企划部述职报告
商场企划部年终述职报告
尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我代表商场企划部向大家汇报本年度的工作成果和不足，并对新一年的工作计划进行简要说明。
一、年度工作回顾1. 品牌活动策划与执行本年度，我部围绕商场整体发展战略，策划并执行了一系列品牌活动，包括开业庆典、节假日促销、主题活动等。
以下为部分亮点：（1）开业庆典：成功举办了商场开业庆典，吸引了大量顾客参与，提升了商场知名度。
（2）节假日促销：针对元旦、春节、国庆等节假日，策划了一系列促销活动，实现了销售业绩的显著增长。
（3）主题活动：举办了“美食节”、“亲子活动”、“服装节”等主题活动，丰富了顾客购物体验，提升了商场口碑。
2. 营销推广与广告投放（1）线上线下联动：结合商场特色，制定线上线下联动营销策略，提高品牌曝光度。
（2）广告投放：在电视、广播、报纸、网络等媒体进行广告投放，扩大商场知名度。
（3）社交媒体运营：利用微博、微信、抖音等社交平台，开展线上线下互动活动，提升粉丝粘性。
3. 客户关系维护（1）会员体系：建立完善的会员体系，为会员提供专属优惠和增值服务，提高顾客忠诚度。
（2）客户关怀：定期开展客户满意度调查，了解顾客需求，及时解决顾客问题。
（3）品牌合作：与知名品牌合作，举办联名活动，提升商场品牌形象。
二、不足与反思1. 活动策划与执行过程中，部分细节考虑不够周全，导致活动效果未能达到预期。
2. 营销推广手段单一，未能充分利用新兴媒体进行宣传。
3. 客户关系维护力度不足，部分会员流失。
三、新一年的工作计划1. 优化活动策划，注重细节，提高活动效果。
2. 拓展营销推广渠道，充分利用新兴媒体进行宣传。
3. 加强客户关系维护，提高顾客满意度。
4. 提升团队协作能力，打造一支高效、专业的企划团队。
5. 深入挖掘市场潜力，拓展商场业务领域。
总结：过去的一年，商场企划部在全体同事的共同努力下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身能力，为商场的发展贡献更多力量。
商场企划部述职报告
商场企划部述职报告商场企划部述职报告商场企划部述职报告(一)亲爱的同仁们:大家好!我于20xx应聘进入新阳光地下商场,从基层做起,着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务,随着工作深入担任了运管管理部经理的职务,20xx年随着商场规模不断的扩大和企业的发展,我有幸成为副总经理,我所涉及的业务工作更加广泛。
在过去的时间里,从最开始的初来乍到到现在的初窥门径,我学到了很多我所匮乏的东西,也对这个行业有了深入的了解,在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述: 日常管理工作:1、人员管理:每天日常的巡场,检查员工行为规范、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等,及时指正员工不当的行为。
对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改,监督员工的出勤及在岗率,避免漏失厅内的管理、销售及招商。
2、针对员工在工作中出现的共性问题,进行整理归纳,利用每周一、三、五开会时间进行着重强调,督促员工有则改之无则加勉。
针对处理不合理的事件在会上进行研究,找出最佳解决方案。
对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训,重点内容通过考试形式进行检验,帮助员工扩大知识面,提升自身的综合素质,成为一名优秀的管理人员。
3、妥善管理新进员工及离岗人员,尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态,在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位或调岗,尽可能减少运营管理部人员流动,保证商场有一个和谐、良性的发展。
对于新进员工的要求严格把关,并协助其做好进场的相关手续,随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试,保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。
4、商场的最终目的是有一个良性的发展空间,从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备,只要经营者有利润,才能达到最终目的,根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动,以更好的提升销售。
5、装修管理:协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通,装修时现场监督,发现问题立即指出,并对相关装修要求和注意事项随时给予提示,尽量避免不符合要求的情况出现,要求装修做到无异味,无噪音,无灰尘。
