团队领导能力问卷
领导能力360度评价问卷
领导能力360度评价问卷XXX categories of people: the person being assessed。
their boss。
peers/colleagues。
and direct reports。
The survey process includes four steps: nnaire。
analysis。
development plans。
and follow-through.To begin。
the nnaire is divided into four parts: Management Skills。
Leadership。
n Skills。
and Key Company Values。
Allfour categories of people are required to XXX.Once XXX。
the analysis phase begins。
The results are XXX。
From there。
development plans are created to address any areas that need improvement.Finally。
the follow-through phase ensures that the development plans are put into n and progress is monitored over time。
This 360-degree XXX and management skills.It is important to note that the nnaire includes a n for the person being assessed to rate themselves。
as well as ns for their boss。
peers/colleagues。
and direct reports to provide feedback。
团队领导水平测试
团队领导水平测试
选择合适的数字，然后合计得分。
1最不符合，2较不符合，3中等符合，4较符合，5最符合。
1、我已经挑选好团队成员。
2、我已经向我的团队成员证明我关心他们。
3、我已经鼓励其他团队成员互相关心。
4、我知道队员们的喜好。
5、我积极推动团队发展。
6、我已经培养了一只适应力强的队伍。
7、我支持团队中所有成员。
8、我已经教给他们什么是重点。
9、我经常告诉他们行动计划。
10、我在奉献方面做出了贡献。
11、我的团队成员愿意将团队利益置于个人利益之上。
12、我已经培养了一名优秀替补队员。
13、我鼓励每一名队员找到自己的位置。
14、我赢得了队员的尊重。
15、我树立了一种胜利的传统。
16、我预料到困难并做好准备解决它。
17、我按照队员的表现奖励队员。
18、我了解每个队员的水平。
19、我花时间传授并积极传授。
20、我仅仅做那些我不能授权的工作。
90-100你是一名伟大的团队领导
80-90你是一名优秀的团队领导
70-80你是一名可靠的团队领导
60-70你的团队领导之路刚刚开始
60分以下，好好学习吧，你会不断成长的!。
公司内部领导能力调查表
公司内部领导能力调查表调查目的本调查表旨在评估公司内部的领导能力，帮助识别领导者的强项和改进领导力发展的方向。
请根据实际情况，选择最贴近自己观察和体验的答案。
调查内容1. 你认为领导力的关键特质是什么？- [ ] 信任和坦诚- [ ] 激励和激励他人- [ ] 建立良好的沟通和协作- [ ] 有远见和战略思维- [ ] 其他，请具体说明：2. 在工作中，你是否经常看到领导者充分发挥他们的领导能力？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 有时候3. 从你观察到的领导者中，你认为哪些特质最令人印象深刻？- [ ] 具有强大的决策能力- [ ] 善于激发团队成员的创造力和潜力- [ ] 能够积极倾听并接纳意见- [ ] 在困难情况下保持冷静和集中- [ ] 其他，请具体说明：4. 你认为领导者应该具备哪些技能？- [ ] 良好的沟通能力- [ ] 强大的人际关系和团队合作能力- [ ] 有效的冲突管理技巧- [ ] 可靠的决策能力- [ ] 其他，请具体说明：5. 在过去的一年中，你是否接受过与领导力发展相关的培训或课程？- [ ] 是- [ ] 否6. 如果你有机会，你会愿意参加领导力培训或课程吗？- [ ] 是- [ ] 否7. 你认为公司是否应该提供更多的领导力发展机会？- [ ] 是- [ ] 否8. 请提供你对公司领导力发展的任何其他建议：总结我们诚挚地邀请您参与该调查，以便我们了解员工对公司内部领导能力的认知和期望。
您的反馈对于我们改进领导力发展计划和提供更好的工作环境至关重要。
