材料节约细则及技术改进措施
建材节能降耗几点措施
浅析建材节能降耗的几点措施摘要：建筑材料消耗过程管理是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，减少不合理的消耗，以达到物尽其用，降低材料成本，增加企业经济效益的目的的过程。
在建筑工程中，材料费用占工程造价的比重很大，大约达到50％～60％，因此企业的利润主要取决于节约材料采购成本和降低材料消耗两个方面，降低现场材料的消耗十分重要。
关键词：建筑材料；消耗；管理；节约中图分类号： tu5 文献标识码： a 文章编号：目前，我国建筑施工现场材料管理仍很薄弱，主要表现在以下几个方面：第一、施工管理人员在对材料工作的认识上普遍存在着“重供应、轻管理”的观念，只管完成任务，单纯抓进度、质量、产值，不重视材料的合理使用和经济实效，而且对现场材料管理人员配备力量较弱，使现场材料管理停留于粗放式管理水平。
第二、在施工现场管理上普遍存在着现场材料堆放混乱，管理不严，余料不能得到充分利用，材料计量设备不齐不准，造成用料上的不合理，技术操作水平差，施工管理不善，造成返工浪费材料等。
第三，在基层材料人员队伍建设上，普遍存在着队伍不稳定，文化水平偏低，懂生产技术和材料管理的人员偏少的状况，造成现场材料管理水平比较薄弱。
为了提高现场材料管理水平，强化现场材料管理的科学性，达到节约材料的目的，针对以上现状，管理员人应该从以下方面进行狠抓，使现场材料管理得到有效的改善。
1 加强施工管理，采取技术措施节约材料1．1 施工时使用的水泥和混凝土方面来节约施工时使用的水泥和混凝土可以采用优化混凝土配合比，合理选用水泥品种和强度等级，充分利用水泥活性及强度富余系数，选取合适的骨料颗粒级配，严格控制水灰比，合理掺用外加剂，掺加适量的混合材料等做法，以达到节约水泥的目的。
1．2 在建筑木材方面施工时施工人员可以采用以钢代木，改进支模办法，优材不劣用，长料不短用，以旧代新，综合利用等，以达到节约木材的目的。
1．3 建筑施工时在钢材方面的节约可采用集中断材下料，注意在焊接和绑扎时采用合理的绑扎长度，充分利用旧料、短料和边角余料，尽可能做到优材不劣用，大材不小用，以达到节约钢材的目的。
建筑工程施工降低成本及技术节约的措施
建筑工程施工降低成本及技术节约的措施
一、降低成本措施计划
1、合理安排施工进度和作业计划，均衡合理安排劳动力防止窝工现象。
2、认真做好施工准备和劳动组合以及劳动环境的控制，提高工作效率。
3、推广使用新材料、新工艺、新技术，选用先进的施工机械，降低生产成本。
加强技术经济对比分析和成本核算工作，优选施工方法和施工工艺。
4、合理安排施工顺序，搞好有关工种的协调关系，避免不必要的返工浪费和重复劳动。
5、严把质量关，降低废品率；合理利用材料，提高材料利用率。
6、加强材料设备的计划供应管理工作，防止过量、过早和滞后供应。
加强材料设备的验收工作，杜绝不合格材料进场，加强材料设备的综合比较，择优进货工作，降低采购费用。
7、开展增产节约增收节支活动，对下脚料、废料、包装箱及余料及时进行回收和利用。
同时加强班组的工具管理，修旧利废。
二、技术节约措施
1、墙地面粉刷和楼地面找平时，应控制好标高（轴线）防止超厚。
2、对进场的材料加强管理验收，把好材料关。
3、加强工具管理，采用材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。
4、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。
5、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领用，逐项结算。
6、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖、超耗就罚的办法。
7、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少工、料、机械等费用的支出。
8、加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按照施工平面规划堆放，减少二次搬运和损耗。
煤矿降本增效措施
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------煤矿降本增效措施生产准备口降本增效措施一.加强内部材料管理，严格控制浪费各单位根据矿下达的月度生产计划、材料费消耗指标，合理编报材料需求计划，并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。
在编制月度计划前,先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。
凡是能够加工修理的工具、材料,一律进行自制加工修理。
同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况，确保月度计划的科学合理。
进一步降低库存储备材料资金，减少积压材料的闲置浪费，加大月度计划和月中增补计划的控制，月底对本月材料消耗进行分析，找出超、节原因。
