信息系统项目管理师试题分类项目时间管理关键路径
信息系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入正确答案：BA、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整体变更控制D、指导与管理项目执行2、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分正确答案：DA、风险管理。
B、质量控制。
C、变更管理。
D、范围核实。
3、在实施项目时间管理的六个过程前有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成是正确答案：BA、里程碑清单B、总体项目时间C、进度管理计划D、进度基准4、变更控制系统不包括下列哪项?正确答案：D、A、文书工作B、跟踪系统C、授权许可级别D、成功谈判的激励5、以下关于“滚动式规划”的说法都正确除了正确答案：BA、项目管理计划逐步详细和深入B、规划一次完成滚动实施C、规划是重复多次的连续过程D、属于规划过程组6、项目成本管理包括以下过程除了正确答案：AA、成本规划B、成本估算C、成本预算D、成本控制7、实施的预防措施是正确答案：DA、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出8、以下关于滚动式规划的说法都正确除了正确答案：BA、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C、在早期战略规划期间活动的详细程度仅达到里程碑水平D、最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划9、某活动在关键路径上其总浮动时间正确答案：BA、小于0B、等于0C、小于自由浮动时间D、大于010、过程组和项目阶段的关系是正确答案：CA、过程组就是项目阶段。
B、每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C、过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用。
D、过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
11、项目控制的两个基本目标是：正确答案：A、A、改变活动以达到目的;管理组织财产B、清除预料外的技术问题;确认需要更多资源的技术困难C、保证在需要时可以获得资源;避免工作范围的延伸D、在需要时可以获得材料、人员和设备;保证预算是充分的12、以下哪项不是项目失败的原因?正确答案：D、A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足13、你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。
信息系统项目管理师考试-软考高项-PMPBOK十大知识领域及常见的问题与处理办法及计算题公式
• 范围管理计划 • 项目范围说明书 • 需求文件 • 事业环境因素 • 组织过程资产
工具
• 专家判断 • 分解
• 范围基准 • 项目文件更新
输入
输出
14
作用：让用户接收项目成果。
二、项目范围管理 2.5、确认范围
• 项目管理计划 • 需求文件 • 需求跟踪矩阵 • 核实的可交付成果 • 工作绩效数据
工具
• 检查 • 群体决策技术
• 验收的可交付成果 • 变更请求 • 工作绩效信息 • 项目文件更新
输入
输出
15
作用：让范围在可控之内。
二、项目范围管理 2.6、控制范围
• 项目管理计划 • 需求文件 • 需求跟踪矩阵 • 工作绩效数据 • 组织过程资产
工具
• 偏差分析
• 变更请求 • 工作绩效信息 • 项目文件更新 • 项目管理计划更新 • 组织过程资产更新
• 项目管理计划 • 项目进度计划 • 工作绩效数据 • 项目日历 • 进度数据 • 组织过程资产
输入
工具
• 绩效审查 • 项目管理软件 • 资源优化技术 • 建模技术 • 提交量与滞后量 • 进度压缩 • 进度计划编制工具
• 工作绩效信息 • 进度预测 • 变更请求 • 项目管理计划更新 • 组成过程资产更新 • 项目文件更新
1、没有掌握WBS分解的各项
原则 2、对项目的工作内容缺乏足
熟练掌握WBS分解的各项原则，同时
够的了解
核实范围流于形式
1、客户不签字 2、检查走过场
1、客户怕担责任 2、项目经理过于相信客户 不签字确认，此时不能往下走，但要想办法与 3、未能及时提供说明可交付 客户沟通解决。 成果的文档资料
信息系统项目管理高级考题
信息系统项目管理高级考题
一、在项目风险管理过程中，以下哪项活动是对已识别风险进行优先级排序，以便确定哪些风险需要优先关注和处理？
A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险定性分析
D. 风险应对规划
（答案：C）
二、在信息系统项目管理中，以下哪个工具或技术最常用于估算项目活动的持续时间和资源需求？
A. 甘特图
B. 关键路径法
C. 三点估算
D. 工作分解结构
（答案：C）
三、项目变更控制的主要目的是什么？
A. 确保项目按计划进行，防止不必要的变更
B. 对所有变更请求进行记录和跟踪
C. 提高项目团队的工作效率
D. 减少项目成本
（答案：A）
四、以下哪项是项目质量管理中“质量计划”过程的主要输出？
A. 质量检查表
B. 质量测量指标
C. 质量管理计划
D. 过程改进计划
（答案：C）
五、在项目采购管理中，哪种合同类型对买方而言风险最小？
A. 固定总价合同
B. 成本加成合同
C. 工料合同
D. 时间与材料合同
（答案：A）
六、以下哪个不是项目范围管理的过程？
A. 范围规划
B. 范围定义
C. 范围核实
D. 范围优化
（答案：D）
七、在项目团队建设中，哪个阶段团队成员开始形成共同的工作习惯和准则，团队凝聚力增强？
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 表现阶段
（答案：C）
八、以下哪项是项目时间管理中“定义活动”过程的主要输入？
A. 项目范围说明书
B. 活动清单
C. 网络图
D. 资源日历
（答案：A）。
项目管理时间管理题考试 选择题40题 附答案
1. 在项目管理中，时间管理的主要目标是：A. 确保项目按时完成B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 增加项目利润答案：A2. 以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制答案：D3. 项目时间管理中的“活动定义”过程涉及：A. 确定项目目标B. 识别项目里程碑C. 确定项目活动D. 评估项目风险答案：C4. 在项目时间管理中，“活动排序”过程的主要目的是：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：B5. 以下哪项工具用于活动排序？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B6. 在项目时间管理中，“活动资源估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：C7. 以下哪项工具用于活动资源估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C8. 