人力资源管理岗位工作规范
人力资源管理岗位工作规范
劳资岗位是公司劳动人事管理的执行者，在维护资方利益、保障劳方权益中起着桥梁作用，是劳方和资方共创宽松、和谐、稳定的劳资关系的纽带。
一、岗位基本要求
1、业务素质要求
掌握劳动人事管理的业务知识和工作技能，了解劳动人事管理的发展动态及相关的法律、法规；熟悉公司的劳动人事管理制度及人力资源管理、开发状况。
2、文化水平要求
具备中专以上学识水平，接受过劳资管理方面的专业培训。
3、品质要求
应具备仁爱、正直、韧性、热情等素质。
4、能力要求
具备较强的人际交往能力，准确、流利、简洁的口头和文字表达能力，应变能力和独立工作能力。
具备健康的体魄，充沛的精力，能应付繁琐的工作。
二、岗位工作职责
1、负责贯彻实行国家有关劳动人事方面的方针、政策、法律、法规及公司的劳动人事管理制度。
2、负责员工的招收、录用、转正、聘用、考核、奖惩、调动、离职等工作事项。
2、负责员工劳动合同的签订、鉴证、变更、解除等手续。
3、负责办理员工的社会保险、医疗保险、住房公积金等相关手续。
4、负责管理员工人事档案，做好员工档案的建立（接收）、收集、整理、归档、保管和提供利用。
5、负责公司专业技术管理人员专业技术职务和工人技术等级的申报、评审（考试）、聘用的相关工作。
5、负责经济责任制考核结算及工资核算、造册工作。
6、负责公司员工考勤工作，做好员工出勤、加班的审核和统计。
7、负责处理一般劳资纠纷。
8、负责向政府部门报送相关劳动人事报表、材料。
三、岗位工作程序、内容和注意事项
（一）员工招聘
1、根据公司生产经营需要，拟定招收录用人员的录用条件和人数，报公司领导审批。
2、组织招聘，对应聘人员进行面试、考核。
3、根据面试、考核结果，初步确定录用人员，报领导审批。
4、办理新录用人员劳动合同签订手续。
5、为新录用人员办理社会保险、医疗保险、住房公积金等手续。
6、对新录用人员进行“三级安全教育”和上岗培训后，安排上岗试用。
（二）劳动合同管理
1、办理新录用人员劳动合同签订手续。
2、办理在岗员工劳动合同变更、续签手续。
3、办理离职员工解除劳动合同手续。
（三）“五险一金”办理
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1、按照每年上缴基数核算社会保险、医疗保险及住房公积金单位应交数额和个人应缴数额，按规定缴纳。
2、月度公司缴纳人员增（减）变动时，填写人员增（减）变动表，按规定时间到社会保险所或住房公积金管理中心办理增（减）变动手续。
3、按照“五险一金”托收单据，核对“五险一金”缴纳金额，核对无误后，通知公司财务部付款。
（四）员工考核
1、新录用员工试用期满、见习期满、适岗期满考核。
新录用人员试用期满，考核合格，则正式聘用，考核不合格，则解除劳动合同。
新员工见习期满、适岗期满分别进行考核，考核合格，则享受相应的岗位工资待遇，考核不合格，则延长考核期限。
2、指导各单位、部门进行员工工作考核。
员工工作考核每月进行一次，考核结果和岗位工资分配挂钩。
（五）员工退休手续的办理
国家法定的企业职工退休年龄是：男员工：年满60周岁；女员工：工人岗位人员年满50周岁，管理岗位人员年满55周岁。
1、退休申报
对达到退休年龄的员工，在达到退休年龄的当月10日前，填写《职工退休申报表》，单位签署意见，并加盖单位公章。
2、报送退休材料给养老保险所审核。
需报送的材料如下：
（1）《职工退休申请表》；
（2）《职工养老保险手册》；
（3）职工身份证原件；
（4）《劳动鉴定申报表》（只限于办理属于工伤、病退的职工时报送）；
（5）符合享受提高养老保险待遇的原件材料。
3、报送职工档案给养老保险所核查。
4、提交退休材料给养老保险所审批。
（六）经济责任制考核结算
1、每月10日前将公司各生产单位填报的月度经济责任制考核表交财务部审核。
2、召集经济责任制考核小组按年度经济责任制对各生产单位经济责任制考核指标进行考核。
3、整理、汇总考核结果，以考核结果为依据，核算各生产单位工资总额，编制经济责任制考核结果表。
4、将经济责任制考核结果表报总经理审批。
（七）工资表的编制