二.推广新技术、新工艺、新装备，提高技术水平 1、推广岩巷机械化作业线，发挥机械化设备效能二.推广新技术、新工艺、新装备，提高技术水平 1、推广岩巷机械化作业线，发挥机械化设备效能今年在 1242（3）顶抽巷、21116 高抽巷及 12426 底抽巷采用综掘施工。
在-923m 西翼轨道大巷、-908m 西翼回风大巷及二水平西翼11-2 采区上部车场采用液压钻车施工。
2、优化炮掘工艺，积极推广光面爆破在除高、底抽巷以外的1 / 4生根巷道积极推广光面爆破，坚持轮尺定位，规范炮眼施工，提高装药质量，从而控制巷道成型，杜绝因巷道成型造成的材料浪费。
目前-923m东翼进风大巷试用台阶法施工，在取得成功的基础上，逐步推广到其它巷道，取消迎脸防护，降低支护成本。
三.推进技术经济一体化，向技术创新要效益 1、严格按规程措施施工，杜绝不合格工程三.推进技术经济一体化，向技术创新要效益 1、严格按规程措施施工，杜绝不合格工程①.严格按照规程措施要求施工，坚决杜绝返工或不合格工程。
办公室节约细则
办公室节约细则引言概述：办公室是一个每天都有大量资源消耗的地方，如何节约资源并提高效率已经成为现代办公室管理的重要课题。
本文将从减少用纸、节约能源、合理使用办公设备、优化会议流程和提倡员工节约意识五个方面，详细阐述办公室节约细则。
正文内容：1. 减少用纸1.1 电子文档替代纸质文档：通过使用电子邮件、云存储等工具，减少打印纸质文档的需求。
1.2 双面打印：设置打印机默认为双面打印，减少用纸量。
1.3 回收利用：对于已经使用过的纸张，可以将其翻面使用，或者作为草稿纸使用。
2. 节约能源2.1 关闭电源：在离开办公室时，及时关闭电脑、打印机等设备，避免不必要的能源浪费。
2.2 使用节能设备：选择具有节能功能的电器设备，如LED灯、节能空调等，减少能源消耗。
2.3 合理利用自然光：充分利用自然光线，减少照明设备的使用时间。
3. 合理使用办公设备3.1 共享办公设备：对于一些很少使用的设备，可以考虑共享使用，减少设备购置和维护成本。
3.2 定期维护保养：定期检查和维护办公设备，确保其正常运行，延长使用寿命。
3.3 优化设备配置：根据员工的实际需求，合理配置办公设备，避免过度购置和浪费。
4. 优化会议流程4.1 精简会议时间：合理安排会议时间，避免过长的会议，提高会议效率。
4.2 电子会议替代实体味议：利用视频会议、在线协作工具等，减少实体味议的频率，节约时间和资源。
4.3 提前准备会议材料：提前将会议材料发送给参会人员，减少打印和分发材料的需求。
5. 提倡员工节约意识5.1 培训意识教育：组织员工节约资源的培训和宣传，提高他们的节约意识。
5.2 激励机制：通过奖励和表彰节约行为，激励员工积极参预节约活动。
5.3 建立节约文化：营造节约资源的氛围，让员工从日常工作中养成节约习惯。
总结：办公室节约细则是提高办公效率、降低成本的重要手段。
通过减少用纸、节约能源、合理使用办公设备、优化会议流程和提倡员工节约意识，可以有效地节约资源，提高办公室的可持续发展能力。
材料节超原因和改进措施
材料节超原因和改进措施一、材料节超的原因材料节超（Material Yield Reduction）是现代制造业中的一种常见问题。
材料的节约与节约成本是每个制造商都需要关注的问题。
然而，在为了降低成本而进行的节约中，材料节约最容易被执行过头，以至于最终成为材料浪费。
1.材料初始数量计算不准确材料使用的数量计算不准确是导致材料节超的一大原因。
在制造工艺中，常常存在因为零件不同加工容差而导致零件材料损失过多的情况。
特别是在大批量加工时，由于数据处理不当，容差由相加变成相乘等情况，导致初始数量计算不准确，进而在零件制造过程中出现材料损失的情况。
2.切削过程中材料的损失切削加工是常用的制造加工技术。
而在使用切削加工技术时，容易造成材料的浪费。
切削加工技术加工过程中，切屑中含有可利用的剩余材料，如果不能够及时采集和处理，将会造成材料的浪费。
3.过多的废料产生废料的产生是材料节超的一个关键原因。
与切削过程不同，废料往往是由工艺流程中的误差、零件加工制造过程中的细节问题或技术参数设置不当造成的。
如果没有发现和及时纠正这些问题，就会导致更多废料的产生。
二、材料节超的改进措施制造商可以采取以下措施来减少材料节超的问题。
1. 采用精确的材料需求计算方法材料需求计算应该采用更为准确的方法，例如改进数据处理系统、细化加工容差、优化工艺参数等。
在制造工艺的每个阶段都要考虑材料的浪费情况，以发现并及时纠正错误，保证材料能够得到最大化利用。
2. 创新切削工艺技术切削工艺技术是减少材料节超的重要措施之一。
现代制造业技术的不断发展，许多新的切削工艺技术已经被应用于工业生产的各个领域，例如光学加工技术、超声波切削技术以及激光切削技术等。
这些技术通常产生的材料损失很少，可以避免及减少材料节超的问题。
3. 废弃物的再利用废弃物的再利用是减少材料浪费的最好方法之一。
例如，一些有机废弃物可用于生物质燃料的制备。
金属废铸件可回收并铸造成新产品，废纸可以回收用于再造纸等。
在确保工程质量前提下,有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案
