服务的失误与补救

服务营销的失误与补救
班级：09市场营销2班姓名：伍斌学号：09235006 在服务接触中，服务传送与其提供者是不可分离的。

在服务传送的任何一个接触点都可能发生食物。

顾客在发生服务失误后，便会发生抱怨行为，可能终止服务，或向亲朋好友宣传该项失误，因此，企业在面临顾客抱怨时，应采取行之有效的服务补救措施，减低可能发生的负面影响。

服务补救是指服务企业员工在为顾客提供服务的过程中，对因失误而引起的顾客抱怨所采取的弥补性、挽救性行为。

恰当并及时的服务补救和真诚、主动的服务不就行为，可减弱顾客的不满情绪，有效化解矛盾，避免服务危机，最终赢得顾客的满意，换取顾客的忠诚，树立企业形象，提高企业声望。

一、服务失误的原因
1、服务质量构成的特殊性。

与有形产品质量的技术质量相比，服务质量是由技术质量、只能质量、形象质量、真实瞬间构成。

其中，技术质量是服务过程中的产出。

只能质量是服务推广过程中，顾客所感受到的服务人员在执行职责时的行为、态度、着装和仪表灯给顾客带来的利益和享受。

形象质量是企业在社会公众心目中形成的总体形象。

真是瞬间是服务过程中顾客与企业进行服务接触的过程。

一般来说，技术质量有客观的标准，容易为顾客所感知和评价，而只能质量、形象质量和真是瞬间带有强烈的主观色彩。

对服务质量的认可不仅是服务的提供者，还是服务的接受者，而服务的提供者和服务的接受者对同一服务产品的质量认识并不相同，特别是服务接受者对服务质量的评价不但要考虑服务的结果，还要注重服务过程的质量。

2、服务提供者的原因。

从服务提供者（商家）的角度来看，失误包括服务的系统性失误和员工的操作性失误两方面。

系统性失误是由于服务架构的缺损而导致服务中的失误，通常表现为，企业的服务体系不够完善，设计不科学，服务架构不完备，服务要求不到位，缺乏有效的服务监管体系或没有完备的服务保障措施来满足歌库的要求等。

员工的操作性失误一般表现为服务的员工在接待顾客的过程中，因违反服务规程而出现的行动迟缓、态度欠佳、业务不熟、用语不当等现象，从而引发服务失误或服务失败。

上述服务失误的出现，既可能与企业的服务理念有关，也可能与员工的素质有关，还可能与店家对服务的监管不力有关。

3、顾客方面的原因。

从服务接受者（顾客）的角度来看，服务具有生产与消费的同步性等特点，从而在很多情况下，顾客对于服务失误也有一定的责任。

顾客的服务期望中既有
显性的服务需要，也有隐性的服务欲求，还有模糊的服务期盼。

如果顾客无法正确地表述自己的服务期望，就会带来服务失误与失败。

4、随机因素的影响。

在有些情况下，随机因素也会造成服务失误。

如电脑病毒突然发作，引发收银系统发生故障，导致顾客长时间排队等候而引发不满等。

对于由此造成的服务失误，企业补救的重点应是如何及时准确地将服务失误的原因等信息传递给顾客，与顾客进行沟通，以期得到顾客的理解。

服务失误的后果有隐性后果和显性后果之分，服务失误的显性后果是导致顾客流失。

目前，随着竞争的不断加剧，零售企业间的竞争十分激烈。

在激烈的竞争下，服务的失误、失败必然会导致顾客的流失。

而服务失误的隐性后果则是“坏口碑”的形成与传播，即因不满意客户的“抱怨”，而在周围人群中迅速传播，使潜在顾客对企业产生不良印象。

由于服务产品具有较高的不可感知性和经验性特征，顾客在接受服务、购买产品前，其服务或产品信息更多的依赖于从人际渠道获得，顾客通常会认为来自关系可靠的人群或专家的信息更为可靠。

