零售卖场服务培训篇(一)

合集下载

金牌店长培训6天大方案

金牌店长培训6天大方案

《金牌店长特训》系列课程一、前面的话:零售业是一个非常重视执行的行业,顾客对企业的评价不在乎这企业的CEO有多么的高瞻远瞩,企业有多清晰的战略,而在于一些实实在在的“好处”——优质的产品、干净的店面、合理的价格、亲切专业的服务。

这些都需要门店有良好的执行。

总部对门店的要求执行,商品部门的调价要求,店面陈列要求,甚至劳动部门对用工制度的检查,我们店长都会碰到,总之麻雀虽小,五脏俱全..。

.在企业快速拓展的今天,门店店长的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈。

高层有远大的战略目标,中层有详细的工作计划,但往往在在直接面对消费者的地方-—-门店的执行会走样。

.。

.造成这样的原因有很多,但门店店长自身的素质无疑是其中的一个重要原因。

从内部提升的管理人员,业务知识不错,但提升后看到的结果往往是少了一个优秀的员工,多了一个令人失望的店长;从外部招牌有经验的人员未必适合公司的企业文化..。

我们必须建立一套人才的生产流水线,让店长们能更快胜任工作,跟上公司发展步伐。

二、金牌店长系列课程能解决的问题金牌店长课程的设计团队,分别来自于家乐福,华润万家,肯德基等知名企业的现任或前任处长,店长,营运支持部经理,营运部经理,商品部经理人事行政经理,营运总监,法律顾问,分管营运的副总经理。

我们了解店长在成长过程中的困惑,清楚作为店长的上司的要求,明白总经理对店长在企业中应该扮演的角色的要求,综合了多年的营运管理经验,经过数十家企业的内训实践,近百次的课堂检验,过千人的提升感受,是一套难得的理论和实践相结合,具有很强可操作性的课程。

三、学习收益学员在这次的培训中不但可以学习到优秀店长的角色定位,门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护,门店的业绩提升与竞争策略,还可以梳理你在门店管理中的基本思路,让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。

课程有理论,更有实战的经验和招数,让你学了能用。

大卖场店长经营管理培训班方案

大卖场店长经营管理培训班方案
开店考虑要素?
开店准备关键工作及实施要点
开业庆典实施要点
开业后的运营管理重点
40小时
经营管理能力
优秀领导者
有效沟通
绩效管理
时间管理
三、培训时间:
四、培训地点:
培训课程大纲
时间
培训内容
培训人
3小时
零售与连锁
了解零售和连锁企业的基本概念,经营特点,以及发展趋势。
什么是零售?
零售的业态和特点
零售的发展趋势
零售管理的主要构成
连锁对于零售的意义何在?
目前中国零售和连锁行业存在的问题和机遇。
6小时
店长工作职责
培训目标:让学员掌握成功的店长的角色、职责,以及必备的关键业务管理能力和领导能力,从而明确店长在连锁经营中的重要性。
库存管理
节假日商品
收货标准
商品展示
3小时
收货部业务流程与控制关键点
收货部业务流程
控制关键点
各种商品收货标准
单据管理
商品店内二次交接
退货标准
损耗控制
供应商管理
设施采购、使用与维护
6小时
商品部业务流程与控制关键点
商品部业务流程
商品部控制关键点
商品布局
商品展示原则与技巧
商品销售
商品促销方法
供应商管理
顾客安全
信息系统介绍
信息管理对库存管理的重要性
信息系统运行的基本原理
损耗产生的来源分析
控制损耗的对策和方法
6小时
大卖场销售管理
培训目标:使学员掌握影响大卖场销售的各种因素,以及依据相关因素制定相应促进销售的促销技巧。
店长的销售意识
影响销售的关键因素
商品部销售管理

