如何做好幼儿园经费的成本核算
幼儿园成本核算制度的内容
幼儿园成本核算制度的内容一、成本分类：幼儿园成本可以分为直接成本、间接成本和附加成本三类。
直接成本是指能够直接与幼儿园产品和服务相关的成本，如教师人工、教材费等；间接成本是指不能直接与产品和服务相关的成本，如管理人员工资、办公用品费用等；附加成本是指用于增值增效的成本，如宣传费用、培训费用等。
对于不同类型的成本，幼儿园需要采取不同的管理措施和核算方法。
二、成本计算：幼儿园成本的计算方法主要有全面成本法、直接成本法和差别成本法三种。
全面成本法是指将直接成本、间接成本和附加成本全部计入产品成本；直接成本法是指只计入与产品直接相关的成本；差别成本法是指根据不同的经营决策情况，计算不同决策带来的成本差异。
幼儿园可以根据自身的实际情况选择合适的成本计算方法。
三、成本预算：幼儿园成本预算是对未来一段时间内的成本进行合理估计和分配，以便为经营决策提供参考依据。
成本预算可以从多个维度进行，如按照时间、按照部门、按照项目等等。
通过成本预算，幼儿园可以对未来的成本支出进行合理规划，避免出现财务压力过大的情况。
四、成本控制：幼儿园成本控制是指通过各种手段和措施，对成本进行有效控制和管理，以降低成本、提高经济效益。
成本控制可以从多个方面进行，如节约用水用电、合理利用教具教材、提高教职工绩效等。
幼儿园可以结合自身的实际情况，制定相应的成本控制策略，确保成本在可控范围内。
五、成本分析：幼儿园成本分析是对成本进行细致分析和研究，以找出成本的组成结构、成本的产生原因和成本的变动趋势等。
通过成本分析，幼儿园可以了解不同项目和部门的成本状况，从而采取相应的管理措施，提高资源的利用效率，降低不必要的成本支出。
总之，幼儿园成本核算制度的内容包括成本分类、成本计算、成本预算、成本控制和成本分析等方面，通过对这些内容的理解和应用，幼儿园可以更好地控制成本，提高经济效益。
幼儿园成本核算制度范本
幼儿园成本核算制度范本一、总则（一）为了规范幼儿园的成本核算工作，提高财务管理水平，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本园实际情况，制定本制度。
（二）本制度适用于本幼儿园的成本核算管理。
（三）成本核算的目的是为了准确计算幼儿园的办学成本，为制定收费标准、优化资源配置、提高经济效益提供依据。
二、成本核算的对象和范围（一）成本核算对象为幼儿园提供的教育服务。
（二）成本核算范围包括以下方面：1、人员支出：包括教职工的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。
2、公用支出：包括办公费、水电费、邮电费、取暖费、物业管理费、差旅费、会议费、培训费、招待费等。
3、教学用品支出：包括教材、教具、玩具、图书、体育器材等。
4、设施设备购置及维护支出：包括房屋建筑物的修缮、教学设备的购置及维护、交通工具的购置及维护等。
5、其他支出：包括税费、利息支出、捐赠支出等。
三、成本核算的原则（一）合法性原则：成本核算应符合国家有关法律法规和财务制度的规定。
（二）可靠性原则：成本核算所依据的数据应真实、可靠，能够准确反映幼儿园的成本状况。
（三）相关性原则：成本核算所提供的信息应与幼儿园的管理决策相关，有助于提高管理水平和经济效益。
（四）分期核算原则：成本核算应按照会计期间进行，分期反映幼儿园的成本情况。
（五）权责发生制原则：成本核算应以权责发生制为基础，凡属本期的成本费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本；凡不属于本期的成本费用，即使款项已经支付，也不应计入本期成本。
（六）分类核算原则：成本核算应按照成本项目进行分类核算，便于分析成本结构和控制成本。
四、成本核算的方法（一）直接成本法：对于能够直接计入成本核算对象的成本费用，如教学用品支出、设施设备购置及维护支出等，直接计入成本。
（二）间接成本法：对于不能直接计入成本核算对象的成本费用，如公用支出等，按照一定的分配标准进行分配后计入成本。
（三）成本分配标准的确定：成本分配标准应根据成本费用的性质和特点，合理确定。
