仓库员工考核评分细则
仓库员工考核评分细则,仓库工作考核的主要项目与标准 - 细节与绩效管理
仓库员工综合考核办法第一章：考核总则1、考核原则以班组为主体，分工协作为核心，以客观数据为依据，以提高仓库工作效率为目的；2、主要项目（1）收发货效率考核；（2）收发货失误考核、操作失误考核；（3）安全管理考核；（4）现场管理考核；（5）日常管理考核；（6）其它奖罚考核；3、考核时间每月的1-31日，将当月的考核结果于次月25前汇总提交。
4、考核基础分设计考核基础分设计在100分。
以90分为分界线，月考核分数低于分界线的，每1分扣当月工资的1%（最高扣10%为限）；考核分数在90分至100分之间的不进行奖罚；考核分数高于100分的，每1分奖励当月基本工资的1%(最高不超20%)；5、季度奖励以一个季度为基数，连续三个月的考核分数在95分或以上的，第三个月加发当月基本工资的20%。
6、考核对象适应仓储部各班组成员，不适应于正常班文员、辅料组等。
第二章：考核细则一、计分方法团队、个人考核基础分为100分。
班组的效率和总量排名（每项第一名10分，第二名5分，第三名0分）占总分30%。
以原考核方法为依据，作为个人分数，占总分的70%例如：某人所在团队两项均第二，个人考核分110分，月考核得分：（100+5+5）*30%+ 110*70% = 110某人所在团队两项均第三，个人考核分90分，月考核得分：100*30%+ 90*70% = 93二、收发货效率考核办法1、收发货量的计算：每天发货量=实际量*难度系数（当天班组累计）难度系数：生产线收货计发货量系数1；4种及以下（含）品种系数为1；5-9种及以上品种系数为1.2；10种及以上品种系数为1.4；分公司货权的油品、大米和杂粮，按系数1.2。
月班级发货总量 = 班级月收发货总量（每天累加量）；2、收发货效率的计算收发货效率= 班级当月收发货总量÷当月的班组成员总出勤小时三、收发货失误、操作失误考核办法1、发货失误，多发少发错发（规格或批次），无论采取何种方式处理，当事人每次扣15分，班组成员扣5分；2、操作损坏产品破损5件以下当事人每次扣2分，5件以上扣5分。
仓库人员考评标准,仓库人员绩效扣分标准与奖罚规定
1.按时上下班，每迟到一次扣当月工资的1%，每早退一次扣当月工资的5%．2.遵守工作纪律，工作时间不得私自串岗、聊天。
发现串岗一次扣当月工资的1%，因串岗影响工作正常进行者，扣当月工资的5%；发现无关人员在仓库扎堆聊天，一次扣班长当月工资的2%，科员当月工资的１％．3.按公司规定请销假，不得无故旷工。
旷工一次扣当月工资的10%；每月可请二次事假（全月累计不超过二天），超过二次事假后，每超过一次扣当月工资的2%；全月事假累计超过二天后，每超过一天，扣发一天工资．4.工作时间不得从事与工作无关的活动，如洗衣服、织毛衣等，违犯者每次扣当月工资的１％．5.室内物品要摆放有序，保持室内及环境卫生整洁、无杂物。
办公桌物品摆放杂乱者，被指出一次扣当事人当月工资的1%；室内不整洁、有杂物者，被指出一次扣该房间办公人员当月工资的2%；环境卫生值日期间，因未保持卫生清洁被公司扣分者，扣相关卫生值日人员当月工资的5%．6.按公司规定统一着装，违反规定着装者，每次扣当月工资的1％．7.物品管理制度化，按公司规定发放物品。
除按公司规定可以直接发放的劳保、消耗品外，一律凭动力设备科开具的《领料单》发放，月底盘存时所发放物品要与动力设备科开具的《领料单》相符，否则，属私自发放，每私自发放一件物品，扣当事人当月工资的５％；未按要求收旧者，扣当事人当月工资的3%．8.把好物品入库关。
发现质量问题及时退回，如价格明显波动，应及时把关，未及时把好关者，扣收货人当月工资的５％；物品入库后，应及时将货物清单报动力设备科备案，未按时报清单者，扣责任人当月工资的3%．9.仓库物品要摆放有序，分类管理，做到无锈蚀，无霉烂。
发现物品摆放凌乱或锈蚀霉烂者，扣班长当月工资的５％，职员当月工资的２％．10.严禁无关人员进入库房。
除特殊情况（如物品过重、数量过多等）外，一律不得进库房领取物品，发现一次，扣责任人当月工资的２％．11.做好安全工作，因工作失职造成安全事故者，扣当事人月工资的30％．12.落实好公司及科室安排的临时性工作，未按要求落实者，扣相关人员当月工资的2%．13.鼓励为公司及科室发展献计献策。
仓库管理制度考核细则
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
二、考核内容1. 设施设备管理（1）设施维护：仓库建筑物、货架、设备等设施完好，无损坏，符合安全标准，得10分。
（2）设备运行状态：设备运行正常，保养计划执行到位，得10分。
2. 库存管理（1）库存准确性：定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致，得10分。
（2）货物分类和标识：货物按照规定标准进行分类和标识，无混淆和丢失，得10分。
