新产品开发战略

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第11章新产品开发策略

第11章新产品开发策略

第11章新产品开发策略一、学习目的新产品可分为全新产品、换代产品、改进产品三种。

产品生命周期的客观存在,消费需求的不断变化,科学技术的不断发展,市场竞争的日益加剧,都使得企业必须高度重视新产品开发。

新产品开发过程由八个阶段构成,即寻求创意、甄别创意、形成产品概念、制定市场营销计划、经营分析、产品开发、市场试销、批量上市。

所谓创新,是指被人们认为是新事物的思想、活动、产品或服务。

根据对原有消费模式的影响程度,可把创新分成如下几种类型:连续创新、非连续创新和动态连续创新。

所谓新产品采用过程,是指消费者个人由接受创新产品到成为重复购买者的各个心理阶段。

创新决策过程包括五个阶段,即认识阶段、说服阶段、决策阶段、实施阶段和证实阶段。

新产品采用与新产品扩散的区别,仅仅在于看问题的角度不同。

在2l世纪科技日新月异、市场瞬息万变的环境下,产品的生命周期日趋缩短,新产品层出不穷,消费者也比以往更加乐于接受、使用新产品。

因此,掌握新产品开发的相关知识成为了市场营销学的重要一课。

读者通过本章的学习之后,应该掌握新产品的基本概念、开发新产品的原因、新产品开发的过程等内容。

二、重要知识点1.新产品的概念所谓新产品,是指与旧产品相比,具有新功能、新结构和新用途,能在某方面满足顾客新需求的产品。

2.全新产品。

全新产品是指应用新原理、新技术、新材料和新结构等研制成功的前所未有的新产品。

3.换代产品。

这种新产品是指在原有产品的基础上,采用或部分采用新技术、新材料、新结构制造出来的产品。

4.改进产品。

改进产品是指在原有产品基础上适当加以改进,使得产品在质量、性能、结构、造型等方面有所改善。

5.领先型新产品开发战略领先型新产品开发战略是指企业首先研制、开发新产品,并率先将产品投入市场,从而在行业中确立技术领先和产品领先的战略。

6.跟随型新产品开发战略跟随型新产品开发战略,是指企业密切注视市场上刚出现的新产品,一旦发现新产品获得成功,便立即组织力量通过某种方式生产出类似产品以进入这一市场的战略。

新产品开发战略

新产品开发战略

发专门业务的9人特别小组,负责研究与开发的组织协调工作,定期开会及追踪工作进度,并快速、机动地作出决策。

(7)运用政治技巧。

该公司在各主要市场国家中,均派有负责与该国政府相关单位进行长期沟通与协调的专业代表,使这些政府官员能够理解到正确的科技变革与合理的法规限制。

该公司能进入中国、俄罗斯市场,就得力于这种技巧的应用。

(8)重视教育训练。

该公司全体员工每年至少有一周时间进行以学习新技术和质量管理为主的培训,为此每年支付费用1.5亿美元。

(二)追随型开发战略采取这种战略,企业并不抢先研究新产品,而是当市场上出现较好的新产品时,进行仿制并加以改进,迅速占领市场。

这种战略要求企业具有较强的跟踪竟争对手情况与动态的技术信息机构与人员,具有很强的消化、吸收与创新能力,容易受到专利的威胁。

(三)替代型开发战略采取这种战略,企业有偿运用其它单位的研究与开发成果,替代自己研究与开发新产品。

研究与开发力量不强、资源有限的企业宜于采用这种战略。

(四)混合型开发战略以提高产品市场占有率和企业经济效益为准则,依据企业实际情况,混合使用上述几种产品开发战略。

新产品开发在企业经营战略中占有重要地位。

新产品是指产品的结构、物理性能、化学成分和功能用途与老产品有着本质的不同或显著的差异。

它又分为全新产品、换代新产品、改进型新产品等几种情况。

一、新产品开发战略的出发点:(一)从消费者需求出发通过问题分析、缺口分析、细分市场、相关品牌归类等方法,以顾客为关注焦点,来分析、满足顾客的现实需求、潜在需求和未来需求。