在项目时间管理中，“活动持续时间估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D9. 以下哪项工具用于活动持续时间估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A10. 在项目时间管理中，“进度计划制定”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D11. 以下哪项工具用于进度计划制定？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A12. 在项目时间管理中，“进度控制”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 监控和调整项目进度答案：D13. 以下哪项工具用于进度控制？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A14. 在项目时间管理中，“关键路径法”（CPM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C15. 以下哪项工具用于关键路径法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B16. 在项目时间管理中，“关键链法”（CCM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C17. 以下哪项工具用于关键链法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C18. 在项目时间管理中，“时间缓冲”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：D19. 以下哪项工具用于时间缓冲？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C20. 在项目时间管理中，“进度压缩”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C21. 以下哪项工具用于进度压缩？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A22. 在项目时间管理中，“赶工”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C23. 以下哪项工具用于赶工？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A24. 在项目时间管理中，“快速跟进”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C25. 以下哪项工具用于快速跟进？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B26. 在项目时间管理中，“资源平衡”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C27. 以下哪项工具用于资源平衡？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C28. 在项目时间管理中，“资源平滑”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C29. 以下哪项工具用于资源平滑？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C30. 在项目时间管理中，“进度基准”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C31. 以下哪项工具用于进度基准？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A32. 在项目时间管理中，“进度绩效指数”（SPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C33. 以下哪项工具用于进度绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A34. 在项目时间管理中，“成本绩效指数”（CPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C35. 以下哪项工具用于成本绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A36. 在项目时间管理中，“挣值管理”（EVM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C37. 以下哪项工具用于挣值管理？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A38. 在项目时间管理中，“偏差分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C39. 以下哪项工具用于偏差分析？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A40. 在项目时间管理中，“趋势分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C答案：1. A2. D3. C4. B5. B6. C7. C8. D9. A10. D11. A12. D13. A14. C15. B16. C17. C18. D19. C20. C21. A22. C23. A24. C25. B26. C27. C28. C29. C30. C31. A32. C33. A34. C35. A36. C37. A38. C39. A40. C。
信息系统项目管理高级试卷
信息系统项目管理高级试卷一、单选题（每题1分，共30分）1. 信息系统项目的生命周期模型中，（）适用于需求明确或团队具备丰富经验的项目。
A. 瀑布模型B. 敏捷开发模型C. 迭代模型D. 快速原型模型。
2. 在项目范围管理中，（）是范围定义的输出。
A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 范围基准D. 需求文件。
3. 项目时间管理中的关键路径法，关键路径是指（）。
A. 总时差为零的路径B. 自由时差为零的路径C. 活动历时最长的路径D. 活动历时最短的路径。
4. 项目成本管理中，（）是成本估算的工具与技术。
A. 类比估算B. 质量成本C. 储备分析D. 成本汇总。
5. 在质量管理的PDCA循环中，“C”代表（）。
A. 计划B. 执行C. 检查D. 处理。
6. 人力资源管理中，（）理论强调人的需求是分层次的，由低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
A. 双因素理论B. 期望理论C. 马斯洛需求层次理论D. 成就动机理论。
7. 沟通管理计划的主要内容不包括（）。
A. 沟通渠道B. 沟通频率C. 沟通方式D. 项目预算分配。
8. 风险管理过程中，（）是风险识别的工具与技术。
A. 检查表B. 蒙特卡洛分析C. 决策树分析D. 敏感性分析。
9. 在采购管理中，（）是招标采购的主要方式。
A. 公开招标B. 邀请招标C. 竞争性谈判D. 单一来源采购。
10. 项目整体管理中，（）用于协调项目管理各知识领域之间的关系。
