强化电网安全文化建设浅谈

编号：AQ-WH-03089( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑强化电网安全文化建设浅谈Strengthening the construction of power grid safety culture强化电网安全文化建设浅谈备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。

安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。

蓬勃发展的——电力事业，为——新农村经济建设的快速发展提供了强有力的保障，在电网建设与新农村建设中“惠民工程”、“平安工程”一直是电力企业贯穿始终的宗旨。

——电力人时刻坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，进行系统的电网安全文化宣传强化，促进安全生产健康、持续、稳定发展，创建和谐家庭、和谐企业、和谐社会。

在强化电网安全文化建设中，电力人对其有深刻见解：一、深刻领悟企业安全文化的意义企业安全文化是企业文化的重要组成部分，——电力企业领导在企业安全文化建设方面十分注重三个层次的建设。

一是价值观、信念及行为准则，即企业安全生产精神，体现在安全生产宗旨、方针、目标、计划和体制等方面。

二是中间层呈现行为状态的员工工作方式、应对事故的方式等，通常称为企业安全生产作风。

三是外围层呈现物质形态的安全生产设施、安全生产劳动保护用品、员工作业环境等，通常称为企业安全生产形象。

企业安全文化是企业长期的安全生产实践的沉淀，是企业员工内在的思想与外在的行动和物质表现的统一。

1．认识企业安全文化的作用(1)企业安全文化对安全生产具有强大的激励作用。

积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。

电力员工越能认识行为的意义，就越能产生行为的推动力。

积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺，我们通过对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观、信念、行为准则又是一种强大的精神力量，使员工产生认同感、归属感、安全感，起到相互激励的作用。

(2)企业安全文化对企业安全生产工作起凝聚、协调和控制作用。

企业合力取决于内部的协调状况及控制能力。

组织的凝聚力、协调和控制能力可以通过制度、纪律等刚性连接件产生。

但制度、纪律不可能面面俱到，而且难以适应复杂多变及个人作业的管理要求。

而积极向上的共同价值观、信念、行为准则是一种内部粘结剂，是员工意识的一部分，可以使员工自觉地行动，达到自我控制和自我协调。

(3)电网企业安全文化对社会的辐射作用。

企业安全文化对社会的辐射作用是通过给广大的电力用户提供安全可靠的电能，给电源提供可靠的电能输送通道，以及职工在安全生产中的行为来完成。

电网企业安全文化在安全生产上，对用户安全用电、优化经济环境具有推动作用。

二、建立先进的企业安全文化的必然性1．电网科学技术发展的需要安全管理是企业管理的重要组成部分，管理的效益取决于管理方法，管理方法必须适应社会的发展及科学技术的进步，也就是符合生产力的发展与人性的需求。

以往的管理是一种行政命令式的管理，依赖严格的管理、严肃的考核来提高人的安全意识、安全技能及落实安全责任，这种管理来源于传统理论与电力系统几十年的管理经验。

随着科学技术的进步，许多员工的工作已经由体力劳动转变成脑力劳动，脑力劳动的成果完全取决于员工的工作积极性、责任感、敬业精神和创造力，电力值班员工主要承担安全责任重大的监控，处理事故的水平完全取决于当班员工的应变能力。

因此，现代电力企业必须借助企业安全文化来进行安全生产管理，激发员工的自觉性，变“要我安全”为“我要安全”。

2.人本管理是电力企业先进安全文化的核心实现企业的目标要依靠全体员工的干劲、智慧、创造力。

管理最重要的任务是调动和运用员工的积极性、责任心、创造力，企业安全文化是企业员工安全意识的能动产品。

电力企业安全生产的第一要务就是保证员工的人身安全与健康，电力设备与电网的安全是依靠人采用先进的科学技术来实现的，因此，人本管理思想是电力企业安全文化的核心。

(1)满足员工合理的要求，调动员工的安全生产积极性。

——电力企业实行人性化管理，想员工之所想、解决员工困难大大调动了员工积极性。

并通过安全学习教育，使员工重视安全遵章守纪。

企业在制定激励措施时，将员工个人利益与企业安全生产目标有机结合,使员工在努力工作的同时有所得，同时也为企业做出贡献。

(2)引导企业员工，满足需要的唯一方式是认真、努力工作，为企业作贡献。

企业满足员工合理的需要，是调动员工安全生产积极性的本源。

调动员工安全生产的积极性则取决于满足员工需要的方式与程度。

企业根据员工对企业安全生产贡献的大小确定奖励，向员工传递企业安全生产的期望值。

三、先进安全文化的特色1．奋发向上的团队精神先进的安全文化使企业具有奋发向上的团队精神，企业员工都努力为企业承担更多的责任，做更多有效的工作，实现自我价值的最大化，安全文化的价值观和信念成为激发职工积极性和创造性的力量源泉。

2．营造和谐的氛围和谐的氛围体现在三个方面。

一是企业与员工的利益融为一体，员工的需要与企业的安全生产目标一致，每个员工都有归属感，都为能成为本企业的一员而自豪，员工主人翁意识强，关心企业的发展；企业是一个温暖的家，企业中的每个员工在人格和尊严方面都获得公平的待遇，员工只要努力工作都有获得奖励的机会，员工只要工作能力强都有获得提升的机会。

