企划部岗位述职报告
文案策划转正述职报告范文五篇
文案策划转正述职报告范文五篇很高兴能够成为某某某某的一员，在加入企划部100多天的时间里，工作上的充实与挑战，同事间的温暖与关爱，还有团队间的默契配合，无一不让我开心与感动。
在此，我就担任企划部文案策划一职期间所完成的的工作及学习情况向大家汇报，望各位领导及同事批评指正：一、工作职责本人自入职以来，担任企划部文案策划工作，主要负责：1、某某某某每次大型促销活动的前期策划及后期执行；2、与各新闻媒体（报纸、电视台、电台、公交、LED广告、高速公路广告等）进行工作对接；3、负责撰写各类软文、新闻稿、播音稿、主持稿、广告语、短信等文字性工作；4、活动前期与商城场内商家进行沟通，了解商家需求并根据商家意见修改活动方案，活动后期调查了解活动情况，以便更好地总结经验、策划下一场活动；二、工作内容本人在任职内的三个多月时间里，共亲身经历2场大型活动，1场商家活动。
1、“某某某某某某某某”促销活动由于入职较晚，未能参与本次活动前期策划工作，只参与活动宣传及执行工作。
本次活动共撰写报纸软文15篇，电台播音稿2篇，LED广告4条，场内播音稿5篇，主持稿3篇等。
通过本次活动对建材家装行业有了较为全面的.了解，文案工作顺利完成。
2、某月某某日瑞士卢森地板签售活动受某总安排，我跟某某某负责瑞士卢森地板场内签售活动的策划、设计、协调、执行等工作。
从前期沟通了解活动详情，到撰写活动新闻稿、主持稿，安排当天流程、人员分工、确定活动细节等，通过这次活动，我的个人能力得到非常大的锻炼与提升。
3、某某月某日周年庆活动从效果上看，本次周年庆活动无疑是非常成功的，但是在前期策划过程中却是非常非常艰难的，从10月份开始初步讨论活动主题，一直到活动形式、促销方式、媒体发布方案、宣传方式等各种细节的一一落实，单活动方案就更改了不下8次。
通过本次周年庆活动，也让我更加清楚地认识到自己身上的不足之处，每一次活动的背后，都深藏着无数人的辛勤与汗水。
企划部工作汇报五篇
企划部工作汇报五篇汇总的创作全过程，即是对本身社区实践活动主题活动的回望全过程，也是大家思想意识提升的全过程。
下边是我搜集整理的企划部工作汇报五篇范例，热烈欢迎参考参照。
企划部工作汇报五篇(一)一、工作回顾及汇总20XX年是自己参加项目执行工作中数最多的一年，在企业集团经理和工程项目经理的细心关爱下，本人获得迅速的发展，工作效能及品质有很大提升，关键进行工作中以下：1、项目执行工作中XX城市广场新项目是自己进企业来关键跟踪的新项目，关键进行市场招商调查、顾客招待、创意文案策划活动实行层面的工作中，实际以下：进行XX城市广场项目方案宣传文案、20XX年终总结创作;前期工作招商合作毛主席的接待工作;帮助招待管理中心开启早期装饰设计安裝工作中;新项目有关软文撰写;跟踪并执行新项目宣传推广事项;帮助专题片拍摄组进行制片人工作中;不断跟踪并帮助报广设计方案、当场包裝及原材料设计方案工作中，并充分利用报刊、电视台节目、新闻广播、开办学术期刊等广告宣传資源对新项目进行了多种渠道的宣传策划;进行项目阶段推广方案、顾客活动营销计划方案创作等;帮助项目推广工作中的进行及新闻媒体宣传策划的跟踪工作中。
2、本人学习培训及提高在做好本职工作进行之外，根据目的性的跑盘工作中及地区市场调研来了解销售市场状况，进而加重对XX市房地产业的进一步掌握，另外还時刻关心领域现行政策的转变。
踞持开展技术专业文章内容及新项目推广软文的创作，用于提升本人的写作水平及思维逻辑工作能力，为新项目的推广策划工作中打好牢靠的基本。
3、工作汇报回望20XX年工作中，自己觉得从专业技能及工作责任心上，较之于20XX 年拥有一定的发展和提升，具体表现在：工作责任心有显著发展;对新项目推广策划工作中的目的性与驱动力有深入的了解;能单独进行新项目推广策划实行全过程中的一部分工作中;方案策划汇报写作水平有很大的发展;有目的开展技术专业提高及本人学习培训，但另外也有很多的存在的不足有待提高：工作中积极观念必须进一步加强;沟通交流及语言表达能力必须持续提升;进行工作中关键点关心不足;技术专业提高及本人学习培训需有目的性并立即开展汇总。
