施总数x 100%20% 20%4.安全宣传计划完成率,, 实际安全宣传次数, 计目标值：95 %〜? %〜? 分划安全宣传次数, x 100%,20% 5 .三废监测计划完成率,, 实际完成的三废监测次目标值：95%〜?1%、? 分数,计划完成三废监测次数,x100% 20% 1.取证合格率,, 取得证书人数/参加取证考试人数, 目标值：95%〜?1%〜? 分X 100%, 50%安全培训台3特殊工种的培训合格率5%人力资源部年度账2.复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%〜?1%-?分X 100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数X 100%, 40%2. 计量问题整改率,, 当期整改的计量问题,发现的计量台账〜网4 计量管理水平10% 目标值:96%〜? % 〜？分企管部月度计量问题总数,X 100%,上查询20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数, X 100%, 40%1.环境影响评价2.安全预评价3.职业卫生评价4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理10% 目标值: 通过〜每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。
安全环保管理考核评分表
六、培训教育10分
1、制定、实施教育培训计划，建立从业人员的培训教育档案。2分
2、安全负责人、安全管理人员、特种作业人员，按规定进行培训取证和复审换证工作。3分
3、开展好新入厂、转岗员工、外来人员“三级安全教育培训”及在岗人员“应知应会”教育培训工，出现轻伤事故超标，否决该部分得分。
10
4、重大危险源安全受控
重大危险源点安全受控，得5分，出现重大危险源点事故否决该部分得分，导致事故伤害的按相应指标考核。
5
5、职业中毒事故
职业中毒控制率在指标范围内，得5分，职业中毒事故超标否决该部分得分。
5
6、岗位粉尘合格率
十一、现场管理
15分
1、事故隐患及时处理，没有遗留。3分
2、现场作业人员遵章守纪，无“三违”现象。3分
3、文明生产。2分
4、严格作业审批。2分
5、现场警示、告知标识明确、清晰。2分
6、外来人员监管到位。3分
4、积极参与公司组织的安全、环保、职业卫生活动。2分
七、行政许可6分
1、新、改、扩建项目严格执行“三同时”制度，按时、按程序、按权限办理安全、环保、职业卫生“三同时”手续，取得相关行政审批手续，确保合法建设。3分
2、投入生产使用的项目按时完成相关登记、备案、审批、换证工作。3分
八、职业卫生8分
1、按标准为从业人员配备的个体防护用品和器具。并监督、教育从业人员正确佩戴、使用。2分
岗位粉尘合格率控制指标范围内，得5分，超出控制指标范围，否决该部分得分。
5
7、环境污染事故
无环境污染事故，得10分，出现环境污染事故否决该部分得分。
10
8、三废排放合格率
安环部绩效考核检查表
职业病 预防
发现1起职业病例的扣1分
安环部 安全环境 指标（7
分）
1.未制定标准化规程，扣1分 安全生产 责任制及标 2.未按标准化执行落实，扣1分
准
3.执行落实不到位，扣0.5分/次。
日常安全 管理
1.日常安全检查落实不到位一项次，每项次扣 0.5分
2.检查考核不实一项次扣1分（以月度安全检 查通报及报表为考核依据）。建设项目违规一 项次扣1分
3.公司、员工安全（资格）证书，未及时审验 、换证等，每项次扣1分
档案管理
1.未严格执行公司档案管理相关规定，归档不 及时，发现一项次，扣1分
2.公司各类安全人事、管理、生产设计、环评 、申报、审批、监督、检查等档案资料，每缺 一项次，扣1分
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
2.年度、月度安全资金工作计划无管理、使用 预算管理 、审批、上报、总结等管理制度及措施和办
法，每项次扣1分
3. 无 重 大 安 全 资 金 投 入 、 管 理 措 施 、 应 急 办 法，每项次扣1分
1.未按规定组织月度安全大检查（一月两次） 、召开安全例会，每项次扣1分
安全管理
2.月度安全大检查结果在检查后5个工作日内 未对检查结果进行通报扣1分
6月 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
标准分 得分 2
1 1 2 1
检查人签字
30
□合格 □不合格
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工消防培训率
参加培训的部门数/部门总数
培训记录
消防器材完备率
有效的消防器材数/器材总数
制造部
火灾发生数
发生次数
制造部
火灾处理评价
是否迅速、有效，将公司损失降到最低
总经理
5
交通管理
交通事故数
当月厂区发生的交通事故次数＋当月厂区外公司车辆肇事事故次数
交通安全纠纷
作业人员安全培训率
参加培训的般作业人员数/作业人员总数
培训记录
3
环保管理
厂容绿化率
已达到绿化面积/计划绿化面积
制造部
污染检测处理评价
检测数据完整，年报分析得当，治理方案科学，组织实施有效
总经理
厂区清扫维护评价
主干道清洁，各项公共卫生设施齐全
总经理
4
消防管理
消防员培训率
参加培训的消防员人数/消防员总数
总经理
驾驶员培训率
参加培训的驾驶员人数/驾驶员总数
培训记录
其他工作评价
各项费用、保险及时办理，车检及时
总经理
6
部门费用控制
部门费用控制效果
当月实际费用支出/当月预算费用总额
财务部
金牛公司安全环保部任务绩效考核指标
序号
分类
指标
指标解释
数据来源
1
安全监督
千人负伤率
当月负伤人数×1000/公司总人数
生产厂
重伤率
目标值为零
生产厂
死亡率
目标值为零
生产厂
安全隐患消除比率
安全隐患消除数/安全隐患发现数
生产厂
2
安全培训
特种作业人员安全培训率
参加培训的特种作业人员数/特种作业人员总数
培训记录