【战略管理】新产品开发战略

产品概念 产品形象
产品概念的形成 产品构思：企业从自己的角度考虑的能够向市场提供 的可能产品 的构想——“生产一种粉状牛奶制品” 产品概念：企业从消费者的角度对这个构思所作的详 尽的描述：
谁使用：成人、老年人、儿童 什么时候使用：早晨、晚上、日间 想得到的利益：口味好、营养丰富、食用方便
新产品开发的程序（续一）
新产品开发的程序（续二）
营业分析： o 销售量（额）的估计； o 成本或利润的估计 产品开发： 产品试销： 销售额波动研究 模拟商店技巧 控制性试销术 实验市场 正式上市：
1.新产品构思
——满足一种新需求的设想
来源： 消费者或用户——最主要来源 本企业的新产品开发机构 本企业的推销人员及国内外经销商 科研机构和发明家 竞争企业或竞争产品
新产品构思的标准
1. 该产品在５年内能进入市场． 2. 该产品的市场潜在销售量至少有500万美
元和15％的增长率 3. 该产品至少有30％的销售回报率和40％的
投资回报率 4. 该产品将取得技术或市场领先地位
2.最初的筛选 ——目的是提高新产品开发的成功率
筛选标准： 市场因素（市场潜力、竞争、产品价格和销售渠道等） 企业实力（企业信誉、开发时间和成本、技术和设备能 力、经销经验等）
本章要点:
• 1、新产品的概念 • 2、新产品开发过程 • 3、新产品采用和扩散过程
第1节 新产品开发的必要性
一、新产品的概念及类型 所谓新产品是指对整体中任何一个层次的更新和变 革。即使产品通过更新和变革有了新的结构、新的 功能、新的品种或增加了新的服务，从而给消费者 带来了新的利益，与原有产品产生了差异，即可视 为新产品。它包括以下四类产品：
（1）联合经营。 （2）购买专利。 （3）经营特许。 （4）外包生产。 （5）合资经营。 （6）兼并。 （7）技术或专有技术引进。
(二)、模仿策略。即企业仿制市场上其他企业的产品。这一 做法具有风险小。成本低。成功率大等优点。但也有产品投 入市场就会引起竞争的不利因素，因此，要求以此策略开发 的新产品要有更高的性能和品质。
5.市场测试
——将试制成功的产品小批量生产，通过营销方案投放到小型市场环 境，了解顾客和经销商对新产品的反应。
工作内容：（1）正确选择测试的方式、地区和对象， （2）明确规定应收集的资料等
测试方式：会展（交易会、展览会、博览会） 赠送样品 邀请客户参观、试用等
考虑因素：测试内容的代表性
测试具有足够的服务基础－广告和市场调研机构 潜在竞争者和全球对市场测试的反应
第二是开发新品，索尼主要通过各地的营销部门收集消 费者、竞争对手和市场的最新信息，然后把它们反馈到索尼 日本总部的设计与工程部门，在那里，好几个研发小组，则 根据所获得的信息，互相竞争开发新产品。
二、企业开发新产品的途径及策略 (一) 按照开发新产品的方式不同新产品的开发途径有 1、自主开发。 2、协约开发。 3、联合研制。
产
品
概
新产品概念
念
形成与测试
Y ₎ N
Y ₎ 商业投产 N
市场综合分析 Y
₎
N
进入市场
新产品开发的程序
新产品构思的产生： （1）构思的来源：顾客、竞争对手、科学家、推销员、代 理商 （2）产生构思的方法：属性排列法、强制关系法、形态分 析法、专家献计献策法
构思的筛选： 产品概念的形成和试验：
新产品的含义：
全新产品：采用新原理、新结构、新技术、 新材料制成的产品。
换代产品：在原有产品的基础上，部分采 用新技术、新材料制成的性能有显著提高 的产品。
改进产品：在原有基础上，为改善其性能、 提高其质量而派生的新产品。
仿制产品：
索尼将产品开发分为两类：
第一是改良现有的产品，与可口可乐相仿，索尼有一套 正式流程，按照产品的特点，对它们的市场反应进行客观评 估，进而针对性地进行改良；
产品概念的定位： 产品概念的测试：
“一种粉状牛奶饮品，用于成人即食早餐所需 要的营养，且口味好、使用方便。该产品打算 制成三种口味：巧克力、香草、草莓，产品使 用盒装，一盒装十包，卖八元钱” 是否清楚并相信产品所提供的利益 是否认为该产品解决了你的某一类需求 目前是否有其他产品偏好 对价格、包装、口味等意见 制定营销策略：
新产品开发 开发步骤
5个 来源
6个 依据
分2步试制 3部分经济／技术 可行性2个 选择
量产 营销
是
是是
是是
是是
1 产生 构思
2 筛选 构思
3 概念 测试
4 发展 营销 战略
5 技术 商业 分析
6 产品 开发
7 市场 试销
8 商品 化
否否否否否否否
放弃
新产品开发的程序
可 形
构思
成
新
筛选
产品研制 市场试销
6.新产品商业化
——即市场投放。将适销对路的产品加以完善，及时投放到目标市场。 何时销售？ 何地销售？ 向谁销售？ 如何推出？
主动性。 2、企业可以扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成
本，形成竞争优势。 其风险是：投入大，成本高，开发周期长。
• （二）跟随型新产品开发战略 • 该战略优点是：风险小；投资少，成本低；可能
更具竞争力； • 该战略的缺点是：市场竞争激烈。
二、新产品开发的程序
新产品开发一般经过寻求创意、甄别创意、形成产品的概 念并加以试验、制定市场营销战略、进行营业分析、进行 产品开发与试制、进行市场试销、商业化上市八个主要阶 段。
3.商业分析 ——对筛选后的构思进行经济评价，估计其销量、成本和利润。
分析方法：计算每个构思的投资收益率，盈亏平衡点 注意：要做好偶然性准备。为产品潜在的成功和失败建立标准，并与 相应的市场与地区相联系。
4.试制产品
•试制产品是新产品开发的关键阶段 •需要投资，考验构想可行性和企业开发那个能力 •选择适当的研发中心，关注主导市场等因素的营销
• 三、新产品开发的必要性 • 1、产品生命周期的客观存在要求企业不断的开发
新产品。 • 2、消费需求的变化需要不断开发新产品。 • 3、科技的发展推动企业不断开发新产品。 • 4、市场竞争的加剧迫使企业不断的开发新产品。
第2节 新产品开发的战略选择及开发过程
一、新产品开发战略选择
（一）领先型新产品开发战略 何谓领先？该战略的优点是： 1、企业可以享有知识产权，形成市场的技术壁垒，战略