幼儿园成本核算管理制度（通用5篇）
幼儿园成本核算管理制度（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的幼儿园成本核算管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
幼儿园成本核算管理制度1为了加强财务工作管理，提高工作效益，确保资金运用，结合本单位实际情况，特制订以下制度：一、购买教育材料，必须由教师制订计划、由年级组长填好购物清单交园办。
凡购买办公用品和日常用品及低值易耗品等，先报总务，由总务统一填写购货清单，经园领导批准后方可购买，必须由专人验收，统一保管并建帐，办理领用手续。
二、各种原始凭证的报销，必须由经办人签字，然后由园长、财务审核或验证人签字后，方可报销。
三、对于报销的原始凭证，财务人员必须认真审核，发票是否合法，内容是否真实，大写与小写金额是否一致。
四、100元以下使用现金，超过100元必须使用转帐支票，使用前由经办人填写付款申请单，写明对方单位全称，购物名称，金额数，经园长同意后才可领取转帐支票或汇票。
五、教职工因公出差的差旅费，按有关规定限额。
出差人员填制好报销单凭证，由财务人员审核，经园长审批后方可报销。
六、经常核对现金日记帐、银行日记帐、帐簿记录，根据业务发生需要，不定期地进行核对，发现差错，查明原因及时纠正。
七、印签章分人保管，下班前认真仔细检查箱门是否关好，必须上锁加密码。
八、现金收入必须及时送存银行，做到不坐支，不得设立“小金库”。
九、专控物品，上报主管部门，经有关部门批准后方可采购。
幼儿园成本核算管理制度2一、关于财务管理体制1、园长要对本单位的财务工作全面负责。
2、单独设置财务机构的幼儿园，实行"统一领导，统一管理"的体制。
幼儿园财务活动在园长的领导下，由上级财务部门统一管理。
没有单独设置财务机构的幼儿园，实行"集中管理，分园核算"的体制。
幼儿园核算策略及成本管理方案
幼儿园核算策略及成本管理方案幼儿园核算策略及成本管理方案一、背景随着城市化进程的加快，幼儿园的数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
幼儿园的管理者需要通过制定合理的核算策略和成本管理方案，提高运营效率，增加收益，保证幼儿园的可持续发展。
二、目标1.建立合理的幼儿园核算体系，实现全面、准确、及时地核算；2.降低成本，提高幼儿园运营效益；3.掌握幼儿园各项费用情况，实现成本控制。
三、内容1.核算策略（1）建立合理的收费标准：幼儿园应制定合理的收费标准，根据幼儿园的教育服务、设施设备、教职工人数等因素进行差异化定价，确保收支平衡；（2）精细化成本控制：幼儿园应通过分类核算、定额管理等手段，精确统计各类费用，并利用各种信息技术手段实现精确计算，从而实现精细化成本控制；（3）透明化财务管理：幼儿园应建立科学完善的财务管理制度，实现财务数据的公开透明，对所有涉及财务的流程、环节进行严格监管，确保核算准确、可靠。
2.成本管理方案（1）总体成本预算：幼儿园应针对不同业务、不同项目，建立预算报表，逐项调节、优化人员配备和资源分配，合理控制总体成本；（2）人员成本管理：幼儿园应建立科学合理的师资激励机制，提高教职工的工作积极性和创造性，降低人员流失率，减少成本浪费；（3）硬件成本管理：幼儿园应对教育设施设备、场地租赁等进行全面评估，根据实际需要进行采购，减少浪费；（4）其他成本管理：幼儿园应严格控制各种行政费用、办公用品、文娱活动等非必要费用，实现全方位的成本节约。
四、执行（1）将幼儿园核算策略和成本管理方案写入幼儿园管理制度，明确责任部门和责任人，确保落实；（2）建立相关指标和考核体系，对各项工作进行评价和监测；（3）强化培训，提高员工的理财意识和财务管理能力。
五、总结通过建立科学合理的幼儿园核算策略及成本管理方案，幼儿园可以更好地控制成本、实现盈利，提高幼儿园的运营效率和经营质量，增强市场竞争力，实现可持续发展，同时也能更好地服务于广大幼儿的教育需要。
幼儿园成本核算制度（通用5篇）
