施工单位考核评价制度
施工单位诚信综合评价考核管理办法
施工单位诚信综合评价考核管理办法一、背景和意义施工单位诚信综合评价考核是指对施工单位的诚信行为进行综合评价，并根据评价结果进行相应的管理和奖惩措施。
诚信评价是建立在诚信思想基础上推进工作的重要手段，有利于推动建筑施工单位规范自律，提高工程质量，保障工程安全，维护良好的市场环境。
第二、施工单位诚信综合评价考核管理办法的基本原则（一）公平公正原则。
评价考核过程中，要求公平、公正、科学、客观，杜绝人为干预和任意操作。
（二）依法依规原则。
评价考核工作必须依法依规开展，符合相关法律法规。
（三）综合评价原则。
综合评价各方面指标，充分考虑施工单位的信用记录、质量安全管理、安全生产情况、合规经营等方面。
（四）提供政策支持原则。
鼓励诚信施工单位，加大重点施工单位的带头示范作用，建立和完善相应的激励和约束机制。
三、施工单位诚信综合评价考核管理办法的主要内容（一）评价考核指标的制定根据施工单位诚信评价的目标和要求，建立一套科学合理的评价考核指标体系。
从施工单位的信用记录、质量安全管理、安全生产情况、合规经营等多个方面综合评估施工单位的诚信情况，对施工单位进行定期的综合评估。
（二）评价考核程序的规范评价考核程序要明确，包括评价的时间、评价的对象、评价的方法、评价的部门和评价结果的使用等环节，确保评价过程的公正、公开、透明。
（三）评价结果的公布和使用将评价结果及时公布于权威媒体平台上，供社会各界查询。
并将评价结果作为施工单位参与招投标、工程质量评定和项目审批等方面的重要参考。
（四）奖惩机制的建立对于诚信施工单位，给予政策倾斜和支持。
对于失信施工单位，实施相应的惩戒措施。
建立健全奖惩机制，激励诚信行为，惩罚失信行为，形成良好的市场环境。
四、监督管理措施（一）监督机制的建立建立健全的监督管理机制，明确评价考核的责任部门和责任人，严格评价考核的程序和要求，确保评价考核工作的公正、公开、透明。
（二）信息共享各相关部门要加强沟通和协作，建立诚信施工单位的信息共享机制，确保施工单位的信用信息及时准确地录入相关数据库，供社会各界查询使用。
“平安工地”考核评价制度
“平安工地”考核评价制度.doc平安工地考核评价制度引言平安工地考核评价制度是确保建筑施工现场安全、文明施工的重要管理措施。
通过考核评价，可以激励施工单位提高安全管理水平，预防和减少事故发生，保障工程质量和施工人员的安全。
考核评价的目的促进施工单位加强安全管理，提高安全意识。
确保施工现场的安全管理措施得到有效执行。
及时发现和纠正安全隐患，预防事故发生。
促进施工单位之间的相互学习和竞争，提高整体安全管理水平。
考核评价的原则公平性：考核评价应公正、客观，确保所有施工单位在同等条件下接受评价。
透明性：考核评价的标准、过程和结果应公开透明。
动态性：考核评价应根据施工现场的实际情况和安全管理的变化进行动态调整。
激励性：考核评价结果应与施工单位的利益挂钩，形成正向激励。
考核评价的内容1. 安全管理体系安全生产责任制的建立和执行情况。
安全生产规章制度的制定和执行情况。
安全生产教育培训的开展情况。
2. 安全防护措施施工现场的安全防护设施是否齐全、有效。
施工人员的安全防护装备是否符合要求。
施工现场的警示标志是否清晰、醒目。
3. 安全生产行为施工人员是否遵守安全生产规章制度。
施工人员是否正确使用安全防护装备。
施工人员是否参与安全生产教育培训。
4. 事故处理和应急响应事故报告、调查和处理的及时性和有效性。
应急预案的制定和演练情况。
事故应急响应和处置能力。
5. 施工现场环境施工现场的整洁、有序情况。
施工现场的环境保护措施。
施工现场的文明施工情况。
6. 工程质量施工过程中的工程质量控制情况。
工程质量的监督检查和验收情况。
考核评价的方法1. 自我评价施工单位应定期进行自我检查和评价，发现问题及时整改。
2. 第三方评价聘请专业的第三方机构进行客观、公正的评价。
3. 定期检查定期组织安全检查，对施工现场的安全状况进行评估。
4. 随机抽查通过随机抽查的方式，检验施工单位的安全管理水平。
5. 综合评价结合自我评价、第三方评价、定期检查和随机抽查的结果，进行综合评价。
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
建筑工程施工单位考核制度
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
施工单位的考核制度
施工单位的考核制度（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分且成绩排列前三名的单位进行5000-10000元的奖励。
3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的单位，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、组织机构要求：施工单位管理人员按照合同约定应专业配备，必须有一定的实际经验，人员素质及数量满足工程需要。
3、必须严格按照合同工期组织施工，编制合理的总进度计划、月计划、周计划。
3、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。
确保工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全无问题。
4、文明施工建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
施工单位文明施工的标准、监督、考评制度
施工单位文明施工的标准、监督、考评制度一、管理标准1.1分区管理施工区、办公区和生活区必须明确划分，分别实行封闭管理，标识清晰。