3. 订单处理（1）订单准确性：跟踪订单处理准确性，确保发货和收货信息一致，得10分。
（2）订单处理时间：及时处理客户订单，确保订单处理时间目标达成，得10分。
4. 安全管理（1）安全标准：仓库安全标准符合规定，货物堆放、防火措施、安全培训到位，得10分。
（2）事故记录：记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为，实施安全改进计划，得10分。
5. 员工培训（1）员工培训：员工接受必要的培训，包括设备操作、安全知识等，得10分。
6. 出勤考核（1）迟到、早退、上下班未打卡，扣1分。
（2）无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），扣2分。
（3）工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，扣2分。
（4）货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，扣1分。
三、考核方法1. 仓库管理部门每月对仓库工作人员进行考核，考核结果纳入绩效考核。
2. 考核采取自查、互查、抽查等方式，确保考核公正、公平。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、奖惩措施1. 优秀：给予表彰，并在绩效考核中给予加分。
2. 良好：给予表扬，并在绩效考核中给予加分。
3. 合格：继续关注，加强培训。
4. 不合格：给予警告，并要求整改。
五、附则1. 本细则由仓库管理部门负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
3. 本细则如与公司其他制度冲突，以公司其他制度为准。
仓库理货员绩效考核标准
仓库理货员绩效考核指标一、工作业绩（60 分）1.货物收发准确率（20 分）- 货物收发准确率达到 100%，得 20 分。
- 准确率在 98% - 100%之间，得 15 分。
- 准确率在 95% - 98%之间，得 10 分。
- 准确率低于 95%，得 0 分。
2.货物摆放合规率（15 分）- 货物严格按照规定区域和方式摆放，合规率达到 100%，得 15 分。
- 合规率在 95% - 100%之间，得 10 分。
- 合规率在 90% - 95%之间，得 5 分。
- 合规率低于 90%，得 0 分。
3.库存盘点准确率（15 分）- 库存盘点准确率达到 100%，得 15 分。
- 准确率在 98% - 100%之间，得 10 分。
- 准确率在 95% - 98%之间，得 5 分。
- 准确率低于 95%，得 0 分。
4.工作任务完成及时性（10 分）- 按时、高质量完成各项仓库理货任务，得 10 分。
- 偶尔出现任务延迟，但未造成明显影响，得 5 分。
- 经常出现任务延迟或未完成，影响仓库正常运作，得 0 分。
二、工作能力（20 分）1.熟悉货物特性和存储要求（10 分）- 对各类货物的特性和存储要求非常熟悉，能够准确进行分类和存放，得 10 分。
- 基本熟悉货物特性和存储要求，偶尔出现小失误，得 7 分。
- 对货物特性和存储要求不够熟悉，经常出现存放错误，得 0 分。
2.操作设备熟练程度（5 分）- 熟练操作各类仓库设备（如叉车、托盘车等），无安全事故，得 5 分。
- 操作设备较为熟练，偶尔出现小失误，得 3 分。
- 操作设备不熟练，影响工作效率或存在安全隐患，得 0 分。
3.问题解决能力（5 分）- 能够独立、迅速、有效地解决工作中遇到的问题，得 5 分。
- 在他人协助下能够解决问题，得 3 分。
- 遇到问题无法解决且不及时上报，得 0 分。
三、工作态度（20 分）1.责任心（10 分）- 工作认真负责，对仓库货物管理高度关注，无疏忽大意情况，得 10 分。
仓库管理员绩效考核方案-考核项目与主要扣分标准精选全文完整版
8)连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。
9)收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
10)本考核标准自批准之日起开始实施。
批准/日期
审核/日期
编制/日期
何毅27/09/08
仓储与
一、
序号
4)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。
5)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。
6)经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。
每违反一次扣3分
行政处罚另计
18.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库
每发现一次不配合扣5分
