GFTN供应链管理图解
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电子元器件供应链关系图及其详解
电子元器件供应链关系图及其详解在元器件管理和供应商管理中，有的人会把供应链中的一些概念或关系混淆。
我也在相关文章上有所介绍，不过介绍得不是非常清晰。
本文将结合图示来更清晰地作一个介绍。
01供应商关系图首先是供应商关系图，举例如下：图1供应商关系图在实际的市场中，供应商关系比图1复杂得多，不过图1足以说明大部分的情况。
本关系图中，图中的箭头表示元器件的流向。
图中箭头起始端所在的公司的就是其终端所指的公司的直接供应商，一般情况下说供应商就是指直接供应商。
比如说整机厂G公司，其供应商有C、E、F、D 几家公司。
而元器件生产厂A和B公司不是G公司的直接供应商，最多算是G公司的间接供应商。
对于整机厂H公司来说，其供应商除了E、D公司，元器件生产厂A也是其（直接）供应商。
值得注意的是，图中表示贸易商E公司和F公司之间会相互调货，所以他们互为对方的供应商。
元器件生产厂，顾名思义，就是生产元器件的厂家，或者元器件的品牌拥有者（元器件生产可能请人代工）。
整机厂则是元器件生产厂的终端客户。
元器件生产厂的销售模式有多种多样。
有的元器件厂既供货给终端客户，又供给代理商；有的只供给代理商而不直接供货给终端客户。
同时，有的元器件厂会直接供货给贸易商，有的元器件厂不供货给贸易商（贸易商只能从其代理商处进货）。
一般元器件厂有多个代理商时，要求其不同的代理商不能做同一家整机厂的供应商，以免恶性竞争，不过现实操作时并没有那么严格。
值得注意的是，图1中有个冒牌货制造处I，那里可能冒牌A 品牌或B品牌的元器件，通过贸易商销售给整机厂。
冒牌货制造处I有可能是直接生产元器件的厂家，但是其元器件的标示不打自己的牌子，而是冒牌别的名牌；也有可能是小作坊之类的处理处，专门买一些三流的品牌的元器件，然后通过改丝印或改标签等，冒牌成名牌产品；也有拿旧货进行翻新处理之后冒充新出厂日期的。
冒牌货制造处I之类地方出来的元器件可以统称假冒伪劣产品。
代理商和（普通）贸易商都是贸易类公司，他们不生产元器件，只是从元器件厂家那里进货，然后卖给自己的下游客户，属于中间商。
第12章企业供应链管理pptPowerPoint演示
▪高效客户反应
Efficient Consumer Response ，ECR ECR以满足顾客要求和最大限度降低物
流过程费用为原则，能及时做出准确反应， 使提供的物品供应或服务流程最佳化的一 种供应链管理战略。
第12章企业供应链管理 pptPowerPoint演示
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
均衡一致的供应链业绩评价指 标和方法。
企业内部的自律、对比竞争对 手的自律、对比同行企业的自 律和比较领头企业的自律。
第12章企业供应链管理 pptPowerPoint演示
▪ 供应链运作中的牛鞭效应
“牛鞭效应”
沿着供应链上游移动，需求变 动程度不断增大的现象。
结果： •在整个供应链中有大量库存 •上级的库存大于下级的库存
第12章企业供应链管理 pptPowerPoint演示
牛鞭效应的原因
• 需求预测 用下一级的定单量来预测需求
• 提前期 提前Βιβλιοθήκη 越长，订货量越大• 批量订货 订货量呈集中的大单
• 价格波动 促销使零售商在低价时大量订购，加剧牛鞭效应
• 定单膨胀 零售商倾向在缺货期扩大订货量
第12章企业供应链管理 pptPowerPoint演示
➢ 关系管理
– 现代供应链管理理论提供了提高竞争优势、降低交易 成本的有效途径，这种途径就是通过协调供应链各成员 之间的关系，加强与合作伙伴的联系，在协调的合作关 系的基础上进行交易，为供应链的全局最优化而努力， 从而有效地降低供应链整体的交易成本，使供应链各方 的利益获得同步的增加。
第12章企业供应链管理 pptPowerPoint演示
▪ 供应链管理的概念
Supply Chain Management, SCM 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商
供应链管理PPT全套课件
制
图3 传统制造模式下的扩展企业模型
（一）传统制造模式下的扩展企业模型(续)
第一节 供应链管理概述
一、供应链的概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息 流、物流、资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的，将 供应商、制造商、分销商、零售商、直到 最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
表1 几种典型的供应链管理的定义
供应链管理（SCM）要求传统上分离的职能物料汇报到一个负责的经 理人员协调整个物流过程，并且还要求与横贯整个流程各个层次上的 供应商形成伙伴关系。SCM是这样一个概念，“它的主要目标是以系 统的观点，对多个职能和多层供应商进行整合和管理外购、业务流程 和物料控制。
供应链战略包括：“……供应链上的两个或更多企业进入一个长期协 定，……信任和承诺发展成伙伴关系，……需求和销售信息共享的物 流活动的整合，……提升对物流过程运动轨迹控制的潜力。”
职 能的共同目标并具有特别的战略意义，因为它影响整个链的成本及市 场份额。3）供应链管理强调以不同的观点看待库存，将其看成新的 平衡机制。4）一种新系统方法——整合而不是接口连接。