幼儿园成本核算制度幼儿园成本核算制度（通用5篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的幼儿园成本核算制度（通用5篇），欢迎大家分享。
幼儿园成本核算制度11、以《会计法》和国家相关财务制度为依据，建立、健全财务账目，规范财务核算。
在园长的领导下，做到计划开支，合理使用资金，使有限资金发挥最佳效益。
2、坚持以收定支、合法支出的原则，根据收入情况，合理确定成本费用开支标准，按照规定用途使用各项专用资金，杜绝违规使用各类资金。
3、实行钱、账、物分管制度，后勤部门负责管好实物资产，财务部门负责账务核算、资金管理工作，并负责对实物资产的管理实施监督，确保资金、资产安全。
4、会计人员应按照相关财务制度规定进行会计核算，做到账物相符、账账相符、账表相符,认真履行会计岗位责任制度。
5、财务报账实行“园长一支笔”审批制度，严格控制各项费用支出；外购资产坚持事前申请、事后验收的原则，尽量采购物美价廉的商品，使有限的资金发挥更大的效益。
6、建立低值易耗品和固定资产台账，加强实物资产管理，完善各项资产管理制度，发挥资产的最大使用效益，避免损失、浪费。
7、按照相关制度规定进行财务预决算工作，根据上级部门要求及时报送各类报表，积极配合上级部门的监督检查工作。
8、按照规定妥善保管会计凭证、账簿、报表、电子版U盘等会计档案资料，遵守财务保密制度。
幼儿园成本核算制度2一、财务人员做到规范做帐，定期做好预算、记帐、报销和日、月、季报表等工作，日结月清，每月小结一次，每学期大结算一次，定期向园长汇报各项经费收支情况。
二、一切支出，必须经园长批准方可进行，合理使用、精打细算，每学期有一定的资金结余。
三、会计、出纳要分工明确，会计负责管帐、做帐，做到帐帐相符。
出纳负责管钱，并做好现金日记帐、做到帐帐相符。
会计每月与出纳对一次帐，互相监督，团结协作共同搞好财务工作。
幼儿园核算策略及成本管理方案 幼儿园成本管理
幼儿园核算策略及成本管理方案一、幼儿园成本管理的重要性幼儿园作为一个提供教育服务的机构，其成本管理对于保障教育质量、提高教育效益、保障幼儿园的长期稳健发展具有重要意义。
有效的成本管理可以帮助幼儿园实现资源的最优配置，节约成本，提高管理效率，从而为家长提供更好的教育服务，同时也能确保园所的经济健康发展。
幼儿园成本管理的有效性和合理性至关重要。
二、幼儿园成本管理的主要内容1. 成本核算对于幼儿园来说，成本核算是成本管理的基础。
幼儿园的成本主要包括园所的直接成本和间接成本。
直接成本包括人力成本、教学资源成本和教学用品成本等；间接成本包括管理费用、水电费、房租、设备折旧等。
对幼儿园成本进行详细地核算可以帮助园所更好地了解投入产出情况，为成本分析和核算提供可靠的数据基础。
2. 成本分析成本分析是幼儿园成本管理的核心内容之一。
通过对各项成本进行分析，可以全面了解园所的成本结构和支出情况，进而找出成本的结构问题和成本的增长点，预测和控制成本的变化趋势。
成本分析可以帮助幼儿园管理者及时发现成本问题，并采取相应的管理措施，确保园所的经营效益和可持续发展。
3. 成本控制成本控制是幼儿园成本管理的关键环节。
通过设立科学的成本控制制度和管理制度，可以有效地控制园所的各项成本支出。
成本控制内容包括：成本预算、成本标准、成本检查等。
要建立完善的内部审核机制，对园所的各项成本支出进行监管和控制，确保成本在可控范围内，提高园所的经济效益。
4. 成本计划成本计划是幼儿园成本管理的重要手段。
制定合理的成本计划，可以为园所提供科学的发展规划和经济预算，根据园所的发展需求和资金实际情况，制定合理的成本预算和经济计划，为园所的长期发展提供有力支持。
5. 成本应用成本应用是幼儿园成本管理的具体操作环节。
在成本管理的各个环节中，要根据成本核算和分析结果，合理运用成本信息，制定相应的成本策略和经济措施，提高园所的管理决策水平和管理效率，确保园所的成本控制和优化管理。
幼儿园成本核算管理制度
一、目的为了规范幼儿园成本核算工作，提高资金使用效益，确保幼儿园经济活动的合规性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于幼儿园内部所有经济活动的成本核算工作。