服装零售卖场买手培训

服装零售卖场买手培训
是神圣的事业 是推动人类文明进步的事业 是让人成功的事业 平凡而伟大!值得我们终生追求!
买手应具备的能力:
综合能力
B
时尚感知
A
买手
C
数据分析
理性管理
E
D
科学决策
买手的挑战:
1
提高销售业绩
2
有效控制库存
3
提升利润空间
4
维护品牌形象
例题1
• 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代,曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元 1斤,只能赚3角,只有10%的利润,而且容易变质,没有及时卖出就会坏掉, 造成经济上的损失;文具的利润高,做10元的生意至少可以赚4元,利润超过 40%,而且文具摆着不会坏。
对替代品进行大力度的宣传,以转移注意力
非敏感商品的操作
❖ 非敏感性商品的价格调查以十五天度为宜 ❖ 市调表的设置 ❖ 优化整个小分类或功能性商品群的价格带配
置和价格线
如何强化低价形象
❖理性:硬性操作;感性:营造一种 氛围
❖视觉氛围——POP的设置 、大 堆头、端架、灯光的设置等
❖听觉氛围——店内广播、叫卖 喇叭声、介绍
价段划分
主力价 人气价
价段划分
形象价
关联购买
❖ 许多门店在做促销的时候,往往捡了芝麻忘了 西瓜,只知道关心促销品好不好卖,对于应该 关心的东西反而关注不够,结果综合毛利不升 反降,做了一回免费搬运工
❖ 促销品由于毛利低,其目的不在于促销品本身 的销售高低,而在于其带动了多少关联商品的 销售
关联购买
• 新品上市
没有沟通就没有效率
• 小明第二天就要参加小学毕业典礼了,为了把这一美好时光留在记忆之中,他高高兴兴上 • 街买了条裤子,可惜裤子长了两寸。

海澜之家培训心得体会(多篇范文)

海澜之家培训心得体会(多篇范文)
三、育人观:我助你成功,你促我发展
近年来,海澜之家还加快实施人才专业化培训战略,与同济大学、复旦大学、南京大学等国内各大高校联手在服装界率先开办多起mba班以及各类大专班,目前已有数百名硕士生走上集团的营销、管理和科研开发岗位。依托雄厚的人才资
源优势,海澜之家拥有行业一流的科研开发中心,建有中国服装业第一家博士后科研工作站,这些又为人才自身发展提供了良好的平台。完善的培训机制,让每一位海澜之家人在成就海澜之家的同时也成就了自己。
海澜的高层为了要给整天在生产一线埋头苦干却没有机会迈出国门,亲临国际时尚前沿的员工以时尚的熏陶,因而在对海澜工业区进行规划设计时,选择了欧式的建筑风格。他们认为只有员工的审美,品味提高了思想意识,行为举止时尚了,才能从他们手上源源不断地生产出时尚的产品。他们坚信,环境在人的思想转变中会起到无可估量的潜移默化作用,用欧式建筑文化来影响员工是其中的重要举措之
参观了海宁的皮革城,看到了满目琳琅的商品,了解了它的商业布局,让我更加的了解了市场的的布局和营销。让我真正的感觉到书本与实际的联系。
十月中旬,我们又参观了位于江苏江阴市的大型服装企业——海
澜之家。对于海澜之家,我知之甚少,只是知道它是一个男装品牌。而当我踏入海澜之家总部的那一刻,这个集男装生产、销售为一体的大型企业,进总部并没有让我们感觉到这是一个厂区。欧式的建筑风格带给我们一种不一样的感受。
三、海澜之家加盟的合同期:5年
四、海澜之家加盟的费用:免
五、海澜之家加盟的货品押金:100万 此货款押金于合同期满,所有经济清算、交割结束后,无息退还。(这点可谈)
六、海澜之家加盟的费用承担:店铺租购、水电物业、装修费用、人员薪金、运费、工商税费等由加盟方自负。签约时预付装修费,结算时多退少补。

海澜之家培训心得体会(精选多篇)

海澜之家培训心得体会(精选多篇)

