项目策划(商业计划)——项目成功的起点
开店项目策划书6篇
开店项目策划书6篇开店项目策划书1一、执行摘要无论是创业还是要经销新产品寻找新的利润增长点，在选择新产品时首先要明确自己的`目标，是准备将产品作为一项长期的事业来发展，还是仅仅作为现有产品的一种补充，或者是其他的一些目的，目的的不一样决定了自己在此项项目上将投入的资金、时间、精力和操作方式都不一样，这些因素往往直接影响甚至就决定了该项目的最终命运。
二、项目介绍经过对网上商店的调查报告。
做出以下网上开店的流程：1、开始并不在网上，而是在你的脑子里。
你需要想好自己要开一家什么样的，在这点上开网店与传统的店铺没有区别，寻找好的市尝自己的商品有竞争力才是成功的基石。
2、选择开店平台或者。
你需要选择一个提供个人店铺平台的，注册为用户。
这一步很重要。
大多数会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。
在选择的时候，人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。
现在很多平台提供免费开店服务，这一点可以为您省下了不少金子。
3、向申请开设店铺。
你要详细填写自己店铺所提供商品的分类，例如你出售时装手表，那么应该归类在“珠宝首饰、手表、眼镜”中的“手表”一类，以便让你的目标用户可以准确地找到你。
然后你需要为自己的店铺起个醒目的名字，网友在列表中点击哪个店铺，更多取决于名字是否吸引人。
有的网店显示个人资料，应该真实填写，以增加信任度。
4、进货。
可以从您熟悉的渠道和平台进货，控制成本和低价进货是关键。
5、登录产品。
你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在上，最好搭配商品的图片。
名称应尽量全面，突出优点，因为当别人搜索该类商品时，只有名称会显示在列表上。
为了增加吸引力，图片的质量应尽量好一些，说明也应尽量详细，如果需要邮寄，最好声明谁负责邮费。
登录时还有一项非常重要的事情，就是设置价格。
通常会提供起始价、底价、一口价等项目由卖家设置。
假设卖家要出售一件进价100元的衣服，打算卖到150元。
项目管理实战：确保项目成功交付的关键要素
项目管理实战：确保项目成功交付的关键要素在快速变化的商业环境中，项目管理作为推动组织战略目标实现的核心驱动力，其重要性日益凸显。
一个成功的项目不仅能够按时、按质、按预算完成，还能为组织带来超出预期的价值。
然而，项目管理的复杂性和挑战性不容小觑，它涉及多个利益相关者的协调、资源的优化配置、风险的及时应对以及持续的沟通管理等多个方面。
本文将从明确项目目标、构建高效团队、精准规划、有效执行、严格监控与灵活调整、强化风险管理、促进有效沟通以及注重项目收尾等八个关键要素出发，深入探讨如何确保项目成功交付。
一、明确项目目标：奠定成功基础一切项目管理的起点在于清晰、明确的项目目标。
项目目标不仅是对项目最终成果的期望描述，也是指导项目全周期决策和行动的灯塔。
在项目启动之初，项目经理需与项目发起人、关键利益相关者深入沟通，共同确定项目范围、可交付成果、质量标准、时间表和预算等关键要素。
这些要素应具体、可衡量、可达成、相关性强且时限明确（SMART 原则），以确保项目团队对目标有共同的理解和认同。
二、构建高效团队：人才是项目成功的关键项目团队是项目执行的主体，其能力、态度和协作效率直接影响项目成败。
构建高效团队，首先要基于项目需求进行角色划分，确保每个关键职能都有合适的人选负责。
在选拔团队成员时，除了专业技能外，还应考虑其沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及抗压能力。