2024年产品企划部经理岗位职责范文（二篇）
2024年产品企划部经理岗位职责范文(一)营运本部策划部门1、部门标识：营运本部策划部门，即公司总部的策划职能单元。
2、上级管理部门：直接受营运本部总经理领导。
3、管理岗位：包括组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员及企划部文员。
4、下辖部门：涵盖大区企划部与地区企划部。
5、主要职责：贯彻执行公司重大决策，策划并推行集团层面的企划项目和CI手册，确保全国公司企划执行的监管、考核，以及专业人才的培养、选拔与推荐工作。
6、核心职能：CI标识系统管理：负责公司CI标识系统的制定与统一实施，以及后续的布置与执行。
活动策划执行：主导全国性重大活动的策划、文案编写、执行、考核与总结工作。
指导培训：对下属部门进行业务指导和专业技能培训。
规划制定：制定总公司企划策略、工作目标、工作计划及内部管理制度。
企划档案建设：整理并归档全国范围内的优秀企划文案、音像资料及本部全国性企划资料，实现分类管理。
2024年产品企划部经理岗位职责范文（二）1、在总经理的直接领导下，我部门致力于开展公司的营销企划工作，积极协同配合公司营销及其他各项工作的顺利推进。
同时，我们也接受来自其他部门的监督与指导，以确保工作的高效与合规。
2、我部门积极参与公司营销目标战略的研究，包括企业品牌的发展定位、目标规划与实施，并承担企业中长远形象规划与实施的责任。
3、为了提供企业发展与营销战略的科学依据，我们组织并实施了针对市场、产品、消费者竞争状况等方面的调研活动，收集并分析相关资讯。
4、与营销系统的其他部门紧密合作，我们共同确定了企业的营销战略。
在此基础上，我们编制了企业广告战略及广告营销策划方案，并制定了广告预算及费用管理程序，确保广告费用的合理使用与管理。
5、与广告公司紧密协作，我们共同开展了企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、发布及产品促销等市场营销策划活动。
同时，我们也配合营销中心各部门开展营销策划与推广工作。
策划部述职报告5篇
策划部述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企划部经理年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我代表企划部向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要说明。
以下是我对今年工作的总结和反思。
一、回顾过去一年的工作1. 完成年度企划方案本年度，我部紧紧围绕公司发展战略，结合市场动态和客户需求，制定了切实可行的年度企划方案。
方案涵盖品牌宣传、市场营销、活动策划等多个方面，为公司的持续发展奠定了基础。
2. 品牌宣传方面（1）加强企业内部宣传，提升员工凝聚力。
通过举办内部活动、制作企业宣传片、推送企业新闻等方式，让员工深入了解企业文化和价值观。
（2）拓展外部宣传渠道，提升品牌知名度。
与多家媒体合作，发布企业新闻、行业动态，提高公司在行业内的知名度。
3. 市场营销方面（1）分析市场趋势，制定针对性的营销策略。
针对不同市场和客户群体，制定差异化的营销方案，提高市场占有率。
（2）开展线上线下活动，提高客户参与度。
举办各类促销活动、新品发布会、客户答谢会等，增强客户粘性。
4. 活动策划方面（1）策划公司年会、庆典活动等大型活动，提升企业形象。
活动内容丰富、形式多样，受到员工和客户的一致好评。
（2）策划行业论坛、研讨会等活动，拓展人脉资源。
通过举办行业交流活动，提升公司在行业内的地位。
5. 团队建设方面（1）加强部门内部培训，提升员工综合素质。
定期组织内部培训、外出学习等活动，提高员工的专业技能和团队协作能力。
（2）优化团队结构，激发员工潜能。
通过调整部门架构、优化人员配置，激发员工的工作热情和创造力。
二、存在的问题及反思1. 在品牌宣传方面，部分宣传内容与市场实际需求存在一定差距，需要进一步调整和优化。
2. 在市场营销方面，部分市场拓展活动效果不明显，需要改进策略，提高市场占有率。
