商业银行新产品开发的风险点及其控制
新产品开发风险重点和难点分析
新产品开发风险重点和难点分析1. 引言本文将对新产品开发过程中的风险重点和难点进行分析，以帮助企业在开发新产品时能够更好地应对并解决相关的问题。
2. 风险重点分析在新产品开发过程中，存在以下几个风险重点：2.1 技术风险新产品的开发通常涉及到一定的技术创新和技术难题。
技术风险主要包括技术可行性、技术难度以及技术合规性等方面。
企业需要评估并确保所选用的技术方案能够满足产品需求，并具备可行性和可靠性。
2.2 市场风险市场风险是指新产品在市场上受欢迎程度和市场接受度的风险。
企业在开发新产品前需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
同时，尽早与潜在用户进行有效沟通和反馈，以减少市场风险。
2.3 管理风险新产品开发过程中存在一系列管理风险，如项目管理、资源管理、时间管理等。
企业需要建立有效的项目管理机制，合理分配资源和控制时间进度，以确保新产品能够按时交付并具备良好的质量。
3. 难点分析在新产品开发过程中，存在以下几个难点：3.1 创新难点新产品的开发通常需要具备一定程度的创新性，而创新本身就是一个难点。
企业需要有足够的创新能力和创造力，能够解决技术难题和满足用户需求。
3.2 成本控制难点新产品开发过程中成本控制是一个重要的难点。
企业需要在追求技术创新和产品质量的同时，合理控制开发成本，确保新产品的竞争力和可持续发展。
3.3 资源配置难点新产品的开发需要投入大量的人力、物力和财力资源。
企业需要进行合理的资源规划和配置，确保所需资源的供给能够满足开发需求，并保持资源的高效利用。
4. 结论针对新产品开发过程中的风险重点和难点，企业需要注重技术创新、市场调研和有效的项目管理。
同时，积极解决创新难点、成本控制难点和资源配置难点。
通过合理的应对和解决，企业将能够有效降低风险，提高新产品开发的成功率和竞争力。
以上是对新产品开发风险重点和难点的分析，希望能给企业在新产品开发过程中提供一些参考和帮助。
新产品开发风险防范措施
新产品开发风险防范措施首先，技术风险是新产品开发过程中最显著的风险之一、为了减少技术风险，企业可以提前进行技术验证和实验。
在新产品设计之前，可以先进行小规模的实验或样品制作，验证技术可行性和稳定性，检测潜在的问题。
此外，企业可以与技术专家或合作伙伴进行合作，共同解决技术问题和挑战。
其次，市场风险是新产品开发过程中不可忽视的风险。
要降低市场风险，企业需要进行市场调研和竞争分析。
通过了解目标市场的需求和竞争对手的情况，企业可以更好地把握市场机会，避免错误的决策和投资。
此外，企业可以选择先进行小规模的试点销售或测试市场，以评估市场反应和产品市场潜力。
另外，竞争风险也是新产品开发中的一个重要风险因素。
为了应对竞争风险，企业可以制定自身的竞争策略。
这包括确定产品的差异化优势，了解竞争对手的市场策略和产品特点，并制定相应的反击策略。
此外，企业可以通过合作与竞争对手进行合作，共同开发新市场或拓展新业务。
通过合作，可以减少竞争对手对企业的威胁，并形成共赢的局面。
除了上述几点，下面还有一些其他的风险防范措施可以帮助企业降低新产品开发风险：1.制定详细的新产品开发计划和时间表，确保项目按计划进行，并设置适当的里程碑。
2.在开发过程中建立有效的沟通和协作机制，促进团队间的信息共享和有效的决策制定。
3.队伍建设和团队管理至关重要。
确保项目组成员具备相关技能和经验，并能够紧密合作。
4.建立严格的质量控制和品质保证机制，确保产品具备高品质和可靠性。
5.建立专门的项目管理团队，在整个项目周期中进行项目监控和风险管理。
总之，新产品开发过程中存在着各种风险。
通过采取适当的风险防范措施，企业可以降低风险，提高新产品开发的成功率。
这涉及到技术验证和实验、市场调研和竞争分析、竞争策略制定、合作与合作等方面的措施。
此外，建立有效的沟通、协作和项目管理机制，以及严格的质量控制和品质保证体系也是保证新产品开发成功的关键。
新产品的研发风险与策略
新产品的研发风险与策略随着社会的发展，市场对新产品的需求不断增加，企业为了保持竞争优势，必须不断进行新产品的研发。
然而，新产品的研发存在着许多风险，如果不加以有效的策略控制和管理，可能会导致研发失败，造成严重的经济损失。
本文将从研发风险的角度探讨新产品的研发风险，并提出相应的策略应对。
