员工绩效考核方案

员工绩效考核方案
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《员工绩效考核方案》
为贯彻按劳分配原则，进一步深化XXX物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，经过对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。

二、适用范围
本方案适用于XXX物业全体员工
三、绩效考核原则
1.“三公”原则：
（1）公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；
（2）公开：考核实行公开监督，人人知晓、理解考核办法；
（3）公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。

2.“四严”原则：
（1）严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；
（2）严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理；
（3）严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求；
（4）严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。

四、考核程序与考评责任
1.原则上实行部门主管初评→项目经理复评→品质管理部核准→物业总经理
审核、签字的考评机制；
2.绩效考核程序：
（1）基层员工自评→部门主管初评、签字→项目经理复评、签字→品质管理部核准→物业总经理审核、签字；
（2）部门主管级人员自评→项目经理初评、签字→品质管理部核准→物业总经理审核、签字；
（3）项目经理自评→项目经理下属民主初评→品质管理部核准→物业总经理审核、签字；
3.直接上级和被考核者共同承担考核责任：
品质管理部、项目经理及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任，品质管理部负责组织物业公司、各项目处、部门绩效考核工作，培训参与考核各级管理人员，监督及控制考核工作的全过程，考评分的汇总和考核资料的归档，将考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。

五、绩效考核分类
公司员工考核分为：试用考核、月度考核及年终考核三种。

1.试用考核：
依据国家劳动法相关规定，XXX物业所有聘用人员的试用期原则为（例如：签订一年劳动合同，试用期为：1 个月），试用期满后应参加其岗位职责内容及服务技能的考核，由试用员工所属部门负责考核，考核成绩在80分以上者予以转正。

如试用部门认为其工作表现或考试不合格，如需延长试用期或不适合转正，应在转正申请表上说明，报送公司行政管理部门及物业总经理审批。

2.月度考核：
（1）月度绩效考核主要目的：经过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价物业员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，
也为公司行政管理部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效；
（2）每月月度考核暂定于次月的7日前完成。

3.年度考核：
（1）年终考核目的：评价年度物业员工和所在部门工作绩效，为奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据，员工于每年12月31日前举行总考核一次；考核时，负责初核的人员应参考月度考核记录及考勤记录等；
（2）考核年度为：自每年1月1日起至12月31日止。

六、绩效考核基本内容及考核标准
1.考核的基本内容：
XXX物业公司绩效考核分为管理层考核和基层员工考核。

（1）管理层考核内容（详见附件）：
管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面进行考核。

敬业精神考核：
热爱本职工作，以本职工作为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精物业。

工作态度考核：
有强烈的责任感，以身作则，率先表范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

领导能力考核：
有合理组织工作部署、统一协调下属行动的能力；有正确分析、思路清晰、。