19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
五、奖励加分
20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的
视情况给予5—20分的奖励
30%
紧急订单响应率
40%
按时发货率
配送中
50%
25%
配送延误率
20%
货物破损率
20%
货物差错率
20%
货物丢失率
15%
签收单返回率
配送后
20%
30%
通知及时率
30%
投诉处理率
40%
客户满意度
4.确定考核周期
对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核。月度考核结果决定配送人员当月绩效评估得分，并作为绩效工资发放标准；年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总，并按照年考核次数得出年平均考核得分，结合部门主管的意见，最终作为年终奖的发放依据。
仓储中心绩效考核方案,仓库人员考核指标分值、评分办法
××晋煤恒盛化工股份有限公司仓储中心绩效考核方案第一章：总则一．为了保证完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效率和服务质量，加强对仓储中心的治理，特制定本细则。
二．为适应公司对于各个部门治理的要求，根据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。
三．绩效考核执行月个人积分考核制个人当月考核工资由考核积分换算得来（个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分）。
主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×2.0业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。
第二章：考核指标和分值一．考核指标通用部分：1.出勤天数2.劳动纪律和环境卫生3.工作质量、态度、责任心4.部门安排的临时性工作完成情况5.业务流程和制度执行二．考核指标专业部分：1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否相符考核，物料摆放和防护考核，安全和职业健康考核2.磅房考核指标：计量正确性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报表填写正确性考核，突发问题处理三．指标所占分值：第三章：考核办法一．通用部分：1.出勤天数25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部规定另行处理。
考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。
2.劳动纪律和环境卫生30分：违反劳动纪律，发现一次扣一分，扣完为止。
环境卫生不符合要求，发现一次扣一分，扣完为止。
以上情况被上级部门检查发现并通报批评的，此项得分扣完。
3.工作质量、态度和责任心15分，发现有因服务态度不好或者因服务质量差，发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。
发现有因工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口2分，扣完为止。
仓库绩效考核管理办法库管员月度考核评分与奖罚规定
仓库绩效考核管理办法
1.目的
为充分调动仓库人员的工作积极性，加强仓库建设，保证供货的顺利完成；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于仓库员工。
3.考核组织
3.1 人力资源部负责拟订和完善公司仓库绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。
4.考核方式和考核周期
4.1考核采取评分制，考核周期为月度考核。
4.2 库管员绩效考核（100分）
4.3等级划分
4.4 说明
（1）考核由人力资源执行。
（2）物资丢失的仓管员照价赔偿。
5激励奖罚
个人固定工资的10%作为浮动工资
优秀---发放全额浮动工资
良好---发放50%浮动工资
一般---只拿固定工资
差---扣发个人固定工资的5%，提交书面整改报告
很差---扣发个人工资的10%，连续三个月辞退
6办法执行
6.1 本办法由人力资源部负责解释。
6.2 公司前期颁发的文件中有关条款规定与制度有冲突的，以本制度为准。
6.3 本制度自发文之日起执行。
绩效考核申诉表
编制：审核：批准：。
仓库人员绩效考核
按照先进先出原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各项工作有序进行,最低库存数量详见附件。
3、物料领用