如:市场补缺战略,就是满足特殊顾客的要求,或者是顾客的特殊要求。

著名的运动鞋制造商耐克公司,通过市场调查,不断开发适合不同运动项目的特殊运动鞋,如登山鞋、旅游鞋、自行车鞋、冲浪鞋等,这样,就开辟了无数的补缺市场。

再比如TCL。

TCL决定投放彩电时,国内彩电市场早已拥挤不堪。

长虹、海燕、金星、飞跃、凯歌等国产品牌自成体系,各据一方;索尼、东芝、日立、松下等外来品牌要挟东洋技术之强势冲击中国市场。

新产品开发战略ppt课件

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定义与作用
一、新产品开发战略的定义 战略就是组织管理者,决定实现的一整套目标,
以及为实现这些目标而制订的一组政策或规划, 作为一般的准则。 新产品开发战略是指组织管理者决定实现的新 产品开发目标,以及为实现这些目标而制定的 政策或规划。
一、新产品开发战略的定义
坐标全部或部分的组合。 一般来说,维数越多,战略竞争领域的区分就
越精确,涉及范围越窄,企业的竞争能力也就 越强;但是其中的市场机会也就越小。 目前,普遍采用的是产品-市场矩阵,如娃哈 哈的战略竞争领域矩阵图为:
一、战略竞争领域
娃哈哈集团战 略竞争领域
婴儿 市 儿童
少年 青年 场 中年 老年
酒类
竞争领域的首要因素或第一坐标。
一、战略竞争领域
(二)产品的最终用途 第一,不同产品有不同用途; 第二,不同的产品,却有相同的最终用途; 第三,同一产品而最终用途不同。 使用最终用途作为新产品竞争领域的定义,显
得更加自由,可以鼓励更多的创新思想。 然而,公司一不小心,就会超出它的专业范围,
导致风险。
一、战略竞争领域
(三)顾客群 1.用户状况 新产品是针对原有的目标市场还是吸引新的顾客,迈
向新的市场片? 2.人口统计 把消费者按年龄、性别、信仰和文化程度等因素划分
为一片一片的,然后在其中选择新产品将要指向的市 场片作为战略竞争域。 3.心理统计 消费倾向、生活方式和购买风格等等。
从战略的角度分析其失败的原因。 究其失败的原因,是公司的战略未起协调作用,小组
的各种人员在同一时间内,并非心往一处想,力往一 处使。
第二节 新产品开发战略的内容 (新产品开发大纲)
一、战略竞争领域
为企业新产品开发所界定的基本方向和范围就 是它的战略竞争领域。

新产品开发战略

新产品开发战略
意见领袖旳特征
➢ 意见领袖交际广泛,同宣传媒体和多种交易中间商联络紧密; ➢ 意见领袖轻易被接触,并有机会、有能力影响别人 ➢ 具有较高于其追随者旳社会经济地位,但不能高出太多,不然,两者就
难以沟通 ➢ 乐于创新,尤其当整个社会提倡革新时
郭国庆 主编
第3节 新产品旳采用与扩散 ❖ 扩散理论及其在市场营销领域旳应用
在原有产品基础上合适加以改善,使得 产品在质量、性能、构造、造型等方面 有所改善。
郭国庆 主编
第1节 新产品开发旳必要性 ❖ 新产品开发旳必要性
1、产品生命周期旳客观存在要求企业不断开发新产品 2、消费需求旳变化需要不断开发新产品 3、科技旳发展推动企业不断开发新产品 4、市场竞争旳加剧迫使企业不断开发新产品
❖ 新产品旳概念
所谓新产品,是指与旧产品相比,具有新功能、新构造和新用途,能在
某方面满足顾客新需求旳产品
BP机
全新产品
应用新原理、新技术、新材料和新构造等 研制成功旳前所未有旳新产品
换代产品
手机
这种新产品是指在原有产品旳基础上,采 用或部分采用新技术、新材料、新构造制 造出来旳产品
改善产品
智能 手机
导入期销售迅速起飞
§派出营销队伍,主动加强推销
§开展广告攻势,使目的市场不 久熟悉创新产品
§开展促销活动,鼓励消费者试 用新产品
成长久销售额迅速增长
§确保产品质量,增进口头沟通
§继续加强广告攻势,影响后期 采用者
§推销人员向中间商提供多种支 持
§发明性地试用促销手段使消费 者反复购置
郭国庆 主编
第3节 新产品旳采用与扩散
第3节 新产品旳采用与扩散
郭国庆 主编
第3节 新产品旳采用与扩散