在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案4.2.1降低材料成本的方案：施工材料指出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。
节约材料的途径主要有以下几个方面：在材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间环节，坚持按最低价采购。
节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。
在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔。
在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度，严格材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。
在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，减少搬运，以便合理的利用。
要根据需要合理储备，尽量减少资金占用。
在操作过程中要注意长料长用，即大材大用，小材小用，大材料套用，减少边料的损耗。
在完成工作量80%左右，应及时进行材料的盘点、核算工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。
材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。
建筑主体工程施工方案工程概况本工程为XX 畜牧饲料生产基地建设项目（施工），位于XX 巴扎村。
总建筑面积962平方米，其中新建饲料生产棚800平方米，配套用房162平方米；150t地磅1座、化粪池及相关配套附属设施。
购置牛羊饲料加工设备2套。
（详见工程量清单及图纸）。
本工程的框架柱、梁、板采用C2C30混凝土；采用的钢筋为：现浇构件热轧带肋钢筋HRB400Φ10-28，箍筋Φ5-8，采用机械连接：连接方式：直螺纹套管钢筋连接Φ20-28；砌体：外墙采用均质自保温混凝土复合砌块、砂浆强度等级：混合砂浆M0，内墙采用加气混凝土砌块、砂浆强度等级：混合砂浆M0。
编制依据本施工方案的编制依据为《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20《混凝土结构设计规范》GB50010-20《木结构设计规范》GB50005-200《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、施工组织设计、设计图纸、设计变更及图纸会审记录。
材料管理实施细则范本(4篇)
材料管理实施细则范本第一章总则第一条为了规范材料管理工作，提高材料利用率，降低材料浪费，加强对材料的统一管理，制定本细则。
第二条材料管理实施细则是指在材料管理工作中的具体实施办法，是对材料管理规定的进一步细化和完善。
第三条本细则适用于所有单位和个人在使用、储存和处置材料时的管理工作。
第二章材料采购管理第四条材料采购是指单位或个人为满足具体需求而购买材料的行为。
第五条在进行材料采购前，需要编制材料采购计划，明确所需要采购材料的种类、数量、规格、质量要求和采购时间等。
第六条材料采购可以通过招投标、询价或直接购买等方式进行，但必须依法依规进行。
第七条在进行材料采购时，应当注重采购合同的签订及履行，保障采购双方的权益，防止采购过程中的腐败行为。
第八条单位和个人在进行材料采购时，应当注重材料价格的合理性和材料质量的可靠性，避免因贪小便宜而忽略了材料质量。
第九条单位和个人在进行材料采购时，应当根据需要合理安排采购时间，避免因采购时间过早或过晚而造成材料的浪费和损失。
第三章材料收发管理第十条材料收发管理是指对进出库材料进行登记、记录、分类和储存的工作。
第十一条在进行材料收发管理时，应当依照规定的程序进行，并严格遵守相关的操作规范。
第十二条材料收发工作应当由专门负责的人员进行，且需要定期对材料进行盘点，确保材料的准确性和完整性。
第十三条在进行材料收发管理时，应当注重材料的分类和归档，确保材料能够快速找到，并控制好材料的损耗和过期现象。
第十四条在进行材料收发管理时，应当做好相应的记录和报表，便于对材料的管理和使用进行监控和分析。
第四章材料使用管理第十五条材料使用管理是指单位或个人在使用材料时的安全、经济和合理性管理工作。
第十六条在进行材料使用管理时，应当注重材料的保管和维护，严禁私自挪用和浪费材料。
第十七条在进行材料使用管理时，应当合理安排材料的使用量，避免因过度使用而造成浪费和损失。
第十八条在进行材料使用管理时，应当遵守相关的操作规范和安全措施，确保材料使用过程中的安全性。
办公室节降本增效实施细则范文（三篇）
办公室节降本增效实施细则范文第一条综述1. 本实施细则旨在指导办公室进行节降本增效工作，提高办公效率，降低成本支出。
2. 所有办公室成员都应严格遵守本实施细则的要求，并积极参与节降本增效的工作。
第二条节约用电1. 关闭不必要的电器设备，如电脑、打印机、复印机等，以避免能源浪费。
2. 打印文件时选择双面打印，节约纸张的使用。