确因场地狭小不能划分或分离的，要有可靠的隔离栏防护措施。
施工区域不得有晾晒衣物、做饭等生活活动，办公区和生活区不得堆放材料、机具设备等。
在建工程内不准住人或办公，不得设库房。
施工现场必须划分材料分类存放区域和钢筋、木工、水电、现场搅拌站等加工区域，地面必须硬化处理，必要时设置防护隔离栏。
2.2施工现场围挡和标牌施工现场必须实行封闭管理，现场围墙坚固、严密，优先使用可以周转的定型金属板材，市区主要路段和涉及市容景观的，围墙高度不得低于2.5m，其他工地高度不得低于2m。
工程所在地地方有更高要求时，执行地方管理要求。
按照集团公司《管理手册》要求对围墙、大门及其他临时设施进行标识。
现场醒目位置设置六板一图，即工程概况、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、环境保护管理制度板、文明施工管理制度板、安全管理组织机构、现场总平面布置图。
项目部可根据情况增加诸如企业简介、工程效果图等其他图牌。
施工现场应根据工程所在地地方管理要求，必要时在现场主入口外醒目的位置设置施工标志牌。
施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等内容。
施工现场应合理布置指示、警示、宣传标牌，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口必须有针对性醒目的安全指示、警示牌。
标牌必须规格、形式统一。
现场根据需要应在明显部位悬挂宣传标语、条幅、板报等，标语、条幅必须统一采用红底白字。
1.3施工场地施工现场道路坚实、畅通、整洁，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，现场其他次道路地面也应进行硬化处理。
施工现场必须采取有效排水措施，确保现场排水畅通，不积水。
施工现场、作业区、加工区、地下室、楼梯间等部位需配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。
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施工单位考核评价办法
第一条编制依据
根据铁道部《关于印发铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法的通知》（铁建设﹝2009﹞40号）、《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设﹝2008﹞247号）的要求及相关规定，结合实际制定本办法。
第二条考核评价组织机构
1.公司成立考核评价领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副组长，公司相关部门、现场指挥部负责人为成员。
2.按照铁道部的有关规定和施工总承包合同，公司负责对参建的施工单位进行阶段性的考核评价。
3.公司安全质量部负责牵头组织对施工单位的检查、考核和评价。
第三条检查考核类别
1.日常检查。
公司、指挥部及监理组织的定期或不定期检查，发现问题纳入施工单位激励约束考核和施工企业信用评价。
2.季度检查。
公司每季度组织一次综合检查，检查结果作为支付激励约束费的主要依据。
3.信用评价检查。
公司定期组织的综合检查，三次检查结果汇总后作为施工企业半年的信用评价成绩上报沈阳铁路局建设处及沈阳监督站。
第四条日常检查与考核
一、为加强施工管理，日常检查发现的问题按等级进行扣分处罚，处罚结果汇总后纳入施工单位激励约束考核和施工企业信用评价。
二、日常检查考核发现的问题按A、B、C三个等级下发问题通知单，评比优胜或具有样板示范作用可发嘉奖通知单或示范牌。
三、A、B、C类问题通知单发放标准和嘉奖标准见附表1，通知单见附表2。
四、A、B、C类问题通知单扣分标准和嘉奖通知单加分标准见下表：
五、通知单签发
1.A类问题通知单由公司副部长、指挥部副指挥长、总监及以上领导签发或授权签发。
2.B类问题通知单由公司或指挥部主管工程师、监理组长及以上领导签发或授权签发。
3.C类问题通知单由工程师及以上领导签发。
4.监理组织的专项检查可按标准发ABC问题通知单，监理单位日常履行监理职责不使用ABC问题通知单。
六、在一个检查期内同类问题重复出现提级处罚并加倍扣分，同一问题不重复扣分。
第五条激励约束考核
1.季度检查按铁道部《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设﹝2008﹞247号）文件要求，综合考核施工单位“六位一体”的绩效结果，与施工单位当期激励约束费联挂。
2.施工单位当期激励约束费=季度验工×5‰×50%，按“六位一体”指标分批并单独考核、单独兑现。
激励约束费分配比例按工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护、技术创新对应为3：2：1.5：1.5：1：1。
3.激励约束检查考核时间为每年的3、6、9、12月下旬。
4.考核检查内容及评分标准见附表3-8。
5.“六位一体”各项指标考核评定实行百分制，检查实得分扣除考核期内本项A、B、C类问题分、加嘉奖分之后，作为当季激励约束考核结果。
6.激励约束考核结果90分及以上为甲级，全额支付该项当期激励约束费；考核结果70分（含）-90（不含）分为乙级，按50%兑现该项当期激励约束费；考核结果70分以下为丙级，全额扣减该项当期激励约束费。
7.施工单位制定相应的激励约束费管理办法，报公司安质部核备。
施