3. 在活动策划方面，部分活动执行过程中出现偏差，需要加强沟通与协调，确保活动顺利进行。
4. 团队建设方面，部分员工工作积极性不高，需要加强激励措施，提高团队凝聚力。
三、下一年的工作计划1. 深入挖掘市场需求，优化品牌宣传策略。
策划的年终述职(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来工作方向。
在过去的一年里，我本着认真负责、积极进取的态度，努力完成各项工作任务，现将我的工作情况汇报如下：二、工作回顾（一）策划工作概述1. 项目策划过去一年，我共参与策划了5个大型项目，涵盖文化活动、企业年会、产品发布会等多个领域。
在项目策划过程中，我注重市场调研、需求分析，结合客户实际需求，制定出具有创新性和可行性的策划方案。
2. 活动执行在活动执行方面，我严格按照策划方案，确保活动顺利进行。
针对现场布置、人员安排、物料准备等环节，我亲自监督，确保每一个细节都符合预期。
3. 团队协作在过去的一年里，我积极与团队成员沟通协作，充分发挥每个人的优势，共同完成各项任务。
同时，我也注重团队建设，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
（二）工作亮点1. 创新策划在策划工作中，我注重创新，不断尝试新的策划思路和方法。
例如，在某次企业年会策划中，我引入了VR技术，使年会更具互动性和趣味性。
2. 高效执行在活动执行过程中，我注重时间管理和资源调配，确保活动顺利进行。
例如，在一场大型文化活动中，我提前一个月开始筹备，确保现场布置、人员安排、物料准备等环节按时完成。
3. 客户满意度在过去一年的工作中，我始终以客户满意度为最高标准。
通过不断优化策划方案和执行细节，我成功提升了客户满意度。
三、经验与教训（一）经验1. 市场调研在策划工作中，市场调研至关重要。
通过深入了解市场动态和客户需求，可以更好地制定策划方案。
2. 团队协作团队协作是完成工作的重要保障。
在团队中，充分发挥每个人的优势，共同完成目标。
3. 沟通能力良好的沟通能力有助于解决问题、协调资源。
在策划工作中，与客户、团队成员保持良好沟通至关重要。
（二）教训1. 时间管理在策划工作中，时间管理至关重要。
合理安排时间，确保各项工作按时完成。
医院企划述职报告范文
医院企划述职报告范文1：一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。
从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。
医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。
这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。
一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。
中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增长，市场潜力巨大。
宝安作为深圳的第一大区拥有近 200 万人口 , 其规模已经可以媲美于内地的中等城市。
对于任何一个医疗服务机构来说 , 都是一个不可估量的黄金市场。
但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势：医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
4、争对手分析：1、宝安人民医院(全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院)优势特点a 、优势特点长期经营 , 是宝安市场最老牌的医院之一。
b 、地理位置优越 , 位于宝安老城区 , 人口密度大，就医方便。
c 、医疗水平高。