3. 使用节能灯和自动感应灯，减少电源的开启和关闭次数。
第三条节约用水1. 关闭水龙头时要检查是否有漏水现象。
2. 使用高效节水设备，如节水龙头、节水马桶等。
3. 提倡饭后或洗手后使用纸巾擦干手，避免浪费水资源。
第四条节约材料1. 使用双面打印、复印或复写。
使用可回收纸张，并合理利用纸张的双面。
2. 减少使用一次性用品，如纸杯、餐具等。
3. 合理使用办公用品，避免浪费。
第五条降低办公成本1. 优化采购流程，寻找价格更优惠的供应商。
2. 节约办公用品的使用，不浪费、不拿走公物。
3. 使用电子文档和电子邮件，减少印刷和邮寄成本。
第六条提高办公效率1. 合理安排工作时间，合理分配工作任务。
2. 简化流程、减少重复劳动。
3. 鼓励使用电子工具和软件，提高工作效率。
第七条监督与奖励1. 每月评估办公室节降本增效工作的效果，并制定改进措施。
2. 对于工作积极、成效显著的成员给予表扬和奖励。
3. 对于违规行为，制定相应的惩罚措施。
第八条实施细则的调整1. 办公室可以根据实际情况和需要，对本实施细则进行调整和完善。
2. 调整和完善的细则需要经过所有成员的讨论和同意，并及时通知到所有成员。
第九条附则1. 本实施细则自发布之日起生效。
2. 如有未尽事宜，可根据需要进行补充规定。
该范本可根据实际情况进行调整，以适应不同办公室的需求和特点。
办公室节降本增效实施细则范文（二）办公室节降本增效是企业进行管理的重要一环，通过精细化管理，优化内部流程，达到降低成本、提高效率的目的。
为了对办公室节降本增效进行具体实施，下面是一个范本，供参考：第一章总则第一条本规章制定的目的是为了规范办公室节降本增效工作，提高办公室管理水平。
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一、材料节约目标
项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本,通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和活劳动消耗，达到降低成本的目的。
二、材料节约措施
2.1项目技术部根据工程施工进度计划结合施工方案编制本项目材料总计划;商务部负责编制物资采购方案；项目物资部配合商务部利用公司资源库实行网上公开招投标方式，从以前的货比三家增加至货比五家、几十家，从而减少物资采购成本；
2.2项目生产部门根据工程施工进度计划结合施工实际情况编制材料月度需用计划，梁柱用木方模板尽量编制定尺量计划，可减少木方模板投入量；项目物资部要充分利用公司现有资源降低现场费用；本项目地下基础工程施工尽量采用各项目退出的旧木方及旧木模板；
2.3通过工程进度施工方案，采用流水施工尽量缩短施工工期，增加周转材料的使用频率，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。
2.4科学的用工体制
采用科学的劳务承包方式，签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，节约分成，这样极大地调动了作业队的积极性，避免了材料浪费。
为降低中、小型机械使用费，把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由他们负责购买使用、养护，充分激发施工劳务队的能动性，这样大大提高了机械利用率和机械效率。
完好的机械状态不仅保证了工期而且保证了施工质量。
2.4采用先进施工技术降低材料消耗
2.4.1先进的钢包木支撑模板技术
本工程楼板采用早拆支撑体系，由钢包木代替木方支撑体系，从而增加周转次数，减少了木方支撑的投入量，从而降低工程造价。
2.4.2先进的钢筋连接技术
本工程直径≥16mm的钢筋均采用直螺纹、冷挤压连接方式，不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本
2.4.3泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，减少混凝土遗洒，达到高效节约的目的。
2.4.4矮楼层钢筋不留接头，一次到顶即节约钢材又可提高施工进度。
2.5降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得减少下步工序施工的人员、材料的投入，如本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，从而使混凝土面层达到清水混凝土标准，达到不抹灰，稍作处理即可作装饰面层，既满足甲方要求，也相应大大减少后期工程量。
另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。
2.6强化全员材料节约意识，材料节约不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。
建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、清耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。