《德尔菲预测法实例》PPT课件

不带任何框框，只提出预测问题。请专家围绕预 测主题提出预测事件。如果限制太多，会漏掉一 些重要事件。 • ②预测组织者要对专家填好的调查表进行汇总整 理，归并同类事件，排除次要事件，用准确术语 提出一个预测事件一览表，并作为第二轮调查表 发给专家。
2． 轮番征询阶段
• 第二轮： • ①专家对第二轮调查表所列的每个事件做出评价。
德尔菲法的预测程序
• 1． 准备阶段 准备阶段主要完成四个方面的工作：明确预测主题和预测目的；选择专家； 准备背景资料；设计调查咨询表。
2． 轮番征询阶段
• 准备阶段完成后，就要进入向专家们进行知识调查阶段。这一阶段主要通过 反复地轮番询问专家的预测意见来实现。
2． 轮番征询阶段
• 第一轮： • ①由组织者发给专家的第一轮调查表是开放式的，
什么是德尔菲法
• 德尔菲法（Delphi technique）是美国兰德公司在五十年代初与道格拉斯公 司协作，用于技术预测的一种预测方法。
• 德尔菲(Delphi)是古希腊传说中的神渝之地，城中有座阿彼罗神殿可以预卜 未来，因而借用其名。
德尔菲法的应用
• 德尔菲法作为一种主观、定性的方法，不仅可以用于预测领域，而且可以广 泛应用于各种评价指标体系的建立和具体指标的确定过程。
例如, 说明事件发生的时间、叙述事件或迟或早 发生的理由。 • ②预测组织者收到第二轮专家意见后，对专家意 见作统计处理，整理出第三张调查表。第三张调 查表包括：事件、事件发生的中位数和上下四分 点，以及事件发生时间在四分点外侧的理由。
2． 轮番征询阶段
• 第三轮： • ①把第三张调查表发下去后，请专家做以下事情：
2． 轮番征询阶段
• 第四轮： • ①请专家对第四张调查表再次评价和权衡，做出新的预测。是否要求作出新
的论证与评价，取决于组织者的要求。 • ②当第四张调查表返回后，组织者的任务与上一轮的任务相同：计算每个事
件的中位数和上下四分点，归纳总结各种意见的理由以及争论点。
3． 结果处理阶段
• 预测结果处理阶段，是要把最后一轮的专家意见加以统计、归纳和处理，得 出代表专家意见的预测值和离散程度。 然后， 对专家意见做出分析和评价， 确定预测方案。 在该阶段最主要的工作是用一定的统计方法对专家的意见 做出统计、归纳和处理。
感谢下 载感谢下 载 Nhomakorabea德尔菲法的优缺点
• 德尔菲法的优点： （1） 各专家能够在不受干扰的情况下，独立、充分地表明自己的意见； （2） 预测值是根据各位专家的意见综合而成的，能够发挥集体的智慧； （3） 应用面比较广，费用比较节省。
德尔菲法法的缺点： 在综合预测值时，仅仅是根据各专家的主观判断，缺乏客观标准，而且显
得强求一致。
重审理由；对上下四分点外的对立意见作一个评 价；给出自己新的评价（尤其是在上下四分点外 的专家，应重述自己的理由）；如果修正自己的 观点，也请叙述为何改变，原来的理由错在哪里， 或者说明哪里不完善。 • ②专家们的新评论和新理由返回到组织者手中后， 组织者的工作与第二轮十分类似：统计中位数和 上下四分点；总结专家观点，重点是双方有争论 的意见，形成第四张调查表。