d 、拥有稳定的就医人群2、西乡人民医院(广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境)优势特点a 、地理位置优越b 、服务质量较好c 、每周二、五宝安日报健康栏目d 、宝安的老牌医院 , 有较为固定的服务人群。
策划个人工作述职报告10篇
【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
以下是⽆忧考整理的策划个⼈⼯作述职报告，欢迎阅读！1.策划个⼈⼯作述职报告 当我还没有习惯由⼀个活动策划部⼲事变为部长的时候，时间已经如潺潺的流⽔般静静地从指间滑过，悄⽆声息地记录下了我作为活动策划部部长的点点滴滴。
回眸这两年来在校青协中的⽣活，可以⽤⼋个字形容：那就是充实、忙碌、平和、快乐，和⼤家累过，笑过，苦过，⼀起⾛过;忙碌着，努⼒着，⼀起成长着。
回想⼤⼀时，最后的那次部长助理的选举，或许因为我平时的狂傲不羁，结果就如⼤家意料中那样，⾄始⾄终我都没有当选。
但是，我从来没有因为⾃⼰不是部长助理⽽对校青协的⼯作有⼀丝⼀毫地懈怠。
反之，对⼯作的热忱，诚⼼为校青协⼯作的我，最终得到⼤家的认可，成为活动策划部的部长。
这令我兴奋不已。
勉励⾃⼰⼀定要加油，我将⽤实际⾏动报答校青协同仁对我的信任和⽀持。
可遗憾的是：在刚刚开始活动部⼯作的这段时间⾥，我并没有为校青协做出多少贡献，也没有完全进⼊状态。
在⼈才济济的活动策划部，我⾸先要明确⾃⼰的岗位，不再是做好部长交给我做的事，⽽是了解他们的特长并使他们发挥所长，更好的为校青协服务，这样就能做到事半功倍。
这⼀年⾥，我为搞好每⼀次的活动⽽深思熟虑。
虽然我们活动策划部的任务不是很多：上学期也没有⾃⼰主办的活动，但我们并不是⽆所事事。
我们积极地参与着学校交给我们校青协的每⼀项⼯作。
如：在⼤扫除中，我们负责最不好搞的晨光⼤道和图书馆这两块。
在活动中，我们主动，积极，⼆话不说、说⼲就⼲，不怕苦，不怕累，不怕脏。
⼤家都在欢乐声中完成这项任务。
最终，我们部门的活动照⽚成为了这次活动的宣传照⽚。
在运动会中，我们活动部和其它部门⼀起维持赛场⼯作。
由于我们能与其他部门同⼼协⼒，互相合作，使得本次运动会取得圆满成功。
这⼀切都得到了⼤家的肯定，也增强了我们的信⼼。
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岗位述职报告
自2011年5月进入企划部工作，2014年是本人参与项目活动工作最多的一年，在集团公司领导和青年店经理室的关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要今年完成工作如下：
1、策划年货大集开市啦、三八节约惠春天、十四周年店庆、中秋佳节团圆惠、
洗化节、儿童节、世界杯、第一届百惠海鲜节年终盛惠低价来袭等每年的企划工作都是百惠青年店重点跟进的项目，主要对青年店开展市场宣传，全年活动档期中联系徐州电视台第一消费栏目专题报道青年店。
突出例如十四周年店庆活动及百惠家美时品牌在老百姓心目中的口碑，为更好的聚集人气和销售。
企划部全年策划活动营销方案，协助卖场人员布置现场氛围，DM海报制作设计，跟进并实施对外宣传推广工作；持续跟进DM海报投递工作及检查机制，并充分运用电视台等广告资源对本次店庆活动开展了多渠道的宣传；完成了活动推广计划。
2014年策划期间推出主题：“年货大集开市啦”
“三八节约惠春天”“天天惊喜低价你来购”
“满额换购超值商品”“店庆璀璨夜市狂欢”
“中秋佳节团圆惠”“年中积分换好礼分分有惊喜”
“六一欢乐童心，放飞梦想”世界杯三重奏”
“年终盛惠低价来袭”
店内购物满58元送精美照片系列、激情世界杯夏日啤酒免费送，您办理会员我送礼品等大大小小活动十余起。
聚集了大量顾客，拉动了活动销售高峰迎得老百姓的口碑，为全年计划任务做好铺垫。
2、投递专业化确保质量更明确
根据2014年投递情况反馈，内部职工投递不及时投递不到位等相关联因素。
造成海报投递不到甚至是漏投、投递不统一分散现象，汇报经理室存在的情况，并了解同行业对手方式与方法，迅速引进第三方专业投递公司为我们投递真正做到投递确保质量到位，明确投递区域做出了调整针对3公里内有效投递区域划分，比如说楼层投递标注，按照实际楼层的顺序标注记号，以方便检查等相关工作杜绝以往发生的现象发生。