作好仓库收发货日记账，保证帐、卡、物数据一致。
4、5S管理
负责仓库管辖区域的规划及物品摆放，对各自管辖区域地面及物品每天进行一次清洁，压车托盘不用时放在指定区域，下班后关好门窗。
10
14、原则性
始终坚持正确的立场，敢于提出他人的错误。
15、以身作则
工作积极表率，严于律己。
16、工作态度
服从领导安排，明确自己的岗位职责，主动为自己的行为后果负责。
17、执行力
对公司的制度及领导安排的工作执行程度。
18、品德言行
保守公司机密，不谈他人是非，诚信正直，具有职业道德。
得分
计算公式
（1-8项平均值）×0.3+（9-12项平均值）×0.1+（13-18项平均值）×0.1= 分
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ各项帐表
及时作好仓库每日进出帐、各种记录，单据账册数据准确，保存完好（两年以上）。
6、盘点工作
每月定期盘点库存，真实反映实际库存及差异。
7、临时工作的执行
对突发或者领导安排的临时工作，能迅速高效完成。
8、报表
每月30日前必须将仓库月结发送到财务部进行核算。
工
作
能
力
9、应变能力
应对变化，主动采取措施或行动的，减少工作中对上司的依赖性。
10
10、协作能力
保持良好团队的协作、衔接工作，及时有效的和其它部门进行沟通。
11、创新能力
不断更新自己的工作要求，通过学习、培顺提高自身能力。
12、分析、解决问题能力
考虑问题细致全面，能及时发现问题并提出解决方法。
仓储部员工工作绩效考核内容、标准
仓储部员工工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓管（帐务入库）
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：配货主管（配货员）
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓库文员姓名：
注：数据来源
1、网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周
进行统计、公布；
2、采购部据入库单与供应商之《送货单》核对，发现数据错误进行日、周报统计呈报与行政、仓
储负责人，并及时纠错，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
3、财务部月盘点盈亏表统计，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
4、平时相关部门检查与投诉，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
5、以上数据源作为部门员工月考核绩效分数的有力依据；
6、扣1分等于扣绩效奖金1元，奖1分等于额外奖金1元；
7、上列考核表中的相关数据指标供讨论确定生效后实施。
编制：仓储部/宋向明审批：。
仓储绩效考核实施细则,仓库人员绩效考核内容与评分标准 - 细节与绩效管理.doc
四川环宇物流小天鹅冰洗库（藉田）仓储绩效考核实施细则为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。
全文目录一、仓管主管的职责： (1)二、仓管员的岗位职责： (2)三、搬运队长的岗位职责： (2)四、仓储统计的职责： (3)五、仓库人员的绩效考核办法 (3)六、各岗位考核内容、标准： (4)一、仓管主管的职责：1．负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；2．积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）负责仓管员的考勤工作；7.定期对所有货物的清理。
对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；9.每天及时上报相关报表及票据；10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况11.负责发货的组织工作。
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仓库员工工作质量考核细则
针对公司目前实行的仓库管理制度，依据仓库管理人员的职权分工，特制定此条款。
一、考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从
公司既定仓库管理人员工作质量考核中扣除，扣完为止。
出勤考核
1、迟到、早退、上下班未打指纹卡，有一项次扣1分；
2、无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），有一项次扣2分；
3、工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利