一、技术风险新产品的研发过程中，技术风险是最为突出的一个风险因素。
企业需要掌握先进的技术，并不断进行技术创新，保持产品的竞争力。
然而，新技术的引入和应用往往需要付出较高的成本，且存在研发周期长、技术难度大等问题。
因此，企业应制定相应的策略来管理技术风险。
1.与合作伙伴建立长期合作关系，共同开发新技术。
通过与技术供应商、科研机构等建立合作关系，共同研发新技术，可以减少研发成本和周期，并分享风险。
2.积极招募和培养技术人才。
企业应加强对技术人才的招募和培养，提高企业的技术研发能力，降低技术风险。
3.建立风险管理机制。
企业应建立详细的技术风险评估和管理制度，及时发现和解决技术问题。
二、市场风险1.市场调研：企业应在研发之前进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，为新产品定位和市场推广提供依据。
2.产品定位：企业应根据市场需求和竞争情况，确定新产品的定位和特色。
通过优化产品设计和功能，使产品具有差异性，提高市场竞争力。
3.市场推广：企业应制定有效的市场推广策略，包括产品宣传、价格优惠、渠道拓展等。
通过积极的市场推广，增加新产品的知名度和市场份额。
三、财务风险1.财务规划：企业应制定详细的财务规划，包括预算、资金筹措和利润预测等。
通过科学合理的财务规划，合理安排资金使用和借贷，降低财务风险。
2.多元化投资：企业应将资金投资分散化，避免过度依赖其中一项新产品研发。
通过多元化投资，分散风险，降低研发失败的财务损失。
3.与金融机构建立合作关系：企业可以与银行、风险投资等金融机构建立合作关系，获取更多的资金支持和融资渠道。
综上所述，新产品的研发风险与策略密切相关。
商业银行金融产品创新的风险管理研究
金融观察Һ㊀商业银行金融产品创新的风险管理研究严㊀伟摘㊀要：在商业银行竞争趋势愈强的背景下，各家银行都在积极尝试和发展金融产品创新㊂但是，金融产品创新在带来银行自身收益和促进经济发展的同时，也带来了一定程度的风险㊂因此，为降低金融产品创新带来的风险，有必要对金融产品的风险进行分类，并建立相应的风险管理模型㊂关键词：商业银行；金融产品；创新；风险管理；研究一㊁引言金融产品创新虽然为商业银行的发展带来更多的利润，但是也带来相应的金融风险隐患㊂我国的商业银行在发展过程中主要依靠传统的金融产品㊂衍生产品创新是一项新的发展，并且起步较晚㊂尽管我们在资产证券化方面取得了一些成就，但许多风险依然存在㊂因此，重视商业银行产品创新过程中的隐性风险，增强风险管理及控制，辨别经营风险要素，构建科学合理有效的经营风险防控监督指标体系是现阶段商业银行商品创新过程中的紧迫具体任务㊂二㊁商业银行金融产品创新的风险概述产品创新的风险可以定义为公司低估其内部和外部环境或无法适应新产品开发过程㊂这使得在产品创新过程中难以有效控制，从而导致新产品开发失败的可能性大大增加㊂新产品开发中可能出现的风险主要有以下几点：第一，技术经营风险，是因为金融产品技术不成熟或金融产品设计过程中的不稳定性所致，金融创新措施未能按照原定预期进行；第二，市场风险，新产品的推出必须满足客户的需求，并在短时间内被市场接受㊂如果产品过于超前或市场已处于成熟期就会导致产品被接受程度不及预期，造成投资浪费的风险，会严重影响银行的经验和资源；第三，信用风险，合同一方不能按照合同履行的风险；第四，流动性风险，这种风险通常是由于某些金融衍生品持有人无法在市场上找到竞争对手而可能以低于市场的价格出售金融衍生品而产生的㊂第五，法律法规风险，因金融产品创新往往是发生在现有法律法规管控之外，即存在一个时间差的情况，创新行为会早于法律约束行为㊂三㊁商业银行金融产品创新风险管理的现状（一）金融产品创新风险的管理水平低我国商业银行金融产品创新风险管理水平较低的原因有以下几点：第一，在信用风险管理方面，我国商业银行金融业务创新商品的经营风险评估主要鉴于定性分析及一般的定量分析㊂依据管理决策工作人员的实践经验辨别及评估此种经营风险，一些国外发达国家已经具有相对成熟的内部评估技能，并且都倾向于使用先进的内部评估方法㊂因此，我国商业银行产品在信用风险管理方面相对落后；第二，在消费市场风险管理方面，大多数发达国家选用压力测试当作剖析㊁评估和衡量市场风险的关键管理方法，而我国的大多数商业银行现阶段尚未能够实现㊂（二）金融产品创新风险管理平台落后如今，在我国大多数商业银行中，为金融产品创新建立风险管理平台显然落后于发达国家㊂这种落后