3、微信网络营销线上线下
在无任何费用的情况下，首次尝试微信推广商品树立线上线下的理念，运用先有的平台迎合当下主流购物方式，做到年龄层次消费群体覆盖。
二、工作存在的问题和竞争对手比较
1、一个成功的企业策划部门是必不可少的，传统的广告推广企业通过：DM广告海报单页、报业、电视媒体、车体广告、户外广告等。
企划部全年原定35期海报，根据门店现实际情况进行调整。
从新划分投递区域，将原有DM在制作数量上进行减少，设计海报上进行更新~推新商品的排版及活动主题，并结合门店跟踪表格确保DM 单页实实在在投递到位。
2、现卖场氛围在30-40天更换一次，远远落后于竞争对手。
例如：大润发、爱可来、家乐福、百大超市氛围在15天调整。
包括：吊旗、展板、活动内容、海报宣传、窗贴等。
加强在店内氛围的投入能更好
的给顾客一个舒适、满意的购物环境，能更好的突出活动主题来拉动销售增加客流量。
3全年应分为6个当期来做报纸或电视台宣传，一：提高百惠在商界品牌知名度。
二：宣传企业文化和特价活动三：积极参加公益活动侧面来宣传企业。
4、海报商品单一选项支撑点太少，比起竞争对手无应季商品可做导致应季主题无法确定活动内容。
二楼高毛利点商品销售较少，一楼商品平毛利销售，所以建议选品应迎合季节性及平衡整体毛利点，起到做一次起到一次效果，否则就是南辕北辙。
三、明年工作细则
1明年市场调研工作
1）根据实际情况，分阶段对市场需求进行调查，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料。
2）每档海报活动前收集家乐福、大润发、爱客来等竞争对手资料，了解他们的海报开档时间及商品组织结构，避免档期与商品价格战。
3）积累竞争对手各种文案策划及推广素材，并及时做出相应的调整。
每期了解策划方案实施结果，编写相关市场调查报告，包括供、需两方面的综合及个案分析报告。
根据不同季节、节日提出活动计划
方案，适时的更变策略及时的改进措施。
二.明年活动营销策划
1）在活动筹备阶段，分析活动周边消费群体、天气情况、市场定位和档期时间安排，并分析活动预期效应。
得出各方面的策略提示。
2）进行合理的活动编写，活动的成本估算报告，分析活动的投入产出比，并做相应提示。
组织实施阶段性系列公关活动及其现场包装。
监控、评估项目营销推广的效果，并及时进行相应修正调整。
3）第三方网络销售化
网络微支付及支付宝平台，利用当下流行的微支付如：微信平台来提高企业关注度，带来网络购物热。
当下老东门营销、农工商双“12.12”正是依托强大的微信及支付宝进行宣传来赢的客流、金钱、口碑。
备：微支付包括（企业网站、企业宣传、海报单页、企业视频、企业在线支付、线上线下互动）。
4）加强媒体推广
利用现有平台资源，结合活动方案选择性加强本地媒体合作。
如：都市晨报、彭城晚报、现代快报、徐州电视台等来宣传企业赢得口碑。
慰问困难家庭、关爱福利院及社会弱势群体等。
三.明年项目活动布置策划
1）对现有广告、原材料、印刷设计等相关合作单位质量版块存在的不足予以加强监督。
对每项推广活动的费用进行预算、计划，并与经理室汇报、批准。
2）适时制作并投放项目在电视、网络、报纸等视觉识别媒体上的广
告。
3）选择性制作、投放户外小区广告牌、车身广告等延展宣传媒介达到长期效应。
四．其他工作
1）承担企业刊物编辑、发行工作。
2）建设管理微信营销，使之成为宣传项目的重要窗口。
3）配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作。
4）完成公司布置的其他工作。
五、自我存在的不足和今后努力的方向
在工作中我认为还有不足，很多时候自己还是没完全融入到事情中去，认为自己没有做过的工作就没有胆量独立承担。
其实很多人都是这么走过来的，每个人都有一个开始，只要勤于思考善于发现，充满信心，一样可以做好。
近期的目标是：首先做好店内推广工作，深入进去，多研究媒体，多研究竞争对手的推广等，其次关于自己策划薄弱环节，近期进行好好研究，争取做一个符合企业要求的策划人员。
企划部XX
2014年12月12日。