新产品开发战略

新产品开发战略

2个 选择
量产 营销

是是 是是
是是
1 产生 构思
2 筛选 构思
3 概念 测试
4 发展 营销 战略
5 技术 商业 分析
6 产品 开发
7 市场 试销
8 商品 化
否否否否否否否
放弃
新产品开发的程序
可 形
构思


筛选
产品研制 市场试销



新产品概念

形成与测试
Y ₎ N
Y ₎ 商业投产 N
市场综合分析 Y
6.新产品商业化
——即市场投放。将适销对路的产品加以完善,及时投放到目标市场 。 何时销售? 何地销售? 向谁销售? 如何推出?
新产品开发需要考虑的问题: 1.保护竞争优势,防止竞争者仿制新产品 2.企业在其他市场的推广能力 3.时间安排是新产品开发的最重要问题
(想法到现实需要的时间等)
寻找一个成功的新产品所需用的成本估计
(二)、模仿策略。即企业仿制市场上其他企业的产品。这一 做法具有风险小。成本低。成功率大等优点。但也有产品投 入市场就会引起竞争的不利因素,因此,要求以此策略开发 的新产品要有更高的性能和品质。
• 三、新产品开发的必要性 • 1、产品生命周期的客观存在要求企业不断的开发
新产品。 • 2、消费需求的变化需要不断开发新产品。 • 3、科技的发展推动企业不断开发新产品。 • 4、市场竞争的加剧迫使企业不断的开发新产品。
更具竞争力; • 该战略的缺点是:市场竞争激烈。
二、新产品开发的程序
新产品开发一般经过寻求创意、甄别创意、形成产品的概 念并加以试验、制定市场营销战略、进行营业分析、进行 产品开发与试制、进行市场试销、商业化上市八个主要阶 段。