团队组建后，通过团队建设活动、明确角色与责任、设定共同愿景和激励机制等措施，增强团队凝聚力，激发成员潜能。
三、精准规划：制定详细可行的项目计划“预则立，不预则废”，精准的项目规划是项目成功的重要保障。
项目计划应涵盖工作分解结构（WBS）、时间管理（包括甘特图、里程碑等）、资源分配、质量管理计划、风险管理计划等各个方面。
通过详细的规划，将复杂的项目任务分解为可管理的小任务，并明确每个任务的负责人、开始时间、完成时间和所需资源，为后续执行提供清晰的指导。
房地产策划师题库(不含答案)
房地产策划师题库一、单项选择题一、房地产策划的（B）特点，是区别于其他行业特有的特点，它是由房地产位置固定性的特性决定的。
A、市场性B、地域性C、前瞻性D、创新性二、（C ）是房地产策划的核心，通过主题策划的贯穿和支持，能够推动房地产开发项目的全面创新。
A、房地产项目策划B、房地产营销策划C、房地产主题策划D、房地产市场策划3、（A ）是以闻名策划家王志纲成功策划顺德“碧桂园”作为起点和标志的。
A、单项策划时期B、综合策划时期C、复合策划时期D、整合策划时期4、（）是以“锦城花园”成功作为标志的。
A、单项策划时期B、综合策划时期C、复合策划时期D、整合策划时期五、（）是以广州奥林匹克花园成功销售作为标志的。
A、单项策划时期B、综合策划时期C、复合策划时期D、整合策划时期六、（）是以广州“星河湾”的成功推行为标志的。
A、单项策划时期B、综合策划时期C、复合策划时期D、整合策划时期7、（）阻碍房地产项目的成败，是项目“成功策划的核心”。
A、概念设计B、资金规画C、经营理念D、形象策划八、山水城市是（）于1990年提出来的。
A、王志纲B、钱学森C、冯佳D、潘石屹九、进展商策划模式又称为（）A、品牌策划模式B、全程策划模式C、产品策划模式D、“非策划”模式10、大势把握——理念创新——策略设计——资源整合——动态顾问这一策划流程是（）A、全程策划模式B、品牌策划模式C、战略策划模式D、产品策划模式1一、PentHouse，又称（），源于美国，以第一居所和稀缺性的城市黄金地段为特点，是一种把繁华都市生活推向极致的建筑类型。
A、空中别墅B、独体别墅C、联体别墅D、叠拼别墅1二、（）是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资治理、产品营销和项目运营等工作的人员。
A、房地产营销师B、房地产策划师C、房地产调研师D、房地产投资师13、房地产策划师的价值，第一表现为（）A、创意B、设计C、创新D、品牌E、参谋14、在当前房地产市场显现楼盘同质化、信息泛滥的形势下，（）已经成为一种必然性的选择。
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书商业计划是一份书面文件，它全面概述了你的项目、项目发展前景以及如何实现该项目。
此外，商业计划还是吸引资本，打动投资人的工具。
那么商业计划书包括哪些内容呢？本文一步步教你如何写出动人的商业计划。
一、准备阶段1、确定商业计划的类型虽然所有的商业计划都包含项目简介、商业模式、市场分析以及财务预测，但是不同类型的商业计划侧重点不同。
一般而言，商业计划主要有以下三种类型：（1）迷你计划它是一个很短小的计划（可能最多10页），它可以帮助你确定项目的潜在价值以及为一份完整的商业计划做准备。
（2）工作计划它可以视为迷你计划的完整版，主要是概述你如何创建和经营业务，是大部分创业者经常会用到的计划。
（3）演示计划演示计划主要针对的是潜在投资者，它本质上还是一个工作计划，但是更强调流畅性、演示性和专业性，演示计划更需要投其所好，突出投资人关心的重点问题。
2、了解商业计划的基本结构无论你是选择迷你计划还是全面的工作计划，了解商业计划的基本结构都至关重要。
基本的商业计划主要包含三大部分。