策划部述职报告5篇
策划部述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、汇报材料、演讲致辞、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, presentation materials, speeches, policy documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!策划部述职报告5篇通过述职报告可以展示自己的项目管理和组织能力，通过写述职报告，我们可以更好地总结自己的工作成果，本店铺今天就为您带来了策划部述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
企划述职报告怎么写范文系列
企划述职报告怎么写范文系列在忙碌中这一阶段的工作就这样结束了。
现在我们需要对自己的工作写岗位述职报告分析，述职报告数值报告是一种综合性较强的公文。
我们怎样才能写好岗位述职报告？根据你的需要，栏目小编精心整理了企划述职报告怎么写范文，欢迎大家与身边的朋友分享吧！企划述职报告怎么写范文篇1时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到瑞德已经六个月有余。
在这不长也不短的谋和期里，令我感触甚深。
在这段时间里，我渐渐的融入了这个为着瑞德的明天而奋斗的团队。
当然，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。
回想起这些日子的点点滴滴，心中感触良多。
在公司里我的岗位是主管，是一个服务性岗位，配合各个部门对相关的内容进行平面设计。
可是在我的思想里，我一直把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。
企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。
一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。
企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益化是企划的两大基本功能!为创造良好的企划效果，企划必须得到公司的领导支持与肯定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。
所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企划做的好，就是企业老总的参谋部;做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。
这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。
出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处境。
细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用。
企划部经理年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我代表企划部向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要说明。
以下是我对今年工作的总结和反思。
一、回顾过去一年的工作1. 完成年度企划方案本年度，我部紧紧围绕公司发展战略，结合市场动态和客户需求，制定了切实可行的年度企划方案。
方案涵盖品牌宣传、市场营销、活动策划等多个方面，为公司的持续发展奠定了基础。
2. 品牌宣传方面（1）加强企业内部宣传，提升员工凝聚力。
通过举办内部活动、制作企业宣传片、推送企业新闻等方式，让员工深入了解企业文化和价值观。
（2）拓展外部宣传渠道，提升品牌知名度。
与多家媒体合作，发布企业新闻、行业动态，提高公司在行业内的知名度。
3. 市场营销方面（1）分析市场趋势，制定针对性的营销策略。
针对不同市场和客户群体，制定差异化的营销方案，提高市场占有率。
（2）开展线上线下活动，提高客户参与度。
举办各类促销活动、新品发布会、客户答谢会等，增强客户粘性。
4. 活动策划方面（1）策划公司年会、庆典活动等大型活动，提升企业形象。
活动内容丰富、形式多样，受到员工和客户的一致好评。
（2）策划行业论坛、研讨会等活动，拓展人脉资源。
通过举办行业交流活动，提升公司在行业内的地位。
5. 团队建设方面（1）加强部门内部培训，提升员工综合素质。
定期组织内部培训、外出学习等活动，提高员工的专业技能和团队协作能力。
（2）优化团队结构，激发员工潜能。
通过调整部门架构、优化人员配置，激发员工的工作热情和创造力。
二、存在的问题及反思1. 在品牌宣传方面，部分宣传内容与市场实际需求存在一定差距，需要进一步调整和优化。