1、将月度经济责任制考核表返还各生产单位，要求各生产单位按月度经济责任制考核表核定的工资总额进行工资分配，编制各自的工资表。
2、根据后勤机关经济责任制，核算后勤机关各岗位工资。
3、对各单位考勤进行核查、汇总，按考勤结果核算各岗位应增、减工资额。
4、统计各项在工资发放时应代扣的费用。
5、根据上述核算、统计结果，编制月度工资发放表交公司财务部审核后报总经理审批。
6、将总经理核准的月度工资发放表交公司财务部发放工资。
（八）其他事项
1、办理专业技术人员专业技术职务和工人技术等级的申报申报、评审（考试）、聘用的相关事项。
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2、办理员工调动手续。
员工内部调动的，经公司领导核准后，开具调动通知书送调出单位，开具行政介绍信送调入单位，并办理工作移交手续。
员工调出公司的，经公司领导核准后，解除劳动合同，并办理调出移交手续。
3、办理员工保险待遇、福利、抚恤等相关事项。
4、做好年度劳动监察、审验工作。
5、做好政府机关要求上报的相关劳动人事报表、材料的报送工作。
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人力资源主管职责规范
人力资源主管职责规范作为人力资源主管，其职责涵盖了组织内人力资源管理的方方面面，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个方面。
规范人力资源主管的职责不仅有助于组织人力资源管理的有效实施，也有助于提升员工的工作满意度和组织的绩效表现。
首先，人力资源主管在招聘方面有着重要的职责。
他们需要根据组织的需求，制定招聘计划，确定招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历，组织面试并最终确定候选人。
在整个招聘过程中，人力资源主管需要确保公平、公正，遵守相关法律法规，维护组织的形象和声誉。
同时，人力资源主管还应关注候选人的体验，提供及时的回馈和沟通，以保持良好的关系。
其次，人力资源主管在培训和发展方面也有重要职责。
他们需要根据员工的需要和组织的发展目标，制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果。
人力资源主管还需要关注员工的职业发展规划，提供支持和指导，促进员工的成长和发展。
在培训和发展过程中，人力资源主管需要与各个部门密切合作，确保培训目标与组织发展目标保持一致，为员工提供更好的发展机会。
此外，人力资源主管在绩效管理方面也扮演着重要角色。
他们需要与部门负责人合作，制定绩效考核制度，明确考核标准和权责，评估员工的表现，并根据结果提供奖惩措施。
人力资源主管还需要及时回馈员工的绩效表现，帮助他们改进不足，以提高整体团队的绩效水平。
此外，人力资源主管在员工关系方面也承担着关键职责。
他们需要处理员工的投诉和纠纷，维护良好的员工关系，确保组织内部的和谐与稳定。
人力资源主管还需要积极倡导员工参与和沟通，建立开放、互信的工作氛围，促进员工之间的合作与团队精神。
总之，人力资源主管在组织内担负着重要的职责，需要全面、细致地管理和协调各项人力资源管理工作。
规范人力资源主管的职责，有助于提高组织的运作效率和员工的工作满意度，促进组织的可持续发展。
希望各位人力资源主管能够充分认识自身的责任和使命，努力发挥自己的作用，为组织和员工创造更大的价值。
人力资源部工作流程规范化
人力资源部工作流程规范化【引言】近年来，随着企业发展的迅猛壮大，我所在的人力资源部门工作量日益增多，工作任务也变得越来越繁琐复杂。
为了提高工作效率，规范工作流程，我深入研究人力资源管理的最佳实践，参考市场上的成功案例，结合本公司实际情况，开展了人力资源部工作流程规范化的工作。
本文将从招聘、培训、绩效管理和离职管理等方面进行总结与分享。
【招聘】在招聘流程方面，我们通过明确岗位职责和要求，在岗位需求分析的基础上制定了招聘计划，并根据岗位特点和需要，拟定了面试流程和评估指标。
同时，我们建立了内外部招聘渠道，实施了多元化的招聘策略，充分利用线上线下资源，确保招聘效果的最大化。