（1）项目概述项目概述是商业计划的第一个组成部分，在这个部分你需要描述你的项目是什么？它的市场前景如何？你的产品是什么？你公司的组织结构和管理模式？（2）市场分析市场分析是商业计划的第二个部分，你的项目是在一个具体的市场环境中运作的，了解目标用户数量、偏好、需求、购买行为以及竞争就显得尤为重要，这部分应该包含这些内容。
（3）财务分析财务分析是商业计划的第三个组成部分，它主要包括财务预测、资产负债表以及企业盈亏的预测。
如果你是刚成立的公司，没有历史财务数据，那么你还应该包含预期的现金流、资本支出以及资产负债表。
3、获得适当的帮助如果你缺乏金融和财务方面的知识，财务分析部分你可以寻求会计师或者其他专业人士的帮助。
以上就是商业计划准备阶段的全部内容，而这些内容可以拆分成七个部分：项目描述、市场分析、管理与组织结构、产品和服务、营销策略以及融资需求，接下来我们将逐一讨论这七部分。
商业计划书的作用与重要性
商业项目计划书（Business Plan）作用之处很多，重要的方面有：对投资者：把所有的商业经营问题都搞清楚，今后企业运作有规可循；对政府：对于利用政府资助的创业项目要求有商业计划书；对金融机构：在金融机构的商业贷款,商业计划书都是相当重要的文件；对外合作：招募其它股东或者合伙人时，商业计划书也是最有说服力的；编写一份优秀的商业计划书不是一件简单的事情，重要的商业计划书则需要委托专业商务顾问编制。
值得指出，国际上相关机构的商业计划书的审查人都是行家，很难蒙混过关。
中国正成为国际资本一致看好的投资热土，但是在2003年南京举办的“世界资本论坛”上，我们作为与会的项目投资方突击审阅了1000多家中国企业的中小企业融资项目，但与其他投资商一样，感到非常失望，为什么全部招商项目资料都打了回票？这么多项目都没有获得海外投资者的青睐？是项目本身不好吗？是项目投资回报不高？其实事实并非如此，终结在于：首先让投资商失望的是项目方对商业计划的草率与策划能力，更何谈今后的项目管理运作能力呢！！其次是缺乏与外商有效的沟通。
这种沟通不单是英语流利不流利，而是使用什么样的商务语言，这种符合国际惯例的商务沟通语言就是高质量的Business Plan（商业计划书）。
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资者所有有兴趣的内容，从企业成长经历、管理团队、股权结构、产品服务、市场、营销、组织人事、财务、运营到中小企业融资方案。
而国内流行的是计划经济时期遗留的”项目可行性分析报告”。
两者有较大差距，有明显不同的着重点。
如果国内招商单位只是写2-3页简短的可行性报告、或集中在技术工艺可行性而忽视市场与商业操作，这样是不能吸引外国投资者“眼球”的，只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引西方投资者，让他们看懂你的项目商业运作计划。
看起来中国加入WTO以后，应该从许多细部方面运用国际商务惯例，学会“如何撰写优秀的商业计划书”这一课应尽快补上。
项目全过程管理
项目全过程管理项目全过程管理是指在项目启动后，对整个项目过程进行有效的计划、组织、控制和实施等一系列管理活动，以达到项目最终目标的过程。
对于项目的成功完成，全过程管理起着非常重要的作用。
一、项目启动阶段项目启动阶段是整个项目的起点，也是整个项目最重要的阶段之一。
在这个阶段，项目经理需要明确项目目标、制定项目计划、确定项目需求和商业目标，并且确定项目约束条件和项目管理方式。
对于项目经理而言，必须强调项目过程的清晰度和透明度。
在这个阶段，必须进行项目立项、项目经费的筹集、项目组建，以及符合项目需要的人员招募等工作。
另外，还需要确定项目进度安排和项目执行的流程。