海澜之家培训心得体会(精选多篇))效的控制成本和品质;营销上,实行标准化自选系统,既充分让消费者在开放式空间自主自助购物,还有一站式全程服务,在自选超市卖场内,每一款服装有将近50种面料和颜色可供选择,为消费者提供系列产品。

第二篇:海澜之家加盟流程海澜之家加盟流程:一、海澜之家加盟对加盟商身份的要求:具有一定的经济实力和经营能力的法人单位或个人,对男装市场有一定的认识和了解,对服装品牌零售业有一定的管理和运作经验。

二、海澜之家加盟对店铺的要求条件:店铺面积200-500平方米,店铺位置是加盟城市的一类商圈,黄金地段,一楼沿街门面,其位置须得到海澜之家总部确认。

三、海澜之家加盟的合同期:5年四、海澜之家加盟的费用:免五、海澜之家加盟的货品押金:100万此货款押金于合同期满,所有经济清算、交割结束后,无息退还。

(这点可谈)六、海澜之家加盟的费用承担:店铺租购、水电物业、装修费用、人员薪金、运费、工商税费等由加盟方自负。

签约时预付装修费,结算时多退少补。

七、海澜之家加盟对店铺形象的要求:(含门头吸塑灯箱、厅房形象、道具布置、收银系统、防盗系统、相关设备实施等)由海澜之家总部按全国连锁标准整体策划、统一设计和施工。

八、海澜之家加盟的运营管理:为保证与全国连锁的海澜之家形象、营运、管理的统一性,加盟店的经营由海澜之家总部统一直接管理。

九、海澜之家加盟的供货方式:所有的铺货、补货、换货由海澜之家总部负责,加盟商无须带款进货,实行100%退、换货,加盟商货品库存为零。

十、海澜之家加盟对加盟店人员的管理要求:营业人员由海澜之家总部统一招聘、培训、录用和管理。

海澜之家加盟对加盟店人员实行全员培训后方可开业,培训地点在海澜之家总部。

十一、海澜之家加盟店所有货品实行全国统一零售价,不打折。

加盟商根据加盟店的销售额,按零售价的一定比例享受丰厚的提成,每天结算。

十二、海澜之家加盟总部负责处理顾客投诉和质量问题。

十三、海澜之家加盟提供国内各大主流媒体黄金广告支持,加盟城市本地广告由加盟商根据当地情况自行投放和承担费用。

培训案例108篇

培训案例108篇

目录⏹通用类案例 (1)案例1:关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例 (1)案例2:关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉 (2)案例3:布猴风波 (4)案例4:板油 (5)案例5:豆浆 (6)案例6:考试 (6)案例7:促销员私拆封装,多加商品。

