甲方项目经理
劳动合同(工程项目经理)范本5篇
劳动合同（工程项目经理）范本5篇篇1甲方（公司全称）：__________ （以下简称甲方）乙方（项目经理姓名）：__________ （以下简称乙方）根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，签订本合同，以明确双方的权利义务关系。
一、工作内容及地点1. 乙方同意担任甲方工程项目经理一职，负责甲方所分配的项目管理工作。
2. 工作地点为甲方公司所在地或甲方指定的其他地点。
二、工作时间与休息休假1. 工作时间：按照甲方的规定执行，包括正常工作时间、加班时间以及值班时间等。
2. 休息休假：按照国家法律法规和甲方的规定执行。
三、薪资待遇与福利1. 乙方的基本工资、绩效工资、奖金等按照甲方的薪酬制度执行。
2. 甲方按照国家和地方的规定为乙方缴纳社会保险和住房公积金。
3. 乙方享受甲方规定的福利待遇。
四、岗位职责与要求1. 乙方应按照甲方的要求，全面负责项目的管理工作，确保项目顺利进行。
2. 乙方需具备良好的职业素养和团队合作精神，严格执行公司的各项制度和流程。
3. 乙方需具备相关的专业知识和技能，具备项目经理执业资格。
4. 乙方需保证项目质量、安全、进度等方面的控制和管理。
五、劳动合同期限与试用期1. 本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
2. 试用期为____个月，自____年____月____日起至____年____月____日止。
试用期包含在劳动合同期限内。
六、保密义务与竞业限制1. 乙方应对甲方的商业机密、技术秘密等信息进行保密，不得泄露或非法使用。
2. 乙方在离职后的一定期限内（一般为离职后两年内），不得在与甲方业务相关的单位从事相关工作，以免对甲方造成损失。
具体竞业限制条款和违约赔偿责任在补充协议中约定。
七、违约责任与赔偿甲方（公司）：__________ （盖章）法定代表人：__________ （签字）联系方式：__________ 签约日期：XXXX年XX月XX日签约地点：__________ 。
甲方it 项目经理 工作职责
甲方it 项目经理工作职责甲方IT项目经理工作职责作为甲方IT项目经理，我的主要职责是负责IT项目的规划、实施和监控。
以下是我在工作中需要承担的职责：1. 项目规划在项目启动前，我需要与项目相关方进行沟通，确定项目的目标、范围和时间表。
我需要制定项目计划，并与团队成员讨论并确认计划的可行性和可靠性。
我还需要评估项目风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目实施在项目实施阶段，我需要领导团队成员，确保项目按照计划进行，并及时识别和解决项目中出现的问题。
我需要确保团队成员的工作进度符合项目时间表。
我还需要与项目相关方进行沟通，及时更新项目进度和风险。
3. 项目监控我需要持续监控项目的进度、成本和质量，并及时识别和解决问题。
我需要与团队成员进行沟通，确保团队成员了解项目目标和计划，并能够按照计划工作。
我还需要与项目相关方进行沟通，及时更新项目进度和风险，并向项目相关方报告项目状态。
4. 团队管理作为团队领导者，我需要确保团队成员的工作质量和效率，并提供必要的培训和支持。
我需要协调团队成员之间的合作，确保他们能够高效地工作。
我还需要进行绩效评估，并提供必要的反馈和奖励。
5. 项目交付在项目交付阶段，我需要确保项目按照计划交付，并满足项目相关方的需求。
我需要确保项目成果的质量，并与项目相关方进行沟通，确保他们对项目成果的满意度。
作为甲方IT项目经理，我需要领导团队成员，确保项目按照计划进行，并及时识别和解决问题。
我需要与项目相关方进行沟通，及时更新项目进度和风险，并向项目相关方报告项目状态。
我还需要进行团队管理，确保团队成员的工作质量和效率，并提供必要的培训和支持。
最终，我需要确保项目按照计划交付，并满足项目相关方的需求。
甲方项目经理岗位职责
甲方项目经理岗位职责
甲方项目经理是指在项目实施过程中，负责整个项目的组织、管理和控制的岗位。
以下是甲方项目经理的主要职责：
1. 项目策划：制定项目实施计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量等要求，编制项目工作计划，制定项目管理方法和流程。