在项目启动阶段中，项目经理应对相关参与方进行有效的沟通，确保项目计划实施的顺利进行。
二、项目计划阶段在项目启动阶段完成后，进入项目计划阶段。
在该阶段，项目经理需要与项目团队确定项目工作的范围、时间、成本和领域，制定出项目计划和项目管理方式，并且在实际实施中对进度、质量和成本等方面进行监督和控制。
在项目计划阶段中，项目经理需要根据项目团队的专业性确定每个人的任务分工，安排好每个人的责任及工期，以保证项目能够按时完成，达到预定的要求。
三、项目执行阶段项目执行阶段是一段时间内，项目实施及完善的过程。
在这个阶段中，项目服务队需要执行项目计划，确保项目按照计划有序进行。
在这个阶段，必须设定合适的项目检测机制，监控项目执行情况并及时进行调整，以便更好地实现预期目标。
同时，项目管理者还需帮助团队成员克服障碍，处理团队成员之间的问题，使得项目的执行顺利进行。
四、项目监控阶段在项目执行阶段中，将要对项目执行过程进行监控。
在项目监控过程中，项目经理使用专业工具及方法，以便追踪项目的进展情况，发现并处理项目中遇到的问题和风险。
通过监控，应及时发现和解决项目问题，遵循条件，根据变更要求对项目计划进行适当修改，以保证项目能够高质量、高效率完成。
五、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目最后阶段，是将项目正式提交给客户的阶段。
商机项目策划方案
商机项目策划方案背景随着经济的快速发展，市场需求快速增长，国内外的商机项目呈现出正比例增长的趋势。
随着大众消费习惯的改变，新产品和服务的需求不断增加，清晰的市场规划和目标明确的商机项目，更加容易获得成功。
因此，本文将提出商机项目策划方案，以引领创业者把握机会，迎接未来的商机。
目的本文的目的是为创业者提供一种可靠的方式，以便在商机项目中达成成功。
主要目标是提供一个完整的商机项目策划方案，并为其提供指导，步骤和注意事项，以帮助创业者实现项目开发的最大潜力。
步骤以下是商机项目策划方案的基本步骤：步骤一：确定产品或服务首先，需要确定您要提供的产品或服务的类型。
产品或服务应该是具有市场需求和潜力的，可以让您在竞争中脱颖而出。
步骤二：目标市场研究进行市场研究，以便确定您提供的产品或服务的目标市场。
市场研究可以根据不同的参数模块，包括地理位置、年龄、性别、职业等，以确定您的目标客户，以及确定他们的市场需求，并根据客户需求，对产品或服务进行改进。
步骤三：制定商业计划书商业计划书将包括市场研究中所得的所有信息，并确定如何制定产品、销售和盈利模式。
商业计划书应该明确目标，即短期和长期目标，并列出营销计划、财务计划、行动计划等。
步骤四：预算和融资确定所需的预算和融资，可以是自筹资金或者通过贷款等其他途径来实现商业计划的目标。
预算将包括所有支出，包括人员、物品、建筑、租赁费用等，并估算从每个客户或营业额中获得的收入。
步骤五：定期跟踪及调整计划通过定期评估和监测公司的财务状况、市场销售及竞争对手等，需要对计划进行调整，以确保商机项目保持领先地位。
定期评估计划可以帮助了解投入和回报有没有达到原本的设想，并根据需要对计划进行修正。
注意事项以下是商机项目策划中的一些注意事项：1. 市场规划对市场规划进行详细的研究，并确保可以应对潜在的竞争对手。
2. 需求预测根据市场需求，预测未来的需求，以便在短期或长期内满足市场的潜在需求。
3. 制定细节需要制定细节的商业计划，确保营业额最大化，同时成本最小化，并确保消费者得到高质量的服务。
互联网创业的五个步骤从构思到实现
互联网创业的五个步骤从构思到实现随着信息技术的迅猛发展，越来越多的人投身于互联网创业的浪潮中。
然而，创业并非一件轻松的事情，成功的互联网创业需要经历一系列的步骤和准备。
本文将介绍互联网创业的五个步骤，帮助您从构思到实现创业梦想。
