个人价值与企业价值的和谐统一

如何实现个人价值与企业机制的和谐统一价值观是人们用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则。

价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。

在市场经济条件下，企业发展的一个重要的目的是追求利润最大化，期望每个员工为企业作出更大贡献，创造更多价值。

而作为企业的员工，为企业工作的根本原因是除了为了得到经济来源外，还希望自己的劳动付出能够得到企业认可，实现个人的价值。

那么，应该如何实现企业的发展与员工价值体现的和谐统一呢？
企业是个人价值实现的舞台，员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离企业的成功，自我价值的实现便成为空谈。

员工自我价值与企业价值达到统一时，员工在实现自我价值的同时也就实现了企业价值。

企业整体的管理改进首先有赖于每个员工本职工作的改进和提高，只有每个员工的不断进步，才有公司真正的管理进步，而员工个人的管理进步首先又有赖于观念和认识上的转变，所以一个好员工应确立诚信、专注和进取的观念。

我认为合格的好员工应具有以下几点：
一、做人做事以诚信为本
一个人靠什么在一个组织中立足？靠的是诚信。

古人讲：修身、齐家、治国、平天下。

为什么把修身放在前面？因为它是一个人成就事业，有所作为的根本。

因此，在做事之前首先要解决好自己的“人品”问题。

所有一切归根到底就是二个字“诚信”。

对人的诚信，对企业的诚信，对社会的诚信。

这种诚信创造的价值是取之不尽、用之不竭的。

同时，一个好的员工不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做人，认认真真地做事，不能只说不做，或只做表面文章，要亲自动手做具体事。

一名优秀的员工一定要有远大的目光，开阔的胸怀，把自己工作的着力点放在是否促进部门的管理进步上，是否有利企业发展的整体利益上。

二、成功来自于专注
无论做任何事，我们都要心无旁骛地锁定目标，全力以赴，才能更接近成功的目标。

应关注自己做的每一件事，因为事再小，也能折射出一个人做事的风格、态度。

拥有“专注”的心态是一个人走向成功之路必备的先决条件。

爱岗、敬业，做到“干一行，爱一行，专一行。

”我们只有做到专注，全身心地投入，才能有机会取得成功。

敬业精神，需要能够经受挫折、坚持不懈、持之以恒的毅力，需要勇于迎接任何困苦、逆境而披荆斩棘的精神。

如果在工作中遇到一点问题、一点挫折，就唉声叹气：“看看别人，还是他们的岗
位好啊，要是能换一换就好了！”站在这山总觉得那山高，如此心态，当然做不到爱岗、敬业，也难有大的成就。

如果我们企业能够拥有一个共同的信念，只要我们共同专注自己的岗位，尽职尽责、爱岗敬业、做专做实，弘扬企业文化，我们就拥有一个共同的大目标，我们就是一个强有力的集体，无往而不利。

三、看清自我，勇于改进
人很容易高估自己，滋生浮躁。

工作上做出一点成绩，沾沾自喜，以为自己很了不起，如果过一至两年再回头去看，就会发现当时的自己是多么的幼稚。

看清自己，是成长的第一步。

摒弃“小富即安”、“小步渐止”的错误思想，加快学习科学知识，优化自身的知识结构，树立危机感、紧迫感、责任感。

采取批评与自我批评的方式，正确对待自身存在的问题。

应从以下几方面改善自我：一是摆正位置，不要夜郎自大，虚心向上级、同事学习，把新的管理方法应用到实际中去；二是以正确的心态来看待变革推行中的阶段性问题，积极投身变革，多提建设性建议，而不是指责抱怨，袖手旁观；三是主动参加培训，加强自我修炼，提升职业化技能，适应新的业务运作模式的需要；四是保持耐心，坚定信念，始终坚持我们的目标。

企业的竞争归根到底是人才的竞争。

从忠诚的管理角度
来分析，只有使企业与员工双方价值最大化，才能建立和保持一支忠诚的员工队伍。

合适的员工是与企业相匹配相适应的个人，他们能够使双方价值最大化。

为了实现企业与员工双方价值最大化，寻求和打造优秀员工，必须在合适的时间为合适的职位招聘选拔使用合适的员工。

作为企业来讲，我认为要做好以下几点：
一、加速推动“以人为本”企业文化的深化发展
在市场经济下，企业的之间的竞争不止是产品、技术、市场份额等方面的竞争，更重要的是人才的竞争。

企业要想在激烈的市场竞争中立足、发展，就要吸引和留住一流的人才。

要想吸引和留住一流的人才，需要企业有良好的企业文化环境。

企业的文化建设，就要突出“以人为本”，就是在尊重员工的个性基础上，研究和实践如何最大限度的开发、管理好企业的人力资源，把员工的个人的价值体现与企业的发展相融合。

二、提高员工对企业的满意度
好的企业应该时刻关注人、重视人，从而在员工中形成一种发自内心的认同感和归属感，员工才能把企业的事当作自己的事来办，才能把自己的个人价值与企业发展紧密相连。

企业的经营者应当致力于创造一个良好的环境和不断学习、实践的舞台，使每一名员工在企业的每一天工作的经历，
成为他能力不断提升，实现个人价值的历程，同时还应该真诚地对待每一名员工，让员工能够参与企业管理，在企业制定每一项制度时，在正式颁布前，要随机抽出部分在员工、干部中进行征求意见、建议，对制度进行修订，要得到大多数员工的同意后方能颁布执行，这样使员工能积极参与企业管理的各方面工作，同时也充分尊重了员工的意愿，避免了先制定制度，后组织实施的被动局面。

三、建立合理的利益分配激励体系
员工的个人价值的一个重要体现就是薪酬，这并不是一个简单的分配问题，更深层次的反映了企业对员工的评价和肯定，同时也确有激励、表彰、调动人的潜在积极性等巨大作用。

员工付出的劳动后，企业应当合理的给予员工的应得的薪酬，以此激励员工更好地服务企业发展。

企业的发展壮大源自于每个员工的劳动付出，员工实现自我价值是推动企业发展的根本动力，它们二者是相辅相成、相互依存的关系。

在当前企业跨越发展的时候，我们每位员工都应树立正确的价值观，将个人价值的实现与企业的生存、发展统一起来，本着对企业发展的责任感和使命感做好自己的本职工作；而企业改革与企业文化建设也应该更加人性化、更多融入人文理念，为员工个人价值的实现提供更广阔的空间。