主要反映如以下几点：第一，缺乏对风险管理的了解，缺乏有效的风险管理方法；第二，大多数商业银行尚未完全形成风险管理文化，管理理念相对落后；第三，每个银行都更加重视硬件投资，但是在建立管理信息系统方面却落后㊂（三）金融产品创新监管力度不足目前，我国的金融产品创新监管机构与过去相比已取得了很大进步，但仍然存在以下几个问题：第一，金融产品创新监管的概念已经相对落后，大多数我国金融监管部门只偏向机构监管，忽略功能意识的监督，每个监督部门似乎都是各自独立的；第二，金融产品创新监管技术不健全㊂我国大多数金融监管机构已经发布了金融产品创新项目中的风险管理指南，但量化管理水平仍然相对较低，并且产品监管信用体系和相关数据库也相对不完善；第三，关于金融产品创新的信息披露不够全面和标准化的㊂大多数金融机构披露的产品创新信息仅限于财务报表的披露，这直接影响监管机构的风险评估并损害其声誉㊂（四）金融产品创新监管仍不到位商业银行在发展过程中已经取得了一定数量的创新产品，并取得了长足的进步，但风险防控监督仍然存在很多弊端㊂首先，监督的概念落后于大型银行，产品功能的监督需要改进㊂职责不明确，部门之间缺乏协作，信息交互不畅，导致交叉业务置于空白地带㊂其次，产品技术监督水平㊁量化管理水平落后，移动信息系统尚未建立，缺乏管理人才㊂由于存在严重缺陷，无法有效改善技术设备经营风险监管㊂四㊁商业银行金融产品创新风险管理对策（一）加强金融产品创新内部风险的控制力度１．构建以大数据㊁人工智能技术为核心的商业银行风险管理平台，将此种技术充分渗入商业银行的各个方面，促进商业银行金融业务产品创新业务开发㊁风险管控㊂２．提升金融创新商品经营风险定量分析的能力，我国商业银行金融创新商品的经营风险评估主要鉴于定性分析，相对比较小的定量分析，通常仅取决于决策管理人员㊂为了评估和掌握经验水平，有必要提高商业银行金融创新产品风险管理的定量分析水平㊂３．制订科学合理的金融产品创新风险管理策略㊂目前，我国大多数商业银行的主要收入来源是传统的存贷款和经纪业务，而资产负债表外业务，特别是金融衍生品创新业务相对较少，因此应建立科学合理的计划策略以提高风险管理能力㊂（二）构建和完善商业银行风险监管体制１．加强商业银行综合风险监管㊂金融危机爆发，我国商业银行所承担的损害相对较少，但随着我国金融市场的发展和创新，预计面临的风险将会不断增加，因此为避免未来巨１１１大的损失，有必要加强对商业银行风险的监督㊂２．有必要完善风险调整机制㊂金融创新产品，尤其是金融衍生产品，具有跨机构和市场的特征㊂根据对我国金融市场监管现状的分析，有必要建立有效的风险机制，以避免出现监管重叠以及真空的情况㊂（三）优化金融产品风险管理市场的约束制度１．完善金融产品创新信息披露机制㊂金融产品创新市场信息披露机制可以帮助投资者判断风险状况和自身风险㊂约束能力使监管机构可以有效地分析市场的运营状况，从而规避这些风险并承担管理职责㊂２．完善金融机构自律机制及第三方监督制度㊂金融机构的自律制度主要是为了避免商业银行间的过分竞争而且规范市场竞争，进而减少其监督成本而是有效地节约财政资金㊂随着经营风险的产生，构建金融机构的自律机制更为重要㊂（四）将信息技术引入到风险平台管理建设中移动互联网技术应用结合金融业务打造了互联网金融，这是一项典型的结合科技创新的金融产品创新应用案例，其给金融体系带来很大的变革，不仅改变了商业银行的经营思路，也给国家金融监管带来了挑战和思考㊂商业银行自身的风险平台建设，也应根据自身基础数据的情况，依托大数据技术㊁人工智能技术，建立智能化的风险管理平台㊂一方面可提高经营风险防控的智能化管理，另一方面依托大数据平台实现资源共享，可有效提高经营风险防控的能力和范围㊂商业银行本身拥有海量的业务交易数据，另外，由于近１０余年互联网电子媒介的发展，大量非交易数据，即客户的非交易行为也沉淀在银行的电子渠道交易记录中㊂依靠这些数据基础，根据相应模型算法，生成大数据平台基础数据，可以提供银行下游系统所需数据资源㊂对于风险管理平台，其根据所需获取相应数据资源后，依靠机器学习等组合算法模型，构建银行自身的智能化风控体系㊂实现金融科技赋能商业银行精准风控㊂五㊁结语综上所述，为了管理商业银行的金融产品创新风险，有必要加强金融产品创新的内部风险控制，建立和完善商业银行风险监管体系，优化金融产品风险管理的市场威慑体系㊂有效管理金融产品创新风险，确保商业银行稳定发展㊂参考文献：［１］黄海屏．银行金融产品创新及其风险防控途径分析［Ｊ］．