A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导与管理项目执行D. 监控项目工作。
11. 以下关于信息系统项目特点的描述，错误的是（）。
A. 目标不明确B. 需求变化频繁C. 智力密集型D. 涉及的技术手段单一。
12. 项目范围变更控制的输出不包括（）。
A. 变更请求状态更新B. 项目管理计划更新C. 工作绩效信息D. 项目章程更新。
13. 活动历时估算中，三点估算公式为（）。
信息系统项目管理师习题-项目时间管理
信息系统项目管理师习题-项目时间管理项目时间管理1、快速跟进是指:A、采用平行任务加速项目进展B、用一个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、B和C. .A2、赶工一个任务时,你应该关注:A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行任务. .C3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系. .D4、超前和滞后是:A、用于进度计划编制过程的工具和技术。
B、活动历时估算过程的输入C、进度计划编制过程的输入D、活动排序的工具和技术. .C5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时?A、AD(活动历时)=工作数量/生产率B、AD=工作数量/资源数量C、AD=生产率/工作数量D、AD=生产率*工作数量/资源数量. .A6、有哪三种主要的图示法:A、AOA、PERT、CPMB、PERT、CPM、GERTC、前导、箭线、条件D、AON、AOA、PDM. .C7、在活动历时估算期间或之后,以下哪项不是一项活动?A、活动历时估算B、估算基础C、活动列表更新D、WBS更新. .D8、压缩项目进度,会产生下列潜在问题,但_______除外?A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险. .A9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?A、超前B、平衡C、赶工D、滞后. .A10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?A、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤. .D11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明:A、你希望得到他们的输入B、你想要客户更加了解项目实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是. .A12、计划评审技术(PERT):A、通常进行3点估算,协助预测活动历时的预期值B、以事件为中心,在箭线上表示活动C、对每个活动只进行一次估算D、A和B. .A13、当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但______除外?A、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并行安排活动. .C14、需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?A、职能经理B、项目经理C、项目管理主任D、客户. .B 15、计算出已完工网络的活动历时后,前推法和逆推法可以提供:A、活动浮动时间B、最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、A和C. .D16、进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。
信息系统项目管理师主要计算题详解(考试必备)
立项管理：NPV、投资回期
• 官方版教材有，但下午案例一直没考，如 果考，一定是一个难点。涉及的概念比较 多，计算公式也比较多，如：计算现值、 NPV、投资回收期、投资回收率、投资回报 率。 • 考核方式非常灵活，考题出题的空间也比 较大。 • 考核概率不高，但不能忽视。
净现值的计算（NPV）
（1）财务净现值
【问题 1】（13 分） （1）请按照事件 1 的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。 （2）指出项目的关键路径和工期。 【问题 2】（6 分） 在事件 2 中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。 【问题 3】（6 分） 请指出事件 3 中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？
[问题1]（8分） 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指 数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 [问题2]（7分） 请简要叙述成本控制的主要工作内容。
挣值分析
解答：求出SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7% 选C
信管网解析:工作M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。因此，工 作 M 的最早结束时间为第 16 +5 =21天。 工作M 有三项紧后工作，他们的最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。因此工作M 的最迟结束时间为三者之中最小的第28天。 工作M 的总时差 =工作M 的最迟结束时间 -工作M 的最早结束时间 = 28-21 = 7天。 该题的选项为“C” 白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后 活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)
信息系统项目管理师试题分类_项目时间管理(关键路径)
（2010下_35）某项工程由下列活动组成：（35）是该工程的关键路径。
A．ABEHJ B．ACDHJ C．ACGIJ D．ACFJB（2010下_36）下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是（36）天。
A．36 B．38 C．40 D．42C（2010下_37）以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动③→⑦的工期延后2天，那么总工期将延后（37）天。
A.0B.1C.2D.3A（2010上_35、36）某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表示（假设每个人均能承担各项工作）。
该工程的工期应为（35）天。
按此工期，整个工程最少需要（36）人。
（35）A．13 B．14 C．15 D．16（36）A．7 B．8 C．9 D．10C、A（2010上_66、67）在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中（66），组成关键路径的活动称为关键活动。
下图中的关键路径历时（67）个时间单位。
（66）A．最长的回路 B．最短的回路C．源点和汇点间的最长路径 D．源点和汇点间的最短路径（67）A．14 B．18 C．23 D．25C、C（2010上_70）T和H分别作为系统需求分析师和软件设计师，参与①、②、③、④四个软件的开发工作。
T的工作必须发生在H开始工作之前。
每个软件开发工作需要的工时如下表所示。
在最短的软件开发工序中，单独压缩（70）对进一步加快进度没有帮助。
A．①的需求分析时间 B．①的软件设计时间C．③的需求分析时间 D．③的软件设计时间D（2009下_37、38）下图为某工程进度网络图，结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为 （37） ，此工程最快（38）天完成。
（37）A．1-3-5-8-9-10-11 B．1-2-4-7-11C．1-3-5-7-11 D．1-2-5-8-10-11（38）A．18 B．28 C．22 D．20A、B（2009上_14）某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（14）周。
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（2010下_35）某项工程由下列活动组成：
（35）是该工程的关键路径。
A．ABEHJ B．ACDHJ C．ACGIJ D．ACFJ
B
（2010下_36）下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是（36）天。
A．36 B．38 C．40 D．42
C
（2010下_37）以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动③→⑦的工期延后2天，那么总工期将延后（37）天。
A.0
B.1
C.2
D.3
A
（2010上_35、36）某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表示（假设每个人均能承担各项工作）。
该工程的工期应为（35）天。
按此工期，整个工程最少需要（36）人。
（35）A．13 B．14 C．15 D．16
（36）A．7 B．8 C．9 D．10
C、A
（2010上_66、67）在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中（66），组成关键路径的活动称为关键活动。
下图中的关键路径历时（67）个时间单位。
（66）A．最长的回路 B．最短的回路
C．源点和汇点间的最长路径 D．源点和汇点间的最短路径
（67）A．14 B．18 C．23 D．25
C、C
（2010上_70）T和H分别作为系统需求分析师和软件设计师，参与①、②、③、④四个软件的开发工作。
T的工作必须发生在H开始工作之前。
每个软件开发工作需要的工时如下表所示。
在最短的软件开发工序中，单独压缩（70）对进一步加快进度没有帮助。
A．①的需求分析时间 B．①的软件设计时间
C．③的需求分析时间 D．③的软件设计时间
D
（2009下_37、38）下图为某工程进度网络图，
结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为（37），此工程最快（38）天完成。
（37）A．1-3-5-8-9-10-11 B．1-2-4-7-11
C．1-3-5-7-11 D．1-2-5-8-10-11
（38）A．18 B．28 C．22 D．20
A、B
（2009上_14）某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实
施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（14）周。
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
B
（2009上_52、53）关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。
（52）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（53）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。
（52）A. PERT网络分析 B. 甘特图 C. 优先日程图法 D. 启发式分析法
（53）A. PERT网络分析 B. 甘特图 C. 优先日程图法 D. 启发式分析法
B、A
（2009上_57、58）某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：
（57）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11
（58）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11
A、B
（2008下_66、67）某工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：
该工程的计算工期为（66）周。
按此工期，整个工程至少需要（67）人。
（66）A.7 B. 8 C. 10 D. 13
（67）A. 9 B. 10 C. 12 D. 14
A、B
（2008上_40）一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是
第9天，最晚完成时间是第19天。
该任务（40）。
A.在关键路径上
B.有滞后
C.进展情况良好
D.不在关键路径上
D
（2008上_36）下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。
（图中时间单位为周）
（36） A.0 B.1 C.3 D.4
D
（2006下_36）某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3 天。
这种做法将使项目（36）。
（36）A．完工日期不变 B．提前4天完成 C．提前3天完成 D．提前2天完成
D
（2005下_24、25）在下面的活动图中，从A 到J 的关键路径是（24），I 和J 之间的活动开始的最早时间是（25）。
（24）A. ABEGJ B. ADFHJ C. ACFGJ D. ADFIJ
（25）A. 13 B. 23 C. 29 D. 40
B、D
（2005下_30）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（30）。
（30）A. 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B. 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C. 关键活动的历时是固定不变的
D. 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
D
（2005下_32）在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为（32）周。
（32）A. 27 B. 28 C. 29 D. 30
B
（2005上_8）以下工程进度网络图中，若结点0 和6 分别表示起点和终点，则关键路径为（8）。
（8） A. 0→1→3→6 B. 0→1→4→6 C. 0→1→2→4→6 D. 0→2→5→6
C。