第一步：明确商业模式互联网创业起点并不是产品或技术，而是商业模式。
要成功创业，首先需要明确自己的商业模式。
商业模式是指利润来源、价值主张、合作伙伴、客户群体以及盈利模式等要素的组合。
创业者可以通过调查市场需求、进行竞争对手分析和用户调研等方式来明确商业模式。
第二步：策划详细的商业计划一旦明确了商业模式，接下来就需要制定详细的商业计划。
商业计划是一个创业者向投资者展示自己商业机会的书面文档，包括市场分析、产品定位、竞争策略、市场营销计划、财务预测等内容。
商业计划不仅有助于创业者对项目的全面了解，还可以用于吸引投资和合作伙伴。
第三步：寻找合适的合作伙伴找到合适的合作伙伴对于互联网创业来说至关重要。
合作伙伴可以帮助创业者分享风险、提供资源和专业知识，并共同推动项目的发展。
创业者可以通过参加创业活动、加入创业社群、拜访投资机构和与行业专家交流等方式来寻找合适的合作伙伴。
第四步：进行产品研发与测试互联网创业的核心是产品。
创业者需要进行产品研发与测试，不断优化产品，以满足用户需求。
在研发过程中，创业者可以利用敏捷开发方法，快速迭代产品，不断改进和优化。
同时，创业者还需要进行市场测试，验证产品的可行性，并根据用户反馈进行调整。
第五步：推广与营销当产品开发完成后，创业者需要进行推广与营销，让更多的用户了解并使用自己的产品。
创业者可以通过互联网广告、社交媒体营销、公关活动、口碑传播等方式来扩大知名度和用户群体。
在推广与营销过程中，创业者需要注意品牌形象塑造、目标用户定位和渠道选择等因素。
总结互联网创业是一项充满挑战和机遇的旅程。
从构思到实现，创业者需要明确商业模式、策划商业计划、寻找合作伙伴、进行产品研发与测试，最终进行推广与营销。
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1、沉迷于概念
2、赢利模式
2、无策划
对比：中原地产
项目策划现状
（二）感觉+技巧型
某培训项目个案——盲目乐观带来困惑
缺陷：
特点：
1、竞争分析
1、盲目乐观
2、能力分析
2、技巧代替策略
对比：沙县小吃
项目策划现状
（三）市场+感觉型
某软体家具配套板式产品个案
缺陷：
——盲目扩张的困惑 特点：
1、产业链分析
1、市场乐观主义
案例一 某品牌软床
竞争对手示例——当地Y品牌 1500套左右/月 中档产品（出厂价2000-5000元/套），设计中
上，功能少 全国网络（华南为主），少量出口，专卖/大
卖场，户外广告 成熟的运营管理 区域行业前3名
案例二 某营销管理软件
竞争对手示例——西安B品牌 已有5个合约实施 进销存，销售人员、客户管理，10万左右/套 市场区域在西北、中南 已运营2年 行业3个知名品牌之一
S（优势） 1、开发、运营能力； 2、营销、关联效应。
W（劣势） 1、行业经验不足 ；
OS 1、流行款式借鉴 2、品牌设计、营销； 3、现有网络产品拓展
——市场、政策、能力综合分析定位
一、市场需求分析
产品（服务）功能偏好 感性需求 价格偏好 购买行为特征和渠道偏好 产品（服务）信息接收偏好 人口统计学特征 市场容量和细分市场容量
案例一 某品牌软床
产品偏好：花色、布料、床板、折叠 感性偏好：浪漫、品位、温馨、个性 价格偏好：2000-15000元/套 行为/渠道：家庭决策（感性高参与度）、
项策划的应用领域
新产品开发 新服务开发 新市场开发 投资某个项目 现有经营策略的调整 个人创业
第一章 项目策划现状
——缺陷、特点、问题、挑战
项目策划现状
（一）凭感觉型
房地产超市个案——网络泡沫的牺牲品
局域网+中心商业平台
缺陷：
特点：
1、需求分析
床垫有关联效应
案例二 某营销管理软件
备选市场：中型生产销售型（500万-1亿/年） 和商业经销代理企业（2000万左右/年）