另外，我们加强了面试流程的规范化，通过面试评估表和参考问题，提高了招聘决策的科学性和准确性。
【培训】培训是提升员工综合素质和专业能力的重要手段。
为了规范培训流程，我们制定了培训需求调研的流程，通过对员工岗位职能和个人发展需求的调查分析，确定了培训计划。
同时，我们建立了培训课程评估和反馈机制，通过定期评估培训课程的实施效果和培训师的教学质量，保证了培训过程的科学性和有效性。
此外，我们还加强了内外部专业培训资源的整合和利用，提供了更多样化的培训方式和内容，满足了员工不同层次和不同需求的学习要求。
【绩效管理】绩效管理是体现员工价值和激励机制的重要环节。
我们完善了绩效管理流程，制定了明确的绩效目标和指标，通过制定细化的绩效考核规则和评分标准，提高了绩效评估的客观性和公正性。
同时，我们建立了定期的绩效反馈和沟通机制，通过面谈和培训等方式，及时了解员工的工作状况和需求，提供个性化的职业发展建议，激励员工不断提升自身绩效。
【离职管理】离职管理是企业流程规范化中不可忽视的一环。
我们建立了离职申请和审批的程序，规定了离职面谈的流程和注意事项。
通过与员工开展离职面谈，了解离职原因和不满意的方面，帮助公司及时发现问题，改进工作环境和管理方式，提高员工的离职满意度。
人力资源岗位职责和工作内容
人力资源岗位职责和工作内容人力资源岗位职责和工作内容人力资源不止招聘，还要负责协助上级领导进行各类同业信息调研及收集，完成各项人力资源数据分析。
下面是小编为大家整理的人力资源岗位职责和工作内容，希望对您有所帮助!人力资源岗位职责和工作内容（精选篇1）岗位职责：1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。
2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。
3、组织制定和完善企业的招聘。
培训。
绩效。
薪资等制度和流程，并在批准后实施。
4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。
5、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。
6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。
7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。
8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。
组织关系：1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。
2、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。
3、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。
工作规范：1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。
2、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。
3、有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。
4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。
5、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。
6、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。
人力资源岗位职责和工作内容（精选篇2）1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司目标管理绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