因此，对服务产品的口头传播是消费者普遍接受和使用的信息收集手段。

“坏口碑”传播导致的结果是企业形象受损，潜在顾客减少，竞争能力下降，形成恶性循环。

可见，服务失误的后果是严重的，对失误的服务进行及时的补救则是至关重要的。

二、服务补救策略
服务失误千差万别，由此而进行的服务补救工作各不相同，没有一定之规。

1、重视客户问题。

客户认为，最有效的补救就是企业一线服务员工能主动地出现在现场，承认问题的存在，向客户道歉（在恰当的时候可加以解释），并将问题当面解决。

企业应做到使客户始终处于知情状态。

一般情况下，客户希望看到企业承认服务失误并知道企业在采取措施解决这一问题。

如果不能当场解决服务失误，就应坦诚地告知客户，企业正在努力，需要一段时间。

当问题得到解决后，应告知客户解决的结果和企业从这次服务失误中所得到的经验教训以及将来如何避免此类事情的发生。

2、建立服务补救预警系统。

有效的服务补救策略需要企业不仅能通过客户的抱怨和投诉来确定企业服务失误的原因，还能查找那些潜在的服务失误。

服务失误和服务错误可以在任何时间和地点发生。

这需要通过对服务过程、人力资源、服务系统和客户需要的详尽分析，寻找服务失误的“高发地带”，预测补救需求和采取措施加以预防。

有时，一个服务失误会引发一系列反应（如航班的误点），对这一类问题必须高度重视，做好预防工作。

复杂的IT系统是引发服务失误的另一危险“地带”，因为从目前的技术水平来分析，智能化程度再高的机器也不能和人相比。

当然，通过引进新的系统可以较好地解决这个问题，寻找服务失误的“高发地带”，采取措施，可以使服务补救取得更好的
效果。

3、测算补救的成本和收益。

服务失误会导致客户流失，这样就需要企业获取新的客户来弥补客户流失所造成的损失。

更重要的是，客户流失会给企业带来“坏口碑”。

获取新客户的费用通常比维系老客户的费用要高出好几倍。

而“坏口碑”对企业的影响是使企业获取新的客户更加困难。

良好的服务可以有效地避免因服务失误而付出的额外费用，但企业很少能意识到服务失误所带来的经济损失。

因此，较为准确地测算这笔费用有利于提高企业的质量意识。

一个重要的衡量指标就是客户终生价值，即企业在客户整个生命周期里从客户那里获取的全部价值。

如果某一客户的终身价值远低于为了弥补服务失误所增加的服务成本时，就应该重新思考是否有必要采取服务补救措施和补救的投入强度。

4、积极鼓励客户抱怨和投诉。

调查显示，在那些不满的顾客当中，只有4％的顾客会向公司投诉，96％的不满意顾客不会采取投诉，而会将自己的不满告诉16～20个人。

从这个意义上来说，如果顾客不满，他们不投诉比投诉更可怕，因为这样将会严重地影响到公司的形象和口碑。

因此，对于顾客投诉不能只停留在口头上的欢迎或是过于被动地“坐等”，而应积极地采取措施，为顾客创造更加便利的投诉渠道。

首先是鼓励投诉。

要在企业内部建立尊重顾客的企业文化，并通过各种渠道告知顾客企业尊重他们的权利。

更重要的是让全体员工，认识到顾客的投诉是可为企业提供取得竞争优势的重要线索，而不是给工作带来麻烦。

那些直接向企业投诉的顾客是企业的朋友和忠诚的用户，对企业“沉默”的顾客会给企业造成更大损失。

他们最容易转向与企业的竞争对手交易，而且还会散布对企业不利的信息。

为鼓励顾客直接向企业反映情况，企业应制定明确的产品和服务标准及补偿措施，清楚地告诉顾客如何进行投诉及可能获得什么结果。

其次是培训顾客投诉。

在鼓励顾客投诉的基础上，企业还要采用各种方式培训顾客如何投诉。

如通过促销材料、产品包装、名片等顾客能够接触到的媒体，告知顾客企业接受顾客投诉部门的联系方式和工作程序。

5、深化企业质量文化，减少失误发生机率。

深化企业的质量文化，引导员工对自身或他人的工作进行一个评定与反思，从根本上提升企业的整体形象。

同时，运用标杆管理，对员工的工作质量进行审评，根据住客的满意程度制定相对的激励及惩罚的措施，给员工的工作画一个基本的底线，从而有效的减少失误发生的机率。

6、提高员工素质，树立服务失误及补救的正确观念。

大部分的失误是由于员工的服务不当造成的，因此，从企业的一线员工到经营管理者，都要树立对待服务补救的正确观念，把每一次服务补救都当成提高服务水平的机会。

而这种正确观念的树立决不是一蹴而就的，要在平时的积累中完成的。

通过人力资源部，招聘培养一批拥有可塑性的员工，正确地灌输
服务的思想。

7、区分服务补救和顾客抱怨处理。

正确区分服务补救与顾客抱怨处理，顾客抱怨处理是一种被动行为，服务补救决不是“顾客抱怨才补救”，而服务补救是一种主动出击。

为了获得服务补救的更好效果，不但饭店一方面要建立有效的服务补救机制，另一方面要拓展顾客投诉或抱怨的渠道，降低他们的时间或精力成本。