(6)案例8:“不翼而飞”的影碟机 (7)案例9:抢可乐的“勇士” (8)案例10:会缩水的金耳环 (8)案例11:游戏机币换钱 (9)案例12:“管理”人员 (9)案例13:就为一块小毛巾 (9)案例14:计量秤的痛苦 (10)案例15:好伙伴 (11)案例16:小孩惨死商场母亲痛不欲生 (12)案例17:有问题的青菜 (12)⏹营业类案例 (14)案例1:促销与顾客 (14)案例2:如此服务 (14)案例3:意见卡 (15)案例4:你知道我在等你吗? (16)案例5:表扬信 (16)案例6:一把坏椅子 (17)案例7:不愉快的购卡经历 (17)案例8:买伞风波 (18)案例9:愉快的买鞋经历 (19)案例10:温馨提示 (19)案例14:纯正油与调和油 (22)案例15:“孩子摔伤”引发的投诉 (22)案例16:购买“统一鲜橙多” (23)案例17:早上八点来购物,下午四点还没走 (24)案例18:热心帮助顾客 (25)案例19:促销员同顾客争用购物车 (25)案例20:热水瓶的维修 (26)案例21:换不了的电饭煲 (26)案例22:还是人人乐的服务好 (27)案例23:失败的服务 (28)案例24:一双已烂底的“木林森”皮鞋 (29)案例25:亡羊补牢的代价 (30)案例26:修表 (30)案例27:“昨天的电视真有趣.....”.. (31)案例28:“只要您满意就好” (32)案例29:红提投诉 (33)案例30:先推销自己 (34)案例31:存包牌引起的...... . (35)案例32:承诺之前请沟通好 (35)案例33:摸奖 (36)案例34:羊毛衫 (37)案例35:可怜的空调扇 (37)案例36:为了顾客 (38)案例37:说到不如做到——“先热后冷”的服务要不得 (38)案例38:长了“翅膀”的鞋子 (39)案例39:“万一箱子砸下来了怎么办?” (39)案例40:啤酒陈列 (40)案例41:一只烤鸭 (41)案例42:面包与刷毛 (41)案例43:请客 (41)案例47:一双鞋的启示 (43)案例48:死牛肉 (44)案例49:买油 (45)案例50:一品三价 (45)案例51:有备而战的有序购物 (46)案例52:一则“海报”引来的问题 (46)案例53:100斤牛肉到底值多少? (47)案例54:有洞的衣服 (47)案例55:鲜肉还原 (48)案例56:买榴莲 (48)案例57:冰淇淋事件 (49)案例58:黄鳝和蛇 (49)案例59:买鞋 (50)案例60:一个顾客两个促销 (50)案例61:一双小一码的皮鞋 (51)案例62:糖果赠品 (51)案例63:“示范岗”上的“模范标兵” (52)案例64:“贪吃”的促销员 (53)案例65:大小不一样的鞋 (54)案例66:“超值”牛厨金针鱼 (54)案例67:购买纸巾 (55)案例68:乱丢的纸屑 (56)案例69:“精耕细作”你做到了吗? (56)案例70:失败的促销 (57)案例71:热心的“芳邻” (58)案例72:“化干戈为玉帛”的语言艺术 (58)收银类案例 (60)案例1:收银台一幕 (60)案例2:“刁蛮”的顾客 (60)案例3:不能用的优惠卡 (61)案例6:收银员工作的失误引发的顾客投诉 (63)案例7:尴尬遭遇 (64)案例8:“谁偷走了我的东西?” (64)案例9:十元钱 (65)案例10:“秀气”的收银员 (66)防损类案例 (68)案例1:她为什么会哭 (68)案例2:雪糕 (68)案例3:关于报警器误报而引发的顾客投诉处理 (69)案例4:粗暴的防损员 (70)案例5:落泪的赵女士 (71)案例6:我们的好伙伴 (71)案例7:要命的赠品酒 (72)案例8:处乱不惊 (74)案例9:防损员小姐,辛苦了,不过别忘了自己的形象! (75)通用类案例【服务态度及服务质量】案例1:关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例(处理顾客投诉的成功案例)2001年某日,在某购物广场,顾客服务中心接到一起顾客投诉,顾客说从我商场购买的“晨光”酸牛奶中喝出了苍蝇。

零售药店培训材料

零售药店培训材料

零售药店培训材料零售药店培训材料首先,培训的内容应体现新老差别。

新营业员的训练重点在于全面的在岗训练,培训后通过检验岗前学习成果和实际应用知识的能力,督促新员工尽快进入工作状态。

对于老营业员培训,采取一锅端的无差异培训策略往往会导致有些员工将培训看做是一种过场或形式,进而影响到其他员工的心态,削弱培训的效果。

老员工的培训应讲究针对性,让老员工重视培训,能从培训中受益。

新营业员的培训内容(1)门店制度:员工岗位职责、财务管理制度、安全管理制度、交接-班制度等,要求熟知或能独立操作;卖场熟悉度:卖场分区、货架位置、大类商品分布,熟悉并能完整绘制门店大类商品分布图。