2. 项目组织：根据项目工作计划和任务要求，组织项目团队成员，明确各个角色的职责和权利，建立有效的沟通机制和团队合作机制。
3. 项目执行：负责项目的执行和控制，协调各项目成员之间的合作，推进项目进展，确保项目目标的实现。
4. 项目监控：对项目的进展情况进行监控和评估，及时发现并解决项目中存在的问题和风险，保证项目的进度、质量和成本的控制。
5. 项目沟通：与项目相关方（如甲方、乙方、合作伙伴等）进行有效的沟通和协调，及时反馈项目进展情况，解决各类问题。
6. 项目变更管理：对项目的变更进行评估和分析，及时向相关方提出变更申请并协调实施，确保项目目标和需求的一致性。
7. 项目总结：在项目结束后，进行项目总结和经验教训的总结，改进项目管理方法和工作流程，提高项目管理水平。
8. 项目交付：确保项目按时交付，并进行验收，协助相关方完成项目收尾工作，确保项目顺利落地。
以上是甲方项目经理的一般职责，具体职责可能会有所不同，根据不同的项目和组织需求进行调整。
项目经理甲方面试技巧
项目经理甲方面试技巧
在项目经理甲方面试中，以下是一些关键的技巧和建议：
自我介绍：开始面试时，首先进行简短的自我介绍。
突出你的教育背景、工作经验和项目管理经验。
强调你过去在项目中取得的成就和你在团队中的角色。
准备问题：在面试前，准备一些与项目管理相关的问题，以展示你对这个职位的兴趣和专业知识。
例如，你可以问关于公司的项目管理流程、项目成功的关键因素或项目失败的常见原因等问题。
展示项目管理技能：在面试中，尝试展示你的项目管理技能，如时间管理、风险管理、团队协作和沟通等。
你可以通过分享你过去在项目中的经验来展示这些技能。
展示解决问题的能力：项目经理需要处理各种问题和挑战。
在面试中，你可以通过分享你过去如何解决问题的例子来展示你的解决问题能力。
表达热情和兴趣：在面试中，要保持积极的态度和热情。
让面试官知道你对项目管理有浓厚的兴趣，并渴望在这个职位上取得成功。
提问和反馈：在面试结束时，你可以提出一些关于职位和公司的问题，以显示你对这个职位的认真态度。
同时，也可以向面试官表达你对反馈的渴望，以便你了解自己在面试中的表现。
着装得体：虽然一些公司可能更加注重休闲的着装风格，但大多
数情况下，穿着得体、专业的服装会给面试官留下更好的印象。
最后，记住要保持自信、积极和真诚。
在面试中，展示你的专业技能和个性特点，以便让面试官了解你为什么是这个职位的理想人选。
物业甲方项目经理岗位职责
物业甲方项目经理岗位职责
负责物业项目的日常管理工作，包括但不限于物业维护、安全管理、人员管理、客户服务等。
负责制定物业管理相关政策、流程和制度，确保物业运营工作的顺利进行。
负责与业主、居民沟通，协调解决物业相关问题和投诉，维护良好的业主居民关系。
负责监督物业管理团队的工作，提高团队绩效和工作效率。
负责编制和管理物业管理预算，控制物业运营成本。
负责协调与其他部门的合作，保障物业项目各项工作的顺利展开。
负责监督物业设施和设备的维护和保养工作，确保物业项目的正常运转和安全。
负责处理突发事件和紧急情况，及时有效地处置并通知相关部门和人员。
负责了解并遵守相关法律法规，确保物业管理工作的合规性。
负责定期向物业管理公司或楼宇所有者汇报工作进展和问题反馈。
甲方项目经理岗位职责（5篇）
甲方项目经理岗位职责(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5)参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
(9)组织竣工验收及移交。
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
甲方项目经理岗位职责（2）1. 负责项目的规划，包括制定项目目标、任务和时间计划。
2. 组织项目的实施，确保项目按照计划进行，包括项目团队的组建、角色分配和沟通。
3. 监督项目进展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
甲方工程部人员架构
甲方工程部人员架构
一、项目经理
项目经理是工程部的领导者和组织者，负责整个项目的策划、组织、协调和管理工作。