第11章新产品开发策略

第11章新产品开发策略

第11章新产品开发策略一、学习目的新产品可分为全新产品、换代产品、改进产品三种。

产品生命周期的客观存在,消费需求的不断变化,科学技术的不断发展,市场竞争的日益加剧,都使得企业必须高度重视新产品开发。

新产品开发过程由八个阶段构成,即寻求创意、甄别创意、形成产品概念、制定市场营销计划、经营分析、产品开发、市场试销、批量上市。

所谓创新,是指被人们认为是新事物的思想、活动、产品或服务。

根据对原有消费模式的影响程度,可把创新分成如下几种类型:连续创新、非连续创新和动态连续创新。

所谓新产品采用过程,是指消费者个人由接受创新产品到成为重复购买者的各个心理阶段。

创新决策过程包括五个阶段,即认识阶段、说服阶段、决策阶段、实施阶段和证实阶段。

新产品采用与新产品扩散的区别,仅仅在于看问题的角度不同。

在2l世纪科技日新月异、市场瞬息万变的环境下,产品的生命周期日趋缩短,新产品层出不穷,消费者也比以往更加乐于接受、使用新产品。

因此,掌握新产品开发的相关知识成为了市场营销学的重要一课。

读者通过本章的学习之后,应该掌握新产品的基本概念、开发新产品的原因、新产品开发的过程等内容。

二、重要知识点1.新产品的概念所谓新产品,是指与旧产品相比,具有新功能、新结构和新用途,能在某方面满足顾客新需求的产品。

2.全新产品。

全新产品是指应用新原理、新技术、新材料和新结构等研制成功的前所未有的新产品。

3.换代产品。

这种新产品是指在原有产品的基础上,采用或部分采用新技术、新材料、新结构制造出来的产品。

4.改进产品。

改进产品是指在原有产品基础上适当加以改进,使得产品在质量、性能、结构、造型等方面有所改善。

5.领先型新产品开发战略领先型新产品开发战略是指企业首先研制、开发新产品,并率先将产品投入市场,从而在行业中确立技术领先和产品领先的战略。

6.跟随型新产品开发战略跟随型新产品开发战略,是指企业密切注视市场上刚出现的新产品,一旦发现新产品获得成功,便立即组织力量通过某种方式生产出类似产品以进入这一市场的战略。