医院人力资源管理制度与规范
医院人力资源管理制度与规范第一章总则第一条目的和依据1.为了规范医院人力资源管理工作，提高员工素养和本领，实现医院的发展目标，依据国家有关法律法规及医院实际情况，订立本规章制度。
2.本规章制度适用于医院全体员工，包含聘用人员、实习生和临时工。
第二条原则和要求1.人力资源管理必需坚持公平、公正、公开、竞争的原则。
2.人才是医院最紧要的资源，必需重视人才培养、激励和保障。
3.人力资源管理要科学、合理、敏捷，促进员工的发展和满意度。
4.人力资源管理要与医院整体战略目标相全都，服务医院的发展和改革。
第二章招聘与录用第三条招聘管理1.招聘工作应遵从公平公正的原则，避开任何形式的鄙视。
2.招聘需求要依据医院发展规划和岗位需求进行合理评估，订立招聘计划和招聘策略。
3.招聘渠道要广泛，包含求职网站、招聘会、院校合作等多种形式。
4.招聘过程中需进行面试、考核、体检等程序，确保招聘的人员符合医院要求。
第四条录用程序1.招聘工作结束后，应及时通知被录用人员，并进行录用手续和合同签订。
2.录用手续包含入职体检、劳动合同签订、人事档案建立等。
3.入职前，医院应为新员工供应岗位培训，确保其了解医院的规章制度和安全操作规程。
第五条试用期管理1.新员工在入职后的三个月内，作为试用期，医院有权随时解除劳动合同。
2.在试用期内，医院应对员工进行业绩评估和培训考核。
3.试用期满，符合要求的员工可转为正式员工，签订长期劳动合同。
第三章岗位管理与人员培训第六条岗位分类与设立1.医院依据工作需要，将岗位进行分类，并订立岗位职责和任职资格。
2.医院应依据岗位分类和员工本领，订立有关职称晋升、薪酬激励等政策。
第七条岗位招聘与调动1.医院应依据岗位需求，订立相应的招聘计划和招聘程序。
2.岗位调动应遵从公平公正的原则，员工调动需经过双方协商和同意。
第八条培训与发展1.医院应为员工供应必需的培训和发展机会，提高员工的专业素养和本领。
2.培训内容包含医疗技术、服务技能和管理本领等方面。
人力资源部岗位要求
人力资源部岗位要求一、岗位职责与工作要求1.岗位职责描述人力资源部的主要职责是负责公司人力资源的管理和规划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
具体职责包括：（1）制定并执行公司的人力资源政策，确保公司人力资源管理的规范化、制度化；（2）优化招聘流程与提升效率，为公司招聘优秀人才，满足公司业务发展需求；（3）实施员工培训与发展计划，提高员工素质和技能水平，促进员工个人发展；（4）绩效考核与激励措施设计，激发员工工作积极性和创造力，提高员工满意度；（5）维护良好的劳动关系，确保公司劳动关系的和谐稳定。
2.工作要求（1）熟悉国家相关法律法规和政策规定，确保公司人力资源管理工作的合规性；（2）具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与其他部门紧密合作；（3）具备较强的组织策划能力和执行力，能够高效完成各项任务；（4）具备创新思维和学习能力，能够不断适应公司业务发展和市场变化。
二、学历与专业背景1.学历要求本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业优先。
2.专业背景具备人力资源管理、企业管理等相关专业的背景知识和理论。
三、工作经验与技能要求1.工作经验要求具有两年以上人力资源管理工作经历，熟悉人力资源管理的各个环节和流程。
2.技能要求（1）熟悉招聘流程和面试技巧，能够根据公司业务需求和岗位需求制定相应的招聘计划；（2）了解培训体系的设计和实施，能够根据公司业务需求和员工发展需求制定相应的培训计划；（3）掌握绩效管理的基本方法和流程，能够根据公司业务需求和员工发展需求制定相应的绩效管理方案；（4）了解薪酬福利的基本设计和实施，能够根据公司业务需求和员工发展需求制定相应的薪酬福利方案。
四、素质与能力要求1.素质要求（1）具备良好的职业道德和职业操守；（2）具备强烈的责任心和使命感；（3）具备严谨细致的工作态度和工作作风；（4）具备积极进取的工作精神和团队合作精神。