二是企业领导与员工只是岗位不同、职责各异，在人格上是平等的；领导敢为下属承担责任，不仅关心下属的工作，而且还关心下属的生活、学习、身体；领导不仅关心与自己兴趣爱好相同的员工，而且还关心那些有时意见与自己不同的人；企业员工主动为领导分忧，创造性地完成领导交待的工作，在工作中遵章守纪，兢兢业业。

三是员工之间互相关心、互相爱护、互相学习、互相帮助。

3．高效的安全生产管理企业安全生产目标明确，并且将目标分解成指标落实到各个岗位。

工作人员安全职责清楚，坚持“预防为主，排除隐患”，企业为实现安全目标而制定的各项安全措施都能落到实处。

员工行为标准化，管理体系按程序运作。

整个企业是个高效运行的体系，全员齐抓共管，指挥体系令行禁止，政出一门，部门之间相互协调。

4.营造良好的学习氛围企业建立了先进的安全文化，企业就成了一所学校。

企业员工为了适应科学技术的发展及社会的进步需要努力学习，学习成了一种时尚，知识成为员工实现自我价值的一种资源，主动掌握安全知识与技能已成为企业员工的自觉行为，使员工由“要我安全”变为“我要安全、我会安全”。

四、建立先进的企业安全文化电力企业在长期的安全生产实践中已形成了具有一定影响的观念、行为、物质三个层面的安全文化。

建立企业先进安全文化是将以往自然形成的安全文化加以筛选，引进系统理论，继承原来具有积极意义的部分，摒弃消极部分，补充缺少的部分。

1.确定先进企业安全文化的内容在安全生产上，观念形态的价值观、信念、行为规范是企业安全文化的核心。

电力安全生产的宗旨是：保证职工在电力生产活动中的人身安全，保证电网安全稳定运行和可靠供电，保证国家和投资者的资产免受损失。

电力安全生产的方针是：“安全第一，预防为主”。

电力安全生产体制包括体系和制度两个方面。

电力安全生产体系是以行政一把手为安全第一责任人的安全生产保证体系，以安全监督队伍为主的安全生产监督体系。

电力安全生产制度是电力安全文化的体现，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全工作规程、事故调查处理的四不放过原则等。

电力企业安全活动包括安全日活动、安全大检查、举办事故展览和典型事故分析、举办文艺演出、安全讲座、开展安全竞赛等，员工在各种安全活动以及日常作业中的安全行为是依靠安全管理制度作为行为准则来规范的。

企业安全文化物质层作为企业安全文化理念的载体，是企业安全生产的形象。

由于电力企业生产和产品的特殊性，安全生产形象处于电力企业形象的首位。

它包括完善的安全设施、有效的安全工器具、满足要求的安全服装、规范的安全标志、清晰的安全色标、醒目的安全宣传、浓厚的安全氛围。

2．企业安全文化宣传教育在安全生产管理中，为发挥企业先进安全文化的巨大作用，进行安全文化的宣传教育。

在安全文化宣传教育上一是完善和扩大原有的安全教育网络，二是发挥宣传教育网络的作用。

利用安全日活动和各种会议、员工手册、宣传栏、公司刊物、报纸、局域网开展内容丰富、形式多样的企业安全文化活动，如开展安全文化知识竞赛、安全文化年活动等，推进企业管理人员的行为规范，宣传企业安全文化，培育人员人本管理思想，培育企业安全生产价值观，用人文激励员工。

3．领导带头，积极推进企业安全文化企业领导在提升自我同时,积极组织员工培训,使员工掌握企业安全文化的内容、企业安全文化的建立步骤、企业安全文化的激励机制。

领导是建立企业安全文化的关键，领导的观念与行为是员工关注与效仿的模式。

领导能修正员工的观念，约束员工的行为，领导决定的激励方式能促使员工调整工作思路，进而改变行为方式;制定好推行企业安全文化的计划与措施，修正完善原有的规章制度，完善激励机制，使之有利于调动员工的积极性;在建立企业安全文化的各阶段，进行检查评比并考核。

五、企业安全文化的评价企业安全文化是一个企业安全生产管理体系，体系的要求是建立并保持有效运行，并持续改进其绩效。

在体系建立运行一段时间后必须对体系进行评估，找出不足，制定措施，实施改进，提高绩效。

在建立企业安全文化的过程中，企业安全文化不一定是十分完善的，特别是从传统的命令式管理过渡到依靠文化的激发式管理时，要与时俱进不断进步，保持先进性。

改进企业安全文化的关键是评价安全文化体系，在评价中找出差距，以便于制定措施。

安全文化的评价原则是看企业员工是否具有持续的积极性与创造力，安全管理水平是否不断提高，安全生产形势是否越来越好。

评价的内容一是领导对安全生产的认识与员工安全生产观念，二是安全生产的主体---人的作用，三是安全生产的规章制度，四是安全生产的绩效，五是安全生产的环境，六是安全生产的形象。

企业要制定安全文化评价标准，制定安全文化评价方法。

企业安全文化是一个系统工程，涉及企业的各个方面、只要我们努力探索，一定能建立具有本电力企业特色的安全文化，到时一个人人关注安全、关爱生命，长治久安的安全生产局面定会出现。

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