三、组织架构1. 成本核算领导小组：由董事会、园长、财务总监组成，负责全面领导、协调和落实幼儿园成本核算工作。
2. 成本核算工作小组：由财务部会计、行政部人员、物资管理人员、各班班主任组成，负责具体实施成本核算工作。
四、成本核算内容1. 固定资产：对幼儿园固定资产进行计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等工作。
2. 玩教具：对玩教具进行计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等工作。
3. 材料及低值易耗品：对材料及低值易耗品进行计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等工作。
4. 消耗定额：制定必要的消耗定额，加强定额管理。
5. 成本核算原始记录和凭证：建立健全成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
五、成本核算方法1. 电算化管理：积极进行电算化管理，提高幼儿园成本核算效率和效果。
2. 会计核算分期归集：按照会计核算分期归集幼儿园各期的成本。
3. 计量和计算：通过对幼儿园开展业务活动过程中的各项活动和物资消耗进行计量和计算，获得可靠的数字依据。
六、成本核算要求1. 符合法律法规：计入成本的费用必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。
2. 明确经济责任：明确各部门、各岗位的经济责任，确保成本核算的准确性。
3. 开源节流：在保证教学业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，提高幼儿园竞争力。
七、成本核算工作流程1. 各部门对成本费用实行归口管理。
2. 财务部负责具体成本核算工作。
3. 成本核算领导小组对成本管理工作和核算工作进行监督、检查和评估。
4. 定期召开成本核算工作会议，总结经验，改进工作。
八、附则1. 本制度由幼儿园财务部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
幼儿园成本核算与退费制度
幼儿园成本核算与退费制度前言近年来，随着生育率上升和普惠性幼儿园建设的加快，幼儿园的招生越来越火爆，也受到了家长们的极大关注。
然而，幼儿园的运营成本也随之上升，为维持品质，必须要有一定的收费标准。
为了维护学生和家长的权益，幼儿园应该制定合理的退费制度，保障家长和学生的利益。
本文将介绍如何对幼儿园进行成本核算，并探讨如何制定合理的退费制度。
幼儿园成本核算1.成本结构幼儿园的运营成本包括人员工资、场地租金、水电费用、教具、玩具及学习材料、保险费、税费等各种费用。
其中，人员工资通常占据整个成本的50%-60%左右，其他费用占据40%-50%。
2.核算方法幼儿园成本核算的方法可以简单地分为两种：–直接成本法：直接将各种成本加和得出幼儿园的总成本。
–分配成本法：将各种成本按照一定的分配规则分摊到各个教学班级或部门，并计算出各班级或部门的成本，再将所有班级或部门的成本加和得出幼儿园的总成本。
在核算成本时，需要对各项费用进行明细账务处理，以确保核算准确无误。
同时，在预算及成本管控时，也可以参考历史数据进行分析和比较，帮助幼儿园根据需求进行预估和调整。
幼儿园退费制度1.界定退费规则幼儿园的退费制度可以根据幼儿园本身的经营特点、市场竞争环境、法律法规和家长需求等因素进行制定。
界定退费规则时需要注意以下几个方面：–是否对一年以上年级的学生实行分月退费。
–退费期限的具体时间。
–退费比例的确定。
–退费种类（如安置费、教材费、食宿费等）的具体规定。
2.细化退费流程幼儿园退费制度应该具有详细的退费流程，使家长和学生操作便捷。
退费流程包括以下几个环节：–家长申请：家长向幼儿园提出退费申请，并提交相关材料。
–审批流程：幼儿园相关部门对申请进行审核，并依照规定确定退费数量及方式。
–退费操作：幼儿园退费工作人员根据退费规则，及时、准确地完成退费操作。
–签收确认：家长签收退费款项，并对退费数额进行确认。