(2)环境熟悉度:商圈图、社区分布、商圈内竞争店分布,要求熟悉。

(3)服务技能:顾客接待流程、销售导购基本技术、会员服务作业流程、收银作业、顾客抱怨/投诉处理程序、退换货处理程序等,能够熟练应用;关于顾客投诉抱怨的处理,能基本掌握处理技巧。

(4)作业技能:理货作业熟悉商品陈列规范及原则、简单技巧,能独立完成商品陈列;商品分类作业-能将每一单品与中类对应;商品补货及退货作业-掌握理论方法,能熟练操作;盘点作业-季度盘点时能熟练操作(包括盘点表准备、商品清点、数据录入、差异检核等项目)。

(5)文档管理:熟悉文档管理内容,能在规定时间内找到指定文档。

零售药店培训材料一、需求分析在药店经营过程中,平价和品牌竞争日益激烈,市场竞争不仅仅局限在质量、价格、服务层面,更深层的是企业核心竞争力之争。

对药店来说,其核心竞争力的基础就是拥有优秀的店员,店员的素质是药店生存和发展的关键。

根据目前药店的经营现状,将药店的发展与店员的薪酬挂钩,对店员进行定期培训,设计科学合理的店员培训方案,培养出更多的高素质店员,提高药店发展的竞争力。

下面从三个方面来分析培训的需求:(一)政策分析:SFDA先后颁布了《药品经营质量管理规范》(局令20号)和《药品流通监督管理办法》(局令26号)的相关法规文件,在《药品经营质量管理规范》(局令20号)中单列人员与培训一个章节,对需要参加培训的人员、培训的形式、培训档案等做了详细的规定。

超市管理人员培训计划

超市管理人员培训计划

超市管理人员培训计划•相关推荐超市管理人员培训计划范文(精选7篇)时间过得太快,让人猝不及防,又迎来了一个全新的起点,是时候抽出时间写写计划了。

相信大家又在为写计划犯愁了?以下是小编帮大家整理的超市管理人员培训计划范文(精选7篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

超市管理人员培训计划范文(精选7篇)1中国的商超零售业还不成熟,起步晚,发展时间短,所以,我们要想在市场中发展壮大,就必须加大员工培训力度,让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满意的服务态度。

一、员工培训需求分析1、出现的问题:1)员工缺乏责任心。

2)培训的及时性与需求达不到预期效果。

3)团队协作能力欠缺。

4)理论与实践脱节。

解决办法:提高员工责任心和敬业精神,灌输企业文化思想,组织集体活动,增强团队精神,加强组织成员之间的沟通,更新培训方式,使培训内容与实际相结合,达到培训的实际效果。

2、培训工作目标。

(一)企业培训目标:为融入企业文化,提高经济效益,我们必须创建品牌,加大培训理念,提高企业在市场上的竞争力,使我们在以后的发展中不断壮大,让更多顾客更加信任我们的服务质量和信誉度。