时代金融，２０１７（２４）．［２］张白愚．商业银行金融创新和风险管理［Ｊ］．时代金融，２０１７（５）．［３］胥欣华．探析我国商业银行金融创新中的风险管理［Ｊ］．中国商论，２０１６（１５）．［４］陈泊伶．商业银行金融产品创新及其风险防控分析［Ｊ］．现代工业经济和信息化，２０１６（９）．作者简介：严伟，天津银行㊂（上接第１１０页）势良好，商业银行可以以发展型投资战略为主，对人力㊁设备等方面进行投资，扩大银行产品市场占有率㊂以下介绍两种目前商业银行可用的扩张投资战略㊂（一）投资可转债可转债是一种可转换式债券，最初通过购买公司发行的债券为企业进行融资，当企业上市时这部分债券就转换成股票，实际上是一种将债券和股票进行兑换的方式，是公司发行的具有附加价值的股票㊂目前，可转债已经成为资本市场进行投融资的重要方式，越来越多的银行愿意选择可转债的方式进行投资，可转债已经成为资本市场上一种重要的金融创新工具，但是企业进行可转债的投资不宜操之过急，需要先对可转债市场进行详细的评估，了解风险之后才能进入到可转债市场㊂（二）投资发展财务顾问业务财务顾问一种新型的业务，对银行来说是出售专业的投资知识与管理经验给企业来获得收益，而对企业来说拥有专业的财务顾问能大大程度上为企业避免风险，在低风险的背景下获得更多的收益㊂财务管理顾问业务主要是银行针对企业特色制订个性化的财务问题研究方案，在业务的发展过程中以银行的业务经验为基础，充分发挥银行的平台优势为目标客户进行项目追踪知道和反馈㊂过去的投融资方式已不能满足当前银行的发展，选择新型的投融资方式是银行进行财务管理的重要手段，而为企业提供财务顾问管理就是一种新型的银行投融资方式㊂随着经济的发展，中小企业以及小微企业为了跟上经济形势，企业迅速扩张，而本身的财务管理匮乏，不能良好的适应市场发展，如果使自己企业能够更全面的发展是企业目前所面临的难题，最便捷的方式就是选择银行提供的财务顾问业务，企业的改造与结构重组，经营方式的转型都需要有相当能力和经验的机构进行指导㊂所以说为企业提供专业的财务顾问，不仅是银行与银行之间同类产品激烈竞争的结果，也是适应市场的需求，帮助中小微企业进行转型的必然要求㊂是建立银行与企业新型关系的迫切需要㊂五㊁结语银行业的发展如今已经进入了瓶颈期，财务战略管理对银行投融资具有重要的影响㊂无论是从银行财务管理的长远发展还是提升自身财务竞争力的角度来看，财务管理的制订都具有极其深刻的战略意义㊂财务管理战略是在对银行及企业内外部环境做出详细评估后制订的一种符合自身发展的财务管理制度，银行要想得到长远的发展必须将财务管理战略与实际经营结合起来，在低风险的前提下通过多种投融资方式为自身带来经济收益，有效的利用自有的资源制订符合自身的财务战略㊂参考文献：［１］王建飞．商业银行财务管理优化策略研究：以青海银行为例［Ｊ］．品牌，２０１９（２３）：２４－２６．［２］王昱．新能源经济下商业银行投资策略研究［Ｊ］．商情，２０１７（３１）：５９．作者简介：陆智颖，交通银行㊂２１１。
新产品开发中的风险评估与风险控制
新产品开发中的风险评估与风险控制新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程，其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递，各种模式方案的选择与确定，各种要素资源的投入与配置，新产品生产及营销战略制定等一系列的工作.这些工作都不同程度地存在不确定性，从而导致企业新产品开发风险的发生。
因此，要成功进行新产品开发，就必须加强对新产品开发中的风险分析与评估。
风险辩识对企业新产品开发风险评估，首先必须找出可能影响新产品开发成功的风险因素，研究各种风险因素会对新产品开发造成什么样的后果，该阶段一般被称为风险辩识，是进行任何风险评估的前提和基础。
企业新产品开发中的风险评估主要包括以下风险因素：技术风险。
指企业在新产品开发过程中，因技术因素导致新产品开发失败的可能性。
技术风险大小由下列因素决定：技术成功的不确定性；技术前景的不确定性；技术效果的不确定性；技术寿命的不确定性。
市场风险。
指新产品的相对竞争优势的不确定性，市场接受的时间、市场寿命及市场开发所需资源投入强度等难以确定，而导致新产品开发失败的可能性。
新产品开发出来以后，价格往往较贵，同时人们对新产品的质量、性能及其稳定性往往要观望一段时间，或等别人使用后再购买，这就阻碍了新产品快速渗透并占领市场。