谢谢！注意：本调查保证您的匿名性，您的个人信息将仅用于统计目的，不会透露给其他人。
领导能力360度评价问卷1
领导能力360度评价问卷1领导能力360度评价问卷尊敬的参与者，您好！感谢您参与我们的领导能力360度评价问卷调查。
为了更好地了解您的领导风格和能力，我们设计了以下一系列问题，请按照您对被评价领导的实际情况进行评价。
本问卷共有七个部分，评价的内容包括领导者的沟通能力、决策能力、人际关系管理能力、团队管理能力、目标设定和实现能力、领导者的影响力以及自我评价。
请您根据以下评价指标为每个问题选择一个最适合的选项以评价目标领导者：1. 非常差2. 较差3. 一般4. 较好5. 非常好请务必根据实际情况进行评价，保证评价结果的准确性。
在您评价完所有问题后，请将问卷提交给我们。
在评价过程中，请确保保密，您的回答结果将被匿名处理，仅用于研究和改进领导力培训。
感谢您的参与！部分一：沟通能力1. 您认为目标领导者在沟通过程中表达清楚、简洁和明确吗？2. 目标领导者是否经常倾听并积极回应他人的意见和问题？3. 目标领导者在沟通过程中是否能够充分理解他人的观点和需求？4. 您认为目标领导者以什么方式进行沟通能够最有效地传达信息？5. 您认为目标领导者在面对困难或敏感问题时是否能够妥善处理？部分二：决策能力1. 您认为目标领导者在决策过程中是否能够充分收集和分析相关信息？2. 目标领导者是否在做出决策时能够权衡各种利益和风险？3. 目标领导者是否能够在压力下做出明智的决策？4. 您认为目标领导者在决策过程中是否能够充分考虑团队成员的意见和建议？5. 您认为目标领导者在决策时是否能够充分考虑组织的整体利益？部分三：人际关系管理能力1. 您认为目标领导者是否能够与员工建立良好的工作关系？2. 目标领导者是否能够理解员工的个人需求和职业发展意愿？3. 目标领导者是否能够适当地处理员工之间的冲突和问题？4. 目标领导者是否能够鼓励员工的创新和积极参与？5. 您认为目标领导者是否能够对员工的工作表现给予充分的认可和激励？部分四：团队管理能力1. 您认为目标领导者是否能够有效地组织和管理团队的工作？2. 目标领导者是否能够合理地分配和激励团队成员的工作？3. 目标领导者是否能够鼓励团队成员之间的合作和协作？4. 目标领导者是否能够制定明确的团队目标和工作计划？5. 您认为目标领导者是否能够处理团队内部的纷争和问题？部分五：目标设定和实现能力1. 您认为目标领导者是否能够制定明确和具有挑战性的目标？2. 目标领导者是否能够与团队成员共同制定目标和工作计划？3. 目标领导者在实现目标时是否能够合理分配资源和时间？4. 目标领导者是否能够持续地跟进和评估目标的进展情况？5. 您认为目标领导者在实现目标时能否为团队提供必要的支持与资源？部分六：领导者的影响力1. 您认为目标领导者在组织内部拥有足够的影响力？2. 目标领导者能否有效地影响和激励员工？3. 目标领导者在组织外部是否能够代表组织与外界建立良好的关系？4. 您认为目标领导者在面对困难和挑战时能否有效地影响和激励团队？5. 目标领导者是否在组织内部能够赢得员工的尊重和信任？部分七：自我评价1. 您认为自己在沟通能力方面的表现如何？2. 您是否认为自己在决策能力方面需要进一步提升？3. 您是否认为自己在人际关系管理能力方面需要进一步提升？4. 您是否认为自己在团队管理能力方面需要进一步提升？5. 您认为自己在目标设定和实现能力方面的表现如何？6. 您认为自己在领导者的影响力方面的表现如何？感谢您耐心完成本次问卷调查，您的反馈对于我们了解并提升领导力培训非常重要。
360°领导能力评价问卷
THE EXECUTIVE PROFILE360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 360 领导能力评价问卷请标明您与您所评价的人之间的关系。
（）您自己（）您的老板（）您的同事（）您的下属360︒领导能力评价问卷360︒反馈简介:360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。
此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。
调查过程则包括了四步：1. 问卷调查2. 问卷分析3. 对策制定4. 行动跟进问卷共包括五个部分：即管理执行能力，权利与影响力，团队管理能力，绩效管理能力和沟通能力。
四个被调查对象群都需对这四部分做答。
问卷收集起来后，将对问卷进行分析并反馈结果。
在反馈报告中将重点分析被评估者的自我评估与他人评估间的相似点和相异点。
报告也将对有待发展的领域提出建议。
每位调查参与者都可得到一份反馈报告，报告包括了对他/她的分析的详细描绘。
上司关心的是期望同被评估者讨论这份报告，并一起制定发展计划。
问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，所有同级的填答将被整合成一个部分反映在反馈报告中。