保证服务质量,保持工作高效率。

(二)员工培训目标:1)使员工培训后达到理想的专业技能。

2)提高自身综合素质。

3)增强自身的能力。

4)树立正确的工作态度。

3、培训需求方法。

(一)方法:观察法,面谈法。

通过使用这些方法,我们了解了员工对工作的态度和满意程度以及领导对培训的重视程度。

需要解决的问题:1)员工素质和能力方面的差距。

2)需要开发的培训项目。

3)对每一项培训项目都要具体说明。

4)项目运行可能出现的障碍和问题。

二、员工培训计划1、培训目标:通过培训班的学习,使员工增强自信和责任感,深入了解企业文化。

能够较好的掌握工作中所必备的业务技能。

从而保证服务质量,保持工作高效率。

2、员工培训课程设置表:课程设置。

3、培训对象:超市生鲜所有在职员工。

4、培训时间、考试时间:培训时间:xx年xx月xx日每天早班员工下午xx。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(9)即使顾客不买任何东西,也要保持一贯亲 切、热忱的态度感谢他来参观,才能留给对方良 好的印象。也许下次顾客有需要时,就会先想到 你并且再度光临,这就是“生意做一辈子”的道 理! (10)有时一些顾客可能由于不如意而发怒,这 时员工要立即向顾客解释并道歉,并将注意力集 中在顾客身上。这样就能清除思想中的所有杂念, 集中思想在顾客的需求上。当他们看到你已把全 部注意力集中于他们的问题上,他们也就会冷静 下来。当然,最好的方法是要克制自己的情绪。 不要让顾客的逆耳言论影响你的态度和判断。
③员工上班时间应着公司统一服装 ④上班时间不宜着短裤、短裙(膝上10cm以上)及无 袖、露背、露胸装。
上班时间必须佩戴工牌,工牌应端正佩戴在左胸适当 位置,非因工作需要不能在卖场及办公场所以外佩戴 工牌。
(2)仪容
①注意讲究个人卫生。 ②头发应修剪、梳理整齐,保持干净,禁止梳奇异发型。 男员工不能留长发,禁止剃光头、留胡须;女员工留长 发应以发带系住或发卡夹住。 ③女员工提倡上班化淡妆,不能浓妆艳抹;男员工不宜 化妆。
⑤通常情况下员工应讲普通话。接待顾客时应使 用相互都懂的语言。 ⑥注意称呼顾客为“先生”、“小姐”、“女士” 或“您”,如果知道姓氏的,应注意称呼其姓氏; 指第三者时不能讲“他”,应称为“那位先生” 或“那位小姐(女士)”。 ⑦应保持良好的仪态和精神面貌。 ⑧坐姿应端正,不得跷二郎腿,不得坐在工作台 上,不得将腿搭在工作台、座椅扶手上,不得盘 腿。
服务培训手册
课程讲师:阿甘
商业企业员工仪容仪表要求
1.接待礼仪
(1)说话口齿清晰、音量适中,最好用标准普通 话,但若顾客讲方言(如闽南语、客家话),在可能 的范围内应配合顾客的方便,以增进相互沟通的效 果。 (2)要有先来后到的次序观念。先来的顾客应先 给予服务,对晚到的顾客应亲切有礼地请他稍候片 刻,不能置之不理,或本末倒置地先招呼后来的顾 客,而怠慢先来的。
(7)与顾客交谈的用语宜用询问、商量的口吻, 不应用强迫或威胁的口气要顾客非买不可,那会 让人感觉不悦。当顾客试用或试穿完后,宜先询 问顾客满意的程度,而非只一味称赞商品的优越 性。 (8)员工在商品成交后也应注意服务品质,以 为拿了钱就了事,而要将商品包装好,双手捧给 顾客,并且欢迎下次再度光临,最好能送顾客到 门口或目送顾客离去,以示期待之意。
——您回去使用前,请先看看使用说明。 ——如果您需要,我可以帮您挑选。 ——这种商品虽然美观、便宜,但不适合您,您看呢? ——这种商品,本地的与外地的都差不多,您随便挑选吧。 ——这种商品有×个品种,您自己比较一下。我看这种很好。 ——托您买的那位顾客身高、年龄怎样,我帮您做下参谋好 吗? ——这种商品现在很流行(或是新产品),您不妨试一试。