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整 个供应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链及每个企业 的长期绩效。
• 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体， 供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户 的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
• 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个 供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任 两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一 个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认 为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
图3 传统制造模式下的扩展企业模型
（一）传统制造模式下的扩展企业模型(续)
第一节 供应链管理概述
一、供应链的概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息 流、物流、资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的，将 供应商、制造商、分销商、零售商、直到 最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
表1 几种典型的供应链管理的定义
供应链管理（SCM）要求传统上分离的职能物料汇报到一个负责的经 理人员协调整个物流过程，并且还要求与横贯整个流程各个层次上的 供应商形成伙伴关系。SCM是这样一个概念，“它的主要目标是以系 统的观点，对多个职能和多层供应商进行整合和管理外购、业务流程 和物料控制。
供应链战略包括：“……供应链上的两个或更多企业进入一个长期协 定，……信任和承诺发展成伙伴关系，……需求和销售信息共享的物 流活动的整合，……提升对物流过程运动轨迹控制的潜力。”
职 能的共同目标并具有特别的战略意义，因为它影响整个链的成本及市 场份额。3）供应链管理强调以不同的观点看待库存，将其看成新的 平衡机制。4）一种新系统方法——整合而不是接口连接。
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整 个供应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链及每个企业 的长期绩效。
• 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体， 供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户 的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
• 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个 供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任 两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一 个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认 为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
供应链管理课件PPT
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度 。
商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
产品特性考虑
根据产品的性质、尺寸、 重量等特点，选择适合的 配送方式和设备。
成本效益评估
综合考虑不同配送模式的 成本和效益，选择经济、 高效的配送方案。
运输方式优化策略实施
多式联运应用
根据货物特性和运输需求，合理 组合公路、铁路、航空、水运等
运输方式，提高运输效率。
路线优化规划
运用先进的物流信息技术，规划最 佳运输路线，减少运输时间和成本 。
面对复杂多变的市场环境，供应链管理可 以帮助企业建立更加灵活、适应性强的运 营体系，增强企业抵御风险的能力。
通过优化供应链服务，提高产品质量和交付 速度，可以提升客户满意度，增强客户忠诚 度。
供应链发展趋势与挑战
发展趋势
数字化、智能化、绿色化、全球化是供应链未来的发展趋势。其中，数字化和智能化将推动供应链实现更高效、 更精准的运营；绿色化则强调供应链在环保、可持续发展方面的责任；全球化则要求供应链具备更强的跨地域、 跨文化协作能力。
信息系统安全与风险防范措施
信息系统安全概述
06
信息系统支持下的介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度 。
商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
产品特性考虑
根据产品的性质、尺寸、 重量等特点，选择适合的 配送方式和设备。
成本效益评估