开展的，有一项次扣2分；
4、货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，有一项次扣1分。
入库考核
1、原材料入库考核
1.1原材料入库没有出具供应部门的采购单或质检部门的质检合
格单等相关单据，有一项次扣5分；
1.2入库时没有清点物料数量直接入库的，有一项次扣5分；
1.3入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在较
大差异的，有一项次扣5分；
1.4物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一
项次扣5分；
1.5物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的，或记
录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5分。
2、半成品、成品入库考核
2.1半成品、成品及配料入库没有出具质检部门的质检合格单、
工序流程卡等相关单据的，有一项次扣5分；
2.2入库时没有清点物料数量直接入库的，有一项次扣5分；2.3入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在差
异的，有一项次扣5分；
2.4物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一
项次扣5分；
2.5物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的，或记
录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5分。
物资装卸、保管考核
1、物品装卸没有轻拿轻放，装卸现场没有及时清理的，有一项
次扣1分；
2、库存物品堆放杂乱，行列不齐，有一项次扣1分；
3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称等
条件方式，有错漏混淆的，有一项次扣2分；
4、仓库通道拥堵，杂物未及时清理，造成工作进度不顺畅的，
有一项次扣1分；
5、物料进库后没有及时设置相应物料卡，或物料卡遗失没有及
时添补，有一项次扣5分；
6、库存物料和相应实物卡数目不相符，但没有及时上报或查找
原因的，有一项次扣5分；
7、物料在仓库保管期间，出现破损、损坏、遗漏，有一项次扣
5分。
出库考核
1、物品出库未办理相关手续，或手续不全的，有一项次扣5分；
2、出库操作存在人为失误，导致实际出库数量与申领数量不符，
有一项次扣5分；
3、出库操作存在人为失误，导致实际出库品种、型号、尺寸和
申领物品不符的，有一项次扣5分；
4、物资出库没有及时填写相关单据、物资卡、流水账的，或记
录存在错漏少误的，有一项次扣5分
5、物品出库工作滞后迟缓，导致正常生产、销售受到影响的，
有一项次扣2分。
退库考核
1、原材料、半成品因生产计划变更导致重新入库，但未按相关
规定办理手续，或手续不齐全的，有一项次扣2分；
2、成品重新入库没有清点数量、验收品质的或验收清点存在疏
漏，导致误差较大的，有一项次扣5分；
3、办理退库时合格物品与不合格物品、已检物品与未检物品没
有进行区分入库的，有一项次扣1分。
备用库考核
1、备用库数量超额或短缺严重，影响质检、工程、售后等部门
正常工作的，有一项次扣2分；
2、各部门领用、借用备用库物品，未办理相关手续或手续不齐
全、申领数量不符的，有一项次扣5分。
盘点考核
1、仓库没有按管理制度及时进行内部盘点，导致库存数据混乱
的，有一项次扣2分；
2、盘点工作粗糙，数据浮夸，帐、卡、物存在较大差异且不能
做出合理分析解释的，有一项次扣10分。
、
抽查盘点
1、相关部门每月进行抽查盘点时，仓库人员不予配合或未能及
时到场陪同盘点、解析答疑的，有一项次扣5分；
2、抽查结果与仓库内部盘点存在较大差异，帐、卡、物数据有
明显出入，且不能做出合理解释分析的，有一项次扣10分。
账目考核
1、仓库账目、物资卡等其他相关单据没有及时填写，做到逐笔
登记、日清日结，造成数据少、漏、误、错等问题的，有一项次扣10分；
2、仓库流水账、物资卡等相关单据的新建、更替不规范，新物
品首次入库时，没有建立相应登记名录或代码，导致库存数据存在误差的，有一项次扣5分；
3、仓库账目、物资卡等单据填写凌乱、模糊，私自涂改的，有
一项次扣5分；
4、仓库账目、物资卡等单据的整理、保管存在疏漏，作业、存
档混乱，单据遗失未补，有一项次扣5分。
安全管理考核
1、办公设备、仪器、工具没有妥善保管，造成人为损坏的，有
一项次扣3分
2、仓库内电线乱拉、裸露、老化，消防器材过期、用完未换、
安全通道挪作它用，有一项次扣2分；
3、上下班、进出仓库没有做好安全工作，库房门窗未锁、有闲杂
人员随意进出，有一项次扣3分
4、库房环境管理不善，湿度过潮、通风不良，有一项次扣2分。