若新产品不能在短时间内占领市场，则很可能失败夭折。
因为若这项技术也被竞争对手看中，他们很可能模仿并加以改进，在短时间内追赶上来，且其产品更具优势。
这时，刚刚被引导出来的市场，很可能被竞争对手占领。
资金风险。
指因资金不能适时供应而导致新产品开发失败的可能性。
若不能及时供应资金，会使新产品开发活动停顿，其技术价值随着时间的推移不断贬值，甚至被后来的竞争对手超越，初始投入也就付之东流。
此外通货膨胀也会引起资金风险。
环境风险。
指新产品开发由于所处的社会环境、政策环境、法律环境等变化或由于自然灾害而造成新产品开发失败的可能性。
因此，新产品开发，必须重视环境风险的分析和预测，采取有效的对策和措施，把环境风险减少到最小限度。
新产品开发风险防范措施
新产品开发风险防范措施以新产品开发风险防范措施为标题，我们将从不同方面探讨如何有效应对新产品开发过程中的各种风险，确保产品成功上市。
1. 充分了解市场需求和竞争环境在新产品开发之前，必须进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争环境。
通过调研可以确定产品的定位和特色，避免盲目开发，减少失败的风险。
2. 制定详细的产品开发计划在开发新产品之前，需要制定详细的产品开发计划，包括时间节点、任务分工、资源投入等。
合理的计划可以提前预防风险，确保项目按时、高质量地完成。
3. 引入敏捷开发方法敏捷开发方法可以有效应对需求变化和技术不确定性。
通过迭代开发和及时反馈，可以及早发现和解决问题，降低开发风险。
4. 严格的质量控制和测试在产品开发的每个阶段都要进行严格的质量控制和测试，确保产品符合设计要求和市场需求。
在测试过程中，要进行全面的功能测试、性能测试和用户体验测试，以发现和修复潜在的问题。
5. 保护知识产权在新产品开发过程中，要注重保护自己的知识产权，避免知识产权的泄露和侵权。
可以通过申请专利、商标注册等方式来确保自己的技术和品牌的合法性。
6. 加强团队协作和沟通新产品开发是一个复杂的过程，需要各个部门和团队的紧密协作和沟通。
建立有效的沟通机制和团队合作机制，可以及时发现和解决问题，减少风险。
7. 风险评估和应对策略在产品开发过程中，需要进行风险评估，识别和评估可能的风险，制定相应的应对策略。
对于高风险的问题，可以提前制定预案，以应对突发情况。
8. 客户反馈和持续改进在产品上市后，要及时收集客户的反馈和意见，了解产品的优缺点，进行持续改进。
通过不断改进产品，可以提高市场竞争力，减少风险。
9. 深入了解法律法规和政策在新产品开发过程中，要深入了解相关的法律法规和政策，确保产品的合法性和合规性。
遵守相关规定可以避免法律风险和不必要的纠纷。
10. 建立风险管理体系和应急预案在组织层面上，可以建立完善的风险管理体系和应急预案，明确风险管理的责任和流程。
新产品开发风险与管理策略
新产品开发风险与管理策略一、新产品开发风险分析1.技术风险：新产品的开发往往需要运用新的技术，并且存在技术复杂性和不确定性。
技术风险包括技术可行性、技术可靠性、技术成熟度等问题。
2.市场风险：新产品进入市场时存在不确定性，市场需求和竞争环境都可能发生变化。
市场风险包括市场需求不同、竞争对手强劲等问题。
3.经济风险：新产品的开发需要投入大量的人力、物力和财力，在投入过程中可能产生成本超支、资金不足等经济风险。
4.时间风险：新产品的开发一般需要较长时间，时间延误可能导致市场机会的丧失和投资效益降低。
5.法律风险：新产品的开发所涉及到的知识产权、合规性等问题可能存在法律风险。
二、新产品开发的管理策略面对新产品开发的风险，企业需要采取相应的管理策略来降低风险、提高开发效率。
以下是几种常见的管理策略：1.建立完善的项目管理体系：企业需要建立起完善的新产品开发项目管理体系，包括项目规划、组织、实施和监控等环节，从而对项目进行全面管理。
2.风险评估与控制：企业在开发新产品之前需要对各种风险进行评估，并采取相应的控制措施。
例如，在技术风险方面，可以通过技术评估和技术储备来解决；在市场风险方面，可以进行市场调研和竞争分析来降低风险。
3.制定明确的开发计划和时间节点：企业需要在开发新产品时制定明确的计划和时间节点，以便在项目开发过程中及时掌握进展情况，并进行调整。
4.进行资源优化：企业需要在新产品开发中进行资源优化，合理分配人力、物力和财力，并进行合作与共享，以降低成本和风险。