下属的填答结果也将以同样的方式来处理。
但上司的填答应该是可认明的，并将其单独列出以便管理者能将他/她本人的自我评定同上司的评定相比较。
您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。
您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。
非常感谢您抽出时间与我们合作。
指导语:∙所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。
∙每个问题只选一项；∙如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“不适用”；∙根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。
团队领导能力问卷
厦门美心说心理咨询有限公司
团队领导能力问卷
测评须知：
本测评共15个问题。
完成时间大约3~5分钟。
回答：是或否
题目：
1.我宁愿从事一项优先程度高的工作，不愿被发配到团队中工作。
2.团队领导者需要不时地从团队成员处接受新的想法和信息。
3.你认为在必要的时候离开土地、自行做出比较艰难的决定是正确的选择。
4.从团队整体的利益出发，我会在恰当的时候授权，鼓励团队成员的创新。
5.领导者要尽可能保证团队成员获得与他们工作相关的新信息。
6.领导团队工作的重要一环是建立信任。
7.我喜欢在自己的时间以自己的方式做自己的事情。
8.如果我的团队有一名新成员加入，我会安排他与全体成员见面。
9.好的创意大都来自团队成员，而不是团队的领导。
10.我非常厌恶团队成员在某一个问题上挑战我的权威。
11.我总是帮助团队成员获得在一个项目中做出重大贡献的机会。
12.我一般会向团队成员说明他美学应用什么方法来完成一项任务。
13.即使我离开团队一周，团队的大多数重要工作也会按期完成。
14.在团队中划分任务对我来说是件困难的事情。
15.当团队成员就某一个问题向我求助时，我立刻带着投入到这个问题中。
领导能力调查问卷
你的企业文化是否是开放、积极和由建设性的，能努力探究过失的起因及改进的方法？
16
上次的团队建设活动是否是在最近的这半年内？
17
你是否相信前景就在自己手中？
18
你平时是否尽可能让同事能够接触到你？
19
若没有预先通知你就要求你做事，你的反应是否是几乎马上答应，没有过多考虑要求你做的是什么？
20
你是否认为领导才能的运用更多是引导员工发挥创新精神？
55
你的团队里的人是否能够不断寻求新的挑战、机遇和开端？
56
你的团队是否是关系密切、有效率、惯性达标、成员协作愉快的？
选择项与记分规则：
选择项
1
2
3
意义
不符合
基本符合
非常符合
记分
1分
2分
3分
领导能力与相关题号：
领导能力
试题数
相关题号
战略能力
7
1，9，17，25，33，41，49
沟通能力
7
2，10，18，26，34，42，50
广纳能力
7
3，11，19，27，35，43，51
授权能力
7
4，12，20，28，36，44，52
激励能力
7
5，13，21，29，37，45，53
知人能力
7
6，14，22，30，38，46，54
执行能力
7
7，15，23，31，39，47，55
组织能力
7
8，16，24，32，40，48，56
领导能力的评价：
封闭、单向的管理方式；缺乏共同探究，没有分享与交流，只有单向的指示。
授权能力
高度自治和充分授权；鼓励员工创新，管理者只充当教练角色。
【调研问卷模板】关于领导力的调查问卷
【调研问卷模板】关于领导力的调查问卷
【调研问卷模板】关于领导力的调查问卷
1. 您的性别是
男
女
2. 您的年龄是
10-19
20-29
30-39
40以上
3. 您对领导力的理解是
拥有丰富的知识，善于在各类实践中进行自我反思、学习与创新的能力
善于沟通与协调、激发各方激情与动力，统筹领导活动有序进行的能力
具有大局观念，能够对发展现状和趋势进行正确判断和预见的能力完善个人道德、坚定思想追求、协调人际关系的能力
4. 您认为领导力需要具备的素质包括
人格魅力
战略远见与系统思维
组织领导能力
团队合作意识与能力
决断决策能力
知识理论素养
创新精神
文化传承意识、人文关怀情怀
善用媒体与信息的能力
5. 您认为领导力培养应该侧重在以下哪个方面
领导欲望
领导知识
领导技能
其他
6. 您认为通过以下哪种渠道可以更好地帮助自己提高领导力与生俱来的能力、很难再有所提高
通过培训班、相关书籍等
向前辈或有关专家借鉴经验
加大自我实践力度
7. 您觉得当代为什么需要一名优秀的领导者
模范带头作用，增强任务完成效率
使人的才能得到充分发挥
使人与人之间出现等级之分
待遇、薪酬更高，自身利益更大化的实现
8. 您认为领导力可以运用到哪些方面
朋友关系
情侣关系
家庭关系
班级、社团关系
社会关系
国际关系。