新产品开发策略

新产品开发策略

新产品开发策略引言:新产品开发是企业发展的重要方向之一,能够带来市场份额的提升和盈利能力的增强。

然而,新产品开发并非易事,需要仔细思考和周密计划。

本文将从不同的角度探讨新产品开发策略,包括市场调研、目标定位、创新设计、品牌塑造、定价策略、渠道选择、营销推广、质量控制、售后服务以及持续创新。

一、市场调研市场调研是新产品开发的基础,它可以揭示潜在需求、竞争对手和市场规模。

企业可以通过问卷调查、焦点小组讨论和统计数据分析等方式收集市场信息,为新产品开发提供依据。

二、目标定位目标定位是确定新产品所针对的目标市场和消费者群体。

企业需要明确产品的特点和独特卖点,以及与竞争产品的差异和优势,在定位中找到市场空白点,使产品在竞争中脱颖而出。

三、创新设计创新设计是新产品开发的核心环节,企业需要注重产品的功能性、可靠性和美观性。

创新设计可以包括外观设计、技术创新、用户体验等方面,通过不同的设计来满足消费者的需求,提升产品的竞争力。

四、品牌塑造品牌塑造是建立产品形象和信誉的重要环节。

企业需要通过广告、宣传和营销等手段,向消费者传递产品的品牌价值观和核心理念,提升品牌知名度和市场占有率。

五、定价策略定价策略是决定产品价格的重要因素,需要综合考虑成本、竞争对手价格和市场需求等因素。

企业可以采用市场导向、成本导向或竞争导向的定价策略,来确保产品的定价合理和市场接受度。

六、渠道选择渠道选择是将产品送达消费者手中的关键一步。

企业可以选择直销、经销商、网络销售等不同渠道来推广和销售产品。

不同的渠道选择需要考虑产品特性和目标市场的特点。

七、营销推广营销推广是将产品推向市场的重要手段。

企业可以通过广告、促销活动、公关等手段,提升产品在消费者心中的认知度和好感度,吸引更多的消费者购买和使用新产品。

八、质量控制质量控制是新产品开发中不可或缺的环节,它能够提升产品的质量和可靠性。

企业需要建立完善的质量控制体系,从原材料采购到生产制造的每个环节都要进行严格的控制和检测。

新产品开发策略PowerPointP

新产品开发策略PowerPointP
一、新产品的概念及种类
新产品是指对营销组织者来说,在功能、形
态上得到改进或与原有产品有一定的差异的产 品。包括以下六种基本类型:
新产品 改进型新产品 模仿型新产品 形成系列型新产品 降低成本型新产品 重新定位型新产品
二、新产品开发的必要性
产品生命周期理论 消费需求的变化 科学技术的发展 市场竞争的加剧
• 要是费列罗推出一款夹花生的巧克力,他又能卖出多少呢? 充其量不 过是占有3%~5%的市场份额而已。也许有些人看不出健达出奇蛋与 其他巧克力之间有什么不同。健达出奇蛋在“吃”的需求中加入了 “玩”的需求,市场立刻发生了变化。普通巧克力若不做任何改动, 是无法满足消费者玩的需求的,而健达出奇蛋做到了。
• 健达出奇蛋在电视广告中将自己定位为健康食品——富含热量和碳水 化合物。而蛋形的大小给儿童提供了合适的巧克力摄取量。当孩子们 打开巧克力蛋时,他们会开始玩起里面的玩具,不再嚷着要更多的巧 克力了。这两点使得父母(购买者)相信健达出奇蛋就是他们在众多糖 果中的最佳选择。
• 对儿童而言,健达出奇蛋可谓是一“吃”三得:巧克力、玩具,还有 收集飞船、动物、鬼怪等各种玩具的机会。健达出奇蛋通过刨造新的 糖果亚类重新界定了糖果市场。目前,健达出奇蛋仍是该类的领导者, 尚无其他竞争者可以与之抗衡。
• 当健达出奇蛋刚面世的时候,零食市场主要的品种包括糖果、口香糖、 坚果、咸味食品、冰激凌和巧克力。当时市场已细分到一定程度,如 今更是有过之而无不及;而巧克力类的品牌更是趋于饱和,市面上的 巧克力条不仅大小各异,种类繁多,而且口味齐全,为的是竞相俘获 小孩和父母的心。很多时候是父母给孩子购买巧克力,而且他们需要 了解和控制孩子的饮食。费列罗很好地把握了这一点。
新产品扩散过程的管理
目标 ⑴导入期销售额迅速起飞 ⑵成长期销售额快速增长 ⑶成熟期产品渗透最大化 ⑷尽可能维持一定水平的销售额
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3
3、产品生命周期曲线之一
①循环——再循环型
这种周期周期是厂商投入了更多的销售推广 费用,采用降价或优惠的营销策略等的结果。
销 售 额
时间序列
4
3、产品生命周期曲线之二
①“扇型”运动曲线。 也称多次循环形态。该形态并非仅求助于营业推广费用的增加, 而是在产品进入成熟期以后,产品销售量未下降以前,厂商通过进 一步发展新的产品特性寻求产品新的用途,或者改变企业的营销战 略,重新树立产品形象,开发新的市场,使产品销售量从一个高潮 进入另一高潮。 销 售 额
——重新定位型新产品
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3、新产品的分类
②以潜在市场范围分类 ——世界性新产品 ——全国性新产品 ——地区性新产品 ③以应用范围分类 ——配套型新产品 ——系列型新产品 ——地区性新产品
——企业性新产品
——企业性新产品
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4、新产品的特点
①新产品的特征
Байду номын сангаас
——收益非独占性 指企业难心获取新产品所产生的全部收益, 其主要原因是,随着新产品的诞生,它所附带的 无形知识也通过新产品的实物而体现出来。
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5、最佳的产品生命周期形态
①产品开发期( Dp )短、新 产品研制开发费用较低。
销 售 额 时间 Dp I/G M D