5.建立合适的团队和合作关系：新产品开发需要一个高效的团队来推动，企业需要建立起合适的团队，并与合作伙伴建立良好的合作关系，以共同达成目标。
6.关注法律合规：企业在新产品开发时需要关注相关法律法规的合规性，进行知识产权保护和产品质量控制，避免法律风险的发生。
总之，新产品开发风险是企业在创新中必须面对的挑战，但通过科学的风险分析和管理策略的制定，企业可以降低风险并提高新产品开发的成功率。
【项目管理知识】商业银行新产品开发风险点及其控制
商业银行新产品开发风险点及其控制新产品开发的风险主要有项目风险、技术风险、商业风险等。
其中项目风险是指在预算、进度、人员和组织、资源、需求等方面存在的潜在问题可能给项目开发带来的风险，如项目复杂性、规模和结构等都可构成风险因素。
技术风险指在设计、实现、接口、检验和维护方面存在的潜在问题可能给项目带来的风险，也包括规格说明的多义性、技术上的不确定性、技术陈旧、新技术的不成熟所带来的风险。
技术风险之所以出现是由于问题的解决比所预想的要复杂。
而商业风险包括以下五种：（1）开发的程序虽然很但并非市场所需（市场风险）；（2）开发的产品不适合整个软件产品原意图；（3）市场推广部门不知如何推广该新产品；（4）上级部门不再支持该项目的开发；（5）预算或相关人员不再支持项目的开发（预算风险）。
新产品开发风险分布在新产品开发过程中从新产品开发可行性论证阶段、产品设计和需求分析阶段、需求设计阶段、程序编写阶段、程序测试验收阶段、试点推广阶段到产品运行维护阶段的各个阶段，控制新产品开发风险的办法就是在产品开发的初期就将风险控制要求考虑进去，并在开发过程每一阶段对可能存在的风险点进行控制，并在每一阶段的终点，设置检查点进行检查。
成下面就分阶段对风险点进行分析并制订相应的控制措施。
一、可行性论证阶段可行性论证阶段主要是对产品开发项目从市场、技术、管理和经济效益等诸方面进行可行性论证，并给出系统的总体功能、性能、可靠性以及接口方面的初步要求，对可利用的资源、成本、可取得的效益、开发进度做出估计，编写可行性论证报告，并提交有关部门通过。
（一）风险点分析可行性论证阶段主要的风险点有：1、在论证中对影响新产品开发的各种因素考虑不够周全；2、在论证中虽然对影响新产品开发的各种因素作了全面考虑，但在对其中的某些因素作可行性分析时忽略了某些重要方面，或者作了错误的分析；3、市场调研工作做得不够细致，或根本未做市场调研工作，或对调研中存在的市场风险作了错误的分析，对市场趋势作了错误的推定；5、设计的产品功能在技术上无法实现；6、论证过程有人为干预，使得论证过程不够科学和客观。
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商业银行新产品开发的风险点及其控制新产品开发的风险主要有项目风险、技术风险、商业风险等。
其中项目风险是指在预算、进度、人员和组织、资源、需求等方面存在的潜在问题可能给项目开发带来的风险，如项目复杂性、规模和结构等都可构成风险因素。
技术风险指在设计、实现、接口、检验和维护方面存在的潜在问题可能给项目带来的风险，也包括规格说明的多义性、技术上的不确定性、技术陈旧、新技术的不成熟所带来的风险。
技术风险之所以出现是由于问题的解决比所预想的要复杂。
而商业风险包括以下五种：（1）开发的程序虽然很优秀但并非市场所需（市场风险）；（2）开发的产品不适合整个软件产品原意图；（3）市场推广部门不知如何推广该新产品；（4）上级部门不再支持该项目的开发；（5）预算或相关人员不再支持项目的开发（预算风险）。
新产品开发风险分布在新产品开发过程中从新产品开发可行性论证阶段、产品设计和需求分析阶段、需求设计阶段、程序编写阶段、程序测试验收阶段、试点推广阶段到产品运行维护阶段的各个阶段，控制新产品开发风险的最好办法就是在产品开发的初期就将风险控制要求考虑进去，并在开发过程每一阶段对可能存在的风险点进行控制，并在每一阶段的终点，设置检查点进行检查。
成下面就分阶段对风险点进行分析并制订相应的控制措施。
一、可行性论证阶段可行性论证阶段主要是对产品开发项目从市场、技术、管理和经济效益等诸方面进行可行性论证，并给出系统的总体功能、性能、可靠性以及接口方面的初步要求，对可利用的资源、成本、可取得的效益、开发进度做出估计，编写可行性论证报告，并提交有关部门通过。