2.能力要求（1）具备较强的沟通协调能力和组织策划能力；（2）具备较强的学习能力和创新能力；（3）具备较强的执行力和应变能力；（4）具备较强的文字表达能力和语言表达能力。
人力资源部岗位规范
人力资源部岗位规范
一.基本职责
1.负责矿人力资源管理工作，编制人力资源管理战略规划，并贯彻执行。
2.负责编制工资计划，并依有关规定认真组织实施。
3.执行劳动定额工作的实施，做好各单位定员工作，保证劳动力资源合理分配。
4.负责编制全矿员工的需求计划和教育培训规划并组织实施。
5.负责员工养老保险、劳动失业基金和医疗保险金的收缴，办理员工退休手续和住房公积金，及时建立养老保险档案。
6.负责全矿专业技术人员的职称申报、评审和管理工作。
7.负责全矿员工的人事档案，严格防盗、防火、防有害物污染，保证档案资料完整准确。
8.负责全矿职工劳保用品的发放工作。
9.做好计件工资结算和计时工审查工作。
10.负责全矿管理人员及操作人员的培养、考核及奖金审核工作。
11.负责全矿现场安全教育培训工作，深入现场，了解生产情况及基层自训情况。
12.做好员工技能鉴定工作，负责全矿岗位练兵技术比武活动。
13.负责全矿各工种的办证、验证、培训、复训工作。
14.建立完整的培训内业及考试题库，资料定期进行归档保管。
15.负责矿职工病防治工作。
16.负责本部门质量/环境认证体系的正常运行。
二.界面职责
1.配合生产技术部做好矿井防治水的培训工作。
2.配合安管处做好各工种的验证抽查工作。
3.参与安管处组织的安全质量标准化及停、开工的检查工作。
4.配合安管部门做好安全季的检查工作。
5.参与战略管理部组织的经济活动分析会和考评会。
6.配合财务科做好工资和各种奖金的审批发放。
7.参加调度室组织的调度会议。
人力资源部及各岗位职责与要求
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人力资源行业的安全操作规程
人力资源行业的安全操作规程在人力资源行业中，安全操作规程是非常重要的一项制度。
人力资源行业涉及到众多员工的人事管理工作，如招聘、培训、绩效考核等，因此必须建立完善的安全操作规程，保障员工的权益，确保工作环境的安全。
本文将就人力资源行业的安全操作规程进行详细探讨。
首先，人力资源行业的安全操作规程应明确规定员工的权利和义务。
员工在参与人力资源工作之前，应清晰了解自己的权利和义务，包括对工作环境、薪酬福利、职业安全等方面的权益保障。
同时，员工也应清楚了解自己的工作职责和行为规范，遵守公司的规章制度，保证工作秩序的正常运行。
其次，人力资源行业的安全操作规程应规范员工的工作流程。
人力资源工作是一个细致复杂的工作领域，涉及到招聘、培训、绩效评估等多个环节，需要确保每个环节的操作得当。
因此，安全操作规程应明确规定每个工作环节的具体步骤和要求，保证员工按照规定程序操作，提高工作效率，降低工作错误率。
再次，人力资源行业的安全操作规程应加强对敏感信息的保护。
人力资源部门经常接触到员工的个人信息及公司的机密资料，需要加强对这些信息的保护，防止泄露和滥用。
安全操作规程应规定员工在处理敏感信息时应遵守的规定，加强信息安全管理，保护员工和公司的利益。
最后，人力资源行业的安全操作规程应建立健全的应急预案。
在人力资源工作中，难免会遇到各种突发情况，如员工纠纷、突然离职等，需要及时有效地处理。
因此，安全操作规程应建立健全的应急预案，明确部门内部的协调流程和应对措施，确保在突发事件发生时能够迅速应对，降低损失。
综上所述，人力资源行业的安全操作规程对于保障员工权益、规范人力资源工作流程、加强信息安全管理和建立应急预案都起着至关重要的作用。
只有建立完善的安全操作规程，才能确保人力资源工作的高效运转，保障员工的合法权益，促进企业的可持续发展。
希望各人力资源部门能够高度重视安全操作规程的制定和执行，为员工和企业共同营造一个安全、和谐的工作环境。
人力资源部部门管理条例
人力资源部部门管理条例第一条总则为了加强和规范人力资源部门的管理工作，根据公司发展的需要和相关法律法规的规定，制定本管理条例。
第二条部门设置1. 公司设立人力资源部门，负责全面管理公司的人力资源工作。