3.监督退费过程幼儿园在退费过程中应该建立监督机制，确保退费符合规定的规则和标准。
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如何做好幼儿园经费的成本核算
在规划幼儿园的经费问题上，园长要有一定的控制和筹划能力。
究竟如何才能开源节流，在保证教育教学效果的同时又能保证经费的充足和运用的合理呢？
(1)明确办园成本
开办一家优秀的幼儿园，当然需要一定的成本和费用。
而如何针对成本来规划幼儿园的经营，也需要办园者花费一定的心思。
在开办幼儿园的时候需要投入一定的设备成本，包括设施设备的购买；前期的装修；人力成本；房屋租金；经常性成本，如公务费、工资、修缮费、业务费等等。
在确定了幼儿园的成本构成后，园长就应该根据实际情况，测算每一项成本的具体数额。
由于各园的具体情况不同，决定了幼儿园所测算的成本费用也会有差异。
一般来说，幼儿园在核算成本时都会综合考虑园所和师幼比例、班级规模，以及现有的办园条件等一些不可忽视的影响因素。
所以，在筹建的时候办园者需要考虑周详，分析到各个方面的具体情况，只有这样才能在成本环节上筹划得恰到好处。
(2)定位后进行成本核算幼儿园把自己定位在是面向高收入阶层的，还是普通收入阶层的?是高质量标准的，还是中等质量标准的都会对成本核算产生直接影响。
在调查中，我们发现不少幼儿园对自己的定位很模糊。
同一所幼儿园存在着多种教育形式，既有普通班，又有蒙氏班，还有一些特色班，例如潜能班、电脑班、游泳班等，不一而足，而这些不同的教育形式又需要实行不同的收费标准。
一般来说，蒙氏班和兴趣班的费用都高于普通班的收入，园所多用这类特色班和兴趣班来吸引高收入阶层的家长，作为增加幼儿园收入的一个手段。
但是，这种因教育内容和幼儿所享受待遇的不同，而在一所幼儿园里实行不同的收费标准，不仅对家长和幼儿造成不良的心理影响，而且也不利于成本核算。
不仅如此，从幼儿园的角度而言，这种不考虑本园的实际情况，盲目跟风办“兴趣班”和“特色班”，误把办班当成是“高质量”，用高收费班来养普通班，实际上是一种不计成本的表现。
在这种办园思想指导下所制订出的收费标准，必然经受不住场的考验，幼儿园也会因教育没有特色而失去市场竞争力。
如果幼儿园的定位是面向普通收入阶层的，就不可能把收费标准定得特别高，园长必须尽量压缩成本，实行“薄利多销”的办园策略。
幼儿园必须明确定位，综合考虑幼儿园的班级数、计划招生数、师幼比例、每班人数、所处社区环境、提供服务的类型、家长的承受能力等因素，认真测算自己的成本。
如果幼儿园的定位是高质量、面向中上等收入阶层家庭的，那么幼儿园的收费
标准可以比一般水准适当高一些，但是收费标准必须与教育质量相符，高出的部分适当用于提高教学设施和师资这些与教育教学直接相关的成本。
同时，在进行测算时，每一项支出都必须根据它在全部成本中的相对重要性来进行对比分析。
园长不妨反思一下：大型装修是改善幼儿园教育质量的关键因素吗?办公耗材预算的费用对幼儿园教育质量的提高有多少显著成果?如果选用废旧材料，预算的费用是否会降下来?类似这样的问题，园长在测算成本的时候，应当多反思一下，这对幼儿园取得竞争优势、立足市场都大有益处。
总之，幼儿园应当综合考虑本园的实际情况，明确自己的定位，根据定位来核算成本，这样的收费标准才会为市场所接受，被家长所认可。
(3) 要善于开源节流作为幼儿园的管理者——园长，大概都有这样的一个“癖好”——“算账”。
因为有限的办园经费需要发挥无限的作用，才能保持幼儿园长久的生存与发展。
由于幼儿园要自负盈亏，因此开源节流，加强成本管理，提高资金的使用效益就显得尤为重要。
①资金的统一管理。
在财务管理方面加强资金的统一管理，每年度由财务部门进行幼儿园资金的预决算，分散资金集中使用，保证资金的正确投入导向，发挥资本的最大效应；
②合理配置设备。
在设施设备的投人方面，园长要根据需要进行合理配置，确定资源的分配重点，实现资源共享，使有限的教育经费发挥更多更大的效益，从而实现有计划地改善幼儿园的办学条件；
③合理进行人才配置。
幼儿园园长在人才资源方面，应实行幼儿园教职员工统一招聘面试、统一考核、统一分配、统一调配，精简人员，实行人才资源的集中管理，真正做到合理利用人才资源。