他们需要具备丰富的项目管理经验和卓越的组织能力，能够为项目制定合理的计划和目标，并领导团队实现这些目标。
二、工程师
工程师是工程部的重要成员，负责项目的具体实施和技术支持。
他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够处理各种技术问题，为项目提供有效的技术支持。
三、技术员
技术员是工程部的技术支持人员，负责项目的日常维护和技术服务。
他们需要具备相应的技术知识和实践经验，能够处理常见的故障和维护工作，确保项目的正常运行。
四、安全员
安全员是工程部的安全管理人员，负责项目的安全生产和环境保护工作。
他们需要具备专业的安全知识和丰富的实践经验，能够制定合理的安全管理制度和应急预案，确保项目的安全和环保。
五、质检员
质检员是工程部的质量管理人员，负责项目的质量检验和质量控制工作。
他们需要具备严格的质量意识和严谨的工作态度，能够按照质量标准进行检验和控制，确保项目的质量符合要求。
六、材料员
材料员是工程部的物资管理人员，负责项目的物资采购和库存管理。
他们需要具备相应的物资管理知识和实践经验，能够根据项目需求进行合理的采购和库存管理，确保项目的物资供应和成本控制。
七、绘图员
绘图员是工程部的绘图人员，负责项目的图纸绘制和设计工作。
他们需要具备相应的绘图技能和实践经验，能够根据项目需求进行图纸设计和绘制，为项目提供准确的设计支持。
甲方项目经理岗位职责
甲方项目经理岗位职责
1. 项目计划制定：负责制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本等关键要素的制定和决策。
2. 项目团队管理：负责组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，并进行团队的日常管理和运作，包括任务分配、绩效评估等。
3. 项目资源协调：负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、财务资源、技术资源等，确保项目按计划进行。
4. 项目变更管理：负责项目变更的管理和控制，包括评估变更的影响、协调相关方的决策和沟通、更新项目计划等。
5. 项目风险管理：负责项目风险的识别、评估、应对和控制，制定风险管理计划，确保项目顺利进行。
6. 项目沟通与协调：负责项目相关方之间的沟通与协调，包括项目组内的沟通、与客户的沟通、与合作伙伴的协调等。
7. 项目进度控制：负责项目的进度控制，及时发现并解决项目进度延误的问题，确保项目按时交付。
8. 项目质量管理：负责项目质量的管理和控制，包括制定质量目标、编制质量计划、监督项目质量执行等。
9. 项目评估与总结：负责项目的评估和总结工作，包括项目的评估报告编制、项目经验总结、反馈到组织的项目管理知识库等。
10. 项目决策支持：作为项目决策的重要参与者，向项目发起方提供决策支持和建议，参与项目相关的决策制定过程。
11. 项目合同管理：负责项目合同的管理和履行，确保项目按照合同要求进行。
12. 项目问题解决：负责解决项目执行过程中出现的问题和冲突，确保项目顺利进行。
以上是甲方项目经理岗位的一些主要职责，具体根据不同的项目和组织可能会有所差异。
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一、怎么处理项目组成员矛盾
首先，我认为存在矛盾是很正常的事情。
但是发现问题了不能忽视，要积极去了解情况解决，很多时候，往往团队的士气是大于经验的，所以不能忽视这个问题。
但是具体应该如何和项目组的成员沟通呢，首先，我认为我们应该对成员对性格有一个了解并在解决过程中一定要表示出足够对尊重。
比如说，对于性格内向偏感性的同事，可能项目经理需要把事情的前因后顾理清楚，然后私下里和他多多交流，并且给他足够的思考时间。
而对于比较外向的小伙伴，可以直接和他进行交谈，往往外向的小伙伴在讨论过程中很容易理清楚问题所在。
然后和他们分别达成一定的共识。
然后借合适的机会，组织有矛盾的小伙伴一起吃个饭或者唱歌什么的，达成明面的共识。
其实大家都是为了同一个目标工作，并且都是一个项目组的，往往都是很愿意把矛盾化解的，所以项目经理一定要起到积极的沟通桥梁的作用。
临场能力，说白了就是面试表现能力，那么接下来我就好好跟大家说道说道相关内容:
一：关于面试着装。
一开始大家可能都会挺紧张，至少我当时是这样，认为面试甲方是非常严肃认真的事非正装皮鞋不可，事实证明越这样越紧张，面试往往发挥不好。
后来经历多了自然见怪不怪，着装整齐干净，人要显得干净利索就行但是也不能穿着太随意了，穿深色类偏成熟稳重的最好。
二：关于面试官与面试次数。
通常面试前会有电话简单沟通，也有的公司直接邮件沟通的。
面试也会一般分两轮，以项目土建工程师为例，通常是第一轮由人资和项目总一起面，通常会聊一些常规的问题，可以参考第三部分面试内容。
第二轮通常是甲方的工程负责人或者公司分管工程的副总（城市公司级）来面。
有可能会问一些经验性的问题，例如，在施工单位是如何管理分包的，是如何管理现场进度的等等。
通常来讲，第一面能过的话，成功几率已经有七成以上，除非你在二面的时候出什么大的幺蛾子。
三：面试内容。
这部分大家都是最关心的也是最重要部分。
面试前，这些常规问题你必须得提前做好回答的准备：
第1个问题：简单介绍自己。
如果你学校还算不错（至少211甚至985），那你就从从哪个学校毕业说起：XX年毕业于XX大学，通过校招或者其他途径进入现在的工作单位。
如果你学校不咋滴就直接从XX年毕业在哪里上班开始说起。
在毕业的这几年，主要做过哪些项目，主要有什么特点，做过哪些岗位，在这些项目工作中，收获了哪些（例如一直是干的施工员岗位，在工作中我除了积累了现场施工方面的技术知识及管理能力，还在平时喜欢注意锻炼自己技术管理以及商务造价方面的知识和能力。
自己简单展开讲）
第2个问题：为什么想换工作。
标准回答方案模板：主要从几个方面考虑的：（1）个人发展方面。
在施工单位考虑到个人的发展天花板有限，希望能到甲方更高的平台来展现自己。
（2）个人能力锻炼方面。
在施工单位，可能更多偏重于技术层面的积累，而甲方的接触面更广，更加偏重于全面的管理能力。
而经过了自己X年多的学习，在技术方面已经有了一定的积累，接下来希望能到甲方锻炼自己更全面的管理能力。
（3）个人家庭方面考虑。
施工单位常年四处漂泊，自己多长时间被调换了多少次的工作地点（根据情况说），而自己的老婆孩子（女朋友）更希望自己能有相对固定的工作地点。
注意一定是相对固定的，没有绝对，甲方现场工程师也是随项目走（一个项目从开始到结束一般两到三年左右），但是会相对稳定现在某个城市或者某个区域。
第3个问题：是怎么理解甲方工程师的工作的（或甲乙方工作的不同）。
标准回答模板：
（1）施工单位更多是个执行者，按照甲方的要求去完成任务。
甲方是组织者，需要组织设计、施工、监理等各参建单位来完成任务，从这个角度看，甲方比施工该单位涉及的面要广很多。
需要更强的组织能力。
（2）施工单位可能更偏于某个专业，土建、装修或者小的专业工程，甲方必须把一个产品从无到有组织各专业人员做出来，因此在专业能力更面比施工单位也要全面的多。
（3）甲方需要协调内外关系多。
对内，涉及设计、成本、营销等等专业线，对外涉及众多政府部门关系。
因此协调能力也是甲方必备的。
第4个问题：为什么想来我们公司（或对我们公司有什么了解）。
这部分就要分公司而论了，注意网上很多资料也有涉及相关信息，面试前好好查查这家公司在行业内的排名情况，公司的文化，但是关于文化不要背诵公司官网的标语，千万
不要，要结合自己的理解说正面的东西，以上是比较常问的几个问题，大家可以根据回答思路继续扩展开来讲，实在不会讲的那就把回答思路背下来吧
至于其他的问题，例如常规的专业问题一般都不会问的
再有如果有问道对自己的认识方面的问题
再有如果问到对工程行业的看法。
反正一个词：正能量！
暂时也就想到这么多了，可以说上面的问题问到你的话都能按照我说的思路回答的话，我想面试关至少百分之八十以上没问题了
四：问面试官的问题，通常面试官问完一些问题也会问被面试人有没有什么想问的。
这个时候不要什么都没问，这样会显得你对自己没信心，也没准备，体现一个态度问题。
这个时候你可以问：
1.贵司的土建工程师的职业发展路径是怎样的
2.如果我进了贵司，我该做哪些准备能尽快适应岗位工作
3.如果我通过面试，什么时间内我会收到通知，我能尽快有自己下一步的安排。
三个问题就能很好体现了个人的自信心，认真态度，对工作渴望又慎重的态度，自我计划管理能力等等。
这个时候你不宜问：薪酬待遇是多少（一般面试过了才会谈薪酬待遇，太早问起会显得毛躁而且过于看重薪酬待遇）。