2. 在市场营销方面，部分市场拓展活动效果不明显，需要改进策略，提高市场占有率。
3. 在活动策划方面，部分活动执行过程中出现偏差，需要加强沟通与协调，确保活动顺利进行。
4. 团队建设方面，部分员工工作积极性不高，需要加强激励措施，提高团队凝聚力。
三、下一年的工作计划1. 深入挖掘市场需求，优化品牌宣传策略。
企划部述职报告（通用5篇）
企划部述职报告（通用5篇）企划部述职报告（通用5篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，述职报告也应跟上时间的脚步了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的企划部述职报告，欢迎大家分享。
企划部述职报告篇120xx年度，企划部认真贯彻执行公司的经营方针和中心决策，发挥企划职能，深耕公司经营理念。
在公司的正确领导和部门全体干部职工的共同拼搏下，深层次拓展了公司的利润增长空间，各项工作取得了较好的业绩。
现将本年度工作情况向大会述职如下，提请大会审议。
一、企划部工作运行情况（一）深拓内涵，强化日常美工设计和宣传工作。
作为餐饮业的酒店而言，菜肴的制作是其主营业务。
由于菜肴营销的显著特点是其色、香、味均需对消费者在嗅觉、视觉上产生吸引力，才能像其他商品那样完成销售过程。
因此深拓内涵，实施品牌战略等工作，就必须紧紧依靠我们企划部的综合设计、开发。
并且，打破那种“好酒不怕巷子深”的传统做法，采取“走出去”、“请进来”的市场营销策略，强化对菜肴的对外宣传，发挥广告宣传的扩散效应。
基于此，企划部安排专人专职进行各种营销文案的编撰工作，从跟上时代脉搏的角度出发，设计宣传品。
抓住节假日消费者的集中消费特点，全力做好了酒店的美容、菜肴的美工宣传设计工作，取得了良好的创收效果。
（二）拓展网络宣传渠道，塑造酒店品牌。
酒店策划部积极利用互联网等现代化媒体的信息传播功能，采用消费者交口称誉的电子媒介，如微博、微信、飞信等电子传播手段，不断向全社会宣传酒店的菜肴经营产品。
通过实行这些新手段、新的营销模式，在广大消费者的中，无论是在同城，还是在异地即将前来本地旅游观光，酒店的菜肴品牌均对其产生了一定的吸引力。
从而在一定程度上也在这些消费者心目中提升了对酒店文化的欣赏度，使酒店的品牌策略得以顺利实施。
（三）创新电视媒体的宣传模式，提升客户体验。
酒店策划部高度重视和发挥电视媒体的直观性强的宣传功能，积极创新宣传模式。
企划部主任述职报告
企划部主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是企划部主任，非常荣幸能够在这个特殊的时刻站在这里向大家述职报告。
在过去的一年里，我们企划部团队在各项工作中取得了一系列的成绩，今天我将向大家分享我们的工作内容、取得的成绩以及存在的问题和改进措施。
一、工作内容今年，企划部紧密围绕公司整体发展目标，按照上级领导的指示，开展了以下几方面的工作：1.市场调研和竞争分析。
我们对目标市场进行了全面的调研，收集了消费者需求、竞争对手的产品和服务情况，并进行了详尽的分析，为公司制定战略决策提供了有力的依据。
2.品牌营销策划。
我们制定了一系列的品牌推广策略，包括线上线下的广告宣传、博客推文等，以提升公司在目标市场的知名度和声誉，并帮助公司实现销售目标。
3.产品开发和创新。
我们与研发部门紧密合作，共同推进了一些新产品的开发，并针对市场需求进行了定期的产品改进和创新，以满足客户的不断变化的需求。
4.市场营销活动策划和执行。
我们组织了一系列的市场推广活动，比如产品发布会、促销活动等，通过与渠道商和代理商的合作，促进了产品销售，提升了市场份额。
二、取得的成绩在过去一年里，企划部团队付出了辛勤的努力，取得了一系列的成绩和进展，具体如下：1.市场份额增加。
经过市场调研和品牌营销策划的工作，我们成功提升了公司在目标市场的知名度和认可度，并取得了一定的市场份额增长。
2.产品创新。
通过与研发部门的紧密合作，我们不断改进和创新产品，推出了一系列受到用户欢迎的新品，巩固了公司在市场上的竞争优势。
3.市场营销活动效果显著。
我们组织的市场营销活动，如产品发布会、促销活动等，取得了较好的效果，吸引了大量潜在客户和渠道商，进一步提升了公司的销售业绩。
4.团队凝聚力增强。
今年，我们注重团队建设，通过定期的团队活动和培训，加强了团队之间的沟通和合作能力，使得团队凝聚力得到了提升。
三、存在的问题与改进措施在工作中，我们也面临着一些问题和挑战，在今后的工作中我们将采取以下措施予以改进：1.团队协作问题。
企划述职报告6篇
企划述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商场企划部述职报告
商场企划部述职报告
述职报告便于总结成绩、改正缺点，争取进步。
以下是小编为大家搜集整理的商场企划部述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告栏目!