综合考虑不同配送模式的 成本和效益，选择经济、 高效的配送方案。
运输方式优化策略实施
多式联运应用
根据货物特性和运输需求，合理 组合公路、铁路、航空、水运等
运输方式，提高运输效率。
路线优化规划
运用先进的物流信息技术，规划最 佳运输路线，减少运输时间和成本 。
面对复杂多变的市场环境，供应链管理可 以帮助企业建立更加灵活、适应性强的运 营体系，增强企业抵御风险的能力。
通过优化供应链服务，提高产品质量和交付 速度，可以提升客户满意度，增强客户忠诚 度。
供应链发展趋势与挑战
发展趋势
数字化、智能化、绿色化、全球化是供应链未来的发展趋势。其中，数字化和智能化将推动供应链实现更高效、 更精准的运营；绿色化则强调供应链在环保、可持续发展方面的责任；全球化则要求供应链具备更强的跨地域、 跨文化协作能力。
信息系统安全与风险防范措施
信息系统安全概述
供应链的组织及其运行管理PPT(26张)
例外管理规则 专家系统, 知识推理 原因分析 与预警 N OK？
放弃原有合 作伙伴，重 新进行选择 管理层 Y
供应链企业运作 状况分析与判断
图9 供应链系统运行管理的整体解决思路框架模型
（一）委托实现决策层的主要功能
通过合作对策决策支持系统 , 完成委托 -代理的决策过程 , 建 立适当的供应链
为制定合作对策决策 提供支持系统，建立 相应的推理机制
财务
库存控制 订单处理 信贷授权 管理信息系统 设施计划
制造
物料需求计划 采购 物料仓储 制成品工厂仓储 运输 工业工程 生产计划
市场营销
预测 顾客销售服务 制成品场地仓储
图4 传统型物流管理组织结构
（二）简单功能集合的物流组织形式
总经理
财务
库存控制（除场地以 外的所有地点）
制造
工厂仓储 工业工程
运输 制成品库存控制 订单处理 顾客销售服务 制成品场地仓储 采购 信贷授权 物料仓储 配送系统计划 物料库存控制 库存控制（除场地 以外的所有地点）
市场营销
预测
图6
物流功能独立的组织结构
（四）一体化物流组织形式
总经理 物流经理 计划 物流支持 控制 物流资源计 划
包装
原料装 卸工程
仓储
库存控 制
•
CPFR实施中的关键因素
1. 2.
3.
4. 5.
以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相 互作用 为供应链成功运作提供持续保证和共同承担 责任 抵御转向机会 实现跨企业、面向团队的供应链 制定和维护行业标准
二、SCOR的概念和应用
•
SCOR的产生及其基本概念
1. 2.
3.
4. 5.
供应链管理ppt(与供应链相关文档共32张)
物流运输方式选择及优化措施
多式联运
根据货物的特性和运输需 求，选择多种运输方式进 行组合，实现最优的运输 方案。
路径优化
运用先进的路径规划算法 ，确定最佳的运输路线和 配送顺序，减少运输时间 和成本。
信息化手段
采用物流管理信息系统， 实现物流信息的实时共享 和协同处理，提高物流运 作效率。
案例分析：提高生产效率和降低运输成本
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转 换和销售等活动，传递到零售商和用户的一个过程。
后期发展
后来的供应链的概念注意了与其他企业的联系。注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业 的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统 的概念。
采用先进的生产技术和设 备，提高资源利用效率和 废弃物回收率，降低能耗 和排放。
通过优化运输路线和方式 、提高物流效率等措施， 减少运输过程中的能源消 耗和排放。
案例分析：推动绿色供应链和可持续发展
01
案例一
某电子制造企业实施绿色供应链管理，通过采用环保材料、优化生产流
程、提高能源利用效率等措施，降低了产品对环境的影响，提高了企业
外部供应链
企业外部的，与企业相关的产品生产 和流通过程中涉及的原材料供应商、 生产厂商、储运商、零售商以及最终 消费者组成的供需网络。
供应链类型与特点
复杂性
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业 构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就 使得供应链具有明显的动态性。
服装供应链的主要形式及流程分析教材(PPT52页)
售商或者顾客接受所 订产品，并更新库存
要注意安排好服装的出口 运输工作。因为国际货运 设计的环节和程序较多， 而且收到很多因素的限制， 容易出现不能即使安排出
记录与货物保存和资
金转移相关的其他过 程也同时发生。
运的情况，所以一定要保 留有足够的雨滴，确保按 期交货。
目的：在符合质量要求、
降低成本的同时，确保成 衣在承诺日前送达。
同产品的供应链。假定某服装生产商所经营的产品分为两
种类型：一种是依据（国外）订单而进行生产的产品，另
一种是依靠市场预测而生产的产品。
• 1.由订单驱动的产品供应链流程分析
•
对于依靠订单而进行生产的产品来说，该服装生产商
直接面向国外客户，其供应链中没有中间商和分销商。当
客户订单到达时，生产商的成品库存中并没有顾客所需要
• 商品促销可以包括顾客流 组织和产品展示
• 电话促销中心促销应确保 顾客不会等候太久
• 网上促销，关键要建立一 个拥有个性化查询功能的 网络系统
（2）顾客订单递交:
• 顾客告知零售商他们想要 的产品的过程。
•
在超市、订单递交意
味着顾客将所有想购买的
物品放入手提车中
•
在邮购公司的电话销
售中心或网上购物点，订
分销
零售