（一）风险点分析可行性论证阶段主要的风险点有：1、在论证中对影响新产品开发的各种因素考虑不够周全；2、在论证中虽然对影响新产品开发的各种因素作了全面考虑，但在对其中的某些因素作可行性分析时忽略了某些重要方面，或者作了错误的分析；3、市场调研工作做得不够细致，或根本未做市场调研工作，或对调研中存在的市场风险作了错误的分析，对市场趋势作了错误的推定；4、设计的产品功能在技术上无法实现；5、论证过程有人为干预，使得论证过程不够科学和客观。
（二）风险控制1、建立科学合理的新产品开发论证管理制度：（1）任何新产品开发项目必须经过严格的可行性论证才能上马；（2）新产品开发项目必须经过四个阶段：①调查研究阶段；②部室内部讨论阶段；③相关部门业务骨干论证阶段；④开发委会议讨论阶段。
重大开发项目尚须经由行外专家组讨论。
任何项目未经委员会会议讨论通过，不得上马。
（3）项目论证书的内容必须包括以下八个方面内容：①市场可行性论证；②技术可行性论证；③竞争对手同类产品开发情况分析；④产品设计思想；⑤产品功能设计；⑥风险控制；⑦成本效益分析；⑧开发计划（开发周期及费用预估）。
（4）市场调研应建有标准化档案，对重大课题的市场调研时间应在一个月以上。
（5）新产品项目可行性论证内部质询制度。
即在部门讨论阶段，相关部门业务骨干论证阶段和开发委会议论证阶段应有30分钟――1小时的时间，由与会人员向项目论证小组成员轮流提问。
2、人员条件（1）项目论证小组至少在两人以上。
其中重大开发项目论证小组人数应在5人以上，并建立内部正反论证小组，正方主要从正面进行论证，反方主要从反面进行论证，正方和反方的意见都必须提交创新委员会讨论。
（2）相关部室业务骨干论证会必须有五个以上的部门的业务骨干参加，其中法律事务部和风险部的业务骨干必须参加，并由与会三分之二以上的业务骨干通过。
（3）参加论证会的委员会成员不得少于委员全体成员的三分之二。
二、产品设计和需求分析阶段根据产品开发可行性论证阶段提出的各类需求，深入描述待开发产品的功能和性能、操作流程等，确定产品设计的限制，定义系统的其它有效性需求，在此基础上编写出完备的产品设计方案和系统需求设计书（或系统功能设计书）并提交有关部门通过。
（一）风险点分析1、对市场需求的提炼有偏差，相应的功能需求不适合市场需要；2、设计的产品流程在业务管理方面有漏洞，操作流程中存在较大的风险隐患；3、对产品运营后的后续管理功能在产品设计时考虑不多或根本未予考虑；4、没有合理吸收各方的正确意见；5、对产品需求的分析不够全面。
（二）风险控制1、建立新产品设计和需求分析三级咨询制度。
（1）新产品设计和需求分析方案必须经过基层网点咨询、业务部门咨询、委员会咨询三个层面的咨询，才能进入下一阶段的开发。
（2）各咨询部门或网点必须在接到新产品设计和需求分析方案五个工作日内向项目小组提出书面意见，对所涉及的新产品作出总体评价并指出其中尚需改进之处。
（3）上述咨询意见经项目小组合理吸引后交风险部存档保管，以新产品开发出来后投入运行的实际效果确定奖惩。
2、新产品需求分析的内容必须包括：（1）功能需求；（2）性能需求，即对产品开发的技术性指标；（3）环境需求，即对开发出的产品运行环境的需求；（4）可靠性需求，应对重要运行部件提出可靠性要求；（5）安全保密需求；（6）用户界面需求；（7）资源使用需求，是指开发产品运行时所需数据、软件、内层空间等各项资源；（8）软件成本消耗与开发进度需求；（9）预估系统以后可能达到的目标。
3、成立专门的项目开发小组对产品进行设计，项目小组成员应由产品开发部门、科技部和各相关业务部门人员组成，其中新产品开发牵头部门应为相应对口业务管理部门。
4、产品的设计和需求分析必须包括风险控制和后期管理的内容。
5、审计部门派专人负责对设计出的产品功能与可行性论证报告中的市场功能需求作一致性检查。
若两者不一致，要求项目小组说明原因。
若项目小组所提交原因审计部门认为不够充分，审计部门应将此点提交委员会讨论。
6、产品开发人员在进行产品需求分析时必须做到：（1）必须能够表达和理解问题的数据域和功能域。
（2）必须按自顶向下、逐层分解的方式对问题进行分解和不断细化。
（3）要给出系统的逻辑视图和物理视图。
三、需求设计阶段此为新产品开发的关键阶段，因为在需求设计阶段，开发人员将已确定的各项需求转换为一个相应的体系结构。
结构中的每一组成部份都是意义明确的模块，每个模块都和某些需求相对应，并进而对每一个模块要完成的工作进行具体的描述，为源程序编写打下基础。
所有设计中的考虑都应以设计说明书的形式加以描述，以供后续开发需求并提交评审。
