银行新一代核心业务系统介绍

上海银行“新一代核心业务系统”正式上线
今天，以“携手合作共创辉煌”为主题的上海银行新一代核心业务系统正式上线新闻发布会在沪举行。

上海银行行长陈辛、惠普公司亚太和日本地区专业服务事业部高级副总裁连萧思、上海银行总工程师蒋洪、中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团咨询与集成事业部总经理吴龙华等出席了上线仪式。

上海银行这项基于T24的对公和国际业务系统，由中国惠普有限公司（HP）作为总集成商，协调在银行业具有国际领先地位的核心系统软件供应商Temenos等多家厂商，历时一年半的紧密合作，最终将该行200多家分支行基于核心业务系统的有关信息整体移植、一次切换上线成功。

该系统上线后，上海银行成为国内少数成功将核心业务系统建立在全球先进IT和应用系统平台上的商业银行。

这不仅是上海银行以国际先进银行为标杆、培育核心竞争力、全面建设现代金融企业的一项重要举措，也是中国银行业以国际视野推动信息化战略规划、金融科技主导产品和服务创新的成功案例之一。

同时，这也是惠普在中国金融业首次实施“核心业务系统”即获得成功的大型项目。

有关人士认为，该项目的成功，对国内商业银行加速引进国外先进的核心业务系统，提升中国商业银行应对全球化挑战的核心竞争力，具有积极的示范效应和推动作用。

据介绍，上海银行新一代核心业务系统具备的主要功能特征包括：支持大集中模式的系统建设、产品创新和统一的客户服务；以客户为中心的设计理念，将客户信息作为独立的系统模块，设计专门的客户服务系统对客户信息进行专门的管理；参数化驱动的产品开发，将市场上成熟的业务产品按基本要素进行抽象，提取相同的部分作为参数，通过参数配置进行新产品的定制；提供多渠道全方位的个性化服务，丰富服务内容、提升服务质量，满足客户的个性化需求；通过系统的结构化设计，提供7×24小时全天候服务，避免服务渠道的冲突；分析、决策，提高管理水平，通过完整记录的客户信息和产品信息，为银行的分析、决策系统提供强有力的数据支持；监管、监控，提高抗风险能力，通过在产品、客户、账户、交易等各个层面实现集成的、业务模块间交叉的风险管理和监控。

作为该系统的总集成商，惠普为上海银行提供了包括项目管理、总体系统架构设计、T24核心银行应用系统实施、集成测试和系统测试、银行前置和外围子系统集成、总帐系统实施、报表系统实施、数据转换和系统迁移等服务。

事实上，惠普是中国最早进入全球核心银行业务系统领域的厂商之一，惠普了解国际核心银行业务系统实施最佳实践和中国银行业务现状，拥有国际化和本地化相结合的专业实施团队，能够提供核心银行领域的全方位服务，全面帮助中国的银行降低大型集成项目的实施风险。

此次与上海银行的成功合作，成为继在印度银行超过2500家分支行成功实施该类型项目后，惠普在亚太区实施的又一个成功范例。

上海银行自成立以来，不断挖掘“科技是第一生产力”的深刻内涵，积极探索和选择适合自身特点的科技进步模式，逐步确立起“科技兴行”基本理念，努力在银行科技进步方面取得突破性进展。

面对新形势下银行业的竞争态势，上海银行积极应对，全力打造以新系统为支撑的核心竞争力。

上海银行新一代核心业务系统自规划立项、选型论证、差异分析、流程再造、本地化开发测试，直至目前成功移植上线，已整整三年。

新系统在上海银行的成功落地，得益于该行长期来、善于学习和吸收国际先进经验、通过“引资引智”不断实施知识与技术迁移的本土国际化实践，同时也体现了上海银行技术创新与管理变革的融合互动，实践了上海银行大胆引进国外核心系统、并克服引进系统“水土不服”的战略选择。

对此，上海银行行长陈辛表示：“建立新一代核心业务系统，不仅是上海银行增强科技支撑能力的需要，更是着眼未来改革发展的战略思考。

建设全新的符合国际先进银行业务发展方向的、结构先进的核心业务系统，有利于完善上海银行法人治理结构和内部控制机制，有利于促进业务处理的标准化和规范化，体现银行服务综合化、金融创新加速化、银行产品丰富化、交易渠道多样化、管理支持深入化，将进一步增强上海银行的核心竞争力。

”
在新闻发布会上，惠普公司亚太和日本地区专业服务事业部高级副总裁连萧思说：“在银行上市和应对WTO的挑战中，IT建设已经成为银行发展战略的重要组成要素。

作为国际优秀的IT服务商，惠普帮助银行客户规划、实施和管理IT系统，与中国银行业精诚协作，共赢未来。

此次惠普与上海银行成功上线新一代核心业务系统，不仅展示了惠普在该领域的强大实力，而且也是双方精诚合作、优势互
补的必然结果。

我们希望以此为契机，通过惠普针对金融业的领先科技与专业服务，帮助越来越多的银行轻松应对变革挑战，实现动成长。

”
据上海银行总工程师蒋洪介绍，上海银行此次上线的新一代核心系统，将在六方面对该行的发展产生积极而深远的影响：一是完善银行内部控制机制和法人治理结构，实现资源共享，进一步降低管理成本；二是促进业务处理的标准化和规范化，缩短金融产品的创新周期；三是改革银行内部核算层次，加快银行资金的流动；四是集中、引进和保持优秀的技术资源，加强技术、业务和生产运营的统一、规范化管理，提高软件开发和系统运行的质量；五是实现电子化建设的规模效益，树立金融产品的品牌形象；六是实现全行经营数据的完整性、准确性和可访问性，奠定客户关系管理的数据基础。

蒋洪说：“新系统的使用将为真正的数据集中整合、集中处理、集中管理走出决定性的一步，使银行降低成本和增强市场反应能力。

它可以及时和准确地进行绩效数据分析，使决策层迅速做出组织、机构的调整以适应环境的变化；并支持灵活的利率设置方式，使银行可以方便地适应未来利率市场化环境下的竞争需要。

”
2006年底中国金融市场将全面开放，在全球竞争和市场变革的压力下，引进国外先进的核心业务系统，构建“后发优势”以实现“跨越式发展”，正成为越来越多的国内银行实施信息化变革的现实期望。

然而，由于构建新一代核心业务系统是一个关涉到银行业务架构、人事架构、管理架构等多方面调整的庞大的系统工程，实施难度、复杂度和潜在风险非常大。

因此，作为用户方的银行如何根据自身实际需要，选择一个技术服务水平高和责任感强的服务提供商，以及在项目实施过程中如何与服务提供商进行紧密合作是项目成败关键。

此次上海银行携手惠普，共同开发新一代核心业务系统，对今后国内商业银行与国际IT厂商合作开发先进业务系统，具有较大的参考价值。