(8)当顾客犹豫不决时
——这种商品虽然价格偏高一些,但美观实用,很 有地方特色,您买一个回去,一定会受欢迎。我再 给您拿价格低一点的看看,好吗? ——这种商品在质量上绝对没问题,我们实行三包。 如果质量上出了问题,可以来换。您先买回去和家 人商量商量,不合适时再退换。 ——您放心,我再做一次试验给您看,质量没问题。
(6)指导顾客介绍用语
当顾客突然停住脚步仔细观察商品的时候,卖场员工应从顾客 所观察的商品入手,带诱导性地说: ——先生,这是××(地方或工厂)的新产品,它的优点 是…… ——这是国内名牌产品,做工精细,价格便宜,一向很受顾客 欢迎…… ——这种商品耐低温而不耐高温,使用时请注意。 ——对不起,您要买的商品已卖完了,这是相近似的商品,您 看看是否合适?
④指甲修剪整齐,保持清洁,不得留长指甲,不准涂 指甲油。 ⑤上班前不吃葱、蒜等异味食物,不喝含酒精的饮料, 保证口腔清洁。 ⑥进入工作岗位之前应注意检查并及时整理个人仪表。
(3)表情、言谈
①待人接物时应注意保持微笑。 ②接待顾客及来访人员应主动打招呼,做到友好、真诚, 给其留下良好的第一印象。 ③与顾客、同事交谈时应全神贯注、用心倾听。 ④提倡文明用语,“请”、“谢”字不离口,不讲“服 务禁语”。
(11)要擅长主动倾听意见和抱怨,不打断顾客 发言,这样被抑制的情绪也就缓解了,使一位难 对付的顾客不再苛求。 (12)当顾客提出意见时,要用自己的语言再重 复一遍你所听到的要求,这再一次让顾客觉得他 的问题已被注意,而且使他感到他的困难会得到 解决。
2.仪表
①着装应整洁、大方,颜色力求稳重,且衣服不得有破 洞;纽扣须扣好,不应有掉扣;不能挽起衣袖(施工、 维修、搬运时可除外)。 ②卖场员工上班必须着工衣。工衣外不得着其他服装, 工衣内衣服下摆不得露出;非因工作需要,不得在卖场、 办公场所以外着工衣。
当顾客细摸细看或对比摸看某一种商品时,卖场员 工应自然地凑过去,说: ——小姐,您想买××(她所摸比的商品)吗?我 帮您选好吗? ——先生,这商品的性能、质地、规格、特点 是……
(5)随机向顾客介绍商品招呼用语
当顾客将视线从商品转向卖场员工时,卖场员工要 及时打招呼: ——先生,您看上什么商品啦?我帮您拿。 ——小姐,有什么事我能帮您吗? ——需要我帮忙吗? ——请问需要哪种商品?
④因不懂而道歉。
——对不起,这个问题,我确实不懂,请原谅。 ——对不起,我是刚调到这个柜组来的,不大熟悉 这里的商品,介绍得不够清楚,请原谅。
当顾客提出批评意见时
——谢谢您对我的帮意见转告给主管。 ——谢谢您对我们的帮助,我会将您提的意见向主 管反映,改进我们的工作。
询问商品方面时
——真不巧,您问的商品我们刚卖完,近期不会有, 我帮您问一下我们其他商店还有没有好吗? ——这种货过两天会有,请您抽空来看看。 ——这种商品暂时缺货,请留下姓名及联系地址或 电话,一有货马上通知您,好吗?
——对不起,我们这里不经营这种商品。您可以 到其他地方去看看。 ——您问的××(商品)请到×楼×柜去买。 ——这是您要的××商品,您看合适吗? ——相比之下,这种(件)更适合您。 ——我建议您帮他(她)买这种。 ——这种商品暂时缺货,请您留下姓名和联系电 话。一到货马上通知您,好吗?
道歉的语言
①当要向顾客表示歉意时,要求态度诚恳,语言温 和,争取得到顾客的谅解。 ②因繁忙服务不周致歉。 ——对不起,让您久等了。 ——对不起,今天人多,我一时忙不过来,不能及 时接待您,您需要些什么?