最终顾客
销售环节
纺织与服装供应链环节示意图
一、垂直整合性型供应链
垂直整合式指同一家公司 控制产品的生产和销售的不同 阶段，从而提高这家公司的市 场地位。有学者认为垂直整合 是供应链管理的一种选择，通 过所有权来更有效地控制整个 生产销售过程。实际上， 垂 直整合可以看作是内部化了的 供应链管理。这些服装零售商 至少拥有属于自己的服装生产 厂，还可能拥有自己的织布厂、 纺纱厂、甚至拥有自己的棉花 种植基地。很显然，他们是整 条供应链的协调者。他们必须 安排供应链中所有的相关活动， 例如物流、库存等，至少是从 布料的买进一直到最终产品的 售出。
供应链管理完整ppt课件
以客户为中心：始终关注客户需求和市场变化，及时调整供应链策略。
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统，注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具，提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力，识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划，并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术，如物联网、大数据、人 工智能、自动化等，并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制，从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准，包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对 供应商进行分类管理，实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素，识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面，识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标，如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统，注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具，提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力，识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划，并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术，如物联网、大数据、人 工智能、自动化等，并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制，从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准，包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对 供应商进行分类管理，实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素，识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面，识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标，如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。
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如果发现木材供应链 风险问题，而持续无 整改，将被提出警告
，进而终止其成员身 份
如何成为 GFTN 成员
全球森林贸易网络（GFTN)木材合法性体系操作图示
开发商需要要求地板供 应提供的文件
木材合法认定体系文件及程序要求
地板企业审核所需 提供的文件
合法木材源证明文件
国内木材合法性证明文件
核心文件：木材运输证, 发票
- 边界区分记录 - 环境影响评估 - 森林经营计划 - 木材产品、树种和数量记录 - 采伐区季报 - 营林记录 - 采伐后清查盘存记录
- 报纸刊载记录 - 分类记录 - 特许权协议
进口
海运
出口
运输 加工 运输
采伐/森林
费 用
国 内 销
/
环 境 保
售护
支持文件: 合同, 检疫证 核心文件：村委会证明
进口木材合法性证明文件
D应u有e C的ar注e 意
合法性认定方
许可证记录 搬运许可 运输许可 许可证 经营计划 采伐计划 木材搬运许可 土地使用规划 采伐许可/特许权分配
需要的文件举例
- 进口许可证 - 海关进口申报表1 - 搬运许可
- 依据产品和企业类型开具的许可证 和FD - 在相关机构的登记 - 完税记录 - 出口许可证 - 海关出口单证
全球森林贸易网络（GFTN)木材合法性体系操作图示
• GFNT 加盟申请表
• 第三方审核预审 • 出评估报告
• 制定木材采购政策 • 签署加盟协议
• 建立负责任木材采购政 策
• 每年完成第三方年审 • 能力建设培训
提出加入申请
基线评估
制定行动计划 签署加盟协议
正式成为 GFTN成员
完成木材供应链合法 木材来源的体系建设 ，在供应链中逐步扩 大FSC认证木材的进 一步采购