2. 人力资源部门下设人事管理、薪酬福利、员工培训等不同的职能岗位，每个岗位负责不同的人力资源工作。
第三条部门职责1. 人事管理岗位负责公司员工招聘、录用、考核、晋升、离职等工作。
2. 薪酬福利岗位负责制定公司薪酬体系，进行薪资核算和福利待遇管理。
3. 员工培训岗位负责制定公司的培训计划和培训项目，进行员工培训和发展规划。
第四条部门人员素质要求1. 人力资源部门的员工应具备较高的专业素质和职业道德，熟悉人力资源管理相关知识。
2. 部门负责人应具备较强的组织管理能力和决策能力，能够有效地领导和管理团队。
第五条工作流程1. 人事管理岗位按照公司需求制定招聘计划，负责发布招聘信息、筛选简历、组织面试和进行录用工作。
2. 薪酬福利岗位负责核算员工薪资，制定福利政策，处理薪资和福利相关的问题。
3. 员工培训岗位根据公司需求制定培训计划，组织培训活动，进行培训评估和效果跟踪。
第六条部门协作1. 人力资源部门应与其他部门建立良好的沟通和合作关系，共同推进公司的发展目标。
2. 人力资源部门与财务部门、法务部门等其他职能部门应加强协调，确保工作的顺利开展。
第七条监督与评估1. 公司领导对人力资源部门的工作进行定期的监督和评估，以确保工作质量和效率。
2. 人力资源部门应及时汇报工作情况，接受领导的指导和检查。
第八条处罚规定对于违反本人力资源部部门管理条例的行为，将进行相应的处理和处罚，包括警告、罚款、停职甚至开除等。
第九条附则本管理条例由人力资源部门负责解释，并于制定之日起实施。
以上就是人力资源部部门管理条例的相关内容，通过制定和执行本条例，可以更好地规范和管理人力资源部门的工作，为公司的发展提供有力的人力支持。
人力资源部各岗位职责规范
人力资源部各岗位职责规范一、人力资源部经理上岗条件1、具有大学本科级以上文化程度。
2、人力资源管理专业或企业管理、行政管理专业。
3、具有人力资源管理知识、企业管理、劳动法律法规知识。
4、英语四级、计算机二级、熟练使用办公软件、会操作常用人力资源软件。
岗位职责：1、负责拟定公司人力资源发展规划。
2、负责制定人力资源部年度工作目标或计划。
3、负责制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度。
4、负责制定人力资源部专业培训计划。
5、负责审批公司员工薪酬。
6、负责审批人事主管核准的过失单和奖励单。
7、负责审批人力资源部相关文件。
8、负责人力资源部工作情况及相关数据的收集分析。
9、负责指导、监督所属下级的各项工作。
10、负责培训、发现人才和直接下级岗位人员使用的提名。
11、负责对口部门外联和公关。
12、负责在公司内外收集有潜力和所需人才的信息。
13、负责组织员工绩效考核，审查考核培训结果。
14、负责受理员工投诉及公司劳动争议的处理。
15、负责与公司其它部门的横向联系。
16、负责劳动管理、协调、解决劳动仲裁。
岗位规范：1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源部计划，经批准后组织实施。
2、制定人力资源部年度工作目标和工作计划，按月作出预算及工作计划，经批准后施行。
3、组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度，实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
4、制定人力资源部专业培训计划并协助培训部实施考核。
5、审批公司员工工资表，报公司领导核准后转财务执行。
6、审批人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
7、了解人力资源部工作情况和相关数据、收集分析公司人事劳资信息，并定期向行政总监提交报告。
8、指导、巡视、监督、检查所属下级各项工作。
9、管理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
10、负责培训和发现人才，根据工作需要按照申请招聘，调配直接下级及下级岗位人员使用提名。