（一）风险点分析1、部份模块没有得到清晰的定义；2、模块之间的关系处理不当；3、并不是所有的需求都能找到与之对应的模块；4、对每一模块中工作任务的具体描述与系统需求说明书中的功能需求间在内容上存在不一致之处。
5、在需求设计中对业务操作关系作了错误的界定。
（二）风险控制1、建立需求设计内部评审制度，相关业务部门应对需求设计书写出书面意见交风险部存档保管，视新产品推出后的实现运行效果确定奖惩；2、由审计部门专门成立需求设计的审计小组，对需求设计与需求分析的一致性进行检验，在检验中应注意以下五个方面：（1）全部模块定义是否清晰；（2）全部业务操作关系是否正确；（3）模块之间的关系处理是否得当；（4）模块与需求设计书上的功能是否存在正确的对应关系；（5）每一模块对相应工作任务是否作了与需求设计书上一致的描述。
3、项目开发小组在人员配备上应避免一人单独作战，应至少由两人以上在一起合作进行需求设计以尽量减少可能出现的错误。
4、程序分析人员在进行需求设计时应与产品设计人员或用户进行充分的交流，其定稿的需求设计书得到产品设计人员或用户的书面认可。
否则，不得进行程序编写阶段。
四、程序编写阶段程序设计即将需求设计转换成计算要可以接受的程序代码，即写成以某一种特定程序设计语言表示的源程序清单。
（一）风险点分析1、编写出的程序与需求设计不一致；2、程序中BUG较多；3、程序内在结构不易识别4、外包项目开发出后不能使用或无法进行独立的维护。
（二）风险控制1、建立程序编写的分步文档说明制度，要求编程者严格按照编程步骤展开工作，并将每一步骤以标准文档形式附加说明交档案部门存档管理。
2、制订严格的程序编写进度计划，分阶段对程序编写情况进行检查和局部测试。
3、在组织较为复杂的大型程序编写工作时，应将程序按功能模块进行分解，每一模块由一编写小组负责，并由项目负责人在各编写小组之间进行协调。
模块编写好后，先对单个的小模块进行测试，待所有小模块测试通过后，再对整个系统进行测试。
4、定期举行项目状态会议。
在会上由每一位程序编写人员报告他的进展和所遇到的问题。
5、项目负责人和的新产品开发人员应经常与开发人员进行交流，以得到他们对开发进展和刚冒头问题的客观评价。
6、人员配备（1）应用“软件人员成熟度模型”对软件开发人员进行定级和合理分工。
（2）编写中小型程序时，程序开发小组应采用主程序员制小组形式。
即小组的核心由1位主程序员（必须严格挑选），1－5位技术员，1位后援工程师组成。
主程序员负责小组全部技术活动的计划、协调与审查工作，还负责设计和实现项目中的关键部份。
技术员负责项目的具体分析与开发，以及文档资料的编写工作。
后援工程师协助和支持主程序员的工作，为主程序员提供咨询，也做部份分析、设计和实现工作，并在必要时代替主程序员工作，以使项目进行下去。
编写大型程序时应采用层次式小组，组内人员分为三级：项目负责人（1 人）负责工作，包括任务分配、技术评审和走查、掌握工作量和参加技术活动。
他直接领导2――3名高级程序员，每位高级程序员通过基层小组，管理若干位程序员。
7、若项目外包，应经委员会同意，公开举行项目软件开发招标活动找到正式外包单位，并应与其签订开发任务明确，检验标准统一的开发协议。
在外包单位开发过程中，科技部门应派开发人员与外包单位人员合作开发，以便外包单位能充分理解开发项目和商业银行内部电脑系统特点，并为项目开发好后的后续维护工作打下基础。
8、建立双阶梯提升制度：即软件开发人员的提升应分别按技术职务和管理职务进行，不能混在一起。
五、程序测试验收阶段程序测试本身是控制项目开发风险和保障软件质量的重要手段，其主要方式是在设计测试用例的基础上检验软件的各个部份。
首先是进行单元测试，查找各模块在功能和结构上存在的问题并加以纠正；其次是进行组装测试，将已测试过的柜块按一定顺序组装起来；最后按规定的各项需求，逐渐进行有效性测试，决定已开发软件是否合适，能否交付使用。
（一）风险点分析1、测试未能发现程序中的重大错误，给安全运行留下隐患。
2、埋有的逻辑炸弹未能发现。
3、测试未能按严格的步骤走完。
4、测试中出现的问题未引起足够重视。
5、测试受到个别人意志的左右。
（二）风险控制1、坚持若干测试原则：①尽早地和不断地进行测试；②程序员应避免检查自己的程序；③在设计测试用例时，应当包括合理的输入条件和不合理的输入条件；④充分注意测试中的群集现象；⑤对每一个测试结果作全面检查。