产品：基本进销存，销售人员、客户、促销、 售后服务管理，价格5万-25万/套
容量：备选市场中电脑普及较高的企业，约 1/2，数量略
规模经济、关联经济无
五、竞争分析
备选目标市场主要竞争对手 市场占有率 产品（服务） 营销 营运 综合能力评述
2、行业分析
2、简单关联主义
对比：延伸项目——软床
项目策划现状
（四）研究型
某软件项目——闭门造车形成危机
缺陷：
特点：
1、营销执行 2、营运执行
1、有主无次 2、救火
对比：成功学培训
现有策划存在主要问题
遗漏主要背景要素 分析归纳方法不合理或创造性不足 内部组织、运营能力不匹配 项目阶段进程规划不合理 营销、运营策略和计划缺乏操作性 财务预测缺乏支撑，忽视现金流的重要性
政策支持高新技术并在税收/资金上有相应优 惠政策
信息化带来效率和成本节约，会逐渐普及
三、内部能力分析
技术能力 资金能力 营销能力 运营能力 公关能力 人力资源
案例一 某品牌软床
缺乏设计经验 具备全部能力，且在行业内处于中高水
平
案例二 某营销管理软件
方案设计能力强，软件开发经验不足 资金实力不足，项目中期需要融资 营销能力不足 日常管理、软件实施和服务能力良好 行业协作能力差，社会公关能力尚可 软件开发、营销人员缺乏
四、初步定位
备选目标市场描述 产品（服务）功能描述 目标市场容量 规模经济分析 关联效益分析
案例一 某品牌软床
备选市场：20-35岁中高收入城市群体 产品：双人、硬—中软、简洁、中高档材料、
花色面料时尚，零售价4000-9000元/套 城市适龄中高收入新婚群体的1/3，已婚群体
的1/20，数量略 除组装外，与沙发可共线运营、销售 500套/月左右时的采购/物流规模经济性，与
能力，组合沙发和床垫经验，直接具备软床的 设计、开发、生产、营销、服务的能力
案例二 某营销管理软件
进销存软件市场竞争激烈，ERP为高端品牌和 大企业采用（100-1000万/套），中型企业有 应用趋势、CRM引入
西安、长沙、北京分别有一家相似产品，规模 不大，辐射力有限，产品已有实施个案
行业里中型生产销售型和商贸企业用营销类软 件，竞争弱，市场待培育
专卖店、大卖场 信息偏好：POP、户外、电视、平面 人口统计学：年龄、性别、职业、家庭、收入 市场容量：XXXX套/年/某区域/某细分市场
案例二、某营销管理软件
产品偏好：进销存、销售、促销、客户管理、 售后服务、界面友好
感性偏好：专业、实力、品牌 价格偏好：2万-20万 行为/渠道：集体参与、网络、直销 信息偏好：POP、户外、电视、平面 人口统计学：行业、规模、管理现状、发展 市场容量：XXXX套/年/某区域/某细分市场
项目策划面对的挑战
买方市场，购买者更成熟 供给充分，购买者选择空间大 竞争激烈，现有对手竞争力强 技术更新，项目生命周期缩短
项目策划流程
市场调研 市场定位 项目（产品/品牌）定位 项目目标 组合策略 预算、资金计划 财务预测/财务分析 风险评估/预防措施 项目结论
第二章 项目定位策划
二、行业分析
产品（服务）所处行业现状 替代产品（服务）现状及发展 行业集中度、竞争分析 区域产业链结构和能力分析 行业政策分析 行业发展趋势分析 进入/退出门槛
案例一 某品牌软床
相对于板式，软床市场处于较快增长期。 低端市场价格竞争激烈，高端市场已有品牌实
力强大，中端市场发展最快，品牌集中度不高 床上用品市场与软床市场格局相似 区域内有完整、成熟的软床产业链 公司具备沙发和床垫的成熟市场、品牌和生产
六、SWOT分析
内外完整要素分析 优势/机会分析 优势/威胁分析 劣势/机会分析 劣势/威胁分析 主要问题列举分析
案例一 某品牌软床
中高收入群体 中高档产品
O（机会） 1、市场容量增长； 2、市场竞争度有限 3、平均消费能力提高 T（威胁） 1、高端品牌向下扩张 2、床上用品业横向扩张 3、价格战。