商场企划部述职报告(一)
20xx年是不寻常的的一年，注定是记忆深刻的一年。
这一年中，我见证了山东公司从一个店面到在三个店面的的高速发展，伴随着公司的发展壮大，我自身也得到了很大提高。
一、主要工作情况
1、从超市理货员到网管的岗位调整
公司拥有先进的erp管理系统，保证公司的高效运营，这就对网络的顺畅提出了更高的要求。
在接手该工作后，我对公司所有计算机设备特别是机房服务器和交换机设备进行了逐个检查，掌握所有设备的信息，并和泰安电信公司建立密切联系，以便在网络出现紧急状况时能快速专业的解决。
在这一年中，公司网络始终保持顺畅，为公司各项工作高效开展提供了保障。
此外，公司的网站维护工作也有条不紊。
开业至今，泰安店网站共接到顾客投诉4起，招商信息11条，全部在第一时间转交到相关同事处，并跟踪结果，第一时间回复;共发布行业新闻193条，店面动态81条，促销信息31条，每周集团对各门店的网站维护工作进行考核，泰安店无一次不合格。
企划部主任述职报告
企划部主任述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是企划部主任_____，非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一段时间里的工作情况。
以下是我的述职报告，如有不足之处，还请大家多多批评指正。
一、工作概述在过去的这段时间里，企划部在公司领导的正确引领和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的发展战略和经营目标，积极开展各项工作。
我们致力于通过创新的策划和有效的推广，提升公司的品牌形象，拓展市场份额，促进业务增长。
1、品牌建设与推广我们深入研究市场和竞争对手，制定了具有针对性的品牌策略。
通过精心策划的宣传活动、广告投放和公关工作，公司的品牌知名度和美誉度得到了显著提升。
同时，我们积极维护公司的品牌形象，确保在各种渠道上的传播一致性和规范性。
2、市场营销策划针对不同的产品和服务，我们策划了一系列的营销活动，包括促销活动、主题活动和线上线下推广活动。
这些活动有效地吸引了潜在客户，提高了客户的参与度和购买意愿，为公司带来了可观的销售业绩增长。
3、市场调研与分析持续关注市场动态和行业趋势，定期开展市场调研工作，为公司的决策提供了有力的数据支持。
我们分析了消费者需求、竞争对手策略以及市场环境的变化，及时调整了公司的营销策略和产品定位。
4、内部沟通与协作与公司内部各部门保持密切的沟通与协作，了解业务需求，提供专业的策划支持。
积极参与跨部门项目，确保企划工作与公司整体运营的无缝对接，提高工作效率和协同效果。
二、工作成果1、品牌影响力提升通过一系列的品牌推广活动，公司在目标市场中的知名度大幅提高。
在社交媒体上的粉丝数量增长了____%，品牌关键词在搜索引擎中的排名也有了明显提升。
2、营销活动效果显著策划的多个营销活动取得了良好的市场反响，销售额同比增长了____%，客户满意度也有所提高。
3、市场调研成果应用提供的市场调研报告为公司的新产品研发和业务拓展提供了重要依据，成功推动了_____等新项目的顺利开展。
4、团队协作能力加强在跨部门合作中，企划部与其他部门建立了良好的合作关系，提高了公司整体的执行力和创新能力。
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企划部述职报告篇一：企划部上半年工作总结企划部上半年工作总结时光荏苒，转眼间半年一晃而逝。
回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。
半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。
半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。
企划部工作虽繁杂，却清晰、直观，以下为企划部半年来的工作总结：一、XX年上半年工作总结1. 做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。
2. 广告的制作与发布广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。
龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。
半年来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换，以配合整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度。
同时增加了以新浪微博为主的络新型媒体。
3. 配合客服部门做好相关会议接待工作日常工作中，我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力配合与协助下，完美地完成接待任务。
4. 完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制。
XX年六月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动，笑声不断。
6月15日上午，中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾。
企划部在其他部门的配合下，顺利完成了节目录制。
5. 出版发行《龙湾之声》报刊2期。
《龙湾之声》作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。
上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力量，成功发行了2期《龙湾之声》。
6. 设计印刷一系列宣传资料①龙湾温泉销售手册（大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点，有效地展示了龙湾温泉文化，是一本详细了解龙湾的资料）；②龙湾温泉夏季宣传折页（以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体验。
）；7. 各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制做。
二、XX年上半年工作中存在的不足1.缺乏专业知识的培养与自我提升目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，作为企划经理我有不可推卸的责任。
2.缺乏有效的沟通力按时完成相关工作任务，但是，有时同市场部及各部门缺乏有效沟通，以及更深度的合作和配合。
我们进行多次调整修正，效果改善很大。
但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进，加强与其他部门的团结协作，将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。
共同努力把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。
3.企业文化宣传不深入近年来公司快速壮大发展，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展。
4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善，站建设及络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。
三、XX年下半年工作计划1.按时完成下半年的各节假日促销活动，已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案。
紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动。
2.加强同其它兄弟部门的配合与沟通，特别是更一步加深同市场部及相关部门合作。
为市场一线人员提供更周到的服务，更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。
3. 按照年初的广告投放计划，结合我村实际情况及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜。
加大同报纸媒体的合作广度和深度，加大软性广告及文章的刊登。
4.加大公司站维护更新及络商品的推广，做到站内容更新及时准确，信息滞后时间不能超过一个星期。
力争做到1. 新产品更新与产品上市同步。
2. 重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。
3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等站的相关板块，让员工参与，充分发挥站的作用。
5.企业文化建设：加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里。
对优秀员工和优秀干部通过报刊、站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性。
最后，我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作，也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务。
从而真正把我们的事业做大、做强。
篇二：企划部工作汇报企划部工作汇报从7月30号到瑞饰丽装饰报到以来，担任企划部负责人已经两个月多。
这段时间的工作有困难、有成长、有探索、有收获。
下面就这一阶段的工作做一个工作总结，并就下一阶段企划部的工作内容，做一个简要的工作计划安排汇报。
一、现阶段完成的主要工作内容：1、完善了公司简介以及公司文化；2、制作了公司三折页、公司宣传册；3、按照要求落实定制了公司内外所需的宣传物料、挂图等；4、协调安排部门人才招聘工作；5、完成“瑞饰丽装饰品牌推广方案——瑞饰丽装饰恭祝凤凰山客户新婚快乐”的活动；6、完成“瑞饰丽装饰品牌推广方案——瑞饰丽装饰回馈王台老客户”的活动；7、按照要求落实了墙体广告的制作；8、落实了与电台的合作；9、完成了“瑞饰丽装饰携手十大品牌建材家装解析会”；10、完善了公司站。
二、工作总结：由于公司人员限制，工作量繁冗，个人能力受制等多方面原因，很多工作完成的都很吃力，思路不清晰，部门的协调工作也不到位。
以后工作需要及时的思考与沟通、整合可以利用的资源，坚持自己的思路，掌握装修行业专业的运营模式。
三、下阶段工作计划安排：（一）品牌推广（宣传工作）1、继续寻找合适的广告位；2、络方面；经常更新公司的站，并建立公司的微博，同晋城装修、52晋城以及晋城房产保持友好沟通、合作；3、充分了解同行业的动向，充分利用起一切大型活动，尤其是建材家居，推广公司知名度；4、了解书刊、会刊、广播电台方面的动向，利用起可以利用的一切宣传资源；5、做好市场调研，走在市场部之前，做好宣传工作，为市场部工作开展添砖铺路。
（二）营销策划1、掌握同行营销活动动态，做好市场调查工作，只有做好充分的市场调查才能总结出我们公司的特色以及活动方向；2、收集并制定出完善成熟可行的活动方案；3、活动方案经常与各个部门以及参与方协调沟通，做好一切准备工作。
（三）其他方面1、做好工程部工地监督工作，不定期巡逻检查工作形象，做好工地监督的详细记录报表，将监督工作落实到每一个细节方面，落实好监督工作。
2、做好责任内的公司物品完善、定制工作；3、配合协调好各部门的工作安排。
四、瑞饰丽装饰现在存在的问题。
1、知名度不高，限只在矿务局内；2、设计师整体水平偏低，设计师没有紧迫感；3、工程部缺少工长，售后制度有待完善；4、市场部业务员仍然需要带；5、公司整体协调性仍需完善、加强；企划部：***XX-10-22篇三：策划部述职报告策划部述职报告各位领导：你们好！岁月不居！本人在XXXX工作已经三个年头，感谢公司、X总、X总一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考勤做事的路线前进；此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心！时间催促我告别XX年，憧憬激励我在XX年开创事业的新高。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的XX年岗位工作汇报如下：一、思想汇报：XX是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。
首先是心态，“态度决定一切”；有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。
一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
我对工作的态度就是尽自已最大的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成功！二、工作岗位职能汇报：我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。
所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。
在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明确，态度端正。
从而，对我的工作发展打下了良好的基础。
首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我认真有效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部做好各部门下单设计制作工作；严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约，更重要是平面设计过程的运用；达到有效的制作；其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。
为达到这一要求，我十分注重学习。
工作之余，我利用可利用的时间来学习。
另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。
在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
三、自我总结：在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验，使自已在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
当然，有收获也有不足，如事情把握上仍然欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，经常会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。
因此，XX年是希望的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，采取更积极主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。
以上是本人对岗位工作的陈述总结！谢谢各位领导的垂听、欢迎指正！策划部：XXX XX年1月12日篇四：企划部定岗述职报告述职报告企划部 xxx 尊敬的公司领导：从离校到现在的这五个月，是我迅速成长的五个月。
对企划职能认识从进公司时的迷茫，到现在变得清晰，壮志满怀的心经历了一些人和事也开始多了些稳重与踏实。