③因失误需要道歉。 ——对不起,刚才是我工作大意,弄错了价钱 (规格、型号……),请原谅。 ——对不起,刚才是我没有仔细帮您挑选好,给 您添了麻烦(让您多跑了一趟),我这就给您重 新挑选。 ——对不起,这是我的错。
柜台缺货时的接待语言
①可以肯定答复的。 ——这种货过两天才有,请您到时来看看。 ——真不巧,您问的商品我们刚刚卖完,近期不会有, 你方便的话可以留下你的联系方式,我们到货后就马上 通知你好吗?
②可用缺货登记处理的。 ——这种商品暂时缺货,方便的话,请留下您的姓名 及联系地址或电话,一有货我们马上通知您好吗? ——对不起,这种商品我们没有经营,如果确实需要, 我可以建议采购部门进货,留下联系地址好吗?
(3)在卖场十分忙碌,人手又不够的情况下, 记住当接待等候多时的顾客时,应先向对方道歉, 表示招待不周恳请谅解,不宜气急败坏地敷衍了 事。 (4)亲切地招待顾客到店内参观,并让他随意 自由地选择,最好不要刻意地左右顾客的意向, 或在一旁唠叨不停。应有礼貌地告诉顾客:“若 有需要服务的地方,请叫我一声。”
(3)介绍商品招呼用语
当顾客长时间凝视某一种商品时,员工可凑过去, 说: ——先生/小姐,您想看看××(他/她所凝视的商 品)吗?我拿给您看吧。 ——小姐,××(她所凝视的商品)是新产品,请 您看看说明,适合您的。 ——先生,这商品是名牌货,得过金奖,您看看吧, 不买也没有关系。
(4)顾客挑选商品招呼用语
——这种商品正在促销,价格很实惠。 ——这种商品削价是因为它是去年的款式,质量没问题。 ——这种产品的特点(优点)是…… ——您使用前,请先看一下说明书。按照说明书上要求操作。 ——使用这种商品时,请注意…… ——您要的商品暂时没有货,但这种商品款式、价格和颜色 与您要的商品差不多,要不要试一下?购买商品数量比较多, 市内我们负责免费送货。 ——请您保存好电脑小票。
(7)顾客选购商品
——别着急,您慢慢挑选吧。 ——您仔细看看,不合适的话,我再给您拿。 ——我帮您选好吗? ——这种商品价格虽然高了点,但质量很好,很多 人都中意买它。 ——您还看看别的商品吗? ——需要什么款式的,我给您拿。 ——这种颜色好吗?我再给您拿其他颜色的,您看 怎样?
身份牌
身份牌 ①规格应当统一 ②内容应当标准 ③佩戴到位 ④完整无缺
商业企业员工服务礼貌用语
(1)一般用语 ——早上好! ——先生您好! ——小姐您好! ——欢迎光临! ——请随意参观!
(2)顾客进店招呼用语
——您好!您要看些什么? ——先生(小姐),您需要什么?我拿 给您看好吗? ——欢迎光临,请随意参观选购。
⑥接到打错的电话,同样应以礼相待。 ⑦拨打电话前应有所准备,通话简单明了,不要 在电话上聊天。 ⑧通话结束时应待顾客、客户或上级领导先挂断 电话,自己方可挂断。 ⑨不得模仿他人说话的语气、语调,不开过分的 玩笑,不传播不利于团结的言论。
4.商业企业员工饰物佩戴
(1)戒指 (2)项链 (3)耳环 (4)耳钉 (5)手链 (6)手镯 (7) 胸针 (8) 发饰 (9) 脚链 (10)工牌
成交阶段的语言
卖场员工在成交阶段要耐心帮助顾客挑选商品,赞许顾客明 智选择,包装好商品,有礼貌地交给顾客。语言要热情、礼 貌。 ①包扎商品时。 ——请等一下,我帮您包装好。 ——这是您的东西,请拿好。您买的这个东西是自己用还是 送人的?要不要包装讲究一些? ——这东西易碎,请您小心拿好,注意不要碰撞了。 ——这东西容易弄脏(碰坏),不要跟其他东西放在一起。 ——您回去使用时,请记住经常上点润滑油。 ——这东西我替你看过了,请放心。 ——您买回去若不合适,请保存好,只要不损坏,可以拿回 来退换。
相关文档
最新文档