工单位按当期激励约束费2%-5%的额度，根据各项指标的考核结果对项目部有关管理人员进行奖罚。
公司对未按要求落实奖罚责任的单位暂停支付下季度激励约束费。
第六条施工企业信用评价
1.按铁道部《关于印发铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法的通知》（铁建设﹝2009﹞40号）文件要求，公司每年3、5、6、8、9、11月份组织进行施工企业信用评价，邀请监督站进行监督。
2.现场工程质量检查按《现场工程质量检查实施细则》进行，《现场工程质量检查实施细则》见附件1。
3.现场管理检查按《现场管理检查实施细则》进行，《现场管理检查实施细则》见附件2。
4.施工企业不良行为认定及扣分标准见附表9。
5.信用评价每次检查考评后公示结果，上级检查通报中的问题按信用评价考核标准单独扣分，半年汇总考核结果后上报沈阳铁路局建设处及沈阳监督站。
第七条公司各部门、现场指挥部及监理检查发现的A、B、C问题，按本办法规定发放通知单，具有样板示范作用的施工现场、工程质量、作业流程等可填写嘉奖通知单。
通知单的签发要符合下列规定：
1.要说明问题的概况及处理意见；
2.需经施工单位现场负责人签字；
3.通知单一式三份发指挥部、施工、监理单位存档。
附表1—附表8
附件1—附件2
附表9
附表1：A、B、C问题通知单及奖励通知单发放标准
附表2：丹大公司日常检查通知单
丹大〔〕检查（）号
附表3：施工企业绩效考核标准之工程质量
标段：施工企业名称：检查日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附表4：施工企业绩效考核标准之安全生产
标段：施工企业名称：检查日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附表5：施工企业绩效考核标准之工期控制
标段：施工企业名称：检查日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附表6：施工企业绩效考核标准之投资控制
标段：施工企业名称：日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附表7：施工企业绩效考核标准之环境保护
标段：施工企业名称：检查日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附表8：施工企业绩效考核标准之技术创新
标段：施工企业名称：日期：
建设单位签字：施工单位签认：
附件1：
现场工程质量检查实施细则
1.现场工程质量检查由公司安全质量部组织或授权指挥部组织成立信用评价小组，相关部门专业技术人员参加，邀请沈阳监督站派员监督。
2.现场工程质量检查隧道进口、出口各一处，大桥一座或特大桥300米，路基（含过渡段）300米，梁场、拌和站、钢筋加工厂各一处。
3.施工单位提前按检查内容各准备两处受检处所，两个备检处所原则上不得属于同一隧道、同一桥梁或同一作业队。
备检处所确定后报指挥部核备，一个评价期内备检处所不得重复，特殊情况必须重复的报公司安质部审批。
4.信用评价小组于出发前临时抽签确定受检处所。
5.检查项目及评分标准见附表：现场工程质量检查扣分表。
6.检查发现的问题由指挥部以问题整改通知单的形式下发施工、监理单位进行整改。
附表：
附件2：
现场管理检查实施细则
1.现场管理检查与现场工程质量同时进行，并检查一个有受检实体工程的工区（作业队）和项目部的内业资料。
受检工区（作业队）由信用评价小组在抽签确定受检处所后确定，原则上工区（作业队）内业一个评价期内不重复受检。
2.检查项目及评分标准见现场管理检查扣分表。
3.检查发现的问题由指挥部以问题整改通知单的形式下发施工、监理单位进行整改。
现场管理检查扣分表
项目名称：标段：
施工企业名称：检查日期：
检查组成员签字：施工企业签认：
附表9：施工不良行为认定公布期限和处罚标准
备注：1.c03～c07以媒体公布或部省一级业务主管部门通报为依据。
2.严重违法违规行为是指违反《铁路工程建设廉政协议书》构成犯罪和违纪的，由司法机关和有关
执纪部门按管辖依法依纪处理，所认定的事实和处理结果作为依据。
3.发生安全事故的不良行为的，直接按安全事故等级公示扣分。
4. c08项是指经调查属实的的偷工减料。
5.总扣分不得超过90分。
靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。
20.4.194.19.202009:0109:01:45Apr-2009:01
没有年少轻狂，只有胜者为王。
二〇二〇年四月十九日2020年4月19日星期日
单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
09:014.19.202009:014.19.202009:0109:01:464.19.202009:014.19.2020
我们要记着，作了茧的蚕，是不会看到茧壳以外的世界的。
4.19.20204.19.202009:0109:0109:01:4609:01:46 是员工养活了公司。
Sunday, April 19, 2020April 20Sunday, April 19, 20204/19/2020 想要富，灭事故；要想甜，保安全。
9时1分9时1分19-Apr-204.19.2020
大丈夫处世，当扫除天下，安事一室乎？—汉·陈蕃语。
20.4.1920.4.1920.4.19。
2020年4月19日星期日二〇二〇年四月十九日
读书必须反复多次地读，这样才能明白书中所讲的意思。
二〇二〇年四月十九日星期日二〇二〇年四月。
09:0109:01:464.19.2020
End 谢谢各位！。