②引入期和成长期(I/G), 产品销售额和利润增长迅速, 初期即可获得最大收。 ③成熟期(M)可持续相当 长时间,实质延长了获利期 和利润数额。
——需要公司规划并 ④衰退期(D)非常缓慢, 实施最佳的营销战略、销售和利润下降,而不是 突然跌落。 战术!
时间序列
5
3、产品生命周期曲线之三
①非连续型循环曲线。 其特点是这些产品一上市即热销,而后很快 在市场上销声匿迹。
销 售 额
时间序列
6
4、产品种类具有很长生命周期
——产品形式比产品种类能够更准确地体现标准 产品生命周期历程。它逐次通过介绍、成长、成 熟和衰退四个阶段。 ——品牌相对于前两种形式显示出最短的生命周 期历程。品牌发展趋势是逐渐缩短(平均寿命周 期约三年左右),如有些老字号品牌可能经久不 衰。
新产品概念 强力笔记 本能自由移 动和高生产 率的本领及 气派
零售交易 增加购买价值的能力 用户培训班服务 产品花色品种 价格(折扣)
其他利益相关者 行业杂志 竞争 其他
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3、新产品的分类
①以研究开发过程分类 ——创新型新产品 ——模仿型新产品
——改进型新产品
——系列型新产品
——降低成本型新产品
新产品开发是技术问题吗?
不, 是战略问题!
1
新产品开发
1、产品生命周期
指产品从进入市场到最后被淘汰退出市场 的全过程,就是产品的市场生命周期。
导入期 成长期 成熟期
销售额 利润
衰退期
0
时间 退出市场
2
2、产品生命周期的四个阶段
①产品创新阶段(也称导入期)。即指市场上 推出新产品,产品销售呈缓慢增长状态的阶段。 ②市场成长阶段(即成长期)。即该产品在市场 上迅速为消费者所接受、成本大幅度下降、销售 额迅速上升,企业利润得到明显的改善。 ③市场成熟阶段(即成熟期)。即大多数购买者 已经接受该项产品,产品市场销售额从显著上升 逐步趋于缓慢下降的阶段。 ④市场衰退阶段(即衰退期)。指销售额下降的 趋势继续增加,而利润逐渐趋于零的阶段。
——系统性 有两层含义。一指新产品的诞生要求企业 内各个部门的密切配合;二指新产品的实现依 赖外部环境的密切配合,这包括经济、政治环 境及其他相关的技术水平发展等因素。
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4、新产品的特点
①新产品的特征(续)
—同时具备硬件价值和软件价值 新产品应当包括一切更加能满足购买者需 求和欲望的新的“硬件”价值(使用价值)和“软 件”价值(美学价值),或者说新的物质因素和非 物质因素。 —技术性 反映当代高新科技水平、新技术产品最具效益。 —新颖性 产品在功能、材料、技术、款式等具有先进性 和独创性。 16
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6、新产品高附加值开发
美国经济学家托马斯· 彼得斯认为,我们处于一个高附加 值时代。提高附加价值就是以智取胜,就是科学技术应用加 上开创新市场,这样就可以开发出高附加值新产品。 智力含量高的新产品具有以下特点:
①产品具有高附加值,且资源、能源消耗少;
②产品研究开发投资额大,投入产出比例高; ③产品档次高,趋向高级化,由大批量、少品 种生产转向小批量、多品种生产; ④产品软件化程度高,重视产品服务;
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②相对定义:
作为一种多元的概念,真正的新产品应当具 有满足需求的能力——有相当数量具有潜在兴趣 的利益相关者是从未体验过的;同时它又有可能 提供一种战略性的竞争优势。潜在购买者、贸易 中介人及组织的关键部门的看法都有益于产品的 界定。
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2、根据不同利益相关者的观点形成核心新产品概念
营销——好处/特点 便携 使用便利 重量轻 易读显示屏 尺寸规格 控制简便 防震 应用等 电池电源 研究与开发/工程—设计要素 高强度耐冲击塑料 液晶显示屏 氰化镍电池 键盘设计/人类工程学 柔性电路板 内置应用软件 其他 生产/营运部件/工艺 外壳挤出工艺 显示屏绞式组装 较少的组装部件 键盘总成外购 插入式电池块 40MB硬盘组装 其他 潜在购买者的需要/好处 独立性 处理能力 速度 生产能力 使用便利 可携带性
5、成功新产品的特点
①相对优势
②兼容性
③风险较小 ④重要差别大 ⑤复杂程度合理
复杂性不利于新产品的 成功,而可观察性和可 试用性有利于采用!
⑥可观察性/可传达性
⑦可试用性/可分割性
几乎所有的新产品都可 能失败,失败率(特指投资 后不能带来丰厚的收益或得 不到大量顾客的接受和理解) 为75%~95%。
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6、最不理想的产品生命周期形态
销 售 额 时间 Dp I/G M D
产品开发期时间长,相应要付出高成 本,引入成长时间长,成熟期短,衰退快。 尤其是高新技术产品的研制。
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1、新产品定义
①绝对定义: ——传统定义 从技术角度给出的定义,即新产品是由于 科技进步和工程技术的突破而产生,在产品本 身实体上有显著变化,具有新性能的产品。 ——现代定义 从市场营销角度给出的定义,即新产品是 一种具有新意的产品,是指能进入市场给消费 者(用户)提供新利益(新效用)而被消费者 认可的产品。
